城管队伍管理范文1
关键词：物业管理公司；成本管理控制工作；对策
成本管理控制工作的开展是否能取得成效关系到一个公司的存亡，因而对物业管理公司来讲，需要对这一方面的工作给予高度的重视，从而提升公司的管理水平，为客户提供更为优质的服务，不落后于时展潮流，坚持与时俱进的态度。只有如此才能实现公司的良性发展，因而对成本管理控制工作的开展中所遇到的问题进行分析，并对应对对策的分析具有非常重大的现实意义。
一、现存问题分析
(一)过高的组织成本问题
对物业管理这种类型的公司来讲，组织成本在其成本管理控制工作中所占的部分较大。但是现实却是很多公司并不具备较高的组织成本管理水准，对其开展成本管理控制这一方面的工作造成了严重的影响。其一，该类公司的组织结构存在问题，不够合理、科学，管理者所具有的管理权限处于不集中的状态，管理层次不够分明，公司内部岗位设置过多。不但使人工成本大大增加，还影响了公司运行效率，最终不利于公司日常运营工作和管理工作的开展。据有关权威部门调查称，人员费用在物业管理总成本中占比达54.2%，远超其他费用的占比。其二，该类公司内部的组织者们在素质方面存在着较大的差距，一般需要很长的时间才能最终形成一条行之有效的组织决策，但即使形成了统一的组织决策，也难以很好的将决策落实下去，对该类公司开展成本管理控制这一方面工作的有效性是一个严重的打击，使其内部管理成本大大增加，阻碍了其发展的长期性和稳定性，因而该类公司一定要高度重视这一问题[1]。
(二)忽视成本计划管理问题
在成本管理控制这一方面工作的开展中，物业管理公司没有对成本计划管理给予高度的重视。当开展管理时，就到了非常必要的时刻，特别是当公司出现经营管理方面的问题时很容易使其在这一方面的工作上陷入非常被动的局面，难以充分发挥成本管理功能和作用。成本管理在实际工作的过程中会划分成本的计划方面和控制方面，而前者相较后者来讲在整个工作过程中占据的地位更加重要，其起着规划成本的作用，能够使成本控制这一方面工作开展的更加顺利和有效。当前这一时期在成本控制工作中，物业管理这类公司对事后管理和事后控制给予高度的重视，但是却没有取得较好的成本管理控制效果。该类公司经济效益的进一步提升很难经成本管理控制这一途径实现。
(三)太过陈旧的成本管理方法问题
当前，传统成本管理模式是我们国家绝大多数物业管理类公司依然延用的一种成本管理模式，这一模式太过粗放，因而使该类公司开展的成本管理控制这一方面的工作难以取得成效。还有我们国家的物业管理类公司依然把旧有的管理方法引入和应用于成本管理控制这一工作中，在其中很少应用到现代先进的信息技术，造成公司成本管理效率过于低下，难以取得较为明显的成本管理效果。除此之外，该类企业对分类管理的重视不够，没有这一方面的意识，加大了成本管理这一方面工作的难度，相应的相关工作人员的负担也随之加大，频繁发生分类上的问题，造成成本管理工作难以取得较好的效果，对该类公司开展成本管理控制工作的有效性造成了严重的影响。还有许多物业管理公司所制定的成本考核体系不够完善和科学，造成该类公司在实际的工作中存在生搬硬套的现象，严重背离企业的实际状况，成本管理不够灵活，成本管理工作也很难取得明显的效果[2]。
二、应对对策分析
(一)从公司结构优化和组织成本降低方面出发
对物业管理这类公司来讲，主要可以从下述三个方面达成组织成本的降低这一目标。第一，物业管理这类公司应该对公司管理结构进行优化和对成本管理人员进行精简，通过独立管理机构的设置，使公司职权变得更加集中，进而使公司管理者做出更加准确而合理的决策。第二，物业管理这类公司在机构设置时应选择设置使信息更具及时性和流动性的垂直机构，令公司开展的成本管理控制这一方面的工作更有效率。第三，物业管理这类的公司还应该对公司工作人员的培训工作给予高度的重视，提升其职业素养和专业水准，加强其执行管理层决策的效力，最终达成最大程度的降低组织成本这一目的[3]。
(二)从成本计划管理的强化方面出发
上面提到企业成本管理控制工作中包含两个部分，其中最重要的一个部分就是成本计划管理，所以管理者应该高度重视这一方面的工作。第一，要想使公司内部成本管理计划更具合理性和科学性，应该对西方先进的与成本计划管理有关的理论和经验加以借鉴。第二，物业管理这类公司应从公司本身的实际状况出发，制定出与本公司实际相符的计划，令成本管理工作与公司本身的实际需要更加符合。第三，还应对计划执行力的强化工作给予高度重视，对有关工作人员开展成本管理工作是否按照计划进行做出严格要求，计划是否真正落实关系到成本计划的作用是否得到充分发挥，因而为了达成将计划所具有的管理作用充分发挥出来这一目的，可以将工作人员的成本计划执行状况和绩效联系，经绩效管理把员工根据成本计划开展成本管理工作的积极性充分发挥出来，充分发挥成本计划管理所具有的指导作用，助力公司更好的完成成本管理这一方面的工作。
(三)从成本管理方法的创新方面出发
随着时代和经济的飞速发展，很明显看到企业经营模式出现了不同于以往的变化，对物业管理这类公司来讲，要想做好本企业的成本管理方面的工作，就应该顺应时代潮流，与时俱进，对成本管理方法进行不断创新。第一，应该根据公司服务的对象对物业管理的方法和方式进行科学而合理的规划，通过成本管理工作难度的降低，促进公司管理水平和质量的大幅度提升。第二，该类公司还应注重物业管理服务水平和质量的提升，经为客户提供优质服务打响公司品牌，产生较高的品牌效益，提升客户对本公司的认可度，便于工作人员物业管理工作的开展，达成物业管理人工成本大大降低的目的。第三，该类公司应该设置专业工作人员负责成本管理这项重要工作，使管理技术的专业度大大提升，进而促进成本管理工作取得佳绩，为公司达成降低成本这一目的打好基础、做好准备。总而言之，物业管理公司从成本管理方法的创新方面出发，做好这一工作，有助于公司管理效率的提升，公司成本大大降低，保障公司朝着更美好的明天发展[4]。
三、结束语
对物业管理这类的公司来讲，要想提升经济效益，就必须做好成本管理控制方面的工作，其作用的发挥与公司能否真正实现经济效益息息相关，也关系着公司未来的发展状况，作用非常重大。因而，对成本管理工作高度的重视对一个从事物业管理的公司来讲有着非常重大的意义，应该重视成本管理工作的落实情况，对这一工作所具有的重要性进行大力宣传，令企业中的全体工作人员对企业开展的成本管理控制工作持一个积极参与的赞成态度，为企业顺利完成成本管理控制工作做出自己的贡献，实现与企业的共同发展。
参考文献：
[1]赵静.浅析物业公司成本管理与控制[J].经贸实践，2018(20):163-164.
[2]吴春红.物业管理企业成本的特点与管控策略研究[J].中国国际财经(中英文)，2017(21):273-274.
[3]彭芳.合理控制物业管理成本的有效策略[J].时代金融，2017(27):304+321.
