机电设备论文范例

机电设备论文

机电设备论文范文1

1.机电管理从业人员素质低。近几年在新疆跨越式发展的过程中,新疆的矿山企业的机电设备也在飞速发展,大量高端先进的机械设备和控制系统在不断的被引进,但与之配套的从业人员缺极为短缺,在诸多矿山企业已经出现了“急缺机电不缺采矿”人才的现象,这进一步说明了机电设备管理工作在矿山企业中的重要地位,因此,提高机电管理队伍的综合素质是解决目前机电管理工作问题的重要举措。

2.管理手段单一,效率低。机电设备的管理是一个系统性和专业性都很强的工作。目前,机电管理工作大多都是通过对机电设备表面的观察完成检查工作,但矿山设备种类繁多,且相互间还有一定的联系,检查人员只是孤立的观察某个设备的运转情况,未能系统的考虑设备间的相互影响。对于观察的结果大多也只是简单的记录,并未进行深入的统计分析,使得检查和管理工作流于形式,未能对机电设备存在的安全和故障隐患做出科学的判断和预测,从而增大了事故发生的概率,降低了设备的使用寿命。

二、提高机电管理水平的方法

1.细化管理制度,强化管理观念。煤矿机电管理的总目标应是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。细化管理制度是改善矿山机电管理的首要任务,应建立立体式管理体系,从具体薄弱环节,日常检修,整体设备质量三个层次分别实现重点突出、指标明确和全面提升三个目标;将管理者经济利益与管理成效挂钩,建立明确的奖惩措施,激励机电队伍的自觉性;细化设备的管理档案,掌握设备技术性能,根据维修检修记录规划机电大修资金的使用,形成机电设备从购置、使用、维护、大修、报废流程化的管理制度。

2.加强机电队伍的培训工作。管理效果的优劣主要在于人员的自觉和素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。为提高从业人员的自觉学习性,企业应建立激励机制,突出职称和经济待遇间的关系,促使技术人员的自我提高,同时还应通过外聘专家教师,定期为技术人员进行授课,一方面可以提高具体的技能,另一方面开拓视野,使其具有良好的工作价值观。

3.采用信息化管理,杜绝管理漏洞。网络信息技术的快速发展,已为设备管理提供了诸多的管理平台。煤炭企业机电管理在网络信息资源应用重点是充分利用网络技术监测设备运行状态,利用数据库技术收集和整理设备信息,利用软件工程技术分析数据,并利用web技术公布和共享机电设备管理信息,实现机电大型设备集中控制,采掘、供电、排水、提升、运输等机电设备信息化管理。值得提出的是目前随着手持终端的不断发展,移动检修终端设备成为可能,已有一些矿井开始使用二维码扫描机对矿井设备进行管理,极大的提高了设备管理的规范化。

4.引进高水平机电设备,降低事故发生概率。煤矿机电设备大多为重型设备,矿井机电事故屡见不鲜,此类事故大多是由于工人操作时的不谨慎造成,例如,维修皮带机的技术人员可能会应其他不知情的人员开启皮带造成伤害等,若在皮带机下安装红外感应传感器,当有人员活动时关闭电源即可避免事故的发生。自动化和智能化的矿山机电设备是安全生产的重要延伸,配合高素质的管理队伍必将对煤矿安全高产高效提供有利保障。

三、结语

煤矿机电管理是矿山企业管理中的重要环节,通过分析现有问题提出相关建议:

1.以管理制度为抓手,建立科学管理体系,细化具体措施,达到强化管理观念的目的。

2.提高机电技术人员的综合素质,通过加强培训,开阔眼界,重视职称等手段改变技术工人的职业价值观。

3.充分利用信息化技术,实现矿山企业机电设备管理的的标准化、公开化、系统化,实现高效、无漏的管理措施。

4.加大矿山企业机电设备的投入,引进智能化自动化高的设备,鼓励技改现有设备,确保机电的本质安全

机电设备论文范文2

1.矿用机电设备监察力度不够

煤矿井下作业具有开采环境复杂、工作强度大、专业性要求较高等特点,这个给监察工作增加了强度和难度。有些监察员来源于基层,安全意识淡薄,综合素质和专业水平不高,不能胜任监察工作的重任。部分监察工作开展过程中,没有对各个机电设备的性能参数进行检查,不能及时发现机电设备的安全隐患。另外,由于监察人员责任心不强,对于机电设备的小故障不加重视。

2.从业人员专业水平低

煤矿行业属于高危、艰苦行业,学习矿用机电设备的人较少,导致矿用机电专业人才欠缺,人才流失问题严重。现阶段很多煤矿企业从事煤矿机电管理的人员队伍文化程度低、专业素质水平低,也不注重学习,导致业务能力不足,遇到机电设备故障时不知道如何处理,无法满足现代化矿井的机电管理要求。

