电气预算范文1
提高电气工程预算质量还需要对电气工程建设中所涉及到的各种材料进行掌握和分类。在进行电气工程预算的过程中，电气设备将不进入直接的费用，而电气工程中涉及到的材料价值将进入直接的费用，并且，要把这个费用作为预算的基数进行取费操作。在实际的工程预算中，有很多工作人员对设备不了解，对电气工程中涉及到的设备和材料没有明确的划分，这都会对前期的工程预算质量造成一定的影响。因此，必须要求参与工程预算的工作人员对电气系统的概念有着详细的了解，这样才可以在预算的过程中实现预算定额套用。当然同一种类型不同型号的设备或材料的定额、安装方式、功能也是不同的，预算过程中套用的定额也是各不相同的，尤其是同种类型的设备还分成套型和组装型设备，而就是因为参与预算的工作人员没有对这些概念进行详细的了解，才会在电气工程预算的过程中出现很大的偏差，直接影响了工程预算的质量。因此，只有工程预算的工作人员对电气材料以及概念进行详细的研究，对其规范要求进行详细的理解，才能保证工程预算的过程中不出现任何的问题，这样才能保证预算的准确性和预算的质量。
2明确工程量计算的规则和预算定额的解释说明
电气工程都会有明确的工程量计算规则，而这个规则是包含整个工程中涉及到的全部计算规则，还有就是工程预算定额的解释说明，这两部分的内容都需要预算工作人员对其做以详细的了解。换句话说，如果对这两部分内容没有全部的了解，在工程预算的过程中极易出现问题，尤其是在定额套用的过程中，可能会出现张冠李戴的错误，直接对预算的准确性造成了直接的影响。例如，在一些线路试验方面的误差，有很多的电缆线路在连接中就直接对两端进行试验，这类试验中涉及到的费用不能做重复计取，具体要根据实际的情况而定。由此可以看出，明确工程量计算的规则和预算定额的解释说明对工程预算的准确性是非常重要的，要求预算工作人员必须做到对其内容进行详细的了解，进而在进行电气工程预算的过程中依据相应的计算规则进行详细计算，才能够进一步提高电气工程预算的质量。
3电气设备和材料费用的合理控制
在电气工程项目实施的过程中，会涉及到很多的电气设备和材料的采购，作为工程预算工作人员必须掌握这些电气设备和材料的市场价格，要严格的控制设备和材料的采购费用，从工程的整体造价上实施管理和控制，这也是提高电气工程预算质量的有效手段。市场供求形式已经从以前的卖方市场转化成买方市场，这为电气设备和材料采购工作带来有利的条件，由于商家比较多，而客户少，商家之间是要有相互之间竞争的，通过对市场的充分调查以及利用市场的良性竞争能够买到价格低、质量好的电气设备和材料，这一优势也将直接降低了电气工程的整体造价，使建设企业能够获得最大的经济效益。而作为电气工程预算人员，必须全面了解电气工程中涉及到的全部设备和材料的相关价格信息，要经常与生产厂家和供应公司沟通，详细的收集有效的资料，这样才会更有利于在工程预算过程中的科学和合理，才会提高电气工程预算的质量，进而促进电气工程项目的良好实施。
4结语
电气预算范文2
自改革开放以来，我国国民经济飞速发展，建筑工程施工项目也逐年增多。建筑工程施工过程中包含着土建工程、建筑电气工程、装饰工程、给排水工程、供热及采暖工程等组成部分，而建筑电气工程是除土建工程外，工程投资较高的单位工程，因此，提高建筑电气工程预算的准确性是控制工程总投资成本的重要手段之一。本文主要通过对影响电气工程预算准确性的因素进行探讨，浅析提高电气工程预算准确性的措施。
关键词：
建筑工程；电气；造价控制
建筑电气工程是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，是土建工程和电气工程的综合体。随着人们生活水平的提高，人们对于生活质量的要求也越来越高。如何在满足用户需求的前提下，降低施工成本，成为了施工企业的首要任务。施工成本是造价人员依据施工过程中人工、材料、机械和费用支出，运用计算规则所得出的，因此，提高预算的精确性可以降低施工成本。
1影响工程预算准确性的因素
建设工程项目造价主要可以分为估算、概述、预算、决算四个部分。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。工程预算发生在工程施工阶段，不仅影响着工程的施工成本，也影响施工招投标工作和工程竣工结算。因此，提高工程预算的准确性是施工企业控制施工成本的最有效手段。但是工程预算的编制会受到很多因素的影响，使其准确性降低。首先，施工图纸不够精确和详细。施工图纸是确定工程量清单的主要依据，如果施工图纸设计精度不够，尺寸标注错误，都会对工程量的提取产生很大的影响。有些设计单位在进行施工图设计时，不进行施工现场的勘察工作，使得设计的图纸与施工现场不符合，这样设计出的施工图纸所展现出的工程量往往与实际是不相符的，工程造价人员依据这些工程量做出的工程预算也是具有偏差的；其次，工程造价人员的专业能力不足。所有的建设工程的工程造价编制过程都是需要一定的施工经验和造价编制经验相辅助的。一些工程造价人员施工经验和工程造价编制的经验过少，在进行工程造价编制时往往会丢项落项，而且有些工程造价的清单项目或者是定额子目的描述是十分相似，如果工程造价人员没有一定的施工经验，在清单项和定额的选择方面也会发生错误，从而影响了工程预算的准确性。此外，工程造价人员由于自身能力的限制，没有正确的进行识图，或是对有异议的项目没有与设计人员进行沟通，完全按照自己的猜测进行预算的编制，也会导致工程预算发生偏差；最后，人工、材料和机械的价格波动。建材市场的材料价格是时刻在波动的，人工费以及设备的租赁和购置费用也不是一成不变的。如果造价人员只是按照以前的价格进行预算的编制，对市场价格不了解，这样编制出的工程预算也是不准确的。
2提高工程预算准确性的措施
2.1正确识图
首先设计单位要保证其设计的建筑电气工程施工图纸的准确性，这样才能使后续的工作正常的进行下去。其次，造价人员要有正确识图的能力，要能够读懂设计人员的设计理念。造价人员要想正确的提取工程量，必须熟悉电气施工图。电气施工图主要由说明书、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图、大样图等组成。造价人员在拿到施工图后要先看说明书，设备和材料汇总表，从中了解工程的基本概况。通常根据平面图确定电源进户线的位置、规格、穿线管径、配电箱的位置、配电线路的敷设方式、配电线的规格、根数、穿线管径、各种灯具和开关等电器的位置、规格以及安装方式等。根据系统图确定配电系统的组成，配电线路所用导线的型号、截面与穿管管径等。根据大样图了解详细尺寸、安装要求和作法。
