第一篇:市场经济下建筑经济成本管理
摘要：
在市场经济不断发展的情况下，我国的建筑经济发展也较为迅速，建筑经济越来越被人们了解和重视，在市场经济的体制下，激烈的竞争氛围充斥着整个社会，建筑类企业的数量也一天比一天多。但是，建筑经济中的成本管理却是企业不可忽视的一项重要工作，它甚至决定了一个建筑经济系统的发展状况以及该企业的前途。因此，相关的建筑类企业要想在激烈的环境中谋求生存，甚至是占据市场的一席之地，就需要根据市场经济环境以及其变化的趋势，制定相应的发展战略，并且同领域的建筑企业友好地竞争，建设更好的建筑经济的管理成本体制。
关键词：
市场经济；建筑经济；成本管理
引言
建筑业在每个国家都是存在的，并且，在国家的经济发展中发挥着重大的作用，他可以推动国家经济的发展与进步。在我国，建筑业支撑着国民经济体制的发展，促进了国民收入地增长，所以，建筑产业在一个国家的地位是不可估量的，尤其是在市场经济的指导下，建筑行业也在有条不紊地发展和壮大，与之相关的建筑经济的成本管理，可以说是其核心组成的其中一个重要部分，如果建筑企业想在业内得到较强的竞争优势，就必须进行对建筑经济成本管理的改革。因此，从一方面来看，企业需要更加关注对建筑经济成本的管理，另一方面，工程施工方面的技术人员也应该引起足够的重视，采取相应的措施来进行协调配合，促使企业的稳步发展，例如降低施工的成本、提高施工的效率等有效措施。
一、简谈目前建筑经济成本管理的现状
从目前来看，现阶段建筑行业的业内人员对建筑经济成本的重视度远远不够，在建筑产品方面的消耗量巨大，在过程中会产生资源浪费的现象，有很大一部分的建筑类企业并未重视到这一点，从而导致建筑经济成本管理的落后，企业的资源得不到很好的利用，企业的发展停滞不前，甚至落后于其他建筑企业。另外，如果建筑业中建筑单位没有进行相互内外部及时的联系和沟通，那么就会面临许多的问题，而没有得到及时地解决，最终，产生了施工成本增加等一系列问题，阻碍了相关企业进行正常的经济成本管理，同时，也影响了企业的经济稳定的发展。
二、建筑经济成本管理应该坚持的几项原则
（一）实行控制性原则
在进行管理时，人与制度之间应当相互配合、协调，建筑业离不开建筑材料的采购，那么，企业对建筑性材料的购买和使用进行调节与控制是不可缺少的一项措施，这样，就可以降低成本的消耗，在没有违反相关规章制度的前提下将企业的利益最大化，促进建筑行业经济的发展。
（二）实行节约的原则
企业在引进先进的管理技术的同时，要保证不让企业造成不必要的损失和浪费，就要在平时的细节中养成节约的好习惯，比如在购买建筑材料时可以和供应商商量价格等，这样对加强建筑经济成本的管理很有帮助。
（三）实行责任、权利、利益相结合的原则
各个部门的工作人员都应该行使自己的职责，在任何一个岗位都必须履行相应的义务，尤其是管理方面的相关人员，更要严于律己，保证管理工作的严谨性，被管理的工作人员也要积极地配合管理者，但必要时也不能一味地顺从，也要学会行使自己的合法权益，上司和下属平时应该及时沟通，互相体谅，一方面，有助于培养企业内部友好和谐的关系，另一方面更有助于企业的进步和发展。
三、建筑经济成本管理的现状
（一）当下所处环境的竞争较为激烈
在以市场经济为主导的前提下，各行业之间的竞争都非常的激烈，企业所面临的经济环境也在不停地变化，国家经济改革的不断深入也是对建筑类企业的考验，企业增强对建筑经济成本管理的能力有助于提高在市场上的竞争力。
（二）管理人员的管理力度不够强
