第一篇：建筑工程管理有效策略研究
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）安全管理问题
安全问题是建筑工程管理中最为棘手的问题，并且没有之一，因为没有安全一切将化为乌有，安全管理问题主要体现在安全机构的数量少之又少，并且没有为安全管理机构配备足够的安全管理人员，某些人员在其位不为其职，对安全管理的投入少的可怜，安全管理制度漏洞百出，安全管理机构形同虚设，根本不能发挥自身的作用。
（二）人员管理问题
人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理对于任何一个建筑工程施工单位都了然于胸，企业单位的发展依靠人才的尽心尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，很难立足。虽然人才的作用这么重要、这么明显，但是有些建筑工程施工单位始终不能给予其以应有的重视，对管理人员的培训力度也不够大，使得施工人员和管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定，工程人员难以跟上时展步伐，对建筑工程管理工作的理解最终出现偏差，管理水平自然而然得不到提高。对此要有针对性的对管理人员进行培训和教育。
（三）技术管理问题
符合时展潮流的施工工艺和施工技术能够加快施工进度并保障施工的质量，光有先进的施工技术还是远远不够的，因为人是施工技术的使用者和操控者，所以，工程技术人员要努力的接受施工技术方面的学习与培训，对每一个施工环节应该使用什么样的施工技术要了如指掌，在施工的时候才能运用自如，而且要注重对有技术创新人员的鼓励，通过丰厚的物质奖励增强整个团队的创新意识和创新观念。
二、建筑工程管理应遵循的原则
（一）坚持为用户服务
用户的评价和满意程度是一个建筑工程项目是否成功的主要评价指标之一，因此开展工程管理的时候要坚持为用户服务的原则，尽可能满足用户的合理要求，从质量和安全两个方面为用户服务，确保施工完全按照相关规定和标准来开展，使每一道施工工序的质量都满足国家的规定，并最终让房屋住户满意。
（二）坚持质量第一
建筑工程的施工质量是一个建筑工程施工单位立足于市场的根本点，而建筑工程的质量又是与人民关系最为密切的因素，所以建筑工程施工单位在开展工程管理的时候要坚持质量第一的观点，力求通过做好质量管理保障人民的生命健康以及财产安全。
（三）坚持预防为主
以往的建筑施工单位在开展工程管理的时候都是事后管理，这种管理方式的主要缺点就是管理过于滞后、被动和消极，只有在事情出现之后才出台解决措施，直接加大了损失和管理的难度。因此，我们要改变这种传统的落后的管理方式，要坚持预防为主，开展事前管理，将一切安全隐患扼杀在摇篮当中，降低事故带来的巨大损失，此外，我们还可以辅之以必要的事中防治措施和事后总结，通过事前、事中以及事后三方面的管理，一定可以在最大程度上提高建筑工程的管理水平和管理质量。
三、加强工程管理的有效策略
（一）加强安全施工管理
由于建筑行业具有自身的特殊性，所以安全事故的发生频率相对较高，国家因此也比较重视，所以经常开展安全生产专项整治活动。施工单位以及管理单位要顺应国家的号召，施工的时候严禁施工人员自作主张、主观臆断，一切行动以相关施工标准为依据。施工的时候谨记安全先行的原则，施工人员要自觉地接受安全培训和教育。施工单位不要盲目的追求施工进度而不顾施工安全，要合理的对待二者之间的关系，不要使用质量不合格的施工材料，遵循安全施工方面的法律，降低安全隐患。为加强建筑工程的安全施工管理，建筑单位在施工前期，要立足于建筑工程的实际，认真编写安全施工的方案，并提交相关部门进行审批，日后可作为安全施工的重要依据。在施工过程中，要加强对施工现场的勘察和监督，及时发现和整改施工过程中存在的缺陷和问题；要加强对建筑材料的验收与管理，对材料进行全面的检查和测评，对达不到设计、规范要求的不予采用；进一步降低安全事故发生的可能性。
（二）加强技术创新
科学技术是第一生产力，这一真理对于建筑工程施工领域同样适用，跟上时展步伐的施工技术可以直接提高施工质量并加快施工进度，可以增强自身的核心竞争力，为施工单位谋求良好的外在形象，所以施工单位应该注重施工和管理新技术的引入与应用，将先进的施工技术作为企业生产和发展的主要立足点，借鉴其他施工管理单位的成功管理经验，最终融入自己的管理中来，我相信，通过加强技术创新，一定可以提高工程管理水平，使建筑工程施工单位创造更多的经济效益和社会效益。
