农业产业化经营企业竞争力研究

农业产业化经营企业竞争力研究

摘要:

农业产业化是现代经济市场发展的需要,更是农户未来发展的目标,在农业产业化的形成过程中,不可忽略的就是龙头企业的作用,龙头企业是将农户与市场贯穿到一起的中介者,同时在农业与市场的相结合作用下也促进龙头企业迅速发展,突出龙头企业在农业产业经济市场中的重要地位。在农业产业化经营模式下,龙头企业的竞争性更加强烈,这给龙头企业带来高难度的挑战。本文针对在工业产业化背景下,如何提高龙抬头企业竞争力进行对策研究。

关键词:

农业产业化;市场经营;龙头企业;竞争对策

农业产业化的实现,给龙头企业带来新的发展空间的同时,也推动龙头企业进入了一个较为热烈的市场竞争环境中,要想在这庞大的经济市场中稳定地位,则需要对当前市场发展状态全面了解。农业产业化经营与龙头企业之间存在一定的关系,从对关系的分析中能够掌握一定的发展原则。农户与市场在龙头企业的牵动力与带动力的影响下,相互依托,相互推动,共同发展。如何在农业产业化经营下提升龙头企业的竞争能力是下面文章重点研究的课题。

1农业产业化和龙头企业的关系

农业产业化的形成,推动我国经济发展更上一个阶梯,农业产业化是一个具有系统性、完整性的整体,从农户生产到市场销售,从人员管理到经营模式,都是以科学论证、实践证明为基础,在农业产业化中,市场是发展的方向,农业生产是根基保障,龙头企业是中介链,经济效益是发展目标,全程充满服务性,通过种、养、加、产、供、销以及农工商等活动的运行使得农业产业一体化经营形式得以实现。农业产业化的特征重点体现在专业化生产、集约化经营以及现代化管理等方面。没有龙头企业很难实现农业产业化综合经营体制。龙头企业实际上就是指与农业发展相关且具有经济实力、资产丰厚、影响力较大的企业,龙头企业中包括的企业类型较广,如:种植业、养殖业、农产品加工业等。龙头企业有很强的开拓市场能力,能够引导农业产业制定与时展相符的生产方向,促进农产品加工生产水平提高,成为良好的服务平台,制定农产品价格以及销售手段,将农产品作为经营销售对象,创造更好的经济价值,可以说龙头企业是农产品与市场的中介链,是形成农业产业化的连接链。农业产业化具有综合经营体制特点,内容虽然复杂,但是全面,龙头企业在农业产业化的引导下,才能够具备可持续发展的能力,因此,将农业产业化作为龙头企业发展方向一点也不过分。可以说龙头企业与农业产业化之间的关系非常亲密,相互影响、相互促进。龙头企业是农业产业化的主要依托,龙头企业将农产业推向具有生产、经营、市场、方向的道路上发展,在龙头企业的影响下,农业产业化规模可逐渐扩大,并由一定的发展动力与方向。

2影响农业产业化和龙头企业竞争力的因素

2.1影响农业产业化的因素

影响农业产业化的因素主要体现在四个方面,首先,政府的关注角度不当,农业产业化可以有效提高农村经济水平,因此得到政府的大力支持,但是政府将农业产业化完全定位于经济计划中,导致农业产业化的发展思路与方向过于单一;其次,人与土地之间的矛盾恶化,家庭联产承包责任制是农业种植或者养殖处于以家庭为单位的独立产业,而在农业产业化中则需要打破这一管理形式,其难度较大;再次,农业产业化市场中相关的管理、运行等机制不够完善,在市场经营体制中对农村市场经营模式以及运行规律考虑较少,导致农村产业化很难适应市场产业化的发展形势,并且市场运行机制也不够完善,农产品商品率明显过低,并且管理方式落后,没有一定的市场地位;最后,农户合作意识淡薄,缺少积极的种植、养殖、加工生产的态度,不利于农业产业化顺利发展。

2.2影响龙头企业竞争力的因素

与农业产业相关的龙头企业大多数都是刚刚起步的企业,自身的经济基础还不够稳定,在生产成本方面的控制效果不理想,成本较高,同时在经营模式中还存在一定的不足导致经济效益比较差,进而影响到企业的经济基础;龙头企业建设规模较小,大多数属于内向型发展企业,从农村个体户、小型经济组织逐渐发展起来,经营方向主要是以当地市场或者国内市场为主,使得发展受到限制,很难迈出国际市场以及全球化市场的那一步;龙头企业之间竞争无序,企业内部产权不明、管理薄弱,龙头企业项目多是按行政地区建立的,重复建设较为普遍,在有限的市场需求下,出现了企业之间争材料、争市场的恶性循环;在企业内部,由于政企不分、产权不明,影响了企业独立开展经营管理活动,削弱了龙头企业发展农业产业化经营的动力和积极性。以上这些都是影响龙头企业竞争力提升的主要因素。

3龙头企业竞争力的主要评价指标

3.1企业营运竞争力

企业营运竞争力是从企业内部体现龙头企业经营管理水平的若干重要综合指标。没有良好的企业内部运作水平,就不可能实现良好的经营效益,也不可能形成较强的竞争力。企业营运竞争力反映企业运营能力和盈利能力,全面而真实地评价企业经营管理成果,它由总资产贡献率、资本保值增值率、成本费用利润率、利润增长率、销售利润率、人均创产值数和全员劳动生产率等指标组成。第一,总资产贡献率是指龙头企业利税总额和利息支出与平均资产总额的比值,反映企业运用自己实际占有和支配的资本所获利的程度,用来衡量企业对所有经济资源运用效率的高低。第二,资本保值增值率是报告期所有者权益和上年同期所有者权益的比率,反映企业净资产变动状况,是企业发展能力的集中体现。第三,成本费用利润率是企业销售成本与各类费用投入的利润产出率,消耗单位成本和费用所产出的利润率越高,反映企业的获利能力越强。第四,利润增长率是报告期利润增长额与上年利润总额的比率。第五,销售利润率是企业利润总额与产品销售收入的比率,反映企业全部产品的综合盈利能力。第六,人均创产值数反映企业的生产效益和劳动投入综合经济效益。

3.2企业营销竞争力

企业营销竞争力是从企业外部市场表现其竞争力水平的若干综合统计指标,它集中表现了龙头企业内部营运竞争力在外部市场上被认可程度。企业营销竞争力,反映企业在外部市场上的竞争能力,它由产品销售率、出口市场比率、流动资产周转率和流动比率四项指标组成。第一,产品销售率反映企业产品已实现销售的程度,是分析工业企业产销衔接、产品满足市场需要情况的指标。第二,出口市场比率是工业企业出货值与企业全部销售收入的比重,反映企业产品在国际市场的实际销售能力。第三,流动资产周转率是企业在一定时期内销售收入净额同平均流动资产的比值,反映企业流动资产的利用效率状况。第四,流动比率是流动资产和流动负债的比率,反映企业的短期偿债能力。

作者:袁淑敏 单位:吉林省畜牧业学校

参考文献

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