2.2具有电气系统基本知识
工程预算人员要想准确的套用预算定额，必须具有一定的电气系统基本知识和施工经验。由于不同种类、不同型号的电气设备和电气管线，其功能和安装方式也各不相同，所以需要套用的预算定额子目也不相同。只有了解电气系统基本知识，有一定的施工经验，在进行预算编制时才能避免套项的错误，工程量清单才能更加的准确。
2.3熟悉定额和工程量计算方法
熟悉掌握预算定额的解释说明和工程量计算规则是正确套用预算定额的前提。计算设备工程量时，要按照一定的顺序进行计算，才能准确的提取工程量。一般按先系统图、后平面图，先底层、后顶层的顺序进行。从电源进线开始，计算配电箱的数量，计算箱内计量仪表及其他电器的数量。在平面图中，从底层到顶层，分别计算各层所包含的灯具、开关、插座等数量，再与图纸所列的设备材料表核对规格、型号、数量。分项工程是构成安装工程的基本单元，也是计价工作中一个基本计量单元，是预算定额的编制对象，因此，分项工程计价的准确性直接关系到整个电气工程预算的准确性。在电气定额中要注意以下几个方面的内容：首先是变压器油过滤。不论过滤的次数，直到过滤合格为止，以吨为单位计量。变压器安装定额不包括绝缘油过滤，需要过滤时，可按制造厂提供的油量计算。油断路器和其他充油设备的绝缘油过滤可按制造厂规定的油量计算。变压器油过滤定额以过滤的变压器油重吨为单位套用。过滤及操作损耗已包含在定额中；其次是电气配管和电气配线的计算，由于电气配管和电气配线的工程量一般都比较大，在进行计算时，可根据系统图和平面图按照进户线、总配电箱、各分配电箱直至用电设备或照明灯具的顺序，逐项进行电气管线工程量的计算。各分配电箱及其配电回路可按编号顺序进行计算，每计算完一分配电箱或一条配电回路，做一个明显的标记，避免重复计算、漏算、错算。
2.4了解电气设备及材料价格
工程的实体是由工程设备、材料构成的，所以工程造价也是由人工费、材料费、机械费所组成的，设备和材料所花费的费用在工程造价中占据很大的比例，一般超过四分之三，因此设备、材料的价格准确与否直接影响到工程造价的准确性。目前我国市场供求状况已经发生了根本性的改变，完全由卖方市场转变为买方市场，建设单位掌握着市场的主动权，这就为招标提供了有利条件，通过竞争，货比三家，可以购买到质量好、价格低的设备材料，从而为降低工程造价奠定坚实基础。作为一名工程造价管理人员，应当及时了解设备材料的价格信息，认真收集有关资料，要经常向供货公司和生产厂家询价，这样在编制工程预算时才能做到心中有数，使预算价格真实可靠，从而提高工程预算的准确性。
3结束语
建筑电气工程预算是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，对后续的工程结算也有一定的影响。因此，提高电气工程预算的准确性，减少投资误差，是控制施工成本的有效手段。
作者：张慧茹 胡楠 单位：沈阳山盟建设集团有限公司
参考文献
[1]常跃悦,朱恩良.浅议如何提高电气单位工程预算的准确性[J].科技创业家,2012(3):74.
电气预算范文3
针对电力企业预算管理的价值进行分析，结合电力企业发展现状，提出预算管理认知程度较差，预算管理执行力度不足以及预算评价形式特点突出等当前企业预算管理中的困境，提出相关的改善策略，以期能够真正发挥电气企业预算管理的价值。
关键词：
电力企业；预算管理
预算管理是电力企业日常管理中的重要组成部分，能够为企业生产、企业决策带来更多的科学依据，其管理效果将关系到电气企业的日常工作运行。当前我国电力企业在实际预算管理的过程中，其预算管理的实际价值没有得到有效凸显，对于电力企业的全面发展不利。新时期背景下，电力企业需要全面认识到预算管理的重要价值，通过有效的管理对策，合理优化企业资源、企业资金等等，为企业的生存与发展奠定良好的基础。
一、电力企业预算管理的价值分析
电力企业预算管理工作的开展，有助于全面整合企业资源，加强内部沟通协调，完善企业考核制度，对电力企业的持续发展能够产生重要影响。
(一)全面整合企业资源
电力企业预算管理的过程中，会基于企业的实际战略发展计划，发展需求等，进一步细致划分电力企业预算管理的实际内容，并将预算管理活动渗透到各个部门、各个环节当中[1]。这种方式有助于构建权责分明的企业预算管理模式，明确每一位工作人员的职责、工作内容等等，降低各类不良问题发生率，也有助于减少企业中的矛盾发生率，保证企业内部协调发展，实现资源的优化配置，更快的实现企业战略发展目标。
(二)加强内部沟通协调
内部良好的沟通与协调工作，能够保证企业价值链之间的优化处理，降低各类责任推诿问题的发生[2]。预算管理的过程中，需要明确指标分解的方式、投资项目决策管理的方式以及日常运营成本评估的方式等等，充分发挥电力企业预算管理的价值，提升企业的预算管理综合能力。
(三)完善企业考核制度
传统的财务管理工作中比较重视事后管理，这种管理方式下难以真正发挥核算的价值。预算管理工作是通过全过程的监督、管理等方式，达到事前预测、事中监督的目的，预防各类不良问题发生[3]。预算管理工作能够通过全面的管理与考核制度，实现明确每一位相关工作人员的责任，并且通过考核、监督的方式，明确预算指标、执行标准等等，并基于此评价员工的实际工作能力、工作质量等等。
二、电力企业预算管理的困境分析
纵观当前电力企业预算管理的实际现状，多存在着预算管理认知程度较差，预算管理执行力度不足以及预算评价形式特点突出等方面问题。
(一)预算管理认知程度较差
预算管理的过程中，很多员工存在着对预算管理重视程度较差，没有切实了解预算管理实际价值等方面问题。比如电力企业员工认为编制预算仅仅是为了应付上级，或者认为预算管理仅仅是理论性的东西，缺乏实际应用价值等等[4]。预算管理工作所涉及的内容众多，比如业务、资金、财务以及人力资源管理等等，需要基于电力企业的实际发展现状深入分析。
(二)预算管理执行力度不足
预算管理工作中需要刚性化的要求，全面的预算管理制度加以保证。但是当前电力企业实际预算管理中，却缺乏独立性的管理制度、刚性的管理要求，预算管理的执行力度相对较差，存在着任意调整的情况，直接影响了电力企业预算管理的综合效果。
(三)预算评价形式特点突出
