协会年度总结范文1
我会在国务院国资委和中国有色金属工业协会的领导下,在会员单位的大力支持和帮助下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观和中央制定的各项方针政策,面对全球金融危机给有色金属建设行业带来的各种困难和挑战,充分发挥桥梁和纽带作用,为会员单位战胜金融危机出谋划策,千方百计维护企业改革发展和稳定大局,做出了积极贡献。此外,在资质管理、创新评优、人才培训等方面也做了大量工作,取得显著成绩。 一、积极应对金融危机影响保持行业健康稳定发展 由美国次贷危机演化形成的全球金融危机影响深远,使我国经济遇到了前所未有的困难,有色金属行业成为国内受国际金融危机影响最为严重的行业之一。面对严峻形势,我会采用多种形式,利用各种机会,大力宣传、积极推动各个会员单位,认真学习贯彻落实科学发展观,加强思想政治工作,变“危机”为“机遇”,振奋精神,同心同德,共克时艰。并且大力推进改革改制,加强战略思维,创新经营机制,调整产业结构,转变经营方式,实施“一业为主,多种经营”,以提升企业市场竞争力。在中央采取“扩内需、保增长”一揽子综合措施作用下,国民经济出现积极变化的同时,我国有色金属生产也呈现企稳回升的态势,价格回升,企业总体扭亏为盈,固定资产投资增长,为有色建设单位保持较好发展态势提供了前提和基础。据不完全统计,今年上半年25个勘察、设计和施工单位营业收入达213亿元,远远超过了预期的水平。其中八家设计单位收入138.8亿,有些设计单位的收入接近甚至超过去年全年水平。全行业今年营业收入超过去年水平已经成定局。这是积极应对金融危机影响,保持行业健康稳定发展的必然结果。 二、积极开展创新评优活动提升企业创新能力 技术创新是企业稳定发展的重要法宝和持久的推动力。协会坚持在全行业积极开展创新评优活动,推动行业技术进步,提升企业创新能力。2009年评出部级优秀工程设计奖51项,其中一等奖18项、二等奖23项、三等奖10项;部级优秀工程咨询成果奖38项,其中一等奖16项、二等奖14项、三等奖8项;优秀工程勘察奖44项,其中一等奖9项、二等奖18项、三等奖17项。四项工程设计获《2008年度全国优秀工程设计奖》,其中金奖1项,银奖2项,铜奖1项;七项工程咨询成果获《2009年度全国优秀工程咨询成果奖》,其中一等奖2项、二等奖2项、三等奖3项。在国家鲁班奖和国家优质工程奖的评选中,有两项工程获鲁班奖、五项工程获国家优质工程银质奖。在建国60周年之际,全国勘察设计行业组织的六个“十佳”评选中,贵阳铝镁院设计研究院被评为“十佳自主技术创新企业”,院长黄粮成同志荣获“十佳现代管理企业家”称号。在我会与中国建筑业协会等12家协会联合开展的建国60周年百项经典及精品工程的评选中,中国十五冶施工的江铜工程被评为“百项经典及精品工程”。通过开展“评优”活动,对促进工程勘察、设计、工程建设的技术创新和管理创新,加快科技成果向现实生产力的转化,提升勘察、设计、施工、厂矿建设单位的核心竞争力发挥了重要作用。 三、协助政府机关做好单位资质管理 我会协助政府机关管理的单位资质和个人资质来自住建部、发改委、国家质检总局和人事部。即住建部管理的勘察、设计、施工、监理资质;发改委管理的咨询资质;国家质检总局管理的特种设备设计资质;人事部分别和发改委、住建部管理的个人注册执业制度等等。 1、协助国家质检总局审查压力管道设计单位许可资格。2009年共对3家工程设计单位压力管道设计资格进行了鉴定评审,其中两家为换证审查,一家为新申请单位资格审查。我会按照国家质检总局的要求,按时上报审查计划、组织审查和上报审查报告,使3家申请单位很快拿到了设计许可证书。我会还根据质检特函〔2008〕50号文《关于“压力容器压力管道设计许可规则”等安全技术规范实施意见的通知》的要求,在2009年对新增GD类动力管道设计资格的11个单位进行了确认审查,满足了11家设计单位新增GD类动力管道设计资格的要求。为了进一步宣传贯彻国家质检总局颁布的《TS-GR1001-2008压力容器压力管道设计许可规则》,组织修订了中国有色金属行业压力管道设计管理制度。在内蒙召开了有色金属行业第七次压力管道设计研讨会,学习了有关文件,研讨了压力管道设计及管理中碰到的问题,交流了管道三维设计的经验,提出了一些具有共性的合作课题,为今后的共同合作打下了基础。 2、继续做好压力管道设计审批人员资格审查有关工作。为了适应压力管道设计审批人员取证的需要,我会于2009年6月举办了一期压力管道设计审批人员培训班,培训67人,其中为10个设计单位培训了26名选材设计和应力分析校核人员。2009年度,我会组织对申请压力管道设计审批资格的人员进行了审查,其中99人通过审查,协会分两批上报国家质检总局,已经获得国家质检总局的批准。 3、根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004〕20号)精神和《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法(2009年修订)》(发改投资〔2009〕802号)的有关规定,国家发展改革委决定扩大承担国家发展改革委委托投资咨询评估任务的咨询机构。协会派出专家,参加发改委组织的资质审查会,经过审查,二22九年十月发展改革委批准46家为承担国家发展改革委委托投资咨询评估任务的咨询机构,中国恩菲工程技术有限公司是其中之一,入选评估范围为有色冶炼,含有色矿山、稀土矿山、稀土冶炼和深加工。我会还派专家参加发展改革委组织的注册咨询工程师资格的审查工作,审查了有色、冶金、黄金等行业的申请人员等。 4、协助国家发改委调整工程咨询服务收费标准的调研取证,并提供有色行业相关资料;为注册工程师和注册咨询工程师的考评及注册等提供服务;为会员单位资质的换证、升级、扩项等提供咨询服务等等。 5、为适应工程设计市场的需要和工程设计定额编制的连续性,组织有关设计单位完成了《有色金属工程设计定额(轻金属与稀有金属冶炼和矿山工程》部分的编辑出版。现正组织编制“通用工程设计定额(环境工程、民用建筑工程、市政工程、自备热电站、煤气站等辅助设施工程)”。此项工作政策性和专业性强,涉及面广,工作量大。目前已进入审稿、修改、汇编阶段,有望2010年初出版。#p#分页标题#e# 6、我会以庆祝建国60周年为契机,组织企业和院所撰写文章,回顾有色金属建设行业60年来发展的艰辛历程和沧桑巨变,记载60年来勘察、设计、施工、监理的发展沿革,讴歌有色建设行业的快速发展和所取得的辉煌成就。在《中国有色建设》杂志分别选登了陆志方、王文阁、王繁滨同志撰写的《为建设祖国谱有色华章》、《拼博、创新、发展的有色建设监理》、《新中国有色金属工业设计60年》等文章。此外,组织勘察、设计、施工三个分会组成写作班子,编写《新中国有色金属工业60年》勘察、设计、施工篇。较好地完成工业协会布置的任务。 四、分会工作积极务实各项工作取得明显成绩 一年来,各分会按照秘书长会议制定的总体工作目标,积极开展工作,充分发挥分会身处企业、掌握生产经营情况的优势,密切结合企业的实际情况,开展各项服务,取得明显成绩。 设计分会 协助政府和企业开展单位资质和个人注册资质的培训、评审和换证工作;积极开展创优评优;顺利完成分会换届等工作。2009年6月,设计分会完成了第六届理事会换届工作,选举产生了第七届理事会会议审议通过了设计分会四年来的工作报告,提出了新一届理事会的工作目标。此次会议就设计院的发展模式、技术创新、人才培养、增强市场竞争力、履行社会责任、建设和谐企业、努力克服金融危机影响等进行了研讨,提出了许多好的建议,对各单位的工作起到很好的借鉴和促进作用。 工程勘察分会 针对勘察行业实际情况,致力于推进工程勘察、岩土工程科技进步、技术创新。在开展优秀工程评审、QC小组成果、技术研讨等方面做了大量工作。