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摘要:在商品经济快速发展的情况下，加强造价咨询的全过程，可以合理控制建设项目造价，节约能源，提升项目建设的整体经济收益，提升建设企业的竞争能力，对增强建设经济与管理效果非常有帮助。该文具体研究了全过程造价咨询的优势，重点讨论了全过程造价咨询在建设经济管理中的运用途径，致力于全面提高项目建设的成功发展，完成工程建设领域的平稳发展。
关键词:工程咨询全过程;建筑经济管理;使用价值
项目建设涉及到的环节相对性比较大，工程施工全过程比较复杂。一旦某一阶段管理不合理，非常容易导致施工期耽误、资源消耗等问题，造成项目整体成本上升，不利提升工程施工管理效果，对项目建设小区业主的经济收益造成不良影响。工程成本咨询的全过程是一个信息的监管全过程，深入项目的各个阶段，完成三个环节的整体控制，提升工程施工管理效果，保证项目方案设计的规范化执行，合理控制施工造价发挥了关键作用。因此，建设项目业主要加强对全过程工程成本咨询管理的重视，确保项目各环节的有效实施，为提高建设经济管理水平奠定基础。
提升全过程造价咨询管理，可提升项目造价咨询的效果和质量，防止经营风险，提升项目建设业主的投资经济效益。科学规范的运行造价咨询管理服务可以为管理决策环节的项目可行性报告给予依据，保证决策的严谨性和合理化。根据工作造价服务咨询，可以全方位核查项目方案设计的可行性分析，保证其合理性和可行性分析，保证项目计划的精确性，合理控制造价，进一步优化计划方案，降低工程变更，合理节省招标方造价［1］。现代工程建筑建设具备时间长、经营规模大的特性，造价咨询难度系数大，难以实现理想化的效果。但是，在工程项目的全部造价咨询全过程中，我们可以非常好地打破过去造价咨询的不足。在项目建设中执行全过程造价咨询的效果反映在下面两个层面。近些年，因为市场竞争激烈，我国施工单位日益高度重视最大经济收益的完成，在全过程造价咨询中导入了价值工程核心理念。价值工程具体表现为一种现代科学技术的经济发展管理机制。在价值工程的理念下，全过程的造价咨询不但更重视功能设计，并且最大限度地完成安全可靠的全过程造价，进而推动创造性活动的有效性进行。全过程工程造价咨询服务如图1所示。
2全过程工程造价咨询在建筑经济管理时要遵循的标准
2.1建筑工程设计造价咨询应遵循的原则
项目建设的设计过程可以为全部工程项目的有效性执行给予参考。所以，在项目设计阶段做好造价咨询工作对全部项目建设具备关键意义。项目投资进行后，可以影响整体造价的重要环节是项目前期的造价咨询。因为在工程施工流程中，为了有效、科学地控制所产生的所有成本，需要结合施工图预算的成本进行会计和相应的调控［2］。因此，如果你想提前有效地为建设项目管理的全过程的成本控制做好准备，你必须在项目设计图纸中开始实施成本控制。如果不这样做，那么工程建筑造价管理不能合理控制实际工程施工阶段的价格，在这样的情况下，只有改动工程设计图，但经过多次改动，不但会影响到工程项目施工进度，并且在多次修复过程中多余的人工和资金，产生严重的造价浪费。所以，在施工图纸的设计阶段中，必须合理地控制建设工程的造价。仅有大力加强工程施工初期的造价管理，建筑施工企业才可以保持可持续发展，为中国创造最大的经济发展和社会经济效益［3］。
2.2建筑施工阶段工程造价控制应遵循的原则
在建筑施工全过程的每个环节，都必须积极有效地降低成本。在工程施工流程中，项目建设应具备费用预算造价和计划成本。假如发现费用预算造价与计划成本中间存有不同水平的差别，建设企业必须及时找到差异产生的真实原因，对这种原因开展进一步的分析和科学研究，同时作出有效的汇总。在掌握偏差产生的前提下，开展有效、科学合理的调节，并及时制定下一个方案。因为项目成本执行了全过程的造价管理，所以非常有必要持续汇总和调节造价，这对工程的整体造价管理也非常有益。可是，假如在问题发生后调节造价管理，则造价工作将处在处于被动情况［4］。在这样的情况下，表明在调节造价以前没有优良的造价偏差，所以可能没合理的防范措施。假如你想合理地做好造价管理的相应工作，使其可以得到高效率的调节效果，得到最大的经济收益，也必须在建设项目阶段执行积极的造价管理，积极分析和研究造价，找到造价中的不利条件，明确提出相对应合理的解决方法，在工程施工流程中，充分做好全部造价管理全过程，保证项目建设可以正常有序地开展。
