协会工作思路范文1
1创新农机工作思路的意义
农机工作开展是农业现代化的重要手段之一，这也是农业生产过程中进行科学管理的一部分。农机技术的普及能够把农业生产中先进的技术以及组织管理等方面联系，进而把农机与农艺结合在一起，让农业经济按着经济规律进行有序的进展。要实现科技兴农，就要进行农机技术的普及，这是先进技术推广的一部分，也是农业方面的科技成果向现实生产力的转化方式。创新农机工作推发展高产、优质农业的重要手段。农机技术的普及能够相应的提升农产品的产量和质量，减少农业生产方面的成本，提升农产品抗灾的能力，对农业经济效益的改善有很强的促进作用。
2创新农机工作思路，适应现代农业发展的思路
2.1建立健全农机服务管理体系
要针对农村地区实际，完善乡镇一级的农机站人员配置，制定操作性比较强的农机安全管理细则。为了更好的保障农机安全管理制度的实施，招聘专业人员负责农业机械作业方面的质量检测，验收以及管理等方面的工作，还有农机购置补贴状况，及时解决因为农机作业质量引发的矛盾，针对用户对农机作业中出现的质量问题进行分析，并给予解决，一旦发现农机作业质量不合格的经营者进行处罚，对所辖区域内的农机推广质量进行管理。事实上，健全农机监理制度要需要地方政府的支持，出台相应的政策，这样才能产生更大的信服力和约束力。积极组织农机安全监理员深入到工矿企业、各乡镇施工现场及机手家中，详细摸清拥有大型工程机械情况，准确掌握大型工程机械设备种类、数量、来源、所有人及使用人等基本情况，并做好登记、汇总造册，建立了较为完整的大型工程机械电子台账。因此，可以由当地农机监理部门牵头，各级政府部门进行统一规划，对农机的使用安排进行统一化管理，确定农机的具体使用数量、农机来源等，逐步登记造册，对在本地作业的农机出入进行管理。
2.2注重农机补贴政策的实施
农机购置补贴作为国家一项“强农惠农”的重要政策，也是积极贯彻中央一号文件的举措。主要是国家对农民、农场经营者或者专业种植组织等购置农机具所给予的补助，在提升农机设备结构水平，推动农业科技创新，发展现代化农业，繁荣农村经济方面有着重要的现实意义。在新时期，要做好当地的农机推广工作就要贯彻落实好农机购置补贴，对我市的农机发展市场进行调查，结合当地农民需求，制定适合当地发展的农机补贴政策。在农机购置过程中，农民要购买大中型农机设备显然是有悖于其收入水平的。特别是受时节的制约，农机的使用率不高的时候，单独的农户购买农机显得更为困难。对于农民群众来说，在选择农机设备的时候，要结合自身经济实际，还有具体的使用率，选择合适的机械设备。国家在对农机设备购置方面有相应的补贴，在一定程度上减轻了农民的负担，提高了农民的购买力。
2.3农机农垦的现代化
协会工作思路范文2
年全区农业工作的总体思路是：全面贯彻落实中央和省市有关会议精神，紧紧围绕区委“一六四一”工作思路，按照高端、高质、高效、低碳、生态、安全的要求，以深入推进农业转方式、调结构为主线，以促进专业化、标准化、规模化、品牌化为重点，加快都市型现代农业发展，稳步实现农业增效、农民增收。
二、农业工作目标
稳定粮食生产，建成高产创建示范区5万亩，推广测土配方施肥技术面积25万亩，确保粮食总产稳定在17万吨左右；进一步提升农业产业化水平，新增农业龙头企业10家，新增市级以上重点龙头企业2家；新增农业“三品”认证10个；积极推进农村新能源建设，发展大中型沼气2座，推广秸秆综合利用技术，消化利用秸秆20万吨；积极发展城郊型优质高效农业，着力抓好4个观光农业园区和2个农产品质量安全示范园区建设。提高农民素质，培训农民2000人以上。
三、具体工作措施
（一）稳定发展粮食生产。全面落实小麦玉米良种补贴项目，测土配方施肥普及行动项目，积极推广小麦、玉米高产栽培技术，整建制推进小麦、玉米高产创建示范方，确保粮食产量有较大幅度增长。
（二）加快农业产业化建设进程。坚持把培植壮大龙头企业作为现代农业发展的主要带动力量，以农业转方式、调结构和发展现代农业为主攻方向，通过加强政策引导和扶持、积极搭建招商合作平台、帮助企业融资等措施，扩大企业规模，增强带动能力，推进产业转型升级。
（三）实施农业品牌带动战略。积极引导农业龙头企业、农业专业合作社和农业协会等认证主体，在蔬菜、水果和粮食作物等领域开展农业“三品”认证，培育壮大一批具有地方特色的农业品牌，同时加强农超对接，逐步建立市区大型超市农产品直供基地。
（四）提升农产品质量安全监管水平。以提高我区农产品质量安全水平，确保全区人民吃上放心农产品为目标，通过实施农药市场准入，加大农业投入品监管，推广农业标准化生产，加大基地、农贸市场和超市农产品抽检力度，逐步建立并完善区、街和村三级农产品质量安全监管体系。立足我区特色种植业优势，创建一批高起点、高标准、高水平的农产品质量安全生产示范园区，不断提高全区农产品质量安全水平，推动全区农业向园区化发展。
协会工作思路范文3