2009年9月召开了工程勘察分会七届四次理事会议。总结工作、交流经验,表彰了第二十一次优秀QC成果获奖单位。此外还受中国有色金属建设协会委托,组织开展有色金属行业第十二届优秀工程勘察奖的评选工作,共评出优秀勘察奖44项。 施工分会 着重在推进企业技术创新、提升工程科技含量、增强企业核心竞争力上下功夫。利用重组改制后人员精、机制活的优势,进行合理的资源配制,开拓国内外市场等进行深入的探索。2009年先后召开了有色施工分会五届三次理事会、施工企业技术工作会议和企业管理体系建设经验交流会,收到了良好的效果。 思想政治工作委员会 积极搭建交流平台,坚持每年召开年会或研讨会,为提升思想政治工作水平创造条件。今年召开了思想政治工作委员会第十八次年会,完成了第四届思想政治工作委员会的换届工作,选举产生了第五届委员会,提出了新的目标。年会收到交流材料、论文50多篇,内容切合实际、特别是在金融危机之年,就如何找准思想政治工作的切入点,坚持思想政治工作紧扣企业生经营和改革发展,引导职工树立忧患意识、创新意识和竞争意识,变压力为动力等进行了沟通交流,达到了相互借鉴与促进、共同提高的目的。 标准化委员会 紧密结合有色金属行业工程建设的需要,积极开展有色金属行业工程建设标准制订、修订工作,推动有色行业标准化进程。根据工业和信息化部《2009年工业行业工程建设标准复审计划的通知》要求,组织有关单位开展了有色金属行业工程建设标准全面复审工作。对有色金属行业62项工程建设标准进行了复审,按时向工业和信息化部提交了《有色金属行业2009年工程建设标准复审工作报告》,得到了工业和信息化部认可,为进一步抓好行业工程建设标准制订、修订工作提供了可靠的依据。 工程造价委员会 今年召开年会进行换届,会上选出了新一届委员会,总结了上一届委员会的工作,提出了新一届委员会的工作目标。在开展计价基础工作、加强对工程造价师的管理、培训、年审等方面取得好的成绩;继08版七册定额执行后,今年4月《露天剥离定额》编制完成,由有色工业协会正式颁发。此外还参加了建设部组织的国标《工程量清单计价规范》的修编及补充编制工作,较好地完成各项任务。 厂矿建设分会 以促进有色金属项目建设管理科学化、提高投资效益和项目建设队伍素质为目标,积极开展调研工作,组织技术管理论文和管理创新奖评选活动,为提升有色金属建设管理水平发挥了积极作用。 五、加强秘书处工作提高工作水平 2009年协会秘书处本着小机构、大网络、人员精、效率高和责权明细的原则,按照协会制定的一系列工作管理规定,定期召开工作例会,安排、检查工作、明确职责,收到了较好效果。 1、组建协会党支部。根据国务院国资委和中国有色金属工业协会的指示精神,完成了我会党组织的组建,成立了协会党支部。这对加强党对协会工作的领导,贯彻国家的有关方针政策,促进协会健康稳定发展,更好地为企业和政府服务,将起到促进和保障作用。 2、加强对各分会工作的指导监督。2009年4月,协会召开了分会秘书长会议,通报情况、布置任务、制定目标,提出了2009年的工作思路和分会的工作目标。协会秘书长郭希贵对各分会工作给予了肯定,并提出了新的要求:一是各分会要认真抓好各项计划的落实,树立一切为企业服务思想,力争在工作内容的拓展、工作方法的创新上有所突破,力争取得好的效果;二是要建立健全各项规章制度,进一步严格财务管理,真正做到办事有章可循;三是设计分会、思想政治工作委员会、造价委员会、标准化委员会到了换届时间,希望认真抓好换届的准备工作,确保换届工作顺利进行。 3、加强协会联络主任工作。协会2009年5月在北京召开联络主任暨表彰大会。协会秘书处向大会作了2008年度工作汇报和2009年工作安排;各联络主任在会上汇报了各自的工作体会,还就在新的形势下如何做好联络主任工作,在协会与会员单位之间起到桥梁和纽带作用,进行了研讨并提出了许多好的建议和意见。会上对获得2008年度“优秀会员单位”和“优秀联络主任”进行了表彰。公布了2008年度部级优秀工程咨询成果奖和部级优秀工程设计奖项目和获奖单位,并颁发了证书。 4、做好年报统计工作和社团年检及财务审计工作。秘书处分别对工程勘察、设计、施工企业开展了年报统计工作,并对数据进行汇总分析,形成了完成的统计报表,为有关政府部门和上级协会掌握行业情况、制定相关政策提供依据。同时还将有关数据反馈给各会员单位领导,受到会员单位的好评。秘书处严格按照国务院关于《社会团体登记管理条例》规定,认真做好网上年检填报,顺利通过2009年年检。#p#分页标题#e# 5、办好网站和刊物,为企业提供良好的资讯平台。秘书处加强了网站内容的更新与管理,功能得到进一步完善,服务内容得到不断充实。《中国有色建设》、《简讯》两份刊物得到了各会员单位的大力支持和帮助,2009年出版《简讯》6期、《中国有色建设》4期。期刊着力报道国家有关基本建设方面的方针、政策、法规、行业动态,宣传会员单位改革、发展、创新和管理方面的成果与经验;刊登企业领导、技术人员撰写的有关学术论著。两份刊物均是免费赠送会员单位,收到了良好的社会效益,受到了读者的好评。 总之,在过去的一年里,我会工作取得了一定成绩,但也存在不少问题和不足。我们将在今后的工作中加强学习,继续为政府、行业和企业服务,为推进有色金属建设行业的改革和发展做出自己的贡献。 二○一○年工作设想及安排 在新的一年里,协会将在国务院国资委和中国有色金属工业协会的领导下,进一步强化内部管理,加强自身建设,改进工作作风,提高工作效率。继续为政府、行业和企业服务。着重做好以下几个方面的工作。 1、积极推进创新战略谋求行业持续健康发展 积极为行业实现“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”提供技术信息,组织典型经验介绍,开展改革创新、节能减排等方面的经验交流。促进会员单位的相互沟通和取长补短。继续做好创新评优工作,推动有色金属建设行业的技术发展与创新。同时,积极为行业开拓国际市场创造条件,为企业在更宽领域、更高层次开展技术交流与合作搭建平台。进一步推广三维设计技术,提高设计水平。 2、继续做好资质管理和人员培训工作 2010年计划对7家设计单位进行压力管道设计资质取证审查,举办两期压力管道审批人员培训班,其中一期以培训压力管道选材设计和应力分析设计的校核人员为主,另一期以培训设计审批人员为主。同时做好注册监理工程师、注册咨询工程师继续教育培训等工作 3.为企业大力推进工程总承包和工程项目管理服务 我会将为会员单位提供工程项目管理和工程总 承包交流研讨的平台。加强调研工作,总结成功经验,及时加以推广。当前要结合工程总承包的快速发展和人才、经验短缺的情况,探索有效利用行业内部各单位的优势,加强设计单位与施工单位的合作,达到优势互补,共同发展的目的。我会还要积极抓好项目经理的培训工作,为工程项目管理和工程总承包培养人才,以适应发展的需要。 4、积极推进企业诚信建设,提升企业文化内涵 按照国家建设行业启动社会信用体系评估工作试点指导意见的要求,本着“提高认识、科学规划、精心组织、积极探索、稳步推进”的原则,进一步完善有色工程建设行业信用评估体系,建立以道德为支撑、产权为基础、法律为保障、社会为监督的信用制度。 5、进一步加强自身建设努力提高办事效率 学习贯彻中央经济工作会议精神,充分发挥好行业协会联结政府与企业的桥梁纽带作用。加强对各分会工作的指导与管理,计划召开各分会秘书长、联络主任会议各一次,提出新一年工作目标,有计划的实施各项任务。同时认真完成年检工作和财务审计,接受上级协会和会员单位的监督。
协会年度总结范文2
党务：1.发挥党组织和党员干部在疫情防控工作中的战斗堡垒和先锋模范作用；2.做好2019年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会前期准备工作；3.做好公务员考核、科级领导干部及领导班子年度考核相关工作；4.报送本月主题党日活动材料；5.做好2019年度党员发展后续工作；6.做好全国党员系统维护、党员管理等日常工作。
