企业利润范文1
新企业会计准则对利润表的规定。2006年颁布的新企业会计准则使利润表有了重大改进，内容和格式都有一定改变，主要表现在:首先，收益的确定以收入费用观为基础，适度结合了资产负债观。收入费用观以利润表为中心，将利润视作收入减去费用以后的差额;资产负债观则是将净资产的增加视为利润的增长。准则中关于收入的规定中，营业成本、营业税金、管理费用、财务费用和销售费用等按照权责发生制和配比原则进行确认，这样，利润表中的营业收入、营业税金及附加、期间费用等科目的确认体现收入费用观;公允价值变动损益、所得税费用等科目的确认体现资产负债观。其次，营业利润反映的是广义的经营活动的成果。营业利润中既包括日常活动产生的收入、费用差额，也包括投资活动产生的损益，如公允价值变动损益、投资收益等。最后，初步体现了全面收益观:资产负债表中净资产的增加有两张表构成:利润表与所有者权益变动表，所有者权益变动表成为主要财务报表之一，这张表包括的主要内容有:当期净利润、直接计入所有者权益的利得和损失、与所有者的资本交易导致的所有者权益变动，新准则下的财务报表在决策有用观、全面收益观方面有了重大进步。
损益表存在的问题
(一)权责发生制为计算基础，导致当期损益包含一定应计利润。权责发生制试图将经济实体发生的交易与其他事项和情况，按照其产生的财务结果在不同期间加以记录，而不是在经济实体实际收人或付出现金时予以确认。因此，为了反映经济实体在某一期间的业绩，而不是仅仅记录现金的收人和支出，应计制会计采用了预收、预付、递延以及分配等方法程序，将各期间收人与费用、收益与损失配比。在当今和未来较长时间中，权责发生制原则仍然是财务报表确认利润的重要原则，伴随着这一原则，企业盈余管理也必定长期存在。新准则取消了预提、待摊等科目，进一步规范了企业的盈余管理行为，同时也表明，盈余管理行为需要长期关注、引导和规范。
(二)列示项目不尽合理。利润表项目主要由营业收入、营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用等项目构成。其中，营业收入包括主营业务收入和其他业务收入，而与营业收入紧密相关的信息如销货退回、折让与折扣并未反映，这些信息可以使报表使用者了解企业商品质量及企业控制应收账款风险的程度。
(三)未能提供企业未来盈利能力的信息，不能满足报表使用者投资等决策需求。会计要素确认以实现为原则、计量方法以历史成本为主的会计核算，将有关企业未来盈利能力的信息排除在外。企业发展动力、可持续经营能力更多来自未来盈利能力，提供预测信息，将能更好地服务报表使用者的决策需求。(四)以配比原则确认利润。利润是本期实现的收入与其相关费用相配比的结果，与本期收入不相关的成本，应作为资产结转为以后期间的费用，这导致许多在性质上不是资产或负债的递延项目进入资产负债表，不仅降低了资产负债表的可用性，而且为管理当局进行盈余管理提供了便利，进而降低了利润的质量。
损益表的改进与完善措施
在损益表方面，2006年颁布的新企业会计准则在决策有用观、全面收益方面有重大改进，内容和格式都有一定改变，但是损益表的预测信息、全面收益仍有待改进，因为财务报表以反映受托责任为主向决策有用观发展是一个必然趋势，财务报表的改进不仅能够为使用者提供更多决策依据，也能够引导企业规范盈余管理，将经营重点放在长远发展、优质发展上，基于此，本文考虑:
(一)将利润表、所有者权益变动表调整为企业收益表。现有财务报告模式下，反映企业净资产因经营积累增加的报表有两项，一是通过利润表中的净利润反映，二是直接计入所有者权益变动表中的利得和损失，比如专项储备等。将其整合成一张收益表，内容如下:一是日常经营利润。引入企业收益表，将现有利润表与所有者权益变动表调整成企业收益表，企业全面收益分为三部分:日常经营利润、非日常经营利润和其他全面收益，日常经营利润利润反映企业日常经营取得的盈余，这里应将现有利润表中的资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益等科目调整至非日常经营利润之中。二是非日常经营利润。取消“营业外收入”、“营业外支出”。非日常经营利润反映企业根据准则规定已在本期损益中确认的各项利得和损失。包括资产减值损失、公允价值变动损益、投资收益、非流动资产处置利得、非货币性资产交换利得、政府补助、债务重组利得、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失等科目。三是其他全面收益。反映企业根据企业会计准则规定未在本期损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额。包括专项储备、外币报表折算差额、法定资产评估增值、可供出售金融资产公允价值变动未实现的利得、权益法下被投资单位其他所有者权益变动的影响等。四是全面收益总额。反映日常经营利润、非日常经营利润、其他全面收益的合计金额。其中应该列示计入本期净利润总额、计入本期所有者权益总额。
企业利润范文2
关键词:建设工程;造价控制;企业利润空间
工程造价控制与管理是建设工程管理中的一项重点内容。近年来，现代建筑数量逐年增多，规模日渐扩大，结构复杂性越趋明显，其造价成本也在不断提高，这无疑给造价控制及管理工作带来更大挑战。工程造价控制与管理是一项系统性工作，需在建设工程各阶段加以控制和管理，以提升企业利润空间，增强项目盈利能力。以下就联系实际浅谈如何加强建设工程造价控制与管理从而提升企业利润空间，仅供参考。
1建设工程造价控制与管理中存在的问题
1．1工程概预算编制不合理
若建设工程的概预算编制不合理，则很容易造成工程造价成本增加。(1)部分建设工程的概预算编制人员没有预先详细收集、阅读及分析建设工程相关资料，不了解现场实际情况，导致编制出的预算造价与实际情况存在较大出入。(2)有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程施工出身，对于施工过程中一些工序不甚了解，编制内容不够全面、准确，这也导致他们经常会出现概预算编制不合理的情况。(3)建筑材料市场波动较大，且与当地条件有很大关系，没有事先询价，造成材料单价后期亏损严重。(4)盲目根据项目特征套价，对清单工程量不复核，可能就会造成组价单价低。
1．2工程造价控制与管理模式落后
合理有效的工程造价控制与管理模式，是保障建设工程造价控制与管理工作有效开展的前提。然而在现实中，很多企业及造价控制与管理人员所采用的工程造价控制与管理模式比较落后，尤其是缺乏对建设工程全过程和全寿命周期造价控制与管理，只重视事前工程能否开展和事后项目是否盈利，中间过程无人问津;同时，企业各部门之间缺乏有效的沟通、统一的管理思想，大家各行其是，实际工作比较混乱。
1．3造价控制与管理人员综合素质不足
无论工程造价控制与管理方法多么先进，都需要由人来落实和实施具体的工作，所以如果造价控制与管理人员的综合素质不足，必然会导致实际工程造价控制与管理工作难以有效开展。然而就现状来看，部分企业的造价控制与管理人员都存在着管理理念落后、业务能力良莠不齐、工作态度不认真等问题，不足以满足建设工程造价控制与管理的实际要求。