回顾审计发展的历程，它的职能已经发生转变。 国际内部审计师协会（IIA）对内部审计的定义做了修订，其意义定为“：内部审计是一项独立客观的确认和咨询活动，其意义在增加价值和改善组织的运营。它通过系统规范的方法，评价并改善风险管理、控制治理过程的效果，帮助组织实现其目标效果”。从这个新定义可以看出，内部审计从性质上发生了巨大的变化，它的职能已经由从前的“查错防弊”向“增加价值”转变，这对内部审计提出了更高的要求。 随着国家对高等教育投入的大幅度增加和规模不断扩大，在资金流量大幅增加的大趋势下，高校的内部审计作为审计行业的组成部分，应该顺应时展的潮流，不断提高自身素质，转变思想观念，真正从思想和实践两个方面进行开拓与创新。 一、建立高校内部审计的新思路 （一）建立良好的工作运行机制 顺畅的工作渠道是开展内部审计工作的先决条件，内部审计不同于政府审计和社会审计，它是单位的一个组织机构，其工作对领导负责，它是围绕单位的中心工作和领导的安排，在遵守法律法规的前提下开展工作的，缺乏相对的独立性，审计活动贯穿高校整个经济运行活动，所以与相关部门的良好沟通显得至关重要。 （二）改进审计方法，转换工作思路 2008年，审计署颁布了《2008至2012年审计工作发展规划》。《规划》审时度势，提出改进审计工作方式方法、转换工作思路的要求，尤其提出“对关系国计民生的特大型投资项目、重大突发性公共事项专项目要试行全过程跟踪审计”，解读其内涵，其吸引眼球之处就是变“秋后算账”为“事前盯梢”。 纵观世界，当我们还在以“查错防弊”为审计目标时，西方早已将为单位组织增加价值作为审计理念；当我们仍然将财务收支审计作为主要审计类型时，国外内部审计已走过了内控制度审计、制度基础审计、风险基础审计等多种类型的审计之路，当我们还停留在手工查账阶段时，西方发达国家的内部审计已经普遍采用计算机、互联网、审计软件等先进审计手段。如今面对世界经济多元化、全球化，我们应该审时度势，增强审计监督前瞻性，审计关口前移，改进审计方法，采用跟踪审计，在预防和增值上下功夫，以改变目前的审计现状，充分发挥审计监督的作用和效果。 （三）做好后续审计工作，巩固审计效果 后续审计是指在审计报告发出后一定时间内，内部审计人员为检查被审计单位在审计报告中提出的审计整改意见和建议是否已经采取适当的纠正行动，并取得预期的效果而实施的跟踪审计，这是巩固审计成果的一种手段；而从我国内部审计现状看，审计难，处理难，落实更难。这是困扰审计人员多年的难题。后续审计要取得良好效果，就必须采取与被审单位建立良好的沟通，探讨审计回复中不清楚或未做回复的原因，澄清误解，验证改善措施是否有效。 二、建立高校增值型内部审计的保障 （一）完善审计机构，确定相对独立性 高校内部审计并不是高校自觉、自发开展起来的，而是在政府直接推动下发展的，由于单位组织对内部审计的定位不准确，机构设置及人员在形式上都缺乏独立性。受此影响，人们把内部审计视为一种简单的监督，而对内部审计的管理控制职能、服务职能和建设职能等缺乏认识；其次，受多种因素的限制，审计工作难以用实际业绩和行动来改变已形成的观念，使高校内部审计处于一种“没有不行，有了作用不大”的境地。据统计，2004年教育部直属71所高校中独立设置内部审计机构的有35所，与财务合署办公的有3所，与纪检监察部门合署办公的有33所。从数据上看，内部审计的独立性较弱。近年来，内部审计机构的独立性地位虽有所提高，但工作机构尚未形成系统，只是实现了主要行政的分管，尚未建立审计委员会以及审计工作联系会议制度，不能做到遇到问题及时解决，缺乏解决问题的相关机制。西方许多企业在内部审计机构的设置上采取了一种双向负责、双轨报告、保持双重关系的组织形式。在这种模式下，内部审计的独立性和地位明显增加，权威性增加。内部审计机构在审计委员会的领导下，其监督职能的发挥有了坚实的保障。所以高校内部审计应该在现有的基础上完善机构设置，建立审计委员会与审计工作联席会议制度，使内部审计工作更加系统化。 （二）改变传统观念，创新思路 现代的内部审计任务已经不再是“查错防弊”那么简单，发现问题就算完成任务的观点已经变得狭隘，不再适应现代内部审计的发展，审计人员不仅要善于解决问题，要采取参与性的审计策略（不难发现，跟踪审计在汶川抗震救灾中发挥的巨大作用），改变以往那种居高临下的姿态，要树立审计服务的理念，与被审单位保持良好的人际关系，加强沟通，强调目标一致性，以建议和帮助的身份共同完成工作。 （三）加强教育系统内部审计队伍建设，提高审计人员素质 审计人员是审计队伍的细胞，是决定审计质量的基本元素。目前，高校审计人员多数为财会人员出身，起步较低，知识结构单一，缺乏专业人员是一个不争的事实。就内部审计人员的数量而言，内部审计部门通常为高校最“精简”部门，处于全局工作的“边缘地带”。而内部审计在交流、沟通和宣传教育力度上都很有限，内部审计师协会作为业务主管部门，不是缺位，就是实力不足，使内部审计即缺乏横向交流，又缺乏纵向沟通。 