职称管理论文范文1
1.1质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使预期目标实现的全部活动；电力工程设计中的质量管理涵盖整个电力工程，包括前期的工程图纸设计、造价预算以及后期的施工指导和工程验收等，是电力企业对一项电力工程进行科学经营和管理的基础，也是施工管理工作中的重要内容，对加强企业内部控制，完善企业对电力工程的质量监督具有重要作用，需要电力工程在设计和施工中以质量为工程建设核心，遵照施工规范和质量标准进行合理的施工规划和科学管理。
1.2成本控制
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为；电力工程设计中的成本控制是指电力企业依据已制定的工程成本目标，在施工单位的筛选、施工材料的选择以及施工人员成本费用等多方面进行调节和控制，以达到节俭能源、减少成本消耗的目的，是电力企业控制工程项目施工的重要方式和有效手段，能够提高企业经济效益和市场竞争力。
2、现阶段电力工程设计中质量管理与成本控制
工作中存在的主要问题现阶段，大多数电力工程设计质量管理中的成本控制工作普遍呈现出与工程施工实际条件不符的情况，严重影响工程施工的顺利实施，导致施工工期延长，工程效果不佳，其主要问题多表现在以下几个方面：
2.1工程造价人员工作疏漏和施工材料选择不合理
电力工程设计中的成本控制与工程造价是息息相关的，工程造价依据于工程施工成本预算，而成本控制又是为了更好的实现工程造价的合理性，二者相辅相成；但是在许多电力工程设计中造价人员以偏概全，对工程质量和成本预算不甚了解，将二者看作是偏颇的“正相关”关系，认为成本越高的施工材料和施工单位，工程质量就会相应提升，所以很多电力工程造价人员一味追求更高的工程施工质量和经济效益，不顾实际情况，盲目选择成本较高的建设材料和施工方，导致工程造价升高，成本控制失控；同时，由于造价人员自身工作能力的不足和职业道德的缺乏，导致电力工程设计中成本控制工作出现疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
当前电力市场发展不均衡，市场管理制度不完善，没有一套统一的成本控制制度对电力工程的成本造价工作进行强有力的管理，各电力企业“各自为政”，市场发展秩序紊乱；另外，许多电力企业领导者对质量管理的成本控制这一领域并不重视，电力工程造价管理缺乏规范的管控制度，无法发挥其在企业内部管理和工程造价中的指导作用，使得企业内部控制力度薄弱，且电力工程建设缺乏相应监管，不仅工程质量得不到保证，成本控制也成了空口摆设。
3、电力工程设计中的质量管理和成本控制对策
要想实现对电力工程设计的质量管理，并合理控制成本，需要从宏观角度看待问题，遵循全面性和科学性原则，对电力工程中的各项工作环节进行统筹规划，理清管理思路，在管理过程中实现有的放矢，落实管理责任。
3.1正确理解成本与质量的关系
针对电力工程造价人员对工程质量和施工成本之间辩证统一关系认识上的误区，电力企业需要从质量成本管理的角度来看待问题，找到一个质量成本最低的理想点，在同一标准下保持企业效益、工程质量和成本的统一性，考虑三者共同发展的可能性，才能达成质量成本管理的目标。所以，无论电力市场如何变动，电力工程设计可以施工质量为定量，在此前提下根据施工当地的实际情况和市场发展规律对工程造价进行适当调整，追求工程的低成本和高质量。同时，加强对电力工程设计中专业造价人员的培训，在增强其专业技术的同时，对其进行电力行业内的职业道德教育，提高造价人员的工作能力和整体素质。
3.2加强电力企业内部管理，合理安排施工进度
电力工程开工前，企业需要全面了解工程项目的具体情况，包括施工进度、施工费用、成本预算以及预期经济效益等多个方面，并完善内部成本管理制度和质量监督制度，加强对企业的内部管理，增强企业内部控制力，掌握项目施工自主权，在实际施工中加强对电力工程施工进度的监管，控制施工成本，保证施工质量，做到统筹兼顾；同时在电力工程设计阶段，理清施工环节，从施工便利度、资源消耗和施工费用等多方面进行综合考虑，适当调整施工步骤，合理安排施工进度，避免给企业造成重大经济损失，甚至延误工期。
3.3减少材料消耗，科学计算成本
电力工程造价中材料费用占到很大比重，占整个电力工程投资额度的50%以上，施工材料的严格筛选和合理利用，对节约电力工程投资成本，减少工程预算具有重要作用；电力工程设计中成本控制可从材料费用入手，按照工程所需材料的规格和质量要求严格执行，从材料的采购、交通运输、收货以及材料存储等多个环节进行严格把关，并采用电力行业中统一的造价计算方法科学计算材料费用，以便在保证材料质量的同时，最大限度的降低材料成本。
4、结语
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在建设的过程中，人们往往为了追求进度而忽视了对质量的控制和监督管理，更不能因为追求经济效益而放弃对水利工程质量的管理。劣质的水利工程不仅是对整个工程资金投入的浪费，更是严重影响工程的质量，影响工程使用寿命，造成的间接损失是不可估量的。优良的工程质量是带给各方丰厚的经济效益和社会效益的基础，工程质量不可小觑。
2我国水利工程质量管理中存在的问题
（1）过度重视工程进度，忽视了质量管理和监督。
为了能够保证工程进度，提高经济效益，很多施工企业迫于施工进度的压力，为了保障在工期内顺利完工，部分施工单位在施工过程中，往往是以施工进度为主，显然是忽视了对质量的管理和控制监督，工程的质量也就少了保障。
（2）技术力量薄弱，相关人员专业水平缺乏。
在水利工程建设中，有部分水利工程的设计人员和施工技术人员，以及管理人员的理论和专业技能水平不高。这样对于工程上的一些相对复杂的技术问题或者对于可能存在问题的评估和解决不能很好地应对。在质量监管方面的缺乏也很突出，对质量的要求不准确必然会影响工程建设质量的严格控制。
（3）行政干预以及资金不充足。
在很多的水利工程建设过程中，都会有部分政府部门进行干预，而这些不恰当的干预往往会给施工单位带来严重的负面影响，施工单位为了能够尽快完成工期，难免会随意的压缩合理的工期；同时，由于资金投入的不够充足，在资金的管理和操作的过程中存在很多问题，建设方故意压低价格，而且又要求承包方垫付资金等，这些都严重影响了水利工程建设的质量。
（4）水利工程前期勘测和设计不规范。
在水利工程建设的过程中，尤其是在开发建设之前，未能对水利工程的项目规划书和可行性研究报告等进行详细的分析和探讨，而且也缺乏必要的实地考察，未能全面的了解当地的社会和经济，环境等综合因素对水利工程建设的影响。而这些在一些小型的水利工程建设项目中显得更为突出。这也就导致水利工程建设存在诸多的不合理性，进而严重影响了设计方案的优化，以及一些新材料和新技术的使用，进而使整个工程进度和质量难以得到保证。