2加强建设工程造价控制与管理的措施
2．1合理进行工程概预算编制
若想加强建设工程造价控制与管理，合理的工程概预算编制是前提。(1)在充分了解图纸基础上，根据项目特征进行组价，对图纸与清单项目特征描述不符的情况及时提出疑问，尽量在开工前规避，避免过程中收入与实际不对应现象。(2)在编制过程中，与技术口核实工序，根据具体施工方案进行组价，切不可想当然以自我“经验主义”为主。(3)材料支出在工程中占比较大，对那些量多价高及造价较高的定价类材料一定事先市场询价，并综合考虑施工现场环境和交通因素等，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确的计算。(4)合理计算工程量，对清单与图纸出入较大工程量进行正确计量组价，使单价在正常水平，切实保证工程报价的准确性。
2．2采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式
2．2．1建设工程的事前造价控制与管理
(1)决策阶段的造价控制与管理建设工程决策阶段的造价控制与管理，是工程造价控制与管理的初始阶段，决策正确与否直接影响到项目的建设成败，因此，合理选择项目是前提，优化施工方案是关键。将BIM技术充分应用到实际生产中，通过技术手段科学施工三维布局，提升经济效益。(2)招投标阶段的造价控制与管理在市场为主导的前提下公开公平进行招投标，遵守国家法律法规。在实际进行招投标时，应当要对建设工程的图纸、招标文件及其他相关资料进行综合分析，对于可能会影响造价、增加工程量或是可能进行变更的相关文件谨慎处理。在拟制标书之时，应当要组织专业团队，并明确成员的角色、分工。在编标过程中，应当要确保细致、精确性，尤其要加强工程量运算，确保根据图纸运算工程量的正确性。另外对于个人经验估计部分，则应当咨询相关人士，避免低于成本价或者是高估价现象。
2．2．2建设工程的事中造价控制与管理
合同价款调整管理。在建设工程施工过程中，可能会因各种缘故出现合同价款调整问题，需要项目全员熟悉施工合同，在合同中出现涉及价款变化内容时及时作出响应。价款变化调整大致分为五类:法律法规政策变化情况;工程变更;物价波动;工程索赔;其他可能出现价款变动事件。在实际调整过程中，基于建设工程施工合同内容，合同中有约定的严格按照约定内容执行。1)法规政策类调整需在合同中明确基准日，划分各自责任风险;2)对于删减工作内容等造成预期利润得不到，应提出合理补偿费用，清单缺项、漏项带来的损失与风险应由发包人承担;3)物价变化通过造价机构相关文件、实际采购价格等有根据地进行修正;4)不可抗力等事件发生，工程费用、工期等造成的损失或延期需要在合同中明确约定。
2．2．3材料和设备费用控制与管理
材料和设备价格在很大程度上影响着建设工程的整体造价成本，而为了有效管理控制好工程造价，必须要加强材料和设备费用控制与管理。在采购建设所需的材料和设备之前，首先应当要严格审查相关生产厂家的资质及产品的合格证书;其次应当要“货比三家”，在同类备选产品之间进行综合对比，选择出性价比最高的产品;再者在材料和设备采购完毕后，还应当要加强对它们的维护和保养。此外，由于现代建设工程通常规模较大、工期较长，常遇到一些较大幅度的价格波动情况，因此必须要提前做好市场调查并制定有效的价格控制方案。项目应对材料的出入库建立准确的台账，根据施工进度的安排，准确计算各个时段材料的需求量，限额领用材料，控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。
2．2．4施工现场签证管理
施工现场签证是由建设单位、监理以及施工单位三方共同签订的文件，它是对建设工程施工事实的书面描述，由签证产生的成本，是建设工程总成本的重要组成部分之一。所以，施工过程中必须要管理好现场签证，签证往来记录要留存电子版本，尽量通过正式邮箱进行往来传递，同时截图保存往来记录信息，做好台账登记，明确每笔签证金额及内容，尽量在签证单上附带影像资料等，严格把关签证的真实性和有效性，防止人员流动造成各种理由推脱不认可现象发生。
2．2．5施工技术多方案比较管理
保证施工质量基础上，积极优化施工方案，根据施工图纸评估不同材料、施工方法及工艺对工程造价产生的影响，通过组价对比分析，采用最优施工措施，节约材料，降低施工费用，达到降低施工成本消耗的目的。
2．2．6清欠管理
按照合同约定，依据工程付款节点及时清收账款，保证工程资金顺利回收。确权工作是公司长效健康发展的保障，项目及企业资金需要良性循环，在实际过程中清欠工作应由专人负责，执行月度、季度、年度对账原则，以防间隔时间过长的呆账死账留存积累给企业造成不必要负担，导致资金周转困难引起的一系列恶性循环状况发生。对存在低价中标、垫资工程、资金困难的房地产项目，不建议合作。
2．3建设工程的事后造价控制与管理
建设工程的事后造价控制与管理即竣工结算控制与管理。对于已施工完的工程，对内结算工作全面展开，尽快澄清成本状况，在全面整理、归档各项工程资料的基础上，对成本支出进行扎口。同时在结算上下功夫，转投精力在如何增加收入问题上，研究政策性文件，在合同中再寻找可能产生收入的细节文字。通过施工过程中项目涉及到的人工费调差、三项费用、材料调差幅度、深化设计费用、疫情期间费用计取等整理汇总，并且根据施工图纸准确复核工程量，避免少算、漏算、重复计算，真实收录项目所有收入费用。
3提高造价控制与管理人员综合素质
人力资源乃是第一资源，企业应当要加强人才管理，不断提高造价控制与管理人员的综合素质，尽快打造出一支高素质的人才队伍，以满足实际工程造价控制与管理工作需求。一方面，企业应当对现有造价控制与管理人员进行定期培训与考核，另一方面，还要积极聘请更多的专业造价控制与管理人才，为企业输入新鲜血液。同时，项目人员选配也关乎项目盈利，通过加强管理人员管控调配能力，增加员工收入，提高员工待遇，不定期开展谈心工作，从而进一步增加员工为企业效力的心态，对团队凝聚力建设方面至关重要。团队的有效沟通，全员共同努力，避免现场施工保质保量，杜绝质量返工费用发生。如材料丢失严重也证明了管理出现问题。因此企业在团队建设上要下功夫，为降低施工成本埋伏笔。
4结语
综上所述，不管是什么类型的建设工程，均会涉及到工程造价控制与管理问题，随着近年来我国建设事业的蓬勃发展，加强建设工程造价控制与管理对提升企业利润空间具有十分重要的意义。而针对建设工程造价控制与管理中存在的现有问题，只有通过合理进行工程概预算编制、采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式、提高造价控制与管理人员的综合素质等措施，才能够真正实现加强建设工程造价控制与管理、提升企业利润空间的目标。
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企业利润范文3
