摘要：
全过程工程造价控制是整个建筑工程管理的核心之一，这直接关系到了对于整个项目的成本的管理，这是建设工程管理的基础。在进行建筑工程管理的时候，做好全过程造价控制可以更好的降低成本，增加建设工程项目的经济效益。
关键词：
建筑工程管理；全过程造价控制
引言
现阶段部分建筑工程项目经济效益较差。有些还出现了亏损，造成这样的情况原因是多方面的，但最主要原因的就是建设工程管理过程中没有充分做好全过程造价控制。立项、可研走过场，设计粗糙、控制价编制不准确、实施过程中随意变更，造成决算超概算，成本失控。建设工程管理中开展全过程造价控制最主要的目的就是使决算成本不超出最初的目标成本。全过程造价控制主要包括：项目的投资决策阶段的造价控制、项目的设计阶段的造价控制、项目的招投标阶段的造价控制以及项目的实施、验收阶段的造价控制。建设工程管理中的全过程造价控制实际上是在建设全过程中对人力资源、物力资源、财力资源进行整合、优化配置，进而创造出更多的经济利益。
1建筑工程管理里面全过程造价控制的概述
所谓的全过程造价控制指的是对工程建设全部过程的造价实施有效的控制。要做好这个工作就需要有关的工作人员熟悉建筑工程造价相关知识，通过采取一定的方法，来确保建设成本控制在一个合理的范围在之中，这样即可以确保在工程建设的时候能够充分的利用有关的资源，又可以很好的增加建筑工程经济效益。因为全过程的造价控制的某一环节出现了造价的问题就会严重影响建设项目的成本和进度，最严重的就是造成成本大幅度增加、项目进度大幅度延期，使建设项目达不到预期的目标。所以在进行控制全过程造价的时候，需要严格的遵守有关的规章制度来开展控制，进而确保建造成本能够得到更好的控制。
2建筑工程全工程造价控制方法
2.1决策环节的造价控制
决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。在建筑工程决策环节中，投资估算工作需要得到足够的重视，当开展投资估算工作的时候，有关的工作人员需要充分的进行调查分析，进而增加投资数据的准确性。确保所得出的投资估算报告可以满足项目决策要求，避免带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
2.2设计环节的造价控制
设计环节工程造价控制应以经济为基础来体现技术通常设计环节对工程造价的影响达75%以上。故设计阶段的造价控制是特别重要的，设计阶段价控制不能盲目的追求降低造价，需要根据工程的实际情况来进行分析，这样可以充分的完善和改进有关的施工设计方案。在进行方案设计时应充分的掌握有关的经济指标，根据项目的自身特征来进行设计。一个优秀的建筑项目设计方案不仅仅可以有效的降低成本，也需要确保技术是足够先进的，才可以使建筑项目具有比较高的性价比。在这个环节，积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套附属工程放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，通过价值工程原理、推广标准化设计等多种方法对设计方案进行优化，并且采用限额设计的方法，可以使设计概算控制在投资估算范围内。
2.3工程量清单、招标控制价编制及招标环节的造价控制
工程量清单是投标人平等投标竞争的基础，工程量清单编制应符合规范或建设单位要求，清单工程量计算应准确，清单描述应完整，不出现缺项。招标控制价是招标工程的最高投标限价，招标控制价应做到工程量计算准确、定额套用及换算准确、取费符合招标文件要求，无信息价材料、设备应进行市场调查，合理确定其价格。招标控制价编制好后应进行指标，看指标是否在合理范围，如出现招标控制价超出了设计概算的建安造价，则应分析原因，如招标控制价无误，则应调整设计标准使招标控制价控制在设计概算建安造价之内。在招标环节，编制招标文件应严谨，合理确定投标下浮率，合理限制投标单位不平衡报价，以减少结算风险。
2.4项目施工环节的造价控制
建筑项目施工过程中受到的影响因素比较多，对造价影响的因素也多，要做好项目施工环节的造价控制，需要从以下三方面入手：①需分清责任，对于施工原因引起工程造价增加的不予调整、引起工程造价减少的部分应按合同约定的原则进行调减，对于不可抗力原因造成工程造价增加，则应分清哪一部分是施工单位应承担的风险，该部分工程造价不予调整。②未雨绸缪控制建设单位不必要的或不经济的变更，使变更经济合理，控制在概算可接受范围之内。③对由于建设单位原因引起工程造价调整，应及时收集资料并根据施工合同约定的原则确定造价金额，并让施工单位签证确认，以防止以后发生争议。
2.5结算环节的造价控制
工程项目的竣工验收之后应及时进行工程结算。要想做好结算环节的造价控制，就需要做好以下几项工作：全面核查实际工程是否按竣工图纸施工到位，如果未施工到位部分对结构、使用功能有影响的，则要求施工单位进行修复，未施工到位部分如果对使用功能没有影响的，则对该部分的造价进行核减；对清单工程量进行全面复查；核对因建设单位原因引起工程造价调整部分计算是否准确，检查无价材料是否签证，对没有签证的无价材料应进行市场调查。结算环节的造价控制还要特别注意结算的时效，防止因结算审计时间过长而造成的法律风险。
3全过程造价控制的重要性
3.1可以使建设工程各个阶段的成本可控
全过程造价控制是深入投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施、验收阶段的造价控制。投资决策阶段编制投资估算，设计阶段编制设计概算，招投标阶段编制招标控制价以及确定合同价，实施、验收阶段编制决算造价。投资估算控制设计概算，设计概算控制招标控制价，招标控制价控制合同价，最终使决算造价控制在设计概算范围内，达到实际成本控制在目标成本范围内的目的。
3.2有利于改善造价管理系统
完善的造价管理系统可以使不同阶段的造价都能控制在预定目标范围之内，从而确保所有的投资项目能够顺利的完成，达到预期目标。用全过程造价控制的方法是完善的造价管理系统最理想的方法，建设工程不同阶段的造价，互相关联、环环相扣，当某一阶段成本控制出现问题之后，可以通过前后阶段的造价分析该阶段成本出现问题的原因，并且在解决问题的时候就可以发现造价管理系统里面所存在的问题以及漏洞，从而改善这个造价管理系统。
4结束语
造价全过程控制，可以整体的分析建设工程各阶段的成本投入，进而增加了工程的资金协调力和运作效率。所以只有做好全过程造价控制，才可以更好的增加建设工程的经济效益。
参考文献
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作者:李麒辉 单位:宁波德信工程管理有限公司
