第一篇：建筑工程造价管理问题分析
1当前建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理机制不健全
虽然当前许多建筑企业都认识到建筑工程造价管理工作的重要性，并设置了相应的管理部门，但在实际施工过程中，建筑工程造价管理部门并没有充分发挥其应有作用，形同虚设。造成这种现象的主要原因是管理机制的不健全、不完善，直接导致在实际的建筑工程造价管理中没有统一的标准和规范体系，进而导致管理过程中出现矛盾，给工程造价管理工作带来不必要的麻烦，降低管理工作的效率与质量。
1.2没有形成有效的监督机制
由于市场竞争的激烈性，一些建筑企业为了获得更大的经济效益，采取不正当的手段，以次充好，给建筑行业带来各种不利的影响。而造成这种现象产生的其中一个重要因素是对建筑工程造价管理工作的监督不健全，这在一定程度上给建筑工程造价管理工作的开展带来一些麻烦，更甚者影响到整个建筑工程的进度与质量。
1.3管理观念相对落后
尽管很多建筑企业认识到建筑工程造价管理工作的重要性，但其管理理念仍然相对落后，在对造价管理上没有形成整体的动态分析，这会导致对建筑工程造价的完整性缺乏全面认识，不利于企业的发展。
1.4缺乏高素质的专业性管理人才
当前我国建筑工程造价管理人员中，取得高级造价工程师职称证的数量有限，还有的尽管取得了职业资格，但缺乏实际的工作经验，对建筑工程造价管理与控制把握不全面，对一些管理问题的理解仅限于书本知识，缺乏实际的体会，认识不全面;而一些有经验的建筑工程造价管理人员仍然依靠的是之前的理论知识，技术手段单一，不能适应时代的发展变化;更有的造价工程师缺乏一定的职业道德素养，在对建筑工程造价管理中，非但不能有效地利用自己的专业为企业服务，反而谋取一己私利，收取回扣，为不法分子大开非法之门，这些都严重影响到建筑工程造价管理工作的有效开展。
2改善建筑工程造价管理工作的建议
2.1建立健全的管理机制
要想从根本上改善建筑工程造价管理工作，必须建立相应的管理机制和体系，形成统一的管理标准，从而使建筑工程造价管理工作更加的规范化和科学化。目前，我国的工程造价管理机构仍不健全，没有独立的机构和部门负责造价管理工作，这类工作大部分是隶属于技术部门或者生产部门。因此，要完善建筑工程造价管理机制，首先要设立专门的部门和机构，并赋予其一定的权力，能有效地对建筑工程造价进行管理和控制;同时要不断地推进对建筑工程造价管理的改革，使其不断地适应时代的发展要求;再者要完善工程招标制和合同管理，加强法律建设。
2.2加强对建筑工程造价管理的监督
要对工程全过程进行监督，从工程投资、预算、设计到竣工、使用进行科学的监督，形成一体化管理，合理利用投资资金，使投资资金发挥最大经济效益，最终形成能适应经济形势的，与建筑工程造价管理相配合的监督机制。尤其在工程设计阶段，建筑工程造价控制应贯穿于工程初步设计。要坚决采取设计招投标手段，大力推行优化设计、限额设计，以取得事半功倍的效果。根据有关统计，建设项目各阶段对工程投资的影响程度是:在初步设计阶段，为75%～95%，在施工图设计阶段，为5%～35%。一些设计人员在进行工程设计时为了保险起见，一味设计高标号混凝土，如C25的混凝土就能满足需要，设计为C30的混凝土，这样无形中增加了工程的投入，致使工程造价成倍增加。
2.3转变造价管理观念
要转变工程造价管理观念，使之与经济发展相适应，要尊重知识，重视人才，加强相互间的合作，积极引进国际建筑理念，逐步与国际建筑工程造价管理接轨。
2.4加大对高素质工程师的培养
第一，要加强对在职工程师的后续教育，通过不断进行后续培养，更新其建筑理论，使之与市场相适应;第二，要完善工程造价管理教育体系，建立模拟模型，练习理论与实际的结合;第三，要定期培养具有专业技术的人员，要定期对建筑工程造价管理人员进行考核，以督促建筑工程造价管理工作者不断学习，不断进修，从而逐步更新其知识结构，逐渐适应市场的发展要求;第四，要营造良好的交流氛围，建筑工程造价管理人员应不断的相互交流，相互学习，取长补短，博采众长，以更好地为企业、社会服务。
3结语
建筑企业的健康、长久发展离不开建筑工程造价管理工作的有序开展，企业要想获得长久的经济效益，必须加强对造价管理工作的实施，而造价管理工作需要各部门、各团体密切配合，相互合作、各司其职，从而为企业的发展营造良好环境，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
作者：吕丽霞 单位：晋煤集团机关物业公司
第二篇：建筑工程造价预算超标原因及控制对策
1建筑工程造价控制的重要性
工程造价控制是一项动态的工程，贯穿于工程建设的始末，是工程建设企业取得良好经济效益的保障。建筑作为我国现代社会发展的一部分，建筑行业的发展一方面推动了我国现代社会的发展，另一方面也带来了一些问题。建筑作为一大能耗行业，就建筑工程本身而言，有着建设周期长、施工复杂等特点，使得建筑工程存在很大的不确定性因素。再加上工程造价管理人员专业能力的不足，很难控制工程造价预算。工程造价预算作为工程建设的一项重要工作，工程造价预算的好坏直接关系到了建设工程企业的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业要想更好地发展下去，效益，就必须加强工程造价预算管理，确保工程造价预算的合理性，进而更好地开展工程造价管理，降低工程建设成本，进而为企业带来更好的经济效益。