关键词:建筑工程;造价管理;利润
在当前的社会经济活动当中，工程建设工作始终占据着最为核心的地位，建筑市场竞争激烈，施工企业要谋求长久发展，必须坚持良好的施工质量，同时维持稳定的企业利润。就从当前建设工程行业普遍现状来看，大多企业对施工质量的管理都较为成熟，然而造价控制能力相对偏弱。实际上在造价管理的全过程中，任何一个环节出现问题都将直接增加整体工程项目的成本费用，导致企业利润空间大幅度压缩，严重影响企业的长期稳定发展。因此，施工企业应当积极实行更加高效化的造价控制措施，通过科学的管理提升企业利润空间。
1投标阶段风险规避
这一阶段是项目在具体实施过程中的首道工序环节，同时也是明确工程合同造价的重点阶段。在此阶段当中针对工程造价所应当开展的控制管理工作应当放到对招标文件、图纸及相关规范的了解上。
1．1熟悉招标文件
由于在整个招标文件当中给定了相应的施工条件、承包方式、计价策略、技术及质量规定、关键性的合同条款、工程量清单等相关要素内容，因此应当针对相关的招标文件所指出的工程项目实际情况予以综合考量，不能盲目承揽项目。另外，若工程中标，则招标文件内的合同条款即为正式性的合同内容，签订一份详细的施工承包合同对于工程造价管理工作意义重大。在合同当中应当对发包人的义务、材料及设备供应、材料价格风险承包范围、工程价款调整办法、进度款与结算支付日期限定、不可抗力量度范围等予以明确规定，尽量为日后工程索赔提供清晰有力的合同依据，避免因条款含糊不清而造成“无从算账”的损失和不必要的合同纠纷。
1．2熟悉图纸与规范
施工方所承包的施工项目具体施工内容通常都在图纸上及图纸指引的图集、规范上表示，若不能够将相关的图纸内容检索清楚，则在报价环节同样也会出现各种缺项隐患或是考虑不充分的情况发生。因此，预算报价编制人员应谨慎审图，细心分析图纸节点大样，熟悉相关计量规则，将每个分项的工作内容充分考虑在综合单价中。
2加强施工前合同交底
工程项目造价管理的整个过程环节与合同管理都存在着密切的相关性。施工合同是工程建设最终在费用结算之时所参考的一项主要依据，结算效果也将会对工程整体成本造价起到决定性的影响，并由此影响到企业的利润效益。一旦出现利益性纠纷事件之时，必须要能够合理应用好相关的法律手段来维护企业的正当权益。对此，施工企业内部必须加强合同管理，在每个工程项目部组建后，企业合同管理人员应该尽早向该项目部领导班子、相关成员做好合同交底工作，细致解释涉及工程价款变更的各项合同规定，如工程量与价变更幅度约定、工期限定、质量奖惩办法、材料设备供应约定、进度款支付时限及结算形式等。让相关工作人员在工程开工前就能做到熟悉合同条款，了解相关法律法规，在遇到工程变更时，能够敏锐察觉是否涉及合同索赔，及时签订合同补充协议，全方位做好对施工方自身权益的维护。
3施工阶段造价管理
工程项目成本控制的主要方式即为通过对物力、人力、资金的合理化应用，来实现降低成本支出的目的。成本支出越低，则企业所能够获得的经济效益也就越高。通常而言，工程项目成本主要包括了四方面的内容，即:材料费、机械费、人工费与间接使用费。
3．1施工过程的材料、设备、机械费用控制
在企业的施工环节当中，材料、设备费用往往会占造价比例最大，若能够降低施工材料费用，便可省下一大笔的成本支出。因此，确立出完善的材料采购与收发制度对于施工企业而言意义重大。材料价格管理在整个工程项目的造价管理工作当中同样占据着重要的主导地位，但同时在具体实施的过程中，也是难度较大的一项工作内容。相关的施工管理人员要严格把控材料与设备订货、机械租赁，必须确保对市场行情能够做到足够了解，针对相关的各个材料供应商所提供的材料开展质量与价格的全面对比分析，从而选择出价低质优的施工材料，并以此来实现对工程项目总成本费用的合理化控制。而且，施工单位在平时还应当与一些材料供应商建立起密切的合作联系，以便能够及时掌握材料市场的行情变化情况。另外，对施工用的租赁机械设备除了对租赁台班价格的把控之外，还应对其使用工期进行合理计划与协调，避免租赁机械及操作人员不必要的闲置、窝工。
3．2合理配置人员，降低间接成本
在设置有关项目机构之时，必须要充分考虑到工程项目本身的规模大小，以及施工难度，按照组织设计原则，尽量减少多余的机构设置，依据岗位人才需要进行人员安排，促使每一名人员都能够充分发挥出自身的工作价值。工程项目部最好能配备至少一名专职预算人员，深入施工现场协调和处理日常签证、工程变更，以便于及时办理索赔，避免错过索赔时效。同时，现场预算员应做好施工完成工程量统计与材料使用量分析，定期进行成本核算以利于工程款收支管理，更好地把握和控制工程项目施工中的利润。另外，针对项目部人员的公款支出，要予以严格管控，提高人员对企业的归属感，强化人员责任心。总的来说，就是要求所有参与工程项目施工的人员能够加强密切协作，将保障工程质量，降低成本费用作为自身的本职工作来落实到日常工作当中。
3．3做好施工现场的造价资料管理
当前在我国的建筑市场环境下，与建设方相比施工方处于弱势地位，普遍存在着一些工程项目为了能够尽快竣工获取收益，对工期进度一再加快，常常遇到“边设计变更边施工、先干活后算账”的情况，导致“施工任务完成了，变更资料却还没补上”的尴尬局面。这对施工方日后办理索赔是相当不利的。对此，项目部人员应重视并认真做好与建设单位、监理单位的每一次会议纪要，收集并整理双方往来信件、工程联系单，把建设、监理单位的口头指令书面化，并及时做好资料的签章、整理、分类与保管，努力为结算工作提供有力的依据、凭证。
4结算阶段造价管理
前几阶段的工程造价若能够顺利完成，则结算阶段的造价管理也将会落实的更加顺利。在这一阶段当中，相关人员必须对结算造价全力争取、据理力争，及时、准确地编制并报送工程结算书，加快工程尾款回收，以期能够达到最优化的结算目的，即确保施工企业能够达到利润的最大化。
5结束语
总而言之，对于工程造价的控制与管理，是工程项目施工建设过程当中最为关键的一部分内容，借助于对工程施工项目造价成本的合理控制和经验总结，施工单位便可实现对成本费用的有效降低，这对于提高企业的经济效益将会起到巨大的促进作用。对于工程项目的造价管理与控制工作，始终贯穿在整个工程建设的全过程阶段，因此要想能够在各个环节当中都开展好造价控制及管理，就必须确保工程建设能够达到成本控制的最优化。
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企业利润范文4
财务会计报告的分析要从了解财务会计报告的组成入手。国家对企业财务会计报告有着严格的时间和内容规定，在一个月、一个季度、半年度、年度都要出具一份财务会计报表。月度和季度财务会计报告通常只要求出具会计报表，由资产负债表和利润表组成；半年度、年度财务会计报告则增加了现金流量表以及相关附表、会计报表附注和财务情况说明书。
我们要注意解释一下出现的专业术语，让一个门外汉也能看懂财务报告分析。
1、资产负债表：
