摘要：随着我国对建筑的需求增加，建筑企业逐渐兴起，建筑企业已经成为我国的龙头企业。但是，发展和兴起掩盖不了我国建筑企业中存现的问题。建筑企业财务风险管理工作落后，就是建筑企业发展过程中的面临的重要问题。本文系统阐述了当今建筑企业财务风险管理的现状，并针对建筑企业财务风险管理中存在的问题提出了优化对策。
关键词：建筑企业；财务工作；风险管理
建筑企业在生产和经营的过程中，需要处理的财务工作非常多，在建筑企业进行工程投资、工程招标、材料购买以及薪酬发放等环节，都要进行财务管理工作。由于当前一些建筑企业还缺乏良好的风险管理制度和方法，导致建筑企业的各环节财务管理工作受到风险因素影响，甚至严重情况下很有可能导致建筑企业投资失败，面临破产。所以，建筑企业必须对自身的财务风险加强管理。
1建筑企业提升财务风险管理的意义
建筑企业的财务风险管理，是企业风险管理的重要组成部分。在经济全球化的时代，社会市场竞争越来越激烈，企业稍有不慎就面临着被竞争对手吞并的风险。所以，在这样的环境下，建筑企业想要长远的发展下去，就要提升自身防范风险的能力，对企业外部以及内部风险进行有效的识别，从而合理的采取防范措施。而财务管理风险正是建筑企业面临的重要风险之一，建筑企业加强财务风险管理，就是提升内部风险管控能力，促进企业稳定发展。另外，财务工作直接关系着企业的经济效益，财务工作包括成本核算、效益核算以及资金管理等多方面内容，对于企业发展而言至关重要。而加强建筑企业财务风险管理，就是对这些工作进行监督和管控，提升企业的内部控制建设，提升财务工作的安全性，保证企业的经济效益和可持续发展。
2建筑企业财务风险管理存在的问题
2.1缺乏健全的财务风险管理体制
我国的建筑企业起步比较晚，但是发展速度非常之快。近几年，我国的经济发展取得了举世瞩目的成绩，建筑业也是飞快的发展，很多建筑企业都已经发展成了国际性大型企业，承接各种国外的工程。但是，发展掩盖不了问题，企业内部软实力还比较落后，企业管理者一味的注重业务市场的拓展，忽略了内部制度的建立，建筑企业内部制度不完善，财务风险管理制度没有明确。建筑企业没有形成良好的监督制度，财务工作缺乏有效的监督，导致建筑企业财务管理内部风险增加。另外，建筑企业内部缺乏财务风险防范体制，财务管理工作人员自身缺乏防范风险的意识，并且在财务核算中弄虚作假现象严重，给建筑企业财务管理带来风险。
2.2建筑企业分包工程中财务风险
分包工程是建筑企业在经营过程中重要的环节。而在建筑企业分包工程的过程中，财务风险随之而来，具体表现为以下几个方面；首先，企业在进行分包工程中，对分包对象缺乏具体的了解，对分包商的信用情况以及财务状况没有详细的了解，导致施工中出现财务风险问题，如坏账、呆账以及施工质量不过关等问题，给建筑企业造成不良的影响。其次，建筑企业与分包商之间是存在着直接的利益关系，两个单位之间是互相合作的关系，而由于对承包商不了解，或者在订立合作合同时有利益疏漏，分包商就有可能利用合同，乘虚而入导致建筑企业陷入财务风险当中。最后，在建筑企业进行成本结算的过程中，分包商的存在也使企业陷入了财务风险问题，企业对于分包商的工程实际工程成本不甚了解，甚至分包商伪造成本核算数据，都使企业的财务核算工作陷入风险。
2.3风险管理人才缺乏
