企业利润范例

企业利润范文1

新企业会计准则对利润表的规定。2006年颁布的新企业会计准则使利润表有了重大改进，内容和格式都有一定改变，主要表现在:首先，收益的确定以收入费用观为基础，适度结合了资产负债观。收入费用观以利润表为中心，将利润视作收入减去费用以后的差额;资产负债观则是将净资产的增加视为利润的增长。准则中关于收入的规定中，营业成本、营业税金、管理费用、财务费用和销售费用等按照权责发生制和配比原则进行确认，这样，利润表中的营业收入、营业税金及附加、期间费用等科目的确认体现收入费用观;公允价值变动损益、所得税费用等科目的确认体现资产负债观。其次，营业利润反映的是广义的经营活动的成果。营业利润中既包括日常活动产生的收入、费用差额，也包括投资活动产生的损益，如公允价值变动损益、投资收益等。最后，初步体现了全面收益观:资产负债表中净资产的增加有两张表构成:利润表与所有者权益变动表，所有者权益变动表成为主要财务报表之一，这张表包括的主要内容有:当期净利润、直接计入所有者权益的利得和损失、与所有者的资本交易导致的所有者权益变动，新准则下的财务报表在决策有用观、全面收益观方面有了重大进步。

损益表存在的问题

(一)权责发生制为计算基础，导致当期损益包含一定应计利润。权责发生制试图将经济实体发生的交易与其他事项和情况，按照其产生的财务结果在不同期间加以记录，而不是在经济实体实际收人或付出现金时予以确认。因此，为了反映经济实体在某一期间的业绩，而不是仅仅记录现金的收人和支出，应计制会计采用了预收、预付、递延以及分配等方法程序，将各期间收人与费用、收益与损失配比。在当今和未来较长时间中，权责发生制原则仍然是财务报表确认利润的重要原则，伴随着这一原则，企业盈余管理也必定长期存在。新准则取消了预提、待摊等科目，进一步规范了企业的盈余管理行为，同时也表明，盈余管理行为需要长期关注、引导和规范。

(二)列示项目不尽合理。利润表项目主要由营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等项目构成。其中，营业收入包括主营业务收入和其他业务收入，而与营业收入紧密相关的信息如销货退回、折让与折扣并未反映，这些信息可以使报表使用者了解企业商品质量及企业控制应收账款风险的程度。

(三)未能提供企业未来盈利能力的信息，不能满足报表使用者投资等决策需求。会计要素确认以实现为原则、计量方法以历史成本为主的会计核算，将有关企业未来盈利能力的信息排除在外。企业发展动力、可持续经营能力更多来自未来盈利能力，提供预测信息，将能更好地服务报表使用者的决策需求。(四)以配比原则确认利润。利润是本期实现的收入与其相关费用相配比的结果，与本期收入不相关的成本，应作为资产结转为以后期间的费用，这导致许多在性质上不是资产或负债的递延项目进入资产负债表，不仅降低了资产负债表的可用性，而且为管理当局进行盈余管理提供了便利，进而降低了利润的质量。

损益表的改进与完善措施

在损益表方面，2006年颁布的新企业会计准则在决策有用观、全面收益方面有重大改进，内容和格式都有一定改变，但是损益表的预测信息、全面收益仍有待改进，因为财务报表以反映受托责任为主向决策有用观发展是一个必然趋势，财务报表的改进不仅能够为使用者提供更多决策依据，也能够引导企业规范盈余管理，将经营重点放在长远发展、优质发展上，基于此，本文考虑:

(一)将利润表、所有者权益变动表调整为企业收益表。现有财务报告模式下，反映企业净资产因经营积累增加的报表有两项，一是通过利润表中的净利润反映，二是直接计入所有者权益变动表中的利得和损失，比如专项储备等。将其整合成一张收益表，内容如下:一是日常经营利润。引入企业收益表，将现有利润表与所有者权益变动表调整成企业收益表，企业全面收益分为三部分:日常经营利润、非日常经营利润和其他全面收益，日常经营利润利润反映企业日常经营取得的盈余，这里应将现有利润表中的资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益等科目调整至非日常经营利润之中。二是非日常经营利润。取消“营业外收入”、“营业外支出”。非日常经营利润反映企业根据准则规定已在本期损益中确认的各项利得和损失。包括资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益、非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、政府补助、债务重组利得、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失等科目。三是其他全面收益。反映企业根据企业会计准则规定未在本期损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额。包括专项储备、外币报表折算差额、法定资产评估增值、可供出售金融资产公允价值变动未实现的利得、权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响等。四是全面收益总额。反映日常经营利润、非日常经营利润、其他全面收益的合计金额。其中应该列示计入本期净利润总额、计入本期所有者权益总额。

企业利润范文2

关键词:建设工程;造价控制;企业利润空间

工程造价控制与管理是建设工程管理中的一项重点内容。近年来，现代建筑数量逐年增多，规模日渐扩大，结构复杂性越趋明显，其造价成本也在不断提高，这无疑给造价控制及管理工作带来更大挑战。工程造价控制与管理是一项系统性工作，需在建设工程各阶段加以控制和管理，以提升企业利润空间，增强项目盈利能力。以下就联系实际浅谈如何加强建设工程造价控制与管理从而提升企业利润空间，仅供参考。

1建设工程造价控制与管理中存在的问题

1．1工程概预算编制不合理

若建设工程的概预算编制不合理，则很容易造成工程造价成本增加。(1)部分建设工程的概预算编制人员没有预先详细收集、阅读及分析建设工程相关资料，不了解现场实际情况，导致编制出的预算造价与实际情况存在较大出入。(2)有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程施工出身，对于施工过程中一些工序不甚了解，编制内容不够全面、准确，这也导致他们经常会出现概预算编制不合理的情况。(3)建筑材料市场波动较大，且与当地条件有很大关系，没有事先询价，造成材料单价后期亏损严重。(4)盲目根据项目特征套价，对清单工程量不复核，可能就会造成组价单价低。

1．2工程造价控制与管理模式落后

合理有效的工程造价控制与管理模式，是保障建设工程造价控制与管理工作有效开展的前提。然而在现实中，很多企业及造价控制与管理人员所采用的工程造价控制与管理模式比较落后，尤其是缺乏对建设工程全过程和全寿命周期造价控制与管理，只重视事前工程能否开展和事后项目是否盈利，中间过程无人问津;同时，企业各部门之间缺乏有效的沟通、统一的管理思想，大家各行其是，实际工作比较混乱。

1．3造价控制与管理人员综合素质不足

无论工程造价控制与管理方法多么先进，都需要由人来落实和实施具体的工作，所以如果造价控制与管理人员的综合素质不足，必然会导致实际工程造价控制与管理工作难以有效开展。然而就现状来看，部分企业的造价控制与管理人员都存在着管理理念落后、业务能力良莠不齐、工作态度不认真等问题，不足以满足建设工程造价控制与管理的实际要求。

2加强建设工程造价控制与管理的措施

2．1合理进行工程概预算编制

若想加强建设工程造价控制与管理，合理的工程概预算编制是前提。(1)在充分了解图纸基础上，根据项目特征进行组价，对图纸与清单项目特征描述不符的情况及时提出疑问，尽量在开工前规避，避免过程中收入与实际不对应现象。(2)在编制过程中，与技术口核实工序，根据具体施工方案进行组价，切不可想当然以自我“经验主义”为主。(3)材料支出在工程中占比较大，对那些量多价高及造价较高的定价类材料一定事先市场询价，并综合考虑施工现场环境和交通因素等，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确的计算。(4)合理计算工程量，对清单与图纸出入较大工程量进行正确计量组价，使单价在正常水平，切实保证工程报价的准确性。

2．2采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式

2．2．1建设工程的事前造价控制与管理

(1)决策阶段的造价控制与管理建设工程决策阶段的造价控制与管理，是工程造价控制与管理的初始阶段，决策正确与否直接影响到项目的建设成败，因此，合理选择项目是前提，优化施工方案是关键。将BIM技术充分应用到实际生产中，通过技术手段科学施工三维布局，提升经济效益。(2)招投标阶段的造价控制与管理在市场为主导的前提下公开公平进行招投标，遵守国家法律法规。在实际进行招投标时，应当要对建设工程的图纸、招标文件及其他相关资料进行综合分析，对于可能会影响造价、增加工程量或是可能进行变更的相关文件谨慎处理。在拟制标书之时，应当要组织专业团队，并明确成员的角色、分工。在编标过程中，应当要确保细致、精确性，尤其要加强工程量运算，确保根据图纸运算工程量的正确性。另外对于个人经验估计部分，则应当咨询相关人士，避免低于成本价或者是高估价现象。