资产负债表提供的是对企业进行财务分析的基本资料，反映的是以某一特定时间为切入点，企业盘点汇总的资产总额及资产的分布和构成情况。其中流动资产、固定资产和长期投资金额，债务总额、流动债务以及长期债务的金额和组成都要准确的数字说明。流动资产与流动负债的比率，和速动资产与流动负债的速动比率等数据，可以分析企业在长期的负债中所需要得资金预算，以及劳动时间和劳动力来偿还债务。
2、利润及利润分配表：
重点看企业拥有什么样的利润空间，而不是利润的总额。利润指标是评价一家企业经济效益最重要的数据值之一。比如计算主营业务利润率=利润÷主营业务收入净额；成本费用利润率=利润÷成本费用；总资产报酬率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额；净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%这些数据都需要以利润能为条件进行计算。通过企业的营业利润、投资收益、补贴收入以及营业收入净值在企业利润总额中所占的份额，可以在很大程度上评价企业利润来源的稳定性，但是会计技巧能轻易改变利润的大小，以至于利润数字一直饱受质疑：如果企业账面上有较高的利润，但仓库却有大量存货的积压，大量营业额却表现为赊账，则是以大量的不良资产为代价虚高利润。
3、现金流量表：
现金流量表是体现企业创造净现金流量的能力的财务报表。看一家企业拥有怎样的的现金流结构十分重要，总额相同的现金流量在筹资活动、投资活动和经营活动之间的比例不同，则财务状况也会不同的。现金流量是一组客观的数据：现金流量与销售收入的比率，可以判断企业支付能力；现金流量与营业利润的比率，可以判断企业营业质量的高低；现金净流量与净利润的比率，可以反映出企业净利润的收现水平及企业分红派息的能力；资产的现金净流量回报率；可以了解企业资产的利用效率；现金流量净额与平均流动负债的比率，可以反映企业在经营活动发生的的现金净流入要达到多少金额，才可以偿还当期的流动负债。通过多方面的因素来预测在未来一段时间里的现金流量，以此来判断企业的利润点、财务结构和偿还债务的能力。
4、其它附表：
附表主要对会计报表不能包含的内容进行重要补充，对需要解释的数据进行说明，对专业术语进行释疑。会计报表附注包括重要会计政策、重要会计政策和会计估计的说明、会计估计变更的说明、不符合会计核算基本前提的说明、或有事项和资产负债表日后事项的分析、重要资产转让及其出售的说明、企业合并、分立的说明、会计报表中重要项目的说明、合并会计报表的说明、有助于理解和分析会计报表需要说明的其它事项。
“或有”就是“可能有”，是指未判仲裁、未决诉讼以及为其他单位提供债务担保造成的“可能”会使企业可能受损或者受益的潜在财务风险，又称或有负债和或有资产，企业可以不予确认，但需要制表说明。资产负债表日后事项就是指在年度资产负债表自送达之日起，到财务报告被批准到报出之日终的时间差之间，企业需要调整和说明的，可能对企业有利或者不利的的事项。关注企业之间的关联性交易，了解企业被交换出去的资产是不是本企业的重要资产，而引进的资产又能不能给企业在在后续的发展带来经济效益。
二、财务情况说明书要做出的说明
1、经营情况说明：
一家企业必须以主营业务为主，非经常性损益和合并财务报表范围以外的投资收益为辅。
2、利润完成情况：
利润是指企业的营业收入、短期投资收益、股权转让收益、营业外收入与营业外支出、债务重组、资产重组等非经常性损益的全盘利润，。
企业利润范文5
关键词：EVA评价法；绩效审计
一、绩效审计的概念
绩效审计是一种独立的经济监督，针对企业各部门经营活动的经济、效率、效果及资金运用效益进行的审计，即经济性、效率性以及效果性审计。绩效审计自提出以来迅速发展，已经成为判断一个国家或公司是否已经迈向现代化的重要标志之一。（一）经济性审计。对资源浪费率高的部门进行评价，找出资源浪费的因素，提高生产效益。着重对人、财、物三方面资源合理性利用进行评价，尽可能的减少资源的耗费程度，争取以最小的投入获得最大的产出。（二）效率性审计。是指对被审计单位的内设生产、经营和管理职能部门进行投入与收益比值的审查和评价，确保其投入产出经济有效，并找出效率低的本质原因。评价企业管理机构的合理性，是否充分发挥机构职能，并找出应对方法。（三）效果性审计。对企业组织经营活动的效果性进行审查与评价，对其经营效益进行审计，评价其实际收益是否达到原计划目标，是否达到预期的效果、资源利用率是否得到提高。
二、EVA评价法的概念
EVA全称是EconomicValueAdded（经济增加值），最初由美国SternStewart管理咨询公司提出，是指企业的税后净营业利润减去全部的投入资本（包括股权和债务）。EVA评价法综合了企业的全部资本成本，能够量化企业的价值增值，作为企业业绩评价的指标比传统的财务指标更为准确。同时，其也促使所有者和管理者的利益能够更加一致，推动了企业的长期发展。鉴于此，将EVA评价法应用于企业绩效审计中，充分发挥EVA评价法的优势，从而弥补现有企业绩效审计评价指标存在的不足。
三、EVA绩效评价指标的计算方法??
EVA计算公式为：经济增加值（EVA）＝税后净营业利润－资本成本（机会成本）＝税后净营业利润－（债务资本＋权益资本）x企业加权资本成本率?由此可见，EVA是企业的税后净营业利润减去资本成本计算得出的，但在实际的操作运用过程中，还需要进行相关的会计事项调整。因为在会计准则下的会计收益指标没有考虑权益资本成本，往往不能客观反映企业的真实经营业绩，存在一定的会计信息失真，所以，要进行相关的会计事项调整，消除这些影响。
四、EVA评价法应用于企业绩效审计的优势
（一）基于EVA评价法的经济利润能真正反映企业经营业绩,进而保证企业绩效审计结论趋于全面客观。因EVA评价法关注了资本成本的扣除（包括了借贷成本和权益成本），所以其能够准确反映企业的经营效益。评价某项投资项目，当投资收益率高出成本时,企业价值是增加的,即为正。但当企业税后净营业利润指标为正时,从传统的绩效审计角度来看其经营业绩是上升的,EVA却小于零,就说明这些企业会计利润增长的同时资本成本也在增长,换言之,会计利润的增长是由举债或筹资引起的,并不是真正的实现企业价值的增长。因此，单从会计利润的增长并不能真实反映企业价值的增长。（二）通过EVA评价法，审计人员可以全面地评价被审企业的经营绩效和被审计企业真实的经济利润。在按照传统的会计准则进行计算时存在一定的缺陷，企业经营者为了使各种绩效评价指标的结果变得有利于自己可能通过选择不同的会计操作方法，以此来操纵会计利润，这就会使得企业的经营业绩无法得到真实的反映。比如企业计提固定资产折旧时，有双倍余额递减法、年数总和法等不同的方法，采用不同的计提方法，就有不同的净利润，这就给予了企业经营者操纵会计利润的空间。而EVA评价法，重点强调的是企业是否创造了价值，股东资产是否得到了增值，从而引导经营者更加关注提高企业资金的使用效率，这就有效的避免了操纵会计利润的行为。（三）EVA评价法应用于企业绩效审计代表了一种先进的企业绩效管理，为企业的管理提供了良好的指导。由于EVA评价法不像会计利润一样只是一个短期指标，它更关注企业的长期发展。因此，经营者在作投资决策时将会更关注企业绩效的长期利益,如新产品的开发研制、人力资源等。这样就能避免企业管理者的短期行为,促使其不但要关注所创造的实际收益,还要重视其所用资产规模及成本。鉴于EVA评价法具有的以上优势，将EVA评价法应用于企业绩效审计之中,将会给企业绩效审计带来一种全新的理念。将EVA评价法应用于企业绩效审计，不仅改进了传统绩效评价指标，更精准的反映企业经营绩效，更代表着一种新的审计理念，标志着企业的绩效审计已逐步从利润观念向价值观念转变，并对企业审计发挥建设性作用。