从目前建筑企业发展状况来看，很多家建筑企业都不能对人员进行严格的管理，管理人员对员工的管理力度不够强，工程建设的好坏决定于管理的力度，具备专业的基础知识，才能够有能力去更好的管理企业。但是在实际的应用中，管理人员也不能对员工有过多的约束，这就比较考验管理人员的应变能力。因为他们懂得如何在市场经济下平衡企业与市场的关系实现变通。但是，目前有很多建筑企业的管理人员都不符合企业的发展需求，在施工中操作不规范是常有的事，这会导致建筑工程不达标的严重后果，产生了不必要资源浪费，企业发展得不到明显的进步。
（三）片面的追求利益忽略质量问题
一个企业追求利益并没有错，但是现在一些企业为了追求利益最大化，而忽视了建筑工程的质量等一系列问题。比如为了贪图便宜，在进行采购时，未经过科学考核的情况下就签订了购买协议，这会造成建筑工程施工的隐患，严重的会造成重大的工程事故。
（四）建筑业相关人员对管理工作的认识不到位
有些企业内部设立的部门存在混淆，各个部门虽然都各自完成被布置的工作，但存在各部门的职责划分不清楚，工作内容交叉重复等现象。个别与建筑相关的企业甚至认为管理人员形同虚设，没有存在的必要，这就导致了企业在工作上对各部门疏于管理，不能及时的纠正施工技术人员的操作规范，造成一定不必要的经济损失，同时也耽误了建筑工程的进展。
（五）建筑经济的管理制度较为落后
建筑经济成本管理的体系相对来说较为薄弱，机制还不够健全，影响整个企业的发展。从一方面来看，建筑经济成本管理没有组织性，较多的建筑类企业都没有建立相关的管理制度，专业性的缺失是问题的所在之处，没有了专业性，也就没有了质量的保证；另一方面，如果企业不成立相应的奖惩制度，就会使部分员工失去原有的积极性以及对工作的热情，造成工作的低效率，对企业的发展造成不好的影响。
四、在市场经济下进行建筑经济成本管理的有效措施
（一）提高责任意识以及整体综合素质
建筑经济成本的管理人员应该提升自己的责任感和使命感，身为企业的一份子，同时也是企业的管理人员，就更要以身作则，管理其他员工的同时，也要加强对自己的综合素质的提升，相互之间学习，共同促进发展，鼓励创新。这样，对一个企业来说，是十分难得可贵的。
（二）加强企业的监管力度
建筑经济成本的管理对一个企业的意义非同小可，加强监管力度是有必要执行的一项措施。在市场经济体制下，时间是非常宝贵的，所以监测工地中工人在进行施工的进展也是十分重要的，它能够避免延误工期的不良后果，同时也保证了施工的质量，从而使施工进展有了高效率。
（三）保证施工的完成效率
施工质量和施工成本有着密不可分的关系，施工质量的保证，是对一个建筑工程来说是至关重要的一项任务，如果不能保证施工的质量，那么在施工的过程中就可能会造成人身安全事故和不同程度上经济的损失。
五、结束语
在市场经济为主导的前提下，建筑业的兴起，建筑经济的发展也让我们有目共睹。不过有些企业在经济成本的管理方面的确还需要加强，跟着其发展的步伐，对企业的成本控制是当前企业发展的关键。因此，完善建筑经济成本管理相关制度是非常重要的，这样才能促进企业在大环境下的快速发展，与时俱进，让相关的建筑类企业带来不小的经济收益，还可以提升企业在建筑业领域的行业竞争力，符合当下的时代流行趋势是关键，企业的管理人员应该顺应国家的经济改革而深化企业的相应的制度。
参考文献
[1]王凯.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].工业计,2015,(10):181-182.
[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究,2015,(24):121-122.
[3]高冠才.市场经济体制下建筑经济成本管理分析[J].中国市场,2015,(13):156-157.
[4]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界(学术版),2013,(18):75-76.