2．2．2建设工程的事中造价控制与管理

合同价款调整管理。在建设工程施工过程中，可能会因各种缘故出现合同价款调整问题，需要项目全员熟悉施工合同，在合同中出现涉及价款变化内容时及时作出响应。价款变化调整大致分为五类:法律法规政策变化情况;工程变更;物价波动;工程索赔;其他可能出现价款变动事件。在实际调整过程中，基于建设工程施工合同内容，合同中有约定的严格按照约定内容执行。1)法规政策类调整需在合同中明确基准日，划分各自责任风险;2)对于删减工作内容等造成预期利润得不到，应提出合理补偿费用，清单缺项、漏项带来的损失与风险应由发包人承担;3)物价变化通过造价机构相关文件、实际采购价格等有根据地进行修正;4)不可抗力等事件发生，工程费用、工期等造成的损失或延期需要在合同中明确约定。

2．2．3材料和设备费用控制与管理

材料和设备价格在很大程度上影响着建设工程的整体造价成本，而为了有效管理控制好工程造价，必须要加强材料和设备费用控制与管理。在采购建设所需的材料和设备之前，首先应当要严格审查相关生产厂家的资质及产品的合格证书;其次应当要“货比三家”，在同类备选产品之间进行综合对比，选择出性价比最高的产品;再者在材料和设备采购完毕后，还应当要加强对它们的维护和保养。此外，由于现代建设工程通常规模较大、工期较长，常遇到一些较大幅度的价格波动情况，因此必须要提前做好市场调查并制定有效的价格控制方案。项目应对材料的出入库建立准确的台账，根据施工进度的安排，准确计算各个时段材料的需求量，限额领用材料，控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。

2．2．4施工现场签证管理

施工现场签证是由建设单位、监理以及施工单位三方共同签订的文件，它是对建设工程施工事实的书面描述，由签证产生的成本，是建设工程总成本的重要组成部分之一。所以，施工过程中必须要管理好现场签证，签证往来记录要留存电子版本，尽量通过正式邮箱进行往来传递，同时截图保存往来记录信息，做好台账登记，明确每笔签证金额及内容，尽量在签证单上附带影像资料等，严格把关签证的真实性和有效性，防止人员流动造成各种理由推脱不认可现象发生。

2．2．5施工技术多方案比较管理

保证施工质量基础上，积极优化施工方案，根据施工图纸评估不同材料、施工方法及工艺对工程造价产生的影响，通过组价对比分析，采用最优施工措施，节约材料，降低施工费用，达到降低施工成本消耗的目的。

2．2．6清欠管理

按照合同约定，依据工程付款节点及时清收账款，保证工程资金顺利回收。确权工作是公司长效健康发展的保障，项目及企业资金需要良性循环，在实际过程中清欠工作应由专人负责，执行月度、季度、年度对账原则，以防间隔时间过长的呆账死账留存积累给企业造成不必要负担，导致资金周转困难引起的一系列恶性循环状况发生。对存在低价中标、垫资工程、资金困难的房地产项目，不建议合作。

2．3建设工程的事后造价控制与管理

建设工程的事后造价控制与管理即竣工结算控制与管理。对于已施工完的工程，对内结算工作全面展开，尽快澄清成本状况，在全面整理、归档各项工程资料的基础上，对成本支出进行扎口。同时在结算上下功夫，转投精力在如何增加收入问题上，研究政策性文件，在合同中再寻找可能产生收入的细节文字。通过施工过程中项目涉及到的人工费调差、三项费用、材料调差幅度、深化设计费用、疫情期间费用计取等整理汇总，并且根据施工图纸准确复核工程量，避免少算、漏算、重复计算，真实收录项目所有收入费用。

3提高造价控制与管理人员综合素质

人力资源乃是第一资源，企业应当要加强人才管理，不断提高造价控制与管理人员的综合素质，尽快打造出一支高素质的人才队伍，以满足实际工程造价控制与管理工作需求。一方面，企业应当对现有造价控制与管理人员进行定期培训与考核，另一方面，还要积极聘请更多的专业造价控制与管理人才，为企业输入新鲜血液。同时，项目人员选配也关乎项目盈利，通过加强管理人员管控调配能力，增加员工收入，提高员工待遇，不定期开展谈心工作，从而进一步增加员工为企业效力的心态，对团队凝聚力建设方面至关重要。团队的有效沟通，全员共同努力，避免现场施工保质保量，杜绝质量返工费用发生。如材料丢失严重也证明了管理出现问题。因此企业在团队建设上要下功夫，为降低施工成本埋伏笔。

4结语

综上所述，不管是什么类型的建设工程，均会涉及到工程造价控制与管理问题，随着近年来我国建设事业的蓬勃发展，加强建设工程造价控制与管理对提升企业利润空间具有十分重要的意义。而针对建设工程造价控制与管理中存在的现有问题，只有通过合理进行工程概预算编制、采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式、提高造价控制与管理人员的综合素质等措施，才能够真正实现加强建设工程造价控制与管理、提升企业利润空间的目标。

参考文献:

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［2］肖高峰．试论建设工程建设单位对工程造价的控制与管理［J］．绿色环保建材，2019，(09):191－192．

［3］戴玉婷．加强建设工程造价管理以提升企业利润空间［J］．江西建材，2018，(03):189－190．

［4］侯鉴峰．浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益［J］．中国住宅设施，2019，(12):63－64．

企业利润范文3

关键词:建筑工程;造价管理;利润

在当前的社会经济活动当中，工程建设工作始终占据着最为核心的地位，建筑市场竞争激烈，施工企业要谋求长久发展，必须坚持良好的施工质量，同时维持稳定的企业利润。就从当前建设工程行业普遍现状来看，大多企业对施工质量的管理都较为成熟，然而造价控制能力相对偏弱。实际上在造价管理的全过程中，任何一个环节出现问题都将直接增加整体工程项目的成本费用，导致企业利润空间大幅度压缩，严重影响企业的长期稳定发展。因此，施工企业应当积极实行更加高效化的造价控制措施，通过科学的管理提升企业利润空间。

1投标阶段风险规避

这一阶段是项目在具体实施过程中的首道工序环节，同时也是明确工程合同造价的重点阶段。在此阶段当中针对工程造价所应当开展的控制管理工作应当放到对招标文件、图纸及相关规范的了解上。

1．1熟悉招标文件

由于在整个招标文件当中给定了相应的施工条件、承包方式、计价策略、技术及质量规定、关键性的合同条款、工程量清单等相关要素内容，因此应当针对相关的招标文件所指出的工程项目实际情况予以综合考量，不能盲目承揽项目。另外，若工程中标，则招标文件内的合同条款即为正式性的合同内容，签订一份详细的施工承包合同对于工程造价管理工作意义重大。在合同当中应当对发包人的义务、材料及设备供应、材料价格风险承包范围、工程价款调整办法、进度款与结算支付日期限定、不可抗力量度范围等予以明确规定，尽量为日后工程索赔提供清晰有力的合同依据，避免因条款含糊不清而造成“无从算账”的损失和不必要的合同纠纷。

1．2熟悉图纸与规范

施工方所承包的施工项目具体施工内容通常都在图纸上及图纸指引的图集、规范上表示，若不能够将相关的图纸内容检索清楚，则在报价环节同样也会出现各种缺项隐患或是考虑不充分的情况发生。因此，预算报价编制人员应谨慎审图，细心分析图纸节点大样，熟悉相关计量规则，将每个分项的工作内容充分考虑在综合单价中。

2加强施工前合同交底

工程项目造价管理的整个过程环节与合同管理都存在着密切的相关性。施工合同是工程建设最终在费用结算之时所参考的一项主要依据，结算效果也将会对工程整体成本造价起到决定性的影响，并由此影响到企业的利润效益。一旦出现利益性纠纷事件之时，必须要能够合理应用好相关的法律手段来维护企业的正当权益。对此，施工企业内部必须加强合同管理，在每个工程项目部组建后，企业合同管理人员应该尽早向该项目部领导班子、相关成员做好合同交底工作，细致解释涉及工程价款变更的各项合同规定，如工程量与价变更幅度约定、工期限定、质量奖惩办法、材料设备供应约定、进度款支付时限及结算形式等。让相关工作人员在工程开工前就能做到熟悉合同条款，了解相关法律法规，在遇到工程变更时，能够敏锐察觉是否涉及合同索赔，及时签订合同补充协议，全方位做好对施工方自身权益的维护。

