【摘要】由于施工过程是一个较长的过程，同时又受政策、气候、施工材料成本等多方面因素的影响，这些都会提高整个施工过程的总成本，而且由于这些因素在一定程度上是施工单位无法控制的，所以在施工过程中必须进行科学的管理，优化整个过程的设计，为所用材料的价值质量制定相应的标准，为竣工后的处理措施等等。需要在整个施工过程中时刻把成本控制贯彻下去，才能让施工成本真正降下来，使企业从中获得经济效益。
【关键词】建设项目造价；影响因素；降低成本的措施
1工程造价影响因素分析
1.1建筑设计阶段影响造价因素分析。其中，影响工程造价的因素有很多，其中最主要的是施工设计过程中的影响因素。具体地说，就是设计图纸和人员这两部分。从图上看，它是整个施工过程的基础，它的设计优劣直接影响整个施工的成本；而图纸设计师要设计出优秀的施工图纸，设计师自身的专业能力要达到标准，设计师在设计图时要考虑后面施工的整个过程，设计时要严谨，有科学依据。
1.2工程造价受国家政策影响的分析。对每项工程的施工申请，国家和地方在政策上都会有多方面的考虑，针对所申请项目的资金情况和资格等进行审核。使审批的工程建设项目在不违反建设领域法律法规的前提下，能够为社会和群众带来积极效益。建筑企业在审批过程中会优先选择实力强、施工质量好的企业。在考虑施工过程的成本因素时，施工公司应遵循相关政策，合理安排设计、人工等费用，在保证施工过程成本的同时使施工过程符合相关政策。
1.3工程造价影响因素的施工管理分析。就具体施工过程管理而言，大多数施工企业的施工制度和规范等都不够完善，使管理人员在施工过程中缺乏相关的管理依据，而且由于各公司之间相互联系不多，导致实际施工过程无法进行科学化管理。但从另一方面看，施工企业安排管理人员在施工过程中普遍缺乏相关管理经验，专业能力不足，无法对施工过程进行有效管理。并且对施工过程中的管理过程没有进行有效的成本管理，市场上会发现设备材料因使用不合理造成损坏而造成损失。
1.4工程竣工结算对工程造价影响因素分析。建设过程结束后，施工企业要进行盘存工续，并进行最终工程结算，在此过程中对相关成本方面进行科学管理，否则容易对企业的利益产生影响。而且许多施工企业在最终结算过程中的管理不科学，成本与预算不一致的现象时有发生，造成资金紧张，效益低下，给施工企业的工程造价管理工作带来了很大的障碍。
2项目成本管理的有效手段
2.1科学管理前期工作费用。科学的前期费用管理有助于施工企业有效地控制总成本费用。具体地说，就是在整个项目招标启动前的招标阶段进行科学管理。对施工企业来说，其编制的投标等文件应符合公司利益和相关政策，应具有科学性；除此之外，施工前就要对施工单位抗风险能力的强弱进行判断，只有具有抗风险力的施工企业才能更好地控制施工成本。
2.2设计阶段工程造价的科学管理。建筑企业在设计阶段需要根据所建项目的具体情况进行设计，并对施工过程中可能遇到的问题进行预防和改进，以减少因意外工期而增加的成本。与此同时，设计方案的施工企业要对其进行核实，对其中不严谨或存在缺陷的费用进行纠正，并对出现问题的原因进行分析和总结，有经验的项目管理人员要提出有效的方法和措施，确保整个设计方案是可执行的，一项最终投入使用的施工设计方案在设计过程中总是需要不断地进行调整。科学地将各个施工过程有机地结合在一起，才能实现经济效益的最优化。
2.3施工期间变更程序的科学控制。施工过程中，由于不可预知因素引起的工程变更是经常发生的，而工程的变更实际上也使下面的施工单位获得了很大的利益，而处于获取利益的情况下，施工单位就会采取一系列措施使工程变更达到最大效益。对施工企业来说，为了减少此类现象的发生，降低施工变更的成本，一般会将变更情况分为两类，一类是业主提出的变更，另一种是施工单位提出的更改。对业主提出变更的建筑企业一般都是直接实施其变更申请；而由施工单位提出的变更程序则比较繁琐，需要对施工单位的变更申请逐层报告，经最后同意后才能正式变更。而当变更申请对成本预算有很大影响时，在变更申请中需要加上具体的施工方案，并对费用变更项目作说明。
2.4科学管理建筑工程材料采购人员和造价。目前施工企业在工程建设方面的进步是与时俱进的，随着科学技术的飞速发展，新材料的研发使施工企业的采购选择上有了更多更好的选择，同时设计方面也向时代看齐。在建设材料方面，对于所需材料的质地、价格和种类的要求都在不断提高，新材料的使用率也随之不断提高。而且为了安全起见，购买的材料的化学性质和物理性质都要符合有关规定，切勿贪图便宜购买有安全隐患的材料。而且采购的材料也很重要，质量检验人员要具备很好的专业能力，对于检验中出现的问题要及时提出意见。
2.5科学管理施工过程中各环节的衔接。对施工过程中各环节施工企业的管理人员进行控制，进行科学管理，使各环节能相互衔接，提高成本的准确性，同时降低施工成本，提高企业的经济效益。建设过程中对成本的控制，主要是通过制定合理、规范的成本管理制度，通过相关方法落实各环节的成本责任，保证整个建设项目的成本控制。
2.6施工期间加强索赔管理在施工过程的管理中，建筑企业对索赔事件尽量避免，并应在施工前就建立相应的索赔制度，对于索赔方，在提出索赔申请时，需要提供相关文件资料等证据。同时，由于目前大多数施工企业都把清单计价作为工程造价管理的评价标准之一。项目实施前招投标时，价格一般是对建设方有利的，但施工企业在实际施工过程中也会通过索赔以收回成本并取得收益。
3结语
伴随着中国的高速发展，建筑业也在这股浪潮中迅速发展，同时行业内的竞争也逐渐加剧，因此，建筑企业要在这个行业中生存并继续健康发展，就必须对自己所承担的工程质量负责，在此前提下要尽量控制成本，以期获得更好的经济效益，从而提高企业的竞争力。工程造价管理是成本控制的有效方法之一。对施工企业来说，在整个施工过程中对工程造价进行管理是非常有意义的。
参考文献
[1]冀丹芳.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科技信息,2014(8):225.
[2]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程,2014(10):69-70.
作者:郝文华 单位:中圣管道工程技术有限公司
