城管城市管理范文1
招投标最直接的目的是将一些工程经验丰富、技术水平高、业绩显著的单位引入招标中，只有实力强大的队伍才更好的肩负起工程项目，才能保障工程质量。然而，在实际招标中，很多单位没有明确招标工程信息，没有对业主有一个充分了解，更无法知晓工程投资融资情况、工程性质、工程效益等等，就盲目进行投标。还有很多企业中标之后，没有及时起草一个科学的标书。很多企业总是根据以往的工作经验作出标价，原因在于自己想要降低工作利郎，这样的标书显得没有太多优势，也缺乏竞争力。在竞争中很容易被淘汰，这样容易导致前期投入的人力、物力、财力等出现浪费，没有任何的收入。出现这样的问题最容易导致资源浪费，招标工作重要性也无法展现出来，为了保障施工顺利进行，为了使得企业获得经济效益，标书的起草应该建立在科学水平上。
2水利工程成本控制的完善措施
2.1人才要实现优化
进入21世纪便进入了人才竞争世纪，经济全球化趋势越来越明显，时展对成本管理人才又提出了新的要求。在实际工作中，除了具备稳固的综合知识，拥有扎实的功底。预算人员还需要不断丰富自我，通过大量学习理论知识，从而提升自身素质。预算人员及时掌握国内外市场变动趋势，要与时俱进不断创新。预算人员掌握丰富的成本知识之外，还需要学习经济知识，获得经济意识。在进入预算工作时，经济意识会贯穿以整个项目施工阶段。
2.2投标要公平合理竞争
坚持项目招标制度，是推动我国建筑市场向规范化、专业化发展之重要举措。基于公平竞争基础上，做好招标工作。招标工作落实才更好的控制成本支出，使得人才发挥出作用，交易费用适当降低。建立相互选择的基础上，使得工程价值更符合市场发展需求。在招标工作中，需要体现出公平性、竞争性，选择那些质量意识强、技术水平高超、社会形象好以及经验丰富的单位。工程执行招标工作之后，中标单位应该及时签订施工合同，将工程造价定下来。
2.3搞好成本预测，确定合理的成本控制目标
第一，预算处工程所需的人工费。预算工程费需要使用科学方法进行确定，使得具体工程量得到保障。明确出项目工程人数，根据当前人工单价进行计算人员费用。第二，预算出项目工程所需材料费用。一般而言，工程需要的材料类型比较多。在选择购买时，做好重点性选购工作，将主要的材料以及相关辅助材料费用预算出来，根据当前市场材料价格做好保底预算。第三，机械费用预算。。一般情况下我们采用定额施工方法测算投标中的机械设备情况，必然与实际所需存在差异，因此还需要进一步确定实际的机械费用。同时要考虑到实际过程中可能存在的租赁以及摊销费。第四，测算间接费用。众所周知，间接费用在项目成本中，它所占的比例为15%到20%之间。在进行成本预算控制时，应该重视这内容控制。水利类型的项目工程，决定工程所需的间接费用比较高。因此，在实际预算中，应该结合实际做好预算工作。（本文来自于《科技创业家》杂志。《科技创业家》杂志简介详见。）
2.4做好施工控制工作
进入施工阶段时，施工阶段是将设计图纸将其变成实物之过程，其中会涉及到原材料、半成品以及设备使用等问题。施工阶段是实现项目工程使用价值之过程。在施工中，虽然成本控制空间比较小，但是出现的浪费现象确实成本控制无效一大体现。因此，成本控制应该注意该环节。施工环节的价格控制至关重要，在实际施工中，常常出现浪费资源问题，这给企业带来的危害非常大。
3结束语
城管城市管理范文2
针对当前市政工程成本管理存在的问题，从形成正确的管理理念、建立正规的监督激励机制、进行高效的成本控制等方面，对加强市政工程成本管理的策略要点进行了详细分析和阐述，希望为建筑事业的发展提供合理化建议。
关键词:
市政工程，成本管理，施工企业，市场竞争力
我们通常所说的市政工程主要是指城市建设道路项目、桥梁项目、给水项目和排水项目以及防火项目等，此类项目均以城市基础建设项目形式出现，是城市生存和城市发展过程中的核心基础，与此同时，是提高人民生活水平和对外开放的先决条件之一。应该了解到，之前市政工作项目被定性为政府指定性工程，未能形成较为开放的市场开发环境，但是后来市场经济体制改革与完善，招投标机制发展速度加快，市政工程被视为一种产业，对于施工单位和企业来说，可谓是机遇和挑战并存。
1市政工程项目成本控制
成本计划操作分级成本目标，制定出设计方案和采购方案以及施工方案等不同类型的费用限额，之后在此基础上将其视为施工阶段执行标准要素;成本检录操作和成本控制操作，主要任务就是对不同环节的成本加以控制，最为常见就是设计阶段成本控制和采购环节成本控制以及委托环节成本控制，随之要进行各个环节费用支出，包括应该支付的工程款项内容，对完成支付项目进展情况予以深度监督，透彻保障每月按照基本情况进行定量支付，以定期操作办法为主，制定出实际成本报告，相应审计工作务必完备;成本分析报告主要分为超支量原因分析内容、剩余工作所需成本预算分析内容和市政工程成本趋势分析内容。制定方案进行成本计划调整的过程中，部门与机构之间要达成通力合作，仔细分析和询问工作发展态势，做好问题协商，不同方面的决策和项目调整均应充分考虑到成本因素，借助技术经济层面超支原因和节约潜能等予以深度研究，将整体成本目标优化视为重点，对市政工程工期内容、进度内容和质量内容以及技术内容予以优化，成本趋势分析和对比也十分重要，要对最终成本状况进行诊断，诊断模式以定量法为主，项目形象变动方面，常见的为目标改变状况和环境改变状况的分析与预测，成本计划调整、成本计划协调、成本加护费用补偿等内容都涵盖其中。
2市政工程成本管理现存问题分析
应该了解到，市政工程建设中，施工企业不能准确辨别质量和成本间的主要关系，对这种辩证统一关系未能准确认知，习惯性的强调工程质量，但是却忽视了市政工程成本的重视，这就在一定程度上造成质量高、成本也高的局面，质量成本增加使得市政工程整体经济效益低下，资本积累明显不足。当前市政工程施工项目成本管理体制尚未完全建立，体系还是有些不完善，部分施工单位项目负责人，单纯的将项目成本管理责任归于主管，成本管理体系漏洞明显。还有就是工期成本重视度不足问题，尤其是项目经理一方，尽管对工期有详细要求，但是不但能对工期要素与成本要素二者的关系加以分析，盲目性追赶工期现象十分明显，之后在此基础上产生了额外支出费用。施工项目项目经理的问题较为明显，在市政工程项目内部，技术人员和工程人员以及材料监管人员只是单纯的做好自己的工作，没有一定的交流和协作。从实际角度加以分析可看出，上述现象虽然表面上看上去没有什么问题，各司其职，但是项目成本管理工作，需要每一个工序环节、项目人员介入，市政工程项目最终效益提升要靠集体来加以完善。假设技术项目人员旨在保障工程质量不进行成本节约而施工，那么质量虽然得到保障，但是成本支出额度却大幅度增加了，而若是材料项目人员单单注重产品质量而忽视材料购进价位，就算是使用程度和效率高，那么整体的项目成本还是没有得到高效降低。