预算业绩评价方式，是评估预算管理工作人员一段时期以来工作现状、工作情况的重要方式。但是当前电力企业预算管理的过程中，却存在着绩效考核评价方式机制化、形式化的情况，无法切实反映出各部门、各个工作人员的实际业绩。缺乏健全的考核体系、考核制度影响下，考核标准的随意性特点比较突出，直接影响着电力企业预算管理工作执行的综合效果，不利于电力企业的全面、持续发展。
三、电力企业预算管理的改善策略分析
(一)增强预算管理重视程度，创新预算管理工作手段
电力可以基于“杠杆原理”，基于电力企业的实际情况，构建预算管理指标模型，形成规范性、全面性的成本管理与控制体系。电力企业可以积极学习其他优秀单位的预算管理方式，增强预算管理的重视程度，明确企业预算管理的目标。比如电力企业可以将先进的科学技术、信息技术等融入到电力企业预算管理的过程中，保证信息的实时共享、实时交流，提升电力企业的行业竞争能力。电力企业需要提升信息化建设重视程度，更加积极整合内部资源，合理利用资源。比如电力企业可以构建完善的预算管理流程(详见图1)，积极分析当前预算管理中存在的问题，并通过业务流程的规范性运转，全面的绩效监控管理制度等，提升电力企业预算管理的综合效果。
(二)注重沟通协调重要价值，保证各项工作有序开展
预算管理工作需要将企业战略发展目标与企业影响管理活动相互融合，注重沟通的价值，将企业长期预算目标、短期预算工作目标等相互融合，进而达到全面性预算管理的价值。企业全面预算管理中，需要深刻认识到沟通协调的重要价值，能够保证各项工作的有序开展。首先管理人员需要明确各个部门管理人员的责任，做好职责细致划分工作。预算编制、预算审核工作等均需要基于其工作要求，由专业人员加以管理，将目标细致划分到每一位工作人员身上，并且通过定期召开会议、集中讨论等等方式，保证预算管理方案的有序开展，真正实现电力企业的管理目标。
(三)健全预算评价指标体系，优化企业预算管理质量
建立健全预算评价指标体系，能够有效激发员工工作的积极性，保证各项工作的有序开展。电力企业可以构建明确的评价指标体系，如表1所示，细致划分评价内容。比如希赛信息技术有限公司凭借丰富的行业经验以及精湛的技术优势，坚持产业技术专业化道路，在开展银行信贷业务系统开发项目前，实施全面的实现范围、进度以及成本质量管理等。项目正式开展后，制定项目成本计划，设定出每项工作人力资源费用、固定费用等等相关支出。全面计算的方式有助于提升预算管理的效果，前期预算、调查分析能够避免项目开展中的“被动性管理”，发挥主动预防、主动管理的价值。全面预防内部控制体系所涉及到的指标相对较多，在明确企业预算管理实际需求的基础上，可以细致策划财务类相关指标，通过详细的财务类指标，达到电气企业内部控制的效果。
四、结束语
激烈的市场竞争环境下，预算管理工作逐渐成为了电力企业发展中的重要影响因素，电力企业在开展工作的过程中，需要基于企业的实际特点，完善预算编制工作，提升电力企业预算管理的综合效果，促进电力企业的可持续发展。财
参考文献：
[1]刘文.浅析“五位一体”模式下的电力企业现金流预算管理[J].财经界(学术版)，2016，17(12)：55.
[2]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界(学术版)，2016，22(21)：211+327.
[3]朱忙根.做现代企业的“炼金师”——浅谈大中型企业的预算管理[J].中国修船，2012，06(15)：1-4.
电气预算范文4
关键词：全面预算管理；特点；问题；措施
一、前言
在实践中，全面预算管理在很大程度上也叫作总预算管理，主要包括企业针对事先确定的利润目标和经营规划所做出的的整体预算。但是由于很多企业在全面预算管理中缺乏认知，导致在实际企业的运营过程中，全面预算管理往往徒有形式而没有实质性的作用，因此在实践中面临许多难点。这就需要企业在全面预算管理方面制定相应的对策，为全面预算管理提供制度和对策保障。
二、全面预算管理在实践中面临的难点
（一）注重力度不高，思想认识存在偏差
通过观察中小型企业实施预算管理的现状，存在最多最大的问题就是思想上不够重视，认识上也存在偏差。由于思想认识层面上高度不够，从而导致行为方面也出现了错误。针对这个问题，企业需要清楚地认识到进行全面预算管理的必要性，明确全面预算管理是为整个企业发展战略进行服务的，因此需要根据企业发展规划制定预算管理制度。要是企业对预算管理的注重力度不高，思想认识存在偏差，就会造成制定的预算管理与企业的发展战略和规划不协调，导致全面预算管理没有达到相应的效果，从而影响了企业进行全面细致的长期战略规划。
（二）预算理念薄弱，预算执行力度不够
全面预算管理是目前市场上出现时间不长的一种预算管理模式，很多企业并没有从心理上接受这种新型管理模式，再加上很多已经实施的企业即使开展了全面预算管理，但是时间尚短，经验也不够，因此没有形成较为完善的体系。全面预算管理重在执行，执行不到位，一切都是空谈。而企业执行不到位很大一部分原因是没有制定一个合理的预算体系和预算指标，并且缺少一套监督和检查机制，只有做到完善体系，构建检查机制，才能保证企业全面预算管理顺应企业长期发展目标，并且有利于企业决策者在制定相关策略时更加注重企业实际情况，而不是好高骛远。
（三）预算过程混乱，企业参与程度不够
全面预算管理的全面二字并不仅仅是指预算的内容，更是指参加预算的人员和部门也需要做到全面，但是很多企业却把全面预算管理当做是财务部门或者是会计部门的工作，而其他的部门却没有参与到全面预算管理当中。另外，企业在进行全面预算管理时并没有进行前期的调查，导致各个部门之间不能沟通和参与，因此预算编制的内容也不能涉及到各个部门的业务。同时前文提到了全面预算管理应该建立完善的体系，这个预算体系需要做到公开透明。但事实上很多企业的预算体系很不健全，这种不健全主要体现为：一是应该全程参与的并未全程参与；二是忽略各部门间、企业员工之间的沟通协调；三是全面预算的过程中没有给与足够的关注和掌控。以上三个方面均会导致预算参与程度不够。因此需要通过制定一些政策和制度来规范全面预算管理的工作内容和工作流程。
三、加强企业进行全面预算管理的对策
（一）端正思想认识，重视全面预算管理
中小企业要想进行全面预算管理，最关键的一个原因就是需要营造出健康的氛围和环境。首先，企业必须要了解本单位编制全面预算管理的理念和中心思想，各个部门间做好沟通协调，从而推动全面预算管理工作的开展。在这其中，企业引领者要起到良好的模范表率作用，提高全面预算管理在企业综合运用过程中的重要作用，保证各部门都能够在引领者的指引下，共同参与企业的全面预算管理；其次，企业在编制全面预算管理的同时，前期一定要制定完善的预算战略。这个预算战略必须同企业发展规划相一致；最后，根据企业全面预算管理的理论和理念，针对企业自身实际情况制定属于企业自己的全面预算管理体系和制度。完善的配套制度又使企业员工增强了对全面预算管理的重视程度。