城管队伍管理范文2
《财务管理学》课程应市场经济而生，必须满足市场经济条件下对财务管理人员财务素质的培养要求。它需要根据不同的环境、行情、背景、信息，进行专业分析和判断而做出预策、决策、控制、与各部门协调等财务管理工作。现代企业需要的不仅是基础知识丰富，专业扎实的人才，更需要其具备专业以外的知识和能力，如个人修养，个人素质，交际能力，沟通能力，团队合作精神等。CDIO工程教育理念突破传统教学模式，强调基于项目学习的教育理念，充分发挥学生的主体地位，教师作为课堂的组织者引导学生以项目为导向进行自主学习、团队合作及沟通、培养更强的实践能力，最终实现《财务管理学》课程培养“知识、能力、素质三位一体”的卓越应用型人才的教学目标。
二、CDIO工程教育理念在《财务管理学》课程运用的前提条件
（一）综合能力型教师
CDIO要求《财务管理学》教师是优秀财务经理的典范，为把学生培养成卓越应用型人才，教师必须转变角色，更新教学观念，以学生为中心，引导学生主动学习。教师是教学的策划者、组织者、指导者、合作者，需要完成教学案例的构思，财务项目的设计，教学过程的计划，教学内容的实施，学习受教的评价，组织学生完成财务管理活动相关决策。这就要求教师加强课前备课的广度与深度，同时也要求教师本身专业理论知识与财务工作经验兼并，学校必须加强对教师业务水平、业务能力的培养，通过假期教师深入企业实践学习，丰富教师财务实践工作经验，通过聘请相关企业经验丰富的财务管理者任教，指导学生进行财务管理活动的实践，以补充专职教师实践方面的不足。
（二）完善的学习环境
CDIO理念希望通过项目教学，让学生合作完成对项目的构思、设计、实现，把课堂真正交给学生，实现其自主思考和学习专业知识。学院既需要为学生提供软件环境，如：图书馆的各类学习资料齐全、财务软件系统完备、网络系统畅通等，也需要为学生提供硬件环境，如：企业现场教学以增加教学的真实性、实训室模拟以增强学习的实践性、网络室、自修室、讨论室等。通过软件与硬件学习环境的合理利用使项目具有构思前提，设计基础，实施条件，运作环境，使CDIO理念的《财务管理学》教学更好的实现。
三、基于CDIO工程教育理念的《财务管理学》课程教学改革
（一）教学内容改革
《财务管理学》教学的内容是企业理财过程中主要财务活动涉及到的财务管理工作，如企业财务管理基础知识、筹资决策、投资决策、营运资金管理、收益分配管理、财务分析等。为让学生系统的接受这么多的教学内容并能学以自用，必须以企业的财务管理工作为主线设计成学习项目，让学生在自己设计并创建的虚拟企业中完成每一个项目的实际操作，通过运作过程来实现CDIO教育理念的《财务管理学》培养目标。（具体运作过程如图1）整个教学过程，教师引导学生从分析市场需求开始“构思”虚拟企业的经营发展，进行概念设计、企业“设计”、“实现”财务项目的“运作”过程。将财务管理知识点融会贯穿于整个项目中，在“做项目”的过程中让学生扎实地学到实践应用的知识。真正做到理论联系实践教学，同时培养学生的专业基础理论、个人实践能力、团队沟通协作能力和财务管理系统操作能力，最终实现“知识、能力、素质三位一体”教学。
（二）教学方法与手段改革
1.借新鲜案例增大启发性
案例教学是一种互动性、启发性较强的教学方法。CDIO理念的《财务管理学》课程在教学过程中有针对性的借用近期发生的案例，将新课相关知识隐藏在案例中，采用“提出问题、分析问题、解决问题”的模式，组织学生对案例进行阅读、思考、分析、讨论和交流，借案例引出新知识，在教师的指导和帮助下解决问题，引导学生由生动的案例过渡到项目设计，以充分发挥学生的思维能力和创造性学习精神。
2.用分组协作强化讨论法
CDIO理念的《财务管理学》以项目教学实现教学目标，让学生从单纯的学习者转变为项目的参与者，以增强学生的责任感，调动学生的学习积极性和主动性。每一个项目都是师生需共同实施的一个完整教学活动，而这个完整教学活动的实现需要多角色多主体互相配合，因此将学生分组较理想，以7-8个同学为一小组，组成一个单位主体，推选出有能力的同学管理本组学习及项目任务的完成情况，各同学明确自己的岗位与责任。在每一次项目的决策过程中各组通过会议讨论的形式为本单位主体做出管理决策，通过组与组之间经济业务往来实现理财目标，用业绩评价各组的决策能力。在整个项目运作过程中提高学生的专业知识能力，培养学生的团队协作精神、合作沟通能力、理财意识、经济意识。
（三）考核方式改革
考核成绩是评价学生学习的结果指标，更是评价教师的教学效果的标杆。传统以一纸的卷面成绩加平时表现来评定总成绩，过于窄与偏，无法全面反应实践能力、综合素质、创新能力等。为借考核方式促使学生最大程度发挥自我学习的能动作用，实现CDIO的预期培养目标需有一套完善的成绩评分体系。通过多元评分体系使学生成绩的考核遍布整个教学过程的始终，将学生的学习态度、专业知识、基本个人能力、人际交往能力、团队合作能力、项目操作能力均融入到考核中。增强学生的责任感和集体意识的同时培养学生团队协作、沟通交流、语言表达等能力，最终提高教学效果。
四、基于CDIO工程教育理念的《财务管理学》课程教学具体实施
（一）构思
整个教学过程注重财务理念与财务管理技能，让学生打下坚实的专业基础知识和扎实专业技能，通过理财理念的加强使学生更深地了解理财原理，灵活运用。通过财务管理技能的提高让学习能在今后学习自用，提高实践操作能力。教师引导学生明确项目的内容，指导学生获取资料与信息的渠道，为学生提出构思的建议，学生则对每一个项目事先明确责任与任务，在构思过程中不断的发现问题和分析问题，以实现课程教学的知识、能力、素质三大目标。
（二）设计
以财务管理工作为主线，各小组对构思的六个项目循序渐进地逐步进行详细设计。各小组以市场为导向虚拟一家企业，各同学分工协作，明确各小组成员的岗位与职责，设计企业的经营与发展，每个项目决策过程需各小组设计多个发展方案，选择最优方案，使整个设计过程成为不断地深化知识和提高技能的关键。教师在审核各小组设计项目中对项目的可行性提出质疑，对设计的进度给予意见，听取学生的设计思路，协助学生完成设计任务。学生在参与中积极主动学习，培养经济意识和理财素养；学生在小组讨论中不断进步，培养团队精神与创新意识；学生在设计中成长，培养理论与实践结合的能力和灵活动用知识的能力。
（三）实现
各组内成员根据自己在虚拟企业中的岗位所明确的职责与任务展开工作，为了本企业的利益不断地与其他合作企业沟通、谈判，并不断的与组内成员沟通、讨论，为追求利益最大化不断的整理与完善方案，最终实现项目任务。教师指导学生分析方案可能带来的利益与风险，帮助小组解决项目实施中遇到的问题，协助学生实现计划项目的决策。学生通过项目的实现培养创新能力与财务系统操作能力，整个项目实施过程小组成员互相合作、协调、交流、沟通，这就是学生不断主动学习、分析问题、解决问题的过程，让学生真正在“做中学”。
（四）运作
运行过程就是成果的展示与评价的过程。学生通过项目实现后给自己企业带来的利益与企业存的风险进行分析、总结。最终评价事先的构思与设计的正确性，及思考如何解决或分散风险。以提高学生应对财务风险的能力。教师指导学生分析问题、解决问题，针对项目的结果给予评价，学生通过总结与交流加深专业知识的理解与运用。
五、结束语
城管队伍管理范文3
［关键词］工程财务；团队建设；管理
0引言
