前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇保险公司管理范例，供您参考，期待您的阅读。
保险公司管理范文1
（一）全面预算管理理念不够成熟
保险公司分支机构的各部门在编制自身预算时，往往缺乏一种正确的理念，而是与预算管理部门“讨价还价”，争取尽量多的资源，以其获得较为宽松的预算环境。而预算管理部门不可能全部了解所有部门的资源需求情况，做到准确、合理的分配资源。带来的后果可能是获得资源多的部门没有达成目标，资源消耗掉了，而获得资源少的部门由于资源不够也达不成目标，最终导致分支机构的发展与公司战略目标偏离。
（二）保费收入预算管理不够科学
作为从事经营活动的保险公司分支机构，保费收入的预算及考核占据主要的地位，是各保险公司分支机构的主要工作任务。但在保费收入预算管理中也存在目标过紧、脱离市场环境及自身能力等问题。保险公司分支机构的保费收入预算目标并不是一般的努力就可以达到的，“以保费收入论英雄”的现象在保险公司分支机构普遍存在，而忽略了市场环境和保险公司分支机构自身发展能力。过大的预算考核压力和过快的业务增长速度，可能会给保险公司带来业务质量和客户满意度的下降，不利于公司整体战略的实施。
（三）费用预算执行偏差调整频率低
保险公司分支机构的费用预算比较特殊，是按照保费的一定比例及考虑赔付率情况计算预算年度的可用费用预算的。在实际中，整个公司的年度经营战略在不同的销售季节或阶段，有不同的侧重点，所以保费收入的进账和赔款的支出在一年的各个月份必定是不均衡的。因此，费用预算的执行在每个阶段也必然存在偏差，如果不及时调整，则可能会与全年的预算目标产生偏离。经调研，一些寿险大公司的分支机构，一年也只调整一次预算，调整频率过低，不利于根据实际分配财务资源。
（四）固定资产投资预算缺乏可靠依据
生产企业的固定资产投资，是可以通过净现值等方法计算项目可行性和投资回报率的。而保险企业的固定资产投资预算编制的动机往往为了管理的需要和提升公司形象，例如：保险公司分支机构办公大楼的建设、分支机构车辆的配备、营业柜面的装修、电脑的购置等等。这些固定资产投资项目难以用准确的方法衡量其产生的价值，那么保险公司在编制项目预算时的依据是什么？预算管理部门该根据什么标准审批固定资产投资预算项目？这是目前保险公司分支机构普遍存在的一个问题。投资多了怕效益受损、得不偿失；投资少了怕影响公司形象，从而削减公司竞争力。
（五）预算考核体系不完善
保险公司分支机构在预算考核时存在几方面问题。一是重保费收入、轻费用控制。保费收入是公司生存发展的根本，很多保险公司分支机构为了达成保费收入预算目标，经营者殚精竭虑的拓展业务，忽略了成本控制，费用预算严重超支。但在考核中，不完成保费收入预算的考核要比费用预算超支的考核要严重得多，这种考核导向增加了公司达成费差益的难度，影响公司实现更大价值。二是重展业部门、轻职能部门。保险公司分支机构一般都会对展业部门的费用预算控制有所考核，但其他职能部门（如：办公室）的预算执行情况则无相应的考核。职能部门随意超支将不利于公司从整体上规划和调整资源分配，资源的利用效率将会降低，导致公司效益下降。三是重公司责任、轻个人责任。保险公司分支机构达不成预算目标，一般只考核分支机构和经营者，更多的普通员工并没有切身体会，员工对全面预算管理的参与度不高，预算考核对普通员工没有激励和评价作用，离开了广大员工的参与，公司全面预算管理目标将难以实现。
二、保险公司分支机构全面预算管理对策
（一）树立正确的全面预算管理理念
保险公司分支机构应在编制预算之前树立正确的预算理念，即“我们要达到什么目标，如何实现目标，为实现目标我们需要什么资源”。确定了预算目标后，应分析资源的来源，由预算管理委员会牵头沟通、组织、协调、平衡分支机构各部门间的资源需求，采用“至下而上”与“至上而下”相结合的预算编制方法，以“收支平衡，收大于支”为展业部门的预算审核标准，以“作业成本法”审核职能部门的资源消耗预算，做出最合理的资源分配预算方案，将资源利用效率最大化，从而确立与公司总体发展战略方向一致的全面预算管理目标。
（二）建立科学的保费收入预算管理机制
从长远看，保险公司分支机构应深入分析所处地区宏观经济环境等因素并结合自身的能力将当地保险市场进行细分，实施差异化经营战略。例如：在常驻人口较少的地级市主要经营效益型险种，在编制保费收入预算目标时应适当减少甚至舍弃规模型险种的预算目标；在金融投资环境相对较好的城区，经营规模型险种，满足人们除保险保障之外投、融资的需求。保险公司分支机构应从战略的角度出发，认真研究市场环境和人们需求的变化，认清自身能力和发展潜力，制定明确、合理的战略目标，以战略目标为原则建立科学的保费收入预算管理机制时，避免短视行为。
（三）完善费用预算分析调整模式
保险公司分支机构应建立和完善“动态”的费用预算分析调整模式，而不是人为的规定一个时点进行调整。即根据分支机构在预算年度内业务发展的规律，结合市场环境以及行业情况，分项目、分阶段及时分析费用预算执行情况，并通过一定程序对执行偏差进行调整，使有限的资源在每个时期得到更合理的分配和使用，避免费用预算执行的失控和超支。例如：在年初“开门红”时期，业务发展的规律和特点是量大、集中，各保险公司竞争激烈。这时应在对市场做出充分估计的基础上，做出“开门红专项预算”，集中优势资源拓展业务。在“开门红”结束后，要对专项预算进行分析，检验是否达成预算目标、资源配置是否合理，并据以调整全年的预算目标和政策，为以后预算编制和调整积累数据和经验。
（四）建立固定资产投资模型
保险公司分支机构应建立一套科学合理的固定资产投资模型，用于指导固定资产预算的编制和审批。具体可以从以下几个方面进行考虑：一是国家、政府对保险公司分支机构所在区域的发展政策；二是保险公司分支机构所在地的经济发展指数及同业数量；三是当地人口数量及构成；四是当地客户消费习惯和服务要求，可以用险种保费及赔款占比进行统计分析；五是保险公司分支机构在上一级机构的保费占比；六是保险公司分支机构在上一级机构的创费占比；七是保险公司分支机构的员工和营销员人数等，将这些因素加上一定的权数相加得出相应的分值，再套用对应的固定资产配置标准，如：得分在75到85间的为二类公司，可配置5辆业务用车；每5年可以获得装修指标50万等。通过建立科学合理的固定资产投资模型，可以增强保险公司分支机构对固定资产投资的预期和控制，在一定程度上有促进发展、增强公司整体实力的作用。
（五）完善预算考核机制