作者:敬亚茹 单位:核工业德阳金阳岩土工程有限公司
第二篇:加强建筑经济成本管理的重要性
摘要：
随着经济的蓬勃发展，社会在加快步伐的同时，建筑行业也在不断发展，建筑规模也日益扩大，给建筑工程企业带来了更大的发展契机，建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间，直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究，发现其内部存在的问题，并找到相应的对策，促进建筑工程经济成本管理。
关键词：
建筑经济；成本管理；措施
目前我国的经济体制改革已经进入重要时期，建筑行业也面临着巨大的发展机遇和挑战，经济成本决定着建筑项目的盈利空间大小，完成企业发展资金积累的重要因素，建筑经济成本管理制度是企业发展的必然选择。经济成本管理是在生产经营活动中，对各种资金管理和资源管理的综合行为，建筑企业的成本管理涉及范围大、内容杂，各种客观因素影响较大，因此，建筑企业建立一套科学完整的经济成本管理制度是十分必要的。
一、当前建筑经济成本管理过程中存在的问题
（一）缺乏对经济成本管理的科学认识
很多的建筑企业单纯的认为成本管理，就是在压缩企业运营成本或者控制施工成本，这种思想认识是缺乏科学性的。企业可以把盈利作为工作的关注重点，同时也不能忽视了成本管理的重要性，不能单纯的压缩成本，导致施工项目出现建筑质量问题。管理的目的在于合理的使用，不造成浪费，而不是对合理的工作内容进行压缩。企业要在生产经营活动中，制订周密的预算成本管理制度，并且监督整个制度的实施环节，利用科学的管理方法，来实现经济成本的管理。企业不仅要对项目的施工的成本进行控制，要对管理过程进行科学的优化，对未在预算中的经济行为，进行及时的调整和应对，保证企业生产经营活动的正常进行。
（二）建筑项目缺乏管理
建筑企业有自身的特殊性，建筑工程项目是建筑企业的主要生产活动，也是企业生存发展的基础和动力，引起工程项目中的经济成本管理是企业管理的重中之重，然而，企业往往只重视施工的进度、工程周期、回款率、回款周期等事项，却忽略了对成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企业对这个环节缺乏有效的管理手段，有些材料采购人员私拿回扣、以次充好或者虚报材料成本，还有些单位对建筑材料的使用和存放缺乏有效的监管，对材料的领料、用料，都没有相关的管理规定，并且对材料的保管也没有充分的重视，经常出现材料失窃的现象。还有些企业的施工部门和设计部门缺少必要的衔接，采购的材料与项目设计和施工要求不符，造成材料的闲置浪费。
（三）企业缺乏科学的成本管理目标和成本管理制度
很多建筑企业在经济成本管理方面都没有设定科学的管理目标，同时也没有建立科学合理的成本建立制度，一方面由于企业缺乏对其重要性的认识，另一方面是管理人员的综合管理水平和素质偏低，对成本管理的目标缺乏科学合理的考量，不是控制经济成本，而是管理经济成本，这在概念上和实施上，都存在着重大的差异。建立管理制度可以确保管理目标的完成，而不是把管理目标流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目标顺利的完成。
（四）缺乏经济成本管理的考核制度
建筑行业的盈利空间巨大，导致很多建筑企业的管理方式粗犷，不计小节，缺少对企业科学管理的分析和研究，缺少科学管理手段的运用，这样的管理方式可能会给企业带来一时的利润，但是对企业的长久发展来说却存在重大的隐患。企业没有长远的发展规划，只注重眼前的利益，显然是不可取的，也是不科学的，企业要制订科学合理的成本目标，并严格管理其作业流程，避免企业造成资源的浪费，减少不必要的经济损失。企业缺少对经济成本管理制度的考核机制，对成本管理好的部门和个人，和对成本管理欠缺的部门和个人，都采取适当的奖惩制度，使管理制度的实施落实到每个人，对个人工作的考核，也是对管理制度的考核，做到奖惩有据可依，有据可查。企业缺少必要的考核制度，就无法对管理制度的落实和实施进行客观的评价，造成管理制度形同虚设，不利于企业经济成本管理工作的进行。
二、加强企业经济成本管理的措施
（一）提高企业经济成本管理意识
企业要加强企业管理者和相关工作人员的经济成本管理意识，要对其在企业经营中的重要性和科学性，进行大力的宣传和培训，树立企业人员对成本管理的科学观念，保障管理制度的有效实施。从长远的角度来说，管理者发展和科学的管理理念，对企业的生存和发展，有着重要的指导作用，管理者的高瞻远瞩为企业的发展指引正确的方向，不能用传统的低级管理手段和暴发户观念，进行现代企业的管理，要以科学的管理理念做引导，强化自己的管理意识，规范管理行为，把科学管理落到实处。同时，也需求企业的每一位员工及参与者都能有正确的成本管理意识，配合企业的管理行为，落实企业的管理制度，把成本管理落实到工作的每一个细节，真正让企业的管理运行在科学的管理手段之下，为企业的长久发展打下坚实的基础。
（二）加强材料成本的管理
