电力工程项目全面预算管理必要性

电力工程项目全面预算管理必要性

摘要:全面预算管理是以全面控制为主的机制,在企业实现自身经营目标过程发挥主要作用,对全面预算管理理论进行合理应用,同时进行预算管理内容的研究,使其和电力企业进行结合,可以确保电力企业预算管理问题得到及时解决。对此,文章首先分析电力工程项目中全面预算管理必要性,其次进行企业预算管理问题的阐述,最后提出几点加强对策。

关键词:电力工程项目;全面预算管理;必要性;对策

在国家大力施行财务集约化管理后,对于项目的预算管理工作来讲,企业需要强化各方面的管理工作,确保财务管理问题得到有效解决。然而,在电力工程项目持续发展下,电力企业需要将全面预算管理的优化与完善作为重点,通过强化项目执行控制等方式,有效提高项目实施速度,在创建全面管理体系的同时,以促进电力企业的长远发展。

一、电力工程项目全面预算管理必要性

电力企业的持续发展使其在社会进步中发挥主要作用,其中财务预算管理更是占据主要地位,当电力工程项目进行全面预算管理工作时,其必要性具体表现为以下几点:首先,电力工程项目中,财务预算管理这个的展开极其重要,即电力企业属于电力行业展开电力工程项目主要单位,贯彻落实财务预算管理工作,需要根据行业发展要求和发展目标进行,以此实现全面预算管理的目的,同时也是提高国民经济主要方式。因此,全面预算管理是衡量电力企业发展水平的重要标准,以促进电力工程项目的长远发展[1]。其次,有助于推动电力工程项目的持续发展。现阶段,电力企业日常发展过程,通常会面临较大挑战,加之财务预算管理仍然存在不同,只有强化财务预算管理的控制,才能有效提升电力工程项目发展水平,为电力企业更好发展起到积极作用。

二、电力工程项目全面预算管理问题

(一)预算评估不具有科学性

在电网基建工程项目中,通会是以先批后建情况,为防止发生经济损失情况,电力企业需要按照资金情况进行项目建设,预算编制则无法根据实际情况进行。在进行项目预算编制时,如果缺少精细化特征,各部门间缺少有效沟通等,均会造成财务部门无法实现全面审核,当执行预算工作时,往往会呈现较大随意性。

(二)预算管理缺少规范性

电力工程项目的预算管理工作中,其费用通常集中在施工和监理等方面,在业务部门进行预算上报过程,仅会对少部分费用予以考虑。与此同时,业务人员未全部采取统一预算报告体系,极易造成预算编制出现遗漏。除此之外,各岗位人员均各自为政,且责任划分缺少明确性,会直接造成预算管理不具有规范性特征。

(三)预算控制的不足

在电力企业预算工作中,因组织机构尚未健全,以及工程周期较短的特点,是工程项目质量要求较高,且对工程成本具有较高约束性。在超过220kV电网工程项目中,预算编制的费用明细缺少科学性,通常会造成后期执行不具有相应控制手段。对于财务部门来讲,未参与预算编制工作,当进行全过程预算管理工作时,极易出现项目超出预算标准的情况。

三、电力工程项目全面预算管理的加强对策

(一)业务预算与财务预算

电力企业预算管理工作中,在对财务预算与收支预算进行全面考虑的基础上,会使其呈现局限性,加之预算与企业生产经营未实现有效融合,极易导致两者脱节情况。因此,预算管理工作中,将其眼光放置在经营过程,在对经营成果予以考虑的同时,还需要留有预算管理实现良好转型,以此实现企业资源配置的优化,更好达到企业整合的目标,从而为电力企业今后发展起到积极作用。

(二)全面预算管理的贯彻落实

虽然预算管理方法比较多样化,但电力企业的实施过程比较形式化,很难发挥全面预算管理最大价值。对于全面预算管理,预算作为其核心内容,其实施能力通常占据重要地位,加之预算执行情况会对全面预算管理控制进行直接呈现,因此,企业进行预算执行时,全面落实其监督工作,可以保证全面预算管理工作的有序进行,整个监督过程要求电力企业与相关人员贯彻落实其基本原则,进而展开预算执行的监督和控制,实现全面预算管理贯彻落实的目标[2]。

(三)预算刚性与管理偏差的平衡

预算实施过程,结合其常见问题进行预算修正与调整,能够确保预算工作的有序进行。然而,电力企业生产经营与财务运作过程,通常会涉及较多影响因素,需要利用预算指标对财务策划,同时进行科学安排。因预算刚性和管理偏差问题的存在,使预算编制呈现明显转变,可以利用预算编制改革的方式,实现预算刚性与管理偏差的平衡状态,全面提高全面预算管理水平,以便于电力企业预算工作的有序进行。

(四)发挥全面预算管理作用

电力企业进行预算管理工作时,因对其认知相对比较片面化,普遍缺少财务预算重要了解,从而无法发挥全面预算管理的作用。在电力企业的预算工作内,对于财务预算与业绩考核来讲,其均属于财务部门主要工作内容,在进行全面预算管理工作时,只有在财务中占据重要地位,才能确保全面预算管理足够的正常进行,同时保证其科学性与准确性。

(五)预算管理的有效创新

在电力企业中,现金流量与融资预算的有序进行,能够实现企业资金的严格管理与控制,确保资金使用效率得到全面提升。对于财务部门来讲,利用全面预算管理工作的展开,对电力工程项目预算数据进行全面掌握,可以确保预算准确性与科学性。另外,电力企业进行全面预算管理时,通过相关措施体现财务管理重要作用,可以确保财务管理更具权威性,基于此,电力企业应该不断探索与创新,确保预算管理体制的有效性,以此发挥其作用和价值,为电力企业的长远发展奠定基础。

四、结束语:

电力企业进行预算管理工作时,因其属于企业管理主要构成部分,所以,对全面预算管理进行落实,能够促进企业管理工作水平的提升,实现企业内部各部门间的有效联系,使权责利发生相应调整。目前,电力企业进行工程项目的全面预算管理时,因其管理工作仍然存在不同程度问题,需要结合其问题进行解决措施的落实,以发挥全面预算管理最大价值。

参考文献:

[1]刘君陶.电力企业工程项目全面预算管理[J].财会学习,2017(19):74-74.

[2]魏来.中国电力工程项目全面预算管理的组织体系构建和职责划分研究[J].商情,2013(12):290-290.

作者:季伟 单位:国网南平供电公司