二建工程经济范文1
关键词：基建工程；内部审计；问题与对策
基本建设经济监督活动的一种重要形式就是基建工程审计，其中政策性较强、经济性较强、技术性较强和阶段性较强等方面都是基建工程审计所具备的特征。在国家加强建设资金管理、将各种经济腐败现象及时遏制以及将工程质量提升等各个方面，审计部门所发挥的作用都是非常重要的，只有将审计部门的作用充分发挥，才能将基本建设的经济效益和社会效益不断提升。因此具体研究基建工程审计常见的问题与对策具有非常重要的现实意义。
一、基建工程审计中存在的问题
（一）领导对基建工程内部审计不够重视
部分企业在基建工程内部审计上存在一些问题，如不够完善的内审部门和匮乏的内审人才等，甚至边缘化的现象也在审计部门出现。造成这种现象的因素主要有以下几点：首先是有些企业直接合并了审计、监察和纪检等部门，让其联合办公，在实际的审计工作中安排较少的人员；其次是虽然企业设置了专门的内审部门，但其更多的是流于形式，实际办公的人员只有2-3人，对于专业化的工程审计人员根本没有配备；最后是对于专业的工程审计人员和专门的审计部门部分企业根本就没有设置，这样造成的现象就是审计方面具有非常繁重的工作，从而严重地影响了各个相关工作的效率。所以说如果领导对内部审计的重视和支持力度不够，导致该方面的作用、工作威信等没有充分的体现，就会严重地影响到基建工程的审计质量。
（二）内部审计人员素质不够高
基建工程审计工作具有相当大的金额、较强的专业性以及较多的中间环节和程序等，是一项综合性较强的工作，包括了各个方面，如市场、管理和经济等，这就要求基建工程审计人员不仅需要熟练掌握相关的专业知识，同时其工作经验和相关知识也要足够的丰富。但是当前许多企业在对审计人员进行分配的过程中，并没有严格的考核工作人员，这样造成的一种现象就是在工作队伍中一些审计人员的职业资格并不符合要求，从而使工作效率大大降低。另外有些基建工程审计人员的专业性较低，其并没有熟练地掌握审计专业和经济管理专业的知识，而且即使是专业的审计人员，也并没有去了解基础的基建工程知识，这样造成的一种现象就是无法全面地落实基建工程审计，而且会将审计的风险大大增加。
（三）落后的审计方法
当前，在基建工程审计工作的实际开展过程中，许多企业依然使用传统的审计方法，在对相关数据核算的过程中也是通过审计人员手工计算来完成的，这种传统的审计方法不仅会增加工作人员的劳动强度，同时会将工作时间延长，而且这种审计方法的工作效率比较低，也会有相对较高的出错率，因此这种方法无法满足企业基建工程审计工作的需求。另外随着不断的生产和大量的应用新工艺和新材料等，导致建筑市场具有越来越快的变化速度，虽然造价管理部门会对相关信息定期，但是审计人员在收集最新市场价格信息方面依然具有很大的难度，从而导致其与市场无缝对接的目标无法实现，这样也就无法全面落实审计工作，对于预期的工作效果也无法实现。
（四）监督工作不及时
当前，项目竣工后的决算审计是企业基建工程内审的主要内容，但是由于这项内容具有一定的局限性，因此也就无法全程监督整个基建过程，这样导致的一种现象就是对于其中存在的问题无法及时发现，所以使得审计和核实工作也就无法落实。另外如果工程前期缺乏监督工作，会将超支预付款无法追回的现象引发出来。而且没有落实事前预防和事中控制等工作，导致企业基建工程审计工作的被动性比较强，使其产生的经济损失比较大。
二、基建工程解决审计问题的对策
（一）提高领导的重视和支持力度
在企业基建工程审计工作的开展中，企业领导的重视程度和支持力度占据着非常重要的作用。因此企业应该将基建工程审计工作纳入相应的管理工作中，而且对其重视力度要不断地加强，同时要科学和合理的分配人员、业务经费和办公设置等各个方面。除此之外，在基建工程内部审计工作中应该不断地完善和制定审计相关的规章制度和审计程序，不断提升其可行性，将审计工作所具备的权威性和独立性的作用充分的发挥，其主要目的是为全面落实审计工作提供有力的保障，使预期的工作目标得以实现。
（二）提升审计人员的专业素质
就企业基建工程内部审计部门而言，不仅需要足够的审计人员，而且这些审计人员的知识结构和自身素质也要与标准要求相符合，只有具有合理的专业结构和人员结构，才能使基建工程审计队伍的素质与实际工作的需要符合，从而不断提高审计工作的质量，将审计工作的职责全面地落实。只有将以下几个方面做好，才能使以上几个目标得以实现：首先基建工程审计工作要有足够数量的审计人员；其次是加强培训已有审计人员，将其专业水平和能力不断提升，不断拓展审计人员的视野，主要目的是更好的全面落实审计工作。再次对于基建和修缮等方面的审计专题研讨会企业要定期的召开，这样可以加大各个企业之间的交流和互动力度，为其共同发展和进步提供有力的保障。最后是对于相关的教育培训工作审计人员自身应该积极主动地参加，不断更新自身的知识体系，将最新的工程审计技能更加熟练地掌握。除此之外，基建工程审计人员也需要具备良好的工作作风和强烈的责任感等，只有这样才能保证审计工作的顺利实施。
（三）不断更新审计方法
企业基建工程审计部门只有不断地更新和改进审计方法，才能使其与时展要求相符合。对此企业审计部门需要及时转变完工结算审计的方法，做好全程监督审计工作，同时需要将工程清单招标方面的工作做好，合理控制工程造价，减少成本。另外企业基建工程审计部门应该合理和大量的应用各种审计软件和计算机技术等，只有这样才能不断提高审计工作的工作效率和质量，使预期的工作目标更好的实现。
（四）加强群众监督力度
在考察和验收等这些基建工程工作的实际开展过程中，应该加强企业代表的参与，对于也代表人员的监督要及时接受，主要目的将基建工程审计工作的透明性和公开性充分展现出来，只有这样才能大大提升审计监督的权威性，从而尽可能地降低存在的审计风险。
三、结语
企业基建工程审计工作是一项系统性的工作，其集管理和经济等各个方面为一体，只有把审计工作做好，才能不断提升工作质量和工作效率。但是在实际的研究中发现，一些问题依然存在于企业基建工程审计工作中，如领导对基建工程内部审计不够重视、内部审计人员素质不高、落后的审计方法、监督工作不及时等，这对审计工作的开展会造成不利影响。对此企业自身和相关部门应该采取具有针对性的解决措施，如提高领导的重视和支持力度、提高审计人员的专业素质、不断更新审计方法、加强群众监督力度等，及时解决存在的问题，保证审计工作的全面落实。
参考文献
［1］丁秀珍.风险管理理论视角下的高校基建工程审计风险［J］.南京理工大学学报（社会科学版）,2015（2）.
［2］侯晶.高校基建工程审计中的问题和对策［J］.佳木斯职业学院学报,2015（8）.
［3］宋桐庆.风险管理视角下高校基建工程审计风险管理研究［J］.高等职业教育（天津职业大学学报）,2015（3）.
［4］徐琳娜,冯利军.高校基建维修工程审计中的问题及对策［J］.事业财会,2007（3）.
［5］王亚京.浅谈医院基建工程审计工作存在的问题及解决措施［J］.中国卫生产业,2011（16）.
