摘要：
在社会经济的不断发展中，建筑工程项目的数量正在不断地增多，而建筑工程项目的整体质量成为人们所关注的主要内容，建筑工程管理与建筑工程项目存在有较为紧密的联系，其中主要包括造价管理、施工管理和设备材料管理等各方面的内容，具有综合性较强的特点。本文在对建筑工程管理弊端进行分析的基础上，对相应的控制策略进行研究。
关键词：
建筑工程管理；弊端；控制策略
前言
目前建筑工程的整体规模正在不断变化，其主体功能也在不断的增多，为了保证建筑工程的主体功能能够满足人们的实际需求，需要在建筑工程的各个环节中进行不同方面的管理，并且结合建筑管理中所出现的实际问题，来对其进行控制解决，以此来提高建筑工程管理的整体水平。
1建筑工程管理弊端
1.1管理体制较为混乱
目前的建筑工程管理体制主要为分包制，在同一个施工项目中包含了许多不同的施工队伍，这些施工队伍来自不同的施工单位，在这种管理体制的影响下，各个施工单位之间的责权并不明确，在实际施工的过程中，由于各个施工队伍的施工范围得不到确定，会出现交叉混乱的现象出现，在实际的施工中会出现不同施工队伍相互冲突和扯皮的现象出现，严重影响建筑施工的正常进行，进一步提高建筑工程管理的难度。在另外一个方面，施工人员和监督管理人员的水平参差不齐，其整体行为和施工操作流程不符合所制动的规章制度，部分监督管理人员在实际管理的过程中，常常流于形式，使管理工作出现各种漏洞，导致建筑施工过程出现各种不同程度的问题，同样也对施工质量造成了相应的影响[1]。
1.2施工原材料控制力度不足
施工原材料在很大程度上决定着建筑工程的整体质量，在实际的施工过程中，也需要根据建筑工程的实际特点来选择合适规格的施工材料。但是在实际施工原材料管理过程中，出现了这样几种问题：首先施工原材料的采购管理问题，在对施工原材料进行采购的过程中，没有能够根据建筑工程的实际特点来选择合适规格的施工材料，而施工材料的质量也没有得到有效的把握，这会对施工过程产生一定的影响。在另外一个方面，在实际施工的过程中，部分施工单位为了减少施工成本，提高施工单位的整体经济效益，常常出现偷工减料或者以次充好的情况，这样的情况会在很大程度上影响建筑工程的质量管理。
1.3工程造价失控
工程造价是建筑工程管理中较为重要的一个内容，直接与建筑单位的经济效益产生联系，但是就目前造价管理的实际情况来看，工程造价失控是比较常见的现象，其主要原因主要包括这样几个方面：首先是在实际的管理过程中，缺少良好的造价控制意识，对于需要进行造价控制的部分没有进行足够的重视，导致在实际的管理过程中出现了重复设置的现象，导致施工资源没有得到优化配置，在严重的情况下，还会造成管理资源大量浪费。在另外一个方面，在进行造价管理的过程中，由于没有对施工过程进行良好的把握，导致对于施工进度、人员施工和施工材料的使用方面没有充足的了解，导致人员窝工、施工进度缓慢和材料浪费的现象出现，导致工程成本出现不同程度的增加。最后，实际的造价管理也出现了相应的问题，由于缺少及时的创新和改进，缺少动态的工程早教管理，常常导致工程造价超出实际预算[2]。
1.4工程质量隐患
建筑工程质量直接决定着建筑单位的经济效益，所以说需要对建筑工程进行相应的质量管理，目前在实际的质量管理中，也常常出现质量管理不到位的现象，主要体现在这样几个方面：首先是人员管理，施工人员的专业技能不符合建筑工程施工的整体标准和流程，部分施工人员缺少一定的实践经验，在施工过程中没有能够根据施工设计来进行施工，常常擅自改变施工技术，导致各个施工环节相互不衔接，对工程质量造成了一定影响。另外，在实际的施工过程中，确实相应的监督管理人员，即使部分建筑单位设置了监督管理部门，其施工监督管理也常常流于形式，没能够起到良好的效果和作用，使建筑工程中出现了相应的隐患，对建筑单位带来了巨大的损失。
2建筑工程管理的控制策略
2.1采取合理的施工管理体制
施工管理体制在很大程度上关系着建筑工程的施工进度和整体质量，所以说需要根据建筑工程的实际特点，来选择合理的施工体制，对于目前常见的分包制施工模式来说，需要对其进行以下几个方面的管理：首先是对施工范围和施工职责进行确定，在每一个施工环节中，每个施工队伍都有着不同的施工范围和施工职责，在实际的施工中常常会出现在同一个地区进行两种施工的现象出现，这样的现象势必会引起不同施工队伍之间产生冲突，针对这样的现象，需要根据实际的建筑施工方案，来对不同施工队伍的施工范围进行划分，在出现交叉施工现象出现的时候，需要进行及时的协调，对施工的先后顺序进行合理安排，保证施工的正常进行，也就是说，在出现交叉施工现象的时候，需要根据施工工序的先后顺序，在不影响两方施工质量的基础上来进行协调，在实际施工的过程中，需要注意相互的位置和不同工种之间的配合，避免施工安全事故的出现。在另外一个方面，也需要对不同施工队伍之间所使用的施工技术进行确定，防止不同施工技术之间产生冲突，对建筑工程的质量产生影响。最后，需要根据施工需求，做好材料计划，保证材料供应能够跟上施工进度，对于设备的进场和施工来说，首先需要对设备的施工方案进行现场确认，在保证方案合理性和可操作性的基础上才能进行使用，在设备安装之前，需要保证设备的性能符合安装需求，在对大型设备进行吊装的过程中，需要注意对设备进行进场保护。
