第一篇：电力工程建设管理有效策略研究
一、电力工程建设管理的有效策略
1.落实进度
在电力工程建设的过程中，需要有严格的落实，实施的真正执行，工程的工期才不会被拖延，在工程施工过程中还有两个主要的单位个体需要进行联系与交流，一个就是业主，还有一个就是工程的监理，在落实工程进度的时候也要及时的把工程的施工信息反馈给业主，业主也可及时的将建设意见向施工工作人员提出，但是这些建议要通过监理人员的协商和确定，保证合理合法符合实施条件，才可以进行修改，因为一个工程的小小改动，可能造成的影响是很多方面的。所以施工人员、业主、监理人员应当及时沟通，保持交流，让施工过程中的问题都可以得到正确的解决。
2.质量管理
电力工程建设项目的管理最重要的原则就是工程的质量，施工管理不论是从创新的角度还是从实际操作的可行性，其放在第一的都必须是质量的问题，所以在施工中应该保证建筑工程的质量，质量并不是靠工人们认真的工作就可以完成的，因为施工操作中存在着很多的不确定性，所以在施工过程中还需要科学的组织与管理，使用新的材料或者是新的技术等等都应该及时的跟建筑施工过程中的工程师报送和让监理审核，确保施工过程的顺利进行。
3.电力工程建设按照合理的程序进行
对于工程建设的过程中，存在有一些隐蔽性的工程，对待这些隐蔽性的工程正确的做法就是必须要通过监理部门跟验收的部门审核后，才可进行下一个的工序。对于施工过程中，施工方必须按照合理的程序进行施工，这样才能保证工程的质量，施工中要一切都有据可寻，一些关键的施工，更应该要多次跟进，确保工程质量的万无一失，从源头上杜绝质量的事故产生。
4.电力工程建设管理中能源管理
在电力工程建设管理的过程中牵涉到的能源有天然气、煤、石油等，这些能源主要是应用在建筑的生活中，而现场使用的机械则使用的是汽油或者是柴油。电力工程建设管理的过程中就是必须要尽可能的节约这些能源，对未来工程建设的能源使用管道要设计的符合节能的理念，同时还应该减少这些能源给环境带来的污染。在施工的过程中应该要首先确定好施工的方式和施工的设备，对消耗大能源的施工设备采取用别的设备代替的方式，或者是用能源消耗小的施工设备。做好施工现场供电的优化设计，对设备还要进行及时的保养与维修，保证其正常的运行，在施工的过程中，还应该有相应的施工人员对能源的使用及时进行相关的记录和管理，总结经验，保证能源的节约使用。
二、结束语
曾鸣：不恶意的攻击、不蓄意的破坏其管理，因为有可能正是这不起眼的小细节，对用户造成了极大的损失。
作者：曾鸣 刘鹏宇 单位：中国电力科学研究院中电投核电技术中心（北京）有限公司
第二篇：电力工程土建项目成本管理研究
一、电力工程土建项目成本管理措施
1.电力工程土建项目决策阶段的成本管理。
在决策阶段，由于电力工程土建项目规模较大，建设周期也较长，对人、财、物的需求都非常高，同时还需要考虑到使用后的经济效益等因素，如果决策不科学或失误，很容易造成巨大的经济损失。所以为了合理地进行成本控制，需要在决策阶段就落实必要的成本管理，根据项目不同阶段的不同特点来进行多次计价，也就是按照建设程序，对不同建设阶段进行成本的精度确定，从而充分体现出成本的合理性控制。许多电力工程建设项目往往容易忽视项目建设前期成本控制的重要性，成本的控制重点通常只放在项目建设的施工阶段，甚至在工程的决算阶段，很容易出现投资超标的现象。因此，为了提高土建项目成本管理的有效性，必须更新观念，重新认识，使工程成本管理能够贯穿于整个土建项目的全过程，将控制的重点转移到项目建设的决策阶段和设计阶段。
2.电力工程土建项目设计阶段成本管理。
设计阶段是电力工程土建项目由计划到实施的重要阶段，对土建项目成本管理也起着重要的决定性作用。设计成果的成本会因为设计经验、水平或者其他因素的影响而产生较大差别，如果设计思想保守，很容易导致工程成本居高不下。因此，必须在设计阶段就进行成本的监理和控制制度；在项目设计阶段通过对设计过程的规范监理，能够使设计更加合理，成本也会控制在限额范围内；这一阶段不仅需要加强对设计单位设计质量控制，还要明确和规范出设计概算的具体办法。确立出设计概算所需要经过的审定程度；制定出科学的设计奖惩制度，如果设计图纸被确认为优秀设计，则应该给予设计单位和设计者适当的奖励和鼓励。另外，还应该制定出限额设计标准，限额设计是工程建设成本管理的有效方法，也是投资规模管理的有效措施。