人事股：1.牵头做好系统师生排查和统计上报工作；2.办理5月到龄教师退休手续；3.办理2019年认定的初级职称聘任手续；4.做好5月份的职称晋级工作；5.做好2019年教师年度考核工作；6.做好人才工作，制定2020年教师招聘计划。
计财股：1.做好系统病毒感染的肺炎疫情防控物资保障工作；2.做好全市2019年度教育经费统计工作；3.配合财政核对教育专项存量资金。
学生资助管理中心：1.制定2020年教育扶贫工作计划，设计2020年春季开学学生资助表格，督促学校做好开学贫困家庭子女数据比对及整理工作；2.做好全省脱贫攻坚考核材料准备工作。
教育股：1.牵头做好系统病毒感染的肺炎疫情防控工作，制定好开学工作预案；2.继续协助中专做好春季招生工作；3.督促学校做好开学准备及开学工作；4.协调安排进城务工人员子女就学。
学前教育股：1.做好全县幼儿园病毒感染的肺炎疫情防控排查数据统计日报工作；2.下发幼儿园春季开学工作预案，督促幼儿园做好春季开学准备工作。
教研室：1.制订本学期学科教研计划和教学进度；2.牵头做好假期延长期间“停课不停学”工作；3.做好省市培训相关工作。
仪器电教站：1.开展赣教云平台教师线上教学应用能力培训，协助做好疫情期间全县中小学生线上学习工作；2.下发2020年度中小学电脑制作竞赛活动通知；3.做好春季开学学校实验装备、电教设备安全监测、检查工作4.配合高招办做好高考标准化试场设备采购工作。
高招办：1.组织艺术类考生参加外省艺术类专业考试；2.上交《少数民族考生资格审查表》；3.继续校正高考报名错误信息；4.补刷高考学生身份证。
勤办：1.加强病毒感染的肺炎疫情防控期间学校食堂等后勤监管、保障和服务；2.做好2020年春季开学后勤相关准备工作。
纪检监察室：1.继续做好信访维稳和信访件调查处理工作；2.做好江西信访网上服务中心系统县信访局转办件回复工作；3.做好系统病毒感染的肺炎疫情防控期间纪律监督工作。
督导室：1.督查学校病毒感染的肺炎疫情防控工作，并按时将有关情况上报市教育督导室。
安稳办：1.做好系统病毒感染的肺炎疫情防控期间安保工作，保障学校寒假期间（延期）安全稳定；2.表彰2019年度全县教体系统安全工作暨平安校园创建先进单位和先进个人；3.与各校签订2020年社会治安综合治理暨学生和学校安全责任状；4.做好春季开学校园安全隐患排查工作。
德育室：1.制订本学期全县中小学德育工作计划；2.做好2019年度全县中小学“文明校园”表彰工作。
校建办：1.组织学校开展环境卫生专项整治工作，协助做好疫情防控工作；2.做好今年学校新建或维修工程项目摸底工作；3.建设部门对中专实训楼、军山中心幼儿园幼教楼及教师周转房、恒丰中学教学综合楼、云山中学学生食堂宿舍楼、恒丰中心小学校园附属工程等工程项目分阶段开展质量检查；4.督促恒丰中心小学校园整体搬迁、吴城中学综合楼工程、实验学校五人制足球场等竣工项目尽快备案并办理竣工决算；5.配合县住建局督促新城小学和新城幼儿园湖东分校、中专学生公寓楼等工程项目加快施工进度；6.协助做好外国语学校教学综合楼、一中扩容工程、二中扩容工程、新城小学扩容工程、涂埠幼儿园扩容工程、江上中学综合楼、龙山小区幼儿园装修工程等建设工程项目各项建设前期准备工作；7.督促九合、恒丰、三溪桥、滩溪等地尽快落实公办中心幼儿园建设用地事宜，尽早启动公办中心幼儿园建设工程。
教育工会：1.配合做好学校病毒感染的肺炎疫情数据日报工作；2.制定教育工会年度工作计划；3.做好工会决算报表制定和上报工作。
青少年活动中心：1.配合做好全县校外培训机构师生病毒感染的肺炎疫情排查和数据日报工作；2.做好2020年春季课后服务开展准备工作；3.做好2020年春季特长培训准备工作。
协会年度总结范文3
年检对象：2019年6月30日以前，经我县民政局依法注册登记的各类社会组织。
年检时间：2020年5月10日至6月30日止。
二、年检内容
（一）执行法律法规和有关政策情况；
（二）开展业务活动情况；
（三）开展党建工作情况；
（四）社会组织收入和支出情况报告，财务管理情况；
（五）2019年财务审计情况；
（六）负责人（含法人代表）、办公场所和章程等应登记或备案内容的变化情况，分支机构设置和创办实体情况；
（七）其它有关情况。
三、年检时应提交的材料
（一）2019年度工作总结及2020年度工作计划；
（二）社会组织法人登记证书（副本）；
（三）经业务主管部门签署“同意报检”意见的《年检报告书》（一式3份）；
（四）行业协会（商会）财务审计报告书，民办非企业单位财务审计报告书；
（五）社会组织年度工作检查评分表。
四、其它要求
（一）各社会组织接到通知后，可在“人民政府网”—政府信息公开目录—县民政局—公示公告下载年检报告书等材料，同时可在“民间组织管理QQ群”下载，或直接到县行政服务中心民政窗口领取年检报告书。
（二）本次年检应使用具有统一社会信用代码的社会组织法人登记证书报检。
（三）《年检报告书》统一由县行政服务中心民政窗口受理。县民政局将组织执法人员对社会组织年检工作进行随机抽查工作，年检结果将在年检结束后，统一在人民政府网予以公布。
协会年度总结范文4
1.注重质量培养师资
为了推广注册建造师继续教育的品牌效应，学院按照中国安装协会关于举办第一、二期机电工程专业一级注册建造师继续教育师资培训班文件的精神，先后两次在学院和两个培训中心选聘人才，参与师资培训，根据培训要求，目前已有15名专业教师取得机电工程专业一级注册建造师继续教育师资资格。学院还成立了“机电工程专业一级注册建造师继续教育教学团队”。将三家单位的精英教学力量集中，不仅能够充分保证培训内容的针对性和新颖性，也能够充分发挥优势互补的特点，使继续教育培训工作达到最佳的教学效果。
2.编好专业教材，抓好知识基础建设
按照办法对注册建造师继续教育必修课、选修课的总体要求，在国家住房和城乡建设部建筑市场监管司的统一部署下，2011年，由中国安装协会牵头，经过充分论证，多方征求意见，最终形成《一级注册建造师继续教育必修课、选修课教学大纲（机电工程）》。由中国安装协会、中国石油工程建设协会、中国冶金建设协会、中国电力建设协会共同组织行业内知名工程项目管理专家、大专院校教授依据大纲编写完成继续教育教材，学院有幸也参与其中，有5名教师参与了继续教育教材建设与编写工作。
3.授课形式推陈出新
学院结合培训学员实际情况，设计了符合继续教育特点的“教师授课为导，学员自主学习为终”的教学方案，并对教学方法进行了改革，在培训内容设置方面，坚决严格遵守国家住建部的相关规定展开授课；在授课形式上，通过体验式教学，情景式教学等理论+实践的形式，最大限度地挖掘互动式教学的优点，让参加培训班的学员在现有认知的基础上，学习到更丰富、更实用的最新行业知识；此外，还通过分组教学，团队帮扶等新型学习模式，让学员之间更好的进行互动交流，达到互相促进，交叉提升的目的。
4.服务企业、送教上门
按照中国安装协会下发的《关于加快做好机电工程专业注册建造师继续教育培训工作的通知》文件精神，针对2013年6月底前，将2010年前已注册建造师完成120学时继续教育培训的要求与目标，和学院兼顾目前国家石油工程项目多、施工任务繁重，重点岗位管理人员工学矛盾突出的现状，学院积极研究、实地考察，采取了送教上门服务的办学模式，先后在北戴河、大庆、洛阳、任丘等地举办培训，既不降低培训的要求和质量，也为行业内单位着想，节约了大量培训成本。
5.完善管理体制建立工作流程
学院为了使培训工作更加科学、规范、制度化，更好地提高培训教学质量、完成培训任务，每期培训都按照项目管理闭环模式进行管理，每期培训结束后，都要认真思考、总结经验，加大力度找出“木桶中的短板”。严格按照工作流程执行，增强每一位授课教师、管理人员的责任、品牌意识。