3提高水利工程质量管理的解决措施
根据笔者多年的实践和工作经验，认为可以从以下几个方面进行改进，进而加强对水利工程的质量管理，保证水利工程的质量：首先，加强施工质量管理；水利工程的施工质量是决定整个工程质量的关键因素之一。因此，在整个施工过程中，一定要严把施工质量管理这一关。例如，可以完善水利施工质量管理体系，确保这一体系能够顺利的运行和开展；可以通过加强法制建设，增强施工人员的法制意识，提高施工人员的质量意识，要求施工人员和管理人员能够严格遵守相关的法律和法规等；加强对相关人员的管理力度和监督力度；加强技术的审核力度；严格按照施工的要求进行施工，施工过程中不得出现偷工减料的现象；在整个的施工过程中还要严格的进行动态的质量监控。其次，改进监控方法，提高检测水平；在原材料的选择和购买时，一定要加强对其质量的控制，应该严格按照国家的相关质量标准和规定进行选择和购买，同时，还要使用质量合格的设备。加强施工质量监测，对关键工序和重点部位，应严格监控施工质量。再次，加强水利工程设计工作；当水利工程建设的可行性经过详细的论述和验证后，才可以进行水利工程的设计工作。水利工程的设计工作也是影响整个工程质量的关键，因此，在设计过程中，应该首先做好合理的预算，对工程建设的工期、进度、质量、成本，工程建成运行后的环境效益、经济效益和社会效益做严格的模拟规划，做出科学的设计。提高工作人员的素质，采用合理、先进的技术和工艺设备等对现场进行合理的布置，组织好生产，降低成本，提高经济效益的同时，提高工程质量。第四，加强技术培训，提高相关人员的业务素质；水利工程的参与者对于整个工程的质量有着极为关键的作用。因此，需要企业或是相关部门能够定期的对相关技术等人员进行技术培训，在提高他们技术和理论能力的同时，也提高他们的综合素质，进而可以提高整个工程的质量。第五，落实责任制是提高质量管理效率的关键；政府质量监督管理部门要加大管理力度，但更主要的是施工企业的相关管理部门应该落实管理责任制。在实际工作中，明确相关人员的责任，才能提高工作的责任心和提高工作效率。所以，应该高度重视对水利工程质量的管理工作，落实责任制，加强监督和检查，严格按照水利规范和技术要求，来严格控制施工质量。第六，加强水利工程的测量工作，保证测量的准确性；在水利工程建设的过程中，很多工程数据的计算都必须要经过严格的审核，以确保数据的准确性。
4结语
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1.1电力工程质量管理重要性
首先，与人们的日常生活密切相关。随着科技的发展，市场上各种生活类电子产品层出不穷，一定程度上方便了人们的生活，促进了人们生活质量的提高。这种情况的出现，使人们对电力工程的依赖程度越来越大。正因如此，电力工程管理质量高低会给人们的日常生活带来直接影响，其重要性不言而喻；其次，与国家经济建设密切相关。电力工程能否正常运转为各行各业提供高质量的电能，对促进我国经济建设具有重要意义。因此，国家非常重视在电力工程建设及运营方面的投入，从而建设系统、稳固的电力供应网络，降低电力工程故障的发生，充分发挥电力工程社会与经济效益，为社会经济发展提供坚实基础保障。综上所述，无论从个人还是国家层面，均有必要提高电力工程管理质量，以推动我国经济建设，进一步提高人们的生活水平。
1.2电力工程管理内容
电力工程管理涉及电力工程实施的各个阶段，其内容主要包括以下几点：首先，前期应进行充分的准备。尤其应结合电力工程规划，充分考虑外在和内在各种影响因素，并对市场盈利情况进行合理的评估。同时，加强对工程设计方与施工方的资质审核，确保其具有相关资质以及高水平的实施队伍，为电力工程后期工作的进行奠定坚实的基础；其次，注重电力工程设计时的管理，一方面应进行实地考察并结合整体规划进行。另一方面，邀请经验丰富的设计团队，严格按照相关规范标准进行设计，设计过程中尤其应重视对每个细节的处理；再次，注重施工质量管理。施工质量直接关系着电力工程将来社会及经济效益的发挥，因此，施工过程中要求责任到人，即，每个施工环节都应有专门的负责人在现场监督，确保施工人员严格按照设计目标要求施工，尤其是隐蔽工程的施工更应加强管理，验收通过后才允许下个环节的施工；最后，注重运营阶段的维护管理，定期检查电力工程及相关设备性能状况，及时维修和更换出现故障的设备，确保电力工程设备处于最佳工作状态，延长电力工程使用寿命，更好的服务于人们的生产生活。
2.电力工程管理质量有效控制策略
电力工程管理过程中，受其自身特点以及人为因素影响难免出现一些问题，给电力工程的正常运营造成干扰。为此，电力工程管理部门应总结管理过程中可能出现的问题，积极采取有效应对措施，提高电力工程管理质量。笔者结合多年电力工程管理经验，探讨自己的一些看法。
2.1建立和完善电力工程管理体系
管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障。因此，电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善。首先，结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度。在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督。任何制度的实施如没有监督体系的支撑，将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。
2.2重视施工材料和施工技术准备
电力工程质量受施工技术及施工材料的影响非常之大，因此，管理人员应将电力工程施工材料和技术当做重点监督对象。首先，根据电力工程管理要求编制详细的施工材料信息，并邀请专家组进行充分的论证。同时，整理相关技术材料，并明确对应的施工参数，为后期的施工提供积极的指导；其次，在参考预算的基础上，选择能提供合适价格的材料供应商，在保证施工材料质量的前提下，最大限度的节约施工成本；最后，认真检查供货方提供的施工材料质量，尤其是每批次的施工材料，在检查其是否具备出厂合格证外，还应核对相关的长度、性能参数。必要情况进行相关力学实验，确保其符合施工目标要求。
2.3提高电力工程施工整体水平
为保证电力工程施工质量，应注重提高电力工程施工水平。首先，招标方式与综合实力较强的施工方展开合作，确保其施工经验、施工设备性能、施工技术等和电力工程建设要求相匹配。同时，对合作的施工单位进行实地考察，通过对比分析，选择口碑好、资质老的施工单位合作；其次，项目经理是整个电力工程项目的重要领导者，其素质高低不仅影响整个施工进度，而且也会给施工质量产生直接影响。因此，应经过长时间的考核选择既有具有较高专业水平，又有较强管理能力的项目经理，确保其能高效调配各种施工资源，灵活处置施工过程中可能出现的各种问题；最后，提高施工人员施工水平。一方面加强施工人员施工前的专业培训，使其了解施工工艺，以及施工中的难点和重点。另一方面，提高施工人员施工安全意识，严格按照施工流程进行施工，减少安全事故的发生，确保水利工程如期完工。