参考文献：
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企业利润范文6
关键词：毛利率分析；企业管理；应用
一、什么是毛利及毛利率
从财务报表角度来看，公司毛利=主营业务收入-主营业务成本，公司毛利率=公司毛利/主营业务收入。主营业务收入是企业为实现经营目标而从事日常性的生产经营活动产生的经济利益的总流入，发生了相应的成本费用的经济利益的流入，可以认为，一年中公司销售产品的总收入。简单来说，营业成本包括原材料成本、一线生产工人的薪酬、公司的制造费用（在生产过程所耗用的水电、设备的折旧费用）等。在企业的经营中，有许多耗费虽然与企业的日常经营活动相关，但这些耗费没有计入营业成本的范畴，而是计入其他的费用科目当中。如销售费用、管理费用、财务费用等。所以，可以看出，营业成本是指公司生产产品的直接成本，期间费用作为本期费用列示，因此主营业务收入减去主营业务成本的差额并不是收入减去成本费用所得出的利润，称为“毛利”。
二、毛利率与各层利润的关系
毛利是主营业务收入减去主营业务成本和税金及附加，这是非常重要的一个财务分析指标。在财务分析中，毛利是公司的利润之本，是企业盈利的基础，是企业利润的来源。从利润表的角度分析，毛利润是企业的第一层利润。如下图所示，利润表可分为4个层次。毛利=营业收入-营业成本-营业税金及附加。在毛利润和净利润之间，还有三个费用、投资收益以及营业外收支的等等报表项目。这样将毛利润层层扣除以后，最后一层净利润实属来之不易。若是毛利润本身就不高，净利润又能剩下多少？因此，毛利是企业盈利的关键性因素。不管哪一家公司，尽管采取各种方式方法节约开支，但是对利润的影响也是有限的。
三、如何正确分析毛利率
有很多财务指标可以用来分析公司盈利能力，比如净资产收益率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数等等。但大部分是结果型的，例如净资产收益率，净利润增长率。有些是同步的，例如主营业务收入。有些是超前指标，例如毛利率。对于毛利率来说，它是公司净利润的源头，它反映了公司主要经营活动的初始获利能力，没有相应的毛利率就不可能形成利润。毛利率在一定程度上反映公司的核心竞争力优势，如果公司保持可持续的竞争优势，那么它的毛利率相比较来说处于较高水平。因此，要分析一个公司或者产品的毛利率，要从空间序列上，与同行业相比，主要业务收入可以看出公司在行业的地位。毛利率可以分析出公司在行业中的竞争优势如何。如果公司的毛利率明显高于同行业水平，说明公司产品经济附加值高，或与同行业比较公司在产品成本上具有优势，有竞争力。从纵向比较分析，与公司历史时期比较，比如与上期毛利率比较，如果公司或某产品的毛利率增加趋势比价明显，说明产品影响力增加，市场占有率提高，或者是产品做了结构调整。要从结构序列上，分产品比较，哪种产品毛利率高，哪种产品毛利率低，有波动，同时也可以整体与局部序列上，分析不同事业部，分部的毛利率。企业或产品毛利与预算对比分析，找出差异及差异存在的原因。
四、如何通过毛利率来提升管理
通过毛利的公式，可以得出提高价格和降低成本都可以提高毛利。如果企业选择降低成本的话，走的就是低成本战略；选择提高价格的话，采用的就是差异化战略。在分析毛利率时，要关注的是数字背后的东西。通过因素分析，不但要关注利润数量，还要关注利润质量。那么，如何通过毛利率来指导一个企业的管理。企业或产品毛利率与行业优秀企业或名牌产品比较，引入对标管理理念。“‘对标’就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最高水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向”。通过“建标、立标、对标、达标、创标”步骤，实现企业的持续改进，让企业具备核心竞争力，这里讲的是利用对标管理方法，实现产品对标，通过对产品毛利率对标，找出产品对标的方向，采取模仿、跟随战略，全方位分析同类产品的差距，提升改进，超越实现企业某类产品在行业市场的竞争力和毛利率水平。同样，企业毛利率与优秀企业或竞争对手的毛利率比较，通过对标管理，有利于公司发现生产过程中和公司业务管理方面存在的问题以及影响因素，借鉴“标杆企业”的优势，结合实际，将其运用到公司的日常管理当中，实现公司经营目标和战略目标。产品或企业毛利率与历史毛利率比较———通过某产品毛利率时间线分析，较为准确的界定产品的生命周期。根据产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。同样也可以通过企业整体毛利率与历史毛利率比较，通过趋势分析，通过企业生命周期理论来判断企业发展、成长、成熟、衰退动态轨迹。从而进行相对准确的发展型、稳定型或紧缩型战略选择，保持企业较好的发展模式，实现企业的可持续发展。单位产品、分部毛利率比较。对于单位产品毛利率进行比较分析，单位产品来说，销售价格和产品成本两个因素影响毛利率。根据波士顿矩阵原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力就极有可能越大，也就意味着毛利率越高，我们在毛利率基础上通过单位产品的销售增长率和市场占有率，结合分析某产品属于问题产品、明星产品、瘦狗产品、金牛产品之中哪一类，来明确各类产品的具体战略目标。
参考文献：
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企业利润范文7
关键词:国有企业;中石油;利润分配