财务风险管理工作，在建筑企业工作中的风险防范工作以及管理工作两大工作模块当中，对建筑企业来说非常重要，应该建立单独的管理机构进行管理。但是，目前建筑企业还缺乏财务风险管理部门，其根本原因在于建筑企业缺乏财务风险管理人才。企业的财务风险管理工作，应该同时具备财务工作能力以及风险防范和管理能力，这样才能良好的进行财务管理工作。但是，建筑企业中的财务工作人员综合能力比较薄弱，导致建筑企业的风险管理一直无法提升。建筑企业的财务风险管理工作非常薄弱，除了上述一些问题之外，企业的财务管理工作混乱也是风险问题得不到解决的原因，一些建筑企业财务管理涉及到企业内部财务、承接工程财务等复杂的财务工作，财务遗留问题比较多，所以风险一直得不到有效的解决。
3建筑企业提升财务风险管理的有效措施
3.1建筑企业要建立财务风险防范体系
建筑企业为了想要提高自身的财务风险管理能力，首要任务就是建立起完善的风险防范制度，通过制度的完善，提高建筑企业风险防范能力[1]。首先，建筑企业应该对自身内部以及外部的风险进行识别，包括对投资过程中的风险识别、内部财务管理中的风险识别等。建筑企业通过对风险进行识别之后，针对性的做好防范措施，将措施纳入风险防范制度中。其次，完善的风险防范制度体系建立过程中要根据企业自身的经营状况去制定，并且加强企业自身抵抗风险的能力，做好风险预警。再次，完成企业管理和财务风险管理的整合，将财务风险管理纳入到企业管理的重点内容当中，让企业管理对财务风险管理更加重视。最后，建立财务工作中的内部审计制度，加强对建筑企业内部财务管理工作的监督，减少财务工作中的风险操作，有效的规避风险。
3.2引进财务风险管理人才
建筑企业中财务风险管理人才的缺失是导致企业财务风险失效的问题之一，针对这一问题，企业要对自身的人才体系进行改革，引进财务风险管理人才，增加财务风险管理团队能力[2]。在进行财务风险管理人才体系建立中，要从以下几个方面内容做起。首先，建筑企业管理者要重视其自身的工作，以自身为出发点进行改革，提升自身防范财务风险意识，对企业的财务工作进行细致的监督和管理，在制定重大制度之前要根据准确的财务数据去制定，促进企业战略规划的合理性。其次，建筑企业要招聘更具风险意识的管理人才以及财务工作人员，将风险防范意识和能力定为人才招聘的重要指标，通过财务风险管理人才的引进，提升财务团队和管理团队整体风险管理水平。最后，建筑企业要加强内部财务风险管理人才培训，对内部财务人员进行风险培训，提高财务人员的风险防范意识，也提升财务人员的风险防范能力。
3.3建立分包工程的风险防范工作
建筑企业在分包工程过程中，受到的财务风险非常高，针对这一点问题，建筑企业要建立好分包工程风险防范体系，对建筑企业在分包工程过程中受到的风险进行有效的规避[3]。首先，在与分包商合作之前，要对分包商进行详细的调查和了解，对分包商的企业形象、信用状态以及财务状况进行了解，通过对各分包商的了解，选择优质的分包商。其次，建筑企业与分包商在进行合同签订的过程中，要严格制定合同条框，明确双方责任，并且做好利益划分，防止合同签订过程中出现财务风险。最后，在分包商进行建筑工程施工的过程中，建筑企业要切实发挥自身的监督职能，对分包商的施工环节进行全过程监督，要对分包商的财务工作进行核实，保证自身的经济利益，防范财务风险。
4结束语
建筑企业的财务风险管理工作，对于建筑企业的发展非常重要。本文笔者从建立风险防范体系、加强风险管理人才引进以及防范分包工程风险三个方面阐述了加强建筑企业财务风险管理工作。希望本文能够对建筑企业的财务风险管理工作提升有所帮助。
参考文献
[1]郭伊楠.企业财务风险防范与管理优化的对策[J].商场现代化，2009（5）：105-106.
[2]孙丽红.企业财务风险防范与管理优化的对策[J].现代营销（下旬刊）（6）：212-212.
[3]胡永红.中小建筑企业财务风险管理对策研究[D].天津大学，2013.
作者:郭迁 单位:重庆建工第三建设有限责任公司