2.4重视水电工程施工过程管理
水电工程施工涉及的专业知识和内容比较多，因此，为确保整个施工质量，应加强施工过程管理。首先，进行必要的现场监督，尤其对一些施工要求比较高的环节，要求每位施工人员应严格按照施工规范标准以及管理制度进行施工，不得出现违规施工现象；其次，加强高质量施工宣传及思想教育。例如，在施工现场制作宣传牌、张贴宣传标语等，通过宣传使施工人员充分认识高质量施工的意义。同时，给予其思想教育，使其充分认识到电力工程质量不仅影响其功能的充分发挥，而且也会给企业形象带来直接影响；最后，加强施工人员责任心的培养。一方面通过制度约束施工人员行为。例如，制定严格的惩罚制度，严厉查处违规操作、不按照规定操作的行为。另一方面，规范其施工、交接班工作，尤其在交接班时应进行详细的记录，要求谁出问题、谁担责，使每位员工负责任的完成各项施工工作。
3.总结
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一是材料管理业务，建筑工程当中材料管理业务是非常核心的部分，主要是要对材料的定义、种类以及成分构成等进行确定，发生异常的时候就需要按照相关方面的要求来进行处理并予以记录和保存，同样的，记录的信息以及修改后的信息在经核实并保存之后不能够进行修改，且上级部门可以对相关信息进行查询。
二是人员管理业务，质量管理人员的选择和聘用度需要经过多方面的考察才能顾予以录用，这主要是希望尽可能的保证人员技术合格，通过人员的保障来实现工程质量的保障。
在建筑工程当中，除了以上几个比较核心和重要的业务模块以外，还包括至质量监督业务以及工序控制业务等，都需要在信息系统当中有所体现。建筑工程质量信息管理体系的总体设计，通过这样一个流程图就可以较为清楚的看到整体以及具体业务的处理流程和处理环节，一方面是体现出了工作的整体性和连贯性，另一方面也较为清晰的表现出了工作环节当中人员之间的关系和工作顺序，使得质量管理工作能够更加良好的进行。
二、建筑工程质量管理信息系统的实现
信息系统功能的实现则通过信息系统的输入与输出来实现，事实上，用户在使用质量管理信息系统的过程当中，除了会高度关注其运行效率和可靠程度之外，还会在很大程度上重视系统的输入与输出功能，这主要是因为信息系统这样一种特性将直接影响到整个系统的灵活性和实用性，因此在信息系统的设计和实现当中也是非常重要的组成部分。在进行信息系统设计与实现时还需要考虑到的就是质量管理信息系统的用户往往对于计算机技术并不精通，因此站在用户的角度和立场上，可以选择基于菜单的表格形式或者是问答形式来实现人机交互。
下文当中逐一阐述之：一是输入方式，资料管理员通过键盘录入的方式来将相关数据录入到管理系统当中去；二是校对方式，为人工校对，由录入的资料员自行对内容进行保障和责任，三是输入界面，尽可能的保持一致的窗口设计，避免质量管理员进行信息的录入。登陆完成之后输入密码即可进入到系统界面当中，系统界面的菜单栏当中就全面包括上文当中提高的人员管理、材料管理、产品管理以及质量监督管理等各个模块，除此之外还包括系统维护和推出的选项，用户可以根据自己的权限以及需求来进行利用。如果只是需要进行信息的查询的话则可以直接登陆。
三、结语
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1）建立健全合同管理的规章制度是核心内容。
没有规矩不成方圆，没有规章或制度不完善就是无序管理。合同管理亦无例外。神华准能公司面对合同数量多、类别复杂的现状，结合公司合同在财务管理和审计管理中的重要性，依据国家相关法律法规《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》和神华集团合同管理制度和办法，制定了《神华准格尔能源有限责任公司合同管理办法》、《合同决策权限及事权流程》、《公司招投标管理办法》及合同统一编号规则等《规章制度》，并及时修订完善，有效地避免和减少了合同风险，近3年来，经公司合同审批系统流程审查后的合同没有出现大的合同纠纷，取得了预期实效。
2）严格执行签订合同的依据是刚性原则。
《合同》是“平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。这是我国《合同法》中明确给出的定义。在企业中，大多涉及的是经济合同，简单地可以理解为“在企业经营活动中，合同当事人一致的意思表示”。对于国有企业而言，一定要体现的是“法人的意思表示”，而决不能也不允许出现“个人的意思表示”。因此，在合同管理的过程中，明确签订《合同》的依据是必要而且是必须的，在具体操作过程中，不能随意改变，不能视为可有可无，必须执行“刚性原则”。在这一环节上，除严格执行国家有关法律规定的签订“合同”的依据外，根据合同标的额或科研合同的涉密性考虑，分类制定并规范了签订“合同”的依据及步骤，如《招投标项目方案审批单》、《招投标项目费用审批单》、《招投标项目预算价格审批—即获得招标控制价》、《会议纪要》、《安全资格证书》、《招标开标、评标、定标及签字记录》、《中标通知书》、等，严格执行《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施细则》，根据公司合同审批权限及事权流程将待审合同文本及附件上神华法务管理信息系统审批，审批合格下线后，打印合同审批单，即可签订合同。这不仅杜绝了随意签订合同现象的发生，而且也营造了公平竞争的环境，并在一定程度上减少了腐败现象的发生。
3）加强签订合同的过程控制是合同管理的必要环节。
合同履行的前提是合同签订。合同当事人在意思表示一致后，需采取一定的形式明确下来，我国《合同法》明确当事人订立合同可采用口头形式、书面形式和其他形式3种。但在企业的合同管理中，大多企业均采用书面形式作为合同订立的唯一方式，目的是为了减少不必要的合同纠纷并有据可查。在国有企业中，往往合同订立是一个比较长的过程，涉及的部门多，经手的人员多是一个显著特点，如何采取必要的手段和措施，加强过程控制，缩短合同签订的时间，为提早进入合同实质性的执行阶段，是合同管理的必要环节。神华准能公司为加强签订合同的过程控制，采取了“规范流程，明确每个环节的完成时限”、“运用合同管理系统软件，采用信息化管理手段”和“定期考核奖罚和问责制”3项举措，收到了明显的效果。
4）明晰要约方的履行主体是合同管理的中心环节。