（三）强化质量管理
对于施工工程而言，施工材料是施工中最基础的要素，只有材料质量得到保证和有效管理，整体的施工质量才能得到保证，所以，对材料的控制也不容忽视。采购材料的时候要选择具有产品质量出厂合格证书的厂家，从源头处保证材料的质量。在材料进场之前，要进行抽样调查，确保质量符合规定，在进场之后，还要进行再一次的检查，一旦发现质量不合格的材料立即弃用，从每一个环节保证施工材料符合施工要求和规定。此外，管理人员直接决定着现场管理工作的开展，所以高层领导应该注重对施工和管理人员的培训，这样以来，工作的时候就显得得心应手，还应该健全奖惩机制，提高质量管理人员的积极性，最终达到提升质量管理水平的目的。施工之前需要做的是保证施工设计的质量，力求设计出一套符合施工实际情况的施工图纸与方案，施工人员要花费一定的时间和精力研究施工图纸，以便在施工的时候得心应手，施工的时候需要注意的是严格监督每一道工序的进行，一旦发现某一道工序不符合质量要求，就要禁止其进入下一道工序。通过控制好材料的质量并做好施工中的监控，一定可以严把质量大关，提高质量管理水平。
四、总结
建筑行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，施工管理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑工程的管理水平，要大力引进先进的工程管理人才，建立健全施工工程管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。
作者：马阔 单位：石家庄新科市政园林绿化工程有限公司
第二篇：工业与民用建筑工程管理探讨
1影响工业以及民用建筑工程两方面的质量管理因素
1．1人的因素
(1)首先施工单位内部的管理人员以及技术工程师一定要具备很高的业务和思想方面的素养;(2)施工单位的管理人员要具备先进的施工技术和质量管理系统;(3)其中每个施工队员都要具备很强的责任感，必须一直把工程的质量放在第一位，严格遵守施工项目要求进行规范施工;(4)工程方面:负责人员必须要认真的接受监理人员的监督以及施工单位的检查，确保施工的工程质量。
1．2材料因素
建筑材料自然成为保障工程质量的关键，建立一定的质量保障体系，建立以产品和建筑材料为主体的质量责任制。采购人员应该具备较高的业务素质和较好的道德素养，了解材料的基本性能，具备较强的鉴别材料质量的能力，全面掌握材料的造价信息，要招标优秀的供货厂商。必须按照合同以及工程的进度来组织好材料的供应，材料试验以及检验程序必须要严格执行，以此保障材料的数量和质量。
1．3技术因素
无论是民用建筑还是工业建筑，工程自身有很多环节构成，在工程的质量管理方面，各个环节都要有高超的技术支持，没有了技术作为支撑，就难以保障工程的质量，因此所有的工程项目必须要有高标准，客观性，科学性及可操作性能的技术标准的特点。只有在每个施工环节上都按照严格的要求去施工，才能保证整体工程质量。
1．4设备因素
工程施工机械化的程度是建设质量另一方面的有力保证，机械化的程度也说明施工企业的管理水平和实力。要运用先进的施工设备保障施工质量，保证达到施工的指标和技术要求。建筑单位应考虑各个不同施工的方案去合理选择不一样的机械性能参数和类型。
1．5环境因素
施工单位一定要考虑环境因素，良好的环境对建筑工程的质量也有十分重要的影响。施工单位必须预防恶劣的环境，利用良好的环境，充分考虑施工中环境的因素，有备无患。保证工程质量另一个重要的手段就是防范不利的环境。
1．6安全因素
工程质量的重要保障是安全生产。必须制定全面的安全的生产体系，认真实行各项制度，配备安全的管理人员及安全设备，文明施工;建筑和监理单位必须时常检查监督，完善施工管理的制度。要想稳定其施工队伍，就要抓住施工的过程安全，不影响其工期，保证建筑质量有效管理。
2建筑工程的项目质量管理
2．1要强化建筑项目中的目标责任制度
施工单位达到以及完成建筑工程中项目的合同指标、实现其建筑工程的项目质量管理中最根本的保证是强化建筑项目的目标责任制。建筑工程的项目包括了层层相互连接承包的关系，这还是一个强大的体系工程，根据“分项保证分部，分部保证单位工程”原则，把质量的总体目标进行层层分析，并按照各个分项目施工的难易程度及特殊技术要求，然后结合施工队伍的技术水平，研究并制定各个分项工程和分部的质量标准，制定出质量监管重点。要有明确的质量保证及全面的书面交底，对全体施工人员进行目标责任制以及责任分工。各施工单位、监理单位和建设单位要加强信息的交流和反馈，实现分步走分层次完成每个分目标，最后完成全部建设目标。