健全机构，加强队伍建设。由于审计是一项专业性强、政策性强、涉及面广的工作，审计人员不仅要精通审计和会计，还要懂管理、信息新技术、工程、法律、税务等相关知识，审计队伍是复合型人员结构，建立一支新老结合、优势互补的审计队伍，既要有经验丰富的前辈，又要有具有创造力、容易接受新事物、新技术的年轻人。#p#分页标题#e# 提高审计人员素质，审计人员素质包括业务素质和政治素质，一方面，审计人员要有科学的思维方式，较强的宏观意识，丰富的专业知识，这样才能作到管理者的参谋。同时，加强对一专多能复合型人才的培养，以建设知识性审计队伍为目标，加大对审计人员的培训力度，保证后续教育学习，了解审计前沿知识，参加国际交流与专业考试，另一方面，审计人员政治素质的建设也是十分重要的，一名合格的审计人员首先要恪守审计职业道德，廉洁自律，爱岗敬业。
协会工作思路范文4
一、2019年工作总结
根据我县实际情况，县科协积极争取上级部门支持和同级相关单位配合，因地制宜，以全面提升各类人群科学素养为重点，组织活动，开展培训，各项工作均取得成效。
1、举办2019年全国科普日。9月20日上午，由科协主办的2019年全国科普日启动仪式正式举行，此次活动以“礼赞共和国，智慧新生活”为主题，以文艺演出和科普宣传为重点，活动开展的丰富多彩、深入有效。县人大常委会副主任柴占聪同志发表讲话，县科协主席李必成、县老科协、县教体局、县文体广电局、县卫健局等单位负责同志参加了启动仪式。启动仪式后，开始2019“全国科普日”文艺演出。演出邀请了县老年体育协会和夕阳红艺术团，将科普知识融入舞蹈、独唱、快板、京剧等大众喜闻乐见的文艺节目中，共计800余人观看了此次演出。此外，活动现场还开展相关内容的科普知识宣传：县科协工作人员免费发放科普宣传册和科普宣传单，现场发放宣传单和宣传手册600余份；县卫健局专家现场讲解心脑血管疾病、高血压、高血脂等疾病预防和以及叶酸片的功效等医疗常识，受到群众的热烈好评。同时，包括县四中农村科技馆在内的多家科普基地也开展了科普日巡回宣讲活动。
2、主办2019年“科技活动周”暨“全国科技工作者日”主题系列活动。5月29日下午，科协、科技局主办了2019年“科技活动周”暨“全国科技工作者日”主题系列活动启动仪式，围绕“科技强国，科普惠民”这一主题开展了系列科普宣传活动。县原政协主席、县老科协主席史崇森发表讲话。活动现场,通过科普文艺演出，展板展示、发放科普宣传资料、举办航模展览、举办少儿书画展览等方式，大力弘扬科学精神、普及科技知识、展现科技创新新成就，为促进科普惠民提供优质服务。活动中，县科协工作人员共发放各类科普宣传资料300余份（册），观看群众达500余人。
3、深入农大实验站参观学习。7月2日，科协、老科协一行5人到农大实验站进行参观、学习，考察，并于三位教授达成共识，将在2020年在全县因地制宜示范大田作物，特种蔬菜等特种作物。随着实验站不断筛选作物的新种类、新品种，以及相应的配套技术，老科协会密切配合，力所能及做出科技含量高，可操作性强，特种作物的实用技术，积极落实提出的“不忘初心、牢记使命、精准扶贫、共建美丽乡村”的伟大战略部署。
协会工作思路范文5
实施卓越绩效模式的背景
在2012管理提升年工作中，高速集团确定了以企业文化建设为主题，全面实施卓越绩效模式的工作思路。1.实施卓越绩效管理是高速集团深化精细化管理、提升管理水平的重要手段卓越绩效模式作为企业管理国际标准和国家标准，已成为企业培养和提升核心竞争力的有效方法。高速集团通过实施卓越绩效管理，导入国际先进的管理模式和管理经验，对照准则找差距，对照标杆找差距，建立了一套自我评价和持续改进的管理机制，进一步深化精细化管理，系统提升了高速集团的管理水平。2.实施卓越绩效管理是高速集团实现管理系统整合的有效工具目前，高速集团先后建立了质量管理、环境管理、职业健康安全、全面风险和社会责任等管理体系，这些管理体系彼此之间还没有很好的融合，在一定程度上造成了资源浪费和工作重复。体系融合是当今组织贯彻标准、建立管理体系的发展趋势。高速集团将通过实施卓越绩效模式，用系统方法整合目前的管理体系，有效消除多体系运行带来的弊端，提高管理的系统性和协调性。
高速集团实施卓越绩效模式的主要措施
对高速集团来讲，卓越绩效模式是一个新的管理体系，是一个新事物。在推行卓越绩效模式时，高速集团明确提出实施卓越绩效模式是“一把手”工程，各单位、各部室负责人是实施卓越绩效模式的第一责任人，要求各单位、各部室必须高度重视、强化领导，主要领导都要靠上抓，明确责任，抓好落实，务求实效。为实现卓越绩效管理理念的导入，高速集团组织举办多层次、多形式的卓越绩效培训活动，邀请专家培训15场次，举办了高管培训讲座、全员培训班以及自评师培训班，基本实现了各权属单位、各层次员工全覆盖。同时，高速集团组织各权属单位负责人、分管领导、部门负责人到兖矿、莱钢等实施卓越绩效先进单位进行考察学习。
