摘要：社会经济的快速发展带动了建筑行业的蓬勃兴起，在建筑业发展的过程中，建筑工程管理也越来越受到社会的重视，经过合理的管理方式，可以促进建筑项目的施工质量提高，同时也会提升工程的施工效率，还能够降低工程造价，防止工程中的经济损失现象发生。可是在目前中国的建筑业中的管理工作还有很多的问题，本文根据这些问题进行分析，说明了建筑工程管理的重要性，并提出了建筑工程管理的一些创新方法。
关键词：建筑工程管理；现状；重要性；创新方法
引言
在建筑业快速发展的今天，建筑工程管理中出现的问题势必会使建筑工程项目的质量受到严重的影响。介于这种形势，本文分析了建筑工程管理创新的方式，希望能够提高建筑管理水平，使建筑行业能健康发展下去。
1我国工程管理的现状
1.1法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
1.2管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
1.3缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
1.4建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
2建筑工程管理的重要性
中国的经济不断发展，尤其在城市建设方面发展的很快，促进了建筑业的迅猛发展，同时人们生活质量越来越高，使建筑工程的质量也随着提高。建筑材料和施工技术是影响工程质量的两个重要因素，这两项都离不开合理的工程管理，只有科学的工程管理才能使施工技术更好的应用到实际施工中去，同时也使施工材料更加合格。这样就体现出工程管理在建筑施工中的重要性，要注重管理，才能保证工程的质量。
2.1成本管理
建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须对建筑工程的成本进行合理的管理，建筑工程的成本主要有实际的工程成本、计划的成本以及预算的成本。要想使工程造价降低就必须加强这三方面的控制，在管理过程中要采取科学合理的方法，在对建筑成本管理过程中，主要负责人是项目经理，按照施工目标为管理目标，再进行具体的分工管理。
2.2质量管理
建筑施工管理的一个重要部分就是对工程质量的管理，在施工的整个过程中，都会有相关的管理工作，如何把质量管理好，需要用科学的方法，在管理过程中要进行动态的管理。建筑工程质量决定了企业的发展方向，也影响了工程施工进度，所以对工程项目质量管理是很有必要的。在具体的工程质量管理中要对施工所使用的材料进行管理，同时要对施工技术进行有效的管理，同时还要在安全方面加以管理。
2.3安全管理
安全施工是建筑施工的前提条件，所以在工程施工中要保障安全。安全管理的工作中要加强培训和监督，对每一个施工人员要进行上岗前的培训，要求员工必须有相关的证件。在培训过程中，要注意安全意识的培养，让员工明白安全的意义，工程的管理者要更加重视安全施工，重视安全教育培训。
3建筑工程管理中的创新方法
建筑工程管理方式的创新可以促进建筑质量的控制，提高企业的收益，控制建筑成本能实现建筑企业的经济目标。
3.1招聘观念创新
建筑企业的发展离不开人才的加入，通过招聘可以吸引人才，在招聘的过程中不要至关重要人才的学历和专业知识，忽略了其他方面。在人才招聘中要根据公司的实际情况招聘录用，并且多关注人才的道德品质，注重人才的文化修养，并且企业在发展过程中要有自己的企业文化，要在企业员工中做好宣传，对于新的人才加入要使他们认同企业文化，以调动员工的工作积极性，增强自身的责任感。
3.2企业的文化建设创新
企业自身的文化是企业精神的重要部分，能调动员工的工作积极性。企业发展离不开人才的加入，企业文化是企业发展过程中的重要内容，在建筑企业不断发展中，建筑企业要明确自身的情况，建立起自己的企业文化。并且企业管理者要参与到企业文化贯彻中去，和员工一起建设企业的文化发展。
3.3人才队伍的培养方式创新
人才知识素质的高低与造价咨询发展情况有密不可分的联系，建筑造价师要具备很专业的文化知识，这样才能促进我国建筑造价咨询行业的发展，所以在人才队伍建立时要严格把关，相关的人才队伍建设要从两个方面入手：①要注重人才培养的大环境，创造良好的人才成长环境，建立起专业水平很高的人才队伍，首先他们必须业务熟练，属性管理方式；②要加强培训，使他们能充分的掌握比较先进的专业知识，同时可以借鉴国外的一些管理经验。
3.4技术创新
在建筑工程管理之中，企业要重视品牌效应，为企业今后的发展打下良好的基础，提高企业的施工管理水平，注重企业的服务理念，这样才能使业主能够安心，在施工管理的过程中利用互联网技术和建筑模型技术相关的系统，可以把优质的服务更直接的让业主看到。
3.5科学的信息化管理方式
建筑工程施工中，只有进行信息化管理才能促进工程质量提高和工作效率的提升，信息化的施工管理内容是施工管理者利用网络信息技术系统来进行建筑施工管理工作，能够很好的收集并管理项目中的各种数据资料，而且可以通过网络平台来分享数据结果。对施工管理的信息化可以节约工程的施工成本、提高工程的施工质量和施工进度。
3.6管理理念的创新
建筑工程管理的理念创新是通过吸收先进的管理型人才来实现的，在工程管理的团队之中，只有那些高素质的管理人才的进入，才能使整个管理队伍增强创新意识。在工程管理的过程中管理人员要不断突破自我，创造出新的管理模式，并应用到施工管理的实践中去，能够很好的解决项目施工中遇到的问题，进而保障了建筑业的发展壮大。
4结束语
总之，建筑施工管对整个建筑工程项目有着决定性的影响，科学的工程管理方法能够提高建筑工程质量，并且还可以防止资源恶意浪费、保证了施工人员的安全，减少了施工费用。通过对建筑工程管理的创新可以促进建筑行业的稳步发展，所以应该值得建筑企业的关注，可以采用多种方式来促进工程管理的创新发展，从而促进建筑业的健康发展。
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作者:严星 单位:南通理工学院