随着我国经济社会的不断发展，改革开放不断深入，越来越多的企业意识到工程财务管理工作在企业管理体制中的重要性。工程财务工作是工程系统中所有工作的基础，把工程财务管理工作做好，不仅对建设过程中所有的环节进行全面把控，保证工程质量，还可以协调和规范项目管理的流程和环节，提高工作效能，从而使得工程中各项工作都能高效稳定进行，实现利益最大化。在新时代背景下，建筑施工企业必须加强财务团队建设和管理，加强工程财务管理。
1工程财务管理中的问题
由于工程财务管理的特殊性，导致企业落后于同行业其他企业的管理水平，相比于国外，国内许多企业的工程财务管理工作还存在很多问题，主要体现在以下四个方面：首先，工程项目采用的经营管理方式非常粗放，这种粗放使得工程财务的管理效率低下，这是导致企业管理水平落后于同行业企业的直接原因，严重时还会出现一定的滞后现象。当前，大部分建筑企业经营和管理处于经验型的生产阶段，这是一种落后的经营管理方式，主要是因为企业各层领导对财务工作的认识不足，缺乏现代企业的管理理念和财务管理的意识，同时，财务部门的工作人员综合素质参差不齐，在工作过程中多按部就班的遵照领导指示被动地工作，思想上没有加入工程财务管理的全过程中，很难保证工程财务管理工作顺利进行，企业的经营和发展必然会受到严重的不良影响。其次，我国企业的工程财务管理对资金的管理还相对薄弱，资金管理水平较低。建筑项目本身是一种流动频繁且高度分散的工作，很容易使企业财务资金出现分散，在一定程度上将使资金的调配和筹集变得困难，导致资金使用效率降低，严重降低整个项目甚至企业的资金流动比率。如果有的工程不能够及时结算项目款，或者出现工程的尾款和质保金等拖欠的糟糕情况，极有可能导致企业处于资金不足甚至资金链断裂的局面，使得企业面临严重的危险。最后，企业为提高自身的中标效率，而忽视工程的成本管理工作。企业要实现利润最大化，非常关键的一点便是在施工过程中对成本进行严格的控制和管理。而在实际过程中，很多部门都会忽略这一点，企业的领导层认为成本控制和管理是公司财务部门的工作，技术部门则认为自身只需要负责工程的设计和质量问题，工程人员只管进度，而购置原料人员就会只考虑满足上级要求，购买符合质量要求的原材料，而不考虑成本问题，出现一种“多不管”的现象，造成企业成本管理工作无法实施，相关责任无从落实，导致成本管理失控，严重降低企业的经济效益。
2工程财务管理中企业财务团队建设的作用
2．1提升企业财务管理效率
加强企业的财务团队建设对企业的财务管理水平有重要意义。当企业财务管理中出现问题时，财务团队的成员能够运用自己的知识和技能，分析并解决问题，成员之间相互学习，分享经验，总结经验，吸取教训，在潜移默化中提升财务人员的专业技能，从而提升整个团队的专业性。可以帮助领导了解下层员工的技能和特长，从而合理配置人力资源，员工也可以找到更适合自己的岗位，各成员在管理过程中，各司其职，密切配合，精益求精，每个阶段协调进行，扬长避短，发挥团队优势，保证产出的准确和完整，提高财务团队的管理效率，甚至是工作质量。
2．2提高企业的经营管理水平
良好的财务团队建设对提高企业的经营管理水平同样大有裨益。为了实现企业的经营目标，企业整体的任务目标会分成若干个小目标，分解到企业不同的部门和团队，最后落实到每个具体员工手上，通过企业中每一个“螺丝钉”的团结努力和精诚配合，通过完成每一个小目标，最终实现企业最终的管理目标。良好的财务管理团队建设能够为公司量身定制合适的激励制度，充分调动员工的工作积极性，保证大家都能充分发挥自身的专业技能，大大加强工作的执行效果，保证每个小目标都能按质量标准完成，提升团队的产出，提高整个公司的工作效率。
2．3提升团队凝聚力和责任感
企业中财务管理工作是一个多功能的工作，经常需要面对市场的变化和业务的变化等复杂问题，并及时做出相应的调整，这就需要财务管理人员都要有科学、严谨、负责、担当的精神，及敏锐准确的判断力，如此则需要财务管理人员工作上彼此配合协调。合理的团队建设能够增加团队成员的责任感，当他们将自己的工作当成事业来对待，热爱工作，调动了其积极性，在工作中努力上进，燃烧出自身的价值。良好的财务管理能够加强团队的凝聚力，使得工作环境更加公平、公正、合理，企业财务工作水平的进一步提高，进而保证公司的目标能够按时按量完成，且质量极高。
3加强财务管理团队建设的方法
第一，公司的上层建筑需要意识到财务管理工作在企业经营管理中的重要性。财务管理工作是企业经济管理的基石，而工程的财务管理对于以建筑工程为主要业务的企业来说更为重要。企业的领导层和管理层应该充分认识到财务管理的在企业管理的地位，统一思想，进而引导企业所有员工的思想达成一致。日常工作中，要把加强财务管理工作的重要性潜移默化地传递给企业每一名职工，从而帮助企业自上而下形成系统的、先进的财务管理方式，使整个企业在经营管理中具备足够的灵活性和战斗力。第二，要加强对工程项目全过程的财务管理。工程项目是一个极复杂的过程，涉及的人和物非常复杂，在具体实施过程中，任何一个环节都无法脱离财务参与而单独进行，否则，企业将无法对项目的进行财务把控和管理，给企业带来难以估量的失控或损失，因此，财务工作人员需要参与到工程项目管理的具体实施中去，从细节抓起，同时也要求财务人员多了解工程业务，加强学习公司工程业务相关识。在工程项目起始时，财务工作人员需要对工程的实施和资金做好充足准确的资金预算，履行好公司赋予的资金使用、监督和管理权；之后，财务人员需要联合项目人员参与公司的招标等过程，对其中涉及财务的文件信息等相关资料认真审查，防微杜渐，通过法律和财务条款将隐患消灭的文件之中；财务人员还应该积极贡献自身的知识技能，帮助企业开源节流，实现企业利益最大化。第三，完善本公司的财务管理机制。最简单有效的方法便是针对工程项目成立特定的资金管理领导小组，其组长可以由企业的法人担任，当企业工程项目较多时，组长也可以由企业其他的领导者担任，组员则由该项目的各层具体负责人和财务人员组成。这样有利于使项目资金得到有效的监督和管理，而且由于组长为法人或其他领导层，可以解决企业资金周转出现不必要的问题，使得项目顺利进行得到保障，通过盘活资金，提高公司资金的使用效率。此外，企业内部的资本市场得以建立，灵活调配企业的项目资金，统筹规划并进行分配，减少资金沉淀，提高资金的使用效率，形成良好的循环。第四，加强对企业项目工程的成本管理。要让公司包括领导层在内的所有员工具有成本意识，对企业所有人进行成本管理的教育和宣传，让成本管理的理念扎根在每一位员工的心里；在实现项目管理成本时，加以现代化的、先进的财务管理手段，利用信息化、大数据管理手段，同时借助和学习国内外先进的管理理念和方式，比如结合现在的区块链技术，将各部门的财务信息保存在链中，财务信息进行中心化的保存，实现资源信息共享，并能保证数据的安全和准确，提高数据的真实性，防治任何虚假信息的存在，降低财务管理成本，帮助企业了解和管理项目资金的动态变化，以做出及时的调整。第五，增强财务工作人员的综合素质。虽然多数的财务人员都明白道德素质是一种不可或缺的重要品质。财务人员的专业素养也是影响财务工作的重要因素，部分财务管理人员缺乏对工程管理特殊性的全面认识，没有项目工程的财务实践经验，不能从整体的角度把握建筑工程的状况，无论是个人的专业素养，还是道德素质，任何一个层面出现问题，都会导致建筑工程财务管理工作出现危机。故加强财务管理人员的工程业务知识、法律相关知识和技能培训对企业来说非常重要，努力将财务工作人员锻炼成复合型的人才，提高财务管理人员的素质，为工程财务管理人员提供储备。
4总结
城管队伍管理范文4
【关键词】物资管理；配网工程；全过程；策略配网