保险公司分支机构应建立以责任中心为考核对象的预算考核机制，并尽量将目标分解到每一位员工。对于展业部门，不应单独考核其保费收入预算完成情况，还应将保费收入、创费目标和费用开支联系起来，形成一个或几个类似会计利润的预算考核指标，严格进行考核，以避免“拿钱堆业务”的短视行为；对于其他职能部门，应严格按照年初费用预算目标进行控制，并按进度进行考核，年末超支的应做出明确规定对相关责任人予以惩罚,预算外开支应通过一定程序由预算委员会审批通过后方可列支；对于预算控制相关责任人应将本单位或部门的工作目标分解到每一位员工，再分配相应的资源支持员工完成工作目标，并在期末对其绩效结合整个部门或单位的预算目标完成情况进行考核，调动和激发员工参与全面预算管理的积极性，让全面预算管理意识深入每一位员工，从而形成合力达成公司全面预算管理目标。
三、结束语
保险公司管理范文2
关键词：保险公司、资金管理、控制措施
一、保险公司资金管理的重要性
随着经济的快速发展，资金对于一个企业的运作来说发挥着越来越重要的作用，从全球性最大的次贷危机的影响中，我们可以看出，资金是企业的生命线，只有注重资金管理才能更好的解决发展过程中存在的一系列问题。对保险公司来说，资金也是经营活动中的最基本核心要素，有了资金的支持，才有利于公司的平稳运行。公司经营管理只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，加快资金流转环节，才能提高企业经济效益，改善经营现状，提高市场竞争力，促进公司健康发展。因此，加强保险公司资金的管理及控制具有十分重要的意义。
二、保险公司资金管理过程中存在的问题
保险公司资金管理过程中主要存在以下问题：
（一）保险公司账户数量庞大，资金管理手段落后，使用效益低下
保险公司分支机构较多，根据需求不同开设有各种账户，开立账户银行存在评级不符规定的机构、账户数量庞大、资金沉淀严重，分支机构的的清算手段单一，银行账户管理模式粗放，多账户余额闲置，资金未能得到很好的利用。保险公司收支操作使用多种第三方支付渠道，存在较高风险。
（二）保险公司资金预算管理存在短板
保险公司资金全面预算管理未能得到优化，在产品设计、资金分配等多方面无准确预算；对各部门未来管理、费用支出不能做出详细预算，导致预算执行延后；在使用资金时程序复杂，资金分配不合理；资金预算方案的执行不力影响最终资金预算管理作用的发挥。
（三）流动性状况持续紧张，业务支出压力较大
资金流动性是财产保险公司关键，若流动性出现问题，资金链条断裂，财险公司将难以生存，因此对资金流动性进行分析存在现实意义。目前财险公司应收比例过大，现金流出现负数，而赔付支出需要及时支付，业务支出压力较大。经营活动现金流是投资活动现金流的基础，对保险公司的经营至关重要，防范和化解财务风险的直接控制点就是加强对现金流的管理。
（四）资金管理中的风险管控机制不完善
资金监控不力，缺乏事前、事中的严格监督和事后控制，保险公司资金风险管控管理不到位，对风险不能进行合理评估，无法为公司管理层提出有效应对风险的建议；资金风险管控制度不全面，内部控制无法与风险控制部门紧密结合，影响企业资金循环效率。
三、加强保险公司资金管理的对策建议
保险公司应坚持以安全合规为基础，始终管控资金风险；不断提高集中支付率，提升资金运行效率；持续引入信息手段，提升资金精细化管理。具体举措如下：
（一）建立以资金集中管理为核心的资金管理战略，优化常规的资金系统，减少闲置资金
保险公司应建立统一、规范的资金收支或结算模式，从银行账户、收支管理、电子银行结算等关键环节入手，打造全流程的资金集中管理模式。（1）账户管理：强化分支机构银行账户管理，分支机构必须在国有银行、全国股份制商业银行及其分支机构开立账户，开立账户的银行资本充足率、净资产应当符合监管要求，治理结构规范，经营业绩良好，最近三年未因重大违法违规行为受到监管部门处罚。总公司在资金系统负责全司范围内的银行帐户开立的逐笔审批，分公司银行账户的开设、摊销和变更由分公司财务统一管理，其他机构和部门不得开设银行帐户。开立账户银行必须纳入网上银行管理，每半年进行一次全辖账户检查，在人民银行提取各分支机构账户明细进行核对，坚绝杜绝账外账户。对半年以上不发生业务的银行账户要求销户处理。（2）收支管理：在收入管理上推广总公司集中收款渠道，切实提高集中收款率。分支机构各项收入全额、及时上划总公司，银行账户余额做到每日清零。保证收入第一时间入账。在支出管理上实行扁平化管理，分支机构账户资金直接与总部账户联动，对分支公司支出账户实行零余额管理，总公司对每个支出户设置单日支付限额，保证在零余额的情况下正常对外支付，总部账户对分支机构账户支出资金进行平账往来。总公司依靠资金管理平台来实时监管资金状态。将总公司与各分支机构的闲置资金集合起来，形成总公司资金池。（3）渠道建设：建立、健全安全、稳定、快捷、共享的收付渠道体系，达到集中管控资金风险，提高结算资源使用效率、提升客户支付体验的目的。对第三方支付渠道采用集体评审和专项评审结合的方式，第三方支付商必须是符合人民银行《非金融机构支付用力管理办法》规定设立产，注册资本及客户备付金均符合规定，依法取得支付许可证，具备业务资质，能够在全国范围内从事支付服务。建立集中收付系统对账机制，明确收付核算规则，建立集中资金风险监控机制，将风险化解在管理流程中。
（二）建立完善可行的资金预算管理体系
（1）保险公司应基于自身的发展战略计划，注重强化资金管理，对影响资金收入和支出情况的诸多因素进行详细的分析，有效预测今后一段时间内的资金的实情，通过科学的资金预算可以对资金流与业务流进行优化整合与规划，确保资金的合理分配，共同努力强化资金预算管理。（2）要保证资金有效利用，一套完善可行的资金预算管理体系必不可少，选择合适的资金需求量的预测方法，科学规划与有效控制资金的收入与支出状况。经营性现金预算，应与公司年度经营目标及实施规划相匹配，总分公司均应实施相关筹划。按年度、月度对收入资金及支出资金进行预算编制，通过对流入、流出资金的预算管理，加强对公司资金的调度，让保险公司在预算内用款和临时性用款均能获得有效调控，达到总量控制，保证重点。（3）加强对资金预算执行情况的考核，制定年度资金评价体系，公布资金管理的考核标准，资金考核的实施对象为分公司，考核采取例行打分、定期检查和不定期检查相结合的方式，全年资金考核结果纳入分公司年度考核体系，这样就为企业资金管理及时性与准确性的提升夯实制度基础，确保资金预算执行
（三）加大应收管理，改善流动性状况，建立现金流支付危机应急预案
