摘要：本文分析了精细化管理融合在园林景观项目的积极价值，提出了精细化管理应用在园林景观工程的具体表现，以工程实例视角探索精细化管理的具体应用，对确定施工管理特性、规划精细化管理方案、实施精细化施工管理工作等进行了阐述，以期提升园林景观工程的管理效果，发挥精细化管理工作价值。
关键词：施工成本；工程进度；园林景观工程
精细化管理具体表现在实际工程建设期间，使用的管控措施，具有专业施工规范、精细化质控能力。建筑单位在实施精细化管理工作期间，借助标准化管控方式，提升工程建设的精准性，以此提升工程控制效果。在精细化管理期间，分别从施工材料、施工行为、施工质量、施工成本等视角，逐一融合管控思想，以此保障工程建设品质，尽可能地使用较少的资金、人力等资源，达成管理目标。
1精细化管理融合在园林景观项目的积极价值
在园林景观工程建设期间，施工程序占据较为关键的环节，较高品质的施工建设，能够完整展现景观设计成果。园林景观设计作为极具艺术性的专业领域，在设计园林景观期间，应科学把握设计核心、景观建设目标等内容，以此保障园林景观建设效果。在园林景观工程施工程序中融合精细化管理思想，能够有效提升建筑工程的整体品质，提升建筑项目的作业规范，展现施工设计细节。在精细化管理工作背景下，有助于彰显园林景观工程的建设价值[1]。
2精细化管理应用在园林景观工程的具体表现
2.1提升管理程序完善性。在园林工程开展精细化管理工作期间，应加强施工人员专业性建设，使其形成工程品质建设的质控意识，与此同时，有序落实责任制管理机制。在工程建设前期，针对工程使用材料、材料使用数量等内容，加强类目划分，科学完成预算工作。与此同时，为设计、施工双方工作人员，建立有效的沟通机制，便于其完成施工材料的清点工作，完成施工材料各项记录工作，比如入库、使用、质检报告等。此类精细化管理工作，为工程竣工时结算工作增加便利，提升制度建设的完善性。
2.2加强工程进度控制效果。施工建设、园林绿化双方单位，应建立有效的沟通机制，便于顺利完成工作衔接，提升单位之间的配合效果，为园林景观工程建设有序完成助力。由于园林建筑工程含有一定数量的施工细节问题，同时具有较强的专业性，表现在建筑学、电力学等。以工程品质为建设方向，各部门应建设有效的沟通机制，便于科学规划各部门次序，提升施工工期的控制效果，减少交叉作业引起的混乱问题，保障工程建设如期完成施工任务。在各部门协作基础上，建筑、园林等单位，应完成合同签订，以此科学规避工期延误问题，有效控制工程风险。借助合同约束效力，提升各部门原理的精细化，加强工程各程序管理效果。针对园林工程施工建设的交叉管理项目，采取书面移交形式，科学规划项目移交的准确时间、具体流程、工程质控标准等内容。借助书面详细的移交内容，提升园林工程建设的专业性，规避交叉施工混乱问题，如移交时间不确定、移交流程不详细等。
2.3保障工程建设品质。在工程建设全程序中，开展工程品质控制工作较为关键。针对工程建设开展的质控工作，具体表现为：明确工程质控的建设目标，细致规划施工建设的关键内容。工程建设期间，应关注园林工程的规划科学性，如工程设计可行性、施工现场的具体情况、工程设计与工程现场的适应性等。此种考量的建设项目包括：苗木允许种植范围、苗木宜采取的种植规格、苗木种植密度、苗木养护方案等。工程设计图纸的具体内容，应顺应工程施工规范要求，保障工程设计图纸的有效性。如若园林景观工程开展钢筋混凝土建设项目，应采取多元化施工形式，如分段、分层等浇筑方式，科学控制混凝土浇筑效果。在开展绿化工程建设期间，应科学划分灌木、地表植物的种植方案，如种植数量、具体种植区域。借助精细化管理方案，提升植物绿化工程的控制效果，科学完成绿化规划，保障绿化工程的建设品质。针对园林景观项目中的水景观、照明等工程，提升作业品质控制，加强隐蔽工程质控，保障园林工程建设的规范性[2]。
