【摘要】电网工程建设管理工作贯穿整个工程项目，所以有必要强化建设管理，而为了促进电网工程建设管理趋于完善，就必须要强化其建设管理模式。在此基础上，本文首先从施工环境、工作量、施工技术以及电力自身方面分析了电网工程建设的特点，然后探讨现阶段国内电网工程建设管理中出现的问题，并提出与之相对应的强化管理建议，希望可以通过这个途径，可以充分发挥建设管理的价值，从而优化电网工程建设管理模式。
【关键词】电网工程建设；管理模式；强化措施
引言
现阶段，我国社会经济发展迅速，城市化、工业化的进程也越来越快，而且旧城区改造工程规模也不断增大，这些在很大程度上都会对电网造成一定的影响，同时也对电网提出了很高的要求。因此，电网工程建设是非常有必要的，可以快速适应经济的发展，对提高人们生活水平具有极其重要的推动作用。而在电力行业发展历程中，电网工程项目建设管理工作一直是管理重点，其不仅能够直接反映工程建设成本，影响到电力企业的基本运行状况和经济效益，还会在一定程度上影响电价。电网工程建设项目意义重大，关系到每个人的生产、生活。电网工程管理工作随着科技进步与时展，也取得了一定的进步，但其发展程度还远远跟不上电力工程建设速度，因此，电力企业需要采取对应的措施来对其进行改进，强化思路。
1电网建设工程特点
1.1施工环境
对于电网自身情况而言，其具备一定的特殊性，电网架设一般都是以高空为主。所以，在一般的情况下，电网建设工作人员需要在有一定危险的露天环境下开展工作，这就造成不能确保施工、修理人员的人身安全。另外，大部分的电网都处在露天状态，只有少数情况下，相关工作人员才可以在电站中工作，多数情况都要在露天环境工作，这就势必会受到外界环境的影响。并且，因为电网维修刻不容缓，为了确保不会影响社会群众的日常生活，即使是在恶劣的天气环境下（狂风、暴雨等），施工人员也必须开展作业，工作环境非常艰辛，安全方面也存在很多的不确定因素。
1.2工作量大
在输配电线路开展施工工作时，很多的线路往往位于偏僻地区，若是开展机械作业，就面临难以运送设施这一难题，所以，大多数的工作的落实只能通过人工方式完成。施工人员在施工过程中，长期处于高度集中的状态，这不仅会消耗一定的体力，还将耗费大量的精力。因此，在施工过程中，施工人员常常由于过度疲劳、注意力不集中等现象，引发一此安全事故。除此之外，由于电网建设施工自身较为繁琐，工期紧，交叉施工比较多。在开展施工工作时，就算是微小问题，也会发生事故，这就需要优化管理机制，做好安全保障工作，保证施工人员生命财产安全。
1.3技术特点
对于大面积电网建设工作而言，需要安排很多的施工人员，然而因为施工人员的技术水平、综合素养良莠不齐，而且能源管理部分施工人员没有接受统一培训，以致安全事故层出不穷。为了很好的处理这个问题，在电网建设工作中，需要做好监督管理工作，构建完善上岗机制。在明确施工人员后，需要开展相关技能及管理的培训工作，从而保障电网建设工作的施工安全。
1.4电力自身特点
人体作为一个导体，施工人员在操作方面一旦出现失误，势必会造成电力外泄，当人体作为导体时，和地面形成回路，就会引发出现触电事故。随着我国经济的快速发展，电力工程建设也朝向困难性、繁琐性发展，使得施工人员直接接触电力设施的概率越来越大，增加了系统调试难度，这给建设管理工作带来了极大的考验。国家有关部门颁布了很多的法律法规，对监管电网工程建设工作提出了更高的要求，注重构建安全、平稳的施工环境。
2电网工程建设管理中存在的问题
2.1管理目标模糊
目前，我国电网工程建设管理中，管理目标模糊、部门岗位权责范围不清晰问题非常突出。①缺少认识电网工程建设管理目标，或是尽管设置了管理目标，但是没有明确说明工程预期达到的目标及工程进展等，在实际工作中缺少管理制度作为依据；②电网工程建设工程量大，涉及工程项目非常复杂，包括技术方面的线路、电气、土建，工程质量、安全和进度以及工程成本造价等等。而这个过程中，需要各个部门之间紧密配合，在协调中完成工作，可是大多数的电力企业承建电网工程建设项目中没能达到这一要求，出现两个部门职权重复或者同一部门兼任多种职能的问题，这不仅无法提高工作效率，更重要的是在问题发生后，各个施工部门推卸责任、权责不明。
