一、前言
在企业经营管理中，风险管理则成为管理会计所关注的重点。财政部在2018年所印发的《管理会计应用指引》中，有详细解释在企业管理会计领域进行风险管理的作用，并且明确强调，企业通过管理会计能够强调实现企业战略目标的途径，内部控制手段则是强调实现企业战略目标的基本要求。二者在目标以及原则高度上保持一致，紧紧围绕企业实现战略目标融合发展，提升企业内部治理水平，帮助企业实现战略规划。
二、企业管理会计与内部控制的内在联系
（一）形成基础存在相似性
在现代社会经济发展环境下，我国企业逐渐开始将管理会计应用于内部管理的各项活动中。企业通过管理会计提升自身财务水平以及业务管理水平，在结合内部控制管理手段下，帮助企业减少各项管理阻力，尽量协调各方面所受利益，进而推动企业经营活动开展，同时又能够帮助企业稳定自身运营发展。通过对以上内容进行分析，从一定程度上来看，企业管理会计与内部控制基本都是以企业经营管理为基础开展内部控制活动，由此可见，企业管理会计与内部控制二者形成的基础是存在一定相似性的。
（二）发展目标具有相同性
企业管理会计日常工作的主要切入点，则是以企业财务信息进行分析，进而加强对企业各方面工作的管控。在管理会计各项工作开展下，企业相关部门可以根据自身实际经营情况作出相应调整，帮助企业管理层作出科学的经济决策，确保企业稳健发展。总而言之，企业能够通过管理会计工作对自身运营发展情况及发展战略目标可行性进行分析，确保企业经营管理质量水平能够得到提升。内部控制贯穿于企业生产经营各项活动中，确保企业各项生产经营活动开展的有效性，进而提升企业发展质量。企业管理会计以及内部控制能够帮助企业有序开展各项管理工作，二者在推动企业实现发展战略目标上具有相同性[1]。
（三）内部管理具备依存性
在企业内部管理范畴内，内部控制以及管理会计属于同一类管理方式，从企业管理角度来看，二者之间的联系是极为紧密的。管理会计主要是通过对企业财务信息进行整合分析，为企业管理层各项业务决策提供依据，推动企业各项经营活动稳健发展。内部控制则是为评估企业各项预算、内部发展、外部环境以及经营风险等，对企业实际发展情况进行严格把控，确保企业各项经济活动能够顺利进行。虽然在企业管理方面，内部控制与管理会计其侧重点会有所不同，但是从企业实际经营情况来看，二者在企业内部管理工作中是相辅相成的，并且具有一定依存性的。企业通过内部控制管理工作，为企业管理会计工作提供良好的财务信息管理环境，帮助企业提升自身发展水平的同时，又能够更好的引导企业员工自身行为。基于对以上内容的分析，企业将两种管理方式相融合运用于企业管理活动中，能够帮助企业激发自己活力，确保企业自身整体管理水平能够得到有效提升，从而增强自身在市场竞争中的实力。
三、企业管理会计与内部控制的融合过程中存在的问题
管理会计在现代企业制度下得到广泛应用，并且从不同角度支持内部控制工作开展，促使企业实现内控水平的大幅度提升。从现阶段企业改革情况来看，二者在融合发展过程中存在一些困难，例如二者融合机制不够完善、融合发展体系不够健全以及缺乏信息技术支撑等困难。对此，企业高层需要针对客观存在的问题进行分析，为二者融合发展创设良好的环境。
（一）融合机制不够完善
企业管理会计与内部控制的融合，需要拥有一套标准的融合机制作为外部保障，其基本工作则是用于协调企业各项工作职责以及经济业务等，从而提升企业管理会计与内部控制融合的实用性，发挥其实际工作效益，体现其应有的价值。在现代经济发展环境下，推进管理会计与内部控制的融合，成为国内现代企业发展的必然选择。部分企业在推进二者融合发展时，发现二者虽然在目标以及方法上存在相似性，却也因其工作制度原因存在较大差异，企业管理会计与内部控制融合机制不够完善，二者缺乏必要的内在理论支撑，导致其在实际运作中出现不兼容的情况。此外，管理会计与财务会计相比较而言，其发展时间较短并且相关理论知识以及各项制度内容建设程度不够成熟，进而在企业实际经营管理中出现无法兼容的问题。因此，企业管理会计与内部控制融合机制的不完善，将会成制约企业管理会计与内部控制融合的主要障碍[2]。
（二）未建立融合发展体系