2建筑工程造价预算超标的原因
2．1工程造价管理不到位
一个完整的工程项目包括了招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，许多施工企业在拿到工程项目后，没有结果工程具体情况进行预算，往往会造成预算超标。同时，在工程造价管理中，施工企业、建设企业以及政府都会参与到工程造价中，形成政出多门的局面。另外，工程造价管理制度不够完善，对工程造价没有做好全面管理，建筑施工企业为了赶工程进度，经常会将工程项目分包给不同施工队伍，进而造成施工分散，施工难管理，导致工程造价预算超标现象的产生。
2．2管理人员水平有待提高
在工程造价预算中，专业的造价预算人员有着决定性的作用。然而就我国目前工程项目造价预算工作来看，受经济以及科技等条件的制约，这方面的人才还比较匮乏，我国现有的工程项目管理人员的管理水平较差，专业能力较低，专业素质不高。工程项目管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来开展管理工作，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程项目管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。
3完善高速路工程预算相关措施
3．1完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重。为此，工程建设企业在成本控制工作中必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先，针对工程项目，工程建设企业必须加强管理，健全管理制度，协调内部关系，建立统一的内部管理体系;其次，要完善人员管理制度，提高工程造价预算人员的责任心和责任意识;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。
3．2重视造价人员的培养与任用
在工程建筑的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。为此，工程建筑企业必须重视造价人员的培养与任用。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力;其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率。
3．3做好工程预算工作
工程造价预算作为工程建设一项重要的工作，它直接关系到了建筑工程企业的经济效益。建筑作为一大能耗行业，建筑工程需要投入大量的人力、物力、财力，施工企业要想获得更好的经济效益，就必须针对建筑工程成本，做好工程预算。在我建筑工程成本管理工作当中，建设企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，根据工程建设需求，适当增减人员，对机械设备要加强日常维护管理，确保机械设备在生命周期内正常运行。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。
4结语
随着社会的进步与发展，建筑工程建设规模也越来越大，其在我国社会发展过程中的作用越来越大。在工程建筑中，工程造价预算是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展发下，工程建筑企业就必须重视工程造价预算工作。只有做好工程预算，才能更好的节省工程建设成本，进而为企业带来更好地效益。
作者：俞林辉 曹静 单位：江西建设职业技术学院
第三篇：建筑工程预算工程造价控制作用探究
1建筑工程造价控制中的问题
1．1工程造价控制观念落后
受政府过多的干预影响，目前国内建筑工程的造价控制存在观念落后的问题，这些落后的观念已经无法适应市场经济的发展要求了。因此，政府必须改变落后的观念，放宽对工程造价的控制，才能实施工程造价的科学化、合理化。
1．2缺乏健全的工程造价控制法制
一般而言，工程造价控制的前提是保障工程竣工后的质量能达到设计中的标准。而实际情况是国内对其相关的法律制度还比较缺少，导致工程造价控制的混乱，进而影响了整个建筑工程的工作进度和竣工质量，这也是导致工程质量与工程造价长期处于矛盾状态的原因。
1．3设计阶段工程造价控制缺乏
设计阶段是整个建筑工程的初始阶段，是对整个工程造价进行初步估算的重要阶段。不过，国内的一些建筑工程往往忽视了设计阶段对工程造价的控制预算，很大程度上增加了整个工程的造价。因此，建筑工作必须在设计阶段就采取有效的措施来控制整个工程的造价，做到从源头上控制工程造价，能够采取的主要措施是工程预算。