3.电力工程土建项目施工阶段成本管理。
（1）施工阶段的合同管理。
合同管理是提高土建项目成本管理工作效果的重要途径，施工合同应该具有必要的法制性和科学性，它决定了工程结算、拨付工程价款等施工阶段关于成本管理的各项因素，而且施工合同也能够对承发包双方的权利和义务进行明确。因此在签订施工合同时，双方必须明确合同中规定的每一项条例，充分透彻地做好合同内容。在承包合同中，不仅要收集完整的资料，还要确定合同的用词明晰，无含糊之词，保证合同的合理性、严格性和有效性。同时，施工期间双方应该严格按照合同进行支付、结算等工作，尽量减少工程索赔问题的发生，减少施工期间由于工期延长而增加的费用。
（2）保证工程质量的同时，降低材料成本。
电力工程土建项目成本管理的重点，就是工程材料的成本管理。由于施工材料是土建工程造价的重要组成部分，占据着较大的工程造价比例，因此对土建项目施工材料进行成本管理非常关键。在材料成本管理方面不仅需要控制好材料采购成本，还应该控制好材料的质量。因为只有材料的质量过关了，才能保证工程质量，才能实现良好的工程效益。
4.做好项目结算的成本管理。
及时做好竣工结算，对成本核算技术资料加强管理，并及时进行归档，做好项目结算是非常必要的。在项目结算期间对项目成本进行精确核算、分析，从而为成本控制提供可行的数据支持和依据，为其他工程项目的成本预测和计划提供信息。另外，无论是土建项目相关机构还是个人，都应该重视工程资料的积累与整理分析工作。以便在项目结算阶段对各种基础材料、人工、材料、机具的消耗量及价格进行结算和分析，从而总结更多的工程经验和成本管理经验。
二、结论
电力工程建设项目成本控制是一项复杂的系统工程，职业技能素质是基础，信息沟通是保障，科学决策的是关键。说到底都是人的因素，只有不断加强学习培训、提升人员素质、增强成本意识，广泛沟通、科学决策，再辅以严密、标准的程序制约机制，通过开展成本控制精细化和规范化管理，确保工程建设项目实现投资目标、计划、控制、分析和考核的良性循环。
作者：廉磊 单位：大庆油田电力集团电力工程技术服务公司
第三篇：电力工程管理措施完善浅议
一、加强电力工程建设责任制管理
在工程建设中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须加强工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到人，制定好完善的奖惩制度，保证工程管理的效率以及工程建设的质量。为此，电力企业可以从内部的分配机制、用人机制以及服务机制来落实责任制度，让每一位员工均能够意识到自己承担的责任，保证整个电力工程能够得到安全有序地进行。与此同时，电力企业还要完善考核制度，对电力工程管理工作中的各项指标进行严格的考核，保证电力工程项目能够顺利进行。
二、加强安全管理
要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员的安全教育，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。
三、加大施工进度管理力度
加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变动带来的影响降到最低。在计划制定过程中，管理人员应该充分地考虑到工程实施过程中可能出现的各种问题，特别是一些对于进度影响较大的因素，要进行重点管控。在具体施工过程中，进度调查专员应该定期将进度情况进行汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以降低对整体工程造成的影响。
四、健全工程项目监管机制