通过一系列的培训、考察、学习活动，进一步提高了广大员工对卓越绩效模式的认识和理解，使他们掌握了实施卓越绩效模式的方法和步骤，为高速集团扎实推进卓越绩效模式打下了坚实基础。中国质量协会陈邦柱会长曾专程到高速集团进行专题调研指导，对高速集团的工作给予了从分肯定。为系统推进卓越绩效模式，高速集团统筹规划，制定了《高速集团卓越绩效管理模式实施指导意见》，组织各单位参照《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）研究制定卓越绩效模式实施方案，明确目标任务、工作思路和实施步骤，确定工作关键点和时间控制点，确保卓越绩效模式实施工作有序开展、落到实处。高速集团组织各单位对照卓越绩效评价准则和实施指南，对领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等7个方面内容逐条进行管理自评，找出目前管理中的薄弱环节和需要改进提升的工作，根据轻重缓急制定整改配当表，明确整改时限、负责部室和负责人，努力实现管理水平的有序提升。
对标管理是卓越绩效管理的一项重要内容。高速集团制定了详细的对标工作实施方案。一是研究确定标杆企业，采取分层次对标的方式。集团母公司选择同类行业江苏省交通投资集团公司作为标杆企业，进行全面对标；各单位、各部室按照具体业务板块及工作职能进行专项对标。轨道交通集团根据全国地方铁路管理体制及运营情况，采取全省地方铁路、省级地方铁路局（公司）、单线运营线路三层次对标；高速股份选择同类型的上市公司进行对标；建设集团围绕建设管理、工程监理、试验检测3项主业分别对标。二是确定对标指标体系，指标体系由共性指标和个性指标组成。共性指标涵盖反映高速集团总体运营情况的财务类指标及反映经营管理过程的管理类指标。个性指标由各单位根据业务特点研究确定，报集团审批。三是多渠道收集对标数据。通过相互走访、学习考察、行业协会查询等多种方式，收集标杆企业的经营数据和典型经验。四是开展对标分析，将行业标杆数据与内部经营数据进行对比分析，对比各项指标的水平和发展趋势，为下一步提升经营管理水平指明了方向。
为全面推进实施卓越绩效模式，高速集团要求各权属单位必须规范撰写自评报告，并将该项工作纳入年度业绩考核。自评报告的内容包括组织概述和评价要求，组织概述主要对企业进行描述，分析企业面临的挑战，评价要求主要是对评价准则的各项内容进行评价，包括对企业关键过程和结果进行分析研究，识别差距、挑战、优势、改进机会，形成综合性的自我评价报告。高速集团组织专家对自评报告进行考核评价，分析评价工作实施过程及评价结果，研究确定各单位优势、改进机会及其优先次序，并对改进情况进行考核，纳入年终业绩考核。高速集团在全面实施卓越绩效模式的过程中，确定了“以创奖促管理提升”的工作思路。2011年高速集团组织申报了“山东省省长质量奖”，2012年申报了“全国质量奖”和“交通质量奖”。同时鼓励各权属单位申报质量奖项，威海商行申报了威海市“市长质量奖”及“山东省质量奖”。通过申报质量管理奖项，建立外部专家评审提升工作机制，通过引入外部专家评审，对高速集团进行全面诊断，查找优势和不足，有力推动了高速集团综合管理水平的持续提升。
高速集团实施卓越绩效模式取得的成效
通过多批次、多种形式的培训活动，卓越绩效管理理念已深入人心，并逐步转化为日常工作的行动指南。同时，建立了一支内部评审员队伍，培养了一批既懂卓越绩效标准、又熟悉企业生产经营管理的推进骨干。截止目前，高速集团已拥有内部评审员120多人。高速集团对照卓越绩效评价准则，系统开展了制度标准化建设知识培训，出台了《规章制度建设及管理工作指南》，对制度建设的内容和格式进行统一规范，建成“制度-流程-操作手册”三层次文件体系，提高了重点岗位、关键流程环节的操作标准化，先后梳理各项规章制度2786项，新建制度580项，修订制度1136项，废止制度623项，优化、再造各类工作流程1652项。
通过实施卓越绩效模式，高速集团大力推进了过程管理标准化建设，形成了高速公路运营、铁路运营管理、施工项目管理、房地产业务管理等8个方面的业务管理指导手册。同时，基层单位标准化建设成效显著，建设了标准化收费站、车站、服务区、工地、班组、食堂、公寓、包乘组等，业务操作和过程管理标准化水平显著提高。高速集团的潍坊项目安全标准化工地，被潍坊市政府认定安全施工样板；《高速公路收费人员微笑服务标准》、《高速公路96659热线服务标准》被认定为山东省地方标准。机制逐步完善高速集团及各权属单位基本确定了各自的标杆企业，建立了对标指标体系。通过定期收集行业标杆相关数据，与高速集团内部经营数据进行对比分析，对比指标的水平和发展趋势，探寻自身的优势与差距，研究分析指标数据差异背后的原因和存在的问题，制定整改措施和赶超方案，以对标促提升的工作机制初步建成。通过实施卓越绩效模式，高速集团建立部门、权属单位两个层面的“自评-改进”动态循环机制，将卓越绩效管理工作常态化，每年组织开展管理自评，持续改进，持续提升。#p#分页标题#e#