2．2强化其建筑项目监督机制
监督机制当然是有效的控制保证。很多建筑工程发生的事故给国家及人民造成了很大的精神伤害和经济损失，其原因就是因为不完善的监督机制。所以，当务之急就是强化监督机制。各施工单位、监理单位和建设单位应建立完善的联合监督的机制，让监督机制落实到建筑工程中的每个环节，并深入到各环节，只有这样才能确保建筑工程项目得到有效的控制。
2．3强化新的技术推广，提高施工的水平
在建筑施工的企业中，科学发展观起到了巨大的作用，各种新技术正在我国推出，例如地基和基础工程的新技术、钢筋和混泥土施工的新技术等，都是先进的适用的新型技术，监理单位和建设单位应激励建设施工单位采用更多的新技术、新设备、新材料和新工艺进行施工。只有这样才能真正提高施工的水平，提高控制以及管理建筑工程的项目质量。
2．4强化技术人员的培训和施工管理
建筑施工单位里最核心的部分就是人，管理人员、施工人员、技术人员还有其他的工作人员，强化这些员工的专业知识、安全知识和劳动技能，不仅能提高建筑项目的质量及管理水平，还能体现出施工单位整体的素质以及综合水平。另外，强化与其协作单位的有效管理，也是保障施工质量以及有效管理中重要的因素。因此，施工单位必须做到:提高自身的素质，各个施工单位的积极配合，树立高质量意识。只有这样才能实现建筑工程的质量管理和控制。2．5严格的检查隐蔽工程隐蔽工程时常出现在工业以及民用建筑两方面的工程施工中，对这样的工程实行工程质量管理还是很重要的，只有对这样的隐蔽工程进行科学的、成熟的管理，加强管理人员的监督以及监理力度，才能保证整体的建筑工程质量。
3建筑工程的项目进度控制和管理
(1)加强各方的联络，认真完成工程进度。
在工程进度的管理中，设计方、投资方和施工方要随时保持沟通和交流，各方应及时的去了解工程具体的进展情况，要及时的进行研究并解决发现的问题，严格的控制整体的工程进度。
(2)应严格保障建筑的材料供应。
任何建筑的施工全都离不开建筑的材料，因为建筑材料若出现问题，工程的进度将会受到巨大的影响。因此，施工方一定要严格的遵守合同，采购质量过关的产品，并将自己所采购的机械设备、建筑材料及时运送到施工的现场，以此确保施工的进度不是因为器材及材料等因素受到影响。
(3)所投资的那一方应及时的支付工程款。
资金是一切建设工程能正常展开的前提，假如资金周转不及时，肯定会导致不能购买原材料、工人罢工这样严重的后果，施工自然无法进行。所以，身为施工的投资方，一定要及时支付所需的工程款。
4工程管理的方法创新
(1)借鉴和吸收世界先进的经验，对我国工程管理的方法进行创新。
世界上许多的发达国家，因为他们建筑行业的发展史较悠久，在长期的工程管理工作中，形成一套完善的管理方法及工程管理理论。我国的工程施工企业应加强学习国外的管理理念。但是绝不可原封不动的照搬，要坚持吸取精华，丢弃糟粕的思想。还应结合当地的实际情况，加以运用以及创新，逐渐变成带有中国特色的管理方法。
(2)提升建筑工程人员的素质，引导建筑工程人员主动参加工程管理的方法创新。
建筑工程的完成，归根到底还是人类的劳动成果和智慧结晶，所以工程管理队伍的素质决定了建筑工程的进度和质量，因此工程管理的方法创新很大一部分在于工程管理队伍是不是具备很高的职业素质及业务水平。只有具备丰富的工程施工的常识、工程管理的知识、工程管理的法律等基本技能，才能更好、更快的完成自身的工作。要想改善我国建筑工程管理落后的现状，就只有培养更高素质的工程管理队伍。
(3)在总结建筑工程管理经验后，还要对建筑工程管理的方法进行进一步的创新。
我国的管理人员虽然有多年的工程管理经验，但因建筑工程管理工作的起点较晚，还存在很多的不足之处需要改进，纠正。所以建筑工程的管理人员的工作经验也是一笔财富，是建筑工程管理进步和发展的基石。只有在工程管理人员不断总结的教训、经验的基础上，对管理的方法进行完善，才可以保证建筑工程管理的方法不断创新。
作者：张树栋 单位：山西省原平市中小企业局
第三篇：建筑工程管理现状分析及控制措施
1建筑工程管理存在的不足之处
1．1没有系统完善的管理机制