工程物资管理是工程建设管理的重要组成部分，种类繁多，涉及专业广泛，需求量大，有着区别于其他建筑工程的显著特点。首先，工程物资种类繁多，设备类型广泛，对于一些设备类物资，如变压器、环网柜有着相当严格的技术要求；其次，物资到货管理粗放，到货进度延期、到货入库抽检等与工程建设进度不相匹配，造成工期滞后或是仓储压力大；再次，物资领用不规范，审批手续不严格，导致物资挪用、滥用，为后续项目管理带来困扰；最后，工程结算后的结余物资退料、项目关闭后的废旧物资退料不及时，提高了物资管理风险，造成了相当一部分的企业资产流失。目前，滨海供电公司通过推动物资种类标准化、物资到货管理精益化、物资领用严格化等手段，实现配网工程物资全过程管理，切实有效解决配网工程建设的供需矛盾[1]，从而提高项目管理水平。
一、配网工程建设物资管理的现状
物资管理的定义是指各种生产资料在购销、储运，使用中所进行的计划、组织与控制工作[2]。本文从物资管理对工程建设各环节造成的影响，对配网工程物资管理进行细分，分为物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节。物资采购环节。目前，配网工程建设物资主要是在可视化平台和寄售物资平台或是国网商城进行。电网企业依据来年下达的资金量、工作任务等对项目物资需求量进行预测，对需求物资规范科学上报。项目管理单位需要在可视化平台上填报，物资部门会根据上报工程物资的需求量、规格型号、价格乃至供货商的厂址等因素进行审核，审核完成后对接厂家生产。物资到货环节。厂家会综合考虑物资到货周期、生产周期、配送时间等因素，提前安排物资送货。物资送至仓库后，物资部门会审核该批次物资送货数量，进行抽检确保物资质量，然后安排物资入库。对于某些设备类物资，会由项目单位联系试验单位进行检测；另外，对于水泥杆、钢管杆等一类受到运输成本高、体积等因素的限制，会直接送至现场。物资领料环节。项目管理单位将项目下达给各家施工单位的同时，会梳理各个项目需求物资，开具物资领料单，提供给施工单位，经过项目管理部门专职、主任的审批，安排物资出库。值得注意的是，由于不确定因素比如采购环节该物资需求量预测不足或者物资损坏等导致该物资无法领料，再加上项目工期的限制，则需要项目管理单位联系周边电网企业进行协调调拨。结余物资回收环节。在项目结算后，需要对该项目的领用物资和审定物资进行比对，安排结余物资退库或是利库，确保应退物资尽退。废旧物资回收环节。对于某些项目会出现，更换旧的变压器为新变压器、更换旧的开关柜为新开关柜、更换旧导线为新导线等，对于这些废旧物资将其回收。
二、配网工程建设物资管理中存在问题
1-采购环节中存在的问题
物资需求预测不准确。物资采购过程中最重要的便是根据项目需求上报工程物资，项目需求预测不准确会直接影响到工程能否顺利实施。另外，由于电力物资种类繁多，如果不对物资的种类进行标准化和规范化，一定程度上会造成物资浪费。对于物资部门而言，会审核物资是否在优选物资清单，而不考虑该物资是否适用性广。同时，项目单位物资上报人员如果专业知识和技能不足，又缺乏物资管理经验，很容易造成物资多报冗余压库存，物资少报延误工期等现象。物资供应厂商管理不规范[3]。目前可视化平台上物资供应厂商很多，选择方法很多，但其大多质量参差不齐。电网企业对每一类物资厂商会根据价格、物资质量、到货及时性给一个综合评分，但评估手段仍旧单一，不能准确反映该家厂商的优势，给予项目单位物资上报选择供货商提供有效选择依据。就目前而言，电网企业还没有对供货商实现有效监督，建立一套完整的物资供应商管理评价体系，使得工程建设物资不能如期交货，质量得不到保证，给工程管理带来困扰。部门与部门、企业与企业沟通不深入。电网企业中每个部门都有着各自的业绩指标，而某些指标甚至是相悖的，从而导致各部门只完成自己的工作职责，没有与其他部门进行有效沟通，导致物资上报流程阻滞。不同电网企业间的沟通不足同样会造成应急物资调拨困难。
2-到货环节中存在的问题
到货计划编制不合理。准确的到货计划可以实现工程建设物资供应与工程进度推进的无缝衔接，工程物资需在项目实施前到货齐全、抽检完成。在供应商实际生产活动中，有相当一部分物资会受到原材料市场价格波动的影响或是生产周期的影响，如钢管杆物资，生产活动会受到钢材市场价格的影响；还有一部分物资如带有继电保护的开关柜、带有通信组件的终端设备，会受到技术条件的限制，生产过程复杂，在编制这些物资到货计划时，如果不充分考虑生产时间要求，很容易造成物资供货不及时。再有，对导线、电缆附件一类物资，到货时间安排过早容易造成材料损坏乃至丢失。物资到货没有标准台账。到货环节中可能会出现，由于供应商订单多，只能送货上报批次物资中的一部分，物资部门对于未送货全批次的物资不安排入库，而项目单位人员无法得知已经送货多少物资，施工项目还需要多少物资。在现有的物资管理工作中，对物资到货管理仍然没有一套完善标准化流程，没有做到对每一条物资的到货数量、到货时间、抽检时间、需求数量进行实时跟踪，致使项目单位不能对上报物资准确把控。物资存储水平低。大部分电网企业物资存储设备较为落后，简单地将物资摆放在货架上，有些甚至直接堆垛在仓库地面上。由于电力物资种类繁多，存放的方式也是多有不同，如防火涂料需存放在阴凉处等，没有针对性地进行存储会直接导致材料失效，影响工程进度甚至工程质量。此外，同一种物资由于供应商不同也会有不同的标签，给保管人员物资入库带来不必要的麻烦。
3-领料环节中存在的问题
物资领料审批不严。配网工程建设项目料单开具后，需要经过层层审批才能安排出库，作为项目单位物资管理人员，若是对实施项目不了解，专业技术能力不强，则会使得项目领料与实际使用物资出现很大误差，而导致项目后期出现大批量的结余物资或是出现物资整退整领现象。再加上项目部门与物资部门沟通不足，料单还未审批，就已经安排实物出库。缺乏对领料物资使用状况的监督。在配网工程施工过程中，施工单位还未编排施工计划就提前联系领取物资，经常出现领用的物资丢失或是挪用到其他项目上，造成物资管理混乱，项目单位不能依据现有库存量与项目物资实际需求量对物资进行协调，致使项目无法如期实施。
4-结余、废旧物资回收环节
工程结余物资回收不全面。在项目审定结算后，项目管理单位需要对工程领用物资与现场实际使用物资进行核对，要求施工单位对工程结余退库，由于属地供电公司的仓库存储空间有限或是物资超库龄太久，不符合退库条件等的限制，大量的结余物资会被虚藏利库排进其他项目而不能线下实物退回库存。根据物资部门的管理规定，线上线下物资退库必须保持一致，而线上系统对工程结余不能进行退库，从而造成项目部门无法准确掌握项由的结余物资台账，大批的物资游离在项管人员监控之外，给公司运营带来相当大的风险。工程废旧物资管理不规范。废旧物资管理是项目管理非常重要的组成部分，废旧物资拆解、更换、回收时，往往会缺少公司项目单位、设备运行单位、设计单位、施工单位、监理单位共同签字确认，设备主人需将现场更换设备，线缆投送至PMS2.0系统确保系统中电网拓扑与现场一致；项目单位、设计单位、监理单位则需确认拆旧物资的数量，型号与施工单位交纳的一致，从而保证结算准确。另外，物资部门与项目部门缺乏有效沟通，使得物资部门缺少对废旧物资类型的审核，项目部门也无法得到施工单位是否有交废旧物资，交了多少废旧物资的反馈。工程废旧物资回收不及时。废旧物资的报废回收流程相对复杂，须经过项目部门、资产运维管理部门、财务部门、物资部门等多个部门层层审批，环节多，审批慢，使得废旧物资回收延误时间，而流程办理时间越长，越容易导致物资遗失。此外，对于废旧物资报废缺乏有效准确的技术鉴定，造成废旧物资资源浪费，给企业带来损失。
三、应对策略及方法
1-加强物资计划管理