实施卓越绩效管理的几年中，高速集团始终坚持了“又好、又准、又快、又大、又强”的发展原则，在发展速度和发展质量上更加协调，实现了规模做大、资产做优、效益做高，资产规模从2009年的1130.5亿元，增长到2011年的1653.1亿元，年均增长20.92%，营业总收入从2009年的156.38亿元增加到2011年的230.83亿元，年均增长21.49%。实施卓越绩效管理以来，高速集团在千方百计谋发展的同时，全面履行社会责任，为社会大众提供优质出行服务。2011年，高速集团再获全国干线公路养护管理大检查第一名的殊荣；地方铁路货物运量和周转量稳居全国同行业第一位；建设了全国一流的高速公路星级服务区，有8个服务区收入过亿元，居全国同行业第一；严格执行鲜活农产品绿色通道政策，减免通行费共计9.4亿元；以大交通事业助推地区经济发展，先后与济南、青岛等市签订战略合作协议，推动地方经济发展。
高速集团投资建成世界最长跨海大桥——胶州湾大桥，被美国著名财经杂志《福布斯》评为“全球最棒桥梁”。高速集团也凭借优异的运营成果、成熟的管理体系、负责任的社会形象，先后荣获“全国交通系统创建文明行业先进单位”、“山东省省长质量奖”、“省管企业文明单位”、“全省创建文明行业先进单位”、“山东十大责任企业”、“山东省优秀企业公民”、“AAA级信誉企业”、“全国用户满意企业”、“‘十一五’中国交通运输企业特别贡献奖”、全国实施卓越绩效模式先进企业、全国实施用户满意工程先进单位等荣誉称号，品牌影响力持续提升。
协会工作思路范文6
如何加强夜间卷烟市场管理，提高市场控制能力，维护好国家利益、消费者利益和企业自身利益，是摆在我们面前的一项长期而艰巨的课题。夜间卷烟市场管理是一项长期、复杂、艰巨的任务，针对当前夜间卷烟市场的新规律、新情况、新特点，专卖管理部门必须不断探索新的工作途径，创新工作思路，完善新的机制，推进夜间卷烟市场秩序的根本好转。 卷烟作为一种特殊商品，在实行专卖体制的环境下，假冒伪劣、走私、非正规渠道卷烟如毒瘤般侵蚀着行业的“肌体”，极大地损害着国家利益和消费者利益。多年来，烟草行业查处打击“三种烟”活动不遗余力。然而，非法贩销“三种烟”的活动仍难以遏制。不法分子也在随时窥视卷烟市场的变化，寻找其制、售假烟市场空间。在制售假烟方法上花样翻新，行动更加诡秘，方法更加隐蔽。 夜间卷烟市场管理是烟草专卖管理的一项重要工作形式和工作内容。市场经济日益发达的今天，道路四通八达，信息传递日益加快，消息渠道更加畅通。在对烟草市场的管理上，难度也是越来越大。现在的许多不法分子不仅钻法律的空子，还用心了解执法工作的作息时间，作案手段日益高明，作案方式越来越多，作案时机更为隐蔽。许多不法分子是通过单人摩托车多批次运输，而且夜间作案较多，一是因为夜间能见度较低，执法人员不容易发现其不法行为；二是因为夜间行人较少，不容易引起别人的注意；三是因为不法分子主观上认为烟草执法人员夜间检查较少。他们明知假烟会严重影响到广大人民群众的利益，但抱着侥幸心理和高额的利润回报，不惜铤而走险，以身试法。夜查工作的重要性不言而喻。 一、做好夜查，要狠抓情报信息工作，加强情报网络的建设。 1.夜查工作的开展，要求我们在思想上要有足够的认识，要有无私奉献，不怕苦、不怕累的工作作风，打破按部就班的工作形式，灵活机动的开展工作。 2.做好日常情报信息的排摸对比，在日常的走访和检查工作中，要善于揣摩每个经烟户的心态，注意发挥行业协会的作用，争取情报信息来源的多元化。 3.要切实建立起有效的情报信息网络，利用已有的线人，加强和群众的沟通和了解，发挥群众强大的监督作用。 4.专卖管理人员要经常性进行内部的交流和沟通，做好信息的反馈工作。所队和客服经理之间的联系要制度化，做到及时准确。 5.狠抓专卖管理队伍的内部管理工作。每次的夜查工作都是针对性和目的性很强的执法行为，打击的是有很大违法嫌疑的不法分子，打击的力度较大，如果出现情报的外泄，就有可能功亏一篑。 二、通过对影响卷烟市场的内、外因分析及制、贩、售假者作案伎俩的认知，有效提高夜间专卖驾驭市场的能力。专卖工作思路要更加明晰、措施要更加有力、方法要更加得当、监管要更加有效，并通过切实履行，细化流程，进一步巩固和发展已建立的良好的卷烟市场基础，提高市场净化率，真正体现保护消费者利益和国家利益的烟草专卖执法宗旨。理清思路，改进方法，突出重点，讲求实效。一是熟习掌握辖区假、私、非经营的货源、运输方式、储藏方式、区域分布、出售形式、假烟类别等，收集日常相关信息，点滴积累，利用信息化手段建立假、私、非卷烟信息数据库，以便条件、时机成熟对目标实施有效打击。二是充分发挥已建立的部门协作打假长效机制，加强部门配合，通过兑现协作承诺，提高参打人员的积极性。