摘要：建筑工程项目现场施工管理工作中，强化现场施工资料管理，有效收集资料、合理整理资料、评估资料，保证资料的收集能够为后期管理工作奠定依据。所以，为了保证建筑工程项目现场施工管理工作科学进行，基于资料管理基础上一系列管理措施的严格落实是非常必要的。
关键词：项目现场；资料管理；施工管理
0引言
建筑工程项目施工在进行一系列管理工作过程中，采用合理的管理方法，针对项目管理中存在的问题进行密切的分析，在结合项目管理需求和未来建设目标基础上，提出相应的解决措施。以上工作的进行不但能够保证施工现场项目正常化建设，而且对于提高现场施工材料利用率，提高员工施工积极性，提高工程整个经济效益等方面都是非常重要的。在当前建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，应在有效利用各项施工资源的基础上，保障资源能够最大化地参与到工程项目施工建设中。当前我国建筑市场繁荣发展中，建筑工程项目数量在不断提升，建设质量要求同时也在提升，整个项目是否科学化管理引起了各方面人员的重视。无论是施工材料管理、施工设备、施工技术、施工人员等方面的管理，都需要工作人员明确各个管理层面、各个管理阶段的现实状况，整理成资料，通过前后资料整理对比分析，获得精确的管理依据，以此保证建筑工程项目施工管理向着科学化的方向进行，且项目管理工作切实可行。
1施工管理中存在的常见问题
1．1项目材料机械管理不合理
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，存在的一个较为重要的问题则是项目材料、机械管理不合理。首先，施工过程中材料随意堆放，材料存储环境差，材料出入库缺乏严谨登记，浪费材料使用的同时也增加了施工成本。其次，项目施工机械的管理不到位。为了保证不同规格、标准的机械能够针对性地应用在不同工程项目建设中，管理人员必须针对机械的性能、规格和应用标准等方面严格登记在册，尤其是针对机械的使用寿命、预计维护次数等登记管理，以此为管理人员提供施工机械管理依据，督促管理人员定时进行施工机械维护工作。工程施工人员如果不能针对工程机械的各个应用标准规格进行登记，那么不但会造成机械管理应用混乱，延误了施工周期，而且造成了施工成本的投入上升。
1．2项目现场施工管理制度落后
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，管理制度落后严重妨碍了当前项目现场施工管理工作的进行。具体而言，项目现场施工管理制度落后，一方面表现为施工放样工作进行中，施工人员未能够进行有效的高程校核，未能有效地结合施工资料登记等进行分析，导致放样出现误差，影响了工程建设质量；另一方面，建筑工程项目施工工艺比较复杂，需要施工人员严格按照相关工艺管理制度和程序进行一系列的操作施工，但是现场管理制度不合理，管理工艺混乱，管理工艺资料登记工作缺乏等影响了质量检测工作的科学化进行，导致了施工设备和施工材料的不合理应用，影响了质量建设。
1．3安全管理工作水平较低
建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具体而言，安全管理工作水平低下，一方面表现为，施工人员现代化安全管理意识落后，系统化的安全监督管理工作未能够发挥权威性的监督管理作用，施工人员专业化施工水平低下、思想觉悟低，团队之间协调施工能力差，导致在项目现场施工中，未能够高效、安全地进行施工工作；另一方面，当前建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，管理团队未能够建设严密的安全管理屏障，为施工人员配备安全等级较高的管理设施，尤其是结合工程项目特殊性强的工程安全防护措施未能够到位，以此一旦工程项目出现意外安全突发状况，对工程项目施工建设是非常不利的。
2建筑工程项目现场施工管理问题改进分析
2．1强化项目施工机械材料资料登记管理，严格资料依据管理工作的进行
在建筑工程项目现场施工管理工作进行的过程中，为了保证项目材料施工机械合理化管理，管理人员必须针对材料、机械做好资料登记分析，只有通过资料明确材料、机械的规格、标准，才能够最大化地提高材料、机械的利用效率。就这一方面而言，首先，管理人员对于材料出入库等够借助计算机信息化技术建立专业化的数据库，对于材料进入数量、规格和标准以及调用人员等明确登记在册，做到管理有序有据。其次，强化机械资料的整理，针对机械的应用规格、应用范围、应用操作关键技术、维修日期、维修方式以及主要负责维修人员等细致化的整理成册，以此为后期机械管理工作提供强有力支撑，保证机械的正确应用，不会出现机械随意误用，导致机械应用成本上升的问题。
2．2完善项目施工管理制度
建筑工程项目现场施工管理工作作为一项复杂的、系统化的工作，在实际进行的过程中，必须紧紧依靠完善的项目现场施工管理制度，才能够保证项目现场工作有序进行。具体而言，项目现场施工管理制度的创新完善，首先必须明确资料管理在项目现场施工管理中的重要性，严格要求材料管理、机械设备管理、人员劳务管理、技术人员调动登记在册，强化资料档案管理，为后期管理工作奠定重要的依据。其次，严格控制施工进度，在结合不同施工阶段工程完善质量以及工程建设需求分析基础上，在多方面资料对比分析基础上，灵活地调整施工进度，合理控制施工周期。最后，施工管理制度的完善，必须不断强化项目施工监督管理制度，针对现场一系列施工管理工作完善内外部、上下级监督措施，在强有力监督作用发挥下，为建筑工程项目的科学化施工管理发挥重要的促进作用。
2．3严格强化安全管理工作，提高管理水平
建筑工程项目现场施工由于施工环境复杂、施工人员专业化水平低下，所以必须不断地强化安全管理工作，从安全管理层面上为建筑工程项目奠定基础。一方面，必须严格落实现代化安全管理理念，组织管理人员接受系统化的安全教育工作，严格技术交底工作，组织团队协作活动，提高工作人员的团队凝聚力和综合思想觉悟；另一方面，针对工程建设的特殊性，建设特殊性的保护措施，强化资金和政策支撑，建设完善的、内外部协调的安全管理体系，以此保证安全管理工作向着高水平的方向进行。
3结束语
结合以上内容，保证建筑工程项目现场施工管理工作科学进行，需对于现存的一些问题加以改善，能落实各处现场管理的细节，做到严谨，严格遵守制定的合理制度、规定；共同提高自身专业能力弥补欠缺的短板，向更高效、高质的施工团队迈进，紧跟现代建筑工程发展的脚步。
〔参考文献〕
［1］张清玉．建筑工程项目现场施工管理［J］．城市建设理论研究：电子版，2015，5（36）．
［2］翟顺生．建筑工程项目的现场施工管理探究［J］．低碳世界，2014（21）：251－252.
作者:赵辉 单位:中合智腾建设有限公司