二、对机电工程专业一级注册建造师继续教育培训工作的展望
2013年11月，学院被中国安装协会评为2013年度继续教育优秀培训单位，学院以此为契机更为动力，按照办法中关于“注册建造师继续教育以集中面授为主，同时探索网络教育方式”的精神，以及中国安装协会指示，全力参与、积极配合，为2014年一级注册建造师继续教育选修课网络学习做好基础性工作。
协会年度总结范文5
1卓众出版行业期刊助力产学研合作活动实例
1.1农机类期刊行业活动实例
《农业机械》创刊于1958年，是我国农机行业创办最早的期刊之一。近年来，该刊通过举办行业高端论坛、开展年度产品评选以及组织技术考察培训团等活动，助力农机行业产学研合作，受到行业广泛关注。中国农机高端论坛汇集农机行业协会领导、业内专家、企业高管等行业人士，聚焦行业热点和焦点问题，研讨企业破局解困，助力行业转型升级。同时，邀请全国典型农机合作社的理事长、农机大户到会，解读用户需求变化，为企业开发新产品提供参考。论坛自2013年创立以来每年举办一次，成为农机行业首屈一指的研讨交流平台。中国农业机械年度TOP50+评选活动旨在通过评选年度产品和梳理重要事件，记录和总结行业发展状况，分析和预测产业经济及技术发展趋势，助力企业技术创新和新产品开发，指导行业健康发展。评选每年举办一次，奖项设置包括“年度产品”“年度配套件供应商”“年度自主品牌”和“年度人物”，颁奖典礼与中国农机高端论坛同时举行。农业机械专业技术考察培训团以引领中国农机人士了解世界先进农机（农业）技术为目的，考察培训内容包括参观国际农机展览会、参观世界著名农机生产企业、与国外农机经销商和农场主零距离交流、研讨了解国外农机发展模式等。2016—2017年先后4次组团对欧美农机工业及农业生产进行考察，考察团成员包括农业高等院校教学人员、农机科研单位研发人员以及农机生产企业和流通企业管理人员，考察成果《2016—2017欧美农机考察辑要》出版后广受业界好评。2011年创办新刊《农业工程》时，卓众出版将办刊宗旨确定为“搭建农业工程交叉学科产学研集成信息平台，深度关注和服务于农业工程技术创新与成果转化”。该刊创刊后，在按学术期刊出版的同时，与相关行业组织合作，专注于举办农业工程领域的技术研讨活动，逐步培育出2个颇具行业影响力的研讨会——全国现代物理农业工程技术发展研讨会和全国植物组培、脱毒快繁及工厂化生产种苗新技术研讨会。其中，全国现代物理农业工程技术发展研讨会2012年以来每年举办一届，会议规模、影响力逐年扩大，促进了物理农业工程技术的理论研究、技术开发和产品推广。基于这一平台，《农业工程》杂志社还开展了多项活动，如“全国现代物理农业工程技术优秀创新项目”评选、“全国现代物理农业工程技术应用示范基地”认定、《物理农业工程技术（专刊）》出版、学科发展报告编写和在线举办“物理农业讲座”等。行业活动的开展也促进了《农业工程》自身的发展，该刊自2016年起已连续2年入选中国科技核心期刊。
1.2汽车类期刊行业活动实例
《汽车与驾驶维修》创刊于1992年，在卓众出版8本汽车类期刊中创刊最早。该刊20多年专注于汽车后市场的深度报道，通过举办汽车服务奖项评选、汽车CRM（客户关系管理）产业峰会、汽车服务技术高端论坛暨维修诊断标准化优秀稿件评选等活动，赢得了行业认可，巩固了自己在汽车后市场的行业地位。中国汽车服务金扳手奖评选活动由《汽车与驾驶维修》杂志和搜狐汽车联合发起、主办，主要针对国内乘用车服务品牌及增值服务业务进行评价。评选活动以打造中国汽车服务价值坐标系为己任，用榜样的力量推动中国汽车服务产业不断进步，自2006年创立至今已连续举办12届。中国汽车CRM产业峰会由《汽车与驾驶维修》杂志和腾讯汽车联合主办，旨在推动中国汽车CRM自身变革和创新发展，推动车联网、电商和传统CRM三者跨界合作，并借鉴其他跨领域行业的先进经验，营造车企、经销商和车主之间和谐共生的新型关系。同期还举办“中国汽车年度CRM大奖评选暨中国汽车客户关爱奖评选”颁奖典礼，集中反映过去一年中国汽车产业在客户关系管理和客户关爱方面的整体水平。中国汽车服务技术高端论坛暨维修诊断标准化优秀稿件评选活动旨在提高汽车维修人员的技术水平及汽车服务企业的生命力，进而推动汽车服务行业良性发展。论坛每次举办，都吸引一批来自全国各地的维修企业技术总监、服务经理、综合维修企业负责人以及汽车后市场行业专家参与。
1.3工程机械类期刊行业活动实例
卓众出版的工程机械类期刊包括《工程机械与维修》《今日工程机械》等，这些期刊举办的工程机械产品发展论坛、年度产品TOP50评选、营销后市场大会等行业活动，在工程机械行业颇具影响力。工程机械产品发展（北京）论坛由中国工程机械工业协会、国家工程机械质量监督检验中心指导，《工程机械与维修》杂志主办。论坛汇聚各方资源和思维，围绕工程机械行业热点话题进行研讨和交流，以期为产品前瞻性开发和市场决策提供参考，参会人员来自相关行业协会以及工程机械行业企业、科研机构和高等院校等。中国工程机械年度产品TOP50评选活动始于2006年，每年举办一届，由《工程机械与维修》杂志发起并主办，业内众多主流媒体共同协办。评选的目标锁定在中国工程机械市场上的产品（包括外资、合资企业的产品），评选的核心标准为产品的技术创新、市场表现和应用贡献。经过多年的精心打造，此项活动已经成为梳理工程机械行业产品发展脉络、记录行业技术进步足迹的行业盛事。同时，其颁奖典礼也已演化成为业内人士一年一度共同把脉行业、市场、产品和技术发展的高端峰会。中国工程机械营销后市场大会由中国工程机械工业协会商工作委员会、维修及再制造分会主办，卓众出版旗下匠客工程机械、《今日工程机械》、《工程机械与维修》、卓众工程机械企媒和第一工程机械网等媒体通力协办，参会人员主要来自工程机械制造商、商以及后市场相关企业和行业媒体。
2行业期刊举办行业活动时把握的基本原则
行业期刊举办行业活动，目的在于整合行业资源，密切产学研合作，促进企业创新、产业升级和行业进步。这些活动主题明确、理念创新、组织有序、特色鲜明，能够一届又一届地举办，逐步成为颇具行业影响的品牌活动，表明它得到了行业认可，体现的是行业期刊的专业水平和媒体影响力，这也正是行业期刊的价值所在。
2.1活动主题与行业需求相契合
农机、汽车和工程机械行业，都属于装备制造业的范畴。装备制造业是科学技术和知识转化为生产力最具深度、最有影响的产业，无论是农机行业、汽车行业还是工程机械行业，其发展趋势都是通过技术融合、产业融合和管理融合实现转型与升级，这些行业在发展过程中都对加强产学研合作和推进企业创新有强烈需求。卓众出版的行业期刊举办行业活动，正是抓住了这些需求。例如，《农业机械》举办的中国农机高端论坛，2014—2017年的主题分别是“中国农机再出发”“破题农机制造2025”“中国农机与世界主流同起步”“变革下的中国农机”，每一年的主题都紧扣行业热点问题，深度剖析行业发展，研讨企业破局解困，因而受到行业关注。再如，《工程机械与维修》主办的“2018工程机械产品发展（北京）论坛”，围绕“打造工程机械产品竞争力”这个主题，组织专家学者从产品思维、大数据应用、智能化、基础技术研究以及产品规划与布局等热点话题进行研讨和交流，以期为产品前瞻性开发和市场决策提供参考，吸引了来自相关行业协会以及工程机械行业企业、科研机构和高等院校的200余人出席。同期举行的“中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼，则让与会者见证了工程机械企业技术创新的最新成果，看到新的设计理念和手段，配套部件和材料正在为工程机械产品创新升级提供更多可能。
2.2资源整合与媒体融合相结合
