第一篇:房屋建筑工程管理问题和策略
摘要：
现阶段，我国经济发展迅速，房屋建筑工程也随之有了很大的变化，在这种高速发展的前提下，不断凸显出很多房屋建设工程管理中的问题，而这些问题的出现，阻碍了当前建筑工程行业的发展，所以本文就当前建筑工程管理中存在的问题，以及针对这些问题如何改善两个方面做了详细了分析。
关键词：
房屋建筑；工程管理；改进策略
前言
当前时期，随着我国城市化脚步的不断加深，建筑工程方面也得到快速发展，而房屋建筑又是建筑工程中的不可缺少的一部分，所以在房屋建筑工程管理方面要适当的加强其管理力度，处理在管理施工中存在的问题，为房屋建筑工程可以更好的发展提高有利的改进策略。
1简述房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1房屋建筑工程管理意识淡薄
最近几年，随着经济水平不断提升，城市化进程不断加快，建筑工程行业也得到了极大的发展，成为了我国经济发展的主要助力。而为了房屋建筑可以有一个好的质量保证和稳定的增长速度，所以必须要加强房屋建筑工程管理工作。而当前时期，因为房屋建筑工程管理者对其管理意识比较淡薄，没有一个正确的认识，且存在有些工程中的管理者在管理过程中并没有以提高工作效率和工程质量为出发点采取更为有利措施。此外，一些房屋建筑工程单位的管理者因为自身资金较为紧张，于是开始节约成本，只对经济建设进行关注，而忽略建筑工程管理，致使整体的项目一直处于没有秩序的状态中，阻碍了企业朝着有利的方向发展。
1.2建筑工程设计方案不够完善
对于房屋建筑工程来说，其设计方案是整体工程中最为重要的一部分，且设计方案与施工是否可行有着密不可分的关系。现阶段，建筑工程中时有事故发生，而导致这些事故发生的部分原因是由于房屋建筑工程设计方案本身有缺陷造成的，所以说在制定设计方案时，要对设计全过程有一个有效的控制措施，因为这不光关系着管理方法是否到位的问题，还关系着管理者对设计重要性认识是否充分的问题。而在房屋建筑工程中，部分施工单位认为图纸是由甲方提供的，施工单位自身并不需要对设计图纸多做，只要照着图纸施工即可，所以就导致了施工方并不关心设计图纸是否合理，质量方面是否存在问题，并且没有将图纸在审核中积极性进行有效的发挥。
1.3专业管理人员素质不高
近年来，随着建筑工程行业不断发展，对于该行业的管理人员的需求也在不断增强。而在这急剧增长的管理人员中，文化素质不够，且受教育的程度不高、技术专业高的从业人员少，都是当前最为主要的问题。且受建筑工程行业工作环境所限，当代青年人极少从事该行业，致使行业的相关人员越来越趋于老龄化。
1.4现存的管理制度不够完善
对于当前我国的建筑工程行业而言，建立健全一个完善的管理制度是目前最为主要的任务。因为没有一个有效的管理制度，在很多细节方面的就会无法做到有效管理，造成具体管理落实不到实处的事实。且在房屋建筑管理中，因为没有这个完善的管理制度，致使了在管理过程中，与之相关的工作人员并没有得到保障和依据，导致管理过程中问题频频出现。
1.5现场临时签证管理混乱
对于房屋建筑工程施工现场而言，临时签证是较为常见的。因为在施工现场中有很多突发的事件，而这些突发的情况通常都是与之前设计有些不符，这时候就需要临时签证的存在，而这个临时签证在签发时，并没有通过正式的设计单位或者是专家进行论证，仅仅只是管理人员依据自身的经验进行具体确认，签发签证，致使后期工程可能存在极大的安全风险。
2房屋建筑工程管理的改进策略
2.1加强管理人员的专业素质培训
对于房屋建筑工程管理来说，管理工作人员的专业素质关系着工程管理的质量的好坏，所以说，在当前房屋建筑工程管理人员稀缺的情况下，还是要是以高素质高质量为基点进行人才招聘，要求管理工作人员要具备一定的风险管理能力、造价管理能力以及安全管理多方面的能力。而对现存的管理工作人员来说，要进行适当的工作岗位培训，要求管理专业人员在做好本职工作以外，还要加强不同岗位之间的人员沟通，这样不过可以提升员工的自身知识的涵养量，还有利于促进建筑工程单位内部团结。
2.2对施工设计方案进行科学合理化完善