项目管理单位需要根据年度生产投资总额，合理规划项目物资需求量，细化至单体项目，科学计算年度、季度、月度物资消耗率。深入强化物资需求控制，制定行之有效的物资管理计划[4]，贯穿项目实施的每个环节。合理编排物资到货计划也是物资计划管理的重要环节，物资供货期分为物资生产期、物资配送期，项目单位需要结合不同物资的生产流程，技术要求，供应商生产厂址和产能等因素，物资生产与物资配送周期也多有不同。物资到货时间相对于工程建设时间不宜过早或是滞后，须合理预留时间裕量，例如在土建施工过程中，关键物资是钢管塔基础的地脚螺栓，钢管塔本体需安排在基础浇筑完成前发货才不会影响土建工程施工。
2-规范物资流程管理
项目部门负责对工程需求物资进行上报，在提出采购需求时应对物资的规格型号、数量进行审核，保证物资不会因项目取消、变更而占用库存，物资部门在对采购物资审批的同时，也应制定完善的供应商管理评价体系，根据项目单位的要求，定期对供货商进行考核评价，包括物经供货商的产品质量、价格、到货期等，供货商应接受电网企业的监督并满足企业的合理要求，如不满足企业要求，企业有权利终止供应合同。此外，物资部门须规范物资仓储方式方法，对仓库的区域进行划分，优化物资出入库流程，尤其是在出现突发情况时，应急抢修物资须及时迅速安排出库。
3-提高信息共享程度
配网工程建设物资管理烦琐，部门之间的联系，企业之间的联系都须借助完善的现代管理信息系统实现。对不同管理信息系统进行整合，将点状的功能链接成线，有利于部门之间的沟通。不同电网企业也可以使用同一信息管理系统，在库存缺乏应急物资时，只须在系统中提出申请，由其他电网企业进行审批安排出库，节省时间，提高物资管理效率。
4-严格物资领料审批手续
项目单位物资管理人员应根据施工计划开具料单，加强自身专业能力提高，深入了解每个单体项目的预算、图纸等，对项目物资领料单进行审核，避免结算阶段出现大量结余或是整退整领现象。及时与物资部门沟通，防止出现物资冒领、错领，对项目出库物资的数量，规格型号使用情况进行实时跟踪，从而保证每一批物资用到实处，即使物资出现遗失、被盗也能及时协调解决。
5-及时回收结余、废旧物资
城管队伍管理范文5
作者介绍了对外承包工程的设备物资转运出口的特点、物流的各个环节。
关键词：
对外承包工程；设备物资；物流管理
在葛洲坝集团走出去战略的指导下，凭借着集团卓越的水电站建设经验，承接了许多国际工程总承包项目。遍及亚洲、非洲、南美洲等地。巴基斯坦N-J工程就是其中一个较大的国际工程项目。在N-J工程实施过程之中，需要把大批的设备和物资及时安全的从国内或者第三国运往巴基斯坦工地，国际物流成了整个工程承包项目的一个工作环节，物流管理也成为了总承包项目管理中很关键、很重要的因素之一。N-J工程自开工到现在有7年多了，下面就物流工作进行分析和总结。
1国际水电工程承包项目物流的含义及主要特点
（1）国际水电站工程总承包项目的物流是指电站工程施工设备及物资配件以及电站永久设备等从国内供应到国外工地的物流活动，范围包括工程设备物资选型选厂时考虑到的运输计划、备货，货物包装、货物运输、集港、仓储装卸、报关、保险、单据、清关、巴国陆运等。
（2）主要特点①物流环境存在差异。这是国际物流非常重要的特点。各国物流环境的差异，不同的国家风俗人文环境使得物流受到很大的局限，增加了物流的难度和复杂性。在中国比较长的假期如国庆、春节，巴基斯坦的重要节日习俗也很多。在假日期间，物流都会受到不同程度的影响。②运输方式到多样化。有海洋运输、航空运输、公路运输以及由这些运输手段组合成的国际综合运输方式。我们曾经实施过从新疆喀什红旗拉普口岸出关走陆路进入巴基斯坦境内的方式，由于每年1~5月下雪，红旗拉普口岸会封关，且平时经常出现的道路塌方、雪崩，严重影响了物流进度。目前主要采取上海至卡拉奇海运方式，体积小、重量轻的急件则采取北京到伊斯兰堡空运方式。③风险性较高。国际水电站工程总承包项目的工期不等，N-J工程长达8年，工程的复杂性增加了物流的风险，主要包括政治风险、经济风险和自然风险。政治风险主要是指所经过的国家的政治动荡，经济风险主要指汇率风险和利率风险；自然风险则是指自然因素，如塌方、暴雨、台风、海啸等引起的货物延误、包装破损的风险。比如我国沿海发生台风，经常造成海运船舶到港延误，不能按正常时间装船起航；又如2010年年初中巴公路塌方，使我们的一批设备物资在路上滞留了很长时间；巴基斯坦的政治动荡、游行等都会影响到清关、巴国陆路运输。
2国际水电站工程总承包项目设备物资的特点及物流管理的重要性
2.1物资设备特点
近些年来，随着一些发展中和不发达国家的经济增速，对电力能源的需求加大，在巴基斯坦，电力缺口制约了经济的发展，是他们迫切优先解决的问题。在这些国家，工程物资设备资源相对贫乏。而我们国家鼓励企业走出国门开展对外承包工程，比如以对外工程承包名义出口的设备，在工程完工后可以回国，也可以到第三国继续参加工程项目施工。而以外贸名义出口的设备是不享受这项政策规定的。我们的设备物资其特性主要表现在：①设备物资种类、名称繁多。如土方设备有自卸车、挖掘机、推土机、装载机，混凝土设备有拌和楼、混凝土搅拌车、混凝土泵机、水泥罐等，施工设备有塔机、门机、各种吊车、混凝土衬砌钢模台车，砂石系统设备也很纷杂，电站永久设备有主机、生压站、辅机、闸门等等，物资类有钢轨、钢板、减水剂、微硅粉、锚杆以及大量的机械设备配件等。②工程物资设备数量多。NJ工程每年的物资设备量都在7000m3以上，3000t以上。
2.2物流管理的重要性
最近几年，随着集团对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。那么整个项目的采购成本（包括原材料费用及整个采办过程的管理费用）将约占到项目总投资额的40%以上，从中可以看出，采购费用的降低将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。而物流成本将占到10%，物流管理水平高低直接影响到物流成本，物资设备运输的速度。对于大宗设备物资订合同时，提前与供货商协商包装方案，在确保设备物资质量的情况下，优化包装方案，可以降低采购成本。
3N-J工程物流管理模式及流程
（1）经过几年的实践，我们形成了这样的物流模式：①在国内，以后方保障部为中心，第三方国际物流公司、集团对外贸易有限公司为合作方。通过后方保障部与供货商联系，做好货物包装、中英文装箱单、填写申报要素、开据增值税发票等工作；与货代联系集港情况、预定船期以及核订集装箱数量；与外贸公司联系做好出口单据资料、办理产地证、商检证、做好退税款的核实工作、做好国内供货商货款支付工作。②在巴基斯坦，以项目部清关人员为中心，委托清关公司、国外陆运公司将设备物资运输转运到项目部施工现场。
（2）工作流程图督促供货商发货→货物集港→统计发货量并预定船期及舱位→按设备物资缓急程度安排装箱→报关→装船→制作单据→清关→巴国内陆运输。
4控制物流成本
国际水电站工程物流管理要做到精细化地管理物流的全过程，在准确、及时、高效完成工程物流任务同时，最大限度的减少资源占用和降低管理成本。对于工程物流的精细化操作而言主要体现在合理化配载和物资包装的规范化，合理化配载体现在依据单批次内各种物资的尺寸、重量等特征，合理配载，最大限度利用承运工具的承载能力。