《合同》一经订立，就明确了要约方和受要约方为合同的履行主体。就神华准能公司而言，绝大多数的合同都是作为要约方而履责的。纵观合同管理的整个链条，至少包括合同总则、合同管理部门及其职责、合同的洽谈与起草、合同的审查、合同签章成立、合同履行、合同变更和解除、合同专用章和授权委托书管理、合同编号、合同统计与合同档案、合同业务的经济监督与合同信息的保密及罚则等，合同履行过程是整个链条的中心环节。在合同履行过程中，相关技术人员要分阶段对履行情况进行质量检查验收，按合同条款严格把关，验收合格出具验收报告，不合格按条款进行追责处理。合同管理可以说是一个系统工程，尤其在国有企业中，涉及的部门和单位往往有好几个，但真正的主体应该是负责合同执行的部门或单位，只有使这些部门或单位的与合同相关的管理者、技术人员明确合同的具体内容，增强他们的法律意识，严格按合同约定履行各项职责，才能按合同的预期完成既定目标。
5）开展“合同执行情况评估分析”是合同管理的必要组成部分。
开展“合同履行情况评估分析”是合同管理的最后环节，也应是必要的组成部分，只有这样，才能实现合同管理的完整性，同时达到管理逐年提升的目的。神华准能公司各种“合同”每年至少几百个甚至上千个，对所有合同执行情况进行分类评估分析，找出闪光点和存在的问题，制定相应的措施，不断完善和修订不适应的《管理制度》和《流程》。具体开展评价分析时，可以按照总体评价、合同类别、合同决策权限、合同招投标情况、合同管理的逐个环节、专项分析及合同的必要内容分别进行，统一运用分析，提出整改建议和采取措施。
2结语
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质量对于工程的重要性是毋庸置疑的，而落实到具体的施工建设过程中，其对应的就是工程的施工过程和具体的质量管理过程，也就是说，对于整个的市政工程项目施工过程来说，质量管理是极为关键的一个组成部分，当然，也是相关管理人员和建设企业不可推卸的一种责任。具体来说，质量管理对于市政工程的重要性表现主要体现在以下几个方面:(1)首先是对于市政工程项目本身来说，其质量管理本来就是整个管理过程的一个重要组成部分，因此，作为整个管理的一部分，质量管理也就成为了项目管理的一个必要要求，这正是其重要性的一个最为基本的表现，也是最为直接的一个要求，是有利于整个市政工程项目顺利实施的基本保障，只有在市政工程施工过程中做好了质量管理，才能够确保市政工程的顺利开展，尤其是能够对于市政工程的施工进度和施工安全等其它管理要素具备重要的积极意义，相反，如果在市政工程项目中没有做好质量管理的话，不仅仅会影响到其自身的质量，还会对于市政工程的造价控制、工期管理等造成不可估计的后果;(2)其次，在市政工程施工过程中做好质量管理还是市政工程项目建设企业的根本要求和基本诉求，不可否认的，当前依然存在一些建设企业对于市政工程项目的质量管理不够重视，反而过于关注于一个市政工程项目的成本问题，这当然会在一定程度上为建设企业赢得一定的利润，但是会对于市政工程建设企业的长期发展产生不可估量的影响，这是一种明显的短视行为，相反，那些在市政工程项目中重视质量问题，加强质量管理的建设企业必然会获得较高的声誉，虽然就单个的市政工程项目而言，其获利状况可能不如那些目光短浅的建设企业，但是就长期发展来看，重视质量管理的建设企业其前途必然是无限光明的，也有利于自身承揽更多的市政工程项目，不重视质量管理的建设企业无异于自毁声誉;(3)最后，在市政工程中做好质量管理还是当前社会发展和人们生活的必然要求，这一点主要是针对市政工程项目本身的特殊性和重要性而言的，众所周知，市政工程项目是城市发展过程中最为主要的一个支持力量，也是切实关系到城市居民生活的一个基本服务性质的工程项目类型，其质量状况直接关系到工程后期的使用过程，甚至是直接关系到市政工程项目的使用安全，因此，在施工过程中做好质量管理就显得更为重要，以市政道路工程项目为例，其市政道路主要是用于后期城市居民的正常行驶使用，而一旦存在质量问题的话就会很容易造成后期的使用安全问题，甚至引发较为严重的交通安全事故，给社会和人们造成较大的生命和财产安全，可见，质量管理的重要性不容忽视。
2市政工程中质量管理的基本要求
针对市政工程质量的重要性来说，其质量管理必须要做好，而质量管理做好必须具备一定的标志，也就是质量管理必须具备一定的要求，具体来说:(1)首先，要具备明确的质量管理主体，也就是要明确在市政工程中进行质量管理的主要目标是什么，具体的内容有哪些，为市政工程的质量管理把握好方向，避免一些无用功的出现;(2)其次，要具备完善的质量管理机制，其实这也是做好质量管理的一个基本要求，是做好质量管理的基础;(3)最后，要注意质量管理的全面性和及时性，这是对于市政工程质量管理范围和时间的基本要求。
3市政工程质量管理的基本内容
对于市政工程项目的质量管理基本内容来看，其实主要也就是能够对于市政工程的质量管理造成影响的主要因素，只有能够影响到市政工程的质量才应该加强注意和管理，具体来说:(1)施工人员，施工人员是影响市政工程质量的一个重要因素，并且是最为关键的因素，这主要是因为施工人员直接参与到市政工程的建设中，能够第一线的接触到市政工程的质量问题，也是导致质量问题出现的首要因素，因此，施工人员理应成为质量管理的一个主要内容，对于施工人员的质量管理主要就是树立质量意识，并且加强培训，在质量合格的基础上进行任何一项市政工程施工建设;(2)施工材料，和施工人员类似，施工材料也是造成市政工程出现质量问题的一个直观因素，并且因为施工材料是一种实物，其本身不具备能动性，所以这种影响一般来说都是被动的，但是其重要性仍然不容忽视，针对这种被动的因素来说，就应该发挥人的主观能动性，进而促进对于施工材料的管理和控制严格遵循“三把关，四检验”的施工材料管理程序;(3)施工机械，其实对于施工机械这一质量管理要点来说，和施工材料的质量管理存在较大的共通性，并且还有很多人把施工机械归入施工材料一类内，但是毕竟两者是不同类的，其中存在的差异也是比较大的，对于机械设备的管理毕竟更为复杂一些，需要的专业性知识也就更多，尤其是对于其引起的质量问题来说，复杂程度比施工材料更甚，在此管理中，要想发挥人的主观能动性就应该提高对于管理人员机械设备知识的学习和培训;(4)施工技术，对于施工技术来说，很多人都会把它和施工人员的管理混为一谈，因为施工技术的执行毕竟是随着施工人员的工作进行的，但是，施工技术必然具备着较强的独立性，这也是需要我们注意的一点，正是因为这种独立性的存在导致当前施工技术正在不断的更新换代，也就进一步的提高了对于施工技术管理的难度，新技术毕竟存在着经验上的不足，也很容易出现质量问题，因此，新技术就成为今后我们进行市政工程质量管理的一个重点和核心。
4结束语
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1.1监管层面