（二）预算编制合理化
全面预算管理的基础和核心是进行预算编制，想要将全面预算落到实处，就必须要编制一个合理的预算。首先，在进行全面预算的编制工作之前，必须要做好准备工作，在编制前，明确企业的长期战略目标和近年的年度计划，企业中不同的部门要加强横向沟通，对于预算计划中的各种因素，包括内部因素和外部因素，企业需要做到充分考虑每一个因素，对于预算项目一定要明确，具体细节还要包括预算的时间和预算编制的范围等。其次，企业需要选择合适的预算方法，这个方法合适与否取决于企业自身实际情况，选择合理的预算编制方法才能保证预算的科学性和合理性。
（三）完善预算体系，提高预算参与度
所谓全面预算管理，除了要在预算内容做到全面外，还要保证参与全面预算管理人员以及组织的全面性。但强调全员参与的同时，也会为企业的全面预算管理带来一定的麻烦，比如工作职责不清，结果混乱等，因此除了保证全面预算管理的全员参与度以外，还要进行责任分配，具体责任明确到部门甚至个人，一旦发现问题，能够在第一时间找到负责人，摸清状况、排查问题。比如，一些中小企业会派专人负责预算编制，指定专门的部门负责预算执行，并且各个部门各个人员要协调统一，保证预算编制及执行工作顺利进行，同时，企业还要指定专门人员进行预算编制及实施工作的监督检查，严格按照预算编制和预算体系开展预算工作，及时反馈相关情况。
（四）建立监督检查机制，实时监测预算管理
通过上述的措施，虽然能够在很大程度上解决全面预算管理的问题和难点，但是如果不能够对其完成程度和实施过程进行监督，那么解决对策很大程度上也只是虚有其名罢了，因此要想全面预算管理对策实施更加到位，就必须要进行监督和检查工作。首先，建立监督和检查小组。从各个部门选择抽取小组成员，保证各个部门的预算都能够受到监督和检查。其次，监督和检查小组的工作要与其工作绩效挂钩，保证检查和监督不是流于形式，而是确有实效。最后，详细制定监督检查小组的职责，具体到个人，保证全面预算管理的各个方面都有专人进行实时监测，并且定期汇总和反馈检查结果。只有监督和检查工作做到位，前期我们制定的解决对策才有实效，才能在全面预算管理的过程中起到解决问题和纠正偏差的作用。
四、结语
企业进行全面预算管理在当前市场环境发展及经济状况下已经是必须要进行的工作，许多企业虽然开展了相关的预算编制和预算管理，但是在很多方面都表现出了许多不足，因此针对出现的问题，企业要想在市场中保持一席之地，并不断开拓市场份额和市场占有率，那么就必须要解决在全面预算管理中存在的问题，提高预算管理的思想觉悟，完善企业自身全面预算管理体系，采用科学的方法进行预算编制，并且要加强预算管理的全员参与程度。
参考文献：
[1]程琳琳,孙宇.全面预算管理在工程建设企业中的应用[J].管理观察,2019(21):20-21.
[2]陈凤娟.全面预算管理在建筑企业中的应用研究[J].财会学习,2019(12):49,51.
电气预算范文5
关键词：现代服务型企业；全面预算管理；难点
一、概述
（一）全面预算管理涵义。预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的综合管理系统工程。通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，对企业的各种资源进行优化配置，全面提高企业资产运营效率和经营效益，实现企业价值最大化的一种先进的管理方式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
（二）现代服务型企业特点。本文所指现代服务型企业是指从事现行增值税“现代服务业”税目规定的轻资产的经营活动的企业。与制造型企业相比，有以下特点：一是轻资产，以提供无形服务为主，不能产出有形产品，不需要耗资购建厂房以及大型的机器设备，降低了经营风险和财务风险；二是劳动密集，人力资本在企业资本中的占比很高，并成为企业的第一资源，企业运营主要依靠员工的智力、知识、营销能力等要素；三是竞争激烈，由于服务不像有形产品需要具备固定的质量标准，根据用户的不同需求，不同的企业提供的服务具有很大的差异性，这就造成了服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无法产生规模经济，企业分布较为零散，行业竞争激烈；四是经营效率高，服务的生产过程与消费往往同时进行，需要顾客高度参与，这就要求在限定的时间内提供高质量、高效率的服务内容。
（三）全面预算管理的重要性。《礼记•中庸》有云：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”意思是，做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。说话先有准备，就不会辞穷理屈，站不住脚；行事前计划先有定夺，就不会发生错误或后悔的事。行路前先对路线进行规划，就不会迷失方向。古人这几句话其实就只讲了一个道理，就是在说话做事儿之前要先考虑好，做出预谋和安排，才不会发生错误、失败的后果。同样，在现代企业管理活动中，没有预算所提供的总的行动计划，单位管理者的决策制定也将失去方向。现代服务型企业为了将企业做优、做大、做强，就需要在风云变幻的市场经济中，及时把握信息，分析不利趋势和有利机会，未雨绸缪，利用企业现有的各项资源，将企业战略目标细化分解为各业务单元、部门以及个人的具体工作目标和行动计划。