二、矿用机电管理问题解决措施

1.完善矿用机电设备管理制度

根据矿用机电设备管理需要,解决传统管理体制的问题,完善矿用机电设备管理体制。煤矿应制定矿用机电设备管理专用规章制度,对井下机电设备日常管理、定期检修、状态记录等方面进行约束,引导矿用机电设备管理工作向系统化、科学化、规范化的方向发展。安排专业人员进行机电设备管理,明确工作人员的责任和义务,实行机电设备管理责任制,切实将机电管理工作落到实处。

3.关闭落后矿井,淘汰落后设备

贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》,加快推进落后煤矿关闭退出工作,深入基层,监督指导落后矿井的关闭工作。加大机电设备的科技和资金投入,按照国家现行煤矿行业标准要求,淘汰一批老化、不符合要求的矿用机电设备,增强煤矿行业的科技含量。

3.加大监察工作力度

对矿用机电设备监察人员进行定期培训和警示教育,不断提高其综合素质和专业技术水平,增强责任感和使命感,转变监察人员的工作态度。严格按照国家规章制度对矿用机电设备进行监察,对存在的事故隐患进行治理,并追究相关人员责任,确保矿用机电设备管理工作能够有效、合理的开展。

4.提高人员素质和稳定性

人员素质是制约煤矿机电设备管理水平的根本因素,开展一系列针对矿用机电设备管理的专业培训,提高矿用机电设备管理人员职业素质和技能。实性物质和精神两方面的奖罚机制,提高矿用机电设备管理人员的待遇水平,并为其提供良好的发展空间,保证矿用机电设备管理人员的稳定性,避免人才流失。

三、结束语

机电设备论文范文3

1.1提高煤矿企业的经济效益。

据相关数据统计,我国煤炭企业的固定资产中有50%以上的比例都是开采煤矿所需要的设施与设备。这些设备是煤矿企业正常生产运作并产生经济效益的关键所在,故此,做好设备管理的重要性不言而喻。可事实上,当前我国大部分煤矿企业中的机电设备都出现了问题,有些是陈旧老化、还有些缺乏必要的维修与保养,这无疑会给企业生产带来不必要的损失,无形中增加了企业的生产投入成本,影响企业的经济效益。故此,在煤矿企业安全管理中,机电设备的管理能够有效提高企业的经济效益。

1.2确保开采的安全性

据相关数据统计,近年来频繁发生的重大煤矿安全开采事故80%以上都是因机电设备管理的疏忽而造成的煤矿生产工作中,安全是第一要素。煤矿发生瓦斯爆炸事故40%以上都是因设备出现了电火花造成的,这从另一个侧面反映了我国煤矿企业中机电设备管理不当,抑或管理制度缺乏一定的科学性。煤矿安全事故不仅会给国家和人民带来巨大的经济损失,甚至还会危及人民的生命健康。因此,在煤矿企业安全管理中,加强对机电设备的管理能够确保开采的安全性。

2煤矿安全生产中机电设备的管理策略

2.1提高使用设备的人员的素质

煤矿企业的从业环境相较其他行业来讲较为艰苦,加之企业内部缺乏有效的激励制度,因此,难以留住高素质的技术型人才。且企业煤矿开采的一线人员大都缺乏经验、专业技能知识不足,水平较低,没有安全意识,极容易导致安全开采事故的发生。而这些频发的安全事故引发了员工的恐慌与不安感,致使人才流失严重,形成了恶性循环的怪圈。因此,制定相应的激励制度是必要的,但提高设备使用人员的专业素养也刻不容缓。人是煤矿企业设备安全管理的关键影响因素。事实上,所有的一切活动均与人的行为有着最直接的关系。煤矿开采工作也也不例外,因此,提高机电设备使用人员的素质能力对机电设备安全管理甚而煤矿安全生产工作来说有着重要的意义。煤矿企业要重视对一线员工的实操培训,举办思想教育座谈会,提高员工的安全操作意识,选择恰当的时机组织员工进行安全演练,培养员工的实战反应能力以及安全处理故障能力,不断提高员工的专业技能水平以及整体素质。一线工作人员的综合素质能力是确保煤矿安全开采的关键影响因素。只有切实提高员工的安全操作意识,提高员工的实操水平,才能保障机电设备的安全管理。