建立健全的监管机制才能进行有效的管理，以促进工程项目管理的实现。在实际操作中，要健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正地促进电力行业的发展，真正做到促进电力工程项目的管理。质量是评判一个工程好坏的重要标准之一，因此在实际的建设中要注意对于质量的监管，防止出现“豆腐渣”工程。电力工程建设对于国家的快速稳定发展以及人们日常的生活有着极其重要的影响，电力工程建设质量与人民生命财产安全有着直接和间接的关系。一方面，电力工程质量有着极强的隐蔽性，这给建成之后的检测带来了一定的难度，所以在平时建设中必须加强对于工程质量的监管力度，以保证电力工程的质量能达到国家标准。材料选用对于工程建设的质量有着很大的影响，在工程设计初期，设计师应根据实际情况选用合适的材料并确保选用的材料达到国家规定的标准，以保证工程建设的质量。另一方面，在施工的过程中也要加强监管的力度，防止出现以次充好、偷工减量的情况。如果建设的工程比较大时，可以专门建设一个完整的监管部门对施工时期的质量进行定期的检查和监管。
五、加强培训，提升管理人员的专业素质
管理人员的专业技能水平直接决定着电力工程管理工作的成效，电力工程管理工作对于管理人员专业技能水平的要求较高，不仅需要有相关的管理能力，也需要有良好的职业道德与团队协调能力。为此，电力企业必须要加强对管理人员的培训，不断提升管理人员的专业技能水平与责任意识，完善考核制度，建立一支业务水平精良的管理团队，消除由人为因素导致的管理漏洞。
六、结语
随着时代的发展，电力工程的应用越来越广泛，电力工程的管理也相应地提高，要想建立科学合理的管理制度，就应当对电力工程的管理制度以及人们对于电力的具体要求有着正确的认识和了解，着力提高工作人员管理的意识和综合素质，加强管理的力度，建设完整的电力工程管理体系。
作者：陈渊 单位：兰州供电公司
第四篇：电力工程施工技术与管理思考浅析
一、电力工程技术与管理中存在的问题
1.1施工技术交底不够完善
电力工程的施工技术交底是保障电力工程顺利进行的基础。施工技术贯穿着电力工程的整个建设过程，技术不高就没办法做出高质量的工程。如果施工过程中有一个环节出了问题，那么整个工程都会受到影响。技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式，是为了使施工人员明确整体施工情况，在施工过程中对工程有明确的把握，做到心中有数，从而确保施工质量，更好地实现电力工程的建设目标。施工技术交底是电力工程中不可或缺的环节，但目前我国很多施工技术交底不够完善彻底，导致电力工程达不到预期效果。因此，在实行施工技术交底的时候必须严肃认真执行，坚决透彻交底。
1.2电力工程管理存在漏洞
电力工程的管理包括项目施工合同的签订、施工人员的选择、工程造价的控制等，是电力工程顺利完成的保障，但我国目前的电力工程管理中存在着各种各样的问题。首先，是签订施工合同时没有对很多附属设备进行准确的描述，导致在施工过程中要重新采购。这不仅会影响工程的进度，对造价的控制、材料质量的统一等也会造成不可预计的伤害。其次，是选择施工人员不够严格。施工人员是施工过程的主体，对工程起着主导作用。施工人员的选择存在问题，就会导致在实际施工过程中由于施工人员缺乏管理、执行不到位等使项目投资不能真正发挥作用。
二、加强电力工程施工技术与管理的措施
2.1完善相关规章制度，建立责任机制
为了防止在电力工程施工过程中一再出现违反规定操作的情况，施工单位应当建立健全相关的规章制度，落实责任机制，强化管理意识，规范管理行为，不断提高施工管理水平，让施工人员树立正确的施工意识。松散的管理制度会让整个施工团队懈怠，从而导致在施工过程中出现违反规定的行为，对工程造成不良影响。施工单位有必要让施工人员树立精品工程意识、团队合作意识和成本控制意识，以严格的标准规范施工人员的行为，保证工程质量，实现工程投资的有效利用。
2.2加强工程的质量管理
质量是评价一项工程建设成败与否的重要标志，质量管理则直接关系到工程的整体质量，因此，加强质量管理是电力工程施工中的必要工作。电力工程的质量管理可以从以下两个方面进行:一是严格认真地执行交底工作，让管理人员和施工人员明确建设目标、技术方案和工程的总体状况，规范地进行施工。没有交底的部分要坚决禁工，避免随意主观性。二是要加强完工后的质量监察，对已完结的工程必须安排专业人员按照相关制度和施工图纸来检查。如有违规操作，要立即纠正，责令返工。
2.3提高施工技术，充分利用现代化信息管理