人们一直在日常生活中对国有企业的利润分配给予很高关注度，国家经营国有企业并对其进行扶持是为了能够让国有企业很好的经营发展，将所得的经营利润用于国家公共事业建设以及社会民生福利事业中。《中央企业国有资本收益管理暂行办法》规定，一些原本不需要向国家上缴红利的企业，按照其特定的行业和经营性质，如今需要按照条例的出台以一定比例向国家上缴利润。可是即便如此，国有企业上缴的利润提高了，在利润分配方面依旧存在着不少问题，国家以再投资的形式又将很大一部分由企业上缴来的利润回流给了企业。按照这样的利润分配方式，国家和社会并没有因为利润上缴的增加而获得更多的附加值收益，绝大部分的资金还是利用在了企业的日常生产经营当中，仅有极小的一部分利润支出用于提高人民生活水平以及社会民生。一些大型国有企业，在垄断了国有资源的同时还依旧享受着国家在政策上的照顾，甚至有大型国有资本支持，因此在与同行业企业的竞争中，拥有着极大的优势。随着国有资本不断发放给企业，能否使得到的国有资本增值以及利润的支出分配情况更加受到广大人民的重视。目前，国有企业利润分配的不合理性导致出现了国有企业高管的过高薪酬和过低的社会保障资金等现象。在第十一届全国人民代表大会第三次会议中提出了一项调控政策即对于垄断行业的利润分配进行制度改革，要严格监管垄断企业的员工福利。按照规定管控国有企业及相关机构的经营管理人员，完善监督管理办法，调整收入分配制度。在党的第十八届第三次全体会议上提出，国有企业的利润上缴比例进行提高调整，甚至国有企业所得利润向分红在未来有可能实现。国有企业的利润分配制度伴随国有企业改革也在改善，怎样科学合理地将国有企业生产经营带来的效益分配在国家、民生、企业之间，是目前人们乐于讨论的话题。怎样分配国有企业的利润，一方面，能够不影响企业正常的生产经营，另一方面，还能将利润更好地运用到社会民生方面，是目前我们最值得讨论的一个问题。具体运用国有企业所上缴的利润，是将利润最大程度用于造福人民，造福整个社会，还是追求更大的经济效益，返还企业进行再生产。根据我国财政收入再分配现状分析，国有企业利润在民生服务方面的支出仅占一小部分，这与我国社会主义的本质要求还是存在着很大的差距。本文从国家以及社会利益的角度出发，以国有企业利润分配的重要性为基础、以中石油利润分配所存在的问题为研究方向，将当前我国社会的焦点问题———国有企业利润分配问题进行深入探索。如果能够将这些问题很好的解决，就对研究当前我国贫富差距大的问题有重要的意义，如各行业收入差距大、各地区收入差距大以及社会福利水平低下等问题。
一、国有企业利润分配的重要性
利润分配是指企业在一个自然年内对所得的营业总利润进行分配，主要分以下两个部分:一方面，按照国家政策规定的比例上缴给国家;另一方面，为企业的自留利润，用于企业的日常活动，生产、运营、发展以及员工的工资、福利发放，例如社会保障金、住房公积金、年终奖金等。国有企业经营国有资产，其经营所产生的利润和分配对全体人民的利益十分重要。我国国有企业不仅为国家和人民创造了价值，促进社会福利的建设，还是实现国家采取政策实施宏观调控的重要工具。在新时代中国特色社会主义建设过程中，国家需要大量的人力、物力以及财力资源来不断地发展国家实力。国有资本是我国在社会主义新时代建设中最为重要的资本，无论是在数量上还是在运营上，都具有私人资本所不能比拟的优势。国有资本增值主要是依赖于国有企业的生产经营。我国在1994年实行分税制改革时期，国有企业处于的普遍亏损的环境之中，所以国家决定暂停国企上缴税后利润。后来伴随许多放权让利的政策出现，绝大部分的国有企业摆脱了亏损的状态，把亏损改变为盈利，并且很快地就将企业做得风生水起，不仅年利润在快速增长，企业的经营规模也在不断地扩大，国企自留利润也越来越多。在这种情况下，无论从国家的角度还是为人民考虑，都要考虑恢复国企红利上缴制度。国有企业的所得利润都属于公共收入，应将所取得的税后利润按照一定的比例上缴给国家，统一预算，并由全国人民代表大会通过审议。一个完整的国企分红政策不仅可以保证国企投资项目的资金的利用，还能改善公共财政资源的整体配置，使国有经济结构朝着更好的方向改进、提高国有资本经营效率和完善社会保障体系。
二、中国石油天然气股份有限公司利润分配现状分析
中石油2019年上半年年报，国内勘探生产业务深化改革，强调增储、建产、积极开拓内外部市场的效益，为了增加收入，创造效益，经济可持续发展，加强投资控制，进一步深化成本精细化管理，进一步改善经营状况，维护主营业务状况。加强海外公司的销售拓展和价格促销，加强全过程的成本控制，优化库存管理，严格把关，对各类生产经营风险进行评估管理，确保经营效益显著提高。2019年上半年，勘探生产板块实现营业利润536．28亿元，比上年同期298．89亿元增加237．39亿元，增长79．4%。中石油炼油、加工板块不断根据增强市场定位和效率原则，促进内部优化，发展创新，力求生产出能够符合广大人民需求的带有附加值的产品，提高自身盈利能力;在成本方面加强控制，大量技术经济指标相较往年同期有所提升，稳定企业利润主体位置。炼油和化工行业在2017年的营业利润约为400亿元，相较前一年提升2．4%。
(一)利润上缴比例过低
《福布斯》杂志的2014年全球企业排行榜，中国石油以210亿美元的利润位列前十。根据财政部的《中央企业国有资本收入管理办法》，国有垄断企业例如中国石油拥有丰富的资源和巨额资产，目前仅需要向国家上缴的利润只占总利润的1/10。不符合其“全民所有”的性质，在企业刚建立的初期依靠国家的扶持和广大人民无条件地支持企业才从开始的转亏为盈直到做大做强甚至垄断行业取得巨额的利润。使国有企业一直处于屹立不倒的领头地位。我国国有企业，特别是垄断了行业的领头羊———国有企业，拥有着极高的发展潜力、行业垄断利润以及国家的支持，然而，面对国家财政的不断支持、各种优惠政策的倾斜以及社会民众的支持，仅仅将不足10%的企业税后利润反馈给国家和社会，必然会使社会不满。企业赢得的利润都是由每一个公民对国家财政的支持与消费得来，而随着这些大量资金不断由国家循环注入企业内部，用于社会的支出微乎其微，形成了庞大的总投入与极低的回报率之间巨大的落差。公民为支持国家财政而付出的资本，而反馈给社会用于建设社会民生的利润根本无法满足他们原本的期望。这也与国有企业原本的全民所有的目标背道而驰。社会舆论和热点也一直关注国家什么时候调整国有企业利润分类政策，上调利润上缴国家比例。
(二)自留利润过高
近10年来，中石油和中石化获得了超过1250亿元的政府补贴，中石油2009～2013年的年度报告中提到，政府补贴额达到了2009年增长率，非营业收入的年平均增长率为238%，政府为扶持国企所提供的补贴，如今已经变成了企业自身的利润。一旦这种现象长期发展下去，这些巨额补贴就会给国家带来巨大负担，甚至会有投资风险发生。国有企业用于自身的支出数额超过其国家收取的部分经营利润，就能直接控制企业当年亏损盈利状况，这种情况因此变成了国有资本预算和财政支出的负担。国有企业归全民所有，国有资本是一个国家公共资源的最重要的部分，所以企业在日常经营中所得的利润也该全民共享。但是，国有企业为了保持着持续的竞争力，将收入过多地用于企业自身的发展，将大部分利润自留导致国有企业的利润又返回给了国有企业，表现出“取之国企，用之国企”;只有一少部分预算支出用在了民生领域，国企自肥，对全民不公平，对国家不公平。
(三)利润用于民生过少