1．4投资决策阶段工程造价控制薄弱
这是整个建筑工程的关键阶段，也是整个工程资金流动量最大的阶段，必须严格控制工程造价，否则将会大大增加整个工程的造价。投资决策阶段虽然关键，但是也是很多建筑单位最薄弱的环节，缺乏有效的控制，主要是因为人员关系的混乱，缺乏完善的内部管理体系。
2工程预算在工程造价控制中的作用分析
工程预算是指在国家相关法律基础下，在工程项目的建设过程中，建筑单位按照工程的设计好的程序和步骤，对工程所需要的资金成本进行准确的预估，对工程项目的每个阶段投入资金进行合理的分配。工程预算对开展工程造价控制工作起着至关重要的作用，具体表现如下。
(1)保证工程造价控制的科学性。
在建筑工程正式施工之前，工作人员会对整个建筑工作的造价进行初步预算，基本确定工程的造价后，施工单位会将整个工程预算支撑文件交给投资方进行审核。审核通过后，就会制成施工计划书，就是所谓的投资款合同，投资方根据这份合同给施工单位分配工程投资资金，以更好的控制工程的造价。整个预算过程，都经过了科学合理的计算，是在对包括施工材料、人员薪资、意外保险等在内的成本进行科学计算和管理后得到了预算结果，具有一定的科学性。
(2)有效控制建筑工程成本。
在对工程的成本预算过程中，工作人员对施工中的材料、施工人数、机械设备、各工序计算的费用等都进行了科学的计算，确保了建筑工程成本预算结果的准确性和合理性。
(3)确保施工设计图的有效编制。
在对整个建筑工程的造价和成本进行预算之后，就能有效编制施工设计图了。工作人员在编制施工设计图时，能依据合理科学预算后的工程造价成本进行编制，还要注意对设计图的直接或间接费用进行准确统计。同时，施工设计图的有效编制，能协调好施工单位的施工成本和投标的报价，保障工程的顺利完成。
(4)能有效提高各项资金的利用率。
在工程预算过程中，相关工作人员可以合理缩短建筑工程的竣工时间，进而减少工程预算，降低工程成本。还可以对施工后的一些剩余材料进行回收再利用，提高施工材料的利用率。这样就能帮助施工单位实现对工程的每个部分资金合理利用，提高了各项资金的利用率，进而保证了工程预算的实用性。
(5)能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性。
在工程预算中，对施工人员的个人利益也会有合理的预算，从而在不损坏施工人员的合法权益下，控制工程的造价成本。当施工人员受益后，就会更加积极的投入到工作中去，而施工人员是工程造价管理单位的重要组成部分，也会跟着调动起工作的积极性。
(6)能提高工程造价人员的素质。
工程预算的工序较为复杂，具有一定的专业性，这就要求工作人员必须具有专业的预算业务素质和专业的技术知识，这也是在无形之中督促造价工作人员不断完善自身素质的动力。同时，对建筑企业而言，要想保证预算的科学性和合理性，就要对工作人员进行专业的职业培训和业务素质的培训，提高了工程造价人员的素质。
3加强工程预算在工程造价控制中作用的有效策略
3．1做好施工材料预算工作
材料成本在整个工程造价中占有很大的比例，必须严格控制材料成本。在材料预算工作中，相关工作人员必须深入考察，充分了解材料的出处、管理、运输成本等信息，以便更好的进行材料的购买和管理工作，避免出现因购买和管理不当造成的经济损失。
3．2加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，必须做好预算工作，控制工程造价。一方面要建立设计竞争机制，以便建筑单位能选择最优的设计方案。国内的设计方案多数是由工程设计院一手操办的，且多侧重于技术指标，忽视了经济价值。因此，建筑单位可以拓展工程设计的渠道，通过外包或者内部职工等方式提高方案设计的竞争力。另一方面尽量不要变更设计方案。更改设计方案是建筑工程的大忌，对工程造价有很大的不利影响，变更设计次数越多的工程，造价成本就越高。因此，加强设计阶段的造价控制对控制工程造价至关重要。
3．3做好建筑工程的科学施工
施工阶段是整个建筑工程的关键阶段，有较为复杂的施工工序，给工程预算带来一定的挑战。因此，要想发挥工程预算在工程造价控制中的有效作用，就必须做好建筑工程的科学施工。相关工作人员在对建筑工程的每个施工工序进行工程预算时，要结合每个工序的特点和施工设计图等开展，关键是最好不要随意更改施工方案，以免给施工带来不必要的费用成本，影响建筑工程的经济效益。由此可见，在工程施工过程中，根据施工工序进行工程预算，做到科学施工，是加强工程预算在工程造价控制中作用的重要举措。
3．4选择合适的施工单位
随着人力、材料、用地等各项投资因素的增加，建筑单位选择施工单位时的要求越要越高，选择合适的施工单位，能有效提高施工的预算能力，发挥工程预算在工程造价控制中的作用。同时，在材料设备、施工场地等工序上要以实现资源利用最大化的原则合理配置，进而提高资金的利用率，减少工程造价成本。
4结语