二建工程经济范文2
关键词：代建工程；会计核算；问题分析
在国家的经济飞速发展之后，工程的代建制度也在我国盛行起来，这样的制度的出现，会计核算也应运而生。但是由于职业的制度仍然不完善，对于该行业的监管不力，所以容易导致诸多的问题，也会出现很多的混乱，因此，面对这样的情况需要进行探讨与交流。
一、代建工程的会计核算的概念
代建工程是指需要开发的企业在接受需要建设的委托人的委托之后，代替委托人进行开发建设工程，包括材料的购买与设计等。代建工程是现在建筑业中非常常见的一种工作模式，也是一种新型的职业模式，正因为这种模式不够成熟，所以也出现了很多问题，我们应该找到问题所在，并解决问题。而会计核算，则是对已经完成的经济活动进行核算，是会计工作中的记账，算账的总称。这样的工作对于会计的工作质量，以及日后的核算问题都会有很大的帮助，并且也能够提高工作的效率。代建工程中的会计核算是决定委托人和开发企业能否获得最大利益的重要部分，而代建工程的会计核算中也存在着许多问题，因此，解决代建工程中的会计核算问题则成为了委托人和开发企业的重要内容。
二、现代社会中代建工程的会计核算所存在的问题
（一）代建工程核算事项模糊
当代社会中，代建工程是全权负责委托人索韦托的各项事宜。因此，对于工程的建设所有的事项以及开销都是由代建工程所掌握。若是代建工程会计核算时，对于某一项的开销所使用的地方不明确时，又或者是对于每一项工程的价钱进行虚假提高。当这样的情况出现时，无法进行仔细认真的核对。而且由于每项工程的性质、环境以及其他因素的不同，所以代建工程会计很难通过对其他工程的核算借鉴来完成工程的费用核算，如果会计核算时由于太多部分借鉴其他工程的费用计算，那么可能会出现非常大的偏差，因此当出现这样的情况时，应当要采取合理的建设制度。
（二）代建工程纳税的问题
代建公司是委托人进行委托办事的机构，因此，相应的这样的工程是属于合法的范畴之内的。但是在相关事宜的处理解决上应当是被委托的代建公司进行全权的负责与管理，在纳税这件事情上，也应当要明确纳税人，代建工程是金额巨大的工程建造，因此，对于纳税也应当要明确主体，避免重复纳税。
（三）代建工程合作方式问题
若是代建工程在开始之前没有进行合理的正轨的方式进行合作，那么对于日后的工程开展也会有很大的影响。这样的情况大多会发生在委托人对于相关行业的制度了解不够深入的基础之上。若是出现了这样的情况，那么日后所发生的事情将会无法想象。
（四）委托人对于代建行业的制度不熟悉
若是委托人对于相关产业的委托建设制度并不熟悉，那么很容易会被代建公司欺骗与敲诈。并且委托人对此也不会有很多的感觉。因此，委托人在委托之前的粗心大意不可忽视，这样的情况很容易导致花费巨大。而且有些委托人对自己工程不够了解，不明白自己的工程的具体开发内容，这样也很容易导致代建公司随意支出从而开销过大。
三、如何解决代建工程中会计核算所出现的问题
（一）认真分析核算费用
开发企业在进行费用计算的过程中，应该认真分析所需要用到的材料等费用支出，同时在选择所需材料时也应该充分考虑到环境等因素的影响，选择合适的材料，避免材料选择不当导致工程质量过低。在确定材料的选择之后应该重复核算几遍数量以及费用，避免材料考虑不周导致费用不够，或者重复计算导致浪费。同时开发企业在计算时也不应该想偷懒而过度借鉴其他工程的会计核算，委托方也应该给开发企业一些经验和建议，防止开发企业在会计核算时过于盲目或核算有误。
（二）仔细确认纳税部分
开发企业应该认真查找纳税的相关内容，并将工程的每一项费用列出一个表格，将表格内容与纳税板块进行多次对比，将每一项需要纳税的部分标记出来，避免重复纳税。同时开发企业也应该将纳税部分交给委托人进行审核。委托人也应该对纳税制度有一个充分的理解，防止被开发企业欺骗。
（三）明确合作方式
委托人在进行对开发企业的选择时，应该全面了解并调查想要选择的公司，不能因为某个公司成绩优异而随便选择，而是要选择适合自己工程的开发企业，委托人还应该着重考虑开发企业的合作方式以及习惯，应该优先考虑符合自己理想合作方式的企业。在合作过程中，应该拟订完整的合同，合同里写明自己的要求，开发企业也应该认真阅读合同内容，如果有不符合自己建筑方式的内容，应该提出并和委托人认真协商，寻找一个双方都能接受的内容。
（四）委托人充分理解代建制度
委托人在选择代建工程之前应该充分理解代建工程的相关要求，明确自己的相关责任以及对开发企业的相关要求，同时委托人应该充分熟悉自己的工程的各方面要求，委托方应该事先对费用支出等方面做一个预估，防止因为对工程不熟悉而受到欺骗导致花费巨大。
四、结语
因此，虽然社会的经济得到了发展，需要建设的产业也越来越多，代建工程也变得越来越壮大。但是，由于代建产业属于新兴产业，面对许多的经济问题仍然需要大力去解决。除此之外，代建产业的制度也应当要大力完善，只有制度上的完善才能够管理代建市场，才能够避免许多问题的出现。
参考文献
［1］饶小芳.代建工程会计核算若干问题的分析［J］.现代经济信息,2018（7）.
二建工程经济范文3
关键词：在建工程项目；会计核算；问题分析
一、在建工程项目会计核算概述
在建工程项目是指企业固定资产的新建、改建、扩建项目，或技术改造、设备更新、大修理工程等尚未完工的工程项目。而在建工程项目会计核算，则是以货币为计量尺度，通过记账、报账等方式对在建工程项目推进过程中的相关经济活动进行反映与监管。借助会计核算，企业往往可加强自身对在建工程项目的认识与把控程度，令企业财务管理以及相关决策的进行更加“有据可依”，这对在建工程项目高效、顺利推进有较大帮助，对企业财务健康、企业长远发展都十分有利。
二、在建工程在会计核算中的常见问题分析
（一）在建工程项目管理内控缺失
在建工程项目管理内控缺失问题主要表现如下：一，在建工程项目为初包工程时涉及工程项目招标、定标等环节，这些环节是否严格按照相关规定与标准进行、是否公平与公正，都较难把控，这导致负责在建工程项目推进的单位或队伍可能资质较低，且负责在建工程项目推进的单位或队伍可能不能“从一而终”，在一个在建工程项目推进过程中，出现变更推进单位或推进队伍的情况，最终导致在建工程的质量难以保障，且拖慢在建工程推进速度，导致企业财务负担加重、会计核算难度加大；二，在建工程项目管理内控缺失，导致项目流程不清，不能及时收集、整理出完整的工程资料，导致在建工程会计核算工作在开展时缺乏真实、可靠、完整的信息基础，最终加大在建工程会计核算难度。
（二）在建工程项目结算不及时
导致在建工程项目结算不及时主要有三个原因：原因一，在建工程项目管理不到位，令结算相关工作推进缓慢，导致在建工程项目结算滞后；原因二，在建工程项目相关资料缺失，令在建工程项目结算困难，导致结算不及时；原因三，某些单位为推迟支付工程款的时限，故意迟迟不进行在建工程项目结算。在建工程项目结算不及时可能造成的不利影响为———已经投入运转、正常使用的工程项目长期保持“在建工程项目”状态，导致在建工程项目核算失准，企业固定资产不明，不利于企业健康。
（三）工程项目竣工后的借款利息计入不明确
相关会计准则规定，企业的借款利息支出或其他有关费用若与企业获取固定资产有关，则应资本化。此时，资本化时间节点判断常以固定资产是否交付使用为标准，即资本化前后（交付使用前后），借款利息分别计入固定资产成本与当期损益。若某些在建工程项目竣工后的借款利息计入忽略了这一点，则可能导致借款利息计入不明。
（四）出现账外资产和账外负债
在建工程项目的实现，要经过项目建议书、可行性研究、初步设计、招投标、建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算和决算等诸多环节，涉及招标部、预算部、工程部、采购部等众多部门，还涉及一些外部单位，如施工单位、设计单位、监理单位等。由于涉及的环节与单位过多，在建工程项目推进时往往会遭受多种因素干扰，出现账外资产和账外负债。财务部门需与多个部门进行沟通，若在沟通过程中出现信息传达不及时、信息传达不准确，则很可能导致在建工程在进行完工进度确认、到货情况确认时出现确认失准、确认迟缓等现象，最终引发账外负责等问题，令在建工程项目会计核算失准、迟缓，即令会计核算结果的价值大打折扣。
三、优化在建工程项目核算问题的措施研究
（一）优化在建工程项目的内部控制制度
在建工程项目管理内控缺失，很大一部分原因在于企业缺乏完善的、足以支撑在建工程项目顺利开展的内部控制制度，为改善在建工程项目管理内控缺失问题，首先应当做的就是优化企业在建工程项目内部控制制度。第一，企业优化在建工程管理制度，通过对各部门、各人员的权力与职责进行高度明确以及设置监察组织、理清流程等方式，令在建工程项目涉及的招标、定标等环节尽可能公平、公正，以此保证负责在建工程项目推进的单位或队伍拥有较高资质，足以承担在建工程项目，避免在建工程项目推进过程中出现更换推进单位或推进队伍的情况，降低企业财务压力与会计核算难度；第二，在建工程项目推进过程中，财务部门需提高自身参与度，对在建工程项目相关经济活动保持高度关注，并及时、高效地进行在建工程项目资料搜集、整理，保证资料拥有较高完整度、真实性，以减轻在建工程会计核算难度。
（二）优化固定资产流程
一，成立固定资产清查、资料收集与核算组织，令固定资产管理流程、在建工程会计核算更加简单，总之，借助该组织企业可加强自身对固定资产的管控力度，令企业自身固定资产实情与账面一致；二，在进行固定资产价值确认时，必须严格根据相关规定及标准进行，谨遵可辨认性原则、相关性原则等多项原则；三，严格进行待摊支出分配计算，保证在建工程项目会计核算准确性。
（三）优化财务人员
优化财务人员对在建工程项目会计核算过程中众多问题都有一定效果。例如，在固定资产资本化时，若会计人员专业能力过硬，对固定资产资本化过程、资本化时间节点以及资本化后的相关会计操作有足够了解，则可避开在建工程项目竣工后的借款利息计入不明的问题。企业可提高自身对财务人员的要求，通过重视财务人员培养、为财务人员能力提升创造条件、合理运用晋升鼓励机制等做法，不断优化企业财务人员。
（四）优化核算科目
通过核算科目的分级与细化，可在一定程度上避免在建工程项目因涉及环节与单位过多而出现的在建工程项目会计核算问题。第一，在“在建工程”一级科目下设置二级明细科目，按照工程项目建设的内容分为“建筑工程”、“在安装设备”、“安装工程”、“待摊支出”等二级科目分项核算，再根据具体的工程内容设置三级到五级明细会计科目，细化项目核算内容；第二，改变把“是否取得发票”作为确认依据的做法，通过设立专职固定资产会计核算组织等方式，及时对在建工程项目推进过程中涉及的建设材料等等进行实物盘点，以此改善在建工程会计核算失准、迟缓的问题。
四、结语
综上所述，在建工程项目会计核算工作质量关乎在建工程项目能否顺利推进，对企业发展、扩张及繁荣的意义颇深。对于当前在建工程项目会计核算中的常见的问题，企业必须予以重视并采取一定优化措施，通过优化在建工程内部控制制度、优化固定资产流程、优化财务人员、优化核算科目等举措，加强企业对在建工程项目的认识与把控，对相关经济活动进行严密监察，以此保障企业财务健康、保障企业利益，为企业长远、稳健发展助力。
参考文献：
[1]李清华.再谈在建工程的会计核算[J].中国乡镇企业会计,2019(02):91-92.
[2]汪竞梅.浅析在建工程项目会计核算中存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计,2018(08):190-191.