3施工阶段造价管理

工程项目成本控制的主要方式即为通过对物力、人力、资金的合理化应用，来实现降低成本支出的目的。成本支出越低，则企业所能够获得的经济效益也就越高。通常而言，工程项目成本主要包括了四方面的内容，即:材料费、机械费、人工费与间接使用费。

3．1施工过程的材料、设备、机械费用控制

在企业的施工环节当中，材料、设备费用往往会占造价比例最大，若能够降低施工材料费用，便可省下一大笔的成本支出。因此，确立出完善的材料采购与收发制度对于施工企业而言意义重大。材料价格管理在整个工程项目的造价管理工作当中同样占据着重要的主导地位，但同时在具体实施的过程中，也是难度较大的一项工作内容。相关的施工管理人员要严格把控材料与设备订货、机械租赁，必须确保对市场行情能够做到足够了解，针对相关的各个材料供应商所提供的材料开展质量与价格的全面对比分析，从而选择出价低质优的施工材料，并以此来实现对工程项目总成本费用的合理化控制。而且，施工单位在平时还应当与一些材料供应商建立起密切的合作联系，以便能够及时掌握材料市场的行情变化情况。另外，对施工用的租赁机械设备除了对租赁台班价格的把控之外，还应对其使用工期进行合理计划与协调，避免租赁机械及操作人员不必要的闲置、窝工。

3．2合理配置人员，降低间接成本

在设置有关项目机构之时，必须要充分考虑到工程项目本身的规模大小，以及施工难度，按照组织设计原则，尽量减少多余的机构设置，依据岗位人才需要进行人员安排，促使每一名人员都能够充分发挥出自身的工作价值。工程项目部最好能配备至少一名专职预算人员，深入施工现场协调和处理日常签证、工程变更，以便于及时办理索赔，避免错过索赔时效。同时，现场预算员应做好施工完成工程量统计与材料使用量分析，定期进行成本核算以利于工程款收支管理，更好地把握和控制工程项目施工中的利润。另外，针对项目部人员的公款支出，要予以严格管控，提高人员对企业的归属感，强化人员责任心。总的来说，就是要求所有参与工程项目施工的人员能够加强密切协作，将保障工程质量，降低成本费用作为自身的本职工作来落实到日常工作当中。

3．3做好施工现场的造价资料管理

当前在我国的建筑市场环境下，与建设方相比施工方处于弱势地位，普遍存在着一些工程项目为了能够尽快竣工获取收益，对工期进度一再加快，常常遇到“边设计变更边施工、先干活后算账”的情况，导致“施工任务完成了，变更资料却还没补上”的尴尬局面。这对施工方日后办理索赔是相当不利的。对此，项目部人员应重视并认真做好与建设单位、监理单位的每一次会议纪要，收集并整理双方往来信件、工程联系单，把建设、监理单位的口头指令书面化，并及时做好资料的签章、整理、分类与保管，努力为结算工作提供有力的依据、凭证。

4结算阶段造价管理

前几阶段的工程造价若能够顺利完成，则结算阶段的造价管理也将会落实的更加顺利。在这一阶段当中，相关人员必须对结算造价全力争取、据理力争，及时、准确地编制并报送工程结算书，加快工程尾款回收，以期能够达到最优化的结算目的，即确保施工企业能够达到利润的最大化。

5结束语

总而言之，对于工程造价的控制与管理，是工程项目施工建设过程当中最为关键的一部分内容，借助于对工程施工项目造价成本的合理控制和经验总结，施工单位便可实现对成本费用的有效降低，这对于提高企业的经济效益将会起到巨大的促进作用。对于工程项目的造价管理与控制工作，始终贯穿在整个工程建设的全过程阶段，因此要想能够在各个环节当中都开展好造价控制及管理，就必须确保工程建设能够达到成本控制的最优化。

参考文献

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［3］袁腊梅．建设工程招标投标阶段造价管理的方法与措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2016(28)．

［4］杨春．浅析建设工程全过程造价管理［J］．建筑工程技术与设计，2016(13)．

企业利润范文4

财务会计报告的分析要从了解财务会计报告的组成入手。国家对企业财务会计报告有着严格的时间和内容规定，在一个月、一个季度、半年度、年度都要出具一份财务会计报表。月度和季度财务会计报告通常只要求出具会计报表，由资产负债表和利润表组成；半年度、年度财务会计报告则增加了现金流量表以及相关附表、会计报表附注和财务情况说明书。

我们要注意解释一下出现的专业术语，让一个门外汉也能看懂财务报告分析。

1、资产负债表：

资产负债表提供的是对企业进行财务分析的基本资料，反映的是以某一特定时间为切入点，企业盘点汇总的资产总额及资产的分布和构成情况。其中流动资产、固定资产和长期投资金额，债务总额、流动债务以及长期债务的金额和组成都要准确的数字说明。流动资产与流动负债的比率，和速动资产与流动负债的速动比率等数据，可以分析企业在长期的负债中所需要得资金预算，以及劳动时间和劳动力来偿还债务。

2、利润及利润分配表：

重点看企业拥有什么样的利润空间，而不是利润的总额。利润指标是评价一家企业经济效益最重要的数据值之一。比如计算主营业务利润率=利润÷主营业务收入净额；成本费用利润率=利润÷成本费用；总资产报酬率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额；净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%这些数据都需要以利润能为条件进行计算。通过企业的营业利润、投资收益、补贴收入以及营业收入净值在企业利润总额中所占的份额，可以在很大程度上评价企业利润来源的稳定性，但是会计技巧能轻易改变利润的大小，以至于利润数字一直饱受质疑：如果企业账面上有较高的利润，但仓库却有大量存货的积压，大量营业额却表现为赊账，则是以大量的不良资产为代价虚高利润。

3、现金流量表：

现金流量表是体现企业创造净现金流量的能力的财务报表。看一家企业拥有怎样的的现金流结构十分重要，总额相同的现金流量在筹资活动、投资活动和经营活动之间的比例不同，则财务状况也会不同的。现金流量是一组客观的数据：现金流量与销售收入的比率，可以判断企业支付能力；现金流量与营业利润的比率，可以判断企业营业质量的高低；现金净流量与净利润的比率，可以反映出企业净利润的收现水平及企业分红派息的能力；资产的现金净流量回报率；可以了解企业资产的利用效率；现金流量净额与平均流动负债的比率，可以反映企业在经营活动发生的的现金净流入要达到多少金额，才可以偿还当期的流动负债。通过多方面的因素来预测在未来一段时间里的现金流量，以此来判断企业的利润点、财务结构和偿还债务的能力。

4、其它附表：

附表主要对会计报表不能包含的内容进行重要补充，对需要解释的数据进行说明，对专业术语进行释疑。会计报表附注包括重要会计政策、重要会计政策和会计估计的说明、会计估计变更的说明、不符合会计核算基本前提的说明、或有事项和资产负债表日后事项的分析、重要资产转让及其出售的说明、企业合并、分立的说明、会计报表中重要项目的说明、合并会计报表的说明、有助于理解和分析会计报表需要说明的其它事项。

“或有”就是“可能有”，是指未判仲裁、未决诉讼以及为其他单位提供债务担保造成的“可能”会使企业可能受损或者受益的潜在财务风险，又称或有负债和或有资产，企业可以不予确认，但需要制表说明。资产负债表日后事项就是指在年度资产负债表自送达之日起，到财务报告被批准到报出之日终的时间差之间，企业需要调整和说明的，可能对企业有利或者不利的的事项。关注企业之间的关联性交易，了解企业被交换出去的资产是不是本企业的重要资产，而引进的资产又能不能给企业在在后续的发展带来经济效益。