3加强市政工程成本管理的方案分析
1)观念强化、合理控制。第一点就是要形成较为正确的市政工程成本管理理念与思想。施工项目成本管理，从实际角度而言，是全项目成本管理和全员成本管理以及全过程成本管理，成本计划制定之后需要进行目标成本的透彻细化和分析，随之应合理把控施工图经济分析和技术设计经济管理。针对施工项目成本进行多项追踪和调查，仔细审查施工方案和施工顺序;第二点是要综合强化市政工程项目成本管理意识，对全员进行项目成本意识宣传，掌握相关法律知识和控制办法，之后在此基础上树立较为充裕的成本观念和强劲责任心，借助全方位成本控制责任制度建立，达成真正意义上的统一管理和权责到位，将成本控制理念延展到各个操作环节之中，主要分为设计部门和采购部门以及生产部门，形成新型的市政工程全体项目成本管理局面。2)激励监督、管理创新。旨在更好更优的达到成本控制目标，施工企业需要按照不同情况和信息对激励内容予以区别和划分，要达成效益最大化，认识到合适企业发展的最终目标。因此务必从实际角度出发，建立正规监督激励机制，鼓励员工全员参与到市政工程成本控制过程中来，随之保障工程长期、可持续发展;当前时代是信息时代，网络经济发展十分迅速，施工单位和企业需要进行相关网站建立，内含丰富的供求信息内容和企业文化内容，用户通过网站浏览来深度熟知企业文化知识和企业形象内容，那么这样一来便可对企业产品有所了解，具体网络应用者，可借助平台促进员工和领导间的关系，使其能力密切交流，不断的去提升企业对信息的反应能力和基础性运行效率。借助网络营销推荐模式，企业可以将产品质量要素和企业文化要素以及企业发展方向要素等与外界接触，达成事半功倍的操作目的。3)高效管理、全面创新。竞标价格降低是首要办法，可以在施工中赢取一定主动操作权力，在一定程度上降低企业施工成本，以有效提升其市场竞争实力，与此同时，旨在保证工程施工质量，要做到最小投入和最大产出，这是施工企业经营的核心要素之一，也是企业长足发展的核心准则，是当前社会主义市场经济发展对市政工程企业提出的客观要求。所以施工企业要进行成本控制以致满足企业发展需求和社会发展诉求，首先是进行高效、优质的成本控制和成本核算，达成真正意义上的实效性监督和管理操作，对市政工程项目每个环节都要进行有效管理，包含了出厂设计成本管理和采购环节成本管理，各个细节都要做到合理把控，还有就是员工个体均应具备较高的责任意识，在思想和行为上都要进行整改，将市政工程成本控制工作落到实处，构建优质、新型的市政工程成本管理体系。
4结语
市政工程成本控制工作中，一定要在施工中进行动态控制和监管，这对于市政工程成本管理效率提升有着十分重大的意义，注重细节把控，对各个分项工程成本进行深度控制，保证成本控制目标完美实现，归结来讲就是通过合理手段进行增收，同时也要进行节约，员工和负责人都要投入其中，达到开源节流、成本有效控制的主要目的。
参考文献:
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城管城市管理范文3
第一，施工时间成本超出。每个工程合同都有工期设定，在工期内实施工程各项措施，同时保证工程高质完成，整个工期内所花费的一切费用就是时间成本。从而得知并非工程完成的速度越快就是时间成本越低。例如为了赶工忽略工程的质量，出现返工在一定程度上会延迟工程的工期，增加时间成本。或者应对地理环境和天气的变化，施工没有得到良好调整也会影响工期，增加时间成本。所以加强对时间成本的控制与施工成本管理有重要意义。
第二，成本预算意识淡薄。多数公路工程施工企业不太重视施工预算，使得施工企业在施工前无法做出具有科学性、切合实际、可操作性的财务预算。从而使财务预算的指导作用无法得到实现。所以施工企业切实地按照施工设计图的要求、深入实地勘察，综合多方面因素对施工成本做出有效地预测和分析。对施工中的具体花费和预计花费之间的偏差原因充分了解，从而解决问题。所以，加强成本预算意识对施工成本管理有着深刻意义。
第三，成本管理体系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范围广，管理人员众多。目前我国公路施工管理单位缺少管理意识，没有健全的管理机制。管理人与管理项目没有一一对应，责任划分不明显。对管理人员的宏观意识不够，无法协调施工过程中的种种利害关系及调动施工人员的积极性。使成本管理的成效比较低。
第四，没有充分发挥计算机对成本管理的作用。当前我国的施工成本管理对计算机应用比较薄弱，行业中经验丰富的技术人员严重缺乏，无法充分利用计算机对各项系数精确的计算，导致预算成本缺乏时效性和精准性，加大成本管理难度。因此信息技术在我国施工成本管理事业的普及及运用十分必要。
二、公路成本管理成本规避隐患的具体办法
1.费用成本控制措施
第一，人工费用有效控制。人工费用控制是指在施工过程有效配置人员，做好人员的调度工作，保证工期的有效完成，人员充分利用。预防工作期间因人员没有充分发挥职能增加费用，延误工期。在签订合同前对工期进行研究时，需要充分考虑施工地的地理环境和自然环境是否对会拖延工期，需要做出切实的预防措施。必须对施工团队的整体素质进行提高，从而提高施工工作的效率，能够人尽其才，物尽其用。最后要加强施工团队的安全意识，避免安全隐患造成的意外支出。第二，工程物料费用的有效控制。公路工程成本费用主要是由物料费用构成，所以施工企业加强对物料成本的有效控制是至关重要的。当前多数施工企业对物料成本控制的意识不够强，控制方法技术不够高，造成材料浪费的现象很普遍，从而增加物料的费用。就如何有效控制物料费用有几点注意。首先对物料使用情况要在施工前做出准确的预算，避免物料多余，造成浪费。其次准确把握物料补给，避免增加物料补给运输使用费用。最后采购物料的价格要合理、质量要合格，不能与预估价格相差太远，从价格优势上减少物料费用。第三，机械损耗费用的有效控制。施工中合理、充分利用机器的作用，同时在使用中做好定期维护保养，提高机器操作人员的操作技术水平。避免因机器因保养不当、操作不当而带来的大维修产生额外修理费。
2.不断强化成本管理意识