从现阶段部分企业内部管理所存在的问题来看，企业管理会计与内部控制均拥有一套其成熟的管理体系，由于二者兼容性并不强，所以导致二者在融合后，企业部分内部管理工作出现一定冲突，这样反而会对企业既定的战略发展目标产生一定影响，甚至还会降低企业的实际经济效益。在现代企业经营管理中，管理会计与内部控制的融合发展体系是否完善，会直接影响企业整体管理水平和发展现状。企业建立管理会计与内部控制融合发展体系，能够有效提升企业经济效益。在现代经济发展背景下，虽然有许多企业能够意识到这一点，但是在实际工作开展过程中缺乏对自身发展状况的评价与分析，缺少运营全覆盖管理手段，使企业管理会计与内控体系融合发展体系在实际建设中缺少与企业发展现状的结合，导致其无法针对企业发展现状提供具体经营管理方案。企业管理会计与内部控制单独运行，未形成一体化融合发展模式，制约其实际作用发挥，并且会给企业带来更多不必要的安全管理隐患，不利于企业内部管理水平提升。
（三）融合缺乏信息技术支撑
在现代信息技术发展环境下，人们的日常生活离不开信息化技术建设。我国现代企业对信息技术有着一定需求，特别是信息技术科技领域企业，则更需要依靠信息技术作为支撑进行运作。现阶段我国企业在建设管理会计技术信息化建设不够完善，企业没有重视信息系统建设作用，没有重视现代信息系统以及相关设备的引进，这类因素制约企业管理会计信息化建设。在信息化技术支撑下，我国且管理会计与内部控制融合发展，能够确保管理系统内部信息达到共享水平，然而很多企业财务与内控系统都是相对独立的，难以实现信息共享，导致企业管理会计与内部控制融合成为空谈。部分企业将财务系统与内控系统全部导入进ERP系统中，却在实际工作中以财务管理系统为重，导致输入ERP系统内的财务数据信息只是少数部分，不利于内控部分及时掌握所需财务数据，导致两个系统之间表现上实现信息传递和融合，实际上其信息共享还有待得到进一步挖掘[3]。
四、企业管理会计与内部控制的融合对策
（一）确定融合管理机制，加强管理部门协调
为实现企业管理会计与内部控制的融合发展，我们必须加强对二者理论知识的研究，为实现二者融合发展奠定坚实的基础。在现代社会发展环境下，许多企业开始推行企业管理会计与内部控制融合发展，从一定程度上取得有效经验。我们从国内企业实际融合情况来看，发现许多企业仍然还停留在基础层面，在二者融合理论研究以及制度建设层面并未投入过多人力与财力。企业管理会计与内部控制所遵循的工作制度并不相同，其理论知识基础还并不够扎实。因此，部分企业仅仅只能够在短时间内获取相应成效，在长期发展过程中必然会受到一定程度的影响。为增强企业管理会计与内部控制的融合性，企业必须完善二者融合管理机制建设。对此，企业可以从以下几个方面入手。其一，企业与相关部门必须加大对管理会计与内部控制融合理论的研究，尽快建立新型管理会计与内部控制融合模式，从而进一步提升管理会计与内部控制的融合发展速度，还要对管理会计与内部控制融合发展有贡献的研究部门以及人员给予一定奖励，为企业经营发展创设良好的发展氛围。其二，企业在推进管理会计与内部控制融合过程中，必须要考虑到二者体系的兼容性，确保两个内部管理系统均能够在企业管理过程中实现有效融合，进而客观认识到二者融合，并且在管理会计与内部控制融合过渡期间，做到科学稳步推进融合[4]。企业在结合实际情况基础上，必须加强企业内部控制以及业财融合，帮助企业良性发展。在实际操作过程中，企业需要对预算、财务等方面产生的信息数据进行统计分析，确保企业财务以及业务数据能够反映企业的实际经营情况。企业通过加强内部控制，加强对企业管理会计与内部控制的融合，发挥管理会计所具备的职能，对企业经营决策、资源优化以及管理能力提供有力支持。企业以内部控制节点作为抓手，将财务管理工作贯穿于企业各项业务流程中，促进企业业财融合，为企业创造更多的价值。
（二）依托审计工作构建融合发展体系
现代企业全面实施预算管理，强化对企业各项生产经营成本以及收益的核算分析，加强对全面预算管理工作的认识。企业通过财务分析报告能够对各项经营活动以及财务部门实际运营情况进行合理预测，企业管理层通过实际运营情况制定合理的战略发展目标。因此，企业需要在内部设置审计机构，对企业内部各项成本中心、利润中心的经营负责人员进行审计。将责权利有机结合，使企业经营管理者在自身范围内做好自己分内的事务，降低企业经营管理风险。内部审计作为管理会计在企业内部控制中的有效手段，必须坚持公平公正原则，利用多元化手段发挥监督审查效果。加强对企业管理会计与内部控制的融合发展，依托于企业内部审计工作开展，加强对企业日常业务活动的监督，排查企业管理会计与内部控制融合发展制度设计所存在的缺陷。