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建筑工程管控措施思索

2013-03-18 17:27 来源:工程管理论文 人参与在线咨询

管理形式

由于工程管理在我国实行时间不长,相关管理与施工人员对其理解不深入,造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加,各企业都将重心放在对工程的承包上,很大程度上忽视了建筑工程的管理,造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理,工程上的花费势必上升很多,而各企业为控制开支,盲目对工程材料进行缩减,这就造成了工程质量的不达标。工程管理最重要的工作在建筑施工阶段,机械、材料和技术等要素在施工阶段被组织在一起,在这个阶段我国在机械和施工人员两方面存在很大的不足。机械方面的问题主要表现在:机械化程度不高,且在建筑施工中很少采用高效的创新机械,缺少技术创新的支持。

在施工过程中,由于对机械的使用不合理,导致机械老化速度加快,在质量和速度方面都降低不少。人员方面的问题主要表现在:大部分工作人员的专业素质不高,并且很多工作人员仅仅在学历上达到要求,实际掌握技能远远不够。缺少高级施工人员以及专业技术优秀的管理人员,管理和施工人员缺少在材料、技术、机械方面的创新。很多企业在中标后,只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够,导致工程在核算以及质量上都存在很大问题,核算上出现问题,严重阻碍工程进展,而一味追求工程进度,造成工程质量不合格、不过关,不仅对企业声誉造成很大的负面影响,更是对公共安全的一种潜在威胁。

对建筑工程管理的控制措施

若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革,对于相关体制的改革是根本。首先,国家应该根据国外先进的管理经验,在结合我国工程案例的实际情况之下,制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规,且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施,来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时,制定相应法规,强制对从业人员进行培训,规定管理范围,对从业人员的专业化进行考核,为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次,改革相关管理机制,剔除其中不合理的结构,建立起更高效的管理系统和机制,借鉴先进国家的经验,在完善领导负责制的基础上,组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍,在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性,相关企业必须做好宣传工作,通过加强职业培训,对工程管理知识进行普及,提高企业人员的管理意识,让人们更好地了解在当今世界,工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性,使社会认可工程管理的价值。

工程成本包括很多方面,有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等,实现对工程成本的有力控制,例如在材料选购上选择物美价廉的材料,通过缩短机械使用周期来减低机械成本,通过提高劳动率降低劳动力成本等,对建筑工程中各项成本的有效控制,保证工程质量的前提下,在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制,做到优质、经济。

对于建筑工程核算,应做到:首先建立科学的核算体系;其次,对项目的全过程进行科学的管理,前移财务管理位置,提高其重要性;再次,对业已完成的工程,及时吧工程剩余资金转出,实现资金的高效利用,做好工程管理核算。对于建筑工程质量:企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制,紧抓对原料、半成品的质量监控,对其型号、性能、规格进行严格把关,严格按照制定出的施工步骤进行施工,工程监理眼做好对工程的监控,且要贯穿工程始终。在工程完成后,对项目工程质量进行评定,确实保证质量达标。

结语

建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣,在竞争激烈的当今社会,通过合理和先进的工程管理,可以使企业掌握优势,在激烈的竞争之中立于不败之地。(本文作者:马建平 单位:中国石油化工集团公司中原油田物资供应处)

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