一、科研开发与技术创新实力在科技迅猛发展、世界经济一体化速度日益加快的今天，已成为企业乃至一个国家维持生存、实现持续发展的关键要素。没有创新，企业就很难在激烈的市场竟争中立足，更谈不上发展。作为上海石化的一个科研开发单位，化工研究所在公司实现产业优化、技术升级及大力发展精细化工发展方面肩负着重大使命。 上海石化化工所的发展目标是:以公司精细化工发展目标为依据，建立公司仿真研究和成套技术研究中心，集中力量攻克一批已具有一定技术创新能力和国际竞争力的精细化工成套技术，使其产业技术和创新水平在较短的时间内接近或达到国际先进水平;加强技术的集成融合，有选择地发展一批具有资源优势和市场前景的精细化工产品，使之逐渐成为公司发展中具有巨大能力的新型产业群。笔者认为做好以下工作，对实现化工研究所发展目标、提高化工研究所科研开发效率至关重要。 校、科研院所的各种形式的联系与合作，积极参加各种相关的重大技术交流活动。只有这样，我们才能把握最新科技发展动向，才能做到高屋建瓶，进而在高起点上进行选题立项，并通过在开发过程中进行有效的资源组合，实现科研开发与技术创新工作的突破性进展。 科研开发是一个投人很大的领域，高水平的人才与足够的资金投入是实现有效创新的物质保障。据有关资料介绍，发达国家的企业科研开发费，平均为其销售收人的4%以上，少数发达国家的企业研发费用占其销售收人的8%以上。因此，要建立公司的技术领先优势，必须以公司整体发展战略为指导，在提高科研开发效率的前提下，加大资金投人。这不仅仅是科研开发工作本身的需要，同时，也是建立、发展和稳定一支高水平的科研队伍的客观需要，特别是在人才市场化、劳动力价值市场化程度很高今天，显得尤为重要。 二、积极探寮，建立科学有效的科研管理体制 设t，设立了课题组长、关键岗位和实验岗位3个层次的肉位;为了进一步推动劳动人事制度的改革，充分发挥科研人员的积极性、主动性和创造性，提高科研工作效率，经研究制定了不同岗位科研人员的业绩考核办法。随粉岗位划定和各项考核制度的出台，化工所正式启动了科研体制改革。科研体制改革内容主要涉及三个方面:一是科研人员的重新分配和科研科室功能的t新划分，二是科研人员岗位划定，三是科研人员和科研项目考核办法的规范化。 依据“业绩考核办法”的相关规定，科研管理科在加强科研项目结题质t(技术总结报告及归档材料)审核同时，加强了科研项目的过程管理工作。采用对口管理人员平时的巡查与月度考核相结合的办法进行项目过程管理。过程管理中及时协调项目的进展及存在的各种问压，对重点科研项目采用技术例会的形式，由所领导或主管翎导主持，定期组织相关学科的科研技术人员与课瓜组一起进行讨论，对该项目研究过程中出现的技术难点提出建议及解决方案，使科研项目能按节点及要求进行。“业绩考核办法”经过一年多时间的试行，形成了科研人员业绩考核和科研项目推进效果相结合的管理办法，在激励科研人员能动性、规范科研项目运作、加快科研进度、提高课题结题报告质量及科研成果产业化等方面起到了明显的积极效果。 三、盆视人才，造良好的文化氛圈 化工所要实现所定的发展目标，要求科研开发水平能不断提高。而要使科研开发水平不断提高的一个宜要途径就是人才的使用。重视人才合理的使用，而且是团队互补型的高层次人才的培养使用，必须同时遵循，用好现有人才比引进人才更重要”这一指导思想，建立一套科学的培养激励机制，使人才得以脱颖而出。 做法一:不断完善激励约束机制，改善科研环境。从组织体系上力求建成一个研究方向明确的开放型组织结构，设立了4个研究室，然后对岗位进行划定，设立课翅组长、关键岗位、实验岗位3种岗位，突出课题组长的核心地位。岗位的划定打破了以往单纯以职称学历定岗位的界限，而采用以能力和业绩为主，职称学历为辅的依据来确定员工的岗位，克服了科研人员中论资排辈、经验为主的弊端，使有能力的中青年科研人员能够充分施展才华，同时充分发挥年轻员工理论知识新，接受先进事物和观念新的优势，给科研注人了活力和生命力。 做法二:科研项目实行招标制，建立一个公平竟争的平台。一是要有一套符合本单位实际的科学、合理的招标办法;二是一切要严格按招标办法执行，确保招标过程公平、公开、公正。 做法三:尝试柔性人才引进机制，加快人才培养步伐。以精细化工技术和产品孵化基地、博士后流动工作室和联合开发实验室为载体，引人2名博士后来我所参与科研开发，同时将参与开发的课题与公司发展要求紧密结合，配备一些新进所的本科生和硕士生配合一起工作。 做法四:以研究生沙龙为纽带，提高团队互动学习的质量。研究生沙龙每季度活动一次.每次由研究生自己主持，每次确定一个主题，针对课题研究或生产上所遇到的问题，取得技术上的突破等各种信息，以论文和科技文献综述的形式进行交流，畅所欲言。 做法五:通过论文和文献综述交流活动活跃学术气氛。通过交流.我所学术气氛增浓，广大科研人员，尤其是年轻科技人员的理论水平和实际工作能力有了提高，扩展了研究思路。 2003年，对化工研究所来说，是非常具有历史意义的一年，化工所科研开发效率不断提高，科研成果产业化取得重大成绩。这得益于我们坚持科学技术是第一生产力，得益于我们坚持精细管理降本增效，得益于我们把追求企业利润最大化作为奋斗目标，坚持以市场为导向，以效益为中心，根据市场的需求状况，适时调整增加高附加值产品，加快新产品的研制速度，新产品产值率保持在15%以上。这还得益于我们长期坚持科研创新，建立与现代社会相适应的技术创新机制，保证了科研工作的顺利开展。