（四）预算管理内容。全面预算管理内容主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算。在健全的预算编制组织体系下，以下简单介绍现代服务型企业在实务中经营预算的编制过程。1、销售预算。依据目标利润，以销售预算为起点进行编制，这是因为企业所提供服务的需求是企业存在的内在驱动力与价值所在。销售预算是指预测公司在未来一个经营周期内提供服务的销售所取得的收入，它是各业务部门经理结合下属业务人员根据多项因素做出的销售预测，包括未来宏观及微观经济政策环境、行业竞争激烈程度、历史销售情况、已签订未完成订单情况、未执行订单情况、定价政策、企业的广告宣传计划、未来的增长或收缩预期以及企业的资源状况等因素。不贴合实际的销售预测不仅不能反映公司服务的市场状况，还有可能会打消业务人员的积极性。2、成本预算。提供服务不是无源之水、无本之木，同样需要发生相应的成本费用。在编制销售预算的过程中，业务人员会预测出大概需要完成多少个项目才能取得目标收入。而完成这些项目需要配置多少人员，以及需要投入的固定人工成本（包括基本工资、社保金等）、差旅费、办公费、服务费、招待费、办公场所租赁费等。由于每个服务项目的内容、规模、复杂程度不尽相同，所投入和耗用的企业资源事先并不能准确预测。可以参考往年的各项支出占收入的比例来测算各项资源的耗用标准。由于考虑到人员的必要加班，对员工必要的士气鼓舞激励，还应该将一定比例的业务提成考虑到成本中去。3、期间费用预算。期间费用预算是企业组织管理经营活动，后勤职能保障部门顺利完成企业战略目标，行使岗位职责而发生的管理费用、财务费用、销售费用。依据预算期的目标利润、目标收入、销售政策、基期费用开支标准、费用率等采用零基预算、固定预算、弹性预算等方法进行编制。按照财务成本管理中的量本利分析，本项预算在实务中可以假定为固定费用支出。科学合理的期间费用预算能够有效地降低不必要的支出及企业资源浪费，达到降费增盈、降本增效的目的。
二、现代服务型企业全面预算管理的难点
目前，一些规模比较大的现代服务型企业已经开始认识到预算管理的重要性，在制度建设、实际执行方面已经取得一些成效，但从行业整体来看还有一些不足和难点。
（一）重视不足。全面预算管理强调全员参与的必要性，但在管理水平相对落后的企业中依然存在着预算由财务人员包办的情况，就好像预算是一项专业的财务事务性工作，理应由财务人员具体实施。企业高层领导不重视，企业没有形成特有的预算文化，全员没有形成良好的预算意识，预算编制流于形式，更别提预算执行监督与考核了。
（二）预算基础薄弱。由于现代服务型企业行业集中度低，企业间竞争激烈，行业环境复杂多变，造成预算编制的基础资料数据不详实、不客观，可能导致预算编制准确率降低。
（三）预算管理人员业务能力不强。全面预算管理是一项复杂、耗时、耗力的系统工程，需要预算管理人员熟悉企业整体运营情况，精通预算业务流程，沟通协调各预算单元，从预算总目标的制定、分解，到执行监督、分析差异，预警调整，最终与绩效考评挂钩。这都需要预算管理人员运用丰富、扎实的现代企业管理知识，同时具备分析判断、沟通协调以及组织领导等能力。
（四）成本信息划分不清。成本信息对服务业公司与生产型企业同样重要，比如一家会计师事务所必须知道其提供某项服务的成本才能给该项交易定价。承接一项审计鉴证服务，项目组人员的固定工资、社保费用要考虑，出差去外地的各种交通费、住宿餐饮费等也要考虑，还有维护、发展业务必要的营销费用，另外还要估计一定的坏账和必要的目标利润。但是，服务业企业的成本计量过程往往比生产型企业更复杂，有两个原因：一是服务业没有产出有形产品，将人工成本与其他费用追溯到某项服务及构成该项服务的多项具体业务很困难；二是一项服务中的多项业务往往需要多个部门通力合作，并且同一批员工可能要为多项服务同时提供劳动，这使得成本归集变得愈加复杂、困难。
（五）易导致预算宽松。为了轻松地完成业绩目标，业务经理们便具有了在预算里加入宽松的动机。因为影响业绩完成的因素不完全是他们所能掌控的，还有外部变量如经济政策的变化、市场竞争的激烈状况的不确定性。制定宽松的预算目标降低了不可控因素使他们无法完成预算目标的风险，只是这样做的后果就是公司业绩不能达到最优，企业价值也不能实现最大化。
三、拟采取的对策
（一）提高认识，加强重视。目前，预算管理中存在不少难点，但不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。高层管理者应该培养企业良好的预算文化，如将注意力重点放在预算上，在预算过程中对参与者进行监督、指导；对预算执行情况进行分析、比较，对参与者进行必要的激励，以保持其对预算管理的积极主动心态。还需要建立健全一整套能激励关键雇员积极参与预算编制、执行的制度、程序。关键雇员是指那些负责做出有关销售和成本费用支出重要决策的人员，包括中高级管理层及负责重要决策的其他人员。
（二）强化预算编制基础。预算目标应建立在科学的预判分析基础上，符合企业内外部的环境，现代服务型企业作为近年来迅速发展的新兴产业，面临着复杂多变的外部环境，需要预算管理人员充分关注与行业发展动向有关的宏观及微观经济政策、环境，准确把握行业市场环境变化以及竞争对手状况，还要熟悉了解企业自身的资源状况、盈利能力等客观因素。为了获取详实的业务经营数据，有条件的企业可以借助于项目管理软件、财务管理一体化平台辅助项目预算的编制，利用软件和平台的数据抓取功能，实时关注、获取、深入分析业务数据，大大提高本年度项目预算的科学合理性。
（三）提升预算管理能力。再科学、再完善的制度都需要由人去落实。预算管理本来就是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项科学、系统、复杂的管理工具，每个环节都需要符合预算管理要求、合格的员工去积极主动参与。建议企业选拔各个层级的管理者及在特定领域有专长的员工作为预算关键参与者，并对预算关键人员进行不定期的培训，学习先进标杆企业的预算管理经验，掌握基本的预算管理流程和知识。能依据企业自身经营业务特点、基础数据、管理水平、不同发展阶段和管理需要的原则，选择适宜的预算编制方法。关键人员还应具备与预算责任相匹配的控制能力，科学进行预算执行分析，及时准确剖析差异原因。
（四）避免预算成本信息过繁过细。现代服务型企业由于具有难以将一些公共支出准确分配到每个项目中的特点，将此项支出预算考虑的过细过繁不仅耗时耗力，而且最终也未必能得出合理性的结果。为了利于预算总体目标的实现，考虑将该部分公共支出作为该业务部门的整体综合直接费用，参照企业往年的该项支出占收入的比例水平，统一概算进各业务部门的成本费用中。
电气预算范文6
关键词：新时期；建立和完善；电力企业财务预算；管理制度
随着电力企业财务预算管理机制不断改革，企业内部财务制度也不断地创新和完善，特别在多元化的电力业务发展新时期背景下，信息技术的运用，对人才的需求也有了很高的要求，需要完善的管理制度作为支撑，实现电力企业的长久发展。
一、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
