摘要：建筑工程管理对于整个建筑工程而言至关重要。我国建筑工程管理在现实当中逐渐暴露许多问题，包括管理制度的不完善、管理意识的淡薄、专业管理人员的缺失以及相关法律法规的不健全，影响了我国建筑事业的发展。对此，应当通过建立健全的、科学的管理制度，提升管理人员的管理意识，引进和培养建筑工程管理人才和健全建筑工程管理方面的法律法规等方面入手，来提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；存在的问题；对策
随着我国经济的快速增长，推动了城市的快速发展，从而带动了我国建筑业的突飞猛进发展。建筑工程作为一项改善民生的工程，对于经济的发展和人民的幸福都具有重要意义[1]。而建筑工程管理对建筑工程建设而言非常关键，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。我国的建筑工程管理，受传统管理体制的影响，并逐渐暴露许多问题，已经不适应新时代的发展，严重影响了我国建筑事业的发展。因此，分析我国建筑工程管理现存的问题及提出改进的策略具有现实的意义。
1建筑工程管理的内容
在建筑工程建设的整个过程中，需要采取一定的管理方式以完成建筑工程在总体规划时所设计的质量、工期、成本等既定目标，对建筑工程的项目建设所涉及的合同、安全和信息等方面进行科学的、合理的的管控，同时要统筹和协调设计单位、施工单位以及监理单位等各方关系[2]。建筑工程管理包括对进度的管理、现场的管理、质量的管理、安全的管理以及合同的管理等多个方面。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理制度的不完善
健全的管理体制是一个企业良好运行的基本保障。体制不完善必将对整个建筑工程的行进造成阻碍。在我国建筑工程管理工作中，管理体制的不完善是突出的问题。表现在，第一，用行政和硬性的指令来替代科学的管理方法，呈现出一些计划经济的色彩，影响了工程管理效率的提升；第二，为了节省开支，削减人员，使管理部门或人员出现缺位，导致相关的管理工作只停留在表面，没有落实到位。一旦监管缺失，便会滋生偷工减料等现象，严重地影响建筑工程建设的质量，甚至对会对施工人员的生命以及群众的财产造成威胁[3]。
2.2管理意识的淡薄
在我国建筑工程管理领域，一直存在着“重技术、轻管理”的思想，管理观念淡薄。具体表现在：管理人员的管理认知能力不足，没有意识到科学建筑工程管理的作用；对管理人员的责任划分不明确，导致在具体管理工作中会出现重复管理或者无人管理的情况。管理人员对工程的总体规划把握不够，欠缺总体的、长远的思考，做出不合实际、不科学的管理行为。
2.3专业管理人员缺失
对于关乎民生的建筑工程而言，其管理人员必须具备专业的技术与技能。但纵观我国目前的建筑工程管理，普遍存在着从业人员水平不够高、专业人员缺失等现象。一些建筑工程的管理人员，无论是专业水平、管理经验乃至知识储备都无法适应建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人员都没有经过专业的技术、能力培训，对新技术以及相关专业知识缺乏理解能力，从而使新技术无法应用到建筑工程管理当中去，影响了管理工作效率的发挥。高素质的专业技术人才的缺失，特别是能按照国际通行项目管理模式、程序以及标准来进行项目管理的通用型、复合型人才的缺失，制约了我国建筑业的发展以及国际化的发展。
2.4建筑工程管理方面的法律法规不够健全
我国在2002年颁布了《建设工程项目管理规范》，之后又相继颁布了相关的法律法规。我国建筑工程管理虽然有法可依，但是和其他国家相比，我国的建筑工作管理法律法规还不够完善，也没有能够与国际接轨的项目管理标准。因此，还不能做到建筑工程管理的科学化、规范化、标准化[4]。
3改进的对策
3.1建立健全的及科学的管理制度
为了能保障建筑工程的顺利开展，必须建立健全的、科学的管理制度。第一，要落实权责分配，把具体的管理责任落实到个人，提升管理的力度与效率；第二，要对建筑工程项目的内容进行细致的分工，同时要对每一个施工的环节进行严格的监督与管理，以保证工程的质量；第三，要建立奖惩机制，定期对管理工作人员进行考核。对于表现优异者给予奖励，而不合格者除了进行相应的惩罚之外，还应当集中他们进行学习。而对于屡教不改者，则应该开除职务。通过严格的奖惩制度，最大限度地调动管理人员的积极性。
3.2提升管理人员的管理意识
若要优化建筑工程的管理，除了要建立健全的、科学的管理制度外，还得提升管理人员的管理意识。首先，要转变“重技术、轻管理”的思想观念，重视建筑工程的管理，认识到科学的管理对于缩减建筑工程的建设成本、拓宽企业工程的利润有着长远和潜在作用。建筑工程管理人员要切实承担起建筑施工日常的监督管理工作，对于可能会发生的风险做好相应的预案，从而保证建筑工程的顺利进行以及最佳质量。
3.3引进和培养建筑工程管理人才
管理人员的工作经验及管理能力，对项目的顺利完成起着关键的作用。随着我国建筑行业的飞速发展，国家应当积极地培养复合型、通用型以及国际化的建筑工程管理人才，也可以向国外引进此类人才，从而推动我国建筑工程管理事业的发展。对于现有的管理人员，应当加强教育与培训工作，通过让他们学习先进的建筑工程管理知识，从而提高他们专业水平、管理能力以及职业道德素养，从侧面来提升整个建筑工程的管理水平。
3.4健全建筑工程管理方面的法律法规
要提升建筑工程管理领域的整体水平，健全法律法规是根本。首先要加快立法，做好顶层设计。学习其他国家先进的立法经验，使建筑工程管理有先进的法律法规可依，使项目的管理科学化、规范化、标准化；第二要要加强监管，建立科学的、合理的、有效的项目管理工作手册和工作程序。
参考文献：
[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017(11):152+158.
[2]刘振鹏.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].绿色环保建材,2018(8):188+190.
[3]彭东安.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].住宅与房地产,2018(15):146.
[4]刘亮.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工程技术研究,2018(6):168-169
作者:宫志远