对于房屋建筑工程而言，设计施工方案就是其灵魂所在，所以说完善设计施工方案是当前时期最为主要的任务。而在房屋建筑工程的具体施工中，还是会根据现实设计的房屋建筑工程施工来制定具体的方案，所以说这个施工方案，在整体的施工设计中最为主要。具体施工方案的的制定需要首先对施工地点进行全面的考察，以及相关的研究调查，且需要与不同的参建单位进行合理的意见交换，使得制定出的方案是最为科学合理的，这样依据施工方案，建设的房屋建筑工程，事故的发生率才能降到最低。
2.3建立健全管理制度，定制岗位责任制
对于房屋建筑施工来说，建立完善管理制度，定制完善的岗位责任制是最为主要的任务，因为在这个整体施工中，参建单位较多，所以具体的施工人员就变得更多，而为了保证这些人在施工中，施工的效率以及施工的质量都可以达到标准，那么就需要岗位责任制，具体工作明确到人，每位员工了解自身工作内容以及所需要担负起的责任，并且在发生问题时，不会出现互相推诿的现象，所以需要定制适合自己企业内部的岗位责任制。
2.4加强现场签证的质量管理
建立一套完善的签证管理制度，施工中设计的临时签证内容统一由设计单位介入，多方进行考察，一起讨论方案，之后进行仔细审核，审核通过，可行性通过，之后在进行具体施工。
3总结
综上所述，随着经济不断增长，房屋建筑工程行业也得到了巨大的发展，而在发展过程中，时有问题会出现，所以当前时期是要针对出现的问题，进行及时的解决，使得房屋建筑工程行业可以持续稳定的发展。
参考文献
[1]祝尚君.房屋建筑工程管理中的相关问题分析及措施研究[J].建筑工程技术与设计，2014（28）：775.
[2]郑臣忠.房屋建筑工程管理存在问题及控制对策[J].城市建筑，2015（9）：148，164.
作者:蒋巧明 单位:金海重工股份有限公司
第二篇:建筑工程管理问题
摘要：
对一个行业加强管理是促进整个行业顺利高效运行的关键所在，管理工作的好坏直接影响行业工程质量，还会影响到整个工程的进度和成本。本文主要讲述了在建筑工程施工过程中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施，希望对工程建设的发展有一定的指导意义。
关键词：
管理工作；建筑工程；成本
1建筑工程在施工管理工作中的问题
1.1安全问题
安全问题始终是建筑工程中最敏感的问题，虽然我们总是在强调安全问题不可忽视，但是还是有很多工程建设施工现场依旧存在许多安全隐患。可以从以下四点说明：(1)管理模式存在严重的脱节现象。在市场竞争日益强烈的今天，很多企业的管理已经丧失了自主权和控制权，仅仅依靠被动地接纳项目承接人的吩咐，施工中所有的管理工作得不到充分的重视，在完工验货之后收取管理费，对承建人的说辞采取听从态度从态度，而项目的承建人再对项目进行分包，导致管理工作出现混乱现混乱，职责不明确，甚至会造成严重的对命令不执行、不听从的局面[[2]。(2)许多建筑工程承包企业对文明施工工作的重视程度不够视程度不够，导致施工现场管理松散、工人的任务不明确，有一些安全指标并没有完全落实到位一些安全指标并没有完全落实到位，公司的一些施工规格和标准形同虚设标准形同虚设，安全管理工作落实不到位。(3)建筑施工安全的生产体系和安全生产责任制不完善的生产体系和安全生产责任制不完善。许多施工单位对于完整的生产体系制度的建立并没有引起充分的重视整的生产体系制度的建立并没有引起充分的重视，导致生产体系形同虚设体系形同虚设。而相应的生产安全责任制也没有落实到位，导致许多管理不能明确责任导致许多管理不能明确责任，在出现安全问题的时候，不能直接追究当事人的责任。(4)建筑施工现场安全技术保障方面还存在一些问题。在一些施工工程中，存在大量的安全资料造假、隐瞒一些不达标的施工指标参数以及不按照规范建立档案的情况案的情况，如现场的用电、用水不规范，电力设施没有明显的安全警告标识，等问题。这些问题的出现大多是由于施工人员素质不达标，对安全施工重视程度不够所导致的。所以我们要有效的采取措施，避免给施工带来不利的影响。
1.2质量问题