基于工程管理制度、和方法的使用上不够灵活，具体实施时存在困难，管理的不严格造成市场环境无法达到理想中的公平、公正、公开。市场秩序不够规范不够严格，工程也就无法按计划中保质保量的完成，监管工作也就失去了存在的意义。在具体实施管理过程中，常有些单位采取不正当手段来干扰管理的进行，更有些管理者不能恪守原则，造成监管不正规，监管层秩序散乱，监管人员态度敷衍，监管部门形同虚设。甚至出现建设部门与管理部门职能混淆的现象，致使监管人员与建设人员互相推卸责任，让管理工作拖拉延后，效果不尽如人意；由于监理工作影响着整个工程的实施，监管松散就会造成工程起步阶段，重要阶段，重要步骤，重要部分的工作完成质量差强人意。
1.2监管制度层面
以往“，双重领导”制曾风靡一时，受不少建设工程单位所喜爱，随着工程结构的复杂化，这种机制已难以达到人们的要求。鉴于管理的需要，常需在管理的下层设分站辅助管理，这些分站工作热情不高，怠于发现问题，它们的作用也就有限。
1.3其他层面
设计图纸质量达不到标准，设计事项漏洞比比皆是，施工方案计划不完美，计划与实际偏差较大，在工程进行中需频繁的修改。这样必然会影响工程的效率，更给建设工程管理人员带来很多不必要的麻烦。真实的工程质量常有低老坏现象，例如：焊接缝隙连接不严、混凝土尺寸偏薄、废屑难以清除、管线护层不牢固等。
2增加化工项目建设质量监管方法
企业应根据国家关于工程项目建设监理的相关规范，和国家工程项目监理改革的限制，对工程监管制度来进行改进，监管部门进行调整，监管职业进行划分，监管范围进行扩张，监管思想进行革新，财政制度进行丰富。通过不懈的努力筑成一个拥有完整体制，法规齐全的工程项目监理制度。
2.1注重企业基层管理工作
企业的各环节都不容忽视，比如企业的检验设计、工作、监管、测试、监查等。通过对基础的重视使工程管理工作更标准，更规范，更加严格，只要我们每一个环节都认真践行，管理工作就会日渐完美。
2.2铸造完善的工程监管体制
为使各部门都各尽其责，防止各部门工作互相推诿，就应使管理部门与其他部门分开来进行工作。具体来讲，可以改变项目管理部门的属性，把其归类建设成为行政执法部门，并向相应机关申请成为正规的管理社会事项的执法管理部门，使自身成为具有真正地位的法律授权部门，其各方面职能都要渐渐的独立进行例如部门、分工、费用、编制等。要确保化工工程质量，就要使质量监督部门相对独立。具体的来说，包括部门、制度、费用编制等。消除国家企事业单位的“工程质量监督”权力，实施属地管辖制，让工程建设与管理条块并存、总分共现；同时，加大对组织部门的改革力度，将管理权集中起开，让各可实施管理的分站受管理总部的直接管制。
2.3加强人才力量培养
对于任何一个企业来讲，要想使工作质量提高上来，人才是最关键的力量，只有培养出一支具有高水平的团队，计划中的各项工作才能稳定的完成，完成的程度才会越好。在培养高水平的管理团队过程中，首先应注重多给予基层工作人员机会，在招收员工过程中综合各方面考虑，包括工作态度、思想品质文化水平、工作效率和人际交往能力等。与此同时，要定期组织工作人员进行培训，通过全方位通过综合性多角度的培养增强工作团队成员的各方面水平和业务掌握情况。所有员工都应认真对待培训的过程，切不可敷衍了事，要把这个良机提高自身能力，另外，随着人才培养工作的深入，人才培训制度也跟着不断完善，要注重制度的创新和方法的灵活逐渐形成长期可用的体系。巧妙的运用奖惩机制来增强员工工作的热情，表现优异的给予口头表扬的同时给予物质奖励。通过对工程监理专业团队的建设，提供出大批工程监管和建设方面的后备力量。
2.4提高对安全的监管力度
安全第一是任何企业都秉承的第一原则，对于化工建设项目也如此。不能守住安全关、质量关后续的工作也就无从谈起。有关部门应从学习质量管理规范开始，逐步提高工作人员的质量第一安全第一的思想，再者就是从提高员工综合素质角度来提高质量保证水平。为确保化工工程质量，必须建立辅助的质监体系。质量是化工单位的核心保障，因此所有工作人员都应该有这种保证质量的责任意识，在工作中严于律己，一丝不苟。企业的相关领导更应从思想意识培养到员工各额方面素质进行全方位培训，让企业的收益达到最大化，对社会的回馈达到最大化。
2.5建立化工工程质监新制度
相关监管部门要严格执法，在遵守法律规章的基础之上，还要从思想上彻底改变员工态度，形成监督融于服务，指导融于监督，执法融于指导之中的管理机制。对于不符合规范的现象，先给予预先警告、在中途抽检、最后给予相应惩戒。提高企业诚信环境，利用舆论来制约违法行为。对于不同企业应根据实际情况适当调节监管方法，而不是一成不变的模式。对于个别部门的严重问题可以集合多方力量重点突破，不同情况不同对待。监管总部在总控全局的基础上，还应努力掌控大检修，项目的安全监管制度、器材制做这三方面的工作；另外，应做好预防措施，及时排查质量安全隐患，消除不必要的麻烦，使服务和执法完美融合。
3结束语
职称管理论文范文8
1当前市政工程中存在的质量问题
随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理也存在一些问题。
1．1建设市场规范化管理不完善
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)，有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现“三边工程”;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，工程质量内在品质大打折扣，运行后出现大量质量问题。
1．2质量意识不强
在市政工程建设规划中许多市政工程实际上成为城市发展时期的过渡性产品，拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，难以保证工程质量。由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。
1．3部分工程建设缺乏资金保障
市政工程多为重点工程，需要大量的资金作为质量保障。如果建设资金保证不了，工程便不能按期完工，在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政，而且有时是先开工后立项，资金不落实就仓促上马，一旦资金出现缺口就没有保障，就影响工程质量和工期，使工期一拖再拖，出现“胡子工程”。
1．4技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩
当前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准滞后，有的标准空缺，这制约了工程质量水平的提高，造成了工程质量先天不足。部分市政设计人员的专业素质能力不足，设计图纸不规范，设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊;对主要的设计指标没有给出;细部尺寸标注不详，有的甚至没有细部图;没有出图专用章，没有主要设计人员签字等，使得在施工单位按图施工时，出现图纸自相矛盾，各专业图纸之间相互打架。设计变更程序不规范、随意性大。