由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作为工作的重点进行落实，首先要对材料的采购、领用、使用和保管落实到个人，当出现材料问题时，启用问责制度。预算管理人员要对材料的预算进行科学的定额参照，制订科学合理的预算，不给采购人员出现徇私等违规行为的操作空间。同时，企业要在适时的时候把公司的设计部门和物料部门进行衔接，保证材料的质量和型号，确保材料的有效利用，避免材料闲置现象的发生，同时也避免由于材料问题所造成的工程返工，或者其他质量问题给企业带来不必要的经济损失，造成成本的增加。加强对工程材料的保管，防止材料的丢失，对材料进行统一的登记和保管，对出库和入库进行及时的变动登记，保证整个材料管理的有序进行。
（三）加强对整个项目流程的管理
企业要落实管理制度的每个环节，就要加强对整个项目流程的管理，对施工过程中的每个环节都建立相应的负责制度，对整体的预算计划做到可管、可调、可控，当客观因素影响，使成本发生不可抗力的变动时，要及时进行规划和调整，及时采取补救措施。对超出成本计划的行为，进行及时的分析和控制，做到及时处理。
（四）建立成本管理考核制度
考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的奖惩，鼓励管理者和普通员工进行成本管理的积极性，促进经济成本管理的完善和发展。
三、结论
随着建筑行业的发展，建筑企业已经重视到科学管理手段的重要性，摒弃掉了传统资本为重的思想，以发展的眼光来看待企业的长久生存之路，企业的先进管理理念决定者企业未来的发展方向，科学合理的建设经济成本管理制度对企业的综合管理起到至关重要的作用。企业管理者着眼于未来企业发展的大计，把经济成本管理的基础打牢，为企业的长久发展夯定坚实的基础，为企业的发展创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]孙立君,王笑梅.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].科技创新导报,2015(07).
[2]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济,2015(02).
[3]王东红.建筑经济成本管理的强化路径思考[J].财经界,2015(32).
作者:杨淑云 单位:厦门市筼筜新市区工程监理有限公司
第三篇:成本管理在建筑经济中的重要性
摘要：
随着人们生活水平的提升，人们对居住条件的要求越来越高，带动了我国建筑行业的快速发展，行业竞争越发激烈。与此同时，快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩，建筑企业面临着严峻的发展形势。成本管理是激发建筑经济活力，提升建筑企业核心竞争力的关键。因此，为了满足建筑经济发展需求，就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。
关键词：
建筑经济;成本管理;重要性;存在问题;管理对策
一、建筑经济成本管理概述
建筑经济成本管理主要是在建筑工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划以及建筑经济成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工程的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能使企业生产进入更加规范和顺利发展的局面。伴随着我国对外开放步伐的深化，国际上一些管理经验被很多建筑企业所重视，特别是国外的经济成本管理经验也受到关注，建筑单位应根据自己的发展情况，开展各项管理工作，尤其要把成本纳入重要管理日程。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的、系统化的管理体系，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，依据成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化。由于和国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。建筑企业使建筑市场的迅速发展的竞争变得更加激烈，竞争不仅体现在产品的质量以及价格方面，也是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系
三、建筑经济成本管理方面存在的问题
1.建筑经济中的成本管理理念较为落后。我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。2.对成本管理认识模糊。一些建筑企业管理者的管理方式与手段简单粗放，他们通常认为，成本管理仅仅是企业成本管理部门的工作职责，企业管理者应将注意力放在企业利益方面，忽视了成本管理对建筑经济的重要性。3.缺少科学健全的成本管理考核体系。当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。4.成本管理目标不够科学。当前诸多建筑企业的经济成本管理在设置的过程中较为局限，未能够形成科学健全的成本目标管理体系。有一些建筑企业虽然将成本管理应用于自身的建筑项目中，也能够全方位的对具体的案例进行指导，但由于经验不足，无法对成本管理目标进行全面的分析，这种成本管理目标对于建筑企业的有序发展成效不大。