举办行业活动，重要的是整合行业资源，搭建交流平台，将政府相关部门官员、行业协会领导、高校和科研院所专家学者、企业经营管理者以及行业媒体代表等聚集在一起，围绕行业发展关注的重大问题进行交流研讨。卓众出版的行业期刊，在整合行业资源方面的独到之处，就是重视行业协会学会的建设及其作用的发挥。中国农业机械学会普及工作委员会长期依托《农业机械》杂志开展活动，中国工程机械工业协会维修及再制造分会、商工作委员会，则是由《工程机械与维修》和《今日工程机械》杂志发起成立。这些行业团体与行业期刊相互借力，定期组织活动，成为联系行业人士、交流行业信息的桥梁和纽带。与此同时，卓众出版的行业期刊十分注重创新媒体融合方式。一方面，行业期刊自身不断向新媒体方向发展、向全媒体出版转型。以《农业机械》为例，目前除了继续出版纸质版本杂志外，其全媒体形态还包括知谷App、知谷农机网、杂志微信公众号、“农业机械”今日头条号、《农机那些事儿》视频直播节目等，早已不是一本单纯的行业期刊的概念，其业务范围则涵盖全媒体出版、定制出版、信息咨询、品牌宣传、活动策划、用户调查、行业调研、专业培训和会议组织等。匠客工程机械App、《今日工程机械》杂志、《工程机械与维修》杂志、卓众工程机械企媒和第一工程机械网等媒体，则组成了卓众出版工程机械的全媒体阵容。另一方面，以合作共赢的理念与其他媒体合作，甚至与之结成战略合作伙伴关系，不断提升报道行业活动的专业水平和传播能力。《汽车与驾驶维修》举办中国汽车服务金扳手奖评选，从2006年第一届开始就与搜狐汽车合作，而这一合作持续了十几年，从未中断；《汽车与驾驶维修》举办的中国汽车CRM产业峰会始于2012年，则一直是与腾讯汽车联手主办，双方的合作同样持续了多年。这样的合作，把行业期刊的专业水平、公信力和互联网公司的传播优势相结合，收到了一加一大于二的效果，是对传统媒体与新兴媒体融合发展的实践探索，很好地回答了行业期刊在互联网时代如何融合发展特别是与谁融合以及怎么融合的问题，具有典型意义和示范效应。
2.3社会效益与经济效益相统一
行业期刊举办行业活动，归根结底是一种经营行为，必须讲求效益。这种经营行为，是行业期刊在第一次售卖内容、第二次售卖广告的基础上进行的第三次售卖，即把品牌活动卖给行业。品牌活动创造的效益，既有社会效益，也有经济效益，二者是统一的。
2.3.1社会效益显而易见
这些行业活动之所以能够持续举办，并吸引业内人士积极参与，关键在于它对参与者具有价值，对促进产学研合作、助力企业创新和行业进步具有积极作用。行业活动的价值和作用的大小，决定了其行业影响力和社会效益的大小。如果行业活动没有这种价值和作用，对行业缺乏影响力，其社会效益就无从谈起，活动的举办也难以持续。
2.3.2经济效益随之而来
行业期刊作为立足行业求生存求发展的非时政类期刊，其出版模式和运营特点与学术期刊和科普期刊都不相同。它既不像学术期刊那样可以申请政府资助，也不像科普期刊那样可以从个人用户那里获得发行收入。它的赢利模式，主要是为行业提供信息服务和广告宣传服务，从企业那里获得经济回报。在举办活动以及日常的编辑出版中努力满足客户需求，既是行业期刊获得企业经济回报的基本前提，也是其在行业中生存的基本技能。卓众出版的行业期刊能够将行业活动培育成品牌活动并持续举办，表明这些活动不是在赔本赚吆喝，而是能够直接或间接地带来经济效益，同时也验证了期刊的运营者具有较高的策划能力和营销水平。
3行业期刊密切产学研合作的思考与建议
行业期刊又称B2B期刊，在全国期刊中占有一定比例，其数量仅次于学术期刊（原国家新闻出版广电总局认定的学术期刊中也有一些属于行业期刊）。不同行业的行业期刊，运营模式有许多相似之处，例如参加行业展会、采访行业人士、分析行业趋势、宣传行业企业、报道行业新技术新产品等。卓众出版的行业期刊，以举办行业活动的方式密切产学研合作，在品牌经营方面作出积极探索，对同类期刊具有参考借鉴意义。为此，结合卓众出版的探索实践，对行业期刊的发展提出几个观点，供读者参考。
3.1行业期刊必须植根于行业精耕细作
行业期刊的生命力源于其所依附的行业；行业期刊需要有巧妙、高超的策划，显示自己的个性，才能更有效地起到为行业服务的作用[7]。卓众出版的行业期刊之所以具有较强的生命力，就是因为其长期植根于行业精耕细作，与行业实现了深度融合。这种精耕细作，包括但不限于期刊的精准定位、选题的精心策划、内容的精心组织、企业的精准营销等。以《工程机械与维修》为例，该刊1994年创刊时，确定的定位是“工程机械行业的窗口，技术经验交流的园地，企业与用户间的桥梁，使用和维修者的挚友”。1999年，笔者负责该刊出版工作期间，曾主持和参与完成多个重大选题的采访报道[8-11]，对落实这一定位印象深刻：报道天津农民自产自销液压挖掘机的新闻，引发全行业对如何开拓工程机械农村市场的大讨论，被评为当年工程机械行业十大新闻之一；在三峡大坝建设工地采访设备公司总经理，带去的礼物就是一套厚厚的《工程机械与维修》合订本。20多年来，该刊见证并记录行业变迁，为行业发声，帮助行业观察市场现状与市场走向，成为行业的眼睛、行业的顾问，逐步得到行业认可，并伴随着行业的发展而不断发展壮大。
3.2行业期刊的价值取决于行业影响力
一本行业期刊如果能够在行业中生存，表明它对行业有价值，能够给出版者带来经济效益，否则只能靠主办单位养活；而它在行业中的地位，则主要取决于它对行业的价值。这种价值不是行业期刊自诩的，而是通过其行业影响力客观表现出来的。这种影响力，是行业期刊植根于行业精耕细作，长期积累、逐步形成的。农机行业的期刊在20世纪八九十年代辉煌的时候曾经有40多本，《农业机械》的行业影响力最大，一直处于排头兵位置。经过二三十年的大浪淘沙，农机行业的期刊存活下来的已为数不多，还能持续发展的几乎就只剩下了《农业机械》，它在宏观经济分析、产业政策解读、行业走势预判、企业创新点评等方面的独到见解，在整合行业资源、聚集行业信息、促进行业交流、指导行业发展等方面发挥的智库作用，以及在数字化转型中形成的全媒体阵容，进一步巩固了它在农机行业的地位，它对农机行业的影响力也因此而更加凸显。
3.3行业期刊需要有市场化的办刊理念
卓众出版的行业期刊能够在行业中立足并持续发展，与其市场化的办刊理念是密不可分的。这种办刊理念的形成，始于改革开放之初《农业机械》杂志的市场化运作：1980年1月刊登第一个广告——吉林省怀德县水泵厂的潜水电泵，1980年5月刊登第一个外商广告——美国约翰•迪尔公司的农机产品；编辑部从1981年起开展多种经营，为农村读者和农机企业服务，1982年起在全国开辟第二渠道发行。这些市场化手段的运用，在农机行业期刊乃至全国科技期刊中都是比较超前的[12]。《汽车与驾驶维修》和《工程机械与维修》创刊后，这种市场化的办刊理念得到继承和发扬，并创造了显著的社会效益和经济效益。20世纪90年代末，卓众出版制订发展规划时，确定的指导思想是：以经济效益为中心，以市场需求为导向，以报刊质量为基础，以队伍建设为根本，以改革创新为动力，扩大办刊规模，提升资源品质，坚持集约经营，谋求规模效益，实现跨越发展。这表明其办刊理念已经提升到了集团化管理、规模化出版、集约化经营的水平。现在，“以客户为中心，满足并引领客户需求”的经营理念，“市场为尊、内容为王”的产品观，“出精品、创品牌”的质量观，以及“社会效益与经济效益相统一”的效益观，已经成为卓众出版企业文化的重要组成部分。
协会年度总结范文6
为深入开展“质量主体责任年”活动，深化实施名牌战略，发挥名牌企业在科学发展、走质量效益型发展路径方面的引领和示范带动作用，促进名牌企业和经济健康发展，经市局研究决定，今年在全市范围内继续开展“擦亮名牌行动”，特制定实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以推进质量兴市和名牌战略为宗旨，促进名牌产品生产企业规范、提升，充分发挥名牌企业的引导作用和示范效应，承担应尽的社会责任，带动行业质量提高和区域产业的科学发展。通过加强对全市名牌生产企业的督促，坚持扶优扶强，打造并维护名牌企业的品牌形象，推动区域经济发展和优质产品生产基地创建，快速提升我市特色产业和名牌产品的竞争活力。