提高施工技术有利于加快工程建设的进度，改进工程质量，对电力工程的施工产生积极影响。传统电力工程的设计和施工大多依靠人力进行，劳动者劳累的同时还可能造成人为的误差，导致工程最终的效果达不到理想效果。在改进施工技术方面应该加强现代化信息技术的利用，提高工程从设计到施工的精确度，保障工程质量。此外，充分利用现代化计算机软件及系统，可以有效的提高管理工作的效率，规范管理的制度化，将进度控制、资源控制和费用控制紧密结合起来，使管理更加合理，更具有科学性。
三、结语
社会进步和经济水平的提高导致我们对电力能源的需求日益增加，这对电力工程的质量也提出了更进一步的要求。电力施工与管理直接影响着工程的施工质量，但是目前我国的电力施工技术与管理还存在着许多问题，电力工程施工的发展还任重而道远。因此，在电力工程的施工过程中，要加强对施工技术的改善，严格落实相关管理措施，确保施工人员掌握施工要点，管理人员掌握管理要点，从而保障工程质量。加强电力工程技术与管理的措施有很多，但需要我们在实践中不断总结经验教训，积极探索创新，寻求新思路、新措施、新突破，争取建立一套完善高效的施工技术管理体系，以此保证电力工程施工的规范实施，满足市场对电能的需求，促进社会主义经济的发展。
作者：甲吉山 单位：国网吉林九台市供电有限公司
第五篇：电力工程造价管理和控制探析
1电力工程造价管理与控制现状
1.1项目投资与审批管理不合理
项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。
1.2招投标过程不规范
在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。在部分招投标项目中，施工企业与发包企业关系非常密切，这些企业的招投标流于形式，破坏了竞争的公平性。部分投标企业，在投标过程中，过分抬高或恶意打压招标价格，扰乱正常的市场秩序。
1.3电力工程造价人员素质不高
电力工程是系统性、完整性的工程。工程造价人员的素质不高，将很难完成电力工程造价的任务。电力工程对工程造价管理人员的素质要求较高，既要有很强的专业知识，又要有很强的实践操作能力，还要了解一些经济、法律等方面的知识。我国现有的工程造价人员素质普遍不高，专业理论知识不扎实，缺乏丰富的实践经验，不能很好地处理工程造价中实际问题。
2电力工程造价管理和控制的改善策略
2.1科学合理地确定电力工程建设规模和成本
电力工程造价管理与控制的第一个阶段就是投资决策阶段。这一阶段的工程造价工作对后面的工程造价有重要影响。在这一阶段，要科学合理地确定电力工程的建设规模和成本。项目投资人应全方位调查该项工程，综合考虑影响造价的各种因素以及工程对外界产生的影响，以经济上合理、技术上可行为标准，选择合适的建设方案。在此基础上科学估算工程投资，为以后的工程实施提供依据。
2.2在项目设计阶段加强造价控制
电力工程项目通过决策，就可进入工程项目设计阶段。这一阶段是造价管理与控制的关键环节，在这一阶段不仅要决定项目的使用功能、结构形式和建筑标准，还要决定工程方案、规模等。要进行设计概算，设计施工图纸。项目投资的多少很大程度上取决于设计的质量和功能。要想节约投资成本，就必须采用先进技术合理设计。确定设计方案后，要根据实际情况合理优化，在保证各功能都可顺利实现的基础上，最大限度降低成本。
2.3加强工程实施过程中的造价控制
在电力工程实施阶段，进行造价管理和控制十分必要。在这一阶段进行造价管理和控制，可从以下几方面着手。一是加强对电力建设工程的合同管理。工程实施要严格按照施工合同进行。二是加大对设计变更的审查力度。设计人员由于种种原因在设计时可能存在缺陷，在施工过程中要根据实际情况对设计进行修改或补充，严格审查，尽量减少损失。三是在采购过程中加强管理。在采购工程所需设备、材料时，应充分了解市场信息，尽量选择物美价廉的产品，控制采购成本。
作者：李冀 单位：北京市电力公司
第六篇：电力工程技术管理难题和对策
1电力工程技术管理相关难题
1.1电力工程管理体制不完善。
在电力工程项目中，通常是电力企业内部财务部门对工程进行财务拨款以及支付工程所需材料设备的款项，而由电力企业的业务部门和工程部门负责施工各个环节，但是这种安排常常会导致电力企业内部各部门频繁进行业务交接，会在一定程度上影响工程管理。同时，电力工程管理体制也有待进一步完善，例如在工程竣工验收之后，无法第一时间组织施工企业进行决算，造成电力工程后期管理工作中出现财务方面的问题。
1.2管理人员不具备相应的管理资质和管理经验。