总之，建筑工程预算在整个建筑工程造价控制中起着至关重要的作用，在工程的每个阶段，建筑单位都必须高度重视。相信只要根据所分析的各种策略，就能更好的加强工程预算在工程造价控制中的作用，就能更好的帮助建筑工程提高经济效益和市场竞争力，就能促使建筑业在我国的经济中更好、更快、更稳定的发展。
作者：黄志刚 单位：江西省进贤县建筑工程质量监督站
第四篇：建筑工程造价有效控制途径分析
1引言
建筑工程造价控制是工程项目进行管理与监督工作的重要内容，对于建筑工程的效益有着十分重要的意义。建筑工程的造价控制不仅是指对建设工程项目实施过程中影响工程造价的可见因素进行控制，同时还要对这一过程中的隐性因素进行控制与管理。这样一来，才能够使各种建筑资源得到有效配置，使施工单位获得最大的投资效益。但是就现阶段的建筑工程的造价控制来说，不仅要做好设计、策划以及施工阶段的造价控制工作，同时还应当对竣工阶段的造价控制工作引起重视。本文结合笔者自身经验，谈谈这些阶段的建筑工程造价控制的有效途径。
2建筑工程造价控制的重要性以及现阶段存在的问题
随着国内建设工程项目的投资额的不断增大，并且伴随着建筑工程项目的施工技术以及结构体的复杂化，建设工程造价的控制的技术性以及专业性和政策性也逐渐的加强。因此，在不同的阶段就要运用的不同的造价控制的方法以及技术原理和经济及法律手段，对工程造价中的各个因素进行考虑，进而做好造价控制工作。科学合理的建设工程造价控制，不仅能够有效的把握市场经济的脉搏，同时还能够节约建设工程的资金，这样一来就可以最大程度的提高建设资金的投资效益。另外通过建设工程造价控制，还能够有效的促使建设单位以及施工单位、设计单位加强对人力和物力、财力的管理。因此，建筑工程的各类资源就会得到合理的配置，进而使竣工决算控制在审定的概算额度之内。虽然控制好建筑工程造价有着十分重要的意义，但是就现阶段的造价控制状况来说，依旧存在着较多的问题。①在进行建材的选择方面，存在着严重的不合理性。现阶段在进行建材的选购上，不能对材料的科学、适用、经济等因素进行前面科学的考虑，以至于经常会造成造价控制难以及造成材料的浪费等问题。②在建筑工程造价的控制管理上存在一定的问题。一方面，监督与管理人员缺乏积极性与责任感。这样一来，就容易造成施工工程中材料的浪费以及混杂使用的问题，将会大大的增加工程的造价。另一方面，监督与管理人员的专业水平不够充分。在进行实际的的监管工作时，一些工作人员根本不具备造价管理控制的相关知识，因此也就会给相关的造价控制工作带来极大的妨碍。
3有效控制建筑工程造价的措施
3.1加强项目决策与设计阶段的工程造价控制
在进行工程项目决策阶段的造价控制时：①要求施工单位的造价人员必须要详细的收集工程所在地准确可靠的建筑市场的建材资料，同时还要保证投资预测以及经济分析工作的准确。②工程造价人员应该密切配合施工单位，做好施工工艺的流程的简化，节约工程的资金。做好建筑工程决策阶段的造价控制，可以从大方向上对建筑造价进行把握。一来可以使建筑质量得到保证，同时还能够有效的控制建筑的造价，提高施工单位的经济效益。在设计阶段：①建筑工程施工单位要与设计人员进行密切的沟通。②这一阶段还要应用限额设计，并且要严格按照设计任务书标定的投资估算额进行施工单位初步的造价设计。
3.2加强工程施工阶段的造价控制
做好施工阶段的造价控制工作对整个建筑工程的造价控制有着十分重要的意义，因此应该引起相关人员的重视。一方面，要重视图纸的会审以及建筑材料和设备的费用控制工作。经过设计人员设计的施工图文件，虽然设计水平与严谨程度都已经达到了一定的层次，但是一些细节不完善。这就要求组好图纸会审，把工作做细。一旦发现结构问题或者是施工技术不可行以及各专业之间存在矛盾等问题，要及时的对问题进行处理。这一过程中建材以及设备费用会占到工程造价的一半以上，因此建设单位的相关人员要进行深入的市场调研，保证科学的进行价格的敲定。另一方面，要增强造价控制的意识，并且在施工阶段要进行动态的管理。需要注意的是工程审计工作，这一工作不仅要了解审计金额，还要及时的发现投资管理上的薄弱环节，从而保证工程投资管理的完善。在审计内容方面，尤其要注意的是设计变更方案的选择及工程量和预算的确定，同时还应该注意洽商的合理性及其工程量和材料的控制。最后，就是要对工程施工过程实施监控。对施工过程进行实时的监控，有利于控制建筑工程的造价。施工过程的监控重点是施工现场和施工图的预算编制。因此，要对这一工作引起足够的重视。在实际操作过程中，必须严格按照设计图纸施工，确实需要变更的情况下，经过监控才允许做出相应更改。严禁擅自更改造价工程设计方案，以免造成造价失控的后果。同时，选派造价管理专业人员现场管理，对施工现场在造价方面出现的变化以及问题，能及时的掌握以及控制，防止实际情况与施工资料不符的情况，清理重复的变更，以防弄虚作假。这样一来，才能实现对工程造价的有效控制。
3.3竣工结算的造价管理
对于造价控制来说，竣工结算是全面检查和考核合同执行情况以及投资效益的最终环节，因此这一阶段的造价控制十分重要。在这一阶段，要做好跟踪审计以及决算审计，同时应该实行基建部门初审和审计部门的终审。从而保障对工程决算的真实以及可靠、合理的审查。另外在总决算中要避免变更以及洽商和签证、招投标过程中，分部分项交叉费用的重复计算的问题。最后，就是要重视对决算编制依据进行审查。