1．5施工单位质量管理不严
现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工;有的以包代管，质保体系不健全;有的不按图纸施工，擅自变更设计。
2加强市政工程质量管理的措施
市政工程建设与社会进步、经济发展、群众生活密切相关。它是评价政府公共服务职能质量好坏最直接的因素。城市功能的正常发挥和企业发展都需要质量作保证。
2．1改革、整顿和规范建设市场
加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督。特别是要建立健全和严格执行项目法人制，项目法人对工程质量负总责，并应政企分开。立项开工应符
合国家规定的资金条件，避免产生“胡子工程”。工程勘察、设计、施工、监理、采购要进行公开招标，严禁在同一单位搞设计、施工、监理一条龙作业。
2．2强化质量意识、积极落实市政工程质量领导人责任制
强化质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平;三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2．3根据出资人的不同实行不同的质量管理模式
对政府投资的市政工程建设，要实行政企分开，政府只负责规划审批、建设执法和质量监督等工作，具有独立法人资格的项目法人承担建设单位职责，由项目法定代表人对工程质量负总责。对企业等其它社会资金投资建设的市政工程，要根据具体情况，采取相应措施加强质量管理。建设主管部门要加强设计的审查，防止为了节省投资而降低设计标准。同时，政府质量监督部门要加强对施工质量的监督，防止为了节省投资和赶工期而忽视工程质量。
2．4增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关
市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，要配套的专业多，甚至有些是突破现有规范的设计技术，市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高市政工程施工图设计文件的设计质量。
2．5建立建全施工企业工程质量内部保证体系
施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。另外，市政工程建设在技术和施工组织上都有其独有的特点，其它行业初次进入市政工程建设的单位和施工人员如不具备市政工程建设的知识和经验，无疑将对质量产生不利的影响。因此，对其它行业初次进入市政工程建设的施工单位和施工人员要进行必要的岗前培训。
作者：陈高兵 单位：江西峻瑞建设工程有限公司
第二篇：市政公用工程质量管理工作要点分析
1市政公用工程质量管理工作的现状
市政公用工程在我国的历史比较短，起步晚且发展慢，虽然伴随着改革开放的三十年来取得翻天覆地的变化中，市政公用工程规模越来越大，体系越来越完善，但是相对于外国先进的发达国家来说，我国依然处于一个严重落后的水平。目前我国的市政工程质量令人堪忧，存在着布局不合理、质量不合格、过于注重形象工程而轻民生实用等问题，这严重阻碍了人们对经济发展发展、生活水平提高的要求，从而不利于整个国民经济的发展和和谐社会的建立。
(1)缺乏对市政公用工程的正确认识。
市政公用工程是伴随着城市化发展而来，是为了满足城市居民的生活需要和提高生活水平而建立的，在我国城市发展和居民日常生活中占有重要的地位。市政公用工程是政府政绩的重要表现，展示的是政府对居民生活的重要程度，是建设服务型政府、提升政府形象的重要方式，但是少数政府单纯地市政公用工程看作是政绩工程，是政府领导升官发财的重要途径。为此，那些政府往往会为了政绩需要大力修建公用工程，着力打造出城市的政绩品牌，而忽视了城市发展的客观规律和城市居民的实际需要。这就为市政公用工程质量管理工作买下了隐患。
(2)缺乏对市政公用工程的资金投入。
市政公用工程是由政府投资的、不为盈利为目的民生工程，是适应城市发展和市民生活的公益性工程，且工程量巨大，投资规模和涉及范围广，所以投入的资金往往是庞大的。市政公用工程的投资审批往往需要经过繁杂的手续，需要从上而下一层层地审核考察，这期间往往会由于各级政府在意见上的分歧，导致投资方面出现短缺情况。此外，由于许多工程人员对工程的投资预算计算不精确，资金管理不到位，缺乏系统的资金管理机构系统规划资金的使用和在各个环节中的分配，从而严重阻碍了市政公用工程的质量提高和规模的扩大。
(3)缺乏对市政公用工程的严格管理。
市政公用工程往往是由政府投资，资金庞大，且分配的环节比较复杂。很多管理者往往在资金管理中，会把它作为一种为自己谋取私利的手段，通过偷工减料、以此充好等非法手段，非法挪用或者贪污投资，从而导致公共工程投资短缺。此外，由于公用工程是一个规模巨大的系统，相关环节的管理者往往会一味强调施工速度而忽视了质量问题，没有严格按照要求完成施工项目。这不但严重影响了市政公用工程的质量问题，更增加了后期工程维修和养护的成本，同时也给城市居民的生活带来巨大的不便。
(4)缺乏对市政公用工程的质量监管。
我国公用工程屡屡出现质量问题，很大问题就是缺乏相应的质量监管机制，缺乏对施工建设过程的监督。市政工程是由政府投资的项目，是城市化发展的必然产物，很大程度上代表了一个城市的发展水平，而监管部门同样为政府机构，往往采取对工程质量问题采取形式上的监管，而并没有真正的履行好监管的职能。对出现质量问题的工程进行问责处罚时，往往是睁一只眼闭一只眼，把监管作为维护质量问题的一种手段，而并没有在实际中发挥应有的作用。正是因为缺乏质量监管机制，才使得市政公用工程质量问题没有引起足够的重视，并没有把它当作一个政府的责任和义务来实施，从而严重影响了其质量。
2市政公用工程质量管理工作的策略
市政公用工程是一项系统的民生工程，是让改革开放的发展成果和经济发展的红利共享给人民的重要举措，对于提高人民生活水平和维护国家的长治久安具有重要作用。重视公用工程的质量问题，建立与城市化发展相适应的公共工程体系，是政府在城市规划和建设中的责任，需要引起各方的共同重视，着力改善城市化带来的负面效应，从而进一步推到我国城市化的进程。
(1)从政府来说，需要正视市政公用工程。
政府在市政公用工程中起着主导地位，其对公用工程的认识很大程度上决定了公共工程的发展。政府要强化为人民服务的意识，把公用工程作为为利民惠民的重要举措，将城市的发展需要和市民的实际需求与公用工程的建设结合起来，淡化政绩工程的意识，不把公共工程的建立当作是政府政绩的增长、地位的攀升的道路。在充分的调研和走访后才能规划市政公用工程的建设，加大对建设的投资力度，完善资金管理系统和分配系统，保证投入的资金真正落实到每一个工程、每一个环节。只有政府这个城市的主体来发挥市政公用工程的主体作用，提高为人民服务的意识，才能从根本上改善质量管理工作，从而推动市政公共工程的发展。