2.4有效完成施工成本控制。以细节为视角，提升工程品质控制效果，同时考量材料使用成本、设备应用成本等问题。针对项目合同综合开展精细化管理工作时，在工程全程序中融合成本控制思想，如招标、施工、验收等程序。借助精细化管理理念，综合确定经济适用性施工方案，以期从根本提升成本控制效果。与此同时，有序落实安全管理工作，提升施工建设的安全性，减少安全事故发生。
3精细化管理在园林景观工程的应用实例
3.1工程概况。某景观工程，作为区域内生态治理的分支项目，在此工程项目中融合了精细化管理模式。精细化管理项目包括：景观工程两个标段，分别为一期、二期。其中，景观工程一期项目，以园林绿化工程为主，在2018年5月初正式开园，现已完成施工建设。景观工程二期项目，以主题花园为施工方向，在2019年4月开园。此景观工程一期与二期，景观工程项目具体包括：园林施工、水施工项目、电力施工项目、绿化施工项目。由此发现，此工程建设涉及较多专业科目，加强园林景观建设的科学性，能够提升施工建设品质，保障园林景观观赏性，发挥其建设价值。
3.2施工管理特色。（1）工程量分化，工艺使用繁杂。园林景观工程建设期间，旨在为人们营建视觉新颖、生态性的景观环境，应顺应生态多样化理念，采取复杂多变的施工方法。各项目工程一般表现出较小的工程量、新颖的工程设计、不重复的施工方法，形成了一定数量的交叉作业问题。（2）资料较多、结算工作无序。由于工程中以景观建设为主，存在工程变更的可能性。较大数量的工程变更问题，提升了工程结算的工作难度，由此形成较大的造价变化、计量工作难、结算工作无序等问题。
3.3精细化管理方案。结合园林工程建设的具体需求，如水景观、建筑小品、景观照明等，综合确定工程精细化施工管理方案：加强施工管理理念革新，保障景观建设品质；提升管理形式新颖性，建设景观工程观赏性；设定管理预期目标，加强后期责任建设，保障工程建设有序完成[3]。
3.4工程施工管理的具体表现。（1）工程准备。加强图纸设计内容把握，开展工程现场勘测，获取工程区域的客观条件，精准把握各工程建设重点。在工程标准化基础上，提升质控密度，配置记录管理工作，提升工程施工建设效果，为工程预算、竣工结算等工作奠定基础。（2）加强施工文件管理。施工文件在工程建设期间，具有一定指导性，贯穿于工程建设全程序。因此，在工程建设前期，项目施工人员应掌握施工文件具体情况。同时完成施工工艺交底，加强工程现场监督，有序开展工程建设。（3）在工程建设期间，每道工序完成时，有序落实自检工作，便于质检部门开展工程质量检验，如若存在工程质量问题，及时开展返工施工建设。在工程质检合格的基础上，开展下道工序建设，以此保障工程建设品质，发挥精细化管理的重要价值。
4结语
综上所述，园林工程管理工作具有较强的综合性，表现为工艺标准高、交叉工程较多、工程品质要求高等特点。工程管理旨在全面落实园林工程的综合性社会责任，比如改善生态环境。在国内施工工艺发展、景观工程多元化发展的背景下，园林景观工程逐渐表现出自有特色，完成了各项新型工艺融合，形成顺应人们预期的设计效果。
参考文献：
[1]杨水梅.园林景观工程施工精细化管理[J].河南建材,2020(5):88-89.
[2]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):122.
[3]董艳梅,黄益军.园林景观工程施工精细化管理研究[J].门窗,2019(18):64-65.
作者:钟瑞慈 单位:福建省忠楷晟建设工程有限公司