为了更好的适应建筑行业的发展，有效管理建筑施工方面的问题，国家了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场，使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中，并没有发挥其真正的法律职能，这不但与法律自身的缺陷有关，还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度，有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度，有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度，但也纯粹是个摆设，并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是，工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理，那么对工程造价、工程预算等方面都会产生不利影响，让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异，而且这种差异会随着变更的增多而加大。
1．2没有建筑工程管理方面的意识
大多数建筑单位的领导人员注意力都是集中在如何快速高效的完成工程项目，提高技术水平上面，而忽视了对工程管理方面的建立和加强。他们认为没有必要花费多余的精力在工程管理之上，因为只要按照工程项目计划进行施工是完全不会出现问题的，反而是施工技术方面需要深入的探讨、努力研发。
1．3对施工队伍中人员的管理不到位
建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂，形形色色的人员都有，从普通农民工到高技术人才，他们纷纷聚集到了这里，这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中，施工方往往为了赶进度，出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位，没有严格按照要求安排人员进行操作，而是让没有资质的人员进行现场施工，这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现;二是没有充分做到科学合理分配人才，对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去，反而只能做一些简单的事情，造成了人才的严重浪费现象，间接提高了成本;三是没有相关的岗前培训，这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工，大量的招聘施工人员，而且要求立即上岗，不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工，文化程度不高，安全意识淡薄，更容易在施工中出现安全问题，因此施工单位更应该加强施工管理。
1．4没有设置合理的工程监管机构
合理有效的工程监管能够对建筑工程管理起到极大的推进作用，让建筑工程管理在监管中自发的提高管理水平，加强管理力度，反之，如果没有合理的工程监管机构进行全程的监督管理的话，那么管理很容易出现混乱。就当前我国设置的工程监管机构而言并不是很合理，其中缺乏必要的相关专业人员，没有完整齐全的机构编制，最重要的是组织管理混乱，这样很难发挥工程监管的作用。
2解决建筑工程管理方面问题的方法
2．1对建筑工程的管理机制进行更新改进
现代化建设进程的加快，对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规，让建筑工程管理更加科学化、规范化。对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据，制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织，国际化程度的加深，我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上，分析探讨国内外有关方面的差异，结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。建筑工程管理的关键是人，所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训，让他们能够严格按照法律程序办事，遇到问题也能有法律依据。第二是健全建筑工程管理机制，保证管理工作能够井然有序的进行。在施工建筑中，施工人员都是技术性较强的相关人员，而对于管理人员就没有特别严格的要求，这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以，有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训，加强他们对岗位的认识以及明确工作内容，正确履行管理的职责，提高工程效率。