一般来说，中国建筑物的平均使用年限是小于30年的。使用寿命的长短可以直接反应出建筑物的质量高低。而现实告诉我们，我国建筑物的整体质量是令人担忧的。那么出现质量问题的具体原因又包括了以下两点质量问题的具体原因又包括了以下两点：一是由于施工企业内部的一些管理工作没有落实到位内部的一些管理工作没有落实到位，导致管理过程中的职责分配不明确，建筑资源的分配严重不合理。管理上缺少了对建筑资源的有效监管建筑资源的有效监管，自然就会导致一些质量问题的出现。二是政府的监管不到位，也会影响整个施工的质量。政府监管体系的缺失将直接导致工程项目在开展过程中缺乏明确的指导方向指导方向，工程施工单位就会利用监管漏洞肆意妄为，很容易导致施工出现质量问题。如今，政府监管的职能在很多行业都得到了进一步弱化，工程质量问题主要由业主负责，加上一些监管部门的监管工作不到位，使得整个工程的质量得不到良好的保障。
1.3成本控制问题
成本的控制问题主要表现在以下三个方面：一是在投标的过程中出现的问题，目前投标市场竞争比较激烈，竞标机构为了获得项目的开发权而在报价时恶意压低价格，造成市场的混乱的混乱。而对于投标的费用而言，由于对建筑业管理规范不够，导致投标的费用在企业管理费用中占很大的比例，而且比重呈现出逐年上涨的趋势重呈现出逐年上涨的趋势。二是项目评估环节出现的问题。目前很多项目评估工作中没有形成统一的标准，在评估的方法上存在差异，导致评估的效益不高，有些评估结果甚至违反了国家有关的政策了国家有关的政策，对国家和人民带拉来了一定的利益损害。三是在施工生产的环节出现的问题，对于施工的成本控制、成本管理模式这些环节的管理过于肤浅，也没有采取相应的措施对施工环节出现的问题进行及时补救，直接导致了质量问题的发生量问题的发生。
2加强建筑工程施工的管理办法
2.1重视安全生产
工程施工中的安全问题是建筑工程单位关注的问题焦点，提升工程建设质量首先要重视安全生产问题。在施工中，要明确相关施工负责人的职责所在，对于施工过程中出现的问题要及时纠正和解决问题要及时纠正和解决，尽可能的消除可能会引起安全问题的因素，从而保证每一个施工技术人员的人身安全。因此施工单位需要建立一个完整的施工保障管理体系工单位需要建立一个完整的施工保障管理体系，对施工质量进行层层把关进行层层把关，同时相关的项目监管人员要履行对施工质量的监管工作的监管工作，承担相应的责任。对于不健全的体系要一律整改。另外在建设过程中，对于单列的工程项目要单独划分出来，做到专款专用。在招标中，要统一报价，并设立监管部门对每一个施工阶段进行安全性的检查对每一个施工阶段进行安全性的检查，并确保专项费用的正常使用。
2.2建立质量保障制度
针对建立完整有效的施工体系这一难题针，首先要对施工的整个过程进行有效地质量保证，那么必须要加强政府的工程质量监督职能。首先要加强对施工现场的监督力度，加大对勘察、设计等工作的人员和资金的投入。其次，企业必须要建立一个稳定的结构模式建立一个稳定的结构模式。在合理、科学的结构下才能体现出企业自身的价值出企业自身的价值，要使企业拥有自己独特的企业特色和文化化，最主要是重视企业内部的秩序重组工作。而对于企业秩序的重组序的重组，我们需要从以下两个方面着手：(1)对于企业的核心管理这块管理这块，要明确各个岗位职责分配，做到一级一岗。(2)为了验证企业技术人员的技术水平验证企业技术人员的技术水平，必须建立考评考试制度。(3)要在企业内部逐步完善奖惩机制，对在岗人员定期进行考核评价，并将考核和评价结果作为晋级、涨薪的依据。(4)要定期进行教育教学培训，以企业的文化为大的依据，倡导求真务实的工作作风，使员工的个人意志与企业的价值相结合统一。
3结语
对于建筑工程管理中出现的问题，我们需要正视，不能消极怠慢。而建筑工程管理过程中最重要的问题就是如何对安全生产进行科学有效的管理，所以有关的施工单位和政府都要加强建筑工程管理的质量监督工作，通过完善相应的质量管理体系来保障建筑行业安全施工和企业管理工作的高效运行，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]崔俊梅.分析建筑工程造价管理中存在的问题及其相应对策[J].城市地理,20142014(7):109.