近年来，石油企业高管年薪几十万甚至数百万的新闻不断出现，有相当一部分利润由企业以各种福利的形式发放给了旗下的员工，或用于企业内部的公益性建设。最引人注目的是高级管理人员每年所赚取的薪酬和津贴。虽然我国《公司法》规定，国有企业可以按照企业本身的意愿依法分配利润，但国有企业的根本性质是一个全民所有的企业，所取得的利润也应该属于全体公民的共同财产，任何利润都是由其经营产生，应当由全体公民共享，利用在社会保障和公共投资方面，建设公共宣传，帮助弱势群体，提高人们生活水平。根据目前状况来说，国有企业将大部分利润自用，满足其内部需求和内部精英阶层的高薪和福利，这显然不符合国有企业的根本性质。在第十八届三中全会上将中央企业利润上缴比例逐渐提高至30%。但在国有资本经营支出方向和结构并没有非常具体、明确的指导。仅仅是表明了将在保障和改善民生方面将注入更多财力和人力，并未出台任何的条例和措施来明确国有资本经营在社会民生方面的支出比例，即使是在2014年新政策出台后的当年，也依旧没有达到13%用于民生支出，由此可知，国有企业利润运用到公共财政的部分属实过少。国有资本经营支出更多考虑仍是用于企业内部，对改善民生的支出只是适时地、根据需要的情况来决定。
三、中国石油天然气股份有限公司利润分配建议
(一)逐步扩大企业利润上缴的比例和范围
近年来，石油行业利用其自身的优势，积累了雄厚的资本，政府也不再需要为中国石油过度保护，所以国家应该提高企业利润的上缴比例，将国有企业利润支出更合理地分配到社会民生方向，让更多的人致富，而不是让富人更富，穷人更穷。依照国际上的一般规定，上市公司的股利分红为企业日常经营税后利润的30%～40%，而很多国家征缴一些盈利较多的企业基本都远远高于40%，比如英国一些大型国有企业每年要将80%的利润上缴给国家。然而，当前我国国有企业税后利润上缴预算只有10%～25%，与国际惯例相比相对较低，有明显的提高空间，尤其大型国有垄断企业，至少可以调整到40%。可以发现，在预算国企利润上缴国家的最佳比例时，以市场的投资回报率为依据，可以很明确地得到国有企业的利润分配比例与上缴国家的适宜比例。将所有的国有企业纳入预算范围，重点考虑涉及垄断的企业，例如石油行业中的典型的垄断央企，中国石油纳入预算范围，将企业每年给股东的分红按照国企的行业与类别来调整，根据股东出资额在所有资本中所占的比例进行计算，而不是所规定的固定比例。总而言之，国家应该将中石油等类似垄断企业的利润计提比例进行相应提高，从而减少企业自留资金，从企业中得到合理比例的报酬使国有资本增值。在投资回报的过程中，为了促进利润分配的合理化，实现社会公平，国家应该调整企业的利润分配政策。使国有资产的所有者能够得到更好地保护，国有企业的投资者能使资本得到增值，逐步增加国有企业的利润上缴比例。
(二)加大对企业自留利润的去向的监督力度
企业的自留存利润主要分为两种:一种，企业将部分利润上缴国家后所剩余的留存利润，另一种，国家将企业上缴的部分利润返还给企业用于日常经营，其本质都是企业能够进行支配的利润，也就是国有企业自留存利润。应不断加强外部监督，监督企业的自留利润去向。事实上，企业自留利润是非常庞大的一部分，只有加强监督，才能保护国有资产，维护国家利益。监督时刻注意企业运营动态，尤其注重支出的成本和最终的利润分配情况，委托审计监察企业的纳税数目是不是合理的，监督的财务信息是否真实等等。此外，利用好社会监督的优势，结合审计机构，能够对其在企业日常的经营方面有很好的监督，但社会监督可以减少其不当支出，这些组合可以更好地实现国有企业的利益分配规范。
(三)逐步扩大公共福利等民生支出的范围和比例
由于我国国有企业的特殊发展，国有资产的发展期相对较短，发展空间较大。所以要推进国有资本经营预算改革。一方面，要明确社会支出在国家财富地位中的比重，以法律的形式予以确立，确保国有企业的利润为履行其宏观社会责任，要不断完善部级公共资金的管理和分配制度，而不仅仅是理清政府资产的收入和份额。同时，也对预算支出，特别是民生支出的方向和结构进行了分析，为了提高生活支出的比重，可以将其与公共资产的征收方式进行比较。在提高各项工程支出比重的同时，逐步适当提高人民生活费用比重，同时，可以协调以国企社会红利为目的的收支共同发展。另一方面，要加大对公用事业国家支出的投入。只有那些贴近日常生活，真正反映人民群众最受影响的利益和生活基础的事业单位、国有企业社会红利的实现，才是解决这些人民群众的生活基础，改善民生的有效途径。为改善民生，推进国家预算纵向改革，扩大公用事业投资，不仅体现了国有企业的宏观社会责任，也有助于实现国有企业的社会红利目标。
四、结论
怎样将国有石油企业的利润在国家与企业、社会之间分配，是一个需要长期探索的问题。由于对中国石油的特殊性，其利润分配比例在能够保持企业的正常发展前提下，如何能够将国家的利益最大化，将公众利益最大化，使企业的经营成果能够使得所有的社会公民收益，这是中国石油作为一个强大的国有企业存在的最大的价值。目前国有企业的利润分配，很多利润被留存在内部进行消化，极大地损害了国家和社会公众的利益，不断提高内部员工的福利水平，将企业利润循环利用在自身的发展盈利中，国家对这些垄断企业给予特殊照顾但从却仅仅能极少的回报，这类国有企业利润分配方法非常不合理。企业上缴利润再分配时，将用于对社会福利的支出以及低收入群体的补贴提高，以保持国家的经济发展，从国有企业的运作中使全体公民真正受益是大势所趋，也是解决社会行业收入差距过大，贫富差距过大等问题的重要突破口。
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企业利润范文8
关键词：国有企业;现金流量表;财务管理
1现金流量表概述
1.1现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会计期间经营、投资、筹资活动影响现金和现金等价物增减变动的报表，可以比较明细地表述企业货币资金增减变动的原因，能够为会计信息使用者提供更加客观、及时及前瞻性的财务信息。
1.2现金流量表与资产负债表、利润表对比
在企业财务管理中，资产负债表和利润表主要反映企业的财务状况和经营成果，虽然能反映利润的形成过程，但其有一定的局限性，不能充分地反映企业资金的变化情况。财务信息反映不完全，而现金流量表是对资产负债表和利润表反映会计信息的有效补充。一方面，在编制现金流量表时，不仅能反映现金的增减变化过程，同时也能反映各种会计要素变化对其的影响；另一方面，通过对现金流量表各种指标的计算分析能反映企业的“造血”能力和投融资方面的会计信息。
1.3现金流量表对国有企业财务管理的重要意义
现在社会是“现金为王”的时代。任何一个公司的经营发展都离不开现金，就如同人的“血液”一样，现金就是企业赖以生存发展的“血液”，离开它企业就会倒闭破产面临死亡，只有它在企业内部不停地循环才能给企业带来生机和活力，不断地创造出新鲜的“血液”，它循环的结果就会给企业带来收益，为投资者创造更大的价值。所以，对于国有企业的财务管理要更加的重视现金流的管理，规避企业运行财务风险，为企业的健康发展保驾护航。
2现金流量表在国有企业中的应用
2.1现金流量管理可以有效地评估企业的价值