2.2不断完善机电设备管理机制

在煤矿企业生产运营中,大多数企业管理者只重视煤矿的产量以及煤矿所产生的经济效益,对开采煤矿的主力军———机电设备的关注少之又少。这就是煤矿企业设备管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科学性、严谨性的根本原因。一个良好的管理机制与体系是企业得以顺利、稳定发展的前提与基础。对煤矿企业来讲也是如此。作为煤矿企业最重要的安全管理部门,机电设备管理部门的主要工作内容就是维护、管理机电设备。但实际上,有相当一部分煤矿企业的机电设备管理部门相同虚设,并没有发挥其应该发挥的职能,反而将工作重心放在了煤矿生产方面,并未履行定期检查、维护、保养、管理煤矿机电设备的职责。除此之外,煤矿企业内部也缺少相应的监督管理机制,并没有专门设置一支专业化的队伍定期对企业内部所有参与运行的机电设备进行大范围检修,长此以往,机电设备存在的遗留问题难以得到及时的解决,极其容易引发大范围内的设备故障,给企业带来巨大的经济损失。故此,要制定合理的机电设备管理制度,不断完善机电设备管理机制,规范员工的设备使用行为,认真执行设备的管理、维护与保养制度。按照企业具体的情况详细规范机电设备的检修、维护、操作行为,将使用机电设备的每一个环节都纳入到制度管理里面,确保有章可循。将机电设备管理部门的工作重心由煤矿开采转移到安全生产方面,并赋予设备管理部门一定的安全管理权力,而设备管理部门也要履行自己的工作职责。构建绩效惩处机制,激发设备管理人员的工作热情与激情。此外,还需要注意制定检修、保养设备的规章制度。机电设备每天都会完成许多高负荷的工作,工作强度也比较大,故此,必须定期检测设备的故障,进行诊断与处理。在检修设备时,要以延长机电设备的使用寿命为重心,而非仅仅降低设备的故障率。从另一方面来讲,做好对煤矿机电设备的维修、保养管理,能够最大程度上降低煤矿企业的生产成本,提高企业的经济效益,一举多得。

2.3提高煤矿机电设备的管理理念

意识是行动的先驱者,只有提高了安全管理意识,才能确保煤矿企业安全开采工作的顺利开展。首先,煤矿企业的管理者要意识到机电设备安全管理的重要性,才能实现上传下达,形成全员参与设备管理的浓厚氛围,实现设备管理水平的不断提高。管理层要重视,员工要有意识,这样才能做好设备的管理工作。要及时淘汰或者改造不合理的机电设备,及时维修存在安全隐患的设备,切实提高机电设备的安全性能;借助信息化技术了解机电设备运用的各项参数,并做好详细的记录,根据企业设备的详细情况,制定较为完善、合理、科学的维修计划;煤矿企业机电设备管理部门要定期监督、管理正在运行中的设备,确保机电设备在出现问题时能够第一时间解决;在煤矿开采中,安装机电设备时要选择合适的矿井,不能忽视矿井一味追求设备的低成本导致安全生产事故的发生,切记,选择合适的矿井是设备得以正常运转的主要影响因素;重视机电设备的安装质量与安全环节,确保设备能够正常投入使用。

3结语

机电设备论文范文4

关键词:现代化;机电设备;管理;信息化技术

机电设备由于使用、维修等业务信息和劳动强度都很大,其管理难度也相应提高。机电设备管理作为生产和安全管理的重点内容,对企业的安全生产和经济效益具有直接的影响。目前,大部分具有较强实力的企业正逐步采用信息技术管理在机电设备中。本文就针对机电设备管理信息技术的应用进行了详细的分析。

1信息化技术在机电设备管理中的作用

1.1对机电设备管理的技术保障

在对机电设备管理的过程中,要合理的采用信息技术,这样可以使投资和管理的成本得到合理的控制,还能有效的提高资源的利用率。信息技术是把一套计算机分成多个计算机,充分利用每一台计算机来优化设备工作。作为云端最底层的技术,机电设备的硬件也消耗了许多数字设备的电力。为了解决这个问题,除了关闭未使用的组件外,还需要信息技术的应用来有效的提高服务器的效率。

1.2对机电设备管理组织保障

目前,通过对机电设备管理人员的调查,大多数人相信现代信息技术的应用,之所以出现不理想的现象,最主要的原因在于缺乏管理的资金,还有一些人认为,人事管理的缺乏导致这种情况的发生。在实际设备管理控制的过程中,人力发挥着主导作用,所以在机电设备的管理过程中,人力的组织和分配管理有着非常重要的作用,目前,随着信息技术的发展,信息技术的应用需要加强企业人力组织的关注。只有这样,才可以在一定程度上充分的将现代科学管理工作运用好,有效的对机电设备进行管理。