（1）合理包装节约运输成本：货物包装的规范化则重点体现在物资外形尺寸准确、适运包装、集装箱的运用三个方面，货物外形尺寸准确和适运包装主要防止国际物流过程中运输工具不适运及可能出现的破损损失，集装箱的运用则主要体现在集装箱最为标准化的运输工具能够节约运输费用。最大限度的缩小单件包装外形尺寸，方便运输，可以降低运输成本。尤其是设备运输，对于超宽超长超高物件，无论是陆运还是采取集装箱形式快船运输，运输费用都会较普通货物大大增加。所以提前与供货商充分沟通，合理制定包装、运输方案，就能节省运输成本。比如登船前，把自卸车的倒车镜拆卸掉，能减少货物方量，降低海运费。
（2）对货运采取比价方式，既要看国际货运报价的优势，又要考察其综合实力，实力强的货运公司其通关能力强，能较大程度的提高合同的执行力以及降低物流风险，能保证物流进度，满足项目部工程进度需要。合理的海空运价格，良好的配载质量，快捷高效的通关和物流速度就能为项目部节省成本，创造效益。
（3）部分设备物资采取工厂装箱的方案可以降低物流成本。N-J国内采购合同的交货地一般在上海港。对于卷板机、活动板房、花岗岩等物资设备，经过与货运、供货商协商，采取集装箱到厂家装货的方，运输费还是厂家承担。这样做的好处；①确保装箱质量，能保证满载，杜绝货损现象。②我们可以省掉了港口集装箱装箱费用。并且供货商也很乐意这样做。
5合理报关、充分享受国家的出口退税，为项目部增收
设备物资出口申报时，选取适合的HS出口编码，能最大限度的争取到国家的出口退税。国际工程物资设备采购成本占了工程的40%以上，相应出口退税的金额也很大。我们国家对于不同的物资设备出口都有不同的退税率的规定，一般设备的退税率大于配件，比如钢模台车、皮带机、棒磨机等按设备报关比按金属结构或配件报关多了8%的退税，提前收集这类设备使用说明书、图纸、采购合同、箱单等资料，报关遇到查验时可备用。筑路机和平地机都有两个退税率报关13%、17%，选择多的退税就能降低了采购成本，增加了项目部的利润。
6充分利用工程所在地国家与我国贸易协定，可以减少缴纳进口关税
城管队伍管理范文6
［关键词］对外承包工程;设备物资;物流管理
随着我国社会经济的发展速度不断加快，社会当中各大企业承接了很多对外的工程项目，项目分布在亚洲、非洲以及其他大洲等全球范围内，其中以比较典型的巴基斯坦N－J工程是一个比较典型的国际大工程项目。在N－J工程项目的开展过程中，需要将大批量的物质设备安全高效的运输到巴基斯坦的施工区域，因此国际物流成为了对外承包工程项目，一个非常重要的工作环节，物资运输的安全性和运输效率，直接影响到了整个对外承包项目的经济效益以及社会效益，因此本文重点以N－J工程的具体开展，对国际对外承包工程项目的物流管理工作展开了分析和探索。
1国际水电工程承包项目物流的含义及主要特点
(1)在国际水电站工程承包项目当中，物流管理工作主要是将一些工程施工的配件和一些永久性设备，从国内直接运输到国外的施工区域当中，在整个物资运输的线路上相对较长，并且在物流管理工作当中需要充分考虑到物资运输的整体规划，货物的包装方式，货物的运输线路，仓储管理，报关管理，保险管理以及货物单据管理等。(2)在物流运输的环境上存在较大的差异，主要是因为国内的物流管理和国外的物流管理存在较大的不同，同时各国家在物流产业的发展层次上也各有不同。国外居民的国家风俗以及人文环境等方面都会对整个物流管理工作产生明显的影响，直接提高了物流运输工作的难度以及复杂程度。在我国一些比较大型的节假日当中，比如国庆假期，春节假期等其中所涉及到的重要节日习俗也相对比较复杂，在假日期间物流运输工作会受到一定程度的干扰。(3)在对外承包项目的物流管理工作当中，由于其中货物运输线路相对较长，其中经常会涉及到海洋运输、航空运输以及大量的公路运输等。这些运输方式，通常需要和国际运输单位之间进行有效的接轨，在货物运输到国外领地过程中，由于当地区域范围内的天气环境的影响，也会对整个物流运输工作产生阻碍。比如道路出现塌方、雪崩以及墙泥石流等自然灾害，对整个物流运输工作的顺利开展产生了严重的影响。(4)在国际对外承包工程项目的物流管理工作中会存在一定的风险性。由于工程的复杂程度较高，大大提高了整个物流运输的风险问题，其中还涵盖了政治性风险和经济性风险，政治风险主要针对的是国外国家存在政治动荡，会对物流运输工作产生不良的影响。而经济风险主要是指对外汇率的变动产生的风险问题，这些问题都是对外承包工程项目，物流管理工作所需要关注的重点问题也是比较困难的问题之一
2N－J工程总承包项目设备物资的特点及物流管理
2．1物资设备特点
在最近几年的发展过程中，随着我国和世界上一些国家的工程合作越来越多，在整个经济的发展速度上也有着明显的提升。比如，巴基斯坦国家对电力资源的需求量相对较大，同时该国家在电力资源的生产上存在较大的缺口，直接影响到了该国家的经济发展，同时在这些国家当中经济发展相对比较落后，在整个工程物资设备以及资源储存上都相对较少，因此为了充分鼓动企业走出国门开展对外承包工程，一些对外工程的出口设备在工程施工完成之后还可以直接运输到国内，也可以以继续到其他的国家继续参与到其他项目的工程施工。在设备物资所具有的特性上，主要表现在工程施工所涉及到的物资类型相对比较复杂，比如土方设备当中包含了挖掘机、推土机以及混凝土搅拌设备等，在施工设备当中主要包含了大型的塔吊机、门机以及混凝土砂石车等。电站当中的永久性设备包含了主机设备、辅助性施工设备，同时在施工材料上需要使用到大量的钢板、锚杆以及大量的辅助性机械配件，由于在整个工程的物资设备投入量上相对较大，在N－J工程每年的工程施工所需要的钢铁资源总量超过3000t以上。
2．2物流管理的重要性
在最近几年的发展过程中，随着我国对外承包的国际工程项目的不断增多，起初在对外开发的市场目标上，主要是以自身的盈利来有效提高企业的整体竞争力，在整个项目成本的采购包括原材料的使用和管理费用上，占到了整个对外承包项目的总额40%以上。从该条数据分析可以看出在设备的采购费用方面，对整个工程承包的经济效益产生了较大的影响，而物流成本在其中占到了10%左右，物流管理工作的层次高低直接关系到了整个物流成本和物资设备的运输速率，对于大型物资设备的合同签订，必须要和供应商之间进行有效的配合，有效保证设备物资整体质量的情况下来有效优化物质的包装方案，最大限度上降低物资采购的经济成本。
3物流管理模式及流程
通过几年的实践工作，可以看出在对外承包工程项目的物流管理工作中，存在以下几种物流模式。第一，在我国国内需要以保障部作为中心点，通过第三方物流公司来和相关的贸易方进行合作，通过保障部门和供货商之间进行有效的协商，充分做好物流工作中的包装以及报表的填写工作，同时在物流管理工作当中还涉及到了增值税发票、收取等环节。第二，在对外承包物流项目当中，需要充分做好出口单据资料管理产地证管理，商业检测管理以及做好后续的退款协商工作，要以项目清关工作人员作为工作中心点，通过国外录音公司将各种工程设备物资及时的运输到项目的施工现场，以此来有效保证物流管理工作的顺利开展。在国际对外承包工程项目的物流管理工作中，必须要做到精细化物流管理工作，要保证整个物流运输工作更加准确和及时的将物资运输到时间地点，最大限度上降低资源的占有率，不断提高物流运输工作的经济效益。在针对工程物流的精细化管理工作中，必须要充分保证物资包装的规范化和合理化，依照各个批次当中的物资尺寸大小和重量的不同，充分发挥出不同的运输工具所具有的最大承载能力，有效提高物资运输工作的质量和效率，保证物资在运输过程当中不会受到安全问题的影响，防止对物流运输单位产生不良的经济影响。
4结语
国际对外承包工程项目的物流管理工作，对提高物流单位的经济效益和工程单位的效益都有着重要的意义，相关物流管理单位必须要做好全过程物流管理工作，保证整个物流运输工作的高效化开展。