企业价值是一种为利益相关者带来回报的能力，既不等同于企业利润也不等同于企业账面资产，它是企业未来自由现金流量的折现值，是企业资金时间价值的体现。可以预测评估企业未来的风险、发展前景，是企业财务实力的综合体现，可以为投资者的投资决策、债权人的信贷决策、经营者的战略决策提供支撑依据。它是动态发展的，在相同条件下，企业自由现金流量越大，企业价值也就越大，两者为正相关关系。现代国有企业做大做强的途径就是不断地提升企业价值，而在企业价值管理中企业自由现金流量是非常重要的因素。
2.2现金流量管理可以反映企业的经营状况
现金流量表可以为投资者解惑两个他们最为关心的问题：钱花到哪里去了，是增加了还是减少了？但光看经营性现金流量还不能反映企业的盈利质量，只有通过比较分析经营性现金净流量和净利润的关系，也就是现金流量表的附表各项目，才能真实地反映企业的获利能力和前景。经营性现金净流量是企业日常经营现金流入减去经营性现金流出后的净额。利润表的利润反映企业在一定期间内盈利状况，为经营总收入减去经营总成本加上其他收益等的净收益，是企业的经营成果体现。经营性现金净流量和净利润的比较是衡量一个企业盈利质量的重要指标。假设企业经营的收支都是以现金结算，那么此时的现金流量表中经营性现金净流量就等于净利润。然而，在现实企业经营中是很少出现这样的情况，其主要原因就是非现金收入和非付现成本的存现。
2.2.1现金流量表附表—应收账款
应收账款就是企业的非现金收入，它就是无息的贷款，企业应收账款越多，账期越长，企业的资金成本就越高，资金的流动性就越差，盈利了但没有充足的现金流进入企业。同时应收账款的多少，账期的长短也反映了企业在同类市场中与竞争对手的地位关系，是否处于主导地位，特别对于国有中小型企业，财务对应收账款的管理要尤为注重，加大应收账款催收力度，减少资金占用，盘活企业资金，不至于“断血”现象的出现。
2.2.2现金流量表附表—折旧摊销
摊销折旧是企业的非付现成本，EBITDA（息税折摊前收益）常被用来和经营性现金流比较，因为它等于息税前利润（EBIT）加折旧费用加摊销费用，当一家亏损企业需要再融资是需要对其EBITDA进行评估，可以快速地判断该企业是否具有偿还融资资金利息的能力。但其粉饰了更高的利润，并且易于会计调账，忽略业绩质量。所以它需要配合其他财务指标使用，比如，经营性现金流指标，才更有效果。要了解一个企业完整的运营现金流状况，就一定要看公司的现金流量表。
2.2.3现金流量表附表—预收账款
预收账款为企业对客户资金的占用，对企业来说它是一项负债，也是一项无息贷款，但是预收账款转化为收入的速度快慢，决定着企业的发展，这也是国有企业财务管理的一项重要工作，通过销售部门的配合提高预收账款的收入转化率，使负债转化为企业真正收益。国有企业财务管理只有充分理解现金流量表附表—净利润和经营性现金流的关系，才能有效地分析和发挥现金流量表的作用，如果企业的经营现金净流量能够满足企业的资本性支出，说明企业具有造血能力，能够维持企业可持续发展。如果企业的经营性净现金流远小于企业净利润增长，企业就要加快资金回笼，同时配合以融资策略，以避免企业出现长期消耗现有资金造成资金短缺，使企业面临危险境地。
2.3现金流量表可以对资金进行有效监管
现金流量表通过对企业经营活动、投资活动、筹资活动的现金流入和流出的列示，能有效地对企业资金进行管理。现金流量表能比较完整地反映企业资金的收支状况，同时配合资产负债表、利润表综合分析就能反映企业的资金流向是否合理，对企业经营管理层提供有效数据，增强企业经营管理加速存货周转率、应收账款回收率，增加资金回流、监管资金流出，从而达到对企业资金的监督管理和合理运用。
2.4现金流量表可以规范企业风险
现在的国有企业考核指标中大多注重资产负债率、国有资产保值增值率、利润总额等相关指标，往往忽视了最能反映企业真实经营状况的现金流量，过多的关注利润总额，通过利润总额来看企业是否赚钱，其不知，利润表上反映的利润为财务账面利润，有些会计账务处理非常复杂，光看利润有局限性，况且利润也不能当作现金来使用，反而账面利润会蒙蔽管理层的双眼，认为企业账面有利润就有资金，比如企业的业务大部分是通过赊销的方式，账面存在大量的应收账款。企业创造了利润但现金流入很少。企业经营的好与坏不能单一地从利润表来看，现实中很多大型企业都是在企业蒸蒸日上时突然崩塌，打败它的不是来自于竞争对手，而是企业流动资金短缺，造成资金链断裂无法持续企业经营，资金就是企业的“血液”，财务管理就是要保证企业资金在其运营的每个环节合理占用并进行预警，在财务安全期内让资金流动起来，否则有可能会出现资金链断裂。公司经营就是为了盈利，国有企业也是一样，只有这样才能获得企业发展充足的现金流，在企业经营和项目投资时一定要测算未来的现金流量，测算将来是否盈利，此计划是否能实施，否则就会给企业带来极大的财务风险。
3现金流量表应用中需要格外关注的问题
3.1关注货币计量以外重要信息的披露
现金流量表中的财务数据都是用货币计量的，这就要求国有企业财务管理必须重视非货币性方面的信息，有些非货币性财务信息比货币性财务信息更为重要，比如：财务报告的评论、审计报告表达、国有资产的保值增值情况等。由于货币价值量的不断变化和会计报表历史信息的不足，使得企业财务管理更需要关注表外信息—辅助信息和预测信息的披露，从而提高会计信息的质量降低财务风险。
3.2明确会计政策报表披露，保证指标分析口径一致
国有企业财务管理者必须对企业的会计政策进行关注和了解，同时还必须有对会计报表反映信息的偏差性在一定范围内可容忍，要具体问题具体分析，同时要保证各项目指标口径的一致性。
3.3关注理解表外融资及其对企业财务状况的影响
由于表外融资不在资产负债表各项目里反映，但其产生的费用和收益在利润表里反映，这就会有可能使财务报表数据不能真实的反映企业经营状况。表外融资主要有经营租赁、代销商品、应收票据贴现、银票、信用函证以及银行理财、资产证券化等。表外融资与现金流量表没有直接关系，却间接影响到企业的现金净流量。表外融资会创造收入，增加现金净流量，会对现金流量表产生影响。现在国有企业改革采取的模式大部分为混改或参股模式，表外融资的存在，就会使得企业财务数据相对于投资者而言信息不对称，企业投资者依据现有的财务报表信息会产生理解认知的偏差，会产生对企业经营状况和经营成果的误判，增加投资风险。所以国有企业的财务管理必须关注表外筹资对企业财务状况和经营成果的影响，避免财务信息的误导并加以防范。
4结语
国有企业改革重组是现在国有企业的必然出路，是关系国际民生的大事，国有企业改革的最终目的是让国有企业成为一名“资本家”而不是一名“资产家”，通过兼并重组的方式，让更多的社会资本流入国有企业，为国有企业的发展腾飞插上资本的翅膀，资本运作是国有企业改革发展的运作模式，如何有效地运用和控制风险就是国有企业财务管理的重中之重，而最能直观地反映这一风险的就是国有企业的现金流量表，对它的有效分析，才能真实地反映企业的运行状况及质量。
参考文献
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