[2]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].城市建设理论研究:电子版,,2014(18):162.
作者:郑航 单位:贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司
第三篇:建筑工程管理的问题及对策
摘要：
建筑工程管理是各项工作得以顺利实施的保障，对保证建筑工程施工质量，提高施工效率意义重大。但受建筑工程中各种因素影响，建筑工程管理往往存在一些不良问题，有必要对其进行研究，以采取针对性解决措施，为建筑工程的顺利实施提供保障。
关键词：
建筑工程；管理；问题；对策
前言
当前我国建筑业发展迅速，成为国民经济的主要支柱产业，很多地区纷纷建设建筑工程，如何做好建筑工程管理，充分利用各项建筑资源，促进建筑工程各项施工工作稳步推进，受到越来越多施工单位的高度重视。
1建筑工程管理问题分析
建筑工程管理内容较多，包括施工材料管理、质量管理、成本管理、安全管理等，不同管理工作涉及诸多细节，所受的影响因素多而复杂，容易出现诸多问题。通过分析建筑工程管理工作得知，管理工作存在的问题主要体现在以下方面：
1.1材料管理问题
材料是建筑工程主要构成部分，对建筑工程施工及质量往往造成较大影响，因此，需严格按照规范要求对不同施工材料进行管理。但分析发现，部分施工单位在材料管理方面存在诸多不良现象：①施工材料随意堆放。部分建筑工程施工现场，施工材料随意堆放，严重影响施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，给施工人员及施工机械的通行带来诸多不便。同时，也大大增加施工材料人为损坏的机率。②施工材料浪费严重。施工材料浪费严重是当前诸多建筑工程施工中普遍存在的问题，部分施工单位疏于管理，施工人员节约意识薄弱，随意舍弃施工材料，一定程度上导致施工成本的增加。③不注重废料收集。部分无法满足施工要求的施工材料，未及时收集、处理，分布在施工的诸多区域，增加施工危险因素。
1.2质量管理问题
建筑工程质量管理问题主要体现在两方面：①部分施工人员技术水平低。建筑工程施工中部分施工单位施工队伍多是临时组建，其中农民工占有相当的比例，这些农民工知识水平低，专业技能差，尤其在关键环节施工中常因施工参数控制不当而引发质量问题。②管理人员思想意识不高。质量管理人员思想意识不高，责任心不强，尤其在大型建筑工程管理中，每个人负责管理的内容较多，部分管理人员存在侥幸心理，只是按照流程大致的进行检查，例如没有深入到具体的细节，不能及时发现施工中存在的不良问题，埋下较大质量隐患。
1.3成本管理问题
建筑工程成本管理是管理工作的重点，关系着建筑工程投入回报大小，但部分建筑工程成本管理存在诸多不良问题，主要表现为：①无法正确处理质量与成本之间的关系。部分施工单位为提高施工质量，多使用优质的施工材料，结果开支超出预算。或为节省施工成本，使用劣质材料，但质量无法保证。②施工容易延期，导致成本的增加。部分施工单位协调施工人员、施工机械设备的能力较差，导致施工延期，而又不得不支付延期期间人工及租赁机械设备费用，无形中引起施工成本的增加。
1.4安全管理问题
建筑工程施工中，安全问题无小事，但因建筑工程施工内容多，部分施工人员安全意识薄弱，容易引发安全问题。①安全管理思想松懈。建筑工程中任何一项工作疏忽可能引发安全事故，部分管理人员思想松懈，未认真执行安全管理制度，不能及时察觉施工存在的安全隐患，直到发生安全事故，但造成的损失已无法避免。②安全防护工作落实不到位。建筑工程施工多是高空作业，危险因素较多，但部分施工单位安全防护工作落实差，如未在电梯井缺口处设置围栏、部分焊接作业随意拉设电线、安全帽佩戴不正确等情况时有发生，导致安全事故的发生机率大大增加。