2机电设备管理中的信息化系统

机电设备的信息系统主要是利用计算机网络技术有效的维护和管理机电设备。现代机电设备管理和合理使用信息技术,与时代的发展相一致,信息技术运用到机电设备管理,可以有效提高机电设备的效率。现代社会是科学与经济快速发展的阶段,生产是人们生存的基础,机电设备的目标是一个不可或缺的生产工具。随着我国机电设备在工业生产中大量使用,导致维修问题越来越严重,要想使工业生产可以快速、安全、健康,可以在我国机电设备管理流程中应用信息技术,这样可以有效的提高机电设备的管理和维修。使用现代信息技术和高科技软件资产的机电设备、生产材料和建筑结构等科学管理,有效降低使用的机电设备成本和提高生产效率,为了最大化生产力和生产效率,增加产量的同时,机电设备的管理和维护是一项比较琐碎的任务,影响着企业的生产效率。因此,企业应高度重视机电设备的管理和维护,合理利用信息技术在机电设备管理中的运用,在一定程度上提高了企业资产的回报,提高企业的生产效率。

3机电设备管理的信息化技术的应用

3.1信息化技术实现了机电设备资产管理动态化

随着我国科学技术的不断发展,机电设备管理方式也在不断的创新和优化,对于传统的机电设备管理中经常会出现以下问题。(1)企业资产控制流程的数据不紧密,大多数企业没有及时对设备维修的数据进行记录,这些对机电设备资产评估根本数据的准确性造成影响。(2)机电设备控制不全面,大多数机电设备管理部门或有关部门只重视设备的控制,忽略了设备数据记录,同时也没有按照规定的比例和实际研究,导致不能充分理解控制设备的状态。(3)没有及时更新公司资产的相关账目,因为机电设备管理和维修引起的账目没有进行定期的检查,这将导致企业的会计信息不完善。目前,在对机电设备信息化管理中应用网络系统加以管理,这样的管理方式可以及时对企业的固定资产进行整理,相关部门详细审查数据之后,可以确定机电设备的主要数据,这对机电设备的后期维护有很好的效果,应用信息技术来管理公司的账目,在某种程度上,使时间得到了节省,同时提高了台账的准确度。机电设备管理的应用信息技术后,机电设备管理项目主管可以及时、准确的了解企业内部信息,机电设备管理部门和财务部门要通过认真的核查,可以及时进行机电设备的采购、管理和维护。利用信息技术,可以将机电设备的采购、安装、变动、折旧和维修等过程进行系统化的记录,同时完成动态数据的记录,实现机电设备的信息档案管理。通过网络平台的资本流动和信息记录,在某种程度上,使机电设备管理和维修使用的成本进行节约,促进机电设备的管理。也就是说,通过现代设备管理提供一种科学有效的管理工具。

3.2信息化技术实现了机电设备过程管理规范化

目前,在市场上大多数企业都已经将信息化技术引入机电设备管理中,因为信息技术的应用可以使企业机电设备控制过程效率得到提升,对机电设备控制的运行要求和流转关系进行清楚的了解,与此同时,控制相对标准的操作模式,基本上实现了标准化、规范化的要求。企业在机电设备控制策略要求和相关标准的基础上,积极的引进信息技术在企业机电设备管理中,使机电设备的日常维护和维修管理工作更加方便。也就是说,目前,信息技术的应用在机电设备管理中已经形成了合理的操作系统,但是由于运行的形式具有多样化的特点,为了使信息化技术在操作中充分的发挥其作用,需要管理部门的人员对其进行高度重视,通过信息技术和机电设备管理的结合,可以有效的提高电气和机械设备的管理,提高机电设备的实效性。利用信息技术,可以对机电设备管理中的数据及维修进行及时的记录,这样可以为日后的管理做好基础,这在某种程度上有效的降低了电气设备出现损坏的风险。利用信息化技术对机电设备进行管理,可以有效的限制采购人员的工作行为,通过计算机显示的相关数据,由采购部门制定相应的采购计划,机电设备管理中应用信息化技术,可以及时了解运行的情况和老化情况,掌握相关数据之后,机电设备管理部门可以根据企业的需求,采购相应的机电设备。机电设备管理过程中应用信息技术的管理,可以及时发现设备运行的故障,和及时的维护和检修,信息技术应用在机电设备管理中可以使管理者清楚的了解自己的工作内容和要求,有效的推动了机电设备的管理和维护。

4结语

综上所述,信息化技术在机电设备管理工作中,可以有效的提升生产效率。不管是机电设备管理人员或是企业单位,都需要对机电设备管理信息技术的应用进行掌握,同时机电设备管理的现状也需要他们了解,结合实际情况,积极运用现代信息技术应用到生产设备中,有效的实现高效率的管理,为安全生产打下坚实的基础,最终促进企业的不断发展。

参考文献:

[1]谭凯.试析机电设备管理的信息化技术的应用[J].中国科技投资,2016.