2.2工程建设进程不确定性大
在外界多方面因素的影响下，电网工程建设进程不确定性比较大。现阶段，电网工程施工需要多个部门共同协作完成，包括有工程设计单位、设计人员、施工单位、施工人员以及政府相关机构等等，但是因为管理模式不完善，造成施工单位和部门对同一问题存在不同的理解，造成对工程设计和施工的监管、审核的意见存在歧义。如：在工程建设过程中，因为缺乏对施工设备的有效管理，施工部门无法统一选择设备类型、型号及参数，而设备不具通用性，因此也无法统一对其进行管理。在这种情况下，大大增强了建设工程的不确定性，导致工程建设进程受限，甚至在一定程度上还会影响工程工期。
2.3安全质量问题
现阶段，国内承建电网工程建设的电力企业面临着难以兼顾工程安全和质量的问题。随着我国城市化进程的不断推进，电力市场竞争越来越激烈，而电力企业为了可以获得立足之地，扩大市场占有率，展开了价格战，以此争取到更多的电网工程建设项目。而企业为了弥补在价格战中的损失，只能压缩工程成本，因此导致电力工程建设质量、安全问题的出现。首先在施工过程中，因为缺少完善管理模式约束，施工企业在建设原材料上偷工减料，从而影响了整体工程质量，同时还缺乏安全意识，在施工人员安全用品上，使用价格低、质量却没有保障的用品，给施工人员人身安全带来了威胁。其次，因为不够重视工程质量和安全问题，且缺少管理监督，电力企业没有对施工人员进行培训，降低了施工标准，从而使工程整体质量堪忧，留下安全隐患。
3强化电网工程建设管理的几点建议
3.1加强现场质量管理
在电网工程建设阶段，施工单位因为受到一些因素的影响，经常会不按标准规范进行操作，对于施工过程中的线路交叉、线路分叉、线路与电线杆接触的地方，是建设工程重点管理的内容，需要相关部门加强重视，从而提高施工现场的管理水平，使电网工程可以顺利建成。
3.2强化制度管理
重点管理电缆接头、终端等容易发生火灾的位置。在日常工作中需要加强线路的维护和管理，其最基本的举措就是建立一个完善的管理制度，明文规定各项工作，并对管理人员的检查频率和检查流程进行分析。除此之外，明确各施工部分相应的权利及责任、建立奖惩制度也是十分重要的，如果发现有表现突出的管理人员，要予以一定的奖励，若是发现有好吃懒做的管理人员，必须严惩不怠，真正实现管理工作的有效落实。
3.3加强现代化技术的运用
随着我国社会经济的快速发展，科学技术也得到了稳定的提升，这给电网建设营造了便利条件。随着我国和其他国家沟通的逐渐增多，我们可以借助西方国家先进技术来将我国电网建设中存在的不足和漏洞进行优化，并且运用部分现代化管理方式，来提升安全管理水平。但是，我们需要注意的是，在运用现代化管理技术的过程中，不可盲口运用，应该结合我国电网建设需求，在实践中进行改革和创新，从而建立一套迎合我国电网建设需求的管理机制。
3.4强化员工的业务培训
电网施工人员素质参差不齐，必然会影响工作的质量。最近几年，技术人员专业水平不高，许多年轻人不愿意进入一线工作，因此要想提升现有技术人员的专业水平，就需要对其进行业务培训，提高他们的综合素质。面对高新技术的使用，让年轻人来推动老员工学习智能技术，新旧人才优势互补，提高企业整体水平。管理人员要跟上时代的步伐，跟上管理体制的创新，为管理提供更多的新理念。
4结束语
总之，为了保证电网工程建设质量，建立一套行之有效的管理机制是很有必要的。结合电网建设施工需求，进行修整和优化，借助现代化管理理念，提高建设管理的合理性及科学性，减少发生事故的几率。我国电网建设应该秉持“安全第一”的原则，提出切实可行的管理方式，加强综合管理，从而实现我国电网工程的高效建设。
参考文献
[1]陈婕.配电网工程建设及管理探讨[J].化工管理，2017（14）.
[2]刘常伟.加强电网工程建设管理探讨[J].中国高新技术企业，2016（01）.
作者:孙社柏 单位:国网湖南省电力公司隆回县供电分公司