在公路工程成本管理中，为了更好地提高成本管理效率，就必须在做好费用控制的同时，还应不断强化成本管理意识，加强对施工全员的教育，使其意识到成本控制的重要性，同时，还应建立相应的奖惩和激励约束机制，不断强化其责任心，使其更加主动积极地参与到成本控制工作中来，进而避免出现偷工减料、以次充好等以牺牲质量为代价的成本管理现象，在确保工程质量的同时提高企业的经济效益。
3.建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度能够为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。公路施工企业应结合自身特点，建立符合自身需要的健全的财务管理制度，从而为公路施工企业进行成本控制工作提供依据。且在公路工程施工过程中，企业建立的财务管理制度必须得到贯彻落实。另外，公路施工企业应指派能力出众、责任感强的财务管理人员，对工程中的财务工作进行统一管理、统一核算以及结算，以便提高财务管理工作效率，从而为工程成本控制提供保障。
三、结语
城管城市管理范文4
关键词：城市;燃气工程;采购管理
正文：
企业以某种组织形式存在，在输出产品的时候，同时也需要从社会中获得相应的资源从而维持自身发展，或者是通过获得的资源来实现某种预期目的。在企业经营活动中，采购是一个非常重要的环节。
一、采购管理
就其内涵而言，采购是企业通过不同的途径，获取物品的使用或者是服务权的过程。而采购管理工作的目的则是为了规范采购工作开展，为企业达成工作目的而服务。采购工作中，企业需要面对不同的供应商，并且严格关注市场变化情况。在保证物资质量的同时，确保对成本进行合理的控制。而就其管理功能的内涵而言，采购管理工作是在物资采购过程中，通过事前规划，事中执行，事后控制等一系列的活动过程，以确保企业的目的能够顺利的达成。并且在这一过程中合理的控制企业成本。前期规划工作包括目标设立，权限与职责的划分，作业流程设计等。
二、采购工作的组织形式
（一）集权制采购组织
该种组织形式是将采购工作集中到一个部门，而其它部门则没有相关权限。该种方式的好处在于能够增加采购数量，在与对方谈判的过程中，能够增强自身的力量，从而增强自身优势，获得更好的服务或者是价格折扣。将采购工作集中在一个部门，避免了多不同部门之间的协调工作，在作业规则，方针方面容易统一。采购功能集中，能够节约人力资源，同时也便于人才培养工作开展，从而推进工作专业化与标准化进程，进一步提升采购工作效率， 实现对成本的合理控制。能够建立统一的标准，方便检验工作开展。而该种方式的不足之处在于，对于某些紧急的采购状况难以有效的适应。采购工作流程过长。不具有共同性的物资集中采购，不容易获得折扣利益。
（二）分权制采购
该种采购方式与集中式采购相反，是将采购工作交由不同的部门来完成。专业的采购部门只是负责整体工作中的一个部分，承担一部分责任。在该种模式下，职责较为散，其存在 的不足之处在于职责不清。由于物资管理功能过于细分。工作复杂性增加。工作中如果出现了问题，容易出现各部门之间相互推诿的现象。具体责任没有人承担。由于各部门目标不同，在工作过程中为本部门考虑的多，而横向沟通协调工作则会存在问题。比如，在市场价格较低的情况下，采购部门为了成本控制，扩大了采购量。
（三）混合采购方式
该种方式将集中与分散采购工作的优点集中到一起，在提升管理工作效率与企业成本控制工作方面有较好的效果。
三、采购部门建立的形式
采购部门建立也可以将其称之为部门组织化。通过对部门的功能进行整合，再以某种方式建立相应的部门开展采购工作。对于一般大型企业而言，采购工作开展通常是以其功能进行划分的。如以购买功能为例，可以依据物品的种类进行分类，也可以依据采购地区进行划分，还可以依据其业务流程建立相应的部门。四、物资采购管理
（一）前期准备工作
采购工作开展是一项有计划有目的的行为，在采购工作开展前，需要就本次活动开展制定详细的计划。首先要确定本次采购的物资内容。燃气工程建设工作，需要施工部门确认需要的物资，与其详细情况，如规格，标准，数量，时间等。除此之外设计部门也需要参与与前期准备工作中，就准备工作中可能会出现的问题与相关部门进行讨论。除过物资方面，还要了解供应商情况，不只是价格方面因素，还需要了解其供货能力，质量保证等。在前期确定合适的供应商名单。并确保供货名录的档次，质量水平，以保证竞争的公平性。
（二）供应商选择
供应商选择的方法比较多，通常情况下对供应商的选择是依据其数量与对其的了解程度，对物资的要求来综合考虑的。常用的方法如，直观判断法。该方法是依据调查工作资料并结合到个人判断，以此对供应商进行评价与判断的一种工作方法。在判断过程要结合到有经验的采购工作人员建议。而利用该种方法，采购工作的对象也大多是非主要的原材料。招标法。该种方法适用的对象是供应商之间竞争比较激烈时，并且所采购物资数量比较大。企业提出招标条件，供应商竞标，企业最后决标。并与最合适的供应商签定合同。可以是公开招标也可以是邀请招标。前者对投标者的投标者资格没有限制，而后者则是企业先对供应商进行选择，之后再进行招标工作。
（三）采购工作需要注意其它事项
采购工作需要结合到工作建设工作的实际需要，对于其中的某些关键设备，在与供应商谈判过程中，需要明确现场技术服务与实际情况，确保供应商能够满足建设过程中的某些需求。对于需要现场服务的关键设备，在谈判环节需要明确相应条款，主要是付款条款。通常情况下是采用分段付款的方法。而款项比例则可以依据工程实际情况进行考虑。项目部应该组织工作人员对采办过程进行质量管理。比如在询价与招标环节可以将质量控制作为评标的内容。评标工作可以邀请有工作经验的人员参与。以此来判断货物的质量能否满足工程需要。在必要情况下，生产工作中可以派驻驻厂工作人员。产品在出场时需要对其进行相关方面的检验，并评价。评价工作的重点在于供应商管理，技术，售后等方面。并需要确保产品在经过长途运输与多次转运后的质量。对于某些供应商在招标过程中出现的欺骗行为，以及质量问题，应该及时向相关部门反映。在采购阶段还需要设计人员对关键物资评标把关。
四、结束语
采购工作在企业经营活动中是一个重要的环节，依据企业性质不同，其重要性也不同。对于项目工程而言，采购工作的顺利进行意味着建设工作能够顺利开展。因此在项目工程建设过程中，企业要意识到采购工作的重要性，并且要从多方面来考虑，提升管理工工作水平，为达成企业目标理好的服务。
参考文献：
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[2]朱宁.工程项目招标采购管理的成本控制及其途径选择[J].企业改革与管理,2017(06).