在电力工程管理工作中，很多工程管理人员以及管理团队对电力工程的整体性管理规划不科学，其管理队伍的综合素质较低，相关的管理资质以及管理经验欠缺，管理人员缺乏投资效益观念，在工程施工中无法有效运用合同效能；管理人员对工程造价方面的专业知识不了解，使得在工程材料设备的采购管理中，相关人员利用各种方式来谎报采购价格，导致工程资金损失，工程设备采购过程中出现各种各样的漏洞，这些都和管理人员的专业素质是有密切联系的。
1.3施工进度的把握不到位。
在对电力工程施工进度的控制管理过程中，工程管理人员常常不能对各个岗位的人员进行科学的安排，也无法明确其不同的职责，一部分管理人员不具备质量意识，导致电力工程施工工作常常出现提前工期的情况以及不按照施工指导规范进行施工的问题，加之相关的施工监管部门往往忽略了对施工具体进度的监管，造成电力工程有严重的质量问题，常常因此而返工，对电力工程整体施工进度产生极大的影响。另外，在电力工程施工部门的结构安排上也显得比较臃肿，常常出现同一个项目很多部门参与管理，导致施工杂乱无章，影响施工的顺利进行。
2加强电力工程技术管理的方法
2.1加强管理的基本思路。
当电力工程招标工作结束之后，首先应该是市场管理中心把招标的结果或者电力工程招标工作落实情况告知电力企业工程业务部门，同时将电力工程的图纸交付给业务部门，然后通过业务部门和电力工程管理部门召集施工企业、施工材料供应商以及设备供应商共同召开施工准备会议。由电力企业业务部门向用户收取60%左右的工程预付款项，同时和施工企业签订工程施工委托协议，由电力企业工程管理部门向施工企业、材料和设备供应商拨付电力工程预付款项。由电力企业工程管理部门委派专门的管理人员对施工企业的施工各个阶段进行监督检查。管理人员要对工程材料设备供应商所提供的各种设备材料进行严格的审查，合格之后才能开展施工。
2.2提高管理人员资质。
在电力工程管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升管理人员的管理水平，笔者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程管理工作质量的关键，也是其基本前提。
2.3加强成本管理。
要做好工程施工阶段的成本管理工作，电力工程施工单位通过招投标以及施工合同谈判，已经大致上明确了电力工程的合同价。当前，通常是固定的工程总价承包，只有当电力工程变更或者其他情况允许的前提下进行工程造价的微小调整，因此在价格一定的状态下，施工企业的实际成本开支直接决定了施工企业的经济效益水平，成本越高盈利越低。采取相关的技术措施来对电力工程成本进行有效的管理控制。工程施工工艺和技术方案是否具有科学性和可行性直接关系到施工成本，在电力工程施工的各个流程中采取先进的施工技术，可以极大提升工程质量，保证施工进度。所以我们必须要对标书中所阐述的技术方案进行技术经济分析，以便于找到更加经济可行的方案，切实降低施工成本。
2.4加强质量管理。
电力工程质量的优劣不仅仅关系到工程未来的适用性，同时也在很大程度上关系到人民的生命财产安全。工程施工质量如果过低，就会存在很多安全隐患，其造成的后果是无法想像的。因此在电力工程施工过程中必须做好质量管理，保证工程质量是工程管理中的核心工作。不管是工程监理工作、工程管理制度、施工技术、相关的施工规范，还是日常的施工检查指导，从工程关键部位到施工的薄弱环节，都必须注重一个“严”字；对于工程施工中的质量问题要严肃处理，第一时间采取相关措施进行解决。工程施工检查评估等工作都是为了进一步提升电力工程质量而开展的，工程施工技术负责人员对于工程质量管理工作必须要做到事先指导、施工中检查、事后监控。
2.5加强进度管理。
电力工程施工进度管理方面的控制措施一般都会涉及很广的范围，包括管理思想、管理手段、风险管理以及合同管理等。我们首先应该理顺组织，用科学严谨的态度对待工程进度管理。施工进度规划管理直接决定了电力工程施工建设中的各个环节，确保每一个施工环节都能够严格根据工程施工进度规划来执行，从而保证工程整体的施工进度。为了更加有效开展管理工作，电力工程管理部门应组织一支高效的管理队伍，对工程施工进行合理组织，科学地对工程人力、财力、物力等资源进行调配，根据工程施工进度规划严格对施工进行指导和管理，同时结合施工的实际情况进行合理的调整，确保施工目标尽可能实现。