目前保险公司存在的流动性持续紧张的情况主要由应收保费造成，非车险与农险的应收保费的增长是经营现金流入减少的主要原因，显示出增产不增收的局面，流动性风险加大。应收保费管理的主抓源头是建立各业务条线应收闭环管理机制，管控前移核保前置，将应收管控提到承保环节，对高风险客户实行黑名单管理，落实考核，与业务品质经营业绩挂钩，强化督导定期通报。（1）车险及个人业务严格执行见费出单管理规定，取消无款核销。（2）非车险在承保端需守住重亏，加大优质业务投入，细化筛选中间业务。财务精算需提供与风险相匹配的有竞争力的报价，为优质业务的筛选提供充分依据，并及时分析当前配置成本数据，为后续非车险经营发展策略检视调整提供帮助。对分期缴费业务设置承保端的限制，要求提高首付款的比例，缩短支付期限等。（3）农业险业务市场信用违约风险明显上升，地方政府及大型企业均有违约可能，应收保费风险进一步上升，需严控政策性农业险自缴部分，禁止无款核销，并对农业险业务单列应收保费管理办法，对县支、中支实施相关考核制度，将应收保费与销售费用、条线绩效挂钩，落实考核办法。努力提高农业险资金回收率。当出现公司面临重大赔付、大规模退保、结算限制等现金流支付危机导致公司的现金流状况在短时间内发生重大变化时，公司应制定并实施完善的现金流支付危机应急预案措施，成立现金流支付危机应急小组，设计合理的现金流支付危机处理流程，现金流支付危机事件达到设定的危机等级时，应急启动。
（四）优化资金管理制度，建立风险管控机制
（1）建立有效的资金管理制度。保险公司需在内部设置合理清楚的岗位并订立职责，对员工进行有效明确的责任分工，实行不相容岗位分离制度，保证资金业务办理全程有不同工作人员分段管理，对授权批准、业务经办、会计记录、资产保管、资金支储等不相容职务必须实行相互分离制度，确保资金业务的独立性。对票据，印章的管理要制定相应的制度，并落实到人，分别由专人进行管理，同时要将所有操作流程做详细备案，定期对企业票据进行盘点，确保实际情况与帐面信息一致，杜绝财务人员违规违纪行为的发生。实行定期轮岗制度，对负责资金业务的工作人员定期轮流修正岗，使员工互相监督对方的资金管理工作，有效避免贪污等行为的发生。（2）分支公司要加强制度执行，做好人员转型，将现金分置于企业日常运营各个环节，优化企业原有资金体系，推动企业管理模式朝着集中式方向发展，达到提高企业资金管理模式运行效率的目的。（3）建立监督检查制度，对资金管理全过程进行及时监控，加强风险的评估与管理。完善内控机制，加强资金监督管理，
四、结语
根据上述分析，资金管理对每一个企业都是十分重要的，尤其是保险公司，一旦资金管理出现问题，轻者使公司出现财务危机，严重者危及到整个社会的安定，保险公司要当好社会的稳定器就更需要加强资金管理，注重保障，力求取得长期稳定的经营及投资收益。创建完善资金系统，打造高效资金管理模式，健全公司资金管理制度，优化资金结构，建立支付危机应急预案措施，达到推动保险公司良性发展的目的。
参考文献：
[1]程蕾.保险企业资金管理初探[J].纳税，2019（24）：265+268.
[2]唐艺丹.保险公司资金管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2017（20）：220.
保险公司管理范文3
关键词：保险公司; 财务风险 ;防范控制
在当前保险行业领域快速发展的时期，越来越多的保险公司经营管理已经从传统的粗放经营管理向着集约专业和精细管理的方式转变。但受到保险公司经营所面临外部复杂市场环境等多方面的影响，保险公司在经营过程中不断扩大投资规模，迅速扩大市场等，造成了保险公司在财务管理方面也面临着较大的隐患，财务风险管理不当出现财务损失，将会对保险公司的经营发展带来不可逆转的危机。因此，对于保险公司来说，应该高度重视财务风险管理在保险公司内部管理的重要性，建立完善保险公司财务风险管理体系，促进不断提升保险公司的整体经营管理水平。
一、保险公司财务风险概念及其主要表现形式
对于保险公司来说，在经营方面其实质就是集中投保人的保费，用以承保在将来可能出现的各类不确定性风险问题，由于受到保险公司经营领域特殊性的影响，因而保险公司外来资金主要是股东投资和保险费，在表现形式上主要是保险公司的负债，因而保险公司经营风险主要是保险公司的负债经营，保险公司在经营发展过程中所面临的的风险，主要是保险公司在进行保险业务经营管过程中需要进行负债融资，因而可能造成保险公司的盈余出现波动。具体来说，保险公司在财务风险的主要表现形式方面主要有以下几种类型：第一，保险公司的偿付能力不够带来的风险。保险公司的偿付能力主要是指保险公司对于自身的到期债务问题以及未来一段时间的保单所发生赔款所具备的金融支付能力。保险公司目前偿付能力出现问题主要是保险产品在设计时保险责任和费率不符合经营规律，如高风险高保障产品的责任匹配低费率，有可能造成保险公司偿付能力的下降，进而导致保险公司出现无法及时按期偿付债务的风险问题。第二，保险公司资产负债失衡的风险。在保险公司的经营发展过程中，为了实现保险公司的自身收益，需要确保保险公司在资产负债的规模、期限以及成本收益等方面具有较强的匹配性。特别是保险公司与一般企业相比，还具有资金流动性较强的特点，如果保险公司的资产和负债之间的匹配出现失衡，如固定资产配置过高，容易造成保险公司内部的流动负债以及流动资产在保险公司内部总资产比例相对较高，因短期资产在经营活动中会受到限制，甚至有可能造成保险公司的资产变现能力受到影响，进而降低保险公司的现金支付能力，存在着发生财务资金风险的隐患。第三，投资不当或者坏账过多等造成应收率过高的风险问题。保险公司在经营业务领域中，对于筹集到的资金同样需要开展各类投资活动，如果保险公司的投资决策失误造成投资项目出现投资收益难以实现，则有可能造成保险公司出现现金减少的风险问题。同时，在保险经营业务活动开展过程中，也存在着一定规模的应收账款问题，如果应收账款回收困难或者难以及时足额回收，出现坏账风险，同样也会造成保险公司出现财务损失。
二、保险公司财务风险管理体系的构建策略
（一）完善保险公司财务风险管理框架体系设计
在保险公司的财务风险管理体系的构建方面，首先应该对保险公司的财务风险管理架构进行改进完善。具体来说，应该结合保险公司经营管理的实际需要建立完善财务风险管理委员会，负责保险公司内部财务风险管理工作的统筹，尤其是做好财务风险管理战略目标的制定、重大财务风险管理决策的制定、财务风险预测分析等。同时，应该在保险公司的财务部门或者单独设立财务风险管理部门，具体负责财务风险管理策略的制定，收集整理相关的财务风险管理信息，落实财务风险管理责任。此外，还应该具体落实企业内部业务部门的财务风险管理责任，确保财务风险管理各项措施能够得到有效的执行落实。
（二）建立健全财务风险管理制度设计
在保险公司财务风险的防范控制方面，还应该完善财务风险管理制度体系的设计，尤其是结合保险公司内部管理的实际需要，建立完善保险公司内部控制管理制度，针对保险公司经营活动开展过程中，有关的资金收支运行、财务审批、预算控制管理、内部审计监督等相关管理制度进行健全完善，从制度层面有效防范控制财务风险隐患问题的发生。
