为强力推进全乡计划生育工作，平衡发展，加强对重管村的管理，充分体现“村为主”的工作机制，强化第一责任人的工作职责，真正把后进村的转化工作落实到实处，特制定本实施意见:
1、专门成立后进村转化工作领导小组。
由分管领导任组长，计生服务中心的全体工作人员以及相关村的支部书记任成员的组织领导机构，选派精兵强将到计生工作比较滞后的村实行包干制，确保当年年底，计生工作的整体水平有一个很大的提升。
2、建章立制，找出落后的原因。
承包人对所包的村的计划生育落后的原因要进行认真的分析，拿出后进村转化的具体工作思路与计划，帮助制订包、保、带工作责任制，强化“村为主”建设，解决“村梗阻”不规范行为，设立奖惩分明的工作激励机制，变被动抓为主动抓。
3、创新管理机制，强化一把手的责任。
在平时工作中，注重抓好主要指标的落实工作，不断总结工作经验，创新管理机制，力争把后进村转化工作做的更好。