二、财务情况说明书要做出的说明

1、经营情况说明：

一家企业必须以主营业务为主，非经常性损益和合并财务报表范围以外的投资收益为辅。

2、利润完成情况：

利润是指企业的营业收入、短期投资收益、股权转让收益、营业外收入与营业外支出、债务重组、资产重组等非经常性损益的全盘利润，。

企业利润范文5

关键词:国有企业;中石油;利润分配

人们一直在日常生活中对国有企业的利润分配给予很高关注度，国家经营国有企业并对其进行扶持是为了能够让国有企业很好的经营发展，将所得的经营利润用于国家公共事业建设以及社会民生福利事业中。《中央企业国有资本收益管理暂行办法》规定，一些原本不需要向国家上缴红利的企业，按照其特定的行业和经营性质，如今需要按照条例的出台以一定比例向国家上缴利润。可是即便如此，国有企业上缴的利润提高了，在利润分配方面依旧存在着不少问题，国家以再投资的形式又将很大一部分由企业上缴来的利润回流给了企业。按照这样的利润分配方式，国家和社会并没有因为利润上缴的增加而获得更多的附加值收益，绝大部分的资金还是利用在了企业的日常生产经营当中，仅有极小的一部分利润支出用于提高人民生活水平以及社会民生。一些大型国有企业，在垄断了国有资源的同时还依旧享受着国家在政策上的照顾，甚至有大型国有资本支持，因此在与同行业企业的竞争中，拥有着极大的优势。随着国有资本不断发放给企业，能否使得到的国有资本增值以及利润的支出分配情况更加受到广大人民的重视。目前，国有企业利润分配的不合理性导致出现了国有企业高管的过高薪酬和过低的社会保障资金等现象。在第十一届全国人民代表大会第三次会议中提出了一项调控政策即对于垄断行业的利润分配进行制度改革，要严格监管垄断企业的员工福利。按照规定管控国有企业及相关机构的经营管理人员，完善监督管理办法，调整收入分配制度。在党的第十八届第三次全体会议上提出，国有企业的利润上缴比例进行提高调整，甚至国有企业所得利润向分红在未来有可能实现。国有企业的利润分配制度伴随国有企业改革也在改善，怎样科学合理地将国有企业生产经营带来的效益分配在国家、民生、企业之间，是目前人们乐于讨论的话题。怎样分配国有企业的利润，一方面，能够不影响企业正常的生产经营，另一方面，还能将利润更好地运用到社会民生方面，是目前我们最值得讨论的一个问题。具体运用国有企业所上缴的利润，是将利润最大程度用于造福人民，造福整个社会，还是追求更大的经济效益，返还企业进行再生产。根据我国财政收入再分配现状分析，国有企业利润在民生服务方面的支出仅占一小部分，这与我国社会主义的本质要求还是存在着很大的差距。本文从国家以及社会利益的角度出发，以国有企业利润分配的重要性为基础、以中石油利润分配所存在的问题为研究方向，将当前我国社会的焦点问题———国有企业利润分配问题进行深入探索。如果能够将这些问题很好的解决，就对研究当前我国贫富差距大的问题有重要的意义，如各行业收入差距大、各地区收入差距大以及社会福利水平低下等问题。

一、国有企业利润分配的重要性

利润分配是指企业在一个自然年内对所得的营业总利润进行分配，主要分以下两个部分:一方面，按照国家政策规定的比例上缴给国家;另一方面，为企业的自留利润，用于企业的日常活动，生产、运营、发展以及员工的工资、福利发放，例如社会保障金、住房公积金、年终奖金等。国有企业经营国有资产，其经营所产生的利润和分配对全体人民的利益十分重要。我国国有企业不仅为国家和人民创造了价值，促进社会福利的建设，还是实现国家采取政策实施宏观调控的重要工具。在新时代中国特色社会主义建设过程中，国家需要大量的人力、物力以及财力资源来不断地发展国家实力。国有资本是我国在社会主义新时代建设中最为重要的资本，无论是在数量上还是在运营上，都具有私人资本所不能比拟的优势。国有资本增值主要是依赖于国有企业的生产经营。我国在1994年实行分税制改革时期，国有企业处于的普遍亏损的环境之中，所以国家决定暂停国企上缴税后利润。后来伴随许多放权让利的政策出现，绝大部分的国有企业摆脱了亏损的状态，把亏损改变为盈利，并且很快地就将企业做得风生水起，不仅年利润在快速增长，企业的经营规模也在不断地扩大，国企自留利润也越来越多。在这种情况下，无论从国家的角度还是为人民考虑，都要考虑恢复国企红利上缴制度。国有企业的所得利润都属于公共收入，应将所取得的税后利润按照一定的比例上缴给国家，统一预算，并由全国人民代表大会通过审议。一个完整的国企分红政策不仅可以保证国企投资项目的资金的利用，还能改善公共财政资源的整体配置，使国有经济结构朝着更好的方向改进、提高国有资本经营效率和完善社会保障体系。

二、中国石油天然气股份有限公司利润分配现状分析

中石油2019年上半年年报，国内勘探生产业务深化改革，强调增储、建产、积极开拓内外部市场的效益，为了增加收入，创造效益，经济可持续发展，加强投资控制，进一步深化成本精细化管理，进一步改善经营状况，维护主营业务状况。加强海外公司的销售拓展和价格促销，加强全过程的成本控制，优化库存管理，严格把关，对各类生产经营风险进行评估管理，确保经营效益显著提高。2019年上半年，勘探生产板块实现营业利润536．28亿元，比上年同期298．89亿元增加237．39亿元，增长79．4%。中石油炼油、加工板块不断根据增强市场定位和效率原则，促进内部优化，发展创新，力求生产出能够符合广大人民需求的带有附加值的产品，提高自身盈利能力;在成本方面加强控制，大量技术经济指标相较往年同期有所提升，稳定企业利润主体位置。炼油和化工行业在2017年的营业利润约为400亿元，相较前一年提升2．4%。

(一)利润上缴比例过低

《福布斯》杂志的2014年全球企业排行榜，中国石油以210亿美元的利润位列前十。根据财政部的《中央企业国有资本收入管理办法》，国有垄断企业例如中国石油拥有丰富的资源和巨额资产，目前仅需要向国家上缴的利润只占总利润的1/10。不符合其“全民所有”的性质，在企业刚建立的初期依靠国家的扶持和广大人民无条件地支持企业才从开始的转亏为盈直到做大做强甚至垄断行业取得巨额的利润。使国有企业一直处于屹立不倒的领头地位。我国国有企业，特别是垄断了行业的领头羊———国有企业，拥有着极高的发展潜力、行业垄断利润以及国家的支持，然而，面对国家财政的不断支持、各种优惠政策的倾斜以及社会民众的支持，仅仅将不足10%的企业税后利润反馈给国家和社会，必然会使社会不满。企业赢得的利润都是由每一个公民对国家财政的支持与消费得来，而随着这些大量资金不断由国家循环注入企业内部，用于社会的支出微乎其微，形成了庞大的总投入与极低的回报率之间巨大的落差。公民为支持国家财政而付出的资本，而反馈给社会用于建设社会民生的利润根本无法满足他们原本的期望。这也与国有企业原本的全民所有的目标背道而驰。社会舆论和热点也一直关注国家什么时候调整国有企业利润分类政策，上调利润上缴国家比例。

(二)自留利润过高

近10年来，中石油和中石化获得了超过1250亿元的政府补贴，中石油2009～2013年的年度报告中提到，政府补贴额达到了2009年增长率，非营业收入的年平均增长率为238%，政府为扶持国企所提供的补贴，如今已经变成了企业自身的利润。一旦这种现象长期发展下去，这些巨额补贴就会给国家带来巨大负担，甚至会有投资风险发生。国有企业用于自身的支出数额超过其国家收取的部分经营利润，就能直接控制企业当年亏损盈利状况，这种情况因此变成了国有资本预算和财政支出的负担。国有企业归全民所有，国有资本是一个国家公共资源的最重要的部分，所以企业在日常经营中所得的利润也该全民共享。但是，国有企业为了保持着持续的竞争力，将收入过多地用于企业自身的发展，将大部分利润自留导致国有企业的利润又返回给了国有企业，表现出“取之国企，用之国企”;只有一少部分预算支出用在了民生领域，国企自肥，对全民不公平，对国家不公平。

(三)利润用于民生过少

近年来，石油企业高管年薪几十万甚至数百万的新闻不断出现，有相当一部分利润由企业以各种福利的形式发放给了旗下的员工，或用于企业内部的公益性建设。最引人注目的是高级管理人员每年所赚取的薪酬和津贴。虽然我国《公司法》规定，国有企业可以按照企业本身的意愿依法分配利润，但国有企业的根本性质是一个全民所有的企业，所取得的利润也应该属于全体公民的共同财产，任何利润都是由其经营产生，应当由全体公民共享，利用在社会保障和公共投资方面，建设公共宣传，帮助弱势群体，提高人们生活水平。根据目前状况来说，国有企业将大部分利润自用，满足其内部需求和内部精英阶层的高薪和福利，这显然不符合国有企业的根本性质。在第十八届三中全会上将中央企业利润上缴比例逐渐提高至30%。但在国有资本经营支出方向和结构并没有非常具体、明确的指导。仅仅是表明了将在保障和改善民生方面将注入更多财力和人力，并未出台任何的条例和措施来明确国有资本经营在社会民生方面的支出比例，即使是在2014年新政策出台后的当年，也依旧没有达到13%用于民生支出，由此可知，国有企业利润运用到公共财政的部分属实过少。国有资本经营支出更多考虑仍是用于企业内部，对改善民生的支出只是适时地、根据需要的情况来决定。