（三）完善保险公司财务风险管理指标体系
在财务风险控制管理环境方面，关键是应该强化保险公司内部财务风险管理信息系统的建设，尤其是重视财务风险管理信息的归集分析，完善财务报表和会计核算管理模块，增强对各类财务信息的归集整理分析能力，提高财务风险预警分析的准确性。在财务风险的评估方面，关键是应该提高财务风险的预警分析和识别能力，现阶段财务风险分析方面主要有蒙特卡罗法、风险价值法以及财务报表分析法，企业在财务风险预警分析方面，关键应该充分运用财务报表分析法，重点结合对企业的长期偿债能力、短期偿债能力、盈利能力、资金使用效率以及现金流动等对保险公司的财务风险管理具体状况进行研究分析，科学准确的判断保险公司财务风险的发生概率及风险等级，有针对性的制定提出应对策略。
三、保险公司财务风险防范控制的具体财务措施
（一）提高保险公司资金运作管理水平
造成保险公司出现财务风险，非常重要的一方面因素就是资金管理上，因此在保险公司的财务风险管理方面应该把资金运作管理作为关键。首先，应该重视强化保险公司的资产管理，综合考虑保险公司的偿付能力以及资产负债状况，强化保险公司资产负债综合运用管理，拓宽保险公司的资金运用渠道，确保资产负债维持在科学的水平。其次，应该重视强化保险公司的资金风险管理，强化对保险公司资金运用流动性、安全性、收益性的跟踪监测控制，最大程度降低资金运作使用过程中各种潜在风险问题的发生。此外，还应该注重提升保险公司的资金运营效率，尤其是在保险公司投资项目的选择方面，应该尽可能的选择流动性安全性相对较高的证券产品，尽可能的提高保险公司的资金运营效率。
（二）完善保险公司财务风险预警管理
在保险公司财务风险的防范控制方面，还应该注重做好财务风险的预警分析，重点是综合选择资产负债率，流动比率，负债经营率，应收保费、赔付率、退保率、业务及管理费率等相应的财务风险指标，建立完善保险公司财务风险预警模型，结合保险公司的实际情况建立完善资金风险监控体系，尤其是针对保险公司的各类投资活动、筹资活动等关键环节，强化对资金收支状况、资金流量表等的动态监控和预警分析，及时掌握保险公司经营活动过程中可能出现的各类风险问题。
（三）突出保险公司财务风险管控的重点
有效避免财务风险问题的发生，还应该结合保险公司经营活动的实际情况，按照保险公司业务环节等的不同完善财务风险管控策略，具体来说，在保险公司的承保环节，应该结合保险公司业务活动的实际需要建立系统科学的核保体系，对投保业务进行科学的甄别，尤其是综合考虑保险费率、免赔情况、责任范围等多方面的情况，同时还应该做好保险公司产品的定价以及费用配置的合理化，强化应收保费回收风险管控。在保险公司的理赔环节，应该建立完善保险公司理赔制度，规范保险公司的理赔工作流程，强化对保险公司理赔报价的审核管理，严厉杜绝各种骗保等行为，最大程度防范财务风险问题的发生。
（四）强化保险公司的内部控制管理
有效防范控制财务风险问题的发生，还应该注重建立完善保险公司的财务内控管理体系，在企业内部构建完善的预算控制体系，强化企业内部的资金管控，完善企业的成本费用控制体系，加强企业的应收账款管理，严格执行落实不相容职务分离制度、财务授权审批制度、资金归口管理制度，通过系统完善的财务管理制度有效避免财务风险问题的发生。同时，还应该注重全面加强保险公司的内部审计监督，对保险公司的内部各项经济活动及时进行审计监督，发现在财务风险管控方面存在的问题，有效避免财务风险问题的发生。
四、结语
在保险公司的财务风险管理方面，应该按照保险公司的多发财务风险问题，完善财务风险管理体系的建设，建立完善财务风险管理制度保障，强化财务风险预警，促进不断提高保险公司的财务管理水平，实现保险公司的长远战略发展。
参考文献：
［1］卢荡.财险公司内部控制管理问题的分析［J］.中小企业管理与科技，2015（25）：12.
保险公司管理范文4
关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略
引言
保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。
一、保险公司的财务管理
（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。
（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。
二、保险公司财务管理中存在的不足
（一）财务管理制度不够细化。诸多保险公司在运营的过程中会有效地发挥其财务管理的作用，但是却不会直接细化财务管理制度，财务管理制度因此不健全。但是，很多保险公司内部的业务活动都显得非常复杂，现有的财务管理制度也显得不够具体，如果没有合适的财务支持系统对保险公司进行管理，诸多财务制度自然不能够发挥有效的作用。最终其实是不能够控制保险公司内部的财务活动的。
（二）资金流动管理不够充分。多数保险公司的运营以及业务活动和大量的流动资金都有直接的关系。因此，管理流动资金也是财务管理工作中的重点内容。但是，诸多保险公司都没有办法直接控制资金的流动，更不能够随时掌握资金流动的情况，所以没有办法运用合理的措施来控制保险公司内部的收支状况。多数保险公司内部的财务和业务管理一直处于分离的状态，保险公司内部的财务人员通常都会在完成业务活动之后来进行财务管理工作，因此，一般保险公司的财务管理工作具有一定的滞后性[2]。保险公司现有的预算和成本管理都没有办法覆盖公司运营的情况。因此，多数保险公司无法第一时间控制资金的流动。
（三）技术平台不够完善。正因为多数保险公司内部风险操作体系不太完整，甚至没有良好的技术平台对其进行支撑。保险公司内部的风险一般来自市场、操作、信用和其他不同的方面。虽然每个保险公司都会遇到各种类型的风险，但是却没有采用合适的防范措施。例如，如果一个保险公司过度授权则会引发市场风险。很多保险公司在实际进行发展时并未对内部的市场需求有效地进行调查，并做出详细的分析，这不仅使得公司内部存在多余的权力，更不会直接评估来自投保人的信用，这些都会成为安全隐患。但是，存在的风险管理技术平台可以更好地解决保险公司运行时出现的突发状况，并在较短的时间内迅速地做出反应[3]。但是，大多数的保险公司并未充分认识到风险技术平台发挥的实际作用，建设该技术平台时自然会存在诸多漏洞。如果没有及时做好技术平台的工作，自然会让更多的客户信息泄露出去，严重时更会受到黑客的攻击。
（四）监督机制不够健全。良好的监督机制确实能够顺利保证保险公司内部的财务管理工作顺利进行。但是，很多保险公司内部存在的监督机制多数不太健全。很多保险人员在负责财务工作时，负责人的素质并不高，即便遇到一些突发的状况也没有专职人员有效地进行负责，最终也就会影响财务工作的效率。如果一家保险公司内部存在的监督机制并不到位，自然无法发现公司运行过程中出现的问题，从而产生较多的危害。