2建筑工程管理问题解决对策
针对建筑工程管理存在的诸多问题，施工单位应立足建筑工程及管理工作实际，认真分析管理中存在的不足，及时研究针对性改进策略，避免其给建筑工程管理质量造成不利影响。
2.1材料管理问题解决对策
建筑工程施工单位应充分认识到加强施工材料管理的重要性，积极采取有效措施避免施工材料管理常见问题的出现。①加强施工材料存放检查。针对通过验收的施工材料，应根据材料类型、作用选择合适的区域进行堆放，并做好保护措施，避免施工材料性能发生改变的同时，营造干净、整洁的施工现场。如水泥、钢筋等应进行遮盖，做好防雨、防潮工作（如图1所示，水泥的堆放）。②严格实施限额领料。为避免施工材料的浪费，施工单位应实行限额领料，针对再次领料应提出申请，经相关责任人批复后才能领料。③注重废料的及时回收。做好建筑工程施工现场废料的回收工作，并进行分门别类，消除废料引起的不安全因素。
2.2质量管理问题解决对策
施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。
2.3成本管理问题解决对策
成本与施工单位效益密切相关，因此，施工单位应认真分析影响成本管理的因素，在保证施工质量的基础上，采取相关措施，对影响因素加以控制，将施工成本控制在合理水平。①严格按照工程预算施工。施工单位应进行综合分析，编制合理的施工预算，尤其在施工中应认真结合预算相关内容，采购及应用相关的施工材料，寻求施工质量与施工成本间的平衡。②加强工程工期的控制。施工单位应做好合理的规划，注重对突发事件的预测，并制定针对性应急预案，合理安排施工人员及施工设备数量，防止施工延期情况的出现。另外，针对租赁的机械设备，应明确租赁日期、租赁价格、设备进场时间与顺序等，保证在租赁期限内施工工作的顺利完成。
2.4安全管理问题解决对策
建筑工程管理中安全管理工作不可小视，施工单位采取措施。①提高相关人员安全意识。施工人员应通过张贴安全宣传标语，提高施工人员安全意识。同时，定期组织安全管理人员召开安全管理工作座谈会，了解安全管理工作落实情况，并通过实施工作责任制，督促安全管理人员加强认识，注重自律，严格按照规范要求开展工作。②做好施工现场安全检查。为及时消除施工安全隐患，为建筑工程施工工作的开展营造安全的环境，施工单位应做好安全检查，深入到施工现场，了解安全防护情况，如在危险区域是否设立警示标志、在缺口位置是否设置防护网、防坠网等，尤其出现责任事故应严肃处理。
3结论
受多种因素影响，建筑工程管理中难免出现一些不良问题，要求施工单位注重常见不良问题的总结与分析，积极寻找切实可行的解决策略，不断提高建筑工程管理质量与水平，促进建筑工程管理目标的顺利完成。本文通过研究得出以下结论：（1）建筑工程管理工作存在的问题涉及面较广，施工材料、施工质量、施工成本、施工安全等均会出现问题，因此，施工单位应从建筑工程及管理工作实际出发，制定针对性管理策略，为建筑工程管理工作的开展提供依据。（2）为提高建筑工程管理质量与水平，施工单位应做好施工材料的管理与保护工作，避免施工材料浪费；提高施工人员专业水平，加强施工质量监督；正确对待施工质量与成本的关系，防止工程延期；提高施工人员安全意识，加强安全措施细节检查，为建筑工程任务的实施做好铺垫。
参考文献
[1]孟建强，刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗，2016（05）：71+118.