3.结束语
电力工程技术管理是对电力工程施工过程中技术工作的有效控制，是保障施工质量、施工进度、施工成本的重要手段，因此，在电力工程施工中必须重视工程技术管理工作，采取有效的控制方法来保障电力工程施工的正常进行。
作者：牛福林 单位：双鸭山供电公司农电公司
第七篇：信息管理系统下的电力工程应用
1电力工程项目的特殊性分析
作为关系国计民生的垄断行业，电力生产的发、输、配、供各个环节与人民生活水平息息相关。随着我国电能需求的逐年增加，大中型电力工程不断上马。与其他行业相比，电力工程项目具有工程量大、资金投入多、技术含量高、建设难度大、工艺流程新等特殊性。
1．1工程量大
电力工程项目具有规模效益，一项电力工程项目不仅投资额巨大，且工程占用资源多。如2014年10月份开始的宁东—浙江±800kV特高压直流工程，途经宁夏、陕西、山西、河南、安徽、浙江六省（区），线路全长1720km，施工工期预计为两年，整项工程需要跨越多处险峻地形，使用的横担、绝缘子、铁塔均为特制，耗资巨大。
1．2涉及环节多
电力工程项目管理涉及多个环节，以35kV及以下变电所及线路工程为例，中低压电网建设往往深入城乡，电网结构复杂、线路支路多、电力设备复杂、施工困难，需要协调拆迁、基建、设计、施工、运行管理等各个环节，具有点多、面广、管理复杂的特性，工程进行过程中需要协调的问题相对较多，对发展信息化技术的需求强烈。
1．3技术性强
电力行业具有资金与技术密集的特性，2009年，我国提出建设“坚强智能电网”的发展规划，智能电网的发展理念极大地推动了技术变革，带动了电网新技术的发展。例如，在35kV及以下变电所及线路工程中，由于涉及环节多、地理位置分散、业务流程复杂、对信息流动的需求高，目前国内很多软件企业都致力于开发电力行业的信息管理系统，也有技术已经有了在工程中成功应用的案例。
2电力工程信息管理系统简介
MIS（ManagementInformationSystem）意为管理信息系统，是通过计算机信息技术等先进方法，来对电力工程建设中产生的信息进行采集、分析、输出的过程，是信息技术、电网管理、系统工程的总和，伴随国家电力公司信息网的建设，MIS也获得了逐步应用。根据国家电网公司提出的“SG186工程”规划，我国将建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，以实现电网间的业务集成和信息共享，电力企业信息管理系统建设即为其重点内容。电力企业信息管理系统包括计算机及其网络系统、数据库、应用软件、数据管理机构和其维护人员4个部分。目前，MIS在办公自动化、业务数据处理、信息共享等方面应用较多，其在电力系统内部的应用，极大地加强了电力工程项目的资源集约化管理，提高了项目管理效率，推动了项目管理向着精细化和自动化方面发展。
3MIS在电力工程中的应用
目前，MIS在电力工程中的应用可以总结为：依托计算机信息技术的先进平台，通过相关的信息系统数据接口进行信息集成，将工程建设的进度管理、安全管理、质量管理、投资管理、物资管理、档案管理等集成在一个系统中，并实现信息的共享和实时调取，从而消除传统电力工程项目管理中的“孤岛”现象，实现工程的科学决策。3．1工程综合管理子系统近年来，我国建设坚强智能电网，积极推动中低压电网的升级和改造，电力工程项目的综合管理能力直接决定了电力工程的施工效率。对于电力工程项目来说，工程综合管理涉及项目的各个环节，通过信息管理系统完成工程进行过程中的生产计划、作业管理、施工管理等，进行材料、图纸、人力、设备等重要资源的综合管理，实现对工程的人、财、物等情况的准确把握和管控，电力工程实际实施过程中的各类信息能够通过系统实时上送，帮助工程管理人员进行决策。
3．2投资和合同管理子系统
在实际工程施工中，由于电力建设项目往往地理位置跨越较大，在不同的施工地或办公点、不同的部门可能都需要调阅相同的投资和合同等文件，通过MIS将电力工程建设中需要的相关合同、卷宗、档案等进行规范整理，并实现信息共享。通过不同的用户权限来进行查阅、下载、修改、等的管理，实现投资和合同管理的整洁、有序、高效。3．3工程安全管理系统35kV及以下电力工程的施工中，小型变电站、开闭所和线路工程较多，中低压电网存在设备老化严重、管理人员素质不高、安全意识淡薄等情况，工程安全重于泰山，电力工程施工中任何一点疏忽，都可能引发安全事故，造成人身伤亡。通过工程安全管理系统，在项目开工前，系统会提示作业人员相关的风险点和预控措施，并在整个施工过程中实行安全台账跟踪和记录，分类统计和录入违章现象，确保“事前有预防、事中有控制”，将安全管理融入到电力工程中。