二、行动范围
“擦亮名牌行动”主要是在全市获得中国名牌、名牌产品及服务名牌称号的单位中进行。
三、实施步骤
（一）落实企业产品质量安全主体责任
1、名牌企业要将名牌战略进行策划、组织和实施，要有明确的领导具体负责领导组织，并有长期规划、具体计划和工作要求。要有保障名牌战略顺利实施制度和措施，并有明确的战略目标。
2、名牌企业要具有保持名牌争创评价条件的能力，并具有不断完善和提升内部素质质量保证体系，积极推行先进科学的管理理念和质量管理方法，并取得明显成效。
3、企业要认真履行产品质量第一责任人责任，要始终坚持“质量第一”的理念，恪守职业道德，诚实守信，社会责任意识强。注重品牌文化和企业素养的提高，重视品牌形象，有忠诚的顾客群，有良好的市场信誉和市场占有率，并有严格的名牌保护措施。
4、企业应严格按照《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》和《食品安全法》、《中国名牌产品管理办法》及《名牌产品评价管理办法（试行）》等国家有关法律法规的要求和先进标准组织生产，不断创新管理，严格质量控制，生产优质产品。
5、企业要积极推行《卓越绩效评价准则》并在管理中引用，不断改善管理绩效。要将质量兴企工作上升到企业发展战略，制定详细的《质量兴企实施方案》，确定具体的目标及落实措施。
6、企业要根据《中国名牌产品标志管理办法》和《名牌产品标志管理办法》的要求，正确规范使用名牌标志，
7、要注重统计和总结名牌产品对企业的贡献率及企业形象的提升作用，名牌企业要按照省局的统一要求，每季度1月份、4月份、7月份、10月份的5日-15日登陆“省产品质量状况统计暨名牌产品生产企业生产经营信息采集分析系统”，按时填报相关信息，要确保数据翔实、准确。以便省、市局对产品质量状况进行分析，为政府提供决策依据。
（二）履行监督和服务职能
1、各县（区）局要认真组织实施“质量兴市”和“名牌战略”，加大对名牌企业的宣传力度，鼓励组织名牌企业参加各种名牌产品展示会及推介宣传活动，扩大我市名牌产品的知名度。引导企业在实施名牌战略中，逐步实现由名牌产品到名牌企业的转变。
2、各县（区）局要履行好扶优扶强和保护名优的职责，切实维护名牌企业的合法权益，要积极主动与企业联手，对冒用我市名牌企业产品的违法行为要给予严肃查处。
3、各县（区）局要依法对名牌企业进行监督管理，指导帮助企业提升质量管理水平，推行先进的质量管理方法和标准，为辖区内名牌产品生产企业建立质量诚信档案，加快诚信体系建设步伐。同时，也要加大对辖区内名牌生产企业的监督检查力度，对存在掺杂掺假、以次充好等严重质量问题的企业，应依据有关法律法规立案查处。
4、各县（区）局要组织名牌企业积极参加中国质量协会和省质量协会等培训机构组织的全面质量管理知识普及教育和《卓越绩效评价准则》等各种质量管理知识培训。
5、各县（区）局要认真总结实施名牌战略的典型经验做法和取得的成效，名牌产品生产企业对于推动产业结构调整和资源优化配置，促进本地经济发展的带动作用，要用相关的数字来进行说明，要有典型的案例来说明获得名牌前和获得名牌后在生产经营、质量管理、自主创新、品牌建设、社会责任等方面取得的显著成绩变化，形成总结材料。
6、各县（区）局要认真组织本辖区内有关企业填写“省产品质量状况统计暨名牌产品生产企业生产经营信息采集分析系统”，并按照规定的进度完成季度填报工作。对未完成填报工作的各县（区）要督促其完成。市局将对此项工作纳入对各县（区）的年度考核范围。
四、实施方法和进度要求
1、各名牌企业要对照落实企业产品质量主体责任的内容进行自查，并对自查中发现的问题进行整改完善，于5月31日前，向县（区）局上报自查工作总结。
2、各县（区）局要为名牌企业建立档案，建立名牌企业年度报告制度，记录企业的质量信用情况，特别是国家局、省局监督抽查的检验结果和日常监管记录。
3、各县（区）局要于6月1日以后，组织对辖区内各名牌企业进行全面检查，检查覆盖面要达100%，要求于9月30日前完成，形成书面材料。
五、对发现问题的处理
1、若发现企业不按规定使用标志或擅自扩大标志使用范围的，要责令其改正，并依据《产品质量法》有关条款给予相应的行政处罚。
2、若企业不重视名牌保护和维护名牌形象的，或者弄虚作假获得名牌的，向省名推委办公室建议暂停或者撤销其名牌称号。
3、在国家总局、省局组织的监督抽查中，名牌产品出现不合格的或因产品质量问题引发媒体曝光情况的，要依据监督检查后处理规定限期整改，给予相应的处罚，并报请省局撤销其名牌称号。
4、此次行动查出的情况将作为名牌复评时的参考依据。
六、工作要求
1、加强领导，责任到位。各县（区）局要切实加强组织领导，坚持主要领导负总责，分管领导具体抓，明确责任分工，将“擦亮名牌行动”的具体任务落到实处，取得实效。
协会年度总结范文7
当前，新型传播技术迅猛发展，读者阅读方式发生巨变，行业自媒体风起云涌，传统行业期刊的生存受到了强烈冲击。行业期刊如何转危为机，实现突围，关键取决于编辑能力的重构与提升。以笔者所在的《招标采购管理》期刊为例，其是国家发展改革委主管、中国招标投标协会与中国计划出版社共同主办的行业期刊。创刊近8年来，通过深耕招标采购领域，服务招投标各方当事人，赢得了行业和读者的高度认可，发行量持续增长。新时代，为更好适应行业和读者的阅读需求，提供更好的知识服务，期刊编辑部从强化和提升编辑能力入手，重点就专业判断、选题策划、组织协调、新媒体思维4个方面进行了不断的实践与探索。
二、深度学习，努力提升专业判断能力
专业性是行业期刊的安身立命之本，要求编辑必须具备较强的专业判断能力，不仅要了解本行业的专业知识，也要了解其历史演变、发展现状，更要熟知行业发展中的热点、难点和解决之道。唯有如此，才能对选题和相关文章的创新性和前瞻性作出正确、敏锐的判断。《招标采购管理》期刊是在协会内刊基础上发展起来的，成立之初，人员普遍年轻化，大都不具备招标采购管理的专业背景，对专业知识的掌握不足，组稿和策划停留在来稿编校上。为此，期刊编辑部以“专业型编辑”为培养目标，采取了一系列措施，鼓励和提升编辑的专业判断能力。
（一）提升“辨真伪”的能力
我国招标采购活动是在《招标投标法》框架下开展的市场交易行为，有严格的法律程序规定，实践中有的地方可能会以突破法律为创新。编辑在审稿时必须要能够辨别真伪，要特别注意不能用个别地方的错误经验当作行业可行做法来推广，否则可能对读者产生误导，影响期刊的公信力［1］。为此，期刊编辑部要求每一位编辑必须定期学习招投标业务理论，只要是行业协会组织的在京招标采购业务培训，时间允许的话，全体编辑都要参加，并在培训结束后分享各自学习心得。几年来，编辑人员每年参加的专业培训不下5次，通过不断的强化学习，优化知识结构，编辑“辨真伪”的能力得到了很大的提升。笔者作为编辑部主任，带头参加培训学习，并考取了招标采购领域的部级职业资格以及高级经济师，也因此受益匪浅。
（二）提升“知大势”的能力
行业协会主办的行业期刊不同于其他类期刊，很大程度上还承载着宣传政策、引领行业的特殊功能，在办刊方向上必然追求前瞻性和权威性。因此，作为期刊编辑，必须对行业的发展大势保持高度的关注和深刻的了解。期刊编辑部要求编辑人员不能单纯待在办公室编稿子，必须积极参加各类行业交流研讨会、成果会等，不断开阔视野，保持对行业发展的高度关注。对于参加高端行业论坛或专家座谈会的编辑，会后不但要写新闻稿，还要能写会议综述、评论，要对会议探讨的主要问题、达成主要共识或存在的主要分歧能够进行全面的总结、提炼和报道。通过压担子，编辑不断深入学习，在完成工作任务的同时将被动的知识转化为自身的认识，提升“知大势”的能力。以每年初的行业盘点为例，期刊编辑部都会出一篇综述，梳理上年度行业大事，并对当年的行业发展进行预判。几年来，这个项目已成为读者非常欢迎的内容，尤其企业老总非常感兴趣。笔者认为，对该选题的准确把握，主要得益于编辑们在开阔的视野下对行业的密切观察和深度思考。