城管城市管理范文5
［关键词］城市轨道交通工程项目；施工成本管理策
引言
城市轨道交通工程作为城市化推进的一个重要标志，通过交通格局的优化可以进一步提高城区内交通运输质量，以满足城市多元化发展需求。但是从具体施工角度来讲，城市轨道交通工程具有周期性长、专业性复杂的特点，各项内容对于施工成本具有较高的需求，在一定程度上对工程建设体系产生经济方面的制约。对于此，在具体施工过程中，必须深度分析出城市轨道交通工程施工成本的消耗与产出情况，结合施工成本规控措施，制定出更为完整的成本管理体系，确保同等价位的经济支出下使整个工程质量、工程效率得以提升。本文则是针对城市轨道交通工程施工成本管理进行探讨，仅供参考。
1城市轨道交通工程施工成本管理重要性
城市轨道交通建设对城市化发展具有重要的推进作用，从具体施工角度而言，通常是贯穿于整个城区内的，且可能与其他基础建设、交通道路等产生一定的碰撞，这就造成在实际施工中，经济成本可能产生过度支出的现象，特别是针对施工周期长以及工程项目复杂的各类交通格局，在一定程度上将加大成本支出。在此过程中，通过对城市轨道交通工程进行施工成本的管理，将经济项目的支出进行细化分析，并结合整个工程体系在开展过程中的经济成本损耗点，制定出更为完整的施工管控策略，以成本经济为切入点，加大对企业经济效益的管控，这样便可达到经济层面的有效制约，真正令整个工程项目在建设期间可以完成保质保量的开展，满足城市轨道交通工程的建设需求。
2城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素
从成本管理的落实情况来讲，其是全过程贯穿于整个轨道交通项目开展过程中的，这也就意味着成本管理工作的开展需要针对不同施工工序进行有效规控。但是从现有的轨道交通项目开展形式而言，其本身所涉及的施工面在外界影响因素的状况下，将令施工成本呈现出一定的溢出或衰减现象，此过程则需要进一步分析出影响轨道工程项目建设成本管理的各类因素点，提高项目成本管控的精确性。第一，在安全因素方面。城市轨道交通项目多数是穿越整个城区，甚至是部分工程环节的建设是位于城市繁华区域，这就造成在实际开展过程中受外界环境影响因素，对于整个工程项目开始将产生较大的阻碍，特别是针对市政地下管路、地上交通设施等，其所呈现出的不可控影响，将加大整个施工的安全风险概率，进一步增加项目消耗成本。第二，在拆迁因素方面。城市轨道交通属于市政规划的一种，在针对城市交通格局进行优化与完善时，不可避免地将对地上建筑物或者是原有交通格局产生碰撞问题。此过程中市政部门则需要综合分析出交通格局优化过程中所呈现出的经济参数比，然后结合自然环境、市场环境等确定出相对应的拆迁工序，保证后续工程开展的效率性。但是从拆迁角度来讲，承接拆迁的单位存在严重的效率问题，进而产生施工项目无法如期开展的形式，在一定程度上加大了工程建设成本。第三，在市场价格方面。伴随着建筑行业的不断发展，承接物料供给及人资支持的市场，也呈现出较大的变动特征，特别是针对建设周期长的轨道交通工程而言，一旦在现场施工时，各类价格产生较大的波动时，则必然导致成本增加，如果在前期成本预算时，未能深度考证出此类影响因素所造成的问题，极有可能产生后期因为工程资金支撑力度不足而造成的工程施工停滞问题，进而延长施工工期，加大项目施工成本的投入。第四，在施工基准方面。伴随着建筑新技术、新设备、新工艺的逐步应用，我国针对建筑行业在具体施工过程中所呈现出的基础规范逐渐提高，特别是针对施工单位而言，其所产生的施工工序必须严格符合合同签订中的各类条例，这就造成在现场施工过程中，高标准的建筑需求将加大建筑成本的消耗。
3城市轨道交通工程施工成本管理措施
3.1优化项目成本管理体系
城市轨道交通工程施工成本控制体系的建设，主要是以市场运行机制为切入点，结合宏观性调控措施，进一步强化对轨道施工工程的各类管控质量。同时在成本管控体系的制定，可以进一步深化对施工方案的落实，确保每一项施工工序均在监管机制的范畴下，真正从根本上对成本进行控制。此外，建筑企业在运行过程中，还可以将成本控制内的各类目标当成是对成本规划的一种考核基准，以指标为主对各类施工工序所承担的义务与责任进行明细，这样一来在成本管控过程中，可以进一步提高问题检出效率，真正明晰到施工成本过度损耗的成因点，制定出相对应的解决策略，保证成本控制工作开展的时效性。
3.2加大审核前期的准备力度
轨道交通工程项目建设期间，成本审核工作的开展则是属于整个项目规划体系建设的基础环节，通过对不同施工工序进行成本预测分析，全面了解到工程造价过程中应当遵循的各类基准，然后结合相对应的审核方法，例如对比审核法、重点审核法以及筛选审核法等，针对不同施工专业及其所属项目进行针对化确定，通过工程项目之间的精准对接，可以进一步实现对整个工程体系的成本衡量，确保审核方法与成本管控工作之间的对接性。在实际审核期间，必须深度分析出轨道工程项目建设过程中的工程损耗量，结合计算方法及成本损耗范围等，制定出相对应的成本计算形式，确保此类计算参数是符合前期图纸设计需求的，进而增强成本对整个工程项目之间的管控力度。此外，针对不同施工专业及施工区域来讲，则需要具体到工程项目的开展环节中，例如地下建筑与地上建筑等，需要分析出不同操控环节之间的成本损耗属性，然后制定出更为完整的管控策略，提高整体管理质量，降低成本溢出概率。
3.3加强风险识别
城市轨道交通工程项目的建设具有复杂性特点，其需要针对不同专业以及外界影响环境等进行统筹协调，制定出规范化、科学化的施工工序。这就需要在工程项目施工前期，针对外界施工因素进行精准分析，例如工程地址、水路道路、生态环境等，查证出轨道交通工程建设对于城市发展所起到的重要价值，然后进行全面化衡量并出示检测报告，确定工程建设的必须性。为进一步提高工程项目建设的完整性，则必须针对施工前期所呈现出的各类数据报告进行分析，以此为工程建设基准，进行技术方面、项目方面的精准交接，确保每一类施工技术可以精准契合到工程项目的建设之间，提高风险识别与规控效率，保证工程项目建设的完整性。
3.4强化材料管理
施工材料在城市轨道工程建设中的成本占有率大约在40%~60%之间，其所产生的成本消耗很大程度上影响着整个工程项目开展过程中的经济支出情况。对于此，必须针对工程项目建设期间的施工材料进行严格管控，保证每一类施工材料消耗可以正确落实到工程项目建设中，通过成本控制实现对入场材料的有效制约。从现场施工角度来讲，要想真正实现施工成本的有效规控，则应进一步加强对施工材料消耗过程中的控制，避免工程项目建设期间施工材料的不合理损耗。此过程中应通过现场监督实现对材料使用过程中的规范，通过现场监管提高工程材料的应用质量，以降低损耗量。除此之外，应针对材料采购、运输、存储、应用等，构筑出一体化的管控措施。例如，在材料采购方面，严格控制材料采购质量，避免市场中劣质材料流入到建筑项目中；在运输环节，则应进一步提高运输管理质量，降低材料运输期间所产生的破损行为；在存储环节，则应针对材料属性制定出相对应的存储方案，避免在施工期间因为存储措施不到位，产生的材料变质问题；在应用过程中，则应针对各类施工工序所呈现出的诉求点，制定出相对应的应用基准，以此来提高材料的使用质量。