三、中国石油天然气股份有限公司利润分配建议

(一)逐步扩大企业利润上缴的比例和范围

近年来，石油行业利用其自身的优势，积累了雄厚的资本，政府也不再需要为中国石油过度保护，所以国家应该提高企业利润的上缴比例，将国有企业利润支出更合理地分配到社会民生方向，让更多的人致富，而不是让富人更富，穷人更穷。依照国际上的一般规定，上市公司的股利分红为企业日常经营税后利润的30%～40%，而很多国家征缴一些盈利较多的企业基本都远远高于40%，比如英国一些大型国有企业每年要将80%的利润上缴给国家。然而，当前我国国有企业税后利润上缴预算只有10%～25%，与国际惯例相比相对较低，有明显的提高空间，尤其大型国有垄断企业，至少可以调整到40%。可以发现，在预算国企利润上缴国家的最佳比例时，以市场的投资回报率为依据，可以很明确地得到国有企业的利润分配比例与上缴国家的适宜比例。将所有的国有企业纳入预算范围，重点考虑涉及垄断的企业，例如石油行业中的典型的垄断央企，中国石油纳入预算范围，将企业每年给股东的分红按照国企的行业与类别来调整，根据股东出资额在所有资本中所占的比例进行计算，而不是所规定的固定比例。总而言之，国家应该将中石油等类似垄断企业的利润计提比例进行相应提高，从而减少企业自留资金，从企业中得到合理比例的报酬使国有资本增值。在投资回报的过程中，为了促进利润分配的合理化，实现社会公平，国家应该调整企业的利润分配政策。使国有资产的所有者能够得到更好地保护，国有企业的投资者能使资本得到增值，逐步增加国有企业的利润上缴比例。

(二)加大对企业自留利润的去向的监督力度

企业的自留存利润主要分为两种:一种，企业将部分利润上缴国家后所剩余的留存利润，另一种，国家将企业上缴的部分利润返还给企业用于日常经营，其本质都是企业能够进行支配的利润，也就是国有企业自留存利润。应不断加强外部监督，监督企业的自留利润去向。事实上，企业自留利润是非常庞大的一部分，只有加强监督，才能保护国有资产，维护国家利益。监督时刻注意企业运营动态，尤其注重支出的成本和最终的利润分配情况，委托审计监察企业的纳税数目是不是合理的，监督的财务信息是否真实等等。此外，利用好社会监督的优势，结合审计机构，能够对其在企业日常的经营方面有很好的监督，但社会监督可以减少其不当支出，这些组合可以更好地实现国有企业的利益分配规范。

(三)逐步扩大公共福利等民生支出的范围和比例

由于我国国有企业的特殊发展，国有资产的发展期相对较短，发展空间较大。所以要推进国有资本经营预算改革。一方面，要明确社会支出在国家财富地位中的比重，以法律的形式予以确立，确保国有企业的利润为履行其宏观社会责任，要不断完善部级公共资金的管理和分配制度，而不仅仅是理清政府资产的收入和份额。同时，也对预算支出，特别是民生支出的方向和结构进行了分析，为了提高生活支出的比重，可以将其与公共资产的征收方式进行比较。在提高各项工程支出比重的同时，逐步适当提高人民生活费用比重，同时，可以协调以国企社会红利为目的的收支共同发展。另一方面，要加大对公用事业国家支出的投入。只有那些贴近日常生活，真正反映人民群众最受影响的利益和生活基础的事业单位、国有企业社会红利的实现，才是解决这些人民群众的生活基础，改善民生的有效途径。为改善民生，推进国家预算纵向改革，扩大公用事业投资，不仅体现了国有企业的宏观社会责任，也有助于实现国有企业的社会红利目标。

四、结论

怎样将国有石油企业的利润在国家与企业、社会之间分配，是一个需要长期探索的问题。由于对中国石油的特殊性，其利润分配比例在能够保持企业的正常发展前提下，如何能够将国家的利益最大化，将公众利益最大化，使企业的经营成果能够使得所有的社会公民收益，这是中国石油作为一个强大的国有企业存在的最大的价值。目前国有企业的利润分配，很多利润被留存在内部进行消化，极大地损害了国家和社会公众的利益，不断提高内部员工的福利水平，将企业利润循环利用在自身的发展盈利中，国家对这些垄断企业给予特殊照顾但从却仅仅能极少的回报，这类国有企业利润分配方法非常不合理。企业上缴利润再分配时，将用于对社会福利的支出以及低收入群体的补贴提高，以保持国家的经济发展，从国有企业的运作中使全体公民真正受益是大势所趋，也是解决社会行业收入差距过大，贫富差距过大等问题的重要突破口。

参考文献:

［1］毛文婷．关于国企利润分配的几点思考［J］．中国集体经济，2014．

［2］孙妍，吴江．转型期国有企业收入分配问题及对策探讨［J］．现代经济探讨，2014．

［3］谢志华．分配制度变革是经济制度改革的核心问题［J］．北京工商大学学报，2017．

企业利润范文6

关键词：财务报表分析；财务管理

财务报表的制定中，各项内容都是以现代企业制度创立而不断完善，通过相关的会计法律法规的规范与完善，为财务报表使用者提供相关数据，企业内部参与到财务管理的过程中，企业决策者和系统管理者系统学习并熟练掌握获取报表中信息的办法。财务报表分析工作开展中，主要内容为分析企业日常经营、投资和融资活动等重大变化。在找到问题后，及时采取行动转变当前不利形势，以减少企业经营风险，提升企业在市场中的竞争能力，保持自身的正常发展。

一、财务报表分析概述

（一）资产负债表分析

资产负债主要对企业的经营活动进行反映，其中包含企业的资产情况、负债金额以及所有者权益相关内容，反映的是企业在年度节点对于企业财务状况进行综合分析后的结果[1]。企业管理者能够在第一时间对年度财务数据中的内容进行获取，对企业的实际发展数据加强把控，挖掘其中存在的主要问题，从根本上控制企业实际存在的风险等。除此之外，资产负债表不但能够为企业的管理决策提供相应的依据，还能有效辅助企业的财务部门实行财务管理工作，尽可能减少企业的开支，提升财务管理工作效率，深入管理内部，做到全面覆盖，全方位展开，尽可能使财务管理工作更加完善。财务部门的实际工作中，有效的财务管理制度是保证企业财务报表质量的重要因素。生产型企业在实际的财务管理中，对企业的生产状态可以有效监控，在融资能力、企业资产数值、所有者权益分配等方面深入探索[2]。

（二）利润表分析

相对于利润来说，企业的资产负债表反映的数据更加全面，但是利润表也有自身的优势，其在反映企业经营利润方面的数据是比较清晰的，企业经营者在对企业的年度获利情况进行分析后，可将税前利润与税后利润拿来进行对比，查看自身在该时间段净利润的占比情况，为企业的财务管理工作者提供建议。财务工作人员寻找其中可以合理避税的部分，尽可能减少税负，保证企业下一年度运转拥有充沛的资金，降低融资金额，以免因为融资数量过大，造成融资方面的风险。由于一旦出现金融市场走低趋势，企业在自身发展中也将面临重大打击，融资风险需尽可能降低。在对理论了解后，财务管理人员对企业自身的获利能力可有充分的了解，拆解利润构成，可有效做到及时止损。通常情况下，外部审计机构与企业内部部门在评价企业资产状态的过程中，会将资产负债表与企业的利润表相结合评价企业的获利能力[3]。

（三）现金流量表分析

现金流量表在实际应用中更重视企业在经营周期中资金的流动情况，包括现金的流动与流动比率，以表现出企业获取现金及现金等价物的能力。除此之外，现金流量表能够对企业经营活动的实际情况进行概括与反映，还能够有效为企业的经营者与财务管理人员提供企业的筹资以及投资规划方面的支持。通过现金流量表中的数据，企业能够对企业的经营财务能力进行分析。例如，企业在经营中，现金流量呈现负数，应避免企业长期陷入恶性融资的困境之中，如若出现入不敷出的情况，可采取一定的财务手段，包括调整融资结构，使长期借款合理分布在多家融资机构中。同时，可采用债券以及股票的形式获取资金投入，以及将企业剩余资产转化成现金等。现金流量表，在表现资金的流动性方面，能够对常规分析中存在的不足之处进行有效反映，还能够有效对企业资金风险、经营风险等进行直观评价[4]。