[2]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（06）：167.
[3]蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].人力资源管理，2015（12）：99~100.
作者:韦金? 单位:广西恒鑫建筑工程有限公司
第四篇:建筑工程管理问题及改进方案
摘要:
伴随着社会经济快速发展而来的是各企业间的激烈竞争，尤其是城市化的发展，建筑工程的增多，各建筑行业飞速发展起来，想要在竞争者超多的情况下拔得头筹，各建筑企业对建筑工程项目负责人提出了更高的要求，增强项目管理者的综合能力成为重要问题。与其他行业相比，建筑行业存在一定的特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息息相关［1］。为了建筑工程更快更好的发展，深入了解建筑工程管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。
关键词:
建筑工程;施工;管理;问题;措施
社会的进步，我国建筑行业在飞速发展，建筑工程的管理模式也随着科技化、现代化的到来而越来越向现代化发展，推动了国家的进步。在建筑行业中，我国原先多采用土木结构进行房屋建设，古代建筑仍是我国一大优势魁宝，在现代化工程建设上我国却占尽劣势，较晚的起步，即使近年来迎来了爆发式的发展，在现代建筑工程管理中仍却存在一定问题亟待解决。本文针对建筑工程管理进行研究，根据建筑工程管理中存在的问题提出相应的应对措施，以此提高建筑工程的水平与质量。
1建筑工程管理的意义
1．1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步:①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如:在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障［2］。
1．2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速发展时期，却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效稳定发展，完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，建筑工程向科技化发展，建筑工程的管理制度必然会在不断完善的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提高建筑质量，促进建筑行业健康发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2．1人员管理所存在的问题
现阶段，我国建筑工程的施工人员普遍由农民工构成，施工人员文化水平与专业水平较低，难以达到现代工程管理的标准，无论是管理阶层或者技术阶层，由于建筑企业较多而专业人员不足情况，多数建筑企业的技术阶层是由施工人员提拔而来，在遇到突发性故障时缺乏快速的领悟能力与解决问题的能力，为施工建设的管理带来难度［3］。在建设企业中，若是缺乏过硬的管理团队，很难保证工程的保质保量且顺利完成。
2．2技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系统
目前，我国在建筑工程中，管理系统任然存在执行力度不足、管理制度不完善、系统设计不达标等问题，工程管理与实际不相符，使得管理系统漏洞频出现象，甚至造成了工程管理难以真正实施现象。我国建筑工程管理系统不完善，甚至多数管理体系是直接照搬外国的优秀管理制度，而为考虑实际施工问题，导致工程管理系统难以应用于建筑工程中。
2．4材料供应、存放缺乏系统的规划管理
在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现象，最终导致了部分材料浪费，进而增加成本的现象，比人:钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理，已经成为广大建筑企业面临的问题。
3建筑工程管理的改进措施
3．1提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，坚持“以人为本”是保证建筑企业稳定向前发展的关键。在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质:其一，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理的顺利;其二，为员工提供生活保障，解决工作人员的后顾之忧，促使其更积极的投入工作中;其三，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3．2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力:其一，建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展;其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3．3强化建筑工程的质量管理
在建筑工程中，强化质量管理是保证建筑工程质量，促进建筑企业在市场上的竞争力的重要核心。在建筑施工前期，相应人员应对建筑所在地进行环境勘察、并在满足质量标准的情况下设计合理施工方案与建筑图纸;之后，在图纸交底时应保证图纸的质量，相关人员认真审阅图纸，施工人员也必须深入了解图纸，确保施工时实际建设与图纸相符合，保证建筑质量;在建筑施工中，材料购进时应把好关卡，保证材料的质量达到建筑标准，对施工材料实行防水、防潮、防氧化等保护措施，在施工中，质量检测人员做到责任到人，切实保障工程质量。
3．4优化资源配置
在建筑企业中，由于建筑工程时一项密集型生产过程，需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障工程质量［5］。
4总结语