2．2提高建筑工程管理人员的观念意识
要发挥建筑工程管理对工程进度、工程质量以及对企业经济效益的重要作用，企业领导人和相关管理人员需要深入研究管理对工程和企业之间的关联，把注意转向建筑工程管理。企业可以开展研讨会，讨论当前的相关形势，对未来建筑行业的发展趋势进行分析，对建筑工程管理的必要性做出总结。在企业内部向员工传播相关的建筑工程管理理念，并且进行有效的宣传。除此以外，企业领导者和管理人员还应该设立建筑工程管理方面的先关岗位，并且聘请一些具有专业知识技能、有相关工作经验的高素质复合型人才担当主要负责人，提高建筑工程管理人员的水平，保证工程管理的顺利进行。
2．3合理分配人员，做到优化配置
建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，而且人员的素质普遍不高，所以导致人员分配方面的一些问题，一种是认为对于体力劳动，谁都可以干，所以随意将人分配到任意的岗位，造成了人员混乱的现象;还有一种就是人才浪费，把有技能的人才安排到普通岗位，这样就导致大材小用，人力资源成本也会相应增加。所以优化人员配置也是建筑工程管理中十分重要的一个环节。管理人员可以根据劳动技能和年龄等对人员进行合理分配，做到人尽其才，让每个人都能发挥自己的长处，都能为工程质量做出自己的贡献。
2．4对企业招投标要加大管理力度
近几年来，很多工程项目招投标出现串标、围标、低价抢标等问题，这给建筑工程行业带来诸多不良影响。因此，要严格规范招投标市场，对企业招投标要加大监管力度，加强标价审查力度，保证科学合理的标价。对一些违反招标规则，造成严重后果的行为要给予严惩，努力维持招标市场的正常秩序。
3结语
综上所述，加强建筑工程管理迫在眉睫，笔者认为可以从以下几方面进行:第一、对建筑工程的管理机制进行更新改进。可以从制定相关法律法规和健全建筑工程管理机制这两方面着手;第二、提高建筑工程管理人员的观念意识。在企业内部对员工进行建筑工程管理知识教育，大力宣传相关方面的知识;第三、合理分配人员，做到优化配置。让合适的人才在适合的岗位上，使其能够尽情的发挥才能;第四、对企业招投标要加大管理力度，杜绝出现串标、围标、低价抢标等问题。希望这些能够给建筑工程的相关管理部门提供一些参考。
作者：陶松 单位：浙江鑫润工程管理有限公司
第四篇：建筑工程管理及施工质量控制探析
1建筑工程管理和施工质量控制的要点
1．1施工阶段准备工作
首先要检查工程材料、建筑设备、机械设备等，并采用抽样检查的方式保证施工材料、机械设备的质量，保证取样材料和施工材料的一致性，尤其是保证规格的一致性。同时要保证施工机械设备的安全性，避免发生施工事故。其次要审查图纸，保证图纸的准确性，对于图纸中存在的错误要及时进行更正，对图纸中的施工质量检测重点标注出来，再者就是对建筑工程相关施工人员的资质检查，当前工程施工人员要具备上岗资格，避免不专业建筑工程现象的发生，例如在施工过程中，要时刻用到电气施工、爬高施工等，这些带有危险性的施工必须要进行严格的申请登记，待批准文件下发后才能进行施工，有效避免了施工事故的发生。
1．2施工阶段
施工阶段的质量控制包括以下几个方面:(1)试验和测量，对于建筑工程中桩基承载力、材料性能、成品的强度以及混凝土参数的食盐，提高施工阶段的质量控制;(2)旁站监理，这对于隐蔽工程的施工至关重要，尤其是对于关键部位的施工控制，可以发现存在的质量问题;(3)质量监控工作程序，对于监理工程师而言，要严格审查开工报告，核定工程标准和技术手段，保证施工过程中指令文件的合法性;
1．3验收阶段
验收阶段是工程质量监督的重要组成部分，验收阶段可以及时发现工程中存在的安全隐患，并对建筑工程进行全面的质量评估，从而提高了施工质量控制。相关的验收人员要重点检查工程施工要求和工程技术指标是否吻合，加强对建筑质量的控制，如果建筑工程施工中出现了和工程要求不符合的地方，则要对工程进行重新的整改。此外建筑工程监理部门要联合不同的部门如设计部门、施工部门、勘测部门等进行各种等级的质量评估，从而提高验收阶段的工程质量。
2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2．1管理体系不完善，管理人员素质不高