四、全面加强成本管理的策略
1.建立规范的责权利相结合的成本管理模式。工程项目成本管理是一项涉及到各个方面的综合性工作。因此，项目成本管理体系由项目成本管理标准体系、项目成本管理责任体系和项目成本管理方法体系三部分构成。对于规模较大的项目应在公司、分公司监督，项目部各成员在责任制明确的基础上，调动各负责人积极性，结合成本分析，对各阶段进行考核。考核时不能局限于报表中的数据，还要结合成本分析资料，成本管理和生产实际情况作出正确评价，以便及时发现问题，对下一阶段的工作提出调整措施。施工队的责任成本是指该施工队在施工中支出的费用，主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。项目施工队的责任成本是构成施工项目成本的直接成本部分。2.投标的成本控制。投标是工程项目管理的第一环节，编制该阶段的成本管理，是为了根据本单位的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求编制出具有较强竞争力的投标报价。对项目的成本进行科学、合理的分析，最终制定出合理的投标报价，不能比市场价高，更不能低于自己的施工成本价。施工企业要依据施工图纸的具体情况把整个大工程分解成为具体的小工程，再进行分部分项划分，然后结合施工现场的条件以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计算。同时，要关注竞争对手，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样，才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势。3.施工准备阶段的成本管理。工程项目中标后，根据合同要求的各项经济指标，组织相关职能部门人员对项目的价格组成、项目实施的主客观条件、有利因素及不利因素进行综合分析，进行比较并确定先进、合理的成本控制总体目标，并将总目标进行分解。从合同、技术、质量和安全、工期、机械管理、材料、劳务与行政管理、财务等几个方面建立成本管理责任制，以此作为工程项目施工过程中成本管理及考评的重要依据。（1）要客观、认真、细致地编制好施工组织设计，尤其是对节点部位的做法、新技术、新工艺、新材料、施工机械的选用等进行优化，依据合同中的各项条款尽可能地增加收入，减少支出。（2）依据现场的实际情况，合理地规划施工现场的平面布置，并进一步的进行论证，为减少浪费、节约开支创造条件。（3）依据企业自身的技术优势及人员优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。一个好的目标成本规划，能够很好地反映出施工企业的先进性；同时，根据规划进行成本管理还可以最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。采取组织措施控制工程成本。（4）要合理确定项目经理部的机构设置与人员调配，明确总公司、分公司、项目经理部、劳务队之间的责、权、利划分。实行总公司、分公司、项目经理部三级管理体系。项目经理部是最基层管理班子，是企业法人赋予项目经理实现企业的目标利益，对工程项目的整体利益负责的使命。（5）要明确成本控制者的权利及义务，充分做到成本降低有人负责、有人监督，避免成本大了、费用超了、项目亏了责任却不明的问题。4.加强索赔管理。有效开展工程项目的索赔工作，是工程项目成本管理工作的重要手段，也是施工项目取得经济效益的重要来源。工程项目施工周期长的特点决定了在施工过程中必然会发生客观条件变化的情况，从而导致成本管理的不可控性。在这种条件下，就必须认真研究合同条款，收集相关证据，依法合规地采用索赔的手段保证企业的合法权益。做好工程项目的索赔要从以下几个方面入手：（1）深入研究与索赔有关的合同条款；（2）做好工程项目施工过程中因业主因素、监理因素、设计因素、不可抗力因素以及非承包商因素造成的工程费用增加的各种会议记录、纪要、函件、报告、变更通知单等原始资料的收集与整理工作；（3）根据不同特点的索赔类型，分别进行单项索赔报告及综合索赔报告的编制；（4）适时上报索赔报告同时进行索赔谈判；（5）以合同为依据、合理运用谈判技巧，争取索赔的最大额度。
五、结束语
总之，成本管理有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据，可以增加建筑企业经济效益和社会效益，推动建筑行业的发展。为了确保成本管理的开展，必须要在增强建筑单位成本管理意识的基础上，加强成本核算管理，全面促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256~257
[2]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业，2015（50）：141~142
[3]苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）：119~120
作者:郭小丽