3.5针对现场施工阶段的控制
轨道工程项目建设具有工程周期长的特点，在现场施工中所产生的不可规避性因素存在一定复杂性，这就造成工序繁杂的施工体系将消耗更多的成本。对于此，在现场成本管理过程中，必须针对可控的影响因素进行分析，以此为切入点，进一步强化实际控制力度。例如针对施工人员进行控制时，必须进一步提高基层施工人员及管理人员的工作认知性，确保每一项施工工序的落实是符合工程项目建设需求的。对于机械设备而言，则应定期对设备进行维护处理，保证在实际工程建设周期内，设备运行的持续性特点，可以真正推动工程项目的开展，且可有效规避设备在运行过程中的故障问题，提高实际运行质量。在对现场施工技术进行管理时，考虑到施工周期中技术体系的更新问题，一旦新技术对于整个工程项目进度及质量可以产生更高的促进效用，则应同步分析出新技术在应用过程中所产生的损耗行为，然后制定出更为完整的基础应用措施，确保新技术的整合，可以精准契合工程项目的开展过程中，以此来提高轨道工程建设质量。
3.6采用动态成本管理方法
动态成本控制方法的建设，则是严格按照所签订的施工合同，针对工程造价点的溢出情况，进行国家规定基准下的合理调整。只有这样，才可确保在合同权益内，建筑方、施工方之间所产生的经济损耗情况符合两者诉求点。与此同时，应建设具有动态性可调整性的控制体系，针对施工现场内所产生的不可控影响因素及时制定出相对应的解决方案，只有通过动态化监管与实时化管控措施的建设，才可进一步提高成本预算与成本支出之间的对接性，避免在实际施工过程中产生成本耗损的严重问题。除此之外，应针对动态化施工成本控制指标，设定出相对应的责任与业务，将整个责任点落实到个人与施工管理团队中，这样通过责任体系的构建，真正实现对施工技术、施工人员、施工设备、施工工序的一体化管控，提高实际建筑质量。
3.7加强轨道工程项目后期的监督力度
城市轨道交通工程后期验收及监管工作的开展，则是针对施工工程在实际应用过程中所能产生的最大应用效果进行分析，同时将检测数据与前期图纸文件设定的参数进行对比，查证出轨道工程过程中是否符合实际建设基准。这样一来，通过每日数据报告、每周数据报告或者是月季度数据报告的呈现，可以针对当前施工现场所产生的各类数据信息进行精准分析，然后制定出相对应的风险管控点，进一步从全局观角度设定出施工现场管理过程中应当遵循的各类指标。对于整个工程项目成本消耗而言，则可以通过安全预警风险的标定，对成本异常损耗行为进行预测，进而降低成本过度损耗问题的产生几率。
4结语
城管城市管理范文6
［关键词］城市轨道交通工程项目；施工成本管理策
引言
城市轨道交通工程作为城市化推进的一个重要标志，通过交通格局的优化可以进一步提高城区内交通运输质量，以满足城市多元化发展需求。但是从具体施工角度来讲，城市轨道交通工程具有周期性长、专业性复杂的特点，各项内容对于施工成本具有较高的需求，在一定程度上对工程建设体系产生经济方面的制约。对于此，在具体施工过程中，必须深度分析出城市轨道交通工程施工成本的消耗与产出情况，结合施工成本规控措施，制定出更为完整的成本管理体系，确保同等价位的经济支出下使整个工程质量、工程效率得以提升。本文则是针对城市轨道交通工程施工成本管理进行探讨，仅供参考。
1城市轨道交通工程施工成本管理重要性
城市轨道交通建设对城市化发展具有重要的推进作用，从具体施工角度而言，通常是贯穿于整个城区内的，且可能与其他基础建设、交通道路等产生一定的碰撞，这就造成在实际施工中，经济成本可能产生过度支出的现象，特别是针对施工周期长以及工程项目复杂的各类交通格局，在一定程度上将加大成本支出。在此过程中，通过对城市轨道交通工程进行施工成本的管理，将经济项目的支出进行细化分析，并结合整个工程体系在开展过程中的经济成本损耗点，制定出更为完整的施工管控策略，以成本经济为切入点，加大对企业经济效益的管控，这样便可达到经济层面的有效制约，真正令整个工程项目在建设期间可以完成保质保量的开展，满足城市轨道交通工程的建设需求。
2城市铁轨道交通工程项目施工成本影响因素
从成本管理的落实情况来讲，其是全过程贯穿于整个轨道交通项目开展过程中的，这也就意味着成本管理工作的开展需要针对不同施工工序进行有效规控。但是从现有的轨道交通项目开展形式而言，其本身所涉及的施工面在外界影响因素的状况下，将令施工成本呈现出一定的溢出或衰减现象，此过程则需要进一步分析出影响轨道工程项目建设成本管理的各类因素点，提高项目成本管控的精确性。第一，在安全因素方面。城市轨道交通项目多数是穿越整个城区，甚至是部分工程环节的建设是位于城市繁华区域，这就造成在实际开展过程中受外界环境影响因素，对于整个工程项目开始将产生较大的阻碍，特别是针对市政地下管路、地上交通设施等，其所呈现出的不可控影响，将加大整个施工的安全风险概率，进一步增加项目消耗成本。第二，在拆迁因素方面。城市轨道交通属于市政规划的一种，在针对城市交通格局进行优化与完善时，不可避免地将对地上建筑物或者是原有交通格局产生碰撞问题。此过程中市政部门则需要综合分析出交通格局优化过程中所呈现出的经济参数比，然后结合自然环境、市场环境等确定出相对应的拆迁工序，保证后续工程开展的效率性。但是从拆迁角度来讲，承接拆迁的单位存在严重的效率问题，进而产生施工项目无法如期开展的形式，在一定程度上加大了工程建设成本。第三，在市场价格方面。伴随着建筑行业的不断发展，承接物料供给及人资支持的市场，也呈现出较大的变动特征，特别是针对建设周期长的轨道交通工程而言，一旦在现场施工时，各类价格产生较大的波动时，则必然导致成本增加，如果在前期成本预算时，未能深度考证出此类影响因素所造成的问题，极有可能产生后期因为工程资金支撑力度不足而造成的工程施工停滞问题，进而延长施工工期，加大项目施工成本的投入。第四，在施工基准方面。伴随着建筑新技术、新设备、新工艺的逐步应用，我国针对建筑行业在具体施工过程中所呈现出的基础规范逐渐提高，特别是针对施工单位而言，其所产生的施工工序必须严格符合合同签订中的各类条例，这就造成在现场施工过程中，高标准的建筑需求将加大建筑成本的消耗。
3城市轨道交通工程施工成本管理措施
3.1优化项目成本管理体系