二建工程经济范文4
关键词：行政事业单位；基建工程；审计风险；防范对策
一、前言
近年来，随着社会经济的快速发展和新型城镇化建设的纵深推进，政府投入基础性公益性项目建设的资金显著增加，越来越多的行政事业单位在履行自身职责的同时承担起建设单位（业主）的职责。新形势下，审计工作作为维护国家财政经济秩序、提高财政资金使用效益、促进廉政建设、保障经济社会健康发展的有效手段，日益发挥重要作用。基建工程审计是现代审计工作的重要组成部分，主要指为促进建设项目规范管理、控制造价、提高投资效益，审计机构和人员依据相关的法律法规，运用适当的管理审计思想、技术和方法对项目建设全过程的管理以及与之相联系的各项工作进行监督和评价，并在此基础上发表审计意见的业务活动。由于行政事业单位基建工程项目一般具有投资大、建设周期长、专业性强、核算复杂、影响面广等特点，密切关系民生福祉，故而给审计工作提出了更高的要求和挑战。分析行政事业单位基建工程审计实施过程中面临的风险，有针对性地提出防范对策，对提升行政事业单位基建工程审计质量和项目管理水平具有重要意义。
二、行政事业单位基建工程审计面临的风险
行政事业单位基建工程审计对象概括地讲就是建设项目从立项决策、设计、招投标、施工、竣工结决算全过程所涉及的管理和技术经济活动。所处阶段不同，审计面临的风险各异。
（一）立项决策阶段的审计风险
正确的行为来源于正确的决策。立项决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。实务中，立项决策阶段的审计工作包括决策程序的审计、立项建议书的审计、可行性研究报告的审计、投资估算的审计、资金筹措的审计及经济评价的审计，面临的审计风险主要来源于一些项目的决策程序缺乏民主性和科学性、项目建议书内容不合理、不完整，项目性质、用途模糊、未开展可行性研究或可行性研究流于形式、投资估算和进度安排不协调及难以实现预期效益等。
（二）设计阶段的审计风险
设计阶段成果高度影响工程造价，此阶段的优化可以有效控制施工成本，促进经济效益。设计阶段的审计工作主要包括设计招投标的审计、设计合同的审计、设计方案的审计、设计图纸的审计、设计概算的审计。其中，设计招标是否符合国家相关规定、设计方案是否经过充分论证、施工图设计深度能否满足招标、施工要求、设计概算的依据、内容是否合理、准确等方面问题都易引发审计风险，从而对审计人员的技术水平和分析能力提出了较高的要求。
（三）招标阶段的审计风险
招标阶段最直接的经济后果就是产生项目中标价，即构成合同价的基础。招标阶段的审计工作包括招投标机构合同的审计、资格预审文件的审计、招标文件的审计、招标控制价的审计、投标报价的审计。具体的，审计风险主要来自两个方面，一是与技术性有关的问题，例如工程量清单的编制存在诸多漏项、工程预算未实现经济合理且超出概算等；二是与规范性有关的问题，例如招投标程序操作缺乏规范性，导致一些资质等级缺乏或不足的施工单位通过不正当的手段承包工程，或者一些施工单位为达到中标目的，在投标时许诺优惠条件，但不及时兑现，待竣工结算办理时不进行优惠或要求其他地方进行补偿等。
（四）施工阶段的审计风险
施工阶段是基建工程最重要的阶段，直接关系项目的质量和成本效益。施工阶段的审计工作通常包括施工合同的审计、专业分包合同的审计、资金使用计划的审计、投资偏差分析及纠偏的审计、工程计量与价款支付审计、工程变更及现场签证的审计、材料与设备选购定价及采购合同审计、价格调整的审计、工程索赔的审计及工程管理的审计，这个阶段审计内容较多，持续时间较长，当发生施工进度与工程量之间的核定存在差异、施工合同中支付条款与实际支付的进度款不符、所用材料品牌规格型号与合同约定不符、大型材料和设备没有按规定程序招标等情况时，都会导致审计风险大大增加。
（五）竣工结算阶段的审计风险
竣工结算是工程造价合理确定的必要程序和重要手段。审计人员通过开展验收审计和结算书审计而完成竣工结算阶段审计工作，审计结果将成为建设单位向施工单位支付工程款的最终依据。涉及的审计风险主要来自项目竣工结算未严格按照施工合同的规定执行，工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证等手续不齐全、与竣工项目的实际情况存在偏差，计价基础、结算方式、特别是变更部分的调整方法等易出现错误。
（六）竣工决算阶段的审计风险
竣工决算是基建工程经济效益的全面反映，是建设单位核定各类新增资产价值，办理其交付使用的依据。竣工决算阶段的审计工作包括项目建设程序的审计、项目建设组织管理情况的审计、项目资金到位和使用情况的审计、建筑安装工程投资审计、设备投资支出审计、待摊投资审计、项目财务管理及会计核算情况审计、竣工财务决算报表审计、项目预（概）算执行情况审计、竣工决算报告审计。其中，项目建设是否严格按照批准的概算内容进行，有无提高建设标准、扩大建设规模的问题；相关报表的齐全性、表中各项目内容填列的完整性、真实性以及勾稽关系的准确性是否具备；建设项目的资金来源和投资支出是否真实、合法，基本建设结余资金是否真实、准确；转出投资、应核销投资和应核销支出的列支依据是否充分，手续是否完备，内容是否真实，核销是否合规，有无虚列投资的问题；是否存在将新增项目列为尾工项目的情况等上述问题均极易产生审计风险，审计人员需重点关注。
三、行政事业单位基建工程审计风险防范对策
（一）建立和完善行政事业单位基建工程内部控制机制
行政事业单位要逐步建立健全建设项目内部管理制度，做到岗位合理、职责明晰、不断完善相关议事决策机制、严格与建设项目相关的审核机制、规范招标工作、保证建设项目资金专款专用、关注档案管理等。同时，在实践中，行政事业单位的审计部门还可以创新性地定期开展基建工程内部控制审计工作，检查并评价基建工程内部控制的合法性、充分性、有效性及适宜性。具体实施阶段，要以《行政事业单位内部控制规范（试行）》为依据，首先，记录、描述单位基建工程内部控制制度情况，并通过调查了解控制环境、控制程序和会计系统以初步评价基建工程内部控制的健全性；在此基础上，实施符合性测试程序，证实有关内部控制的设计和执行的效果；最后，评价内部控制的强弱，评价控制风险，确定在内部控制薄弱的领域扩展审计程序，制定实质性审计方案。基建工程内部控制审计可以有效助推基建工程内部控制机制的建立与完善。
（二）着力促进行政事业单位基建工程审计内部和外部能力提高
当前，行政事业单位普遍存在内部审计部门缺失或内部审计人员背景财务化，工程审计人员较少，专业能力不足等情况，因此，要定期对审计工作人员进行专业技能培训，加强交流沟通，提高审计工作人员的综合素质修养，提升审计质量，确保审计工作在基建工程项目管理中发挥更大的推动作用。同时，近年来，随着基建工程审计的专业性要求越来越高和内部审计力量相对较弱的矛盾日益突出，许多单位不断探索内部审计优化升级的新方法，寻求有效的外部合作来解决内在问题，审计外包逐渐成为解决上述矛盾的重要方法。这种趋势下，单位要合理选择外部审计机构，通过公开招标的方式选择业务水平强、职业道德佳、品牌声誉好的事务所来完成基建工程的决算等环节。内部审计部门要全过程严格把控，充分参与到具体审计方案的制定及审计程序的实施中，加强对外部审计人员工作的管理和监督，强化质量控制，通过考察履行业务外包合同承诺的情况、审计项目的质量、专业胜任能力和职业道德、归档资料的完整性等方面对外部审计人员的工作质量做出合理评价，以此促进单位基建工程审计能力的持续提升。
（三）积极推进行政事业单位基建工程审计信息化建设
在中央审计委员会第一次会议上指出，要坚持科级强审，加强审计信息化建设。基建工程审计专业化程度高，特别是工程造价方面，定额种类繁多，且每个省份的定额水平也各不相同，如果审计工作的开展仍停滞在手工计算阶段，将会严重影响审计工作的质量和效率。因此，要积极推进工程审计信息化系统建设，加快工程审计软件开发和应用，完善优化工程项目执行管理程序。以全过程、全方位管理位为导向，以项目为主线，通过网络平台，借助于云计算技术，将建设相关单位在全过程各阶段的工作事项、数据通过网络进行流转和审查，自动形成工作底稿台账、报表和档案，实现及时沟通、数据共享、灵活应用、智能协同以及动静态管理，将建设项目业务流、投资流和管理流融为一体，不断提高对审计项目的组织实施、业务指导和过程控制能力，确保审计质量，同时升级审计管理系统，完善工程审计的公文处理、人力资源管理、计划统计、成果深度利用等管理功能。这对于规范基建工程审计流程、进一步提升行政事业单位基建工程审计质量具有重要意义。
参考文献
[1]周和生.建设项目管理审计.北京：化学工业出版社,2010.
[2]朱廷桂.论内部审计合作式外包模式在高校工程审计中的应用[J].荆楚理工学院学报,2017(10):62-65.
[3]张琳,叶超,于洛.事业单位基建工程审计风险及内部控制[J].中国内部审计,2015(11):13-16.
