摘要：俯瞰历史长河，我国的建筑工程行业无论是工程创意还是工程质量都是领先于世界的，历史遗留下来的古建筑都是我大中华的骄傲，我国的现代建筑亦是如此，建筑行业人才辈出，许多建筑物都堪称为世界之最，由于国家实力建设的需要，建筑行业的热潮正在翻滚，建筑企业都在争相恐后的展示自己的实力，致力于为国家建造优质的建筑物。本文将会从建筑行业的工程造价方面深入研讨，工程造价在现存的建筑行业中存在的弊端，以及工程造价管理的具体改良手段，从而在最大程度上为我国的建筑工程企业的竞争提供办法。
关键词：建筑工程；工程造价；现存不足；优化措施
1建筑工程中工程造价管理的含义
建筑工程企业在将要实施一项建筑工程之前，会做一份详细的施工计划，与此同时，建筑工程为了掌握建筑工程实施过程中的材料、设施以及人工劳务费等一系列花销，其会对即将实施的工程进行工程造价，也就是预算工程从实施到竣工的花销。我国的建筑工程施工技术一直在向前进步，固然，工程造价管理技术也在随之进步，建筑工程企业的工程造价管理人员会依据施工现场的具体情况对工程进行花销预算，并将此预算作为整个建筑工程的成本依据，这样的做法有利于建筑工程的成本浪费。
2建筑工程造价管理现存的弊端
（1）建筑工程企业在建筑工程的管理体制层面操控不够全面
在大规模的建筑行业市场下，建筑工程企业应该建立健全本企业的工程造价管理的体系，以便企业能够扩大对建筑工程的工程造价操控工作，做到能够全面的管理工程的造价工作，建筑工程企业便于节约建筑成本。据有关数据显示，我国建筑工程施工中雇佣的施工人员的头脑中没有完备的工程造价管理体制，他们往往是依据以往的施工经验进行工程实施，建筑工程企业在进行建筑工程造价管理时往往达不到理想的效果。除此之外，还有多种因素限制了建筑企业对建筑工程进行同一的工程造价管理。建筑工程造价管理存在的弊端会降低建筑工程对企业的经济价值，并且还会阻碍建筑工程实施的进度。
（2）建筑工程在家管理的制约体制不够健全
建筑工程企业在进行建筑工程的工程造价管理时，拥有一套健全的制约体制有利于确保建筑工程的顺利实施，建筑工程在施工过程中出现资金垄断现象最为致命，这会对建筑工程带来一定的负面影响。由于不够健全的工程造价管理体制对建筑工程的进度有阻碍作用，所以，市场上就会存在许多较为劣质的建筑物，造成这一现象的原因就是建筑工程企业没有对工程进行造价管理，施工进程受到限制，建筑工程企业为了尽快的完成建筑工程的实施工作，建筑工程企业会不顾建筑工程的实施质量去雇佣小型的施工团队，其实，这样的做法是非常不可取的，其会阻碍建筑工程企业的经济效益的增长。
（3）建筑工程企业的计算价钱的模式与现代建筑行业的需要背道而驰
由于我国的工程造价管理体制还不是很完备，以往的造价模式是固定额度的计价模式，这种模式在如今的建筑行业大发展的时期，已经不能够再满足建筑工程工程造价的需要，甚至这种计价方式的单一性能还会对建筑工程造成负面影响，从而致使建筑工程的工程造价管理不够科学。
3建筑工程企业全面改良建筑工程造价管理的要点
（1）建筑工程企业在工程施工之前的造价管理形式
①工程实施方案的工程造价。建筑工程的实施多事按照事先设计的施工方案进行工程实施的，建筑工程企业会在工程设计团队给出的方案中挑选出最为适合的一种方案，不可忽略的是，建筑工程企业在实施此环节时，不可将此工作都交给一个人，毕竟，团队的所有成员聚集在一起对此实施方案进行审查，更容易发现此实施方案中存在的弊端，在实施方案改良完好之后，工程造价的管理人员需要对实施方案进行工程实施成本的估量，改良完好的施工方案能够在最大程度上确保工程造价的精确性。在对直面的实施方案进行工程造价管理之后，工程造价管理的团队还要深入到施工现场去，在做出施工现场的工程造价之后，两种工程造价的对比也是重中之重，这样有利于工程造价的合理性，一旦发现问题可以及时的改正，避免在后期的工程实施中出现不必要的错误。②建筑工程的工程实施计划的体系与工程的目标不可相差太大。建立健全建筑工程造价管理体制是首要任务，只有将将建筑工程的造价管理体制改良完好，后期的工程施工计划才可顺利实施。建筑工程企业在进行工程造价之前对施工现场的情况勘测是关键，只有这样做建筑工程建立的工程造价管理体制才不会与建筑工程的实际情况偏离太过，在一定程度上是增加了造价管理体制的合理性，在建筑工程施工之前就做好万全的准备。
（2）建筑工程企业在工程实施过程中的造价管理的改良模式
①工程结束时的工程造价管理形式。建筑工程企业在工程结束的时候，应该安排共轭红枣夹的管理人员对工程施工现场的具体情况进行核查，其中重点是工程的质检工作，后期的工程造价管理是对施工中具体使用的成本进行准确的汇总，这其中包括就包括建筑工程施工中使用的材料、设施以及雇佣的劳动力等，这样做可以和工程开始之前的施工方案的工程造价进行比拟，从而实现工程造价管理在建筑工程实施中的意义体现。②建筑工程企业对建筑工程实施经费的掌控管理。建筑工程有效的控制建筑实施经费可以实现建筑工程造价更加符合此建筑工程，在建筑工程实施之前，建筑工程企业的工程造价管理人员就会依据建筑工程的实施方案为此工程做出工程造价管理，建筑工程企业就会有一个预算经费，在进行工程经费预算时，建筑工程企业需要选用专业素养较高的造价管理人员运用科学的计算方式进行预算工作，但是进行此环节之前要保证建筑工程的实施方案和现场的数据采集工作要充分，用科学的方式达到工程经费的节约。
（3）建筑工程企业在工程竣工后的工程造价管理工作
①建筑工程在结束之后，施工现场的工作人员会对施工材料以及设施的使用情况做统计报告，在这一阶段，建筑工程企业要挑选专业素养较高且工作经验充足的工作人员做此工作，审计的最终结果决定着工程早计价管理的水准，所以，建筑工程企业必须确保建筑工程审计工作准确无误，这样才可优化建筑工程的工程造价管理。②建筑工程企业的在完工后，建筑工程企业的有关单位会对建筑工程从开工到竣工的全部经费进行统计，不同的花销会不同归类管理。最后的质检工作一定要仔细，不放过任何一类质量隐患，发现问题及时上报给施工单位，建筑施工单位做好补救工作，做好建筑工程质量最后环节的确保工作。
4结束语
依据文章内容所示，众所周知，建筑工程企业的工程造价管理工作不但决定建筑工程是否能够顺利实施，而且还能够节约建筑经费。所以，我国建筑行业的研究人员在工程造价管理技术上的研究是有意义的，建筑行业如若致力于建立健全工程造价管理技术，其就能够为未来的建筑工程施工提供夯实的基础。
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作者:董希峰 单位:通广建工集团有限公司