[2]陶冶.机电设备管理的信息化技术应用[J].商品与质量,2016.

机电设备论文范文5

(1)做好设备的预防性检修工作。预防性检修工作是设备未出现故障前按计划进行的检修,是以“预防为主、事前检修”的设备维修方式,保证设备安全运行,避免在生产过程中出现故障,提高设备运行效率。

(2)规范检修管理,提高检修质量。机电设备能够正常运行和存在的问题能够及时解决,是选煤生产的重要保障。为规范设备检修管理,提高检修质量,制定永锦选煤厂设备检修制度汇编。汇集了永锦选煤厂23中主要设备的日检、周检、月检、年检重点工作。不仅规范了检修管理,也为车间检修人员提供了一定参考,确保设备长周期、高效、稳定运行。

2明确设备管理机构与职责范围

建立以机电厂长为第一负责人的管理机构体系,明确第一负责人、主管科室、车间机电设备管理的职责范围。车间作为机电设备操作单位主要负责日常检修维护保养工作,由主管科室负责对检修工作进行验收,提高检修质量。运用“2+1”设备管理法:“2”是指设备管理的软管理和硬管理;“1”是指考核管理。软管理又叫资料管理,是对设备的资料档案台账的管理。硬管理是指检修人员对现场设备的日巡回检查、维护保养管理。由主管科室制定机电设备管理考核标准及评分办法,对设备的软管理及硬管理进行考核,确保各项管理制度执行到位。

3开展剖析式机电专项检查

机电设备管理工作重点为避免设备运行中出现故障,影响正常洗选生产。除机修工日巡回检查外,还应由机电主管厂长组织,各车间负责人参与对厂设备定期开展专项检查,能够及时发现并处理设备故障问题。机电设备主管科室制定每台生产设备检点的标准化检查项目,检查人员逐条对设备进行剖析式检查,检查出的问题纳入设备管理考核,保证设备运行无隐患,避免生产过程中出现故障。

4进行实操培训提高培训实用性

按照“谁管的员工谁负责培训”原则,选拔与本车间相关设备、工种的能讲会干技术骨干、岗位能手、专精技工、技师、高级技师,特别是在岗位操作上有着熟练经验的技能人才,担任实操培训教师。培训地点从培训室改到设备现场,针对设备易出现的故障及日常检修遇到的难点问题进行现场授课,提高培训的实用性。参加培训人员不局限于设备维护管理人员,人员范围扩展到一般岗位工作员工,确保每位员工做到岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”,设备运行中出现的小故障能够及时处理,不影响选煤厂洗选正常生产。

5结语

机电设备论文范文6

1.1安全管理、执行和职责落实不到位

在煤矿机电设备的安全管理中,存在安全管理控制职责不明确的问题,企业为了降低成本,对机电设备的质量检测不按照规范标准进行,在生产过程中没有按照机电设备安全管理相关规定执行,给煤矿生产过程埋下巨大安全隐患。与此同时,电力设备使用过程中存在很多不规范操作,安全管理执行较差,大大增加煤矿机电设备安全管理的难度。

1.2安全管理机制不健全,管理制度不完善

在煤矿机电设备的安全管理中,存在安全管理机制不健全和管理制度不完善的问题,严重影响煤矿开采的安全性。一方面,安全管理人员对安全管理的认识不够,没有较强的安全意识,致使机电设备安全管理相关制度得不到真正落实。同时,安全管理制度不完善,导致安全事故经常发生,给企业造成重大经济损失;另一方面,没有对煤矿生产工作人员进行安全管理和安全知识方面的专业培训,生产工作人员无法意识到机电设备安全管理的重要性,导致安全管理出现很多漏洞,造成安全事故频繁发生。

1.3生产工作人员素质水平不高,专业技术水平整体较低

由于煤矿生产环境比较复杂,在机电设备安全管理中,生产工作人员的素质修养水平不同、专业技术水平整体比较低等情况严重影响煤矿企业的安全管理水平提升。与此同时,机电设备安全管理过程中,专业管控人才避免缺乏,比较多的专业人员都不愿意进行煤矿企业,致使机电设备安全管理达不到预期效果。