城市轨道交通工程施工成本控制体系的建设，主要是以市场运行机制为切入点，结合宏观性调控措施，进一步强化对轨道施工工程的各类管控质量。同时在成本管控体系的制定，可以进一步深化对施工方案的落实，确保每一项施工工序均在监管机制的范畴下，真正从根本上对成本进行控制。此外，建筑企业在运行过程中，还可以将成本控制内的各类目标当成是对成本规划的一种考核基准，以指标为主对各类施工工序所承担的义务与责任进行明细，这样一来在成本管控过程中，可以进一步提高问题检出效率，真正明晰到施工成本过度损耗的成因点，制定出相对应的解决策略，保证成本控制工作开展的时效性。
3.2加大审核前期的准备力度
轨道交通工程项目建设期间，成本审核工作的开展则是属于整个项目规划体系建设的基础环节，通过对不同施工工序进行成本预测分析，全面了解到工程造价过程中应当遵循的各类基准，然后结合相对应的审核方法，例如对比审核法、重点审核法以及筛选审核法等，针对不同施工专业及其所属项目进行针对化确定，通过工程项目之间的精准对接，可以进一步实现对整个工程体系的成本衡量，确保审核方法与成本管控工作之间的对接性。在实际审核期间，必须深度分析出轨道工程项目建设过程中的工程损耗量，结合计算方法及成本损耗范围等，制定出相对应的成本计算形式，确保此类计算参数是符合前期图纸设计需求的，进而增强成本对整个工程项目之间的管控力度。此外，针对不同施工专业及施工区域来讲，则需要具体到工程项目的开展环节中，例如地下建筑与地上建筑等，需要分析出不同操控环节之间的成本损耗属性，然后制定出更为完整的管控策略，提高整体管理质量，降低成本溢出概率。
3.3加强风险识别
城市轨道交通工程项目的建设具有复杂性特点，其需要针对不同专业以及外界影响环境等进行统筹协调，制定出规范化、科学化的施工工序。这就需要在工程项目施工前期，针对外界施工因素进行精准分析，例如工程地址、水路道路、生态环境等，查证出轨道交通工程建设对于城市发展所起到的重要价值，然后进行全面化衡量并出示检测报告，确定工程建设的必须性。为进一步提高工程项目建设的完整性，则必须针对施工前期所呈现出的各类数据报告进行分析，以此为工程建设基准，进行技术方面、项目方面的精准交接，确保每一类施工技术可以精准契合到工程项目的建设之间，提高风险识别与规控效率，保证工程项目建设的完整性。
3.4强化材料管理
施工材料在城市轨道工程建设中的成本占有率大约在40%~60%之间，其所产生的成本消耗很大程度上影响着整个工程项目开展过程中的经济支出情况。对于此，必须针对工程项目建设期间的施工材料进行严格管控，保证每一类施工材料消耗可以正确落实到工程项目建设中，通过成本控制实现对入场材料的有效制约。从现场施工角度来讲，要想真正实现施工成本的有效规控，则应进一步加强对施工材料消耗过程中的控制，避免工程项目建设期间施工材料的不合理损耗。此过程中应通过现场监督实现对材料使用过程中的规范，通过现场监管提高工程材料的应用质量，以降低损耗量。除此之外，应针对材料采购、运输、存储、应用等，构筑出一体化的管控措施。例如，在材料采购方面，严格控制材料采购质量，避免市场中劣质材料流入到建筑项目中；在运输环节，则应进一步提高运输管理质量，降低材料运输期间所产生的破损行为；在存储环节，则应针对材料属性制定出相对应的存储方案，避免在施工期间因为存储措施不到位，产生的材料变质问题；在应用过程中，则应针对各类施工工序所呈现出的诉求点，制定出相对应的应用基准，以此来提高材料的使用质量。
3.5针对现场施工阶段的控制
轨道工程项目建设具有工程周期长的特点，在现场施工中所产生的不可规避性因素存在一定复杂性，这就造成工序繁杂的施工体系将消耗更多的成本。对于此，在现场成本管理过程中，必须针对可控的影响因素进行分析，以此为切入点，进一步强化实际控制力度。例如针对施工人员进行控制时，必须进一步提高基层施工人员及管理人员的工作认知性，确保每一项施工工序的落实是符合工程项目建设需求的。对于机械设备而言，则应定期对设备进行维护处理，保证在实际工程建设周期内，设备运行的持续性特点，可以真正推动工程项目的开展，且可有效规避设备在运行过程中的故障问题，提高实际运行质量。在对现场施工技术进行管理时，考虑到施工周期中技术体系的更新问题，一旦新技术对于整个工程项目进度及质量可以产生更高的促进效用，则应同步分析出新技术在应用过程中所产生的损耗行为，然后制定出更为完整的基础应用措施，确保新技术的整合，可以精准契合工程项目的开展过程中，以此来提高轨道工程建设质量。
3.6采用动态成本管理方法
动态成本控制方法的建设，则是严格按照所签订的施工合同，针对工程造价点的溢出情况，进行国家规定基准下的合理调整。只有这样，才可确保在合同权益内，建筑方、施工方之间所产生的经济损耗情况符合两者诉求点。与此同时，应建设具有动态性可调整性的控制体系，针对施工现场内所产生的不可控影响因素及时制定出相对应的解决方案，只有通过动态化监管与实时化管控措施的建设，才可进一步提高成本预算与成本支出之间的对接性，避免在实际施工过程中产生成本耗损的严重问题。除此之外，应针对动态化施工成本控制指标，设定出相对应的责任与业务，将整个责任点落实到个人与施工管理团队中，这样通过责任体系的构建，真正实现对施工技术、施工人员、施工设备、施工工序的一体化管控，提高实际建筑质量。
3.7加强轨道工程项目后期的监督力度
城市轨道交通工程后期验收及监管工作的开展，则是针对施工工程在实际应用过程中所能产生的最大应用效果进行分析，同时将检测数据与前期图纸文件设定的参数进行对比，查证出轨道工程过程中是否符合实际建设基准。这样一来，通过每日数据报告、每周数据报告或者是月季度数据报告的呈现，可以针对当前施工现场所产生的各类数据信息进行精准分析，然后制定出相对应的风险管控点，进一步从全局观角度设定出施工现场管理过程中应当遵循的各类指标。对于整个工程项目成本消耗而言，则可以通过安全预警风险的标定，对成本异常损耗行为进行预测，进而降低成本过度损耗问题的产生几率。
4结语
城管城市管理范文7
关键词：市政工程；成本管理；问题；措施
0引言
随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断创新与突破，市政工程的发展进入了一个崭新的阶段。市政工程是我国建筑工程的重要组成部分，市政项目作为政府主导的工程项目，涵盖范围较广，包括交通、绿化、通信及电力、水利建设等，其质量的优劣关系着城市的形象和重要公共功能是否完善，每一项工程的投入均能提升居民的生活品质，因此，项目建设直接影响着人民的生活水平。市政工程在施工过程中的资源消耗较多，施工单位在建设过程中需要投入大量的人力、物力，增加了成本管理控制的难度。因此，需要对市政工程的成本管理进行探讨，从而降低工程造价，提高经济效益。