三、应对保险公司财务管理风险的主要措施
（一）强化财务管理制度建设。保险公司内部的财务管理制度会对其财务工作产生重大的影响。因此，保险公司只有不断地细化内部财务管理制度才能够更好地应对所产生的风险。先分析每一家保险公司运行的具体特点，再分析保险公司业务活动内容和产品赔付内容，随后再制定适合公司发展的财务管理制度。但是，所有保险公司内部的财务管理制度都要能够和业务先形成对照的关系，才能够充分利用公司中存在的财务制度来控制公司的经济活动。保险公司内部的财务制度并不是一成不变的，可以先分析公司实际发展的需要，并在较短的时间内将预算管理、成本管理和其他不同的内容更好地合并在一起，这样才能够让保险公司在完成日常财务工作的基础上更好地进行运营，最终提升其业务管理水平。
（二）优化资金流动管理。需要先了解保险公司内部各笔款项的收支情况再有效地控制保险公司内部资金流动的情况。任何一家保险公司都需要充分利用信息系统来搜集资金使用的情况，避免出现因为资金流向不明而发生的流失资金的现象。保险公司内部的财务人员在获得资金流动的信息之后需要在第一时间进行管理工作，并保证资金能够发挥更好的作用。要让专业的保险公司人员通过借助公司业务活动来判断资金流动的实际情况[4]。如果一旦发现资金流动存在异常，则应该第一时间采用相关措施来回收资金，保险公司内部存在的资金流动情况会反映整个工作运作的情况。
（三）积极构建风险预警体系。随着经济不断地向前发展，更多的保险公司会朝着信息化和现代化的方向发展，也因此保险公司会更多地关注财务管理风险。因此，只有构建良好的风险预警体系才能够更好地防范风险。第一，要合理地预测保险公司在日常运行过程中可能会出现的风险，并有效对其进行分类，这是实际进行风险预警的重要前提。第二，通过建立较好的财务分析系统来分析和管理财务管理过程中存在的诸多风险，才能够有效地确定财务活动中的各项标准，并有效地确定各种类型的风险，这对于发展风险预警系统有着重要的意义。第三，保险公司内部专业的财务人员需要在第一时间判断风险预警系统内部存在的各类信号，并采用合适的手段来应对出现的风险，最终将风险扼杀在摇篮中，这其实也在最大限度地减少了保险公司产生的损失。保险行业是以资金为核心的行业。因此，只有加大对资金的处理力度才能够更好地促进保险公司向前发展。保险公司内部的内控可以对公司内部的资金有效地进行管理，并让保险公司内部的投资变得更加科学。此外，注意让保险公司在发展的过程中充分发挥审计的作用。通过设置专门的审计部门来从制度上减少部门的独立性，并减少各类结果对审计产生的影响，并根据审计的结果来追究审计人员自身的责任，最终才能够让审计活动变得更加公平，并全面地反映公司的财务情况。事实证明，健全的风险预警体系往往能够更加全面地反映保险公司发展的实际情况，并更好地调动员工自身的积极性，专业的财务人员会在工作中将那些隐藏的风险更好地汇报给上级部门。
四、实际案例分析
（一）公司背景。中国平安保险公司简称“中国平安”，它是中国第一家以保险为核心，融合证券、信托、银行、资产管理为一体的公司，企业本身就是融合多元金融业务为一体的金融服务集团，平安保险公司成立于1988年，总部在深圳。早在2007年，平安保险公司就在《福布斯》榜上位列公司2000名，同一年，平安保险同时进入全球500强。作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任，并懂得在依法经营和那谁的过程中创造企业的阳光利润，更在社会层次中尽到了道德责任和慈善责任，最终自然可以将企业的核心价值贯穿于教育公益、红十字公益和灾难救助等公共事业中。
（二）严格的财务风险管理制度。为了有效地控制平安保险内部的财务风险，总经理可以对董事会行使如下几点职权：第一，有效地组织公司的生产经营和管理工作，同时组织董事会进行决议，注意在合适的实际向董事会汇报工作。第二，全面地组织实施公司年度经营的计划和投资的方案。第三，全面拟定公司内部管理机构设置的方案。第四，拟定公司的基本管理制度和基本的规章。财务总监可以行使如下几点职权：第一，先主管整个公司的财务工作，并在工作中对董事会负责，注意在总经理的领导下开展工作。第二，可以在学习有关的法律和行政发挥之后来制定适合公司发展的财务会计制度，并负责其他日常工作。第三，注意在分析公司发展的实际情况的基础上制定维持公司运作的重大方案，并让总经理进行审批[5]。第四，注意按照公司有关的规定来编制每一个阶段的财务报表，这样才能够保证数据的真实性。第五，可以按照总经理的分工来承担相应的职责。第六，向总经理汇报财务人事的变动内容，并全面地汇报相关的责任。在实际工作中可以按照总经理的要求来直接向董事会汇报工作，主要包括如下几点内容：第一，定期将年报、半年报、季报和月报有效地汇总在一起，并让财务总监进行编制。第二，认真总结公司年度计划中实施的情况和生产经营中存在的问题。第三，重点分析公司重大合同签订和执行的情况。第四，重点跟进项目执行的情况。其实，在具体执行的过程中，保险公司财务管理的过程中确实会存在很多风险，专业人员需要采用合适的策略来更好地解决更多的风险，才能够促进保险公司更好地向前发展。
五、未来展望
财务管理是保险公司非常重要的管理工作之一，同时也能够有效地稳定和优化公司的财务管理状况。任何财务管理工作都应该随着保险公司的不断发展而改进。目前，保险公司在财务管理进程中确实存在诸多不足，公司更会在发展的过程中遭受诸多管理风险。保险公司只有在发展的过程中有效地对风险进行管理和控制，这样才能够保证公司更好地向前发展。任何一家保险公司内部的财务应该和业务活动更好地联系在一起，并有效地提升保险公司的管理能力。
六、结语
综上所述，本文结合实际案例分析保险公司在财务管理过程中存在的不足之处，并针对性地采用“强化财务管理制度建设”“优化资金流动管理”和“积极构建风险预警体系”几大措施来解决问题，为的是更好地将保险公司发展过程中的风险降到最低，并让公司更好地向前发展。
参考文献
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[2]李新朝.保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].商情，2014（5）：3.
[3]侯芸芸.关于保险公司财务管理风险分析及对策研究[J].财会学习，2016（21）：48–49.
[4]汪文盖.新形势下财产保险公司财务管理风险及对策分析[J].现代经济信息，2014（9）：232.