三、精心设计，努力提升选题策划能力
选题策划水平决定了期刊的可读性。《招标采购管理》期刊虽然是行业协会主办的期刊，在原创内容方面有着得天独厚的优势。但是，在全国的招标采购市场中，依然不乏后起之秀，要想继续保持强大的竞争优势，就必须充分利用自身办刊资源进行差异化发展，精心设计，提供有时代性和时效性，有深度和广度的选题内容。
（一）紧抓选题的时代性和时效性
行业期刊不同于纯学术期刊，读者大都是本行业的从业者。人们阅读杂志是希望能够从中得到启发、参考和借鉴，从而提升和改进工作。因此，期刊编辑必须要具备时代意识和时效意识，在内容策划方面始终与行业实践保持同步，最好能够引领实践。2020年初，肺炎疫情暴发后，期刊编辑部紧扣抗击疫情大形势，连续2期策划“抗击疫情、复工复产”专题，组织了一批关于疫情期间招标采购电子化、紧急采购、不可抗力下的合同履行等理论文章，以及疫情期间招标机构、地方公共资源交易中心在远程异地评标、开辟开评标绿色通道、推进“互联网+公共资源交易”方面的实践文章，共16篇文章，为行业开展复工复产提供了及时、全面的指导。
（二）紧抓选题的深度和广度
相较新媒体，期刊的内容优势不在于“快”，而是要追求内容的深度和广度，要抓住当前行业最关心的大事，从时间推进、事件发展、空间转移、角色更替等多个层面和视角进行组稿策划，用事实、数据、情怀打动读者，感染读者。2019年是招投标行业的高质量发展年，期刊以《招标投标法》颁布20周年为切入点，从20年来招标实践成果回顾、招法修订建议两方面策划组稿。一是开辟“纪念招法颁布20周年”专栏，以每期1～2篇的频次先后刊发《我国电子采购实践及展望》等14篇文章，通过10多个领域的成果回顾和未来展望，鼓舞从业者开创招标采购改革新局面。二是配合政府部门做好招法修订宣传，组织多位行业知名专家撰写10多篇理论文章，在“专家视角”栏目刊发了《以高质量修法引领招标投标高质量发展》等多篇稿件。充分反映我国经济进入高质量发展阶段后市场主体对修法的迫切需求，从强化招标投标竞争政策基础地位的高度开展修订工作的强烈诉求，为招法修订提供政策建议。通过20多篇文章，大量丰富的样本、数据和研究，全景式展现了我国招标采购不同领域的理论和实践发展，既抒发了从业者对行业的深厚感情，又为读者展现了一个立体的行业观察视野。
四、积极主动，努力提升组织协调能力
行业期刊发展离不开行业人脉的支持，编辑要有意识扩充和积累行业资源。期刊编辑部在实践中发现，积极参与组织行业会议，重视作者、编委的沟通是很好的方法。
（一）积极参与组织行业会议
行业会议一般反映了阶段性行业发展的热点和方向，会议主题内容具有系统性、集中性的特点，能够引领未来一段时间的论文研究方向［2］。因此，参加和组织行业会议是行业期刊积累作者资源、形成选题思路、宣传期刊工作的重要手段［3］。2015年以来，每逢协会组织的企业年会、招标专委会、PPP专委会、电子招投标专委会、公共资源交易分会等重要会议，编辑部都主动申请作为会议的媒体支持单位；协助宣传策划、媒体邀请、会议报道、人物采访等，通过深度参与会议，了解行业中正在研究的重要问题，不断开发出新的选题。更重要的是，这些会议是招标采购行业不同领域的高级别会议，与会者大都是行业中的佼佼者。编辑部通过参会、提供服务，提升了期刊的行业影响力，快速积累了一大批相关领域的高质量作者资源。
（二）加强与作者及编委的沟通联系
高质量的文章需要高水平的作者。一段时期内，对某一类问题的研究，行业的大咖屈指可数。如何约到大咖的稿子，一个是看期刊本身的影响力，另一个是看其是不是有兴趣写这个选题，最后还要看编辑的沟通能力。比如，就研究国外政府采购领域，我们的新手编辑在向某一高校教授约稿时就曾碰壁，原因在于我们的编辑平时疏于联系，在需要写稿的时候才找到该专家，结果别的同类期刊编辑因为与该专家日常互动比较频繁，所以只要我们的约稿有“撞车”，该专家总是先满足对方期刊。因此，后来期刊编辑部提出，编辑要经常与作者交流，交流选题思路，主动提供服务，争取和作者交朋友。与此同时，期刊编辑部开始注重编委会建设，建立健全了编委会及编委工作规程，明确编委的职责、工作机制，将编委如何履职、如何与编辑部互动明细化，对履职好的编委在编委会议上予以表扬，不断提高编委对期刊的认同度。以我们历年来开展的年度行业征文为例，中石油作为编委单位，积极动员集团下属机构参加活动，每年仅投稿就近百篇，有力支持了杂志的作者队伍建设。
五、创新思维，提升新媒体运作能力
当前，媒体融合是个不可逆转的现实。这既是挑战，也是机遇。我们看到，现实中很多传统行业期刊由于体制机制等各方面原因，难以针对市场和技术的变革作出及时调整，面临发展的巨大危机。但也有一些媒体，善于与时俱进，因势而动，熟练融合新闻传播规律和新媒体发展规律，重整传统媒体编辑思维，准确对接新媒体带来的新理念、新思维、新方法，迎来媒体融合的红利，走向发展的新时代。《招标采购管理》期刊尚处于起步学习阶段，笔者建议，应从以下两方面着手开展新媒体建设。
（一）运营期刊微信公众号
目前，开设微信公众号已成为传统行业期刊的共识。《招标采购管理》期刊手机端宣传主要依托主办单位的微信公众号，虽然点击量高，但远远不能满足期刊自身发展的需要，建设并运营期刊自己的微信公众号已迫在眉睫。在观察招标采购行业现有的几家期刊后，笔者发现，各家的建设程度相差无几，即使已开设媒体公众号，也大多处于初建阶段。有的是天天行业信息类，与业内的企业公众号内容雷同；有的是截取文章内容的一部分，对读者来说显得没有诚意；有的仅仅是把期刊内容原封不动地搬到公众号上，很多读者在读到一半时已经失去耐心，导致文章阅读量大都不超过1000。分析总结上述问题，笔者认为，《招标采购管理》期刊微信公众号应围绕读者服务、信息传播、广告经营、新媒体传播四大功能展开，丰富推送内容，建设以每周一次的频率的媒体服务号。尤其在文章的选择上，一定要精心策划，无论在标题撰写、选题视角还是文章篇幅，都注重提升读者的阅读体验，吸引粉丝点击与文章转发。
（二）重视杂志内容的二次线上开发
大部分行业期刊收入来自发行收入、广告费、版面费、理事单位费、会议费等，但是在新媒体的冲击下，这些传统收入都开始大幅缩减，需要再开辟新的盈利模式。2020年以来，由于肺炎疫情期间，大部分人居家办公，线上培训突然在各个行业如雨后春笋般大量爆发，成为知识服务领域的一片蓝海。以《招标采购管理》期刊为例，编委中已有多人开设自媒体，进行线上培训授课，与传统线下培训形成竞争。笔者认为，《招标采购管理》期刊拥有大量专家资源，建议可学习借鉴“得到大学”“丁香医生”APP开发在线课程，将杂志的现有内容进行二次开发，制作成小的系列音频或视频课程进行线上销售，扩大期刊的盈利范围。在技术方面，可委托社会第三方机构予以支持，弥补现有编辑人员互联网经验不足的缺陷。同时，与微信公众号在宣传、内容、客户黏性上形成互动和互补。
协会年度总结范文8
独立性作为内部审计的最基本属性，是决定内部审计工作能否高效完成以及内部审计职能能否全面贯彻的关键。本文以吉林省主板上市公司为例，总结其2011年——2014年年度财务报告和内部控制自我评价报告的变化，对公司内部审计独立性进行研究，旨在为上市公司进行内部审计以及监管部门制定相关政策提供参考。
[关键词]
内部审计；独立性；内部审计机构
1引言