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施，建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度［6］，创新施工技术，全面提高企业人员的专业素养与职业道德，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业向前发展，加速城市化进程，提高国家的建设力度与经济效益。
参考文献
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［4］向哲．浅谈建筑工程管理存在的问题及改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(22):231．
［5］苗永栋．论建筑工程管理存在的问题及其改进措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(4):24－25．
［6］李勇．建筑工程项目管理存在的问题和改进措施［J］．科技致富向导，2014(14):303．
作者:李希江 单位:中建二局北京分公司
第五篇:建筑工程管理问题及措施
摘要:
近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。
关键词:
建筑工程;管理工作;成果;主要问题;优化措施
随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及财产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1建筑工程管理存在的主要问题
在建筑工程管理中，虽然随着国家与社会各界的重视与投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各个环节中，受各种不同因素的影响，建筑工程管理仍然存在很大问题，众多问题归根结底主要有以下方面。
1．1规范的管理体制没有完善好
在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。
1．2对建筑工程管理重视度不够、认识不清
建筑工程管理是保证整个建筑项目施工过程中的安全以及质量的重要环节，贯穿于工程建筑的始终，这也是被重视起来的主要原因。在建筑工程管理中，有些领导、管理人员以及现场施工人员，对管理工作的重视度不够、认识不清，只重视技术以及工期，而忽视管理，认为管理工作没有实际意义，往往在工作中走形式，导致了建筑工程在施工过程中事故的频发，不仅影响建筑工程的进度，还影响建筑工程质量，更对建筑企业造成不利的社会影响以及经济效益的损失。。
1．3施工材料以及设备管理不科学
随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量;在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。
1．4人员综合素质不高，管理不到位
人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果［2］。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。
2优化建筑工程管理的有效措施
2．1完善建筑工程管理机制，提高管理水平
在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要;在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。
2．2提高管理工作的认识，加强重视度
建筑工程管理是一项综合性很强的工作，其涉及了经济、技术等多各层面的内容，其在保障工程质量上又起着重要的作用，因此，建筑企业应加强对其的重视，相关领导更应在思想认识上加以提高，带动全体员工管理认识的提升，使建筑工程管理深入到施工的每个环节中，从根源上保障建筑工程质量。转变管理观念与管理模式，通过不断的实践与创新，利用先进的科学技术，实现建筑工程管理的信息化，通过信息技术的有效应用，提升管理水平，为建筑工程创造更高的经济价值与社会价值。
2．3施工材料以及施工设备的科学管理
对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面［3］，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。
2．4加强人员的综合素质的提高以及安全管理
就目前建筑工程管理中，相关管理人员综合素质偏低的问题，企业应完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，以此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。
3结束语
随着建筑行业市场竞争不断激化，质量是提升企业竞争力的硬道理，这也是保障其长期发展的前提。随着我国市场的开放，建筑行业在国内以及国外的建筑市场中的地位逐渐上升，但整体竞争实力还不够，要想在激烈的全球性建筑市场中占有一席之地，必须提升施工管理的技术水平，完善工程管理的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的综合素养，及时解决出现的问题，更要做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，实现建筑行业的可持续性发展。
参考文献
［1］王波，翁小龙，吴维．建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究［J］．农村经济与科技，2013(01):117－118．
［2］李江，赵奕磊，石志超，等．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．中国建材科技，2013(03):153－154．
［3］刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(10):222－223．
作者:黄浩 单位:浙江东亿工程管理有限公司
第六篇:建筑工程管理问题及解决办法
摘要:
随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模也越来越大，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，从目前的现状看，大部分建筑工程在管理过程中都存在一些问题，要提高建筑工程的施工质量，就必须进一步提高对工程管理的重视度，并对管理过程中存在的问题采取针对性的解决措施。本文就针对建筑工程管理中存在的问题及解决办法进行了研究。
关键词:
建筑工程;管理;问题;解决办法
近几年，我国的建筑工程数量显著增多，对工程建设提出的要求也越来越高，由于建筑工程的施工周期较长，在施工过程中也很容易受到各种因素的影响，因此，必须进一步加强对工程管理工作的重视度，提高管理的整体质量。建筑工程需要接触很多领域、包含很多内容，在实际施工过程中也需要应用到很多不同的工艺技能。这就决定了其工程管理工作若要顺利开展，具有相对较高的难度。特别是在科技快速发展的今天，社会上针对建筑工程项目的各类新型科技工艺层出不穷，导致其工程管理工作也面临着新的需求压力。虽然这些年我国有关建筑工程管理的制度与理念都获得了新的改善，从而进一步提高了质量与效率，但目前该管理工资在实际施工过程中还是存有很多不足之处，这些不足会给建筑工程项目的最终质量造成不好的影响，降低其整体水平。因此我们有必要针对其存在的问题提出对应的解决办法。
1建筑工程管理中存在的主要问题
1．1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面:第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
1．2忽视施工现场的技术监督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的复杂性，对施工人员技术的要求也比较高，一旦在技术环节出现问题，就很可能导致整个工程面临巨大的质量隐患，因此，必须做好施工现场的技术监督和管理工作。然而，目前绝大部分建筑工程施工企业在现场管理过程中都经常忽视对技术的监督和管理，具体来说，主要有以下两个方面的问题:第一，对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
1．3对各种施工材料和设备质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位，具体表现在以下几点:首先，现场管理人员没有对运送到施工现场的材料进行严格检验，一些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损、变质、挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致一些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。其次，未定期开展设备检修与保养工作。一些设备在长期使用之后很容易出现螺丝松动、生锈等问题，这就要求维护人员定期对其进行检修和保养，但是大部分建筑工程在管理过程中都经常忽视这一环节的工作，这就导致设备的质量问题不能及时被发现，给施工进度和质量都会产生不良影响。
2建筑工程管理的对策
2．1进一步加强施工现场的安全管理
建筑工程的安全管理质量对整个工程的建设质量具有决定性影响，一旦在安全管理上出现问题，不仅会给施工人员的生命安全造成威胁，同时也会给企业带来不必要的经济损失。因此，必须进一步加强施工现场的安全管理。首先，应定期对施工人员开展安全教育讲座，并组织其参与现场安全疏散演练，从而使他们在遇到安全事故时能更加从容地应对。其次，应在正式施工之前，对施工人员是否佩戴安全帽、安全手套等进行仔细检查，一旦发现有安全防护措施未落实到位的人员，必须提出严肃批评，对于屡教不改者，应及时取消其施工资格。最后，应规范安全风险管理流程，建立一个广泛而全面的风险清单，标准的风险管理流程图如图1所示。
2．2做好施工现场的技术监督与管理工作
施工技术的监督与管理是建筑工程管理的重要组成部分之一，同时也是难度较高的管理工作之一，在该项管理工作中，应做到以下几个方面:首先，要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题，很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视，所以管理人员必须意识到该项工作的重要性，在实际管理过程中，应对各项细节性的技术环节进行实时监控，一旦发现问题，必须及时提出并纠正。其次，应进一步规范技术工艺流程，要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工，杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。
2．3严格落实对各种施工材料和设备质量的管理工作
首先，现场管理人员必须对运送到施工场地的材料进行严格检验，并仔细核对材料的数量、规格、形态等是否与设计方案中的要求相符，一旦发现有质量不达标的材料，应及时联系厂商更换材料。其次，应做好材料存放的工作，根据材料的性质，选择适当的地点进行存放，以免材料在存放过程中由于受潮等原因而发生质变。最后，应对各种机械设备进行定期检修和保养，确保设备的性能满足施工要求。
3结语
总之，建筑工程管理是一项综合性、系统性的工作，企业必须高度重视该项工作。从目前的现状看，我国建筑工程在管理过程中还存在许多有待改进的问题，要求在实际管理中必须从安全管理、技术监督等各方面采取针对性的解决措施，以实现我国建筑工程管理质量的提升。
参考文献
［1］王锡宁．浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016，6(8):5494．
［2］殷勇．浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2014(35):2576－2577．
［3］刘业涛，李敬朋．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．科技传播，2010(21):106．
［4］孔颖如．浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议［J］．价值工程，2015，34(9):113－115．
作者:林环周 单位:中国建筑第四工程局有限公司