3全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的应用途径
3.1决策阶段
在投资决策环节，项目行业主要评价项目的可行性。特别是对项目各阶段施工条件的规范化、投资项目经济效益、施工工艺等开展综合分析和点评。新项目领域主要分配专业技术人员在施工工地开展实地考察研究和精确测量，把握实际数据参数，详尽记录，为新项目可行性报告给出的数据依据，并在这个基础上制定可行性分析方案。对项目计划开展精确评价，保证资产测算的整体性，防止漏算、错算，保证项目计划与计划成本的统一性。
3.2设计阶段
设计的造价咨询与全部工程项目的费用相关，所以项目建设业主应留意设计的造价咨询。在其中，在设计招标会阶段中，应留意制定切实可行的方案设计，扩大宣传策划范畴，吸引住大量优秀的设计公司参加，保证项目设计品质，合理控制造价。除此之外，业主还应留意与建筑企业的商议，制订切实可行的施工计划规划，保证新项目工程施工的规范化和有序发展，达到工程施工的规定。为确保项目设计的合理化，可以开发利用现代科技，全方位收集和处置项目的有关数据和信息，保证造价咨询的可行性分析。除此之外，BIM技术还能够在搜集、梳理和研究有关数据信息的基础上，搭建三维数据库系统，模拟项目建设，动态展示和追踪建设项目全过程的各个阶段，及时发布有关数据信息，为提升设计的项目成本管理效果打下基础［5］。
3.3招标会环节
本环节的工作造价服务咨询主要根据价格控制招标会来完成。为保证招标会阶段工程成本服务项目的合理发展，创建公平合理的招标会市场需求管理体系，推动建筑服务商品成交价的合理化和可行性分析，制订严格的招标会社会保险制度规范和程序流程，调节招标方案内容，如清单项目、工程量清单、定额计价、总价等，经招标方和投标人商议。其中，招标会中使用的价格管控主要是根据多折扣优惠价格的设置价格，随后需要有效费用预算产品成本，严格核查施工工艺，制定切实可行的招标会价格表，保证商业保险方案价格与具体项目产品成本相统一［6］。技术性招标会主要包含机器设备购置和设备购置，是投标文件的关键内容，施工方应有效设定招标会报价，保证其可行性分析。这主要是因为彼此签合同和进行理赔的重要凭证。仅有保证保险文件的严谨性和精确性，才可以维护彼此的合法权利，确保项目建设的顺利应用;精确测算开发数量，确保开发设计数量明细的精确性，详细描述清单新项目。严格执行价目表价格规范定编开发数量明细，有效标准和管理单项工程，加强与设计技术人员的沟通交流，保证工程施工设计、施工工艺、建筑构造的一致性，商议不一致，并将处理数据显示在工程概算的有关位置。
3.4工程施工环节
工程施工环节是全过程工作造价咨询的重要环节，涉及到工程施工周期时间、品质、造价、工作人员等要素。工程施工项目业主必须对工程施工环节的关键环节开展全方位的监察和控制，以保证造价咨询和操控的规范化。1)施工质量、施工期、造价等要素直接影响工程项目造价咨询，在实际施工过程中，科学考量三者关联，挑选最佳造价咨询计划方案，保证施工质量，在施工期的基础上，最大限度地控制成本，完成利润最大化;2)工程施工项目业主要对建筑工地开展全方位监管，保证施工工艺规范化，严格执行工程施工全过程合理施工，保证施工质量，防止因产品质量问题导致资源消耗，耽误施工期。保证施工工程严格执行合同书规定开展，防止非法工程分包，有效把控工程施工流程中的财务管理审计，保证工程材料和机器设备购置的合理监管，确立成本核算方法的合理化，精确计算和记录工程项目开支数据，加强工程施工环节造价咨询的实时跟踪，保证与费用预算的一致性;3)项目建设领域主要塑造质量意识，不可以盲目减少施工期，放弃施工质量，合理衡量施工工期与质量的融洽关系［7］。
3.5工程结算环节
项目建设领域主要加强对全过程造价的动态性监管和控制，制订严谨的造价咨询体制，保证施工计划整体规划的有效性执行，全面监督造价咨询和管理责任。除此之外，还应留意设计阶段的造价咨询，严格执行具体施工进度计划的内容作为设计根据，保证方案设计的必要性和合理化。有效控制工程量清单，依据项目的主要需要定编项目明细，并依据项目预算管理项目清单。优化计划方案，保证其科学规范，降低工程变更，施工队伍不可随意变动。制定切实可行的施工计划规划，确立工程施工时间管理和控制，健全施工工艺计划方案，保证工程施工有序发展，提升施工效果和速率，保证准时进行［8］。施工方应严格监督，制定合理的负责制，确立负责制，确立管理观念，健全工程施工时间管理，健全施工工艺计划方案，确工程施工有序发展，提升施工效果和速度，保证准时进行。