1.4安全使用标准不完善,安全管理监督不到位

在煤矿企业的生产过程中,机电设备的安全管理需要不断完善安全使用标准,才能避免机电设备方面的安全事故,从而延长机电设备的使用寿命。企业为了降低成本,不注重机电设备安全管理方面的资金投入,导致机电设备故障检测仪器和设备出现老化现象,使机电设备安全管理得不到有效保障,严重威胁生产工作人员的生命安全。部分单位为了提高企业利润,对机电设备安全管理监督不重视,使煤矿生产现场的安全隐患得不到及时排查,导致各种安全事故不断发生。

2煤矿机电设备安全管理的有效对策

2.1提高全体安全意识,完善安全管理机制

在煤矿生产过程中,机电设备的安全管理,主要是以预防为主,通过提高全体工作人员对机电设备安全管理的认识,确保机电设备安全管理真正落实到煤矿生产的全过程。与此同时,不断完善机电设备安全管理技术,加强全体工作人员的安全知识教育和培训,以不断提升整体安全意识,从而保证煤矿生产的安全。

2.2明确安全管理职责,加强生产现场管控

在实践过程中,管理人员要明确各部门的机电设备安全管理职责,对生产工作人员进行严格的机电设备安全使用考核,不断加强煤矿生产现场的管控,才能保证全体工作人员的生命安全。例如:在实际工作中,要求生产工作人员必须佩戴安全帽、穿防电鞋等,严禁闲杂人员进入生产场所,避免意外安全事故发生。

2.3提升专业技术水平,加强安全管理监督

在煤矿生产过程中,注重生产工作人员机电设备安全管理培训,提升全体工作人员的安全管理意识,以促进企业机电设备安全管理水平不断提高。与此同时,注重专业技能提升和机电设备使用技术水平提升,吸收和引进先进技术人员,灵活运用现代信息技术、计算机技术,不断增强生产工作人员的工作积极性,提升企业的整体素质修养水平,从而快速、准确的完成机电设备的调试、检测、维修和保养等。

2.4完善安全使用标准,提升安全管理水平

现代化建设中,煤矿企业想要长远发展,就必须完善机电设备安全管理相关检测仪器和设备的使用标准,对原有设备仪器及时进行维修和保养,以保证整个生产过程的安全。不断加强煤矿生产过程的机电设备安全管理控制,提升安全管理水平,严格按照规范标准执行,严格把控相关机电设备的检测情况,避免机电设备过度使用和耗损严重情况出现,才能促进煤矿企业综合效应不断增长。在实践过程中,适当加大机电设备安全管理投入,加强煤矿开采全过程的安全管理,注重机电设备的动态信息管理,才能促进机电设备安全管理的信息化、智能化和现代化发展。

3结束语

机电设备论文范文7

加强民爆机电设备现场管理水平,提高安全质量标准化管理是企业提高生产水平、建设安全生产长效机制的根本途径,同时也是民爆生产行业安全质量生产的行业标准。只有机电设备安全质量标准化达到并保持一定的标准,才能使该厂处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障职工生命安全和民爆行业现代化建设的需要。

2机电工作完成情况

2.1从2002年以来,笔者先后多次主持、参加了铵梯炸药生产线、雷管生产线的机电设备设计、改造工作,对铵梯炸药生产线的混合上料系统、装药上料系统,雷管生产线的装填工序、卡口工序等进行了全面扩能改造。先后对乳化炸药生产线、锅炉、水源井、变电所等进行了建设改造。尤其近年来对全厂的生产许可取证、安全评价检查、安标取证等以及四项技术通过改造达标,使该厂各生产线的工作环境得到了很大的改善,生产规模得到了很大提高,从而降低了职工劳动强度。同时安全生产质量标准化建设、四项技术等得到了一定的提高。

2.22008年任命为机电车间副主任(分管车间生产安全、动力科工作),2013年任命为机电车间主任(负责机电车间、动力科全面行政工作兼设备管理和机电专项工程的具体业务)。该厂动力科的业务主要包括机电设备、锅炉、环保、供电、供水、设备大中小修、专项机电工程改造、生产线改造等。首先从车间安全生产上,通过狠抓基础管理和现场管理,保证了车间多年来安全生产的正常运行。作为生产一线的后勤保障部门,针对加工的机电配件,该厂从严要求,坚决杜绝不合格配件进入库房,流失到生产车间。从生产供汽方面,笔者作为车间主任要求司炉工、锅炉维护工严格按照特种设备安全检察条例、锅炉运行安全技术操作规程进行作业,保证了生产车间正常用汽供给,为该厂的安全生产打下了良好基础。