在“春节”、“元旦”、“国庆”、“五一”等假、私、非卷烟高发期开展集中整治联合行动，以震慑效应，扩大影响，始终保持对卷烟市场打假、打私的高压态势。在制、售假来源的主要交通要道进行定期或不定期、定点或不定点的灵活方式进行路检路查，从源头上予以打击。三是培养、发展线人，并通过提高奖励额度，及时兑现奖励，以提高线人的积极性和线索质量。四是注重行动保密和日常市场监督方式的改变，力求多样化，突出重点抓信息的收集。五是经常开展对夜间娱乐、饮食场所的清理整治。 三、要紧紧依靠各级地方政府的重视和支持，烟草部门要主动与各地政府汇报联系。加强公、检、法等机关的合作，形成完善的联合打击工作机制。要进一步明确各部门工作职责，更好地完善信息互通制度。要加强与工商部门的合作。工商部门承担着包括烟草在内的市场监督重任，取缔无证经营，查处违规经营，需要他们的配合和支持，必须与之建立起长期、稳定、合作的关系。加强和完善卷烟市场基层行政管理网络建设，形成群防群管的长效工作机制。 四、在当今时代，知识已成为管理的第一要素。 专卖管理人员要不断加强学习，积累知识，熟悉政策，提高自身素质，应对烟草行业面临的新挑战。一要强素质。要以行业“两个维护”为指导，根据实际情况和新的工作特点制定新的行为规范、办案程序和岗位职责，建立严格的考核激励约束机制。二要塑形象。要严把执法人员的入口关，确保执法队伍的素质基础，建立健全各种规章制度，严格组织纪律，加强作风培养，不断塑造良好形象。三要精业务。要切实提高执法人员的法制培训学习，提高执法能力和水平，提高依法行政的自觉性。四要优服务。专卖管理人员要转变执法观念，从强制性管理向服务性管理转变，通过情感服务来消除客户对专卖管理的抵触情绪，带来情感融合，理顺管理者与被管理者的关系，以真诚换取信任，以温暖沟通情感，从而使他们理解、支持、配合烟草执法工作，真正构建和谐的卷烟市场管理环境。
协会工作思路范文7
一、2019年工作总结
（一）基层党建全面加强。一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是以基层党建质量提升行动为抓手，严肃执行党内政治生活，夯实基础工作；三是结合扫除恶专项斗争，完成了2个软弱涣散村党支部整顿提升，构筑坚强战斗堡垒；四是抓好党建促脱贫工作，促进乡村振兴发展。
（二）脱贫攻坚得到全面提升。一是建立健全的工作落实、政策落实、责任落实工作机制，“两不愁，三保障”问题短板得到全面补齐；二是产业发展和就业扶贫呈现了新的亮点，新建蔬菜基地3个、引进扶贫车间2家；三是完成了年度脱贫任务，脱贫319户860人；四是继续完善了橙馨苑易地搬迁点各项工作；五是做好了小额信贷清收工作；六是扎实推进控辍保学工作，劝回35名辍学生，无一例因贫辍学。
（三）面貌发生大的变化。一是排水管网实现了全覆盖；二是主要街道100%实现了白改黑；三是绿化亮化品质得到提升；四是打造了大道示范街；五是完成了“十个一”项目6个项目建设；六是网格化管理常态化，一大批群众反映的问题得到解决。
（四）脐橙和蔬菜两大产业稳步推进。一是脐橙产业高质量发展快速推进，全年开发脐橙8000亩，其中灾毁果园恢复5000亩，新开发了3000亩，打造了湖生态观光休闲基地、莲塘千亩精品基地、崇墩千亩大户标准基地、多彩安芫散户联户合作基地。二是大棚蔬菜取得突破性进展，建设了三个基地，发展大棚蔬菜780亩，建棚70个527亩，发展职业菜农66户。
（五）农村人居环境得到很大改善。一是开展了农村人居环境整治扫一遍工作；二是在S317省道和X850县道沿线及新农村示范点周边开展了立面整治，形成了一道靓丽的风景线；三是打造了一批精心、精细、精致、精美的美丽宜居乡村点；四是农村四好公路不断延长，达到了36.45公里，田垅、安芫、兰田、、崇墩、大星的乡村主道通了柏油路。
（六）一大批信访问题得到化解。面对历史遗留问题敢担当，大力推进“事要解决、案结事了”，解决初访件133件，4件信访案件时间跨度长达10余年缠访闹访户停访息诉，有力地扭转了信访维稳的被动局面，维护了社会大局稳定。
（七）乡风文明有了质的提升。殡葬改革顺利推进，公墓全面开工，敬老孝老蔚然成风，新时代文明实践站有效发挥作用。
(八)狠抓了20多个项目，新办了一批好事实事。基本完成了投资3096.09万元综合改造暨排水系统综合改造项目，完成了汽车站-田垅畲族农村“四好”公路建设、、田垅、窑岗土地整理项目有序推进；岗背早禾坝危桥改造、安芫、、大星等7个村32个点新农村建设顺利完成；启动了敬老院新建工程，等等。
（九）统筹推进了安全生产、生态环保、社会稳定、文化旅游工作等社会事业得到全面发展。
二、2020年工作思路