管理体系不完善和管理人员素质不高都造成了我国建筑行业中问题频发，极大影响了管理和质量控制水平。部分施工单位对于管理工作认识不足，管理人员的水平参差不齐，工作人员也严重缺乏工作使命感。由于建筑工程质量控制人员的管理能力不够，导致建筑工程质量的整体管理水平不高。现在，我国很多建筑工程施工单位都施工质量控制不当等现象，造成我国建筑工程质量控制管理体系处于混乱的状态。
2．2建筑工程施工质量信息管理落后
随着科学信息技术的不断发展，信息技术在建筑工程质量控制工作中得到了广泛的应用。但是，由于我国管理水平比较有限，还存在我国建筑工程质量控制管理信息落后等现象。但是，我国现有的建筑工程施工单位的员工缺乏信息管理的技术，造成我国建筑工程施工单位存在文件不统一和工作效率低等问题。因此，我国建筑工程质量控制管理缺乏科学性，使得我国建筑工程监理信息管理比较落后。
2．3建筑工程管理工作权利不足
在我国，建筑工程施工单位对建筑工程一直都拥有控制权，企业是进行工程管理和施工质量控制的关键。例如对于施工工艺选择、施工进度控制等，但是部分施工单位的建筑工程质量控制工作受到的干扰较多，有些投标方为了赶工期，对施工速度提出了更高的要求，从而造成施工单位进度控制、施工流程等工作大受影响，甚至会直接影响到施工建筑的工程质量。
3优化建筑工程管理和施工质量控制的措施
3．1施工技术的管理和控制
科学技术飞速发展，为建筑工程提供了强大的保证，而建筑工程管理工作的重点就是施工技术的管理，通过优化技术控制来提高建筑工程质量。建筑工程对于施工空间提出了更高的要求，从而导致施工技术的难度增加，传统的施工技术已经被建筑行业淘汰，这就需要管理人员精通施工技术控制要点，并加强理论知识的学习，提高先进机械设备的应用效率。
3．2提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3．3加强建筑工程管理的制度构建
为了更高的优化建筑工程管理工作，要强化工程管理制度构建，提高内部控制工作的有效性，合理建筑工程管理机构必须具备良好的部门构建系统，采用科学的管理方式来管理工程工作和施工质量控制工作。但是，建筑工程的管理部门应该科学地规划管理人员，能够结合建筑工程的具体情况合理地进行管理，从而在最大程度上发挥工程管理的作用。
3．4加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
4总结
总之，当前我国的各行各业都面临着制度的完善，对于建筑工程行业而言，如何规范管理机制以及质量控制策略至关重要。相关的工程管理人员的工作内容包含建设设计，同时也包含严格的质量监控，只有全面加强管理工作以及施工质量控制，才能防微杜渐，把工程质量的安全隐患扼杀在摇篮中，提升我国建筑工程的质量，并提升相关企业的经济效益。
作者：郑飞 单位：武汉职业技术学院
第五篇：建筑机电施工过程工程管理浅议
一、建筑工程机电施工的关键点
（一）控制好建筑工程的保护系统
在整个建筑工程的施工中，都需要进行机电工程的施工，其质量几乎决定了建筑工程的整体质量。所以，进行实际施工之前，施工管理工作者就必须对机电工程改造的关键点、难点、质量、进度和安全性、注意事项开展认真的书面交底工作。
（二）控制工程管理的进度
要把工程总体计划细分为多个子环节，施工管理企业还要制定出周进度计划和日进度计划，并经常性的召开施工协调会议，以更好的检查监督工程的日进度，并安排下一步的进度计划。工程的项目部必须要指派专人负责工程进度的检查监督工作，要保证每个环节都有人监管，每件事情都有人负责。若有一环节没有完成本日的目标进度，则要安排工作者加班加点完成工作，在控制工程管理进度时，必须要本着日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的原则。
（三）控制好工程管理的质量
准备好机电工程材料和设施后，就应安排专业水平高的检测者开展检测工作，然后申报给工程监理机构请其监督，通过检验后，施工团队才能够领料施工。施工者必须完全依照施工图纸和技术交底的规定来开展机电工程的施工，工程的施工工作者和质检工作者也要完全依照规定来开展机电工程施工的控制、跟踪检查以及巡查工作，并落实好自检、专检和接检制度，如果上一道工序没有通过检查则不能进行下道工序的施工。等到区域工程项目竣工后，施工企业还应安排管理工作者开展自检工作，通过自检后再申报监理机构来检查。
二、建筑机电工程施工的质量管理