（一）整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作，但是现在我国电气工程数量增加，实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算，不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入，各部门之间的衔接工作出现问题，经常出现资金风险，阻碍了电力企业内部管理问题，不能起到实际制约作用。另外，很多电力企业在财务预算外，仍然有支出费用，导致预算管理工作失效。
（二）管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展，财务部门需要大量的预算人员参与工作，招聘的人员良莠不齐，个别人员素质不高，预算管理工作中经常出现问题。另外，技术发展形势下，需要财务人员有良好的信息技术使用能力，对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统，但是技术人员操作不恰当，经常出现信息泄露问题，所以加强财务管理人员的综合素质很重要。
（三）管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织，组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中，没有发挥实效，对财务预算管理过程中，缺少深入了解，不重视实际资金使用和预算信息之间的差异，工作人员进行管理工作中，只重视报表数据的整理，或者将两者混淆，致使预算数据缺少真实性。
二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度
（一）进行全面管理
电力企业财务预算管理工作中，管理制度是对工作约束和激励的基本，实际工作中，电力企业领导人员可以准确地认识到，财务预算管理不但可以对资金流向进行管理，还是一个财务规范的管理机制，财务预算管理的优劣对电力企业的发展和经济效益有直接的影响，所以，企业领导人员要将财务预算管理工作放到最重要工作展开，以宏观的角度看待资金的流向，时刻保持清晰的头脑，对资金的投出和收入有一个长久的规划，保证电力企业和国际市场接轨，提升财务预算管理工作科学性，确保可以顺利实施。另外，从企业本身发展情况上来说，财务预算管理机制不但是对资金流向进行预算，还要将预算结果体现在实际工作数据中，保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符，保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。工作人员进行预算工作时做好数据的精确控制，以真实的数据为依据，进行预算管理。将宏观工作和实际工作融合，体现财务预算管理工作的完整性。
（二）做好人才的培养
电力企业发展阶段，要提升财务预算专业人才队伍的建设。首先新时期下，电力企业的发展不但面临着国内的竞争压力，面向国际电力企业，有着更激烈的竞争，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。所以，面对目前我国电力企业财务预算管理人才综合素质不强的问题，需要加强相关人员的招聘和培养，促进工作人员专业知识和电力行业的有效结合。面向全社会招聘有工作经验的专业人才，或者和学校合作，为电力企业培养专门的人才，在人才的引入方面，提升标准，重视后期价值的创造。其次，增强财务预算管理人员对计算机的使用能力，现在电力企业中使用ERP系统进行工作，新时期下计算机网络技术逐渐被应用，电力企业财务预算管理中也是如此，企业要加大培训力度，有针对性地进行培训，使管理人员能够与时共进，第一时间掌握新型管理技术，在财务预算管理工作中可以高效、准确的完成任务，创新奖罚激励制度，激发员工工作积极性。最后，加强从业人员的道德水平，良好的职业道德才能提升预算管理工作效率，在巨大的资金流动下，很多道德不高的财务人员可能会进行非法操作，提高自己的经济收益，影响企业资金的健康发展，所以企业要加强财务人员的职业道德培养，使之工作中做到公平公正、敬岗爱业、依法工作，只有提升预算管理人员的综合素质，才能有效提升工作效率。
（三）完善管理制度
电力企业财务预算管理体系的完善，是提升企业工作效率的前提，工作中要建立专门的财务预算管理部门，不依附财务部门，独立进行工作，分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算，将财务预算变得实际化和具体化。并对财务预算管理工作的工作流程进行精细化管理，防止一个环节数据不清晰造成财务预算数据整体失真，产生财务预算管理风险。所以，建立完善的预算管理制度，可以有效地减少资金风险，是提升企业中经济效益的有效渠道。企业领导要重视财务管理工作，不断完善和创新财务预算管理机制，由专门的财务部门对预算管理工作的重要性进行宣传和教育，在企业内部各个部门中都提升财务预算管理工作的重要意识，积极配合财务预算部门进行相关资金的预算。资金预算管理工作尽量做到内部公开原则，对支出的资金进行严格审核，保证预算管理工作的可行性和科学性，促进电力企业的持久发展。
三、结语
综上所述，只有完善和建立良好的电力企业财务预算管理制度，才能有效地提升企业经济效益，预算工作要在按照一定的管理形式，提升工作效率。但是我国电力企业财务预算管理工作还处于初级阶段，很多制度需要完善和建立，才能促进我国电力企业财务预算管理的良好发展。
参考文献
［1］路宝静.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施［J］.时代金融,2017（30）.
电气预算范文7
关键词：企业管理；国有企业；预算管理；重点与难点
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，对我国经济的发展起到了重要的推动作用。近年来，随着经济发展的进一步提升和现代企业管理与竞争模式的不断推进，国有企业在当前市场环境中的发展遭遇了更多的困难与挑战。科学的预算管理能够为国有企业实现发展目标的科学规划和企业内资源的有效配置，从而为国有企业的发展铺平道路，有效地防范市场风险的发生。要想提高国有企业的预算管理能力，建立现代化企业预算管理体系，明确当前国有企业中预算管理的重点和难点并作出有针对性的改善是工作进行的第一步，也是国有企业实现预算管理能力提高的重要手段。
一、国有企业预算管理重点