2.2加强建筑工程的质量管理
质量管理是建筑工程施工过程中较为重要的管理内容，建筑工程的质量管理体现在各个方面，主要包括以下几点：首先是加强对施工原材料的控制管理，施工所用的原材料，不但要求其需要符合相关的规格标准，同时也需要保证原材料的质量能够满足建筑施工要求，在对施工材料进行采购的过程中，需要经过多方比较之后才能进行采购，在施工材料进场之间，也需要对其进行再次质量检查，对于数量比较多的施工材料来说，可以采取抽检的方式来对其质量进行把控。另外是对施工人员的控制，目前建筑施工当中施工人员的整体素质表现的各不相同，部分施工人员的整体素质和施工经验不能满足实际的施工需求，在这样的情况下，需要结合施工方案和建筑施工特点，来对施工人员的专业素质进行把控，选择具有施工资质的建筑单位来进行施工。最后，加强对监督管理队伍控制，目前的建筑监督管理整体水平不高，其主要原因是建筑单位没有充分认识到质量监督的重要性和实际作用，在这样的情况下，需要加强对建筑管理队伍的控制。以上三个方面，都是加强建筑工程质量管理的有效途径，通过对施工材料、施工人员和监督管理队伍的控制，能够有效提升建筑工程的整体质量[3]。
2.3加强对建筑成本造价和工程合同的控制
针对目前建筑成本造价中所出现的各种弊端，需要对建筑工程安全管理、成本、进度和质量等几个方面的关系进行妥善处理，根据目前的施工原则，需要在保证施工质量的基础上，加强安全管理，并且结合施工的整体进度来实现成本控制，以此来将建筑造价维持在合理的范围中，保证建筑造价不会出现失衡的现象，也就是说将安全控制作为前提，将质量和进度作为控制措施，以此来提高建筑成本造价控制的力度。建筑成本造价与工程合同之间存在较为密切的联系，另外在建筑工程规模不断扩大的情况下，工程量的增加也使其中所涉及到的产业链越来越长，在这样的情况下也需要对所签订的工程合同进行有效的管理和控制，以此来提高建筑工程质量和造价管理的整体水平。在进行合同管理的过程，需要根据合同的主要内容来进行不同形式的管理，比如说对于项目单价合同来说，可以通过项目主材料费用的调整来对其进行计算，在出现与清单项目相差较大的过情况下，需要采用套用定额来进行计算，在这样的情况下，需要对合同的各项费用的具体计算方法进行确定。然后，需要对签证工作进行管理控制，签证属于合同中的重要组成部分，但是在实际的施工过程中，由于各个方面影响因素的存在，导致施工情况和合同内容出现不符，在这样的情况下，签证管理控制就发挥了及其重要的作用。对于现场施工签证来说，需要施工单位、业主来进行共同管理，在对签证进行决算的过程中，需要进行严格的复核，以此来在最大程度上降低由于签证不合理导致的工程质量问题。
2.4建立健全的工程管理体制
为了在最大程度上提高管理水平，需要根据目前建筑市场的实际情况来建立健全的工程管理体系，保证各项管理的标准化。目前我国建筑市场的扩大和发展下，目前建筑工程管理规范准则已经不能满足现代化的管理需求，无法对各项施工管理工作进行合理的约束。同时进行建筑工程管理的手段较为落后，在这样的情况下，需要建立更加完善的工程管理体制，结合目前建筑工程市场的实际情况，来对管理标准和管理流程进行确定，并且来对管理手段进行确定。在另外一个方面，需要在标准管理体系的基础上来引入相应的管理人才，在管理体系和专业管理人才的双重控制下，能够科学规范的来进行工程管理。
3结束语
建筑工程管理涉及到多个方面，在实际的管理过程中会出现关于造价失衡、质量隐患和管理体制混乱等问题，针对这些问题，需要在对其主要原因进行分析之后，结合建筑施工的实际情况，来采取合理的控制措施，以此来保证建筑工程的整体质量，提高建筑工程管理的水平。
参考文献
[1]李丹.浅谈建筑工程管理若干问题及控制[J].工程技术：全文版，2017（2）：00082.
[2]姚伟锋.建筑工程管理及控制策略研究[J].企业技术开发月刊，2016，35（5）：152.
[3]陈建华.针对建筑工程在管理中出现的问题以及相应控制策略的研究[J].建筑工程技术与设计，2014（34）：68~70.
作者:刘伟 单位:海南万泰建筑工程有限公司