2020年总体工作思路是：以新时代中国特色社会思想为指引，深入贯彻党的，二中、三中、四中全会精神，在县委、县政府的坚强领导下，以争创市级示范镇为契机，高举农村党建这面大旗，实施产业发展和乡村环境整治双轮驱动，决胜脱贫攻坚，建设，景区创建三大战场。坚守安全生产，生态环保，社会稳定，反腐倡廉四个阵地，不忘初心，牢记使命，为实现全面小康和推动乡村振兴打下坚实的基础。
（一）、高举农村党建大旗，筑牢基层发展根基。
1巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步建章立制抓好问题的整改落实。
2在农村党支部和党员中实施固本、先锋、暖心三大工程。
（1）.实施固本工程。推进农村党支部和党小组规范化建设。严格落实“”制度和党员活动日制度。选优配强村党支部书记。
（2）.实施党员先锋工程。开展农村党员“十带头”活动。对有履职能力的农村党员全面设岗定责，公开承诺践诺。开展农村党员履职积分量化制度。开展共产党员户、党员示范户、党员示范田、示范岗挂牌活动。
（3）.实施暖心工程。每个村设立暖心服务站，服务站下设5支党员志愿服务队。主要为应急救援队、安全巡逻队、环境整治队、扶危济困队、脐橙产业服务队。
（4）.有条件的村设立孝老食堂，妇女儿童之家。
（5）.各村要设立爱心屋。
（二）、打赢脱贫攻坚战，小康路上不落一户贫困户。
1.持续推进党委书记，大村长，村支部书记，第一书记遍访贫困户制度。
2.强化镇级督查问责，压实各级各层面帮扶责任，强化帮扶措施，带动贫困户稳定脱贫。
3.抓好产业和就业扶贫，拓宽增收渠道，持续巩固，脱贫成果。
4.不断开展贫困户智志双扶活动，设立贫困户道德储蓄所，每季开展讲评活动。
三、奏响“十个一”交响乐，打造独具特色的示范镇。
1.深入开展脐橙特色小镇创建。
2.全面完成“十个一”项目，上半年完成安全农贸市场，示范街整治，下半年完成污水处理场和污水管网建设。
3.实施好一批项目：中堡停车场、农贸市场公厕、圩第二公办幼儿园、中学校门改建工程、中山公园滨江工程、网线整治、店招整治、小街小巷和背街背巷的硬化，亮化排水工程。
4.大力开展街巷文化创建工作。
四、打好脐橙和蔬菜两张牌，推动两大产业提质增效。
（一）脐橙产业方面
1.以乡镇机构改革为契机，设立脐橙小镇建设办公室，突出抓好脐橙产业高质量发展工作。
2.抓好脐橙产业协会的重组工作，充分发挥协会抓培训、抓防控、抓品牌、抓销售的重要作用。
3.探索抓好品质结构的优化，利用山区高排田发展加工橙2000亩。
4.抓好3个脐橙种植联户合作基地建设，探索解决当地散户发展脐橙门槛过高的问题。
5.抓好规模基地的提升工作。一是引进托管主体，将脐橙产业园做成全省有影响力的4A级景区；二是丰富旅游元素将湖生态观光休闲园打造成脐橙高质量发展的示范基地、脐橙种植现场教学基地、生态观光休闲基地、脐橙采摘体验基地、学生研学基地；三是将村莲塘千亩脐橙基地打造成智慧果园。
6.坚持最严厉举措，持续抓好黄龙病的防控。
7.抓好脐橙电商物流园的选址，立项和建设工作。
（二）蔬菜方面
1.抓好岗背，兰塘两个蔬菜基地的后续建设及定植工作。
2.组建好蔬菜产业协会，抓好蔬菜种植和棚内管理的培训，提高菜农种植管理水平。
3.大胆走出去积极主动做好蔬菜营销工作。
五、打出农村人居环境“八记重拳”，补齐美丽乡村环境样板。
1.大力开展农村四好公路建设，农村路域环境有大的变化。
2.纵深推进三个周边一条沿线立面整治：景区周边、规模脐橙基地和大棚蔬菜基地周边、新农村建设示范点周边和农村四好公路沿线
3.以示范村建设为龙头，推动美丽乡村建设提档升级。
4.全面完成土坯房整治任务，2020年6月份前做到“四化二建三到位”即各村小组完成“绿化、硬化、净化、美化”的基本动作；引导做好农村祠堂建设各农村杂房建设；空心房拆除到位，有人居住的房屋修缮到位，低矮破旧的牛栏棚厕清理到位。
5.深入推进农村生活垃圾治理。
6.加快推进农村厕所革命。
7.以问题为导向，抓好畜禽养殖污染整治。
8.开展农村网线整治。
9.逐步推开农村生活污水治理。
10.开展村庄规划编制行动。
六、描绘橙乡旅游的新画卷，全力推动景区创评升级工作。
1.加大国家4A级旅游景区中国脐橙产业园管护。
2.田垅畲族风情园争创4A级乡村旅游点。
3.“多彩安芫·脐橙祖地”创建省级3A级乡村旅游点。
协会工作思路范文8
1.内部审计是内部控制的组成部分。
从定义可知，内部控制是企业为了实现一系列目标而制定和实施的政策及程序。这些政策程序中就包含了内部审计。从目标上来看，两者具有一致性。
2.内部控制是内部审计的工作对象。
我国《内部审计准则》中指出：内部控制审计，是指内部审计机构对组织内部控制设计和运行的有效性进行的审查和评价活动。由此可见，虽然内部审计是内部控制的组成部分，但是内部审计的工作内容中包括对内部控制的审计，是对内部控制的再控制。
二、增值型内部审计的特点
增值型内部审计不是一种独立的审计类型，它是一种强调了增加价值功能的内部审计，是一种新的审计理念，是内部审计的新的发展阶段。其特点如下：