4结束语
现阶段，伴随着建筑行业的快速发展，国内的建筑施工企业的数量也越来越多，要想在激烈的市场竞争中占有有利的位置，就要在建筑工程的造价控制上多下功夫，保证决策、设计、施工以及竣工阶段的建筑工程的造价控制工作，以促进企业的发展，提高建筑企业的经济效益。
作者：李淑萍 单位：甘肃华成建筑安装工程有限责任公司
第五篇：建筑工程造价控制管理思考
1建筑工程造价控制管理概况
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。其任务是根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。一般来说，工程的建设都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。
1.1建筑工程造价控制管理的重要性
1.1.1能决定建筑工程项日的投资费用
建筑工程投资一般都很大，建筑物使用周期一般也很长，所以，建筑项日的决策显得非常重要。工程造价决定着建筑项日的投资费用，是项日决策中需要考虑的主要问题。
1.1.2能帮助制定建筑工程投资计划
工程投资计划是按照建筑工期、工程进度和工程价格等逐年分月加以制定的，依据工程造价制定正确的投资计划有助于合理、有效地使用建筑资金。
1.1.3能评价建筑工程项日投资效果
建筑工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系，各层次造价都形成了自身的指标要求，所以它能够为建筑工程投资效果提供多种评价指标。
1.2建筑工程造价控制管理的原则
工程造价控制应坚持经济、适用原则，在保证工程安全和工程质量的前提下合理利用资金，将工程造价控制在一定的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证最终取得良好的投资效益。因此，建筑工程造价控制管理应遵循以下原则：
（1）全面成本控制的原则。
全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。
（2）动态控制的原则。
造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。
（3）目标答理的原则。
内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。目标的设定应切实可行，井且越具体越好。
（4）责、权、利相结合的原则。
明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。
2加强建筑工程造价控制管理的策略
2.1合理确定工程造价
2.1.1重视决策阶段的造价管理
建筑工程在建设投资决策阶段的造价控制，主要是指项日建议书及可行性研究阶段的投资估算。可行性研究是对建设项日在建设期间的技术和经济上是否可行进行科学分析和论证，为项日决策提供依据。这项工作往往依赖专家、决策者们的决策。近年来，由于可行性研究重视不够，或者由于形势的变化致使决策阶段的建设规模、建设标准、建设内容在实施过程中有很大的变化，导致超投资，影响建设单位的投资效益。
2.1.2注意设计阶段的造价管理
控制项日投资的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项日作出投资决策后，控制项日投资的关键就在于设计了。因此建设单位应督促设计单位严格按设计任务书规定的投资估算，做好多方案的技术经济比较，设计人员不仅要对设计的工程项日的技术负责，也要对工程项日的经济负责。
2.2有效控制工程造价
2.2.1加强施工阶段的工程造价管理
施工前，要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，编制一套切实可行的施工方案。该方案一旦确定最好不要随便更改，如果根据实际情况需要更改，也应对更改后的方案进行技术、经济方面的综合分析，得出合理的结论后才能实施。施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料、机械管理人员密切联系，相互沟通，以经营管理为核心，以节约成本为日的。日前，多数施工企业在这方面都比较欠缺，经营管理与技术管理、现场管理脱节，这样必然造成成本的大量流失和浪费。
2.2.2加强竣工决算阶段的工程造价管理
竣工决算阶段的中心任务是合理准确地计定工程决算造价，这是工程造价管理的重要组成部分，也是直接影响工程造价的关键环节。依据竣工图、投标报价、现场签证、设计变更、施工合同等对工程进行竣工决算，属于风险费、综合费里包含的费用、末按合同条款的违约一律核减。随着工程造价法制建设的不断完善，工程预决算的专业化程度将日益提高。工程预决算是一项技术性很强的工作。预算人员要熟练了解施工工艺、施工组织设计、应用工程量计算规则、定额子日的组成内容和套用规定、工程造价的计算程序、各自之间的编制原理、内在联系，在应用中融会贯通，经常到施工现场了解工程施工情况，特别是隐蔽工程的施工情况，及时掌握工程动态，防止高估冒算。