1市政工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理流于形式，无法切实推行
我国市政工程对于施工企业的选择主要使用投标和招标相结合的方式，从方案适用的企业中选择价格最低的一家。这也就导致了许多施工企业为了拿下项目，胡乱将投标的价格压低到了政府部门划定的控制价上，甚至还要低一些。而在此之前，施工企业根本没有对施工过程中所要投入的成本进行一个科学的预估。这使得成本管理先天就不足，完全打乱了后期施工过程中的各方面投资的成本控制，从根本上导致了市政工程施工项目的成本管理无法有序进行。
1.2成本管理意识缺乏
就目前而言，我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本，在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。虽然在短期内是降低了工程成本，但是，偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求，甚至是由于工程质量不达标而返工。这种做法非但没有节省下来成本，返工的支出更是远远超过了预算。此外，还有一些企业根本不懂成本管理是什么，他们将工程结算误认为就是成本管理。对于成本管理意识的缺失，更是导致了市政工程施工成本的居高不下。
1.3成本管理机制不健全
许多施工企业以获取最大化利益为目标时，并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。导致了企业内部管理十分松散，难以在企业内部建构起科学的管理体系。在项目全过程成本管理中，没有一个行之有效的制度作为保障，仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行，极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。1.4成本管理受人为影响因素影响大市政工程施工企业对于成本管理的重视还不够，导致了项目全过程成本管理无法取得一个很好的效果。并且，在企业管理人员的构成中，缺乏具备相关专业知识的人才。企业的成本管理工作由门外汉来负责，必然是做无用功。
2提高市政工程成本管理的措施
2.1在设计环节加以控制
项目设计是促进经济和技术一体化的过程，流程如图1所示。在所需的施工决策通过决策后，设计成为管理施工成本的重点。如果经济效益可以被视为精心计算和严格控制的设计过程的核心，那么节省投资的可能性将超过建筑环节。国内外一些研究人员进行了调查。设计资金仅占项目总资本的1%左右，但对项目成本的影响超过70%。合格的项目需要一个合格的工程设计，而设计在很大程度上影响了建筑工程的成本和提高。工程的设计过程，必须符合具体条件，然后进行实施和完善。
2.2重视招投标阶段的造价管控
①投标制度的实施构成了市场定价的定价体系，使项目的总价格更加科学。最值得一提的招标外观是众多竞标者之间的竞争，这场市场竞争是价格最明显和最突出的竞争表现，利用竞争来明确工程价格。②科学合理的项目成本是招标公司定价的标准，也是管理项目成本的基础。为了在短时间内明确科学合理的费用，仔细考虑建筑图纸，勘察施工现场，更好地了解建筑规划和建筑设计理念，要全面掌握地面条件。③招投可促使企业提升管理水平，合理管控工程价格。在市政工程实施期间，不同施工企业的企业管理能力是不一致的，但是在投标阶段一般都是管理能力更强的投标人中标。如此，就能促使生产力资源获得合理分配，排除了实力不强的投标人。
2.3加强施工过程中的成本管理，重视施工期的协调工作
工程实施阶段的成本管理如图2所示。在工程的施工过程其成本主要涉及以下几方面：工程现场使用材料的费用、机器用电费用以及工地的工人费用等，所以对成本的控制需要从这几方面入手，掌控整个市政工程的成本。首先是对机械使用费用的控制，建筑工程必须符合对工程工作的真正需求，其次是保持机械设备的最低成本，以满足建筑设备的最基本需求，以实现高效的设备利用率。在施工现场，还需要有效地节省交通费用；另一方面，在质量保证的基础上全面审查材料市场，加强采购管控。在可能的情况下，材料采取较低的价格。由于市政工程建设的工作范围广，与配套工程内容有交叉，外界影响因素较多，如果出现协调不一致问题，就会严重影响工程进度，从而增加工程成本，同时也会因达不到工程预期而进行赔偿，进一步增加了工程的经济负担。而业主一般在工程完成80%后才支付单位款，那么就要求工作人员及时协调各部门的费用分配情况，减少承包单位的投资风险，同时保证工程按期完成。
2.4增强管理观念，提高管理意识
在市政工程施工实践中，企业首先要从思想上重视造价成本管理，只有思想上先重视，才会采取相应的行动。其次，施工企业应当立足实际制定分解化、科学化的成本管理目标计划，全面分析造价施工图纸。市政工程施工周期长，这个过程中难免会出现上造价成本变动的情况。一旦遇到这种情况，施工企业要针对变动的原因进行深入分析，并在这个基础上采取相应的解决措施。除此之外，负责造价成本管理和控制的工作人员应当互相沟通，保持密切交流，有效监控市政工程施工的各个环节。在传统的市政工程成本造价管理中，往往因为这方面工作没有落实到位，导致施工成本不断增加。大多数人只注重完成自己的分内工作，造成各个环节之间出现脱节现象。现阶段，施工企业要针对这一问题采取相应的解决措施，比如以信息技术为载体建立沟通平台。负责各个环节成本造价管理和控制的工作人员通过这个虚拟平台保持联系，站在全局的角度进行造价成本管理与控制，既要做到分工明确，职责清晰，也要保证成本造价管理的有效性。
2.5完善管理体制，加大管理力度
在市政工程成本造价管理和控制中，完善的管理体制是不可或缺的一个构成成分。为了提升造价成本管理实效性，施工企业必须要立足实际情况构建合理的造价成本管理体制，使工程造价成本管理取得实效性。譬如，施工企业在成本造价管理与控制中应当根据总管理目标制定造价成本管理激励机制。激励是调动工作人员积极性的一种重要手段，可以将其动机有效激发出来，使工作人员不断探索降低工程造价成本的方法和途径。在激励机制作用下，相关工作人员的内驱力被源源不断的激发出来，造价成本管控工作的开展会进行的更加顺利、高效。激励机制中不仅要明确规定如何奖励工作积极、成绩卓越的员工，还要规定如何惩罚责任意识不强、工作懈怠的员工，通过有奖有罚的方式使成本造价管理与控制的工作人员能够认真工作，树立较强的责任心。此外，完善的造价成本责任制度也是不可或缺的一项制度，这是提升造价成本管理工作实效性的一个重要措施。在每一项制度中都要确保责任落实到个人，避免工程造价成本管理和控制过程中出现管理责任不明确，出了问题互相推诿的情况。
2.6优化管理方法，增强管理成效