首先，企业管理层可以适当运用内部控制手段，通过对企业内部绩效考核管理、监督管理等制度的充分运用，落实经营主体目标责任，深入推进企业战略发展目标的实施。在此过程中，企业需要做好管理会计工具的应用，对企业各项经营成本进行严格控制，通过合理预估企业经营成本以及利润等方式，做好相应的信息数据统计分析，为实现企业战略发展目标保驾护航[5]。其次，企业全面预算管理工作涵盖企业战略规划、监督以及部门协调等方面的工作，这对企业各部门参与度要求极高，由此也更需要依靠强大的内部控制系统，将各个业务部门连接起来，强化企业人员自身责任意识，此外，企业加强内部审计工作，能够有效保证企业内部控制各项制度有效落实，切实减轻企业经营风险，加强度企业的内部管理。最后，企业管理层必须建立完备的内部审计制度，深化企业员工对内部审计工作的认知，帮助企业内部形成良好的审计工作环境，帮助企业奠定良好的审计工作基础，明确企业内部审计规章制度，确保企业内部管理工作能够有序开展。
（三）加强信息技术与企业内部管理的融合
现代企业为加强管理会计信息化建设，必须积极引进先进的现代信息技术，建立完善的管理会计信息系统，提升企业管理会计信息的沟通性，实现企业财务共享，为企业管理会计与内部控制融合发展提供更多可能。企业在经营发展的过程中，想要将管理会计和内部控制融合，必须构建专门的信息化数据共享系统。在开展医院财务管理工作时，对于管理会计和内部控制融合是非常关键的，因此企业必须要从实际角度出发，借助于行之有效的措施将管理会计和内部控制相融合。第一，企业需要全力打造ERP管理系统，进一步加强ERP系统与财务系统、内部控制系统之间的融合，企业通过这种方式将财务以及内控模块引入至ERP系统中，实现财务系统与内控系统之间的集成化操作，便于企业财务部门与内控管理部门进行沟通，加深两个部门之间的了解，为财务以及内控部门间的信息场地共享起到好的开头。此外，对于我国现有的技术软件进行运用，打造专业的信息化平台，并借助于大数据平台、云技术以及人工智能等手段将管理会计和内部控制相联系，并将内部控制融入其中，使数据信息更加及时的传递，达成信息共享目标。第二，企业应当积极引进专业素养较高的管理会计人员，为企业打造一批具备自身经营特色的管理会计队伍。企业应当紧跟现代信息技术发展趋势，重视各类先进设备引进的同时，还要与各个高校建立良好的人才培养合作机制，确保企业能够有效引进专业对口人才。熟练掌握管理会计信息技术系统的人员，能够确保企业管理会计与内部控制的融合发展。随着信息化技术的发展，我国云计算、大数据、5G、区块链、人工智能等新技术融合叠加加快现代企业发展速度。在现代市场经济发展环境背景下，企业经营发展机遇和挑战并存。企业管理会计作用的发挥和数字化水平及应用密切相关，现代企业科学的管理和决策要以各项数据信息为基础，进而推进管理会计的大数据化，充分发挥信息科技成果所具备的价值，大力推进业财融合，共同促进现代企业价值创造，适应新时代管理会计发展需要。
五、结语
综上所述，在现代社会发展形势下，企业推进管理会计与内部控制的融合发展，提高现代企业内部管理水平，完善企业内部控制制度，这对于提升企业生产利润最大化而言具有重要意义。企业以内部控制系统为基础，融合管理会计工作内容，使企业在战略发展规划方面更为科学严谨，进而提升现代企业在市场发展环境中的竞争力。现代企业为实现战略发展目标，管理层借助融合管理机制、融合发展体系以及内部管理信息技术手段，加强企业管理会计与内部控制的融合，让企业全员参与到企业内部管理中。企业采取多种措施为二者融合发展创造必要条件，却也始终围绕企业战略发展目标，帮助企业在不同发展阶段以及转型发展背景下，体现二者融合发展的动态性、创新性特点。
参考文献
[1]黄婉霞.内部控制与管理会计的融合探究[J].商讯,2021(24):92-93.
[2]杨新萍.管理会计在企业内部控制的应用探索[J].营销界,2021(31):147-148.
[3]祝开辉.依托内部控制建设提升企业管理会计水平[J].全国流通经济,2021(15):190-
[4]李重耀.企业管理会计与内部控制的融合发展分析[J].大众投资指南,2021(05):80-81.
[5]江英.企业管理会计与内部控制的融合发展思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(01):168-169.
作者:陈运逸