3结束语
综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资料的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
作者：李晶波 单位：山西运城建工集团有限公司
第六篇：建筑工程造价成本控制阶段探讨
1设计阶段
在建筑工程造价成本控制的各个阶段中，设计阶段是其关键与重点。因设计阶段的质量程度直接关系建设投入的成本及工期时长，并且影响建设项目上投入人力、财力及物力的合理性。成本控制的设计阶段要合理科学，合理科学的设计能够降低工程造价的百分之十。成本控制的工程设计在许多设计人员的理念中，通常以技术为首要条件，对经济的考虑有所欠缺，过于提高设计标准而对合理性经济的考虑甚少，从建设工程项目的根本上影响成本控制。因此，建筑工程造价的设计阶段对项目所需的资金投入十分重要，根据众多建设项目成本统计，项目建设的初始设计对整个项目的经济效益的影响高达70%至95%，在实际的建筑工程造价成本控制中，设计阶段的后续工作中存在许多费用、技术等问题，这些问题在设计阶段若未得到有效的考虑，将会增加后期的工程难度，因此，扩初设计必须引起足够的重视，才能预防“先天不足”的后果。
(1)推行设计招标。
设计招标方法要结合工程施工方案与经济方案，应在招标过程中放入工程主体以及配套设施，竞标时尽量采用多家竞投，并组织相关资深专家进行综合性的评比，从而择优选择设计单位，保证设计项目整体布局的合理科学性，从而有效降低工程造价。
(2)开展限额设计。
建筑企业应积极开展限额设计，建立并完善设计经济责任制。设计人员作为成本控制的初步设计人员，应全面掌握工程预算及费用两者的定额，首先要深入了解建筑材料的预算单价，再将初步设计与预算项目进行投资，最后初步设计施工图以及成本概算。因此，设计人员应有效结合技术与经济指标，在确保功能及指标的基础上，融合施工图预算及施工图设计，合理使用投资限额，从而制定出双赢的策略。另外，要保证设计不会出现变更，从而确保投资限额不出现波动。若设计出现频繁变更的情况，将会影响工程造价的控制。建设单位可通过合理的建设经验及投资估算确定设计限额，如造价、三材消耗指标等，并且建立起考核制度与激励机制。若在项目环节中出现造价指标超出范围时，管理人员要深入分析其原因并修改设计。同时，设计人员应利用相关工程技术指标进行科学合理的分析，优化建筑项目的设计，降低建筑项目工程造价。
(3)采取合同措施。
由于设计人员普遍存在重技术、轻经济的观念，并且出现设计频繁变更的情况。建设单位应在合同设计的条款上说明设计修改或变更的限制次数，如超过一定的次数将按照合同说明进行费用的补偿，或设计变更超过合同注明价的比例则按相应的比例扣除相关设计费，通过强制性的设计标准及规范增强设计人员的严谨性，从而使工程造价的成本得到有效合理的控制。
2招标投标控制阶段
2．1项目招标
工程招标投标包括的内容主要有设备采购及材料采购两个方面的招投标与施工招标。招标投标在整个项目的投资、质量及进度等环节上的控制发挥着重要的作用。业主方在招标阶段过程中应注意以下几点内容:
(1)遵循招标公平、公正及诚信的原则，建设单位在招标前，应仔细了解并审核参与招标的各个施工单位资质，为了保证招标工作的原则性，可进行实地考察从而避免因企业等级关系或发生转包情况，很大程度上会影响项目成本控制。
(2)造价管理人员应积极做好招标文件的编制工作，在招标过程中收集、筛选与分析总结具有价值的资料，鉴别、分析及评价工程造价中的影响因素，将这些影响因素总结及编制成招标文件。另外，反复分析与推敲招标中的有关费用的标准，为后续开展造价控制提供价值参考。
(3)当前许多招标标准中推行合理低价中标与清单报价，建设单位在这一方面应严格控制，杜绝低价中标，避免以恶意低价进行竞标。
2．2合同签定工作
建设单位在设计合同的过程中，应明确协议内容的各项条款，如建设费用、建筑工期、项目结算方式、违约处理规定等方面，均要有明确的注明。建设工程单位在签定合同的过程中，发现招标文件内容和设计内容模糊，应与业主进行合理的谈判，取得详细的、清晰的的文件内容信息，从而获取有利于合同的条款。另外，要充分考虑施工过程不可避免的索赔事件的发生，不过应严格控制避免索赔事件的发生率。建筑单位积极采取工程保险或担保等风险控制保障措施，适当转移、规避工程建设过程的风险，进一步提高工程造价的控制效果。
3施工阶段
建设项目的施工阶段是建设企业资金投入最高的阶段，必须加强这阶段的施工控制与行为的管理。
(1)严控管理合同，缩小工程索赔事件。
工程变更的控制是施工阶段的关键环节，当前施工单位为了获取工程的建设而采取低价中标、索赔赢利的方式。建设单位管理人员在这一方面要严格把控与监控，全责掌控整个工程变更的事件及分析变更后的投资情况，合理分析变更的合理性及变更条件，以最大的努力减少工程费用的支出。另外，建设单位管理人员应积极督促施工单位或材料供应商积极发行合同上的规定，若出现违反或不及时的情况要提出支索赔，从而有效控制工程项目成本。