(一)通过预算管理加强企业内部管理水平
预算管理是现代企业重要内部管理措施之一。通过对企业上下采购、生产、经营、销售等各个环节进行科学合理的预算控制与管理工作，能够进一步实现对企业员工和工作岗位的控制，督促企业各个职能部门按照企业战略发展的防线开展工作，实践企业内部管理的协调发展。因此，企业通过预算管理应重点强调对企业内部管理的加强，实现企业生产、销售、成本、薪酬等方面的细节化控制，从而保障企业经营和利润目标的实现。
(二)立足预算控制，实现企业内部资源的优化配置
预算管理是对企业内部资金、资产和资源有效控制与管理的重要手段。因此，在开展预算管理过程中要结合企业的战略发展目标和短期经营计划内容实现企业内的资源优化配置，从而为实现企业节本增效和战略发展目标的完成提供管理上的保障。
(三)结合市场，实现企业风险的有效防范
随着市场发展的不断深入，当前国有企业面临的市场风险和企业内部经营风险因素都在逐渐扩大，为了在市场经济环境中更好的生存，开展有效的风险预防及控制措施有着重要的作用。通过开展预算管理活动能够对企业经营实现事前、事中、事后的全面和全程的控制与管理，从而起到规避市场风险、及时有效的应对企业风险的管理目的，保障企业生产经营活动的顺利，并不断提高企业在市场中的生存和竞争实力。
二、国有企业预算管理中的难点
(一)将预算重点由短期利益转向企业战略发展导向
由于在预算管理过程中过分注重企业的短期利益影响，导致了一些国有企业管理者和相关部门一说到预算，就会自然将其同削减企业开支、降低经营成本联系起来。这种情况导致了企业的预算管理工作同企业的战略发展目标之间存在着巨大的差异，导致了预算制定同企业战略选择和战略经营目标之间的脱节。因此，很多企业的预算都是在前一年预算的基础上通过增量或者减量得出的，这种情况使得企业预算难以为企业战略发展和核心竞争力的实现贡献价值，导致了企业经营管理无法照着长期目标的实现开展。
(二)将预算管理核心从编制转向控制
国有企业预算管理的重点大多集中在预算编制和审核工作上。这种情况使得企业的预算在执行过程中往往会出现控制力松弛的现象，企业实际支出同预算之间差异过大。因此，如何实现企业预算的有效监督和严格管理成为了预算管理中的一大问题，预算对经济活动控制能力弱、控制作用达不到预期的效果，严重影响了企业预算管理作用的发挥，使得预算管理对实现企业经济效益提升的作用得不到发挥。
(三)预算管理机制的建立和完善
预算管理组织的建立和完善同样是国有企业预算管理工作中的难点问题。为了保障预算管理的有效实施，建立完善的组织结构体系有着重要的保障作用。然而，现阶段一些国有企业管理者人认为预算管理是财务部门的事情，企业生产、销售、售后等部门在预算中的参与程度不高，导致了预算约束力的下降。另一方面，由于国有企业多数已经发展走上了集团化的道路，而在企业管理过程中，由于国有企业组织结构过于复杂、企业管理过于集权，子公司的预算管理执行力度和协调难度进一步增大，导致了企业预算难以得到顺利执行。
(四)预算的执行与考核
很多国有企业在日常经营和管理过程中，基层岗位对预算管理的认识和参与程度都偏低，导致了预算执行、预算监督和预算考评工作得不到应有的配合，影响着预算管理作用的发挥。同时，一些国有企业中也存在预算管理考核机制缺失的问题，企业没有按照管理要求进行预算指标的定期考核，或者只在年底时对企业的总体预算指标达成情况进行考核，考核没有落实到具体实践情况中去，且没有相应的奖惩标准，导致了预算评价与考核机制中公平性的缺失，预算管理往往达不到满意的效果。
三、国有企业预算管理的提升与改进
(一)树立全面预算管理观念，加强企业战略目标在预算管理中的地位
为了加强国有企业预算管理工作，首先要做好企业预算管理观念的转变，将企业预算管理工作同企业战略发展目标结合起来，实现企业预算管理的战略化管理。在企业中，要根据企业发展战略对企业年度、季度、月度预算目标进行初步的确认，将企业发展中的每一岗位、生产的每一方面和每一个控制点要完全涵盖在预算控制与管理活动内。根据企业战略目标的实现情况对预算管理阶段目标进行制定，并树立全面预算管理观念，将预算责任落实到每一个岗位和职员身上，推行全面预算管理观念同企业发展文化的融合，从而实现企业预算管理同战略发展的统一。
(二)深化资金管理，实现企业预算管理同企业ERP的有效结合
在国有企业预算管理过程中，预算管理应在财务预算的基础上，实现对企业资金资产、市场风险的深入控制。因此，为了达到预算管理目标，企业首先应改善当前财务管理环境，深化企业对资金的管理，加强企业资金筹集、投资项目市场研究、经营决策等方面的管理，并结合企业战略发展目标做好企业预算工作。同时，结合当前企业信息化管理系统，要将预算管理落实到企业ERP管理系统中，对企业资金流入、流出、结余、负债等情况进行实时的监督与控制，实现企业资金资产的统一调度，加强企业的预算资金控制，保障企业预算的具体执行和落实。
(三)完善制度、优化组织结构，逐步完善预算管理体系建设
完善企业预算管理体系建设有助于落实企业预算管理活动，防范预算风险的发生。因此，在企业中要不断完善预算管理制度，根据企业预算管理内容对制度进行进一步深入的细化，将预算编制、控制、审批、调整、分析、考核等内容落实到每一个步骤和措施中，确保预算管理工作开展的有据可依。同时，企业应成立独立的预算管理部门负责预算的编制、执行和对实际资金支出与预算控制计划之间差异的管理、子公司或分公司预算申报的审批等工作，并在预算管理部门下设置预算执行和监督管理部门，负责预算执行情况的监管，确保预算管理工作的公正公平和有效，逐步实现企业预算管理组织结构体系的完善。
(四)创建良好的考评与信息反馈系统，强化预算考评控制
在国有企业预算管理工作中，还要建立完善的预算考核和评价机制。根据企业中国各个部门和各个岗位预算责任的完成情况，企业应开展相应的考核绩效管理制度，从而加强预算落实工作，提高企业全体参与预算管理工作的积极性。同时，在企业信息化管理系统的基础上，企业应对预算考核结果进行及时的信息反馈处理，根据具体预算落实情况调整企业战略发展决策，积极防范市场风险，从而为企业的顺利发展保驾护航。
参考文献：
[1]杨婧.浅谈企业全面预算管理[J/OL].现代营销(下旬刊)，2017(12)：33-34.
[2]蒋晓锋.我国国有企业全面预算管理存在的问题及其对策[J].经济视角(上旬刊)，2014(09)：36-37.
[3]刘小芳.对于完善国有企业预算管理的思考[J].当代经济，2016(02)：36-38.