保险公司管理范文5
关键词：保险公司；人力资源；管理对策
1引言
人力资源是推动企业发展的主要动力，而职工的综合业务能力和素质往往也决定了企业的整体发展效率和发展水平。人力资源是所有资源中最重要的资源，在经济增长中人力资源的价值远远高于其他物质资源，人力资源能够转化为生产过程中最具有价值和创造能力的资源，是经济发展过程中不断增长的重要资源。而对于保险公司来说，人才资源不单单是企业综合实力的一种表现，同时也是参与市场竞争的根本条件，而怎样才能够进一步提高人力资源管理的效果，完善管理体系，则是事关我国保险行业发展的重点问题。
2现阶段我国保险公司人力资源方面出现的问题
2.1保险专业人才匮乏
现阶段，我国从事保险行业的人员数目在120万左右，虽然看上去并不少，不过若从保险行业人员的结构以及综合素质等各个方面来分析，那么便能够发现实际上具有较高业务水准和综合素质的人员并不多。保险行业的精算、投资、理赔等各专业的人才培育则是一个长久的过程，我国保险专业的教育在近些年才刚刚开始兴起，起步较晚。因此，我国各领域的保险专业人才仍然存在严重匮乏的现象，特别是保险精算方面的人才以及了解保险相关法律的人才则更是短缺。
2.2保险行业人才流动具有局限性
保险行业人力资源的流动是市场经济变化下的客观趋向，保险人才资源的短缺必定会使得人才会在多个保险公司之间流动，不过这种正常意义上的流动却会被个别保险公司进行主观约束，不但不会通过改善待遇等手段来尽可能地挽留人才，还会针对有流动心理的人才加以限制和阻拦，对于保险行业人才的发展也产生了不利的影响。
2.3激励性不足
在人力资源管理方面，各大企业最常用，而人才们也最受用的管理手段便是激励措施，比如绩效机制、赏罚机制等都能够极大地促进人才的积极性，为职工的工作提供动力，为企业发挥更大的价值。不仅需要在待遇和福利等方面进行激励，同时也需要给予一定的精神激励。职工对于精神方面的需求也是十分重要的，主要便表现在对于个人发展的需求方面，不过如今的保险公司中大多数并没有制定合理可行的选拔制度和优胜劣汰体系，这对于人才的选拔和晋升来说也会带来一定程度的影响。
3保险公司人力资源管理的相关策略
3.1构建人才选拔制度
建立合理的人才价值观以及公平公正的人才选拔制度，只要是具备一定的业务水平，或是具有丰富工作经验的人才，都是公司所需要的人才。而且，管理人员在进行人才选拔过程中也需要进行全面性考虑，不但要求职工具有一定的知识水平和业务能力，其综合素质也十分重要，为了能够进一步为公司的长远发展所考虑，必然要在人才选择方面侧重于德才兼备的综合型人才，只有具备一定业务能力和综合素养的人才，才能够真正推动公司稳定、健康的发展。
3.2构建激励制度
如何构建合理的激励制度，以及如何落实与应用是一门学问，而这也需要管理人员能够充分了解职工的具体状况和心理需求等来进行调整。激励是激发职工工作主动性的重要方式，也是人力资源管理工作中最常用也最难以把控的手段。保险公司若想进一步的吸纳人才，并且让人才主观上选择留下，就必须在企业各个阶层实施层次化的激励制度，按照职工的不同岗位以及不同贡献等设计不同的激励方式。职工的薪资水平要和绩效增长以及市场满意度等一系列指标进行联系，可以合理地增加收入差。而激励的方法并不止薪酬一方面，还可以将假期作为奖赏，通过激励制度的建立能够有效激发职工的主动性，为公司展现出更高的价值。
3.3促进企业文化建设
在人力资源管理过程中，除了激励制度之外，建设企业文化也是吸引更多人才，以及留住人才的重要条件。而企业的长远发展也离不开企业文化的建设，这并不单单是管理手段，同时也是企业的灵魂和价值，优良的企业文化具有着无形的价值，也具备着一般的管理所不具备的凝聚力和吸引力。管理人员需要合理的创建企业文化、利用企业文化，以及推动企业文化的建设。企业文化是企业精神的集结，促进企业文化的建设，确立一致的价值观，能够为职工带来强烈的归属感以及使命感，这对于人才资源具有莫大的吸引力。
4结束语
综上所述，根据目前的形式来看，保险公司正在面临着人才匮乏、竞争激烈等形势问题，因此加强人力资源管理，吸纳和留住更多的人才成为了当前以及未来发展的首要任务。保险公司需要针对人才资源，构建合理的选拔制度以及激励制度，并推动企业文化的建设，来让人才主动留下，并吸引更多的人才资源，为企业的发展提供更加持久的动力。
参考文献
[1]李士伟.保险公司人力资源开发与管理思考[J].现代营销（下旬刊），2018（11）：185.
保险公司管理范文6
(一)财务管理制度不完善
当前我国保险公司的财务管理部门在财务管理工作中，财务报告制度与财务检查制度都存在着不同程度的缺陷。保险业务中产生的一些单据以及凭证的管理十分混乱，作为保险公司进行财务管理工作的原始凭据，其管理上存在的问题直接导致了公司财务管理水平的低下；其次，各种财务信息的真实性还存在着很大的问题，财务报告甚至没有经过会计工作人员的独立审计，在进行财务管理工作中还未形成有效的财务监督体系，从而使得公司的财务管理工作整体水平不高。
(二)保险公司内部各部分之间的职责分工不明确
受到传统的公司运营模式的影响，当前很多保险公司在部门设置的过程中还存在着很多不合理的地方，各个部门之间的分工也不是很明确，致使公司的财务部门与业务部门之间因为各自的权责不明而无法形成合力，很难把公司的财务管理工作落实到公司运行的各个工作环节之中。对于保险公司来说，各个职能部门之间的任务分配以及部门的绩效考核等都是有上一级的管理部门来统一安排的，并没有对各自的权利责任进行明确的划分，致使公司发展的目标没有真正融入到公司的各个部门的工作之中，同时业务部门进一步扩大自身的业务范围，往往采用重量轻质的发展经营模式，致使财务部门的规范和调节职能不能得到有效的发挥。
二、推动保险公司财务管理工作质量提高的具体措施分析
(一)进一步完善公司的预算管理体系
保险公司在发展的过程中一项最重要的工作就是公司的资金管理工作，资金管理的水平不仅仅是公司财务管理水平的一个重要体现，同时对于提高公司的经济效益，实现公司的长远发展具有重要的意义。因此，保险公司在发展的过程中必须建立起一套完善的资金预算管理体系，加强公司对于资金使用和管理的水平，降低公司的运营成本，进而提升公司的经济效益。在进一步完善公司预算管理体系的进程中，首先要编制出科学规范的预算表，进一步推动预算审批制度的实施，同时加强对于资金预算管理工作的监督。此外，还要加强对于公司预算执行情况的动态监控，规范公司的各类支出，将预算工作落实在公司运营的各个环节之中。
(二)提高公司财务管理人员的素质和水平
作为直接从事保险公司财务管理工作的人员，公司要加强对于相关的财务管理人员的职业道德教育和专业技能的培训，使得公司财务管理人员的能力和水平不断提高，在公司财务管理工作中能够充分发挥自己的作用，同时依据公司自身的实际情况来引进高水平的财务管理人才，为财务管理工作提供优质的人力资源保障。
(三)明确各部门的职责，进一步完善财务管理制度