(2)完善投资控制与监理机制。
建设单位要加强管理手段，建立与完善监理机制，根据监理规定及实施规定控制项目投资，明确各项职责的分工并将责任落实到每个管理人员的身上，基于工程管理制度完善投资控制的手段。建设管理人员在每月工程后期应审核工程进度款，其审核工作要根据监理方规定的工程量，依据合同注明的计价及材料单价、费用定额进行正确的核价，再将工程进度款支付给施工方，从而有效避免投资失控。
(3)基于技术措施控制项目投资。
针对施工过程中汲及到的施工技术方案，建设管理人员应严格做好认证工作，整合新工艺、新材料等方法控制技术上的项目投资。项目投资的基础条件与基本保障就是技术措施，根据相关统计，工程费中材料费就占据百分之七十，在工程建设中的直接费高低将会影响间接费用的投入，因此，施工单位要积极引进新材料与新工艺，才能综合项目建设工期以及提高劳动生产率。
(4)基于经济基础控制项目投资。
工程建设所需的材料、设备及技术等方面均需要经济作为重要支撑。建设单位对于大型材料或设备的采购时，应按合同要求直接实施甲供，通过甲供的方式也是降低造价的有效途径之一。甲供材料应根据工序要求以及项目施工进度情况合理安排进料，尽量避免大规模存料的情况发生，从而减少存储成本。另外，建设单位管理人员应加强甲供材料的现场管控，对材料管理方面要合理，如材料堆放及搬运等，要减少这方面情况的损耗。
4竣工阶段
竣工阶段作为成本控制的最终环节，也是整个支付工程款最后一步，因此，建设建设单位要根据签订的签合同、预算定额以及费用定额，并根据工程竣工资料以及国家法律审核工程款。遵守国家政策及相关法律核实工程量，落实最后阶段的签证费用，从而使工程款结算体现出真正的工程造价。
作者：简改凤 单位：山西省第二建筑工程公司
第七篇：建筑工程造价动态管理路径研究
1建筑工程造价动态管理存在的问题
建筑工程造价动态管理是建筑工程施工的重要管理内容，贯穿建筑工程实施的各个阶段，其重要性不言而喻。然而受多种因素影响，建筑工程造价动态管理出现较多问题，这些问题主要体现在以下几点。
1．1造价动态管理意识不高
建筑工程实施期间未充分认识造价动态管理的重要性，表现为事前主动控制较差，而事后常被动控制现象。施工单位较为看重竣工结算，但各方面的预算却未引起足够的重视，导致建筑工程预算存在较多问题，无法保证建筑工程造价动态管理质量。建筑工程实施领导层未结合实际制定造价动态管理的相关举措，或制定的举措未严格落实，使其流于形式。
1.2造价动态管理基础薄弱
建筑工程正式施工前通常编制施工预算为造价动态管理提供指导，但在编制预算上存在一些不良问题。如部分估算指标无法满足施工实际要求；编制的预算存在一些漏洞，未完全涵盖影响工程造价的指标；未进行充分调研，对部分施工材料价格把握不准，给工程造价的预测带来较大难度。上述基础性工作质量难以保障，无疑给造价动态管理质量造成较大负面影响。
1.3动态管理人员专业水平低
建筑工程动态管理质量受管理人员专业水平影响较大，研究发现，部分造价动态管理人员专业水平较低，对造价动态管理相关规范标准不熟悉，无法严格依据规范标准开展管理活动。同时，部分动态管理人员专业水平低，不能灵活运用专业知识处理造价动态管理出现的新问题。另外，未定期举行专业培训活动，进一步提升管理人员的专业水平。总之，受建筑工程功能及参与单位的影响，凸显出来的造价动态管理问题有所不同，建筑单位应客观理性的加以分析，利用可利用资源，积极寻找有效的改善措施避免问题的再次发生。
2建筑工程造价动态管理路径
针对建筑工程造价动态管理存在的诸多问题，相关部门应结合我国建筑行业发展实际，以及自身实际，分析引起造价动态管理的原因，立足实际寻找有效解决对策。研究表明，通过以下方法可获得事半功倍的管理效果。
2.1提高造价动态管理意识
建筑工程各参与单位应深刻认识造价动态管理的意义，结合建筑工程规模及功能，制定合理的造价动态管理目标及实施计划。同时，认真分析造价动态管理过程中出现的常见问题，实施过程中积极制定有效的解决对策，避免常见问题的出现，为提高造价动态管理质量奠定基础。另外，定期组织召开造价动态管理工作会议，了解造价动态管理进展情况，尤其应集中力量解决管理期间遇到的难点问题，确保动态管理工作各项目标稳步落实。
2．2夯实造价动态管理基础
影响建筑工程造价动态管理的因素较多，尤其应做好基础工作，为造价动态管理的顺利实施做好铺垫。首先，严格依据相关规范做好建筑工程各项预算工作，遵守建筑工程预算编制流程进行编制，确保预算涵盖指标的完整性。其次，预算编制完成后逐一进行检查，确保预算编制的科学性与合理性。最后，对预算进行检查时，应进行充分的调研，结合市场情况对施工所用材料进行调整。
2.3提高管理人员综合素质
