摘要：为了实现设计管理在中小型室内设计公司的合理运用，首先对设计管理的概念进行客观深入的分析，基于设计管理的基本原理，对中小型室内设计公司进行市场调查，其中需要考虑中小企业的设计管理的基本情况，针对中小型室内设计公司运用设计管理合理性进行了实证分析。表明设计管理在中小型室内设计公司中运用可有效提高施工进度，并能有效的降低公司的运营成本。
关键词：设计管理；中小型室内设计公司；实施
一、设计管理的基本原理
设计管理的功能就是定义设计问题，安排合适的设计师，使设计师在一定周期内控制预算，并解决设计疑问，这是英国皇家艺术学会初步提出的定义。设计管理活动源于设计管理实践，是设计活动日益繁荣发展的结果。设计师对设计方案及施工方案进行统筹安排，实施进行过程中同项目经理一起进行合理管控是设计管理的基本流程。现代设计公司的蓬勃发展，也极大地促进并提升了设计管理在企业中地位，有效的把市场动向和消费者需求进行合理调和，以更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活。
二、中小型室内设计公司基本生存状况
中小型企业相对大型企业而言正处于成长期一般规模较小，我国范围内中小型室内设计公司数量远超大型室内设计公司。但由于中小型企业的规模较小较难取得装修装饰工程承包资质，故而中小型室内设计公司一般仅能办有营业执照，没有能力承包大型的装饰装修项目严重限制了公司的发展。目前中小型室内设计公司模式大致分为两大类型：销售型设计公司和设计型设计公司。两种类型的设计公司的特点各不相同，销售型设计公司大致采取套餐合约的模式集合了设计和施工，而设计型的设计公司大致主攻设计板块，业主根据个人需求而选择施工方。两种模式的中小型室内设计公司一般的整体管理构架简单，这样会造成公司管理流程的混乱。公司的管理人员可能是设计师或施工经理出身，虽然有充足的实践经验但是对于管理方面的经验不足。对于中小型室内设计公司的人才培养方面也是比较关键的问题，当今的装饰设计公司没有完善的福利体现是司空见惯的事情，对于员工的能力培养和将来的晋升机制没有能够合理的完善。目前大多中小型室内设计公司没有相关的管理体系，公司的岗位大致设置为设计管理者、设计主管、设计师、助理设计师，设计任务大致为设计主管直接委任分配任务到执行设计师，而之后设计师的项目对接也比较随机，分配的设计任务不会根据设计师的特长进行分配，虽然目前很多中小型室内设计公司制定了相关管理模式但是执行的情况不是很理想，在接到设计任务到项目落地的管理细则没有详细划分。但是由于大多数企业规模较小，在设计管理制度完善方面投入力度不足。中小型企业在这种管理环境下最基层的设计师可以直接和中上层管理层进行直接对话，随着企业的发展壮大和组织结构的完善，这种管理体制必定阻碍企业的发展。室内设计公司运营流程大致为：设计前期了解业主委托诉求并签订设计施工合同，在这个阶段需要登记客户信息总结客户需求等，通过对客户的需求进行梳理思路。设计师收集相关设计素材开始构思设计方案，通过设计草图或设计软件来表达。初步设计方案与业主审核确认，并且按照合同收取部分工程款后，设计师开始进行CAD图纸的绘制，包括平面布置图、水电布置图和吊顶设计图等，在和业主确认修改施工图纸后进行预算报价阶段。在完成预算报价和施工图核对，按照合同收取第二阶段的工程款后正式进入施工阶段，设计师需要进入施工现场进行设计图纸的现场交接事宜，施工作业期工人必须按照设计图纸标准施工，如若出现特殊情况可根据现场情况向设计公司提出细微调整，此种情况必要业主与设计方以及施工方三方的对接，当施工完成时同质检部门与业主方进行项目工程验收并收取工程尾款。在施工的整个过程中为了达到设计的落地效果，设计师和项目监理需要全程把控各阶段的环节。
三、中小型室内设计公司设计管理的应用
中小型室内公司的设计管理包括两个方面：一方面是设计过程的控制管理；另一方面是设计职能部门的管理。设计过程的管理，就是整个室内设计过程与施工流程的管理，其中包括设计企划、设计方案的沟通、施工管理、材料管控、设计与实施等方面。设计职能部门进行的管理，如与设计部门、施工部门、材料部门的协调，这些事物内容是完成项目设计安排的重要基础。设计管理方法的制定一般是要遵照企业自己的宗旨、信念和经营方针来制定。室内设计是一项复杂的系统工程，具体的工程项目一般涉及业主、施工工人、工程监理、设计师。项目从开始到完成一般都受到业主的经济背景、设计师的专业能力、设计师与业主的文化素养、施工技术水平、落地效果预期等几方面因素的影响。中小型室内设计公司管理体系难以通过个人的力量完成，只有通过组织的内部人员共同努力才可以实现。室内设计公司主要成员是设计师，设计师在公司承担的责任不但需要有设计的能力还需要掌握管理方面的技能。良好的管理氛围可以给设计师更好的创作空间也会有利于公司的长远发展。
四、总结
设计管理的工作是一个长期性、整体性的过程，贯穿了项目实施的整个过程，而室内设计公司项目实施阶段对运营周期有着关键性的作用。在保证项目实施的前提下也能有效的保证运营周期这是个互相影响的过程，设计管理则可以有效的促进项目实施的整个过程。中小型企业对设计管理提高重视，才能有利于公司以后的良好发展。
参考文献：
[1]杨君顺，王肖烨.在企业中充分发挥设计管理的作用[J].包装工程，2005（2）.
[2]赵朝.室内精装设计管理流程优化探究[J].工程建设与设计，2017（6）.
[3]刘吉昆.设计管理及其提出的背景与价值[J].装饰，2014（4）.
作者:饶琼 单位:武汉工程大学