随着商业运作模式日趋复杂，市场经济主体面临的内部控制风险急剧增加，内部审计在各个行业、各类企业运行中起到的作用引起了越来越多的专家、学者和社会广泛关注。作为公司治理结构体系的四大基石之一——内部审计受到了越来越多的重视。2013年8月中国内部审计协会出台了我国的内部审计体系，其中《内部审计基本准则》第六条规定“内部审计机构和内部审计人员应当保持独立性和客观性，不得负责被审计单位的业务活动、内部控制和风险管理的决策与执行。”《第2301号内部审计具体准则——内部审计机构的管理》第五条规定“内部审计机构应当接受组织董事会或者最高管理层的领导和监督，内部审计机构负责人应当对内部审计机构管理的适当性和有效性负主要责任。”由此可见独立性作为内部审计的基本属性是对内部审计机构、人员及其从事的内部审计工作的基本要求。笔者认为，内部审计的独立性包括内部审计机构独立、内部审计工作人员独立等方面，其中最重要的就是内部审计机构的独立性，而内部审计机构隶属层级则是影响内部审计机构独立性的关键因素，隶属层级越高，内部审计独立性越强。
2文献回顾
中国内部审计协会在2013年最新的《中国内部审计准则》中将内部审计的独立性定义为“内部审计机构和内部审计人员进行内部审计活动时，不存在影响内部审计客观性的利益冲突的状态”。关于内部审计独立性的研究得到了理论实务界的高度重视，国内专家学者也对这方面进行了大量的文献研究。李嘉明（2003）认为隶属于董事会的内部审计机构可以保持内部审计的独立性，保障内部审计工作不受来自各个层级的压力和干扰。赵建平（2007）认为内部审计的独立性虽然不像外部审计那样是一种形式上和实质上的超然独立，但是相对独立性也要求内部审计在企业中应置于其他部门之上和董事会的领导之下。李明辉（2009）认为要实现内部审计的独立性，在组织中建立恰当的内部审计机构的报告关系是关键。李晶（2011）认为保持内部审计独立性是保证企业内部审计质量的需要，内部审计工作定位、机构设置、专业人员配备是影响独立性的关键因素。王楗（2012）认为企业应该提供其相应的资金和时间，如此才能提高内部审计的有效性，用让人醒目的工作成绩来确保内部审计的独立性。李冬辉、刘东辉（2015）认为内部审计同外部审计一样，都必须具有独立性，在审计过程中必须根据国家法律法规及有关财务会计制度，独立的检查、评价公司及所属公司的财务收支及与此有关的经营管理活动。以上学者的研究主要集中在2013年之前，当时内部审计的职能是监督与评价，伴随着新的《内部审计基本准则》的出台，内部审计的职能转变成确认与咨询，内部审计的内涵发生了变化，但是学者对变化之后的研究相对较少，也少有通过数据分析方式研究内部审计的独立性现状，基于此笔者以吉林省主板上市公司为例，以其2011——2014年的年度财务报告为依据分析独立性现状。
3数据分析
本文选取吉林省主板上市公司作为样本公司对内部审计独立性进行分析，样本数据来自巨潮资讯网。通过收集并整理巨潮资讯网的吉林省上市公司2011——2014年的年度财务报告和内部控制自我评价报告，笔者发现截止到2014年12月31日，吉林省主板上市公司共有39家，主要分布在制造业、金融业、房地产等九个行业，其中属于制造业的上市公司共有25家，占样本数据的64.10%，占比最多；属于房地产和电力、热力燃气及水生产和供应业的上市公司均为2家，分别占比5.12%；其余均为一家，分别占比2.56%。
3.1内部审计机构设立情况
通过分析吉林省主板上市公司2011——2014年年度财务报告，关于内部审计机构设立情况如表一所示。由表一可见，2011年共有27家上市公司明确表明设立了独立的内部审计机构，占总体的71.05%，有10家上市公司未设立内部审计机构的，占总体的26.32%；2012年共有30家上市公司明确表明设立了独立的内部审计机构，占总体的78.94%，有5家上市公司未设立内部审计机构，占总体的18.42%；2013年有31家上市公司明确表明设立了独立的内部审计机构，占总体的81.58%，有6家上市公司未设立内部审计机构，占总体的15.79%；2014年有32家上市公司明确表明设立了独立的内部审计机构，占总体的82.05%，有6家上市公司未设立内部审计机构，占总体的15.39%。笔者认为，由多部门合署办公实施内部审计并不符合《内部审计基本准则》中对内部审计机构管理的规定，虽有内部审计职能但不能体现其独立性。统计结果表明，越来越多的吉林省上市公司开始设立独立的内部审计部门，设立比率在逐年提高，可见上市公司对内部审计独立性的重视在逐渐增强，但是仍有相当部分的上市公司由于相关部门监管不到位、自身内部审计体系不完善等因素未按照《内部审计准则》规定设立内部审计机构，内部审计制度在上市公司中并未得到全面贯彻实施。
3.2内部审计机构隶属层级
内部审计机构隶属关系是评测内部审计独立性的关键要素。在实践中内部审计机构的层级设置存在两种主要模式，一种是内部审计机构外包模式，即企业将内部审计职能全部或者部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。另一种模式是内部审计机构内置模式，即依据《内部审计准则》等相关法规，在企业内部设立专职的内部审计机构，执行内部审计职责。内部审计机构的内置模式也存在着多种不同的模式，一般情况下分为单一领导组织模式和双重领导组织模式两种。双重领导模式是指既接受本单位领导的管理，又接受国家审计机关的指导和监督。对于单一领导组织模式不同的学者存在着不同的观点，例如有的学者将隶属关系分为3个层级，即内部审计机构隶属于管理层、内部审计机构隶属于监管层和内部审计机构隶属于治理层。也有的学者将隶属关系分为5个层级，即我们常见的隶属于财会部门、隶属于总经理、隶属于监事会、隶属于董事会以及隶属于审计委员会。本文笔者采用5层级划分方法分析吉林省主板上市公司内部审计机构隶属层级，内部审计机构隶属情况如表二所示。由表二可见，绝大部分上市公司的内部审计部门隶属于审计委员会或者董事会，2011——2014年各年比率均能达到89%以上，说明已建立独立的内部审计机构的上市公司其内部审计部门的隶属层次较高，这使得内部审计机构具有较强的独立性、权威性和较高的组织地位，可以确保内部审计独立、客观地实施。同时隶属于审计委员会和董事会能够减少股东和经营者之间的信息不对称，从而有效的保护了股东的利益，符合内部审计准则中规定的“要设立独立的内部审计机构”的要求。
4结论及对策建议
内部审计工作能否正常、顺利开展最主要取决于内部审计的独立性能否得到保证。相较于国外，我国的内部审计工作起步较晚，所面临的挑战也很多，当务之急是设立独立的较高层次的内部审计部门，根据上述对吉林省主板上市公司的现状分析，本文提出以下建议：
4.1设立独立统一的内部审计部门
保持内部审计的独立性就必须保持内部审计部门机构的独立性，要想使内部审计在组织上独立就必须将内部审计部门与其他部门独立分离，消除联署办公的情况，而且内部审计机构的设置层级应该高于其他部门直接隶属于审计委员会或者董事会，方便内部审计部门独立不受影响地开展内部审计工作。
4.2提高内部审计机构的层级
随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善，越来越多的上市公司将内部审计机构层级向董事会或审计委员会转变，但是仍有相当部分的企业内部审计机构的层级还停留着经理层甚至财会部门，这妨碍了内部审计部门工作执行，严重影响了内部审计的独立性，因此上市公司应该尽快提升内部审计机构的隶属层级。
4.3完善内部审计法律法规的制定与执行
当前，各国政府部门和相关机构在内部审计方面都出台了专门的法律法规，国际内部审计师协会也多次修订内部审计实务标准。我国也在通过不断完善内部审计的相关法律法规来明确内部审计的必要性与重要性。吉林省有关监管部门应该根据实际情况制定明确具体的内部审计工作规定，从法律的角度来明确规定内部审计机构的相关地位、结构和层次，必须将内部审计纳入法治化体系中，通过法律来保障内部审计的独立性。
作者：魏延鹏 单位：东北师范大学
[参考文献]
[1]黄斌.我国上市公司实现内部审计独立性探析[J].审计与理财,2009.
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