(2)从人员技术来说，需要提高相关工作人员的工作水平和施工技术。
市政公用工程拥有庞大的工程量，需要大量的技术人员、施工人员和建筑技术的支持，也需要各方的协调合作才能完成。然而现有的技术人员总体技术水平偏低，缺乏足够的管理技能和技术本领，且不容易在公用工程中保持稳定性。施工人员是建筑工程最为重要的保证，现在施工人员普遍以农民工为主，缺乏专业的培训和指导，需要加强专业基础的训练，增强专业技能和安全意识，保证施工环境的安全性。此外，由于我国工业发展水平相对来说技术水平不高，需要充分吸收和引进外国先进的科学技术和建筑管理理念为我所用，打造出一支专业技能扎实、管理体系科学、技术水平高超的施工队伍，是提高市政公共工程质量的根本保障。
(3)需要增强对公用工程的监管，培养独立的高水平的监管队伍。
监管是防止工程质量问题的重要措施，严格的监管是提高质量的关键。由于现行的监管体制和部门体系体制的不完善，监管职能履行不到位，使得监管如同虚设，并不能起到监督工程质量的作用，反而限制了工程质量的提高。这就需要建设一支全新的监管队伍，必须独立于政府的束缚之下，职能不受政府限制，从而更好地发挥监管作用。这支队伍需要用先进的监管理念、监管技术武装，需要引进吸收高素质、高技能的人才为保证，需要有重要的责任意识、为人民服务的宗旨为基础。同时，监管队伍需要树立自己权威，定期向有关部门汇报监管情况，并将监察结果公开化、明朗化，让市民普遍了解到市政公用工程的动态。
(4)完善市民进言献策机制，充分发挥市民在市政公用工程中的智慧。
市政公用工程与市民的日常生活息息相关，市民在市政公用工程的建设中最具有话语权。市民需要通过向政府进言献策来合力规划市政公用工程，充分以自身的需要为基础，结合城市的发展特点来建设公共工程。同时市民也要强化对公用工程的监督，大力检举有质量问题的工程项目，从而更好地杜绝公用工程质量问题的出现和发生。
3总结
市政公用工程是城市基础设施建设最为重要的组成部分，不仅直接影响着人们的生产生活，还代表着城市形象，影响着城市的发展，在新型城镇化建设中发挥着重要作用。随着全面建成小康社会进入到了关键阶段，户籍限制的取消使得城乡差距进一步缩小，城市化的进程在未来的社会发展中将会越来越快，对市政公用工程的质量问题提出了更加巨大的挑战。虽然我国目前市政公用工程还存在着一定的问题，但是随着国家和政府的努力，公用工程将会发展得越来越好，从而公共工程的辐射福利将会惠及更多的人们。
作者：郭文峰 单位：江西中昌工程咨询监理有限公司
第三篇：建设单位工程质量管理分析
1项目概况
太谷“孟母文化养生健康城”项目位于山西省太谷县水秀乡，是一个以孟母文化为主题，发扬教育文化，建立结合休闲、娱乐、旅游的健康产业园。项目占地面积约350亩，规划建设面积约32万m2，地上建筑面积约27万m2，预计可安置养老常住人口4000人，总投资15亿元。其中包括养护公寓及配套、酒店及配套、安养会馆、健康会所、孟母文化中心等。项目分三期计划3年完成，工程一期为8栋楼，二期8栋楼，其中4栋为15层建筑，地上建筑层高3．1m，面积94859．52m2，地下层高5．4m建筑面积25329m2，停车位537个，A1-2号，1-4号，1-6号，1-8号楼为地下1层，地上7层，A1-1号楼到A1-8号楼之间为地下车库，层高为3．9m。2014年10月园区开工建设，工程质量目标为合格。
2成立项目班子
1)组建优秀的项目管理团队。
根据建设项目的特点，有针对性地选择项目班子成员，组建项目管理团队。孟母文化养生健康城项目具有群体性、建筑结构多样化，且涉及到市政、绿化等相关领域的特点，项目管理团队由具有国家注册一级建造师且有10年建设单位项目管理经验的主管领导，有高级职称且有多年施工经验的项目技术负责人和若干土建、安装及电气等专业工程师组成。
2)建立健全质量管理体系。
建立健全建设单位的项目建设质量管理体系，是建设单位在质量管理中的保障。管理体系的全面性、针对性及可操作性是其核心，质量管理中必须分工明确，责任到人。制定质量管理手册及管理计划，严格按照既定方案及程序进行质量管理，认真履行质量验收程序。
3选择参建单位
1)设计。
设计阶段是工程建设的基础，选择良好的设计单位是建设单位首要任务。委托或通过招标选择具有相应资质的设计单位是设计阶段的关键，设计单位除具有相应资质外，还需有相关或类似的项目设计业绩。建设单位要积极配合前期的勘察和测量工作，向设计单位提供较全面的地质、管线、周边环境等资料，尽可能地避免设计变更。委托优秀的设计图审单位，为工程设计把好质量关。
2)监理。
在项目建设阶段，选择较好的监理单位对建设单位的质量管理而言，是非常重要的。有一个好的监理项目部，会给建设单位在项目管理中带来极大的帮助和指导。要求监理项目部的各专业工程师要齐全，避免监理工程师同时监理多个施工项目，确保水、电安装专业，尤其消防、弱电、市政及园林等专业的监理工程师要专岗专人，保障相关工程的质量管控。
3)施工。
选择合适的施工单位是项目质量管理中最重要的环节之一。委托或通过招标选择具有相关资质的施工单位，尤其是施工总承包单位，选择有专业优势和相关项目施工经验的项目班子及施工单位，对项目投入的人员、设备的情况将直接影响项目的工程质量。根据工程项目的具体特点，项目需要进行专业分包或设备采购及安装分包时，要严格按照相关法律、法规进行分包，分包单位必须具有相应的资质。在合同签订时，要明确总、分包单位间关于质量控制的职责。
4做好服务保障工作
1)前期工作。
认真做好项目的“七通一平”工作，为项目的建设创造良好的施工环境。向设计、施工单位提供全面的勘察、地下管线情况及周边环境等资料，避免发生不必要的变更或返工。积极组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，为项目的建设做好前期准备工作。
2)过程控制。
建设单位作为项目的组织实施者，在工程建设过程中有着一定的主导地位，首先要提高参建各方的质量管理意识。在建设过程中，严格按照国家及地方现行标准、规范及技术规程控制质量，委托具有相应检测资质的检测单位对工程重要部位或涉及使用和安全的建设质量进行第三方检测，及时组织各参建单位参加工程质量验收。大力支持监理工程师在建设过程中的监理工作，重视监理的监理报告和现场质量监督、检查情况，全力配合监理的“事前、事中、事后”监理工作。
3)资金保障。
严格按照设计、监理及施工等合同约定进行工程款的支付，为工程的建设提供良好的资金条件，是项目建设的有力保障。杜绝发生因拖欠工程款而引起的各类不良事件，影响工程的建设质量。
4)技术保障。