3．4工程质量管理系统
质量是电力工程的生命线，传统的电力工程管理中，由于信息技术的缺乏，大多通过人力进行质量监督，难免存在疏漏和盲点。信息管理系统借助先进快捷的信息技术，制定科学合理的质量工作计划，包括质量验收、质量控制、质量监督等，并在每个环节开始前，及时提醒相关责任人，要求管理人员在项目进行过程中录入相关质量管理信息，项目完成后进行经验总结，并完善相关质量管理系统，为此后的工程提供经验，从而实现全过程的动态质量管理。
3．5工程进度管理系统
电力工程建设过程中，受到资源、环境、人力、政策等各方面的影响，难免存在拖期或延误等情况，因此，工程的进度管理应该涵盖决策、设计、招标、施工、竣工阶段等整个过程，并将工程进度与其他环节紧密衔接起来。目前，电力工程多采取多级进度计划管理，例如，四级计划管理包括：里程碑计划（工程阶段性重要控制节点）、工程一级进度计划（工程总体控制性进度计划）、工程二级进度计划（单位工程和重要分部／分项工程进度计划）、二级以下进度计划（详细设计、施工、调试进度计划）。合理的进度管理有利于实现资源的集约化管理，推动项目进度计划完成，将人力难以抗拒的进度延误损失降到最低。
4结语
随着未来智能电网建设的全面铺开，我国电网将向着高电压、大容量、交直流混联的方向发展，电力工程建设过程中涉及的环节更多，并将产生海量的信息和数据，对工程管理的自动化水平要求更高。信息管理系统在电力工程中还将有着更加广阔的应用前景，我们应该积极研究，推动电网建设向着信息化、自动化、智能化方向发展。
作者：马小强 单位：宁夏宝丰能源集团股份有限公司
第八篇：电力工程项目财务精细化管理浅析
一、电力工程项目财务精细化管理存在的问题
1.工程项目财务管理手段缺乏。
工程审批工作过于形式化。在电力工程项目审批过程的问题上，部分企业出现仅“走形式”的情况，对电力工程项目审批工作敷衍了事，主要表现在工程的变更编制以及变更流程申请的申请工作，时常出现审批过程不合理、不规范的现象。工程项目核算审批手段过于单一。在工程项目核实和支付基建项目费用时仅仅依靠服务合同发票、合同确认书以及对外付款审批单就能够进行办理，由于在工程项目核算以及支付基建费用的审批手段过于单一，就会造成与概算金额相矛盾的情况，这种问题的存在非常不利于财务精细化的管理。决算资料的整编不够完善。在我国电网规章制度中明确指出，工程竣工决算报告在我国会计档案中具有关键地位，要注重档案的保存工作，保管的谨慎性以及保存的长久性。繁多的工程报表，难以共享的数据，建设单位的忽视使得相关的会计员工难以获取完整的资料，再加上员工流动性强，增加了合同丢失的可能性，进而为财务精细化管理增加难度。
2.缺乏专业的工程项目财务管理监管体系。
预算管理的实施偏离现实。把资金规划纳入预算管理系统当中的主要原因是为了集中资金，通过这种方式使公司的偿债能力、盈利能力得到提升，充分利用资金进而将开支控制在合理范围内。除此以外，为了避免一些领导为提高管理业绩而不顾单位的长久管理价值，还要在合同中对控制预付金、质保金等进行严格的规定，通过这种方式使指标考核功能在正常的轨道内。工程审计环节薄弱。专业审计人员稀缺，并且工程项目数量繁多等，都是摆在工程审计面前的难题。另外，内部审计工作不具阶段性。在工程开展的每个时期，审计工作都要做到阶段性，根据工程进展的具体情况进行工程审计工作，而不能在工程的每个时期都采取相同的审计方式。阶段性的内部审计工作对工程成效影响重大，若内部审计工作过于随意，将造成工程审计工作“徒有虚名”。加强工程审计工作也是提高工程项目财务精细化管理的内容之一，所以如何解决当前的内部审计问题也是摆在审计人员面前的难题。
3.工程项目财务管理的松懈。