二建工程经济范文5
随着国家经济的快速发展和社会的进步，土建工程项目正在如火如荼的进行中。在市场经济体制逐渐深入条件下，土建工程面临着更为激烈的市场竞争，因而控制成本具有必要性。现阶段，土建工程造价控制方案中存在一定的问题，不利于土建工程企业有效开展造价控制工作。本文主要对造价控制方案中存在的问题进行分析，并提出造价控制方案的优化策略。
【关键词】
土建工程；造价控制；方案优化
随着土建工程的发展，加强造价控制能够实现企业经济效益的最大化，对土建工程项目的可持续发展发挥着积极的作用。对此，土建工程开展施工工作中，应针对工程项目实际而制定合理的造价控制方案，有助于降低经济成本，提升土建工程企业的竞争实力，推动其可持续发展。然而，伴随土建工程项目的发展，造价控制方案需要得到有效优化，以充分发挥其对企业的积极作用。
1土建工程造价控制方案优化的必要性
土建工程发展中，造价控制方案发挥着积极的作用，而对造价控制方案进行整合优化具有必要性。首先，随着工程项目的快速发展，在激烈的市场环境中面临较大压力，降低经济成本和实现企业经济效益的最大化，是土建工程企业提升自身竞争实力的关键，而优化造价控制方案，有利于降低经济成本。其次，优化造价控制方案，可以使施工单位利用先进的施工工艺而开展施工活动，能够在控制经济成本的基础上提高工程施工质量。由此可见，对土建工程造价控制方案进行优化具有必要性。
2土建工程造价控制方案中的问题
2.1造价控制模式具有滞后性。
在土建工程发展过程中，制定造价控制方案并非一劳永逸，而是必须随着企业发展不断更新。就目前土建工程造价控制方案现状而言，其造价控制模式相对具有滞后性，存在僵化、与企业发展实际不相符合等问题，不利于土建工程更好实现造价控制的有效性。首先，造价控制方案制定中，未能与市场发展实际相结合，导致方案难以满足土建工程发展的实际需求。其次，造价控制方案制定过程中，未能对相关部门及组织进行有效协调工作，使传统僵化思维方式对造价控制工作的影响相对较大，是造成造价控制模式滞后的重要原因。在土建工程企业开展施工工作中，一旦受滞后的造价控制思维模式所束缚，则会产生诸多不良影响：一是造价部门工作人员的行为可能失控，导致造价工作不到位；二是可能降低土建工程造价控制的约束力；三是致使土建工程缺乏完善的造价控制体系，难以充分发挥控制作用。
2.2造价控制的力度相对较小。
现阶段，土建工程的造价控制力度相对较小，导致造价的控制作用得不到充分发挥。造价控制方案是土建工程开展造价控制工作的重要参考依据，其功能与价值是否能够充分发挥，取决于土建工程对造价控制方案的执行力度。然而，其执行力度相对不够。首先，在土建工程施工过程中，相关人员对工程施工量、材料、人力资源等方面的计算相对不合理。在造价部门工作人员开展造价控制方案制定工作中，未能与各部门人员之间进行有效的沟通协调，导致造价控制方案与土建工程发展实际相脱节。其次，相关人员对造价控制方案的重视程度不够，未能意识到造价控制在企业发展中发挥的积极作用，进而仍然沿袭传统造价控制方案，为方案执行带来诸多不必要的麻烦。最后，土建工程对竣工阶段缺乏有效的造价控制方案制定，可能使土建工程经济成本支出远远超出预算，对企业造成不必要的损失影响。
2.3缺乏有效的监督。
通常，土建工程的施工规模相对较大，其经济投资较多，为造价部门管理人员增加工作压力和提供诱惑力。在土建工程发展中，造价控制应贯穿于造价控制的始终，包括决策阶段、施工阶段、竣工阶段，是降低企业经济成本的重要保障。但是，企业缺乏有效的监督，可能引起贪污等诸多问题，既不利于企业实现经济效益的最大化，又可能对土建工程企业发展造成不良影响。首先，在造价控制方案制定过程中，造价工程师发挥着关键性作用，其工程预算编制、实施编制等内容对企业造价控制效率有着决定性影响。然而，工程造价师的素质普遍偏低，且土建工程对其缺乏有效的监督，导致造价工程师可能采取过于单一、复杂的方案制定模式，为企业带来不必要的经济损失。其次，部分土建工程企业在工程设计环节中不能制定科学合理的造价控制方案，且对施工图纸及设计缺乏有效监督，导致施工过程中，施工人员未能严格按照相关设计方案而开展施工活动，在增加施工材料使用量的基础上，可能延误工期，给企业造成不必要的经济损失。
3土建工程造价控制方案的优化策略
3.1更新造价控制模式。
要优化土建工程控制方案，必须更新造价控制模式，进而从根本上提高造价控制的有效性。首先，科学合理的造价控制模式，能够为土建工程造价控制方案的合理性提供积极借鉴。其次，更新造价控制模式，能够为土建工程企业造价人员提供全新的造价思路，有助于丰富其造价形式和手段，并充分发挥造价控制工作的价值。为此，土建工程企业应从两方面着手：一是建立和完善以工程量清单为主的造价体系，为企业造价控制方案的优化提供参考依据，能够避免工程企业造价浪费；二是土建工程造价人员在开展造价工作中，应与工程实际相结合，确保造价控制方案制定的科学合理性。
3.2加大造价控制力度。
优化土建工程造价控制方案过程中，应加大造价控制力度。首先，在工程施工阶段，造价人员应对造价控制问题加以考虑，确保方案制定的全面性、合理性和有效落实。例如：针对施工过程中材料使用量、人力资源等问题，造价控制方案应得到优化整合，为施工人员在实际施工工作中严格遵循相关规定进行施工，同时可以提升造价控制的有效性。其次，对工程竣工验收阶段的造价控制方案进行优化整合，既能优化工程结算环节，又能避免漏算、多算等问题，对土建工程加大造价控制力度发挥着积极的作用。其次，为更好加强造价控制工作，土建工程企业有必要加快信息化建设的发展，在造价控制与方案优化中施以信息化技术，能够确保造价控制方案的有效性。
3.3加强监督工作。
土建工程企业在优化造价控制方案过程中，有必要加强监督工作，确保造价控制方案的全面贯彻和落实。首先，土建工程企业设立专门的监督部门，指派专人对各个造价控制管理环节进行监督，建立权责明确制度，确保监督人员各司其职，恪守职责，积极开展监督工作。其次，对造价工程师积极开展思想道德教育工作，以提升其思想道德意识，对加强工程造价队伍建设和提升造价人员的综合素质具有必要性。基于此，造价工程师能够更好开展工作，实现预防为主的目的。最后，土建工程造价控制是一项相对较为系统的、复杂的工作，其管理环节、施工环节等内容多而复杂，要求监督人员必须积极开展监督工作，对造价控制方案进行反复审核，并对其整合优化，实现造价控制方案的最优化，以充分发挥对企业发展的积极作用。
4结论
纵观土建工程发展，其造价方案制定过程中，可能存在诸多不完善之处，对企业发展产生一定程度的阻碍影响。所以，土建工程相关部门人员有必要对造价控制方案进行优化整合，使其适应企业发展的实际需求。目前，土建工程造价控制方案优化过程中存在弊端，不利于土建工程企业更好开展工作。但是，随着土建工程企业对造价控制方案不断采取有效的优化策略，能够促进土建工程降低经济成本，提升竞争力，实现可持续发展。
作者：李君梅 单位：安徽华普工程造价咨询有限公司
【参考文献】
[1]胡雅娟.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].中国建材科技,2015,02:200-201.
二建工程经济范文6
目前，随着城市化的发展推进，土建工程规模逐渐变大，其造价管理问题也得到重视。基于此，本文主要对土建工程的造价管理意义以及相关对策进行了简要分析，希望能够对实际工程的造价管控实践有所帮助，提升工程经济效益。
1土建工程造价管理工作的重要意义
工程项目在实施建设过程中，可能会受到许多因素的影响，土建工程是基础性工程，其涉及的施工面较大，不可控影响因素也更多，具有复杂多变特征，因此，土建工程的实施过程中成本把控难度大，需落实相应的造价管理工作。土建工程造价管理的意义具体表现为两点，一是对工程总造价进行准确把控，造价管理会对土建工程的预算过程进行科学评定，还会分析各项指标是否合理，制定出科学的造价预算书，基于该预算书来开展土建工程的材料采购、资源配置以及资金周转等任务，推动着后续施工的稳步进行，避免工程整体造价失控；二是为工程实施中的成本控制提供参考，土建工程的造价管理核心目的就是降低成本，因此也会为成本控制提供服务，一般来说，在保证工程项目质量达标的基础上，应以经济效益最大化为目标，造价管理会带动工程量计算精准度提升并采取科学的预算分析方式，从而优化工程实施中的各项工作，保证项目顺利推进，提升成本控制水平。总之，造价管理手段运用到土建工程各个环节中，有利于工程计划的有效实施，还能提升工程质量与实用水平，确保资源的合理分配，避免出现资源浪费，提升工程项目的经济性[1]。
2土建工程各个阶段的造价控制
一是设计阶段的成本控制，工程项目的设计是进行成本控制的重要阶段，也是影响到最终土建工程造价控制水平的关键时期。这主要是由于后续工程建设施工与设计方案、图纸之间有着较大联系，其经济效益也会产生关联，因此，造价管理人员最好适当参与到设计环节中，保证设计中具有节约成本的理念，也确保后续施工建设的经济性。二是招投标阶段的造价控制，土建工程的招投标过程也是进行造价控制的关键时期，从经济角度出发，首先要保证招投标方案的科学性和合理性，对方案文件中的具体要求进行分析，了解项目工程的各项建设特点，保证方案的最优化，其次是制定出工程量清单，保证清单的全面性与准确性，从而尽可能降低招投标成本。三是施工阶段的造价控制，土建工程是较为复杂的工程，其会运用到许多类型的施工材料，具体体现为材料的规格多、种类多、品牌多等，对于施工方法和施工工艺也是不断推新，土建工程施工还涉及到许多暗敷内容、安装内容，若是在竣工之后，就难以检查出施工缺陷问题，也无法判断是否与设计规范相符合，因此，在施工阶段也要强化管理，保证工程质量的同时避免材料浪费，以免影响到工程质量验收，从而影响到造价控制[2]。四是竣工阶段的造价控制，土建工程有着自身的特点与要求，还需与装饰工程配合完成，工程实施过程中受到许多不可控因素的影响，导致实际施工情况与设计不相符，这就会出现工程变更情况，增加工程成本，因而在工程竣工结算时期，也需进行严格造价控制，首先就是做好工程相关资料的收集工作，再与施工图纸、结算合同以及签证变更文件等结合分析，其次是对变更情况一一对照，确保结算标准达标，确保符合合同规定，判断原设计与变更后设计的差异，适当进行核减，实现造价控制。