（一）机电施工准备阶段的质量管理工作
1.项目组织机构管理。
为了便于各个环节相互协调，要设立现场项目经理部，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。
2．施工设计管理。
机电施工的最终设计目标是：设计出与施工环境相协调的施工计划，给工程施工提供技术信息，给企业采购提供决策依据；主动和工程设计企业、业主开展沟通，提高工程系统方案的质量，并产生优化方案的清单；结合施工现场的具体情况，对施工企业的工作提出要求；要求采购设计设备订购及到货方案，还要把有关的报告清单、技术衔接递交给总公司。
（二）机电工程施工期间的质量管理
1.做好施工期间的质量控制工作。
机电工程的施工过程一般有下列几项内容：施工者进场计划的把握；机电工程软件、硬件设施和施工工艺图的设计工作。此外，要在符合现场施工条件下更好的满足工作的需求，给各项工程的顺利施工提供技术保障；做好施工工序控制工作，工序的交替检查工作，隐蔽工程项目的质量控制；严格进行设备购买和监督工作；在进行机电工程设施的安装施工时，要对设施开展固定、电器联系和加电测试工作，并为机电系统的调试进行充分的准备工作；控制设施以及建筑材料的入场；管理好宣传施工环境以及施工进度。
2.施工方案与工艺控制管理。
机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是安全技术措施。通常情况下，要想提高施工期间的施工安全性，就一定要展开预期分析工作，这样才能够有效的避免、消除施工期间的问题以及隐患，保证工程施工的顺利开展。
（三）机电工程施工末期的质量控制管理
1.完工运行测试。
这项工作涵盖了第二次开展相关检测、并对全部或者是部分设施开展选择性的技术检测管理工作，施工检测工作者必须完全依照招投标文件以及国家有关行业法律法规、技术标准、规定开展工作，并自觉主动的接受工程监理机构的监督。
2.完成机电系统的联网测试。
在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。
三、控制管理好机电工程施工技术
（一）开展线管、孔洞的预埋工作，并做好防雷接地焊接控制管理工作
开展建筑工程机电工程底板、结构部分的施工时，机电工程一定要和建筑专业机构开展管孔等位置的预留和预埋工作，预埋工作内容有：铺设好线槽、完成桥架穿越楼板工作、预埋剪力墙位置的孔洞；埋设建筑系统内的动力、照明和智能化系统电气管线，进行防雷接地焊接工作。进行电气管线的预埋工作时必须要完全依照电气专业管线图开展，并保证施工步骤符合有关规定和规范。
（二）进行楼板暗敷管线控制管理
建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。
（三）控制管理好墙壁中暗敷的电气管线
由楼板处引上、引下的管线，一般都应位于规定的墙壁内部，开展建筑物墙壁的砌体工作时，就要做好终端线盒的定位工作，还要符合有关设计、规范的规定。完成墙体砌体工作后，线盒的位置和规格就不会再被移位或修改，因此，一定要一次性准确定位。
（四）控制管理好放线、支架制作工作
安装机电工程系统的明装管线、线槽以及桥架之前，一定要先做好放线支架的设置工作，一般要使用线卡将线管的支架固定在楼板或者是墙上，但要使用角铁来固定线槽。要安排专业的供应商来生产桥架和母线，并且要保证支架间的间隔满足有关技术规定。
（五）控制管理好机电工程的弱点系统
1.机电工程弱点安装工艺管理。
弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场的工程技术工作者一定要严把质量关，认真记录不符合施工要求的地方和有改动的地方，这样才能够给最终的机电系统调试和技术管理档案的建立提供数据支持。
2.控制管理好机电工程弱点技术文件。
弱点系统的技术文件是机电工程各环节施工的最主要依据。其主要内容有：弱电子系统的施工图纸、设计说明和有关的技术规定、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据。
四、结语
社会智能化技术的不断进步，使机电工程对于建筑工程的作用越来越重要。现今的机电工程涉及了众多领域，技术更新速度也越来越快，难度也不断增加。所以，要想高质量的完成这项工作，就一定要给予施工安全足够的重视，并做好文明施工工作，这样才能促进施工水平的进一步提高，促进我国建筑企业的长远可持续发展。
作者：齐自强 单位：石家庄新科市政园林绿化工程有限公司