忽略审核工程量清单，出现更改项目费用。严格区分修改幅度大的技改项目资本化和费用化，并且还要将符合资本化条件的账单纳入固定资产价值成本当中，减除变卖以及报废部分。工程完工之后还要进行严格审核转资或进入成本，切勿任意调节。目前部分企业的电力工程结算交由外部审计确认，尽管如此，本公司的财务人员也要进行粗略的定期以及不定期的工程量清单检查工作，避免因内外部的勾结造成企业资产亏损。
4.相关工作人员缺乏工程管理经验和专业知识。
财务人员不仅要报销物资发票还要重视检票、付款、核对工程明细进而保障财务不会受到损失。另外，由于财务工作和施工现场并没有结合在一起，无法进行现场物资管理，因此材料通常是进现场落地价，在这时仓储人员的疏忽会使得整个物资管理沦为形式，进而造成严重的损失。除此以外，基建员工对废旧物资闭环的意识不高，无法发现损耗统计环节的误差，正因为如此，财务人员必须针对上述现象进行抽查和监管，以保障工程项目资金风险最小化。
二、提升电力工程财务管理的若干意见
1.改善项目资料管理方式。
强化工程审批工作。在工程精细化管理过程中，审批工作必须要做到公平、公开、公正。建立相应的审批监管团队，监管人员若发现在工程审批过程中审批人员“走形式”，不负责的情况必须严肃处理，另外监管团队必须时常更换，避免内部勾结。最后，监管人员必须要把审批结果公布于众，做到公开。使电子流审批手段更加多样化。在工程项目核实和支付基建项目费用时，可以通过采用电子流的审批方式，对每一工程项目支付流程进行详细记录，一个支付流程完成之后才能进行下一个项目的支付流程。同时采用电子单据能够快速、准确的传递数据，保证工作的准确性。项目资料的精细化管理，必须是以资产价值的创造为核心而建立的财务项目管理分析系统，并结合资金编制、设计造价、项目财务事后分析模块等与财务管理模块、EPR管理模块相互补的系统，与此同时数据间还要可自性填报并稽核，实现数据共享。另外，需进行纸质档案备份。从法律凭证上来看，电子文档有其局限性，当无法及时保存数据或者整个系统遭到黑客攻击时极易造成数据丢失，故应将此全面备份，同步妥善封存纸质文档。采用单据格式化管理。工程项目资料必须要进行严格的考核审批才能列入合同之中，通过格式化分析而签约的合同条款能有效避免合同签订中的不合理、不规范。另外采取这种单据格式化管理手段能适当减少合同违约风险以及法律风险，但是，由于工程财务风险存在不确定性以及多样性，格式化的文件管理方式必须具有一定的可调节性。最后企业单位还需建立单据管理案例学习机制，工作人员之间取长补短、互相学习。
2.注重项目审计和监管的力度。
在工程项目财务精细化管理中，加强工程监督、工程审计工作是其中的重要环节。具体有两个操作步骤：强化工程项目的审核工作，财务审计部门定期以及不定期的对工程财务开支进行核查，纠出其中“有问题”的账单，并及时公开处理。强化与各部门之间的沟通工作。财务部门要及时与各部门之间进行沟通，掌握工程进展状况，尤其是加强与基层部门的沟通，增强工程决算编制工作的效率。
3.改善项目财务管理机制的质量。
在深入认识考核目的的基础之上不断完善财务考核体系。目前，经营责任指标考核的预算、资产管理、资金管理是公司的主要考核指标。因此，在实际工作当中不能因为追求完成财务考核指标而肆意在预算执行期限收尾时编造工程支出明细，增加不必要的财务风险。有效避免这些情况可以通过增加项目明细开支偏差率来解决这些问题。
4.提高相关工作人员的项目管理能力。
我国的电力企业的竞争日益激烈，出现的问题也越来越多、越来越复杂。如果财务人员跟不上时代的发展，没有应对当今财务问题的能力，再好的财务管理方法都是徒劳的。因此企业单位要加大对财务管理人员的后期培训投入，可以通过两种方式进行，第一：企业单位可以定期邀请相关的财务精细化管理部门对本企业的财务人员进行培训工作；第二：企业单位组织财务管理人员互相交流以及实行财务管理岗位流动制，采取这种方式一方面可以促进财务管理人员之间的交流，提高财务管理水平，另外还可以有效避免“互相包庇、内部贪污”，减少不必要的经济损失。
三、结语
尽管我国电力工程项目在不断的发展以及财务管理机制在不断的完善，电力工程项目财务的精细化管理仍就面临着许多严峻考验。如何确保电力工程财务精细化管理工作的顺利开展也是我国电力企业现期所应考虑问题。本文通过分析当前电力工程财务管理中存在的部分问题，给出了相应的解决对策，希望能为电力企业财务精细化管理提供一些帮助。
作者：冯丽 单位：北京九州恒盛建设工程有限公司