4全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的运用对策
4.1在工程决策和设计环节的成本控制对策
成本控制是建筑工程决策投资环节投资预算的主要内容。在控制项目成本时，我们需要从几个方面入手。首先，我们需要收集和总结各种各样不同的费用预算数据信息和费用预算指标值。依据项目的实际情况，逐步完善和提升预算指标值，创建合理有效的实施项目计划指标值，为建设项目合理的投入预算确立较好的基础;其次，在系统项目投资预算中，应考虑到建设项目的隐患和可能的经济收益，融合这些要素制定对应的解决对策。工程建筑的设计质量和项目的全过程造价将同时影响到工程建筑的整体效益。除此之外，它还会继续影响新项目的工程施工周期时间和项目投资。所以，在建设工程的设计阶段中，必须将造价咨询的创新管理降至最低。其次，造价咨询的定义必须充分合理地落实到新项目的前期设计、工程施工设计、研究方案和技术性设计中，以保证项目建设可以高效地实现造价咨询。在设计阶段中，设计概算是其工作上一个十分关键的问题。根据有效的预算设计，项目业主可以充分认识和掌握新项目的造价。在全面掌握新项目小区业主的要求后，可以完成设计概算工作，还可以提出最有效的设计调节计划方案，持续提升项目设计，为项目管理合理执行全过程造价咨询打下基础［9］。
4.2项目清算阶段造价咨询防范措施
针对项目清算阶段的造价咨询，必须执行的防范措施主要从下列两个层面着手。一是全方位大力执行造价数据信息的搜集，如类似工程的造价数据信息，及其具体项目中各种各样费用开支的详细账户。在项目实施全过程造价咨询的历程中，需要科学制定和有效实施成本数据的收集系统，规范、系统、信息化的建设项目成本数据管理。使施工项目管理全过程成本控制人员有效应用计算机，将与成本控制相关的各种信息数据输入计算机系统，为工程施工企业未来工程施工成本控制的执行给予参照。其次，必须严格核查项目建设的完工和清算状况。本工作对建设工程的全过程造价咨询效果拥有非常关键的影响，但也与施工单位的经济收益有较大的关系。所以，财务审计工作人员一定要用心、努力工作，如项目建设工程变更、理赔等，需要重点审计，根据建设项目的具体情况，需要加强与施工单位的沟通，在项目竣工结算环节，通过严格审计控制项目成本，在这里前提下，可以及时检验项目计划价格与具体清算价格间的误差，合理制定建设项目造价咨询防范措施，发现项目风险管理和造价咨询工作上的缺点［10］。
5对某项目全过程工程造价控制案例的分析
在一个项目中，建设项目占地总面积23327m2，东西走向97m，南北走向242m。本项目上方为4栋33层高层建筑，下边为双层大中型连接整体地下停车场。其中，地上总建筑面积115809m2，地下总建筑面积24625m2，建筑面积140434m2。施工图成效如下所示:在合理的制定和工程施工下，根据勘测、设计等职能部门的共同评定，根据执行人力工作完成孔桩基础设施建设。但通过深入分析，将原计划方案中采用的人力成孔桩改成预应力管桩，造价从642万余元降到332万余元，提升了降低成本。根据比较地基工程的计划成本和成本计划，我们可以发现它减少了65.6万余元，比计划成本低了3.06%。特别是在人力资本造价层面，根据连续记录每天的人力资本数量，并与清单报价中的人力资本数量完成比较，中后期的工程进度也遭受气候的影响。为确保基础建设工程进展，不影响到整体施工进度，团队提高了运作频率，调节了相应的造价保障措施。在原材料造价层面，一方面，根据严控原材料、物资采购、储存、派发和存储，不但需要科学合理的堆积，并且降低了二次处理导致的损害。
6结语
总而言之，在商品经济快速发展的情况下，工程建筑领域的市场竞争形势愈来愈猛烈。工程建筑领域主要树立造价咨询观念，加强施工质量监管，有效控制作业造价，提升工程建筑业主的投资效率。项目成本咨询管理的全过程渗入投资项目、设计、招标会、工程施工、竣工等阶段，成本控制有目的性的控制和调节，保证费用预算的精确性，有效控制造价，保证施工质量，也增进了建筑行业的健康稳定。
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作者：王涛 单位：北京路鹏达建设发展有限责任公司