针对当前保险公司各部门之间的权利职责还没有明确划分的现状，公司要不断完善自身的管理体系，科学合理地进行人员和部门的设置，对于各个部门的职责进行明确的划分，进一步推动财务管理工作在各个部门之间的落实工作。同时公司要进一步完善财务管理制度，加强公司内部控制，依据公司实际的财务管理工作的需要来对公司的组织架构进行合理的优化。再者，要进一步完善公司的财务风险管理体系。对于一些潜在的风险能够及时的发现并采取有效的规避措施，将企业面临的财务风险降到最低；最后，要进一步完善公司的财务管理监督体系，通过科学合理的监督体系来进一步规范公司的财务管理工作，提高公司财务管理的水平。
三、结束语
保险公司管理范文7
1.1什么是财务战略管理
财务战略：为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。印度注册会计师事务所给出的定义是：战略性财务管理是公司战略规划中组成要素之一，它包括为达到特定的总体目标要求的最优投资和融资决策。而国内使用的定义是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内部环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。无论是国外还是国内对财务战略管理的定义，都可以看出财务战略管理的范畴区别于一般的财务管理活动，财务战略管理更侧重于企业整体性的、长期性的问题，发挥着为实现企业的总体战略目标而实行的财务整体筹划功能。
1.2我国保险公司财务管理的现状
在国家宽松的发展环境和政策利好的驱动下，各家保险公司均是群雄逐鹿，竞相争得市场份额。近5年来，保险行业发展势头迅猛，原保费收入连年攀升。
2保险公司财务战略管理存在的问题
2.1管理层面的财务战略管理意识不强
作为企业整体战略管理中的一个重要组成部分，企业的财务战略管理具有长期性和复杂性的特征，它能为企业提供一定的财务数据和战略支持，有助于企业的长期稳健发展。但目前大多保险公司面临的问题是如何在当下竞争激励的市场环境下“立足”的问题。俗话说“小公司靠业务，大公司靠财务”一般情况下，企业规模越大，整体的运转更制度化，更科学有效，相应的对财务战略管理越重视；相反，企业越小，人治的情况越严重，往往会因为短期利益驱动，使得企业的财务战略管理目标不能得到很好的执行，往往随意地根据业务目标频繁的调整财务目标，使得企业的战略管理不具有系统性和整体性。
2.2财务管理者自身管理意识有缺失
在企业的发展过程中，财务战略是企业财务活动的总体方向和目标，财务政策是推行企业财务战略实施的行为规范。企业财务管理得好坏，一方面受高层管理者重视程度影响，另一方面，也受影响于财务管理者自身的管理意识是否强大。一个优秀的财务管理者应该是经验性、全局性、创新性等都较强的综合性素质人才。而市场上除老牌的保险公司成立较久外，更多的保险公司均为刚成立几年的新型公司。一方面，此类保险公司整体的经营管理思路还不够成熟，财务管理者自身管理意识的缺失也不足为奇；另一方面，保险人才的稀缺，特别是保险财务管理者的稀缺，也是重要的因素之一。企业需要建立完善的财务管理制度和成熟的财务管理机构，需要一个高素质的财务团队对各项财务管理政策强势推行，对各项财务管理工作不断强化，保证财务管理在企业中的有效实施。同样，当企业财务战略管理在企业中处于让位的角色，一定程度上财务管理者自身的消极也会给财务管理带来负面影响。财务管理者如果只是埋头于基础的核算、资金、报销等事务性的管理，那么财务的战略管理、对企业的经营管理参与程度将越来越弱化，直至处于对业务战略管理的失位状态，最终无法推动、支持公司的业务战略管理，同样导致企业经营的恶性循环。
2.3当前财务业务一体化的矛盾
对目前大多保险公司来说，基本已经意识到要抛弃传统财务的思维模式，积极向管理财务转型，但多数企业容易陷入以下误区：在仍以业务为主导的保险公司，财务已发挥出主观能动性，提出财务转型的思路，所谓转型就是积极参与进业务经营活动当中，主动对公司的业务经营活动提供分析、评估、提供决策建议等。但在执行过程中，由于财务专业自身及实际工作的局限性，较难对业务进行深入了解，容易流于形式。财务在参与业务决策的时候容易底气不足，同样，业务部门对财务的一些建议也持怀疑态度。这种状态下的业务财务一体化，其实并未有实质的深入开展，最终导致的结果仍是财务做财务的战略分析，业务拓展业务，各自为政，走两条平行线。出现问题的时候，容易推诿扯皮，产生矛盾，责任划分不清，严重影响公司运转效率。
2.4战略执行得不协调性
在企业的发展过程中，企业的财务战略管理主要包含3个方面：制定战略、执行战略和控制战略，要做好财务的战略管理就需要在这3个过程中进行严格的控制。但是如果战略制定过程中，财务战略与其他战略不协调，必然导致在执行过程中出现冲突，尤其是在各个职能部门的战略实施遇到问题的时候，财务战略由于过于后置，而往往充当“救火队员”的角色，解决完旧问题后，但在下一阶段的执行过程中，仍然会遇到新的问题。最后可能导致公司的整体战略执行不下去。没有一个系统性、完整性、协调性的战略目标，公司的总体目标也较难实现。
3保险公司财务战略管理的完善策略
3.1协调财务战略与其他职能战略间的关系
由于资金运动贯穿于各个职能部门中，要达到资源的有效配置和合理利用，财务战略就必须协调好与其他战略间的关系，不能职能部门各自为政。一般情况下，如果有更高层级的高层管理人员负责财务以及各职能战略间的协调，将更具权威性。但具体的执行过程中，职能战略必须由各自职能部门来完成，当其他职能战略与财务战略或公司总体战略冲突时，高层管理者要有总体协调及把控的能力。这样有助于职能部门明确职责，体现各自的专业优势，又可以减少各部门间的利益冲突。而财务在这个过程中要充当起核心位置的角色，即把控财务战略与其他战略间的融合性，从而服务于公司的总体战略。
3.2提高战略财务管理的风险意识
全面提升保险公司财务战略管理水平，就不可避免地要谈及风险控制。目前，部分保险公司由于风险意识不强，管控不到位，屡屡被监管机构处罚，给经营及财务管理带来极大隐患。保险公司必须客观地分析和认识风险，加强风险管理，采取各种措施避免风险发生，增强企业的风险抵抗能力，保障企业安全、稳健发展。
3.3加速财务战略转型
随着保险公司的快速发展，财务管理人员的传统职能局限性越来越突出。目前大多保险公司的财务人员仍然以“核算型”“守财型”“执行型”为主，距离“管控型”“决策支持型”的角色仍有差距。在目前保险行业普遍重业务、轻财务的管理模式下，财务战略管理创造的价值远没有体现出来，所以在当下良好的市场大环境下，业务迅速发展的阶段，加速财务战略管理转型，是财务管理人员突破瓶颈，破茧成蝶的最好时机。
3.4加强财务业务一体化的融合