3土建工程造价管理工作存在的问题分析
3.1市场竞争存在不良情况
从实际土建工程造价管理情况来讲，土建市场的不良竞争情况对造价管理水平有着很大影响，这会直接导致造价管理不规范。例如，在工程项目投入市场进行招投标阶段，存在着故意压低价格的情况，部分单位为了获得更高利润，会压缩工程项目的预算成本，使得实际项目使用的材料不达标，施工质量颇低，还会在其他方面谋取利益，造成“豆腐渣”工程的出现，最终使造价管理工作出现很大漏洞问题，由此可知，在落实土建工程造价管理时，必然会受到市场环境影响，提升造价管理难度，因而规范工程造价市场也是刻不容缓，在造价管理上的改革也需进一步推进。
3.2计价方式较为落后，无法满足当前需求
大部分土建工程项目都是长时间使用定额计价方式，但随着建筑行业的不断发展，土建工程的建设开始出现更多不能够调节的因素，这种定额计价方式也显现出落后，不再满足实际需求。技术是不断进步的，因而造价的模式越是完美，达到预期目标的难度往往就会越大，这主要是由于造价模式不固定，需根据工程的具体内容和进度随机调整，而定额计价方式过于追求“定额”，在实际应用的过程中会出现“进退不得”情况，同时计价所获得的结果也只能作为市场参考价格，不利于市场整体发展[3]。
3.3土建工程造价预算与实际决算不相符
土建工程项目造价预算及估算主要是在工程项目开发的设计阶段，该阶段也是核心时期，其会针对整体项目工程开展规划，为后续造价控制奠定基础。工程的造价设计成果会直接决定工程经济价值，但设计的过程中常常会出现概算超估算问题，造成预算与决算出现不相符情况，为此，要合理进行设计方案的制定。在设计方案中要严格选择材料，比如说房屋建筑需考虑结构类型，选择合适的建筑材料，还要考虑材料的成本问题，施工技术方面也需充分考量，最终形成的方案会直接决定项目总造价。除此之外，设计的质量也会对工程质量造成影响，若土建工程质量偏低，必然会被判定为不合格，那么就会出现返工情况，拖延整体工期，从而增加造价成本，使得造价管理难度上升。
3.4造价管理人员的素质颇低
土建工程造价管理是一项灵活性较高的工作，管理方向与手段会随着土建工程实际情况的变化而发生改变，因此管理的难度也比较高，与此同时，造价管理的过程中还要应对多种影响土建工程的因素，要保证土建工程顺利建设，就需要高素质的造价管理人才，但从当前情况来看，许多企业的造价管理人员素质不高，一些管理人员缺乏造价控制意识，没有认识到土建工程实施中造价动态控制的重要性，致使造价控制力不足，管控水平颇低，还有一些造价管理的细节很容易被忽视，导致出现重复计算情况，造成资金损失，难以达到预期造价管理的效果。
3.5土建工程的造价管理模式缺乏完善性
土建工程的造价管理模式会直接影响到造价成果，但目前的造价管理模式却缺乏完善性，像是许多企业将造价管理工作看作是造价管理人员的单独工作，其他部门和人员不会积极配合造价控制，导致造价预算不够准确，再加上造价管理直接由施工单位负责安排后，也缺乏了工作的监督与指导，致使传统管理模式的实施很容易出现疏漏，给工程造成损失。除此之外，随着信息时代的到来，土建工程造价管理手段变得更加丰富，信息技术的应用使得造价管理水平提升，但许多企业仍旧采用传统造价管理模式，使得造价管理工作缺乏创新性。
4土建工程造价管理工作的有效对策分析
4.1强化各个部门对土建工程造价的协作管理
项目土建工程的造价管理工作若想要落实单位，需要强化施工单位各个部门对工程造价的协作管理。在各部门配合的过程中，造价管理部门将处于核心调控地位，实际开工之前，要严格审核规划的工程建设资金，对土建工程的总概算编制加以规范，并做好相应管理，让土建工程实施投入资金受到总概算的控制，起到造价管理的作用，从源头上把控资金不超额，也能推动土建工程的顺利建设。由造价部门提出约束规定，施工管理部门要严格执行，造价部门对于一些采取定额手段的部门也要进行监督，可定期或不定期抽查，完善相互制约的机制。在具体执行操作的过程中，可运用多种造价管控方法，像是目标管理法、预测及决策方法、价值工程法以及量本利分析方法。各个职能部门都应当根据土建工程成本的控制要求来履行管理义务，应当针对土建工程的投资目标开展深入分析，再根据分析结果来确定造价管理目标以及制定合理的成本计划，还需针对成本管控任务制定完善的责任制度。对于土建工程造价控制项目目标的影响因素充分考虑，分析工程中存在的所有功能，重点分析哪些是必要功能，哪些是不必要或是过剩功能，将后者科学剔除或调整，尽可能保证资金落在工程的必要功能上，提升资金的利用水平，合理进行造价管理。除此之外，在整个执行过程中，也要分析实际情况与预定目标之间的差异，对差异情况进行纠偏，尽可能保证造价管理目标的实现[4]。
4.2提升造价管理人员的专业水平及素质水平
土建工程具有复杂性特点，其实施建设过程中会存在许多影响成本的因素，因此造价管理工作十分重要，对造价管理人员有着极高的要求，因此，还需提升造价管理人员的专业水平和素质水平。施工单位要懂得运用优质的造价管理人员，尽可能将造价控制在合理范围内，避免造成资金损失。施工企业可以搭建造价管理相关培训机制，为人员设置学习合格的标准，员工之间也要相互学习，企业还应当鼓励造价人员积极考取资格证书，打造出一支技术水平颇高的造价队伍，提升土建工程的造价管理工作水平。土建建设工程的主要管理人员为编制人员，其也是主要的执行者，编制人员要具有较高的技术能力，同时随着时代的变化要不断学习，提升自身的专业水平，除了本职工作的知识充分掌握外，也可学习一些其他专业知识，比如多了解土建工程物资采购的相关知识或是工程设计的专业知识，只有扩充自身知识面，才能够实现造价控制最优化，随着目前土建工程规模的逐渐扩大，相关管理人员也要跟随时代步伐，对新知识进行了解，比如说新工艺与新材料的造价控制知识要及时掌握，实现有效的工程造价管理。为此，在造价人员素质提升的实际培训方面提出两点要求，一是要重视管理人员理论培训，培训的理论知识也要逐步强化，尤其是要根据工程实际情况来调整，以提升土木建设工程的整体造价水平；二是要在实施培训的过程中，对时间安排开展定期规划，比如说组织一个月或是几个星期来进行造价管理人员的综合培训，同时，企业还可以采取考核手段，确保管理者的综合素养达标，以此来应对当前工程造价中出现的多种挑战，真正降低工程成本，提升项目工程的建设效率。
4.3加强土建工程的造价预算编制工作
土建工程的造价管理以及成本控制水平与造价预算编制工作有着很大联系，为此，工程项目的造价管理过程中也要提升造价预算编制水平，以此来提升造价管理效果。例如，在实施造价预算编制之前，施工单位应当安排专业人员到工程项目施工现场进行实地考察，主要是考察施工位置的地理条件以及周围生态环境情况，对工程项目有一个更为全面且系统的了解，这样也能够为造价管理的任务安排提供助力。另外，考察队伍还需调查施工场地周围的建筑物情况，再结合工程项目的具体要求来分析土建工程施工的可行性，然后科学制定工程的预算方案，同时，施工单位还要对工程施工材料的采购情况进行了解，分析其材料的来源，严格把控工程造价管理的各项流程，提升造价管理的规范性，充分把控施工场地的全部区位因素，促进造价管理的目标达成，最后，施工单位还需对土建工程项目的施工难度充分了解，保证造价预算安排有所依据[5]。
4.4全面执行土建造价方案
土建工程的造价方案在制定完成后，还需根据实际工程实施情况进行多方面的修改调整，主要是基于施工方案来进行修改，比如施工的材料方面、安全方面以及监管方面等，造价方案应当将土建工程施工的全部问题都考虑进去，还要将与工程有关的所有信息进行整理，以免遗漏一些细节部分，导致造价方案存在不合理之处，促进造价方案与施工工程的有效结合，还可建立起专用的造价信息库，推动土建工程造价的系统性管理。土建工程造价方案的执行重点在于施工管理阶段，施工过程若出现问题就会导致多方面损失，致使造价增加，因此，结合造价方案的具体要求，要选择好的施工技术人员，还要选择负责人的领导者与管理者，若施工过程中出现任何问题能够及时妥善应对，施工过程中的管理人员要加强对施工图纸的分析，保证图纸的科学性与可行性，对于各种施工条件以及工艺都充分掌握，确保施工按照规划推进，以免延误工期或出现返工情况，增加施工成本。
4.5追踪把握市场规律并对价格进行预测
对于建筑行业来说，现阶段的相关市场经济环境颇为复杂，市场变化也十分频繁，相关施工企业在进行土建工程造价管理时，还需充分追踪把握市场规律，了解市场的变化动态，尤其是对市场价格变化充分掌握并进行分析预测，这也是工程造价管控的重要方向。为了更好地了解经济市场，需开展合理的市场调研工作，保证价格变动在预测范围内，像是北方地区的土建工程施工环节气温较低，其混凝土材料容易在使用中被冻结，因而要制定冬季应对措施，避免施工进度被延期，造成经济损失，与此同时，市场中的混凝土材料或是其他施工材料价格都可能发生变动，进而影响到施工成本与造价管理，因此，在施工规划中也要考虑材料成本突然上涨情况，避免工程实施出现过多的成本损失。
4.6应用先进信息技术开展造价管理
在土建工程造价管理过程中，还可运用多种先进信息技术，提升其造价管理水平。例如，可积极采用BIM技术，该项技术的功能是可以构建土建工程的数字模拟模型，通过对工程数据的整理分析来搭建模型，使得工程项目更为直观、准确地呈现出来，还需对土建工程的实际工程量精准计算，保证BIM技术的作用发挥出来，搭建工程结构化数据库，深入分析结构化数据，为工程的精准造价管理提供参考性数据，保证造价管理的有效实施，BIM技术的模拟计算能够提升造价数据的科学性与准确性，能防止漏算或是误算情况的发生，其自身也有着强大数据分析能力，有利于土建工程造价管理人员实施整体统筹管理，并指导施工企业的各项决策工作。
