摘要：土建工程施工工作是各项工程建设的基础，在提升土建工程的质量和效果的过程中要加强土建工程管理工作，提升其工作的有效性，也是对于工程企业经济效益的提升。在现阶段的土建工程管理中存在的问题急需有效措施解决，从而提升整体的工作效率。
关键词：土建工程；管理；优化策略
1土建工程管理现状
我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。
2土建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体制
在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂”的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。
2.2组织管理不合理
土建工程进行具有一定的复杂性，涉及的工作部门众多，因此管理工作也要具有部门的针对性。在物资管理、安全管理、造价管理的过程中要进行相应的组织结构方面的设施，目前的组织管理缺乏合理性，在各个部门的实际管理过程中落实不到位，也就导致管理工作的效果不如人意。
2.3安全管理问题
安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。
3优化土建工程管理的具体策略
3.1建立健全的土建工程管理制度
健全的管理制度需要以施工标准和规范为基础。根据以往的经验和相关案例问题的积累，建立了明确的制度规范、质量要求，甚至法律法规。在适应当前发展模式和发展需要的基础上，更好地实施制度化管理的全过程，提高施工效率和质量。及时解决权责不清的情况，在工作过程中建立明确的责任制。在复杂环境变化和施工要求变化的过程中，不需要进行现场管理。加强现场管理，就是加强施工现场的文明施工，加强质量控制工作，加强施工现场的秩序维护工作，使施工现场各部分根据不同特点进行调整。在更加精细化的管理中，要努力提高施工人员的素质和友好施工，提高现场管理的效果，在保质保量完成施工任务的基础上减少对环境的破坏，同时也要加强环境保护和环境保护。
3.2加强土建工程组织管理
因为土建工程工作所涉及的工作部门较多，所以在管理工作重要根据工程施工的具体情况和施工方案的制定进行有效的组织管理形式的确定。明确的组织机构的确立，可以在工作的过程中保持协调性和共同工作管理的实效性。在各个部门分工明确、沟通机制合理的管理制度下进行的工作，能够提升工作的科学性和合理性，在各个施工环节的交接中，保证工程顺利进行。
3.3加强土建工程安全管理
安全管理工作中要从以下方面进行相关的工作，首先，在进行管理工作的过程中，发挥管理作用的主体依然是人的工作，因此要加强对于人员的安全意识提升的相关工作，做好宣传教育工作。要通过定期的安全培训相关工作对于施工工作人员进行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培训的工作，可以在进行工作中提升其技术专业化水平。其次，在人员的管理工作的过程中，可以通过不定期的检查工作，以规范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落实。最后，在进行不安全施工问题的处理工作上，要保持着严肃的工作态度，进行严格的惩罚。
3.4加强土建工程造价管理
加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础。
4总结
总之，土建工程施工中应提升对于管理工作的重视程度，可以在工作中进行更为优化的管理，使得土建工程的质量和效益进行提升。管理模式和方法的确定要在企业和项目自身情况的基础上进行，以促进行业的进步。
参考文献：
[1]李鹏伟,杨沙沙.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2019(15):100.
[2]张可成.试论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].南方农机,2018,49(15):224.
[3]全妙林.土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施,2018(4):107-108.
[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
作者:李益 单位:方远建设集团股份有限公司