参考文献:
［1］孙昌庆，廖瑞华．国际工程项目物流管理的信息化策略［J］．项目管理技术，2016，14(5):58－61．
城管队伍管理范文7
关键词：成品油行业；物流管理；销售企业；实力提升
现代成品油销售企业为了能够更好地发展，不断地提高企业在本区域的市场份额，越来越重视自身物流管理能力的提升。其主要目的是通过这样的努力能够不断地优化自身的技术，使企业的销售变得内涵更加丰富，与现代的物流系统的发展目标相一致，构建一个符合企业发展特色、成熟科学的物流管理系统。基于此，作为成品油销售企业首先应当了解现如今成品油市场的发展需求，然后根据发展的需求结合自身情况找寻到适合本企业发展道路的成品油物流配送管理策略。
一、成品油物流管理的基本理论
成品油的运输与其他任何一类产品的运输都存在着一定的差别，因为成品油具有危险性高、运输距离长、对于运输工具要求严格等特点，所以在运输其过程中应当根据成品油的特点建立一套专门的物流管理体系。除此之外，成品油还被划分为一次物流与二次物流两种，下面将针对这两种物流展开详细的分析与探讨。成品油的物流涵盖其从生产企业运输到销售企业的过程，总共涉及到了炼油厂、大区公司、省市公司油库、地方加油站这几个环节。根据以上物流管理所涉及的几个环节，可划分为一、二次物流。其中，从炼油厂，也就是成品油的生产地运输到大区公司成为一次物流，而从省市公司的油库运输到地方的加油站称之为二次物流。目前，一些中小型成品油销售公司依然按照传统的物流方式对成品油进行二次输送，这些企业所选择的运输工具为油罐车。对于中石油、中石化这样的大型企业，其都拥有属于自己的炼油厂，所以通常会将一次物流与二次物流融合在一起。大型企业通常选择的物流方式包括：铁路、水路、陆路以及管道这几种方式，最终选择哪种方式完成运输，还要根据炼油厂以及油库的具体位置决定。综上所述，不难看出成品油的一次物流决定着城乡资源的供应。根据有关数据调查估算，一次物流所花费的物流费用占总物流费用的百分之八十以上，一次物流也正在影响着物流的整体效率。
二、我国成品油销售企业提升成品油物流管理的策略
1.二次物流整体统筹优化，提升企业实力
目前石化产业整体被分为几部分，物流也被相应分割，这样一来要想实现成品油物流的统筹优化工作是非常困难的，在进行二次物流时，省市分公司在对成品油物流运输进行管理时不得不考虑总部的考核以及企业的整体利益，这样一来对于物流优化的区域就产生了局限性，成品油供应链的整体优化就变得十分困难。为了能够做到一、二次物流的整体优化，进一步实现企业实力的提升。根据公司库容情况，处理好进货、销售、储存这三方面的问题，处理好资源购进方式的平衡。一是及时了解所管辖范围油库的容量以及库存等情况，进而确定进货安排以及进货量，以此来实现优化资源的合理分配。二是通过一定的数据统计，了解各个区域加油站销售量的变化趋势，以此来确定每个油库每日出油量的范围，确定资源能够合理的反配，确保每个加油站在高峰期都能够拥有充足的油量。三是重视资源预留工作，为油库所管辖区域内的加油站提供可靠的后期保障，保证每个加油站都能够拥有应急调配的油量。通过以上几方面确保物流管理的整体优化，进而实现物流系统的高效率运行。
2.以信息化为支撑做好物流保障，提升企业实力
随着互联网的普及，各行各业也将其视为一个较好的工具，对于物流业的信息管理工作来说更是提供了巨大的帮助，这样一来即可实现各环节的整体管理，在统一的物流信息管理平台上，进行资源共享，准确且及时的向用户提供物流信息。相反，如果销售企业的成品油物流信息化程度低，就容易出现一些不可控的问题。而在物流信息传递过程中，上一级企业在进行成品油运输时所做的决策完全依赖于下一级企业提供的信息进行决定。在信息传递过程中也会出现信息不真实性的情况，而这种不真实性还会伴随整个流程，逐级扩大，甚至会影响整个流程的配送效率，造成产品脱销这类的严重问题。智能配送系统的整体优化，从近几年市场的发展形势来看，我国的成品油销售竞争压力不断加强，加油站的营销手段应当根据时代的变化不断地调整，与往常所提供的信息相比，近几年所收集的销售信息波动较大，软件难以根据所提供的信息数据预测未来的销售量，进而提供可靠地配送计划。为了能够满足市场的需求，顺应市场的变化，公司应当根据市场需求不断地优化整体系统。首先，应当在原有的销售模型的基础上，建立新的可以应急的销售模型，通过切实的数据研究销售量变化幅度大的真实原因，确定这些外在因素后，可以选择移动平均法、一元线性回归法等方法，建立销售模型以此来估计当日的成品油销售量。其次，应当考虑运输途中车况与路况，实时地为运输人员提供信息，进而根据这些信息调整其车辆配送计划，将软件本身的工作变得更加智能化、人性化。
3.合理安排费用的使用，提升企业的实力
物流成本的合理控制会影响到企业整体的经济效益，进而影响到企业实力的提升。“物流是第三利润源”恰恰说明了物流成本一直以来都是人们密切关注的问题，将运输、仓储、搬运、包装等工作一体化，进行合理的安排，才能够取得理想的经营效率。人们对物流管理工作的关注度越来越高，合理控制与使用费用才是正确掌控物流成本的根本途径。首先，加大监管力度，费用支出合理化。一方面，对于物流费用的支出与使用，应当将数据在信息系统中完整呈现出来，保证在结算运费时有迹可循，有依据可查，最终的结算额也会准确有效。例如，为了能够保证对二次运费增减有影响的数据的准确性，每个月运量的数据应当与系统中的出库数量相同，对于运送距离来说应当以每年系统中测得的实际距离为准，运输价格则以合同为准。另一方面，在进行费用结算时，多部门之间应积极配合，保证结算的准确高效。对于那些不在系统中现实的运杂费，应当由物流部门提供结算单，以及相关信息，有关部门确认后才可进行结算。其次，不断优化，对费用进行合理化掌控。一方面，在确保加油站可以接收到充足油量的基础上，压缩运费，分层次的制定最佳流向配送，以及次佳流向配送方案，实现物流过程的优化提升，调度中心应当准确地掌握各个油库的配送量以及输出方向、加油站的进油量和销油量，以此为依据制定合理的调度方案。另一方面，要了解各个油库所管辖的区域，制定最佳的流向配送方案，根据油库的规模以及各个公司的销售需求实现就近配送，在最佳油库无法实现配送时，再考虑由其他油库顶替，在运输过程中尽可能的避免出现反流向配送的情况，这样一来邮费的支出更加好管理，也能够适当地压缩邮费，提高运输效率。
4.不断创新，实现个性化服务，提升企业实力
随着市场大环境的不断改变，成品油的销售模式也在不断地突破创新。物流管理工作作为成品油销售企业的重要一部分，一定要不断地创新思维，尝试新型的营销方式。做好市场分析，根据不同类型客户的需求提供有针对性的物流服务。对于高端用户，如赛车等车辆所使用的高品质汽油，可制定特殊的供应链，实现炼油厂与市场营销的一体化，根据市场的实际需求进行生产，适当时可以实现送货上门等服务。
三、结束语
物流管理地域成品油销售企业的发展起到承上启下的作用，影响着销售企业整体实力的提升，物流服务水平从侧面体现了企业的发展质量与实力。本文首先分析了成品油物流管理的基本理论，其次对成品油销售企业提升成品油物流管理的策略进行了探讨，以此加强销售企业的实力。物流可以称为是成品油销售企业的后勤保障，对物流服务水平产生影响的因素有很多，在未来的发展中还应当不断地进步紧跟上时代的脚步，不断地加强物流管理的质量与水平，以此来适应市场的发展以及影响模式的变化，为更多的用户提供有针对性的服务。
参考文献
[1]孙永风，杨秀.中国成品油销售企业物流优化探析[J].国际石油经济，2011，19（8）：70-75.