结语
综上所述，土建工程实施过程中，会受到多种因素影响，导致质量、成本以及进度等都受到影响，站在经济角度来说，为了保证土建工程的经济效益，需做好造价管理工作。由本文分析可知，土建工程造价管理工作的有效对策包括：强化各个部门对土建工程造价的协作管理、提升造价管理人员的专业水平及素质水平、加强土建工程的造价预算编制工作、全面执行土建造价方案、追踪把握市场规律并对价格进行预测。
作者:许立春 洪伟国 单位:甘肃新宇城市建设有限公司 甘肃铁科建设工程咨询有限公司
土建工程造价管理篇2
在土建工程中，需要通过合理的设计、建设与施工来实现高效的造价管理与控制，要想提高土建工程的造价管理水平，就必须要采用科学的计价方法，对工程投资进行合理估算。土建工程参与单位需要严格进行造价管理与控制，确保其始终处于预期控制水平以内，并避免超估算、预算与概算等现象的出现。
1土建工程造价管理控制中的主要问题
1.1经常出现结算超估算、概算及预算问题
现阶段，在土建工程造价管理中经常出现实际造价超过估算、预算及概算等问题，之所以会出现该问题，其原因主要来自于两个方面，一方面是在估算土建工程投资额时，未全面深入的了解土建工程项目，更没有开展相应的论证，从而造成工程估算与实际不符，并使得工程实际造价与后期预算与竣工结算中造价存在较大偏差。另一方面，工程概算过程中未进行深入研究，更没有及时修正投资估算，并对工程进行合理概算，从而造成工程的施工图预算明显高于前期估算与概算。
1.2施工图设计不合理
在土建工程中，因其自身项目不合理，会对总平面设计造成影响，进而造成建筑设计及具体工艺无法对经济效果进行全面考虑，这无疑会在一定程度上增加工程造价。并且，土建项目没有引入先进的施工工艺及设备，更未针对建筑项目的全寿命周期来进行成本管理，这也造成施工图设计出现较大偏差，并致使工程在后期出现过多的变更费用。而且建设单位在控制工程造价方面有许多偏颇之处，致使建筑项目的使用及其后期维护费用进一步增加。
1.3招投标准备工作不充分
招标企业需要做好工程造价前期准备工作，否则是无法对招标的控制价进行科学确定的，而过高的招标价格会产生串标、围标等问题，招标价格过低又会对招标效率造成很大影响，并且也难以对土建工程造价进行全方位管控，这些都会使土建项目出现造价风险。并且，我国市场经济的不断发展，使市面中涌现了许多原材料产品，这些产品的价格不一，如果未提前对这些产品价格进行准确了解，势必也会影响到土建工程的造价。再加上土建工程造价管理中所涉及到的工序众多，这也会使施工企业的成本预算报告难以符合实际情况，从而给土建工程造价管理工作的顺利开展带来很大的困难。
1.4施工安排不细致、不合理
在土建工程施工中，需要合理安排整个项目的原材料使用、施工人员组织以及施工进度等，如果具体安排不细致或不合理，便可能会产生不必要的材料浪费，而施工人员则会出现窝工，并由此使工期发生延误，这势必会在无形中增加了土建工程的造价成本，因此对项目施工阶段中的造价成本进行管理与控制是非常重要的。
2土建工程造价管理的控制方法
2.1进一步增强成本管理意识
随着国家经济的快速发展，土建工程项目不断增多，而造价成本在土建工程项目管理工作中也变得越来越重要。要想提高土建工程的造价成本管理控制水平，就必须要对工程项目中的造价成本管控目标进行不断优化，这也是土建工程在发展中所面临的当务之急。在土建工程发展中，作为项目管理人员，必须要进一步增强自身的成本管理意识，而土建工程参建企业则需在企业内部大力推广和宣传成本管理思想理念，以此增强企业员工的造价成本管理意识。并且，在土建工程项目开展中，还需要组织所有造价成本管理人员进行专业化的培训与指导，帮助其更加全面的了解项目造价成本管理知识及法律法规，使造价成本管理人员能够具备更高的综合素养，提高其专业水平，从而更加积极的参与到工程造价管理工作中，使土建工程能够更加高效的进行造价成本管理与控制。
2.2做好土建工程的造价预算编制工作
在土建工程中，工程人员对项目造价成本的控制水平是可以通过其编制的工程预算来进行反映的。所以，作为土建工程项目的造价管理人员，在控制工程造价成本时必须要做好项目造价预算编制工作，而在对土建工程项目的造价进行预算编制之前，则必须要全面考察施工现场所在位置及其自然生态环境，以便于对工程项目所处的环境特点有一个系统性的熟悉，这样也能为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。除此之外，施工队伍还要通过实地调研来对工程所在地及其周边是否存在建筑物进行考察，在掌握工程项目环境特点的基础上，分析项目施工可行性，以此制定出可行且合理的工程预算方案。最后，施工企业还要分析工程项目中采购施工材料的主要途径，并对工程造价管理流程进行严格规范，以便于对土建工程项目周围的全部区位因素进行熟悉与掌握，并对土建工程项目的施工难度有一个详细的了解，从而使工程项目造价控制及其预算安排能够有一个科学的依据。
2.3严格控制施工项目造价
在土建工程项目中，具体的施工标准应结合工程项目的实际情况来进行确定，并对工程项目施工进行深入的研究，分析其主要技术要素及经济要素，明确工程中的人员调配、施工进度控制以及工程材料的使用，这样才能更好进行土建工程的造价成本管理与控制。举例说明，在某个土建工程项目中，需要管理与控制工程项目各个环节中所涉及到的各项要素，除了要精确编制土建工程项目的施工概预算以外，还对工程项目招投标阶段中的人员行为进行了强化约束，从而使土建工程项目在施工各个环节上能够严格按照国家相关法律法规来开展。并且，在签订土建工程项目施工合同过程中，施工企业还对项目中的分包数量进行了严格控制，进而使土建工程项目中施工企业的成本管理与控制能力得到了有效提升，减少了不必要成本的支出和浪费。施工企业在对土建工程项目进行施工时，还确立了项目的成本目标，并严格控制项目中相关生产要素的具体占比，这些措施也在一定程度上降低了工程项目的造价成本。
3结语
总而言之，土建工程项目的造价成本能否得到合理的控制，将直接影响到整个土建工程项目的经济效益，更关系到工程各个参建单位的切身利益，只有提高土建工程项目的成本造价管控能力，才能使土建工程项目的建设更加具有意义。可以说，成本造价管控贯穿于土建工程的全寿命周期，因此必须要将成本造价管理工作落实到土建工程的各个阶段中，并结合具体的工程状况，采取科学的管控方法，而在此过程中，需要企业所有人员的共同努力，积极参与到成本造价管控工作中，只有这样才能使土建工程项目的造价始终处于可控水平，企业也能从工程项目中获得更为可观的收益。
作者:唐克静 汤飞 单位:湖北工业职业技术学院
土建工程造价管理篇3
1引言
土建工程为我国人民提供了安居乐业之所土建工程为我国人民提供了安居乐业之所，而其造价管理能够降低成本理能够降低成本，促进行业发展，因此十分重要，需要一些对策对策。
2经济体制下改善土建工程造价管理控制的必要性
2.1土建工程造价管理控制的积极作用
控制管理土建工程造价控制管理土建工程造价，就是在工程开始之前就制定工程方案程方案，预测和监控土建工程造价，从而将土建工程的造价控制在一定范围内[[1]。。这样的做法有着一些积极的意义。我国的土建工程已经大大发展了我国的土建工程已经大大发展了，一项土建工程中往往需要组织大量的人力需要组织大量的人力、物力，加大了管理的难度。现在的土建工程项目都必须根据造价管理这种经济依据来开工建设工程项目都必须根据造价管理这种经济依据来开工建设。土建工程的造价管理能够衡量与工程相关的各方面建工程的造价管理能够衡量与工程相关的各方面（比如施工方方、业主、投资方、承包商、监理单位等等）利益，进而均衡与施工相关的各方面利益工相关的各方面利益，从而确保土建工程按照客观经济规律开展开展。如果土建工程的造价得不到良好的管理，就会导致土建工程失去良好的发展环境建工程失去良好的发展环境。而且，合理控制和管理土建工程造价程造价，也是我国政府的号召，因此应当积极地控制和管理土建工程的造价[[2]。
2.2目前土建工程造价管理中的问题
目前，土建工程造价管理还存在不够重视工程设计、严重缺乏管控土建工程造价的技术人才缺乏管控土建工程造价的技术人才、缺乏成熟的行业咨询单位位，等等问题，而且我国土建行业的市场管理的制度和执行不足足，导致激烈的市场竞争中出现了不良、无序竞争行为。比如说说，土建工程前期的竞标工作就非常激烈，一些土建工程竞标项目竟然不设标底项目竟然不设标底，各个承包商也将造价压缩到了不合理的程度程度，导致后期在土建工程的建设中出现了很多纠纷。土建工程开工之前的设计工作也缺乏重视工程开工之前的设计工作也缺乏重视，没有足够的实地勘察、测量就闭门造车测量就闭门造车，导致实际施工中无法按照设计图纸建设，不断变更施工计划断变更施工计划，也不断更改土建工程造价，导致土建工程的施工成本难以控制施工成本难以控制。而且，土建工程的造价管控是一项比较复杂的工作复杂的工作，经常面临变化和挑战，而目前的土建工程造价管理人员有很多人缺乏沟通理人员有很多人缺乏沟通、协调、管理、应变、抗压和情绪管理能力能力，实在难以胜任。
3经济体制下改善土建工程造价管理控制的对策
3.1改善招投标工作与土建工程合同
土建工程的招投标工作中土建工程的招投标工作中，必须合理设定标底，保证中标的价格比较合理的价格比较合理。标底是招标单位预测的土建工程费用，非常重要常重要，而且应当绝对对外保密。为了提高投标质量，招标单位应当确保标底计算准确位应当确保标底计算准确，但是不要在招标过程中过分关注标底标底；提升招投标的科学性、公平性；按照市场的行情和国家规定的工程量计算规则规定的工程量计算规则，审核投标方提交的工程量清单；投标方也应根据土建行业的市场行情方也应根据土建行业的市场行情、造价市场来自主报价；报价中应当做到量中应当做到量、价分离。招投标之后，招标方应与中标方签订合同合同，详细规定制定方案、变更价格、结算方式等合同内容，从而更明确而更明确、客观地体现土建工程所需的投资。