二、财务报表所反映的基本内容中的注意事项

企业在开展财务管理实践的过程中，为增强对企业报表的分析能力，可对企业年度总资金预算的数据进行分析与评价，企业财务管理部门可按照月度、季度、半年度、年度对财务报表进行分析，在第一时间发现企业经营中存在的风险问题，同时采取有效措施，对企业经营管理、财务状况和现金流等生成经营建议，促进财务管理水平从根本上提升[5]。

（一）资产负债表中反映的基本内容

企业出现融资的需求时，财务管理人员生成的财务分析报表能有效为企业管理者提供科学投资融资的建议，对企业资产负债表中涉及资产的内容进行分析后，可对项目中的投资结果进行预估，了解其中存在的风险，在做好最初的校验及分析后，再进行投资，为之后的获利做好准备。资产负债表中，负债及所有者权益均是企业各项活动后产生的数据及结果，企业投资涉及多方面内容，包含企业生产经营中所需要的固定资产投资，企业商誉、专利无形资产投资以及外部投资，在外部投资中，企业可以进行债券、股票以及其他企业的金融产品投资等。在实际区分中，相关人员可观察资金投入的领域及使用区域，如资金用在内部生产经营中，则为内部投资，若应用在外部投资，在资金的获取形式上，若出售或置换企业部分资产则为内部融资，如资金是从外部获取，需到期归还则为外部融资。资产负债表分析的重点主要集中在企业当前的价值上，即利用历史财务数据编制财务报表，标识当前企业的数据情况。资产负债表分析中，财务工作人员能在第一时间全面地向企业管理者反映企业的实际情况，了解企业经济结构，对企业自身受托责任和相关义务加以明确，形成准确的判断和精准的决策[6]。

（二）利润表所反映的基本内容

在利润表分析中，企业财务管理人员可在一定会计期间对经营成果进行分析[7]。利润表主要是对营业收入与营业费用进行对比，按照企业的各项收入、费用以及构成利润的各项目进行分类分项编制而成。我国常用的利润表格式为多步式，以两栏结构展现，被分成表格数据及补充项目，主要内容包含以下几部分：第一，主营业务收入，企业的收入与支出得出的主营业务利润，支出包含企业的成本及应交税费，全部扣除后方为主营业务收入。第二，营业利润，其主要指主营业务利润与其他业务利润相加，再对营业产生的各项费用进行扣除得出的数据，具体包含企业的营业费用、管理费用以及财务费用等[8]。第三，利润总额，其主要是指在营业利润的基础上根据企业的投资状态，补贴收入以及营业支出后得到的数据，企业的投资状态根据年度的经营状况统计后得知，盈利为正值，其余则为负值状态[9]。第四，利润的构成，净利润是在利润总额的基础上扣除企业所得税后得出的数据，表示企业年度的最终收入情况。利润分配表主要是反映在年度会计区间中，不同难度的利润情况，不但包含本年度的利润情况，还有上一年度的利润情况，如上一年度出现亏损，则本年度需要予以补充。此表是年度财务报表中利润表的补充部分，能够阐述利润的最终去向，利润分配的科学性与合理性能够在此有效展示[10]。

（三）现金流量表在财务管理中的应用

现金流量表，主要的应用是展示企业在周期内的现金流入与流出，现金及现金等价物充当交易物。现金流量表中的现金，其更多是指库存现金，在进行支付的过程中，具有灵活性，其中包含现金或现金等价物，包含银行存款、其他货币资金以及现金等价物等。其中现金等价物主要是指企业拥有的一定投资资产，能够在规定时间取得的现金或是价值变动较小的资产投资转移。在会计实务中，现金等价物主要是指在企业购买的短期债券，通常不超过3个月。现金流量主要指固定会计周期中持有的现金数量，包含现金的流入与流出，具体内容被分成三种：第一，经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量以及筹资活动产生的现金流量。经营活动涉及的内容较多且复杂，包含经营中企业经营需要的销售环节或是提供劳务等在企业经营活动中，产生现金的大量流入与流出，能够说明在企业经营活动中，造成的影响较大，判断企业在除去外部融资的手段下，企业能否凭借当前的资产状态偿还银行借款、支付股利等，以维持当前的正常运转。第二，投资活动，主要是指企业长期资产的构建以及其对资产的处置活动。投资相关的内容包含对外投资、长期资产构建与处置等，投资活动包含取得和收回的投资、构建和处置后的固定资产、购买或是无形资产的转让等。投资后产生的利润能在一定程度上反映企业投资获利的占比，研究企业经营活动的状态，分析其占比情况。第三，筹资活动，主要指企业资本及债务的规模及发生重大变故的活动，筹资活动包含企业发行股票，接受投资分配现金股利及偿还或接取银行借款等。根据筹资活动中产生的现金流能够分析企业在筹资活动中自身的能力，判断筹资活动对企业现金净流量的影响程度。

（四）利于检查预算执行的实际情况

在企业管理中，预算数据是为企业在周期发展中提供策略与指引的数据，其在企业本周期内的现金流量、收入及支出都能详细规划。企业对预算结构可加以标准范围内的考核，保障预算在实际应用中的执行情况。企业在推进定期预算的过程中，需按照财务报表中的内容进行分析，对各项执行的实际情况加以监测，在分析数据出现后，形成科学的评价。企业管理层将评价结构作为可以依据的数据，设立企业内的业绩考核机制，形成完善的奖惩制度，促进企业该项制度的使用与发展。

（五）提升企业财务人员的管理能力

企业财务管理人员对于财务报表的质量能够负责，并在报表制作完成后，精确分析出企业各项数据指标的风险性，达到在最佳节点规避风险的目的。除此之外，企业财务管理人员可在报表编制与分析的实践中掌握管理各项财务的能力。财务管理人员借助财务报表精准分析出企业生产经营活动的实际状态，对企业的采购、保存、生产、销售、售后等环节加强管理，并做出相应的调整，在对企业财务状况的分析中，从实际处着手，提升企业财务管理能力。

（六）提高企业抗风险等级

企业通过财务报表对自身的财务状况、盈利能力以及偿还债务的能力进行分析后，精准实施控制与调节手段。企业在能力提升中，将自身的财务状况、盈利能力和偿债能力等梳理出来，对财务部门提出相应的改善建议，实现对风险的有效防范，并对企业内部资金的流动性加以协调，保障企业在预见风险时能加以应对，维护自身安全。

三、财务报表分析在管理中的注意事项

（一）对数据分类进行优化

企业有责任对财务管理中的各项数据进行优化，同时开展各项数据的比对，提升财务报表在使用中的直观性，方便企业通过财务报表寻找企业中需要重视的内容，及时发现财务管理中企业存在的问题，并在第一时间制定解决方案，达到财务管理的目的。

（二）提升财务人员的素质

为保证财务报表质量，财务工作人员的专业素质也是其中的重点要素，主要内容包含财务工作人员的数据整理能力、避税能力、投资以及融资分析能力等，在实际的报表编制中，财务工作人员需要使财务报表保持平衡，并精准表达出企业的状态，减少虚假报告或是报告数据不真实的情况。除此之外，企业的管理者可加强对财务管理人员专业能力方面的关注，包含其取得的职称证书、过往工作经历、过去公司的内部评价等。为了全面提升财务管理人员的综合素养，企业可加强对财务人员的培训，实施一定的鼓励政策鼓励企业财务人员进行证书考取，并在实际的工作中，深入企业的基层工作岗位，寻找有待优化的环节，利用最少的资金完成内部优化，提升企业竞争能力。除此之外，在企业人员的掌握内容上完善日常的记录工作，利用日常规范中的算法统一登记，生成真实完整的会计资料与财务报表。