电气预算范文8
关键词：Revit二次开发；电气算量；自动生成电线电缆；工程量计算0
引言
建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是一个多维的数据模型，具有可视化、参数化、数字化、协同化、模拟化等特点[1]。Revit软件以其强大的图形设计能力、统计功能等成为国内市场占有率最高的BIM主流软件[2]。BIM技术中构件本身所具有的参数化及属性信息，为数据统计及算量提供了依据，也为Revit电气算量提供了可能。然而，电气工程中回路众多，线管中的导线数量各有不同，手工创建模型难度大、效率低[3]，对电脑硬件和程序算法的要求都比较高。此外，Revit平台的工程量计算规则与国内现行的工程量计算规范不一致。这些都成为制约BIM电气算量的痛点，因此，需要基于Revit平台进行二次开发研究。国机中兴工程咨询有限公司（以下简称“公司”）在企业转型升级过程中，在BIM技术的创新方面做了深入研究，突破了BIM电气算量的技术难题。基于Revit进行二次开发的电气算量系统内置了GB50856—2013《通用安装工程工程量计算规范》，能自动生成电线线缆，公司使用该系统，轻松实现了电气专业的工程量统计，生成了符合招标投标阶段使用的工程量清单，为业主提供增值服务，辅助招标投标，从而实现BIM电气算量,将工程造价引入BIM时代，提高了工程管理的水平，具有突破性和创新性。下面，笔者将针对基于Revit平台二次开发的电气算量研究与应用进行详细介绍。
1基于Revit二次开发的电气工程建模
基于Revit平台进行电气工程算量，需要依靠二次开发的系统功能创建符合算量深度的电气模型。
1.1快速建模
1.1.1工作集创建工作集以电气工程。各系统进行归类，按照专业系统命名。各专业系统设备、桥架应单独划分工作集，如：电气照明，配电桥架，电气设备等。
1.1.2模型构件命名模型构件命名。应符合以下原则：（1）命名由“类别关键字—主特征参数”组成；（2）名称组成至少由2个字段组成，不宜超过4个字段，字段间以“—”分隔；（3）构件主特征参数应能对同类别的构件进行区分，主特征参数可以为多个；（4）构件参数若带有计量单位，应采用国际单位制。电气专业主要模型构件命名原则，
1.1.3电气连接件在Revit平台中。电气连接件用于所有类型的电气连接，包括电力、开关、数据、电话、火警、护理呼叫、通讯、控制、安全。电气工程设计模型时，需要对不同系统的族添加不同类型的电气连接件，来创建电气系统。
1.1.4线管连接件将线管连接。到电气设备和机械设备上的关键是创建线管连接件。线管连接件分为独立连接件和表面连接件两种类型。在创建电气工程模型时，根据设计需要添加。线管连接件按照线管管径不同，分不同的族类型进行设置，避免出现因系统误判而影响计算的情况。
1.1.5快速创建电气模型。利用二次开发的系统功能，即快速创建线管功能，可以快速将线管连接到电气设备和机械设备，大大提高了电气专业的建模效率，节约了人力和时间成本。
1.2电气设置
根据项目设计要求进行电压定义和配电系统设置，为配电箱、配电盘等电气设备创建配电系统，便于配置电气系统回路。
1.2.1配电系统在配电系统表的定义。项目中可用的配电系统，包括名称、相位、配置、导线L—L电压，L—G电压等信息。
1.2.2电压定义电气系统中的“电压定义表”定义。了可以指定给项目中的可用配电系统的电压范围，每个电压定义都被指定为一个电压范围，以便适应各个制造商生产的装置的不同额定电压。例如，120V配电系统上使用的装置可能具有110V到130V的额定电压。
1.3电气线路设置
基于Revit平台的二次开发系统，设置了快创电系统和验证回路路由的快捷功能，大大提高了电气线路设置和线路路由验证的效率和准确性，便于更准确地计算电线线缆工程量。
1.3.1电气线路设置Revit软件平台。可以为连接兼容电气装置和照明设备的电力系统（电力和照明负荷分类）创建线路，然后将线路连接到电气设备配电盘。电气模型创建完成后，二次开发系统的快速创建电气系统功能为电气系统回路配置提供了高效、便捷的智能化方式，提高了逻辑系统设计效率。
1.3.2电气线路路由验证基于Revit平台。二次开发的验证线路路由功能，系统将自动根据系统线路和末端设备的导线配置，判断电线线缆线路路由，自动生成电线线缆，并验证导线的路由、规格和根数。
2基于Revit二次开发进行电气算量
Revit平台计算工程量是通过明细表进行统计的，与我国的工程量清单报表不同。此外，Revit平台有自身的计算扣减规则，与我国工程量清单计算规则不同。例如：桥架长度在Revit软件中为明细表直接统计桥架扣除桥架配件后的长度，而我国工程量清单计算规则是按设计图示尺寸以长度计算，包含电缆桥架配件即水平弯头、三通、四通等的长度。因此，基于Revit平台二次开发的电气算量系统，将我国工程量清单计算规则与Revit平台进行结合，能够统计出符合我国计算规范的工程量。
2.1Revit明细表与我国工程量清单对比
Revit明细表没有统一的标准，创建明细表需要根据使用者需求添加字段，调整格式；有些工程量也无法正常显示，需要进一步调整。Revit生成明细表后，存在于项目中，如果要出量，需要先导出为格式为“.txt”的文本文件，然后将文本文件转换为Excel文件，再经过格式设置和处理才符合查看习惯，耗时耗力。Revit中的电缆桥架明细我国分部分项工程的工程量清单的编制，首先要实行四统一的原则，即统一项目编码、统一项目名称、统一计量单位、统一工程量计算规则。分部分项工程的工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量五个部分。工程量清单编码以12位阿拉伯数字表示，其中：前9位是GB50856—2013《通用安装工程工程量计算规范》中给定的全国统一编码；后3位项目名称顺序码由编制人根据图纸的设计要求设置。分部分项工程的工程量清单，
2.2内置GB50856—2013《通用安装工程工程量计算规范》
基于Revit二次开发系统,利用Revit提供的二开发应用程序编程接口（ApplicationProgrammingInterface，API），结合开放数据库互联（OpenDatabaseConnectivity，ODBC）原理，将GB50856—2013《通用安装工程工程量计算规范》通过API接口内置于Revit平台中，直接匹配电气工程BIM模型的数据信息，完成工程量计算，并生成符合我国现行计算规范的工程量清单报表。
2.3构件相关参数设置
在Revit中快速创建电气模型后，通过工程量清单的参数设置、线缆参数设置和线缆工程量参数设置，为电气工程的工程量计算提供适配的参数信息。
2.3.1工程量清单参数设置。电气专业的实体构件如照明灯具、配电箱、线管、桥架等，根据二次开发系统进行工程量清单的参数设置，高效、便捷、清晰明了。工程量清单的参数设置，
2.3.2线缆参数设置末端电气设备配置。线缆信息参数包括线缆名称，规格、型号等。二次开发系统智能判断计算线缆的根数和路由自动生成电线线缆，便于统计线缆工程量。
2.3.3线缆工程量配置。将电气系统线缆的项目编码、项目名称及对应的线缆名称进行设置和编辑。其中，线缆名称与线缆参数设置中保持一致，Revit平台二次开发系统自动识别匹配清单项，并计算线缆的工程量。
2.4工程量计算
基于Revit二次开发的电气算量系统为实体构件和电线线缆工程量计算提供了不同的统计功能，不仅灵活方便，还便于后期核查检验计算结果。
2.5生成报表
基于Revit二次开发的电气算量系统，根据工程项目的具体需求
3工程实践应用
某科技研发楼项目，地下1层，地上18层，总建筑面积为44857.36m2，电气专业包括电气照明系统、火灾报警系统、综合布线系统、安全防范系统等，电气专业多而复杂。我们以电气照明系统为例进行工程量对比分析（如表3所示），配线WDZB-BYJ(F)-750V-2.5mm2的误差率最大为3.63%，配电箱、荧光灯等构件的误差率最小为0，平均误差率为1.36%，在允许误差范围内。经过分析得出，产生误差的主要原因为：（1）Revit平台中电气模型的深度、精细度不能和广联达模型完全一致；（2）电气专业中扣减规则较多，涉及到线缆长度附加值和余量多而细，Revit二次开发需要考虑的更全面；（3）Revit平台中构件的标准化程度与广联达平台不一致，也会产生量差。
4结语