3.2科学规划设计土建工程项目
目前，土建工程中造价变动较大，这往往是施工前的规划设计不到位导致的设计不到位导致的。因此，在土建工程的规划设计中，应当到实地去落实规划设计勘察测量工作实地去落实规划设计勘察测量工作，及时更新土建工程施工中将要用到的数据中将要用到的数据。而且，土建工程的规划设计工作应当由专业的队伍实施专业的队伍实施，从而确保土建工程得到科学、安全、经济、合理的规划设计理的规划设计。最后，如果土建施工中还是出现了需要变动的情况的情况，也应由专业的规划设计人员团队与施工方审慎商议、决定决定，综合考虑工程变动部分与其他部分的相互影响，以免自相矛盾相矛盾，造成经济损失。
3.3提升土建工程造价管理人员的素质
良好的土建工程造价管控良好的土建工程造价管控，需要优秀的土建工程造价管理控制人才理控制人才。因此，施工单位应当以合理的薪资待遇，聘请合格的土建工程造价管理人员格的土建工程造价管理人员，来控制土建工程的工程造价。施工单位还应定期外派土建工程管理人员到在造价管理控制方面更先进的土建行业企业去学习方面更先进的土建行业企业去学习、交流，或聘请优秀的土建工程造价管理控制人才来本单位培训工程造价管理控制人才来本单位培训。
3.4树立合同管理意识
土建工程合同中土建工程合同中，有很多关于工程造价的内容。因此，土建施工单位制定合同时建施工单位制定合同时，无论是执行层、还是决策者，尤其是合同管理人员合同管理人员，都要注重合同管理。为此，合同管理人员都要充分学习和掌握我国有关土木建筑的法律法规充分学习和掌握我国有关土木建筑的法律法规，熟悉土木建筑的业务知识筑的业务知识，从而为合同把关；在土建施工单位内部，也要明确所有合同管理人员的职责明确所有合同管理人员的职责、职权，从而制定出既能满足施工单位自身利益工单位自身利益，又能满足业主要求的土建施工合同管理规则则；土建施工单位还应施行合同公签制度，要求施工人员，特别是现场施工的管理人员别是现场施工的管理人员，认真地学习合同中甲乙方的权利、义务义务、责任。
4结束语
我国土建行业已经为人民做出了许多贡献我国土建行业已经为人民做出了许多贡献。如果造价管控方面也更进一步控方面也更进一步，土建行业的市场前景就会更加光明。
参考文献：
[[1]方璞.探索加强土建工程造价控制管理的措施[[J].工程建设与设计,,2018(10).
二建工程经济范文7
关键词：煤矿企业；基建工程；财务管理；内部控制
煤矿企业在我国传统企业发展模式下发挥重要作用，但随着市场经济的发展和经济结构的转型，煤炭企业面临的经营与管理环境更加复杂、多元。为适应我国经济发展新常态的需要，煤矿企业需要在制度建设、经营管理及决策机制等方面进行优化与提升。基建工程是煤矿企业为扩大生产规模或实现项目调整而进行的生产建设活动，主要包括合同制定、材料采购、设备管理及基建工程款项的拨付等。财务管理是煤矿企业在基建工程中的重要工作，主要涉及预决算制定、概算编制、可行性研究、竣工决算等环节。财务管理活动的规范性和有效性不仅能够保证基建工程质量，还能够提升项目的整体效益。内部控制是煤矿企业基建工程中进行财务管理的有效手段。内部控制就是由管理层及其他利益相关者实施，通过制度规范、绩效评估及概预算控制等多元化手段，以保证控制目标的实现。在煤矿企业基建工程财务管理过程中建立有效的内控制度，既可以规范和提升企业的内部管理工作，又能实现企业发展的持续性。
一、内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义
基建工程财务管理是一个综合、系统的工作，包括项目运营管理、资金管理及成本效益管理等。财务管理工作贯穿于基建工程建设的整个过程，从项目可行性分析、概预算制定、招投标到施工、竣工决算、审计等，都是基建工程建设项目的一般性财务管理工作。煤矿企业属于资源型企业，主要为经济发展提供煤炭等能源支持。一般来说，煤矿企业生产经营规模大，资金占用程度高且需要稳定的现金流，所以，从制度建设、运营管理及决策实施等方面做好煤炭企业的经营管控具有重要价值。煤炭企业的基建工程项目资金耗用量大，建设周期较长，具有行业特殊性。随着我国经济结构的转型升级，煤炭企业的发展面临调整。就基建工程建设项目来说，进一步降低项目建设成本、提升工程建设效益及防控内部运营风险成为要求。基建工程财务管理不仅涉及资金活动、投资行为，还包括预算制定、项目施工及工程审计等，是煤矿企业实施运营与管理的重要环节。将内控手段引入煤矿企业基建工程财务管理工作中，可以实现对工程建设项目成本、质量及资金安全的有效管控，保障企业的投资效益，也能够为煤矿企业的持续良好运营提供基础性条件。
二、煤矿企业基建工程财务管理内部控制措施分析
(一)加强内部控制环境建设
加强煤矿企业内部控制环境建设，是发挥基建工程财务管理内部控制效用的重要举措。强化内控环境建设，应从人员和组织两个层面进行考虑。具体来说，一是，煤矿企业内部管，人员尤其是基建工程建设项目负责人要主动树立内控观念，并积极的利用内控手段解决和处理企业运营与管理中出现的常态化问题，另外，内控实施不是个体行为，而是系统体现，应充分发挥员工的效能，注重提升其内控意识，并倡导其积极的利用内控手段开展工作，以防止生产经营的随意性、无效性和低效率；二是，在煤矿企业内部形成良好的内控环境，不仅依赖于管理人员的带头作用，还与企业内部的治理结构密切相关，为完善企业的治理结构，提升内控管理效用，煤矿企业应注重对岗位职责的明确，如建立不相容岗位相分离制度、权责一致原则等，以强化和落实煤矿企业基建工程项目中相关管理者的责任。
(二)建立健全内部控制制度
当前，我国煤炭企业主要根据《企业内部控制基本规范》等进行基建工程财务管理内控工作，缺乏行业性内控制度规范及针对基建工程建设项目的可操作性标准。因此，为实现对煤炭企业内部基建工程项目的有效管控，必须要建立健全内控制度。进一步来说，内控制度主要由内部管理制度和内部决策机制两大部分组成。为实现内部管理制度优化，一方面，煤矿企业要按照会计准则和内控规范的要求开展工作，并对各部门的经济行为进行引导和审查，以确保业务发生的真实性和会计数据处理的准确性，另一方面，要加强预算管理，建立基建工程建设项目预算管理体系，对预算制定、预算执行及预算反馈等各个环节进行监管，以确保内控目标的实现。为建立有效的内部决策机制，要加强对资金运用过程和其他项目实施工作的控制，用以为科学合理决策提供支撑，具体来说，要对井下采掘操作规范、应收账款管理、工程材料的招投标及产品定价与计量等进行重点把控，并结合其他项目的业务行为开展内控工作。
(三)提高风险评估意识
收益性与风险性并存是市场经济的一般性特征，煤矿企业作为市场经济的重要发展主体，应在提升经营效益的同时，注重对市场风险的把控，努力将内外部风险控制在合理区间。为此，一是煤矿企业应建立安全管理体系，针对煤矿基建工程的高危性特点，制定安全生产守则，从而将事故发生的可能性降到最低水平；二是煤矿企业要建立风险预警系统，对基建工程中的资金违规使用风险、人员不当操作风险等重点行为进行监控，并划分风险等级，将基建工程中存在的内部风险进行量化，以减少不必要的损失；三是煤矿企业要建立风险防范机制，正确认识基建工程中的过程性风险，并采取有效措施加以应对，如应收账款会计科目中计提坏账准备、固定资产按照加速折旧法计提折旧及在企业内部建立风险保证金制度等，这些方式降低了风险的影响程度和范围，实现了内部风险的有效管控。此外，风险不仅存在于煤矿企业基建工程的特定项目中，更广泛存在于日常经营与管理中，所以，煤矿企业要在进行充分市场分析的前提下，加强风险评估与防范，作出合理的内控选择。
(四)构建良好的信息沟通渠道
信息化、网络化和计算机技术的发展给企业的沟通方式带来变革，企业的信息交流方式更加丰富、多元，沟通效率进一步提升的同时成本得到有效控制，从而为企业科学的经营决策提供支持。煤矿企业需要建立管理信息系统，以实现企业内部各部门、人员之间的有效沟通。就财务管理信息系统来说，应对基建工程中的资金状况、成本支出及预期收益等关键会计信息制定相应的管理模块，以方便管理者及时准确地获取决策所需信息。此外，在工程施工过程中，财务部门要与项目建设部门、物资管理部门等定期进行沟通与交流，以确保账目记录的真实性和可靠性，工程竣工决算后，财务部门要对项目工程材料进行妥善保存，这些项目工程材料不仅包括原始凭证、分类账户数据及相关财务报表，还应包括工程预决算表、项目施工图、监管意见及项目审查报告等。只有从系统层面和管理层面做好信息化工作，才能真正发挥内控作用，提升煤矿企业基建工程中的财务管理效率。
(五)提高员工综合素质
内控制度的实施最终要依靠人来完成，因此，发挥员工的主观能动性是保证内控效用的基础性条件。煤矿企业在基建工程建设中面临诸多的不确定性，只有充分提升员工的综合素质，才能降低项目建设风险，避免内控形式化存在的现象。员工的综合素质包括专业能力和职业道德素质。为提升员工的专业能力，要建立定期培训制度，加强对煤矿企业内部管理人员的培养，不断丰富其知识结构，如要求财务人员参加内控制度建设专场培训会，针对基建工程项目中存在的风险与应对进行深入分析，以提升财务处理水平，增强内控实施效果。另外，要注重对财务人员资格的考察，要求会计人员不仅要掌握必要的财务知识，还要具有相应的内控手段和审计能力。为提升员工的职业道德素质，要建立相应的考核机制，对于专业能力突出，职业道德素质较高的员工要予以物质、荣誉等方面的奖励，而对于专业能力较差，职业素养较低的管理人员要及时清除出财务管理队伍。
参考文献：
[1]田勇.煤矿企业基本建设内部控制措施探究[J].企业研究，2012(04)：32.