（三）结合当前阶段实际情况开展分析

在保证当前阶段的企业正常经营与技术管理中，财务管理工作必不可少，因此，在财务数据的记录与管理工作中企业财务工作人员不可自主篡改财务数据，需保证生成的财务数据与后附的原始凭证一致，其纸质记账凭证中的数据与电子记账数据中的内容一致，最终生成的科目数据也与电子生成的数据保持一致，为尽可能减少年终的核算工作量，每一笔记账凭证的数值都保证在小数点的后四位，以免出现一分钱的账目，增加工作量。在实际的数据分析中，企业的财务工作人员可加强对历年的数据进行分析，需与历年的数据对比，掌握企业实际发展的状态，根据线形图，查看其发展是呈上升趋势还是走低趋势。除自身比对之外，企业财务工作人员还可进行本企业与其他企业的比对，按照统一周期的形式进行比对，与实际情况紧密结合，形成标准判断。

（四）加强动态分析与静态分析的结合

企业经营活动和财务管理活动中，活动内容具有动态发展趋势。如果只凭借静态分析的方法，财务报表内容将缺少合理性，生成的数据局限性也较高。因此，企业在分析中采用的方法可为静态分析与动态分析相结合，对企业数据采用综合分析的形式进行分析。静态分析更多的时候需要关注其静态下的特征及状态，以数据内容为主，动态分析则更加关注企业的经营管理状态，包含企业相关资料的实时性、可靠性以及可对比性，在精准判断数据分析结果中，实现对财务报表的有效使用，达到企业财务管理内容优化的目的。

四、结语

企业利润范文7

关键词：EVA评价法；绩效审计

一、绩效审计的概念

绩效审计是一种独立的经济监督，针对企业各部门经营活动的经济、效率、效果及资金运用效益进行的审计，即经济性、效率性以及效果性审计。绩效审计自提出以来迅速发展，已经成为判断一个国家或公司是否已经迈向现代化的重要标志之一。（一）经济性审计。对资源浪费率高的部门进行评价，找出资源浪费的因素，提高生产效益。着重对人、财、物三方面资源合理性利用进行评价，尽可能的减少资源的耗费程度，争取以最小的投入获得最大的产出。（二）效率性审计。是指对被审计单位的内设生产、经营和管理职能部门进行投入与收益比值的审查和评价，确保其投入产出经济有效，并找出效率低的本质原因。评价企业管理机构的合理性，是否充分发挥机构职能，并找出应对方法。（三）效果性审计。对企业组织经营活动的效果性进行审查与评价，对其经营效益进行审计，评价其实际收益是否达到原计划目标，是否达到预期的效果、资源利用率是否得到提高。

二、EVA评价法的概念

EVA全称是EconomicValueAdded（经济增加值），最初由美国SternStewart管理咨询公司提出，是指企业的税后净营业利润减去全部的投入资本（包括股权和债务）。EVA评价法综合了企业的全部资本成本，能够量化企业的价值增值，作为企业业绩评价的指标比传统的财务指标更为准确。同时，其也促使所有者和管理者的利益能够更加一致，推动了企业的长期发展。鉴于此，将EVA评价法应用于企业绩效审计中，充分发挥EVA评价法的优势，从而弥补现有企业绩效审计评价指标存在的不足。

三、EVA绩效评价指标的计算方法??

EVA计算公式为：经济增加值（EVA）＝税后净营业利润－资本成本（机会成本）＝税后净营业利润－（债务资本＋权益资本）x企业加权资本成本率?由此可见，EVA是企业的税后净营业利润减去资本成本计算得出的，但在实际的操作运用过程中，还需要进行相关的会计事项调整。因为在会计准则下的会计收益指标没有考虑权益资本成本，往往不能客观反映企业的真实经营业绩，存在一定的会计信息失真，所以，要进行相关的会计事项调整，消除这些影响。

四、EVA评价法应用于企业绩效审计的优势

（一）基于EVA评价法的经济利润能真正反映企业经营业绩,进而保证企业绩效审计结论趋于全面客观。因EVA评价法关注了资本成本的扣除（包括了借贷成本和权益成本），所以其能够准确反映企业的经营效益。评价某项投资项目，当投资收益率高出成本时,企业价值是增加的,即为正。但当企业税后净营业利润指标为正时,从传统的绩效审计角度来看其经营业绩是上升的,EVA却小于零,就说明这些企业会计利润增长的同时资本成本也在增长,换言之,会计利润的增长是由举债或筹资引起的,并不是真正的实现企业价值的增长。因此，单从会计利润的增长并不能真实反映企业价值的增长。（二）通过EVA评价法，审计人员可以全面地评价被审企业的经营绩效和被审计企业真实的经济利润。在按照传统的会计准则进行计算时存在一定的缺陷，企业经营者为了使各种绩效评价指标的结果变得有利于自己可能通过选择不同的会计操作方法，以此来操纵会计利润，这就会使得企业的经营业绩无法得到真实的反映。比如企业计提固定资产折旧时，有双倍余额递减法、年数总和法等不同的方法，采用不同的计提方法，就有不同的净利润，这就给予了企业经营者操纵会计利润的空间。而EVA评价法，重点强调的是企业是否创造了价值，股东资产是否得到了增值，从而引导经营者更加关注提高企业资金的使用效率，这就有效的避免了操纵会计利润的行为。（三）EVA评价法应用于企业绩效审计代表了一种先进的企业绩效管理，为企业的管理提供了良好的指导。由于EVA评价法不像会计利润一样只是一个短期指标，它更关注企业的长期发展。因此，经营者在作投资决策时将会更关注企业绩效的长期利益,如新产品的开发研制、人力资源等。这样就能避免企业管理者的短期行为,促使其不但要关注所创造的实际收益,还要重视其所用资产规模及成本。鉴于EVA评价法具有的以上优势，将EVA评价法应用于企业绩效审计之中,将会给企业绩效审计带来一种全新的理念。将EVA评价法应用于企业绩效审计，不仅改进了传统绩效评价指标，更精准的反映企业经营绩效，更代表着一种新的审计理念，标志着企业的绩效审计已逐步从利润观念向价值观念转变，并对企业审计发挥建设性作用。

参考文献：

[1]基于EVA评价法的我国国有企业绩效审计评价方法研究徐一丹–2015

[2]商业银行绩效评价指标述评与构建谢娟;尤谊-《山西财经大学学报》-2009

[3]青岛啤酒基于EVA薪酬激励模式的假设分析杨宁博-《会计师》-2010

企业利润范文8

关键词：降本增效；关键绩效指标法

引言

本文结合某国有企业已实施的利润中心考核模式，以全面预算管理为牵引，运用管理会计绩效管理工具——关键绩效指标，设计出降本增效考评体系，以“人人主动参与”的激励模式，使降本增效机制趋于闭环管理，实现财务管理转型升级，助推企业高质量、高效益发展。

一、企业开展降本增效的重要性及其面临的问题

降本增效从表面理解为降低成本、增加效益收入。“降”对于企业自身来说，不仅是参与企业生产过程中费用成本的降低，而且要通过多种手段、方式使管理效率和效果、综合利用效益等方面提升，最终提升企业盈利效率。因此，降本增效是在市场竞争日趋激烈之中，谋求持续发展和优势空间的一种战略性思维。

（一）企业开展降本增效的重要性

对企业而言，降成本是永不过时的基础性工作，也是衡量企业竞争力的根本标准。成本管控得好，企业就能在市场下行、同行业亏损甚至难以生存的状况下，保持平稳发展；成本管控不到位，就会造成资源浪费，影响企业效益，甚至出现严重亏损或高额的账面存货。企业利用降本增效，能够降低各类物化劳动、活劳动的消耗，在各个重要部门如生产部门、财务部门、计划运营部门中树立勤俭节约的形象，同时也能融入成本节约、效益增加的理念，因此可实现企业生产经营管理的改善。

（二）企业降本增效面临的问题

企业降本增效的顺利开展必须依靠相关激励机制进行保障，当前，企业虽然提出了降本增效工作制度机制，但是依然存在很多问题。首先，没有健全的降本增效考核评价机制。其次，降本增效考核评价机制流于形式，企业各部门在实际的生产过程中就会做做样子应付上级的考核，不能真正地达到企业降本增效的目标。再次，企业的员工参与度不高，企业员工的降本增效意识不强。甚至有些员工认为这是财务部门的工作，跟自己没有切身的关系，这种错误的观念，导致企业降本效果不明显。