为进一步提升建筑工程造价动态管理质量，应重视管理人员综合素质的提高。首先，提高造价动态管理人员门槛。尽管每年毕业较多工程造价管理专业的学生，但其水平参差不齐，建筑工程相关单位在聘用时，应对其进行全面考核。其次，通过提高工资待遇吸引具有丰富经验的管理人员，提高整个造价动态管理队伍的水平。其次，注重造价动态管理重要性宣传。为提高造价动态管理人员意识，印制动态管理手册，发放给管理人员。第三，张贴相关标语，并举办动态管理专业知识竞赛活动等，进一步加深其对动态管理深刻认识。最后，培训是提高动态管理水平的主要途径。因此，建筑单位应定期举行造价动态管理专业知识讲座活动，使管理人员掌握动态管理的新思路与技巧，提高自身动态管理专业水平。
3总结
总之，造价动态管理对建筑工程的顺利实施具有积极的推动作用，因此，建筑单位应站在应有高度，客观评价在造价动态管理方面的不足，分析问题出现的原因，积极寻找解决问题的有效路径，不断促进建筑工程造价动态管理工作的高效开展。
作者：罗桂富 单位：江苏省南通四建集团有限公司
第八篇：建设单位建筑工程造价管理与控制探析
1目前建设单位对建筑工程造价管理与控制的现状
1.1工程造价管理体制不健全
建筑工程的造价传统模式是根据国家或者地方物价局规定的各种材料、实物的价格或者收费标准进行估价，确定最终的工程造价，初期是以概预算管理的方式为主。但是由于信息收集不到位、企业管理观念老套、对于所需资金没有科学的预估等情况，导致出现造价评估过高或者过低情况的出现，成本造价浮动，影响了工程施工的进度。
1.2工作人员的专业素质和能力缺乏
建筑工程的造价管理和控制需要专业的、高水平的造价工程师进行操作，然而在目前的建筑工程造价管理过程中，工作人员的能力和专业素质缺乏，影响了建筑工程的质量。一方面是对工程的签证管理混乱，由于管理工作人员的能力不强，对签证管理工作的重视程度不够，导致在管理上出现失误，承包商为了获得丰厚的利益回报，采取曲解合同、虚设名目等手段达到自己的目的;另一方面是对建筑工程的成本控制不够，管理者把主要的经历放在生产和技术层面上，忽视了对施工中的成本控制，造成工程的质量难以保证。
1.3缺乏对工程造价管理全方位的控制
在目前来看，大多数建筑单位对工程造价管理和控制缺乏必要的认识，并没有对公告所指的造价管理和控制，进行科学的定位。在建筑施工的过程中，只注重建筑施工阶段的造价管理控制，没有对施工全过程的一个动态的管理。大部分的管理和控制都是体现在施工完策划那个阶段，也就是在工程竣工之后进行整体的造价评估，难以保证整个施工中的成本控制，增加了建筑单位不必要的资金投入，影响了建筑单位的利润回报。
2建设单位加强建筑工程造价管理与控制的措施
2.1建筑工程项目投资决策阶段
投资决策在建筑工程项目中居于最前沿的位置，也是最主要的阶段。项目的投资决策是对拟建项目进行可行性的论证，选择和决定建设方案、作出决定的一个过程，同时也是建筑工程进行造价管理和控制的前提。在这一阶段，建设单位要加强重视的程度，做出决策之前要根据项目的需要进行必要的咨询，从经济和技术各方面对拟建项目进行全面的分析，作出客观的、科学的评价，为投资决策提供参考，保证决策的合理性和可靠性。另外，在进行投资估算时要充分考虑出现的各种突发状况和不利的影响因素，做到既有前瞻性和预见性，保证投资决策在这个歌工程项目中起到重要的、掌控全局的作用。
2.2建筑工程设计阶段
在建筑工程的设计阶段，要加强对项目实地的考察，确保设计符合实际，同时要有效地控制成本的投入。一方面要建立设计竞争制度，改变传统的招标方式，要求投标单位提供精确的设计方案和投资的估算，把经济指标和技术指标良好地结合起来，实现工程设计的优化，同时还可以制定相应的奖励和惩罚制度，促进工程设计的良性发展;另一方面，优化设计方案，进行资本的控制。要注意的是，控制资本并不是减少资金的投入，而是有针对性地进行投资的评估，做好精确的投资预算，运用先进的生产技术，制定最合理、最科学的设计方案，防止资本投入过大，造成资金的浪费。
2.3建筑工程施工阶段
建筑工程施工阶段是最重要的一个环节，对于保证建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在这一环节要加强资金的投入和落实，提高资金的使用率。一方面要进行现场勘查，熟悉设计图纸。熟悉设计的要求能够对可能出现的问题进行及时的处理，避免在工程施工中出现反攻的现象，影响施工的进度。同时到实地勘察，能够最大限度地保证设计和施工之间的紧密配合，保证建筑工程的质量。另一方面要控制工程的变更，严格管理签证。在建筑施工中，各种因素会造成工程量的变化和进度的改变，造成投资成本的失控，因此，在施工时要严格按照设计的要求施工，不准随意更改图纸和增减施工量，保证施工的进度;同时管理人员要加强对签证的管理，避免出现建设单位和投资方之间的争执和利益纠纷，影响建筑工程的质量。
3结语
建筑工程造价的管理和控制贯穿了建筑项目的始终，对于保证建筑投资决策的可行性，保证建筑设计的合理性，保证建筑施工的质量和进度既有重要的意义。另外，建筑工程造价的管理和控制保障了建筑项目的顺利完成，能够促进我国建筑行业的长远发展。
作者：林美英 单位：江苏启迪科技园发展有限公司