2.3机电设备方面:作为主抓动力科业务的负责人,笔者紧紧围绕全厂各车间各项安全、生产、经营指标。首先对全厂机电设备做到了如指掌,对关键设备、大型设备的运行状况、运行周期、设备性能、关键零部件做到心中有数。同时编制修订了该厂机电设备管理办法,明确规定设备的管理机构和业务范围、计划更新大修、采购管理、基础管理、库房管理、统计管理、奖罚与责任追究等。每年和财务部门两次对全厂机电设备进行盘库核对。每年及时编制一五三厂机电设备大、中、小修周期检修计划,并严格按照周期性检修计划安排实施并每季度末进行验收。

2.4配件方面:严格按照设备的检修周期,核定设备配件的采购计划,对配件的采购坚决执行局里的物质采购三级审批手续,做到了采购回的配件100%合格,做到了账、卡、物品三相符。

2.5由于受国家产业结构调整,该厂于2007年、2008年先后对乳化炸药生产线进行了两次大的改造,使乳化炸药生产线达到了民爆行业规范要求,实现了自动化、远距离视频监控。2007年完成了两台10吨锅炉的安装工作,保证了该厂安全生产正常进行。2012年水源井的建设和两座6kV变电所的建成,彻底改变了该厂多年来用水紧缺和用电不安全的现象,保证了该厂安全生产工作。近年来主持全厂机电设备大修工程、专项资金工程,通过精心组织、精心施工,保质保量顺利完成了全部工作任务,为该厂的生产、经营任务顺利完成打下了坚实基础。

3机电设备大修完成情况

针对全厂机电设备使用情况按轻重缓急和设备定期检修计划,有序的进行设备大修。先后对生产线上的乳化装药机、全自动包装线、水相灌、螺杆式空气压缩机、乳化器、浸冷机以及锅炉、平爬坡矿链、提煤机等分批次有计划、有目标组织了大修,从而保证了该厂机电设备的正常、安全、经济运行。1994年和2003年笔者深入现场,两次对锅炉房至84#车间、85#车间投运35年来的主供气管道进行了大修,共计更换直径108管道1800米、直径133管道1200米,杜绝供汽管道跑、冒、滴、漏现象,保证了车间生产正常用汽,节约了能源的消耗。

4大型设备改造工作完成情况

4.12001年至2003年该厂投资65万元,并安排笔者作为甲方工地负责人,完成了85#车间DDNP生产废水改造工程,杜绝了生产废水不合格外排,保证周边环境不被污染。

4.22005年4月份笔者负责测量尺寸、绘制图纸、编制改造方案、编制施工预算等,组织车间工人对纸筒生产线进行了全面扩能搬迁改造,达到了国家民爆行业主管部门对危险生产工房定员的规定。

4.32005年7月份根据国家产业结构的调整,该厂安排笔者为现场机电安装负责人,完成了投资100多万对85#车间雷管生产线的装填工序、卡口工序、雷管编码工序等机电设备、供电、供水、供汽等进行了扩能改造。从而使该厂雷管产量由70年建厂时设计的1500万发/年,上升到了2500万发/年。

4.42006年至2007年该厂投资600万元,并安排笔者作为甲方现场负责人,对机电锅炉进行了全面更新改造。淘汰了耗能高、产汽量小的3台蒸发量为4吨/小时锅炉,更新为2台蒸发量为10吨/小时锅炉,有效提高了生产效率,满足了该厂生产需求。

4.52007年、2008年该厂先后两次投资700万元对乳化炸药生产线制药设备、供电线路、供水管道、供汽管道等设施进行了全面更新扩能改造,使生产能力由原来的6000吨/年,提高到了12000吨/年。同时生产线实现了远距离在线监控,人员得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份该厂安排笔者作为甲方现场负责人,投资500万元完成了深度823米水源井1座,400立方米蓄水池1座,安装140kW深水泵1台、配电柜5台、软启动柜1台、315KVA变压器1台、37kW二次加压水泵2台以及地面配套并网管道370米。彻底解决了困扰该厂40年来生产、生活用水困难的现象。

4.72011年11月份至1012年5月份,由笔者负责完成了该厂中央变电所及84#车间变电所更新改造工程。该项工作共计安装高压配电柜11台、低压配电柜10台、后台保护装置1套、630变压器2台、直流屏2台、电容柜1台以及6kV高压供电线路1900米。解决了该厂多年来供电系统严重不足的现象。新变电所的投入运行,满足了该厂安全、生产、居民生活要求。