二建工程经济范文8
作为土建工程管理的重头戏作为土建工程管理的重头戏，土建工程造价控制一直是工程中的难题。土建工程造价控制贯穿于工程全阶段，高质量的造价控制不仅可以保证企业的经济效益量的造价控制不仅可以保证企业的经济效益，还可以衡量工程的整体质量。就目前看来，我国建筑企业土建工程造价控制水平在一定程度上有了发展与进步一定程度上有了发展与进步，但总体而言出现的问题还比较多。本文分析了土建工程造价中存在的问题，从问题出发，提出相应改进措施改进措施，以求推动土建工程造价控制的进一步提高，为企业创造更大价值。
关键词：
土建工程；造价控制；人员素质
1当前国内建筑企业土建工程造价控制现状与问题
1.1土建工程管理人员造价意识普遍不足
意识主导着行为意识主导着行为，如果没有意识，我们就不会做出某些行动。对于土建工程施工而言，工程造价意识尤为重要，导致工程造价控制问题的一个重要原因程造价控制问题的一个重要原因，就是因为管理人员造价控制意识的不足制意识的不足，缺乏对土建工程造价全过程的管理。如今时代代，市场经济时常在发生着变化，外界的很多因素，都会给土建工程造价控制带来麻烦建工程造价控制带来麻烦，如果我们还没有重视造价控制，没有对土建工程造价控制的含义、特点及职能进行深入了解，钻研造价控制的有效办法，就很有可能给企业带来巨大的困难，导致企业经济效益的损失。
1.2土建工程企业成本管理机制和制度的不健全
国内部分建筑企业缺乏完善的成本管理机制和造价控制制度，是导致土建工程造价问题的一项重要因素，正是因为这个因素的存在，导致土建工程成本管理工作虽然实施了，但是往往收效甚微，与管理者的预期目标相差甚远，也直接导致施工企业实际经济效益受到影响，抬高了工程的总成本。我们知道，成本管理机制和制度是一个企业发展的重要因素，在施工企业成本管理中意义非常大，可国内很多土建工程施工企业往往缺乏这一项管理机制与制度，制度的不完善，导致造价控制的观念十分薄弱，也比较落后。因此，企业想要解决土建工程施工造价控制中的问题，就必须从完善企业管理机制与造价控制制度上入手。
1.3企业土建工程造价控制人员专业素质不高
土建工程造价控制人员是整个造价工程控制工作的灵魂。对我国很多民营建筑企业进行研究，可以发现，有很大一部分土建工程造价控制人员依然通过定额来实现决算和预算的审核及编制，事实上，这种思路和办法已经跟不上时代的步伐了，科学的讲，这种办法欠缺经济知识和法律知识，如果工在施工过程中出现赔偿、反赔偿等问题，将会给企业带来巨大的困难，这种办法无法独立处理工程技术性难题，也不利于协调土建工程施工项目各个部门的关系，工作人员专业素质的不足，导致了土建工程造价控制手段的落后，漏洞频出，这也是导致土建工程造价控制问题的一大因素。
1.4市场竞争中的问题
建筑市场的供求关系的失衡加剧了市场竞争建筑市场的供求关系的失衡加剧了市场竞争，而建设项目投资主体却不考虑中标价格的合适与否，只是追求其最低化。还有，部分施工企业为了获得利益采用不规范甚至是违法的行为。如：现在建筑市场中风行的无底招标，实际上工程造价和工程报价的偏差极大，给工程造价控制带来很大难度的原因之一就是人为压价。与此同时，受之前计划经济体制影响影响，现在工程造价的咨询行业仍没有发展到能够提供完善的服务阶段，现在实行的多层次造价工程管理的控制制度使其相关措施缺乏了行之有效的协调的措施其相关措施缺乏了行之有效的协调的措施。现在建筑市场里正盛行的无底招标，这样的行为使招标工程出现人为的降级压价，使工程的报价与实际的工程造价存在误差，导致工程招投标的管理部门很难实行有效的监控，而那些投标单位以低价中标价中标，然后用低于中标的价格对工程施以转包、分包，从而获得利益，但却给工程造价控制造成了很大的困扰。
2土建工程造价控制问题改进的相关建议
2.1对土建工程造价工程全过程控制加以重视
土建工程整个工程阶段包含土建工程整个工程阶段包含：决策阶段、设计阶段、招投标阶段标阶段、施工阶段、竣工阶段等几个阶段，在这些阶段，我们都要开展造价控制工作要开展造价控制工作，想要做好土建工程全过程的造价控制，我们首先得深入了解造价控制的作用和意义我们首先得深入了解造价控制的作用和意义，并着重入手设计阶段的造价控制计阶段的造价控制，尽量使设计工程得到完善，防止设计变更的事情发生的事情发生。除此之外，在土建工程项目招投标阶段，应当严格依据格依据《招投标法》来进行，此阶段出现的问题与漏洞，要及时的处理和解决的处理和解决，要严格控制项目施工中预算的额外费用。在竣工审核阶段竣工审核阶段，进行严格的审核与计算，确保工程项目结算的有效有效、准确。
2.2建立权责相结合的成本管理机制
企业管理者能否处理好权利和责任的关系企业管理者能否处理好权利和责任的关系，是企业成本管理成功与否的关键。为了处理好二者的关系，作为建筑企业管理者，就应当建立起权责相结合的目标责任成本管理体制，并将成本管理体制的内容落实下去。企业管理人员要多学习成本管理知识，及时更新管理思想和理念，学习国内外先进的管理理念，汲取管理知识中的营养成分，将成本管理理念落实到实际的管理工作当中落实到实际的管理工作当中。每个部门都要分工明确，做到权责权责、奖惩分明。除此之外，还要做好财务预算工作，只有做好财务预算工作，才能说企业成本管理和控制得到了加强，当然然，土建工程成本管理是一项综合性工作，不是一蹴而就的，每个部门都应该长期、认真的投入到这项工作中。
2.3定期开展培训工作定期开展培训工作，提升土建工程造价人员专业素质
企业想要做好土建工程造价控制工作企业想要做好土建工程造价控制工作，必须通过不断的学习，更新造价控制和成本管理理念，使工程造价控制和管理理念始终能够跟上市场经济发展的步伐。工程造价控制从业人员专业素质的不足人员专业素质的不足，是导致土建工程造价控制问题出现的重要原因，因此，我们就要从这点入手，除了要聘请高素质专业人才外业人才外，还应当定期开展培训、学习活动，组织土建工程造价控制工作人员外出学习、深造，要落实“持证上岗”原则，培养素质全面、思想先进的土建工程造价工作人员。到目前为止，很多企业的土建工程造价控制人员还不会使用一些工程造价软件，这对于企业成本控制和企业发展，是十分不利的。想要做好土建工程造价控制工作想要做好土建工程造价控制工作，就必须从专业素质、道德素养、业务水平、实践经验等几个方面抓起。只有建设一支专业素养高的管理队伍，才能从根本上做好造价控制工作。
2.4目标成本的管理
成本管理指土木建设工程造价管理之中的重要内容成本管理指土木建设工程造价管理之中的重要内容。具体操作里，可使用目标管理的方法、目标与决策的方法、价值工程的办法以及量本利分析的办法等。第一，每个职能部门应该要严格的按项目成本制定的要求来履行管理职责。第二，要重点分析及论证项目投资的目标，确认细密的成本计划与目标。第三，完善相关项目的成本管理中的每项责任制度，包含有计量的验收制度、考核考勤制度、记录和统计的制度、成本的核算制度和目标责任体系制度。第四，一定要考虑影响项目目标的因素，更深的解析工程功能，并根据实际情况来确定科学的、合理的目标，例如哪些是必要的，而哪些功能又是不必要的或者是过剩的，有利于将有限的资金运用于维持必要的功能。而且在执行的时候应该及时将目标和实际的情况进行仔细对照、纠正，以确保目标的实现，实现对工程成本进行有效的控制。
2.5增强合同的管理
第一，应建立严格的管理体系，要把握合同里有关的工程价格的变动、处理的方案以及工程结算条款的公平合理、合法及合理的程度。还要对工程合同的结算金额逐一进行评估与跟踪调查，有利于更好地对项目投资成本进行动态反馈。第二，建立行之有效的建设工程招投标的管理体制，必须按相关规定进行操做，要坚持公正、公平和公开的原则来规范投标的行为，加强管理监督来防止隐患。为保证中标的价格合理，还应建立有效的机制，确实保证标底价格的合理性，防止其产生较大的偏差。
3结束语
综上所述综上所述，对于土建施工项目而言，工程造价控制是不可忽视的一项工作，我们只有充分认识到工程造价控制对于项目、对于企业的重要性，采取科学、有效的措施开展工作，才能从根本上做好工程造价控制工作。土建工程造价控制应当贯穿于整个项目的始终，保证项目造价的科学和合理性，保证土建项目的经济效益，如此，才算真正做好了造价控制这项工作。
作者：张煜翔 单位：西京学院
参考文献：
[1]许铃.土建工程造价管理存在问题及对策[J].城市建设,20142014(2):46~47.
[2]韩雅君.对现阶段土建工程造价控制及管理的几点思考[J].大家,20132013(4):89~90.