在工程施工过程中，技术服务的及时与否至关重要。设计单位，尤其是施工图设计单位要根据项目的建设进展情况派驻现场代表。大型建设项目涉及的建筑数量、工程专业较多，增加了在工程建设期间的交叉作业，尤其在工期较紧的情况下，保障工程的顺利进行，设计人员在施工现场及时解决现场的问题，尽可能的减少由于交叉施工出现的质量隐患和返工现象。建设单位可根据项目的进展，聘请特殊专业的专家为项目的建设做技术支撑。如智能建筑，体育、医疗、舞台灯器械的采购和安装，在专家的指导和验收下，会提高工作效率并保障专业工程的质量。
作者：马丽星 单位：山西省投资集团房地产开发有限公司
第四篇：水利水电工程施工阶段质量管理分析
1引言
水利水电工程投资较大、施工时间长、寿命长，重修和返修的难度较大，因此，必须做好施工阶段的质量管理和控制，从而建设出具有高安全性的水利水电工程，为社会提供良好的服务。
2水利水电工程特点
2.1影响因素多
水利水电工程复杂程度高、综合性强，而且具有多样性，在水利水电工程施工中很容易受到很多因素的影响，包括项目决策、地质勘查、工程投资、人员素质、材料采购、机械设备、施工工艺、施工环境等，需要引起高度重视。
2.2质量波动大
很多水利水电工程处于比较偏远的山区，基础建设落后，施工周期较长，在建设过程中很多施工环节的协调难度较大，因此，容易受到各种因素的影响，造成质量波动。
2.3质量具有隐蔽性
水利水电工程的施工工序较多，而且很多工序的交接复杂，隐蔽工程较多，因此在质量复核和评估中，很容易受各种条件的限制，产生错误判断。
3水利水电工程中存在的问题
3.1材料问题
材料是决定工程施工质量的关键。如果材料质量不达标，则工程的质量也就很难保证。比较常见的材料质量问题包括原材料、中间产品质量达不到设计要求，水泥稳定性差、骨料粒径不符合相关要求、混凝土配比不当等，这些问题都会影响工程的施工质量。
3.2施工工艺不完善
施工工艺中的问题是整个水利水电工程施工的通病。纵观我国的水利水电工程，在堤身填筑施工的过程中，普遍存在施工作业不标准、碾压不到位等现象，造成堤身存在空隙，容易导致后期出现裂缝，甚至下陷；另外，堤基的压实度不达标，且没有彻底清理堤基，也会导致堤基表面不平整，凹凸不齐。在技术方面，机具的钻头直径太小，难以符合工程要求；搅拌桩桩体垂直度存在很大的误差，无法保障桩与桩之间的衔接质量。
3.3缺乏关于施工质量的意识
在水利水电工程施工中，如果施工质量控制和施工进度控制不一致，则施工人员往往会更加重视施工进度，而忽视了施工质量的控制，甚至会出现偷工减料的现象。在这种情况下，施工质量通常只是表面说法，没有落实到实际施工中，施工质量控制意识较差。
3.4业内欠缺法律意识，人员素质较低
随着水利水电事业的快速发展，各方面存在的问题和缺陷逐渐暴露出来。对于目前的水利水电工程内部状况而言，普遍存在无证上岗、专业不符和素质偏低的现象，很多职位的管理者不具备应有的专业技能，且责任心不强，无法开展有效的现场质量管理活动。此外，施工人员的仍然只掌握着传统技术，不能及时更新施工技能，导致各种不良问题的出现；违规操作、偷工减料的现象普遍存在。工程施工管理相关部门，掌握专业管理能力的质量管理管理人员很少，并且缺乏相应的管理素质，在管理过程中不能有效维持施工秩序，同时管理不够严格，使得施工质量无法得到保证，应用的是包工头的方式进行施工质量管理，引发很多不合法的挂靠资质现象。
3.5施工方案缺少科学性，准备不足
为了保证施工质量，必须制定科学、有效的施工方案。现阶段，在水利水电工程建设中，很多施工方案都是在施工工期的约束下进行规划的，存在不严谨、不科学问题，甚至有的施工方案仅仅是为了满足工期要求，在施工过程中普遍存在人浮于事、偷工减料等问题。另外，对于施工建设所需材料的选用，比如混凝土、砂石料和水泥等，在紧张的施工工期要求下，缺少有力的质量监督，导致建设原材料的不达标，进而为整个工程建设埋下了安全隐患。
4加强水利水电工程质量管理的对策
4.1严格控制原材料的选用
对于水利水电工程施工中原材料的控制，首先应该在施工前严格控制施工原材料，仔细检查原材料的质量标准和相关数据资料，要求供货方出示具体的质量检测证明，确保无质量问题后，再应用于施工建设，管理者不能只考虑施工工期，而忽视了施工质量。此外，还要改善施工建设中机械设备的性能，定期维修、检查，及时更换陈旧的机器，确保施工机器的完整、性能良好，从而保证施工进度。对于新引进的机械，要进行专业化的性能测试，保证其符合工程的质量管理体系，并通过技术部门的认定后投入使用。
4.2改进水利水电工程施工方法及程序
为了达到严格控制施工质量的目的，就必须要对施工过程中应用的方法以及施工程序进行改进。实际施工之前，应该设计一个具体合理的的施工程序，对实际施工现场进行考察，分析各方面的影响因素，采用合理有效的施工方法；实际施工阶段，一定要对每个施工环节的状况进行合理分析，对施工质量进行相应的分析及评估，应用合适的工序以及方法来掌握施工质量的动态，同时具有追踪观察及进行分析的能力，满足相应的统计以及分析工作，使得工程施工的设计及分析工作更加规范。除此之外，应有效配置施工过程中的活动条件，综合控制施工所用的设备、方式以及环境，保证各个工序的施工质量都达标。
4.3增加质量管理教育力度
水利水电工程相关部门要积极开展多样化的工程施工质量管理教育活动，提升所有从业人员的质量管理意识，使施工人员在工作中自觉的按施工质量标准进行工作，管理人员严格履行好质量管理工作，对于施工过程中出现的问题要及时予以指出并责令其限期整改，对于严重违反质量管理制度的有关人员要予以相应处罚，建立激励制度，促进全体工作人员自觉维护工程的质量安全，提升水利水电工程施工质量管理工作水平。
4.4完善法律法规体系，加大执法力度
在水利水电工程施工完成后，监督监管部门应该对整个工程进行全面检查，对于质量不达标的项目，应该及时通知施工单位进行整改，并不断完善质量管理体系。施工质量管理人员在质量监管过程中，不断提高自身的专业知识和综合素质，在质量管理模式中自觉遵循法律法规和规范程序，规范每个员工的行为，坚决抵制不符合施工质量要求的行为，强化监督执法力度，从源头上防范风险，提高工程质量。
4.5建立、完善工程施工质量管理制度
对于水利水电工程施工质量管理制度的建立和完善应该注意以下几点：①建立高效的质量监督管理体系，并且由政府部门设立各级监督管理结构，分别负责各权限范围的工程施工质量管理问题，形成一套分工明确，结构合理，责任具体落实到各部门的质量监督体系；②实施工程施工质量管理责任制度，明确工程施工环节中各相关部门的责任，其中施工单位对整个工程的施工过程及质量负全责，监理单位对整个施工过程的监督管理负责，设计单位对水利水电工程的设计方案负责，水利水电质量监督部门对包括设计、施工、监理等各部门的工作负责，而以上各方都有权利和义务向质量监督管理部门反馈整个工程施工各环节中遇到的问题；③完善质量监理体系，政府相关机构必须对监理单位的资质进行严格审核，并对监理单位全程的监理工作进行监督和管理，监理单位在进行监理管理时要严格按照国家相关规定及技术标准，科学合理的实施监理。
5结语