二、运用管理会计工具建立企业降本增效考核评价体系

企业降本增效工作的开展，离不开职工成本节约意识的稳固树立及降本增效相关激励机制的完善，因此，必须建立健全降本增效的考核激励评价体系，只有明确降本增效工作的考核主体、激励方式和考核标准，才能在企业的实际经营过程中，对各个部门开展科学合理的降本增效工作。本文基于某国有企业的利润中心考核模式，该研究所成立“降本增效”管理中心，负责降本增效方案设计、数据收集、下发考核目标及制定激励细则等，以年度为考核时间节点，将考核对象分为两类：利润中心及职能中心，见图1所示，采取差异化的考核方法，给予不同的奖惩措施，并以便于员工理解的考核形式随企业年度预算的批复下发至各部门，以利润中心及职能中心为考核单元、部门全员参与的方式，保证企业降本增效的工作落到实处。

（一）利润中心降本增效考核体系

该国有企业为充分调动科研人员的降本增效积极性，创造更多的利润空间，于近年引进了“利润中心”经营理念，将生产环节从事不同业务的部门划分成“小企业”，建立精细的独立核算部门模式，编制各利润中心财务报表，并根据经营成果进行业绩考核。该国有企业以全面预算为牵引，按年度批复各利润中心的责任书指标及统一的成本分类设计预算类别，结合精细化高效管体系的建设，运用管理会计工具——关键绩效指标法，设计出利润中心降本增效考核体系，关键绩效指标由降本增效指标及个性化指标组成，其中的降本增效指标由成本费用率降幅及全部利润中心成本费用率排名组成，具体分值如表1：

1.关键绩效指标——降本增效指标

按利润中心成本费用率（不含人工成本，人工成本与创效指标挂钩）减幅及企业全部利润中心内排名计算得分，计算公式如下：降本增效指标得分=成本费用率降幅得分+成本费用率排名得分（1）成本费用率降幅得分利润中心成本费用率与自身基数比较，若降幅大于零，按最高者得满分，并以1分依次递减，最低减至0.5；若降幅小于零，按最高者得-1分，以1分依次递减。（基数见下文）该项得分为利润中心通过自身经营模式的转变，无论是成本费用，或是通过科学组织生产任务，增加协作收入，抑或是研制开发新工艺新产品，提高生产效率，增加横向收入，均会使成本费用率下降，因此为鼓励经营创收，该项得分占比最高。（2）成本费用率排名得分各利润中心之间按本年度成本费用率优劣排名，该项得分体现利润中心对企业降本增效贡献，按α•eβ测算，最优得2.5分，最差得1分。由于部门间成本费用率差距较大，因此按指数递减模式计算，得分占比相对较低。（3）成本费用率基数的确定利润中心成本费用率基数按上两年平均数计算，首先考虑市场中各项费用逐渐上涨，若采用三年以上数据计算，可参考性不强；其次由于人工成本与利润中心主管年度经营责任书中创收指标考核挂钩，不在利润中心主管的控制范围内，因此，文中提出的成本费用率均不含人工成本。

2.关键绩效指标——个性化指标

由于对利润中心的考核不仅要考核其成本的发生而且要考核该收入的取得，单纯地从成本费用率上考核利润中心，只有定量分析，缺乏定性的考核依据，考虑在此基础上增加个性化指标得分，该研究所管理中心结合利润中心以下四方面予以评分：（1）本年度利润中心对企业利润的贡献；（2）本年度利润中心资金回款情况及结构，考虑到应收汇票会影响企业现金流量；（3）较上年度新产品研发投入大幅增加，导致成本费用率变化超出正常范围；（4）圆满完成上级企业紧急任务从而导致成本支出异常。

3.降本增效激励方式

年度决算后，按利润中心得分进行由高到低的排名，第一名给予人均绩效奖励，排名末尾扣发下年一季度部分绩效，其余利润中心按排名依次给予人均奖惩，鼓励人人参与，鼓励各利润中心积极采取有效措施降低成本。

（二）职能中心降本增效考核体系

职能中心在企业经营活动过程中发挥着重要的纽带作用，即能使企业经营活动保持连续性，又能实现企业精细化管理，研究国家政策创造效益。因此，为突出经营管控体系的差异性以及形成对降本增效体系的支撑，对于职能中心的降本增效考评激励机制按职能部门性质不同，采取不同的关键绩效指标考核方法，重点关注费用支出较大的部门，根据考核目标完成情况，给予降本增效奖惩；对支出较少的部门在降本增效工作中取得显著成效或者有突破的，以年度为节点上报“降本增效”情况报告，管理中心审核后给予奖励。费用支出较大部门关键绩效指标如下：

1.物资采购部门

该国有企业为生产单位，采购费用受到任务波动的影响，每年有不同变化，物资采购部门应科学组织备料，做实采购计划，将年度物资备料计划进行分解，滚动备料，减少库存占用，降低“两金”。对其采取的降本增效考核目标有：（1）本年度物资采购总支出增长率不超过本年度各类产品生产数量增长率；（2）办公用品单项费用支出不高于上年实际支出；（3）减少库存材料总量，按上年末材料盘点核实数降低10%。

2.行政保障部门

由于该国有企业为生产单位，全年水电费支出较大，对其采取的降本增效考核目标为：本年企业水电费支出不高于上两年平均数。

3.车辆运输保障部门

该国有企业生产厂区离办公区较远，生产、工艺及管理人员需派车前往，考虑到近年油价上涨及试验任务量的增加，对其采取的降本增效考核目标有：（1）本年度企业车辆运行公里数较上年下降5%；（2）本年度车辆维修费不高于上两年平均数；（3）本年度油料费不高于上两年平均数的105%。

4.创收部门

在保障企业资金使用的前提下，对资金需实施精细化管理，研究筹融资政策及地方补贴鼓励政策，筹划降低财务费用，提高资金创收，对其采取的降本增效考核目标为：财务费用创收超过上两年平均数。

三、关键绩效指标在企业降本增效考评中的应用实施效果

该国有企业实施降本增效考核评价体系后，“降本增效”管理中心对企业各个利润中心及职能中心2019-2020年按差异化关键绩效指标进行了统计测算，利润中心及职能中心在费用开支及创收方面都有一定程度的改善，具体考核结果如下：

（一）利润中心

利润中心关键绩效指标考核由降本增效指标及个性化指标组成，其中，降本增效指标包括成本费用率降幅得分和成本费用率排名得分，对比利润中心近两年的成本费用率及营业收入增长率见表2所示，由于B室引进新设备，导致成本费用率增幅较大，其余部门成本费用率呈下降趋势。

（二）职能中心

职能中心的降本增效考评机制按职能部门性质不同，采取不同的关键绩效指标考核，2019年及2020年度对职能中心考核结果如下所示：

1.物资采购部门

2019年考核目标为：采购总支出增长率不超过33.9%，办公用品单项费用不超32万元，库存材料总量按2018年末材料盘点核实数降低10%；2019年实际完成：采购总支出增长率为56.1%，办公用品单项费用为45万元，库存材料较2018年末增加40%。2020年考核目标为：采购总支出增长率不超过44.2%，办公用品单项费用不超45万元，库存材料总量按2019年末材料盘点核实数降低10%；2020年实际完成：采购总支出增长率为43.9%，办公用品单项费用为40万元，库存材料较2019年末增加45%。

2.行政保障部门

2019年考核目标为：水电费支出不高于562万元；2019年实际完成：水电费收支净额566万元。2020年考核目标为：水电费支出不高于706万元；2020年实际完成：水电费收支净额703万元。

3.车辆运输保障部门

2019年考核目标为：车辆运行公里数较上年下降5%，车辆维修费不高于27.57万元，油料费不高于2017-2018年两年平均数105%；2019年实际完成：车辆运行公里数较上年下降2.13%，车辆维修费20.49万元，油料费支出45.99万元，较上两年平均数下降1.1%。2020年考核目标为：车辆运行公里数较上年下降5%，车辆维修费不高于20.49万元，油料费不高于2018-2019年两年平均数105%；2020年实际完成：车辆运行公里数较上年下降1.13%，车辆维修费20.31万元，油料费支出43.99万元较上两年平均数下降0.4%。

4.创收部门

2019年考核目标为：筹融资创收资金200万元，争取地方政策补助创收；2019年实际完成：筹融资创收资金249万元，财政资金创收108万元。2020年考核目标为：筹融资创收资金200万元，争取地方政策补助创收；2020年实际完成：筹融资创收资金415万元，财政资金创收223万元，退税款254万元，科学技术局研发费奖励65万元。从职能中心两年的实际完成可以看出，不论是在节约费用开支或是提高创收能力方面，都得到了一定的提高。该国有企业根据降本增效的考核结果对各个部门给予了年末降本增效专项绩效奖励，将该项工作落到实处，激发全员提升成本意识。

结语