通常意义上，保险公司提到业务和财务，总是会想到矛盾的对立面，根源就在于财务业务不融合。财务转型重点就是使业务泛财务化、财务泛业务化，将两者融合协调，业务人员全员理解财务，从成本角度、价值角度来考虑如何拓展业务，财务从业务发展、如何实现投入产出最大化方面考虑，做到你中有我，我中有你。当全员以财务的角度思考问题时，是企业成本最低、运转效率最高的时候，财务不再是一个对立、控制的角色，而是一个咨询、分析、建议的角色。当财务战略管理不再耗费精力用在监督着所有部门花钱的时候，那么就有更多的精力去关注企业的财务和非财务指标，去关注过去、现在和未来的价值，才能更专业地去做公司的财务战略管理。财务管理决不是站在业务的对立面，而是业务发展的最佳合作伙伴。只有实现财务业务一体化的真正融合，才是内部和谐的最佳状态，共同实现企业的战略目标。
3.5加强信息化转型
财务信息化是财务管理转型的重要辅助工具，也是财务管理发展的必然趋势。信息化建设不是单纯的电子化建设，而是以企业价值为驱动，以全面预算管理为主线，以资金管理为抓手，以风险预警为关键控制点，整合企业资源，通过系统平台控制全面预算与资金预算，实现财务管控信息化。加强信息化转型，可以将财务管控体系更加精细化，把所需管控的相关指标和风险分布到公司运转的各个流程的时间和空间节点上，使财务战略管理贯穿于经济活动的事前、事中、事后，发挥，真正发挥防范、预警、分析的作用。
4结语
保险公司管理范文8
关键词：专业互联网保险公司；财务管理；风险分析
一、专业互联网保险公司的财务优势
（一）采用先进的轻资产模式
专业互联网保险公司以最少的固定资产投入，形成一种全新的经营模式，即轻资产模式。专业互联网保险公司跟传统保险公司区别明显，整个投保、赔付过程都在网络平台上完成，极大地降低了固定资产的投入[1]。
（二）资产负债率较低，负债压力大大降低
保险公司的经营本质上采用的是一种负债经营模式，并且属于高负债范畴。因此财务杠杆对整个公司的发展会造成严重影响。由于专业互联网保险公司的固定资产投入较低，因此专业互联网保险公司的债务筹资数额较低，这在很大程度上降低了资产负债率。
（三）保单价格低，客户群体广泛
不同于传统的保险公司，专业互联网保险公司主要以低保费和低保额为主。投保人有足够的支付能力，因此具有广泛的客户群体。
（四）保险种类繁多，针对性较强
专业互联网行业在发展过程中，为保险种类的发展开辟了更大的市场空间。由于专业互联网的渠道优势，专业互联网保险公司更容易为用户制订更多种类的保险，从而满足不同类型客户的要求。随着新型险种的不断问世，对整个保险行业的发展也会起到巨大的促进作用。
二、专业互联网保险公司的财务风险分析
（一）资金筹集渠道受到一定限制
保险公司本身就采用着一种巨大的金融负债经营模式。因此保险公司的日常经营活动与资金的运营具有重要联系[2]。由于专业互联网保险公司的发展还不够成熟，加上固定资产投入方面过少，因此在很大程度上限制了资金的筹集。
（二）公司盈利压力较大
专业互联网行业在发展过程中尽管可以借助大数据等先进技术的优势，但在实际过程中竞争压力巨大，有许多专业互联网企业为了抢占市场份额采取负盈利的发展模式。专业互联网保险公司也是专业互联网企业的一种，因此对利润来源也非常重视，导致较多的专业互联网保险公司盈利压力较大。
（三）专业互联网保险产品的定价风险
保险定价过程中需要综合考虑承保因素、利率风险因素、投资风险因素、保险公司无偿付能力风险因素和退保风险因素等方面。由于专业互联网保险公司属于新兴产业，因此缺乏市场统计数据，因此在进行定价过程中缺乏参考标准，导致存在较大的风险。
（四）骗保风险增大
由于专业互联网保险公司对客户进行赔付时，整个流程是在网上完成的。在实际操作过程中尽管有大数据和云处理为专业互联网保险公司保驾护航，但较大额度进行赔付时依然需要进行人工确认。这种情况就会导致赔付的信息不够准确，最终增加骗保风险。
三、降低专业互联网保险公司财务风险的有效措施
降低专业互联网保险公司财务风险的有效措施主要体现在以下几个方面：建立完善的预警体系、充分利用大数据技术的分析功能、重新优化专业互联网保险公司财务管理制度。
（一）建立完善的预警体系
建立完善的预警体系需要做到以下几个方面：做好筹资风险的预警工作，保证足够的现金储备；做好承保预警工作，在进行价格制定以及成本预算时，应该通过对经验和预期的分析，逐渐完成保险产品定价的优化，从而降低面临的保费风险；做好理赔风险预警，专业互联网保险公司的理赔风险控制应该更具有针对性；投资风险预警也应该进行重视，通过提高防范措施，提高资本运作的安全性[3]。
（二）重新优化财务的制度
专业互联网保险公司应该做好防范和预警，通过严格分析，重构匹配专业互联网经营模式的财务规章制度和流程。通过完善财务管理制度，最终降低内部管理不善、流程缺失以及人员疏忽等方面导致的风险。通过完善财务制度应该对各个职能部门的职责进行明确，并将职责细化，形成有效的制约机制。另外，对于不同风险事件还应该做到分类管理，不断完善专业互联网保险管理体系。
（三）利用财务分析工具
如，众安保险年报披露，2013—2015年，以退货运费险为主的其他险种承保利润一直为负数，分别为-687万元、-5365万元、-1.52亿元。这种“负盈利”模式往往出现在公司吸收现金投资之后，但是考虑到专业互联网保险公司经营对资金的较高要求，如果盲目采取当前专业互联网公司常用的资金补贴的扩张方式，将会引起经营活动现金流量不畅通等财务风险。这里以杜邦采取分析体系为例进行分析。传统杜邦财务分析体系存在一些不足，专业互联网保险公司应该结合具体情况，对杜邦财务体系进行优化升级。
1.纳入人力资本环节
现代社会市场竞争加剧，而竞争的本质就是人才的争夺，这意味专业互联网保险公司需要重视人力资本，全面分析企业内部人力资本，对人力资本有着正确认识。而企业人力资本的衡量可以从两方面入手，即量化与非量化指标。前者通过分析人力资本产出比衡量；后者则是综合分析职工年龄、技能等非量化指标，全面了解职工，定性分析其对企业的作用。
2.做好赊销管理
信用交易形成的应收账款数量与金额数量增多。企业交易采用赊销方式，有助于提高销售额扩大企业市场知名度，也是一种宣传手段，但也造成应收账款风险，想要解决这个问题，专业互联网保险公司必须加大催款力度，降低坏账、私账发生率。同时不断开辟新的销售渠道增加销售量，大幅度降低产品积压可能性，提高总资产周转率增加权益净利率。
3.做好无形资产分析
现代社会背景下，企业竞争不再局限于产品本身，更多的时候表现为无形资产的竞争，如商标、包装等。大部分专业互联网保险公司财务分析工作并没有考虑无形资产这一因素，或是忽视无形资产的作用，影响财务分析结果的真实性，因此有必要纳入无形资产分析工作。
四、结语
综上所述，专业互联网保险公司发展中存在机遇和挑战。借助大数据分析技术能够充分展现财务优势，但还应该通过完善财务管理制度形成约束机制，制定反欺诈规则，尽量规避专业互联网保险公司发展中存在的风险，为企业创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]侯旭华，刘洋芷.互联网保险公司财务风险研究[J].财经理论与实践，2017，38（06）：47-51.
[2]安峰.互联网保险对R寿险公司企业价值的影响及应对研究[D].北京交通大学，2017.