[2]丁兆祥.加强成品油物流管理提升销售企业软实力的思考[J].化工管理，2019，515（8）：9-11.
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[4]杨海强，王小颖.物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析[J].现代商贸工业，2018，39（36）：33-34.
城管队伍管理范文8
关键词：水利水电工程；物流管理；信息系统
水利水电工程施工中，物资的消耗量占据工程总成本的60~70%，所以，物资也是公共产品的基础，是项目成本管控的关键所在。水利水电工程近些年来提高了对物流管理的重视程度，但是“重生产、轻物流”的问题仍然存在。
1水利水电工程物流过程
与传统的水利工程物流相比，国际工程物流的操作范围从一个国家内部扩大到了两个甚至多个国家。物流的时间也相应延长，而且通常需要划分为多个物流批次。因此在业务流程管理中，需要针对不同客户的不同需要，对先期的物流方案进行可行性分析和深入论证，然后根据项目预算、工程施工计划等对操作方案进行设计和确定。国际工程物流从生产工厂接货到运至工程现场的全过程，通常可分为三个部分，国内段、海运段和国外段。国内段的物流管理主要包括从生产工厂到货港装船之前，其中包括从工厂的接货、工厂至装货港的运输以及装货港口的服务管理等；海运段就是从货港装货、装货港至卸货港的海运（空运、陆运）以及卸货港的卸货管理等；国外段包括从卸货港清关及港口服务管理、卸货港至项目工地的运输管理，甚至是工地现场内的短倒等一系列的管理工作。此外，并不是所有的中国企业承包工程设备或材料都需要从国内进口，有的项目设备和材料还需要从第三国进口，也有一些设备需要途经某些国家或者地区，此类情况都有可能增加国际工程物流的流程内容，且操作的难度和成本也会随之增加，因此对物流程序进行管理时，必须预先做好周密的计划和可行性方案，综合考虑到每个中间环节成本及安全隐患，以保证物流业务流程的顺利实施[1]。
2水利水电工程物流管理中存在的问题
①物资配送以及仓储的成本较高。当前国际水利水电工程物资运输需要横跨两个国家，物资消耗金额较大，类型较多，而水利水电工程自身消耗的物资总量也很大。因为水利工程多地处偏远，而用户分布较为分散，造成物流管理难度较高，物流消耗较大，需建立多个用户端。物资种类范围，配送范围广，造成水利水电相关企业需要投入大量资金建设物资管理体系。②物流管理理念滞后。物资配送与社会产生保持一致才能够提高市场经济发展水平，这也是水利水电物流管理未来的发展趋势。基于此，很多企业受到传统计划经济的影响，仍然采用传统管理理念，造成管理效率低下，物资不能及时配送到位。③信息化建设水平低。物流水利配送企业主要在原有体制上建立物资流通体系，但是基础设施不完善，物流服务水平不高，尽管很多企业开始注重信息化建设，单位没有结合水利水电工程建设特征以及地区的发展情况对物流系统进行优化，造成信息化管理特征没有完全体现。
3水利水电工程物流管理对策
3.1以自身优势实施建筑物资统筹采购
工程建设项目质量好坏取决于建筑材料质量的优劣，需要国际工程建设单位以其自身专业优势，认真选择和采购质量上乘的建筑用材，减少或杜绝退货现象的发生，进而减少相应的物流管理成本。在与第三方物流企业合作中，需要在物流合同谈判和商定中明确规定正常物流成本与非正常物流开支的负担比例。同时，在建筑用材遴选与采购中，尽量向曾经有信誉的供应商实施定向性的批量采购。另外，因为各国家材料价格、运输价格等有所不同，需进行比对，制定最佳的采购方案，再结合第三方物流企业的专业物流运输，降低工程建设项目的物流成本支出，提高建设单位的经济效益。
3.2创新物流管理理念
当前因为我国物流发展迅速，各行业的物流管理理念也基本发展成熟。但是以往对于水利水电物流管理不重视，造成管理理念没有得到实质性的发展。为此，需对以往管理中存在的问题以及管理的优秀经验进行总结，充分借鉴其他行业的管理理念，建立具有行业特色的水利水电工程物流管理体系，并保证系统运行的可行性和运行效率。在国际水利工程中，国际物流运输是最容易出现风险的一个环节，承包单位要选择最合适的物流公司和物流路线，以确保物流运输业的经济性和及时准确运货至现场。由于运输时间长、搬运次数多、海运环境潮湿等因素的影响，经常会造成材料设备损坏。为了规避以上风险，承包单位要详细了解当地的法律文件、港口操作流程及清关注意事项，选择的公司要有足够的经验能力；在选择公司的时候，要充分了解该公司的资质、能力、信誉及其在工程所在国的协作上的信息等情况，确保该公司的经验和能力满足运输需求；还要充分了解不同物流的情况，分析不同物流路线的优点和不足之处，通过比较，选择适合自身的物流方式，并且要及时和公司进行沟通，最终选择高效合理的物流方式，降低物流运输中存在的风险[2]。
3.3建立物流管理信息系统
国际物流平台架构：结合物流内在属性及吸取现有跨国企业成功经验，探索物流平台架构建设方案，可细分以下四大模块。（1）国际运输。负责进口施工国家设备、国际运输资源的协调及国际运输承运商认证采购策略拟定。针对水利业务特点，合理选定运输资源，与现有市场优势国际承运商合作。根据货物进口属性及运量，必要时采用与船公司直签合同精品海运模式，确保旺季海运仓位需求。设置相关运输承运商考核KPI，并以此作为后期运输承运商选定依据，引入承运商竞价机制，综合承运商表现，决定承运商后期使用份额。（2）进出口报关。进出口报关模块专业性要求较高，高素质专业报关人员可以根据相关海关进出口税则解读及海关政策研究为企业在进出口税费缴纳及退税方面带来莫大收益，也为企业在进出口国家海关层面资质提升及海关关系维护方面提供强有力支持。考虑各国家进口特点，如何强化对清关的认证也凸显其价值所在。（3）海外区域仓储管理。在过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现今，仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库作为连接供应方和需求方的纽带，从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足经营活动的需求。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，精准的仓储管理能够有效控制库存成本，并间接客观地反映材料采购的计划合理性。（4）本地派送。依托海外施工国家自有本地运输公司优势，建立本地运输商短名单，依据车型、派送距离划定收费标准，用于不同项目之间的物资调配及异地货物采购自提，加速需求物料流转，节省派送成本。
4结束语
综上所述，传统水利水电工程管理只是将物流管理看作单一的物资供应，没有对工程建设需求、工程成本控制、物资管理等因素进行综合考量。但是为了控制库存，保证物资性能的完整性，减少不必要的物资损耗，节省成本，需要创新管理理念，加强信息技术的应用，甚至可以引入第三方即专业物流企业进行管理，以此来促进水利水电工程建设。
参考文献
[1]孙昌庆，廖瑞华.国际工程项目物流管理的信息化策略[J].项目管理技术，2016（05）：58~61.