市政工程施工中成本管理与控制方式是影响工程项目施工成本造价管理成效的有效保证。施工企业必须优化成本管理与控制方法，在施工过程中采取科学的、先进的管理方式。例如，在实际施工过程中，企业可以采取成本计划动态控制方法，动态成本组成如图3所示。由于市政工程施工过程中涉及的项目比较多，而且比较复杂，还存在较多的工种交叉作业的现象。所以，实际施工中的成本费用不可避免地会出现变动情况。对此，成本造价管理人员应当针对成本偏差问题予以重视，科学组建工作小组，立足实际情况展开调研工作，针对成本偏差的原因进行探究，在这个基础上“对症下药”采取相应的措施，控制一切可以控制的因素，对成本偏差进行调整，通过后期施工环节的改善弥补前期成本增加的问题，确保整个施工过程中的成本造价在规定的范围内。3结语市政工程成本管理是一项复杂的任务，目前还存在诸如缺乏管理意识、形式化现象严重、制度缺失等问题。要做好市政工程成本管理工作，就要对目前所存在的问题进行有针对性的处理和完善，最大限度地发挥成本管理工作在企业的发展运行中的积极作用。做到既保证施工企业的利润最大化得到实现，又保证市政工程施工的效率和质量。
参考文献
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城管城市管理范文8
1．1施工成本预测
施工成本预测就是指，我们在接到一个工程项目后，首先要组织项目人员根据投标预算、施工图纸及施工现场实际情况尽快做出标后预算，再根据标后预算进行进一步的市场调查，然后运用价值工程原理法对该工程即将投入的材料、原材料或半成品做出合理的计划，从而达到合理控制成本的目的。成本预测是我们组织施工项目实施的一个重要环节，也是编制成本计划的依据。它可以在满足建设单位、监理单位等要求的前提下，通过询价、项目招标、竞标等方式选择成本低、产品优的材料，并在施工项目启动过程中针对薄弱环节进行提前预控。
1．2施工成本计划
施工成本计划是在施工成本预测的前提下以货币形式编制的项目实施计划书，其中包括材料进场计划、资金使用计划、降低成本主要措施以及计划成本降低百分率等。它包括以下几个指标:1)成本计划的数量指标;2)成本计划的质量指标;3)成本计划的效益指标;4)成本计划的安全指标等。成本计划是施工成本预控的重要手段。编制施工成本计划必须结合实际，充分考察当地市场信息，根据工地实际情况编制出项目实施方案，再根据施工方案合理调配施工资源。
1．3施工成本预控
施工成本预控是企业全面成本管理的重要环节，它应贯穿于项目实施的全过程。主要包括以下内容:
1)合理调配劳动力资源。a．根据计算或施工经验，编制劳动力需要计划表;b．加强培训再教育，充分利用现有劳动力;c．将劳动力根据不同技能进行分工，合理搭配等。
2)合理选择材料供应商。a．材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距，最后选择好的供货商;b．建立诚信档案，坚决抵制那些奸商、材料供应不及时或材料不达标的供货商进入本企业。
3)做好施工现场管理，包括质量、安全、进度等。a．建立项目组织机构;b．落实各级人员项目管理制度;c．编制施工项目管理规划;d．严格落实质量、安全管理制度等。
4)做好信息、合同管理等。
1．4施工成本核算
施工成本核算是施工成本预测、成本计划、成本分析、考核的依据。它包括两个基本环节:第一是计算项目施工费用的实际发生额，第二是根据实际发生额计算该项目的总成本和单位成本。
1．5施工成本分析
施工成本分析是将工程实际发生的施工成本与计划成本进行比较，或将上季度(月)发生的施工成本与本季度(月)发生的施工成本进行对比，或将其他项目类似工程发生的施工成本与本项目的施工成本进行对比，最后将成本偏差数据进行统计，找出出现偏差的主观或客观因素，通过采取一定的管理措施，将其加以控制。具体有以下几种方法:1)比较法，又称指标对比分析法。2)因素分析法。3)差额计算法。施工成本分析需要各部门、各阶层的各级管理人员互相配合，共同参与，共同管理。
2制定项目成本管理的措施
2．1组织措施
1)建立健全项目管理体制。a．全员参与，共同管理;b．责任到人，分工明确;c．层层把关，重点监控;d．提倡节约，杜绝浪费。
2)编制施工成本控制计划，具体从以下几方面着手:a．搜集和整理对本工程有价值的市场信息;b．根据标后预算、施工图纸、施工方案、市场信息等资料估算计划成本，确定本项目的目标成本;c．根据目标成本制定材料采购计划;d．根据施工方案确定机械设备租赁和采购计划，三钢工具租赁计划等;e．根据标后预算确定施工队伍的最低竞标价，作为选择施工队伍的依据。
2．2技术措施
1)结合工地实际情况，采用组织讨论的方式，编制切实可行的施工组织设计或专项施工方案;
2)在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用;
3)选择施工机械要尽量配套，合理;
4)采用先进技术或新材料、新工艺、新设备，来降低工程成本。
2．3经济措施
1)将项目资金使用计划再细化，编制详细的资金使用计划书;
2)及时准确的记录、收集、整理、核算实际成本;
3)做好签证、变更工作，及时结算工程款;
4)制定一系列的奖罚措施，以提高、规范员工，劳务班组人员的积极性等。
2．4合同措施
1)施工合同必须选择正规的适合于本工程规模、性质和特点的合同结构模式;
2)对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，必须及时增加补充协议并附在施工合同后;
3)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，比如:a．确定取费标准。我们在很多工程中只是与甲方口头协商取费标准，而经过计算确定出一个总造价，就开始施工。然而工程管理是个动态的管理过程，很多不确定因素会随着时间的推移发生大的变化，工程量变化后总价随之要进行调整，由于没有实现约定取费标准，导致结算工作无法正常进行。b．确定材差价的调整标准。材差价的调整，在预决算中占很大的比重，同时也是影响总收入与利润的十分重要的因素。我们应引起足够的重视，在签订合同时必须明确材料价差执行标准，包括人工费、材料费和机械费差价。c．确定工程付款形式标准。现在的建筑市场上好多房地产开发商要求施工方垫资施工几层以后再付款，以后按层或按月付进度款。这对施工单位来说，已经是苦不堪言，但在付款比例上还存在很多的差异，甲方在签订合同时一般是以“已完成工程总造价”为基数进行付款，而这个“已完成工程总造价”，在双方决算未对好之前，它是个不定数，施工方要求往往较大，而业主方一般会付的很少，本人认为要做到基本准确，在合同中必须明确细化;