1.工作范围和工作对象更广泛。
内部审计不仅仅停留在差错、防弊，而是扩大为内部控制、风险管理和公司治理这些新兴领域，服务对象包括了企业所有利益相关者。增值型内部审计把所有能够为企业增加价值的领域都纳入到工作范围以内，通过开展确认和咨询活动，帮助企业实现价值增值和实现目标。
2.强调价值增值。
内部审计的增值功能是通过向企业内部提供保证和咨询服务的形式实现自身价值的。
三、存在的问题
1.认识不足。
第一，管理层和治理层认为，内部审计部门只是企业的一个职能部门，是一个非物质生产部门，单纯消耗企业资源，是一个成本中心，不能给企业带来价值增值和利润。还有些认为有注册会计师进行外部审计就足够了，而且内部审计也可以外包给注册会计师，内部审计部门只是摆设而已。基于这些错误认识导致内部审计失去了生存的“土壤”得不到领导的“阳光”，只能“枯萎”。第二，企业其他部门和员工，认为内部审计部门就是来“检查和找茬”的，内心中很反感，对内部审计工作很排斥，根本不会主动在价值增值、风险控制方面主动去咨询。第三，内部审计部门自己也没有定位清楚，我国内部审计机构一般人员较少，很多人认为“多一事不如少一事”只要做分内工作就行了，何必要去关心其他部门的价值增值呢？
2.专业胜任能力不足。
我国内部审计人员多数来自于财会部门，大多数人有着一定的财务会计的实践经验和专业背景，但是并不熟悉审计业务，工作中往往按照财务会计的工作思路和程序进行，造成工作效率低下，工作效果不明显。
3.内部审计机构设置不合理。
内部审计部门的独立性和权威性决定了内部审计部门开展工作的执行效果。这种独立性和权威性不是随着时间推移、业务展开和工作进行等后天因素决定的，而是取决于机构设置、隶属关系、由谁领导等先天条件。我国内部审计机构设置尚无定式，多数内部审计机构的隶属层次是比较低的，缺乏独立性和权威性，很大程度上限制、制约了增值型内部审计的发展。另一方面作为内部审机构仅是将审计结果传达给相关部门，并没有权利做出相应奖惩措施，对于审计结论也没有进行后续追踪，咨询建议没有能够得到重视或利用，这些都造成内部审计结论成为一纸空文，浪费了企业资源。
4.缺乏行业自律和执业规范体系。
中国内部审计协会，英文缩写为CIIA，前身为中国内部审计学会，成立于1984年，是对企业、事业行政机关和其它事业组织的内审机构进行行业自律管理的全国性社会团体组织。内部审计师协会在内部审计人才培养、机构的设置、内部审计工作质量标准和内部审计行为规范建立、行业管理、教育等方面的作用至关重要，当前我国内部审计师协会在内部审计建设当中的作用却没有充分的发挥。表现在：（1）据统计，截止到2012年，我国有8.6万多个内部审计机构，将近30万的从业人员，平均每个内部审计机构拥有人员3-4人，规模较小，取得国际注册内部审计师资格的只有2.5万，仅占全部内审人员8.33%。（2）1999年国际内部审计师协会修订了内部审计的定义，这一全新概念中就强调了内部审计的价值增值功效。而我国的内部审计协会于2013年才将“价值增值”明确纳入内部审计的概念。(3)2013年我国内部审计协会了新的《内部审计准则》，这是根据最新的国际内部审计准则所做的修订，但是相关的实务指南尚未修订，造成了新准则在实务中的使用缺乏具体业务指导。
四、我国增值型内部审计制度建设
1.提高认识。
企业上下都要重新认识内部审计在企业价值增值中的作用，尤其是管理层和治理层要给予内部审计足够的重视，肯定内部审计具有价值增值作用。另一方面，内部审计机构要开展积极的“自我营销”，开展咨询活动。
2.全面提高内部审计人员的专业胜任能力。
采用“请进来，走出去”两种模式培养人才。一方面，聘请高职称、高学历、高水平的内部审计优秀人才。另一方面，培养现有人员，送他们出去学习、培训。要求内部审计人员不仅仅要具备财务、审计、税收等专业知识，还要具备战略、风险、法律、管理、金融、工程、计算机等知识，知识结构要向专业型和复合型的广度和深度发展。
3.选择符合企业自身机构设置方式。
并非所有的企业都能适应同一种内部审计模式，要根据企业规模、所有制类型等具体情况，兼顾独立性和权威性，建立适当的内部审计机构模式。首先，我国国有企业内部审计机构目前有四种模式：（l）独立设置内部审计机构，直接对最高层负责；（2）内部审计机构隶属于财务部；（3）隶属于总经理。（4）内部审计与纪检监察结合,隶属于纪律检查委员会。笔者认为，将内部审计机构置于纪律检查委员会下,对我国国有企业比较适合。其次，对于规模较大、具备设置独立、高效的增值型内部审计机构的非国有企业，应当实行董事会领导下的审计委员会制度，也就是借鉴美国的增值型内部审计模式。最后，对于规模较小、不具备设置内部审计机构能力的中小型企业，从资源优化配置角度来考虑，可以不设置内部审计机构，采取在国外很普遍的内部审计外包方式。
4.发挥IIA的行业主导作用。