5结论

机电设备论文范文8

1.1机电技术力量薄弱

煤矿生产的工作环境比较复杂,可能导致安全问题的因素会相对多一些,所以相当一部分专业素质较强的人员较少在煤矿企业就职,而且由于大多数煤矿企业本身对于机电技术岗位的重视就不够,认为这只是一种辅助煤矿生产的岗位,入职后的机电技术工人在待遇上没有适当的增加,同时资源整合压力的存在让机电工人对工作的稳定性存在疑虑。在这样的背景下,煤矿企业很难留住机电技术知识和技能过硬的专业人员,导致一些企业的机电工总体的文化水平较低,由于专业知识水平的限制,这样的机电工甚至不能对机电设备的常见问题进行及时的预防和处理,这就使得煤矿企业的技术力量得不到真正意义上的加强。在煤矿企业的安全生产管理得不到保障的情况下,任何计算机应用的推广以及现代化设备管理的提高都是无从谈起的。

1.2管理理念落后

目前很多煤矿领导过于重视煤矿生产量,而对于机电设备的管理这样的基础性工作的重要性较为忽视。现代化煤矿生产重要的标志之一就是先进的机电设备,集现代科学技术为一体的机电设备将提高煤矿工作的效率和安全性,但是设备的有效运转离不开良好的管理。虽然目前的煤矿企业大都具备机电管理部门,大部分的矿井机电部门的工作是机电管理和机电生产。而机电管理人员的主要工作重心则是在生产上,涉及到的管理并不多,认为机电管理工作只是辅助生产工区,没有制定和完善机电管理制度的意识;除此之外,有的煤矿企业还在缩减机电管理机构的机电技术工,所以很多煤矿企业的机电管理人员不够,机电管理缺失,管理网络时有时无,很多机电管理无法落实到位。

1.3机电监察力度和深度不够

很多安全问题要通过比较专业的监察人员来进行排查,由此才能杜绝机电设备中的故障引发的不安全生产。但是目前的机电监察力度亟待加强,一部分的机电安全监察部门没有具备较强的专业性,其专业监察人员不能满足实际的需要。机电设备运输系统是比较庞大的,涉及到的方面比较多,而安全监察部门的力度不能涵盖这种长战线、范围广的系统:抽查式的监察根本不能全面地、实时地完成设备的故障排查。监察过程中的操作无明细的执行标准,造成很多排查故障还存在回旋的余地,故障的排除还没有一个明确的界限,这都是监察得不全面不彻底的原因。

2做好煤矿机电设备管理的措施

煤矿机电工作的管理工作需要从大处着眼,从小处做起,将机械设备安全性作为工作的基本点。在管理过程中认真地制定和完善各种管理规章制度,积极运用各种各样管理措施,不断提高煤矿企业的生产效率,促进企业的长足发展。

2.1健全煤矿机电设备管理规章制度

煤矿企业机电设备的规章管理制度需要从几个重要的方面入手:首先,机电设备管理规章制度的制定要包括防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制等几个主要的管理工作。而且,该制度要规范机电管理工人的工作责任,机电设备从采购、验收再到使用、操作、修缮和现场管理等等方面都将在管理制度中有详细的规定;其次是机电设备使用和维修相互结合之原则的贯彻实施。机电设备为谁所用就由谁进行维修和管理,大型设备进行安全运行的全面记录。所有重要的设备都要安排特定的机电工人进行管理,而且所有的这些管理人员需要持证上岗,没有得到专业许可的人员将不能接收生产设备的管理,同时,管理人员的所有交接班都要做好记录;最后是大型机电设备的安装与验收管理。

2.2及时对煤矿机电设备隐患进行处理

对煤矿机电设备隐患进行处理:一方面是要从日常工作入手,对于机电设备的检查一定不能放松,要认真细致的检查,以便及时发现和治理安全隐患。一方面是提高煤矿机电设备的安全性能,确保设备资金的投入,加大机电设备技术改造和更新的力度。现代社会科技带来的新设备不仅安全性能好、工作性能高,对于企业的经济效益、安全效益也有着极大的帮助。

2.3加强煤矿机电设备前期规范化管理工作

前期规范化管理工作主要包括:严格的设备选型,责任到人的管理,严格的质量管理、技术档案的管理和技术培训工作的开展。一个机电设备的选型到投入使用的过程是需要规范化的,对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用,机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中,在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收,在试运转之后再办理移交手续,这样才能真正投入使用。

2.4加强煤矿机电设备的维修管理和更新改造

因为设备工作环境多样复杂,而且机电设备的结构设计会受到各种作业条件的限制,煤矿的机电设备与其它行业的设备维修不同,维修质量堪忧。无论是一件挡板的质量还是挡板上面的螺丝眼出现问题都会影响设备使用情况,所以严谨的设备维修是确保设备的安全运行的必要条件;为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需,应当以全员管理为基础,做到修理、改造和更新等相互结合。

2.5注重煤矿机电设备的现场管理