一、我国非营利组织财务管理存在的主要问题
（一）我国非营利组织财务管理制度漏洞和会计体制欠缺问题。
目前我国的非营利组织自身并没有专门的适合财务管理制度，各个岗位分工不明细，时常出现会计岗位兼任的错误，有的非营利组织甚至没有成形的管理制度，导致工作效率低下，还有一些非营利组织规章制度形同虚设，致使下级不受制度约束，虽然有规章制度但不能够落实。
（二）非营利组织财会人员水平偏低问题。
我国非营利组织普遍管理制度和运营机制都不完善，经营效益不佳，薪酬少，所以使得高端专业人才很少加入，导致财务人员由非专业人员担任的现象普遍存在，业务技能处于相当低的水平，有的单位不按规定建立账册，法律意识淡薄，工作效率低下，极易在工作中出现大大小小的错误，不利于管理人员管理，整体素质难以提升。
（三）非营利组织财务管理信息化水平落后问题。
非营利组织涉及的领域多范围广，对这么一个庞大的领域进行管理，是一个非常巨大的社会工程，没有财务信息化软件工具，难以推行财务制度规范化应用。财务管理日常业务中，传统的手工记账则是很大的工作量，同时，人的思维始终没有电脑程序严谨，很容易出现错误。
（四）非营利组织财务的社会监督、政府监督不足问题。
由于非营利组织相对来讲缺少新闻热点，很容易被忽视，加上组织中的财务管理往往只被内部人掌控，导致非营利组织曝光度低，大众群体无法行使自己的监督权力。捐助者不能确定自己钱的用途，将大大影响资金捐助者的积极性，政府有关部门并没有积极建立起能够对非营利组织财务管理的有效监督机制。
二、解决我国非营利组织财务管理问题的对策
（一）完善财务管理制度及会计体制
（1）加强绩效评估制度。
完善非营利组织绩效的评估制度，通过每一项绩效考核指标评价每个工作人员的工作努力程度，不单单可以提高工作人员的积极性，还可以大幅度的提高整个非营利组织的工作效率，为组织营造优秀的工作氛围。
（2）加强财务管理制度执行力。
组织内的所有成员，应该认真贯彻财务管理的规章制度，不再让规章制度只是墙上的一张纸，用规章制度规范每一个人员的行为，组织管理者严格按照制度进行，对于不遵守规章制度的人员一律严惩不贷，下级员工也可以起到监督上级领导工作的作用，共同进步。
（二）增强财务人员专业能力
（1）专业培训。
想要提升组织人员业务能力，专业培训是有效的手段，聘请专业能力优秀的老师集中讲解专业知识、职业道德、法律法规，快速的提升人员的能力，培训结束后，必须安排考察考试，对每个人的学习成果进行严格的考察。信息迅速更新换代的今天，只有人员知识的不断丰富，才能带来组织综合实力的日益增强，同时，每隔一段时期，带领财务人员到其他组织进行交流学习，互惠互利，不断提升能力。
（2）吸引人才。
通过增加薪酬可以吸引人才，增加薪酬前提是增加收入，增加收入的方法有以下两点：一是扩大服务收入，非营利组织通过丰富服务的多样性、扩充服务场所的规模来增加收入，二是商业投资，经过组织领导的商议，将组织持有的部分闲置资金进行商业投资。
（三）加快非营利组织财务管理信息化条件下的发展
（1）建立内部信息服务平台。
工作人员通过平台实时更新一些数据资料，包括当日的资金收入数目、支出数目、确切时间和操作人员等详细信息，确保每一条信息真实有效。在为内部工作人员提供做信息资源的同时，为管理者的管理工作提供方便的管理途径。
（2）建立外部信息服务平台。
社会各界可以通过平台了解到组织的运营情况，包括资金是否运用得当，管理者是否有管理的能力和资格，了解组织的一些新的动向，为组织的发展提出自己的合理化建议，同时非营利组织也可以通过对其他组织的信息平台的查阅，实现资源共享。
（四）提高财务信息透明度和监督力度
（1）加强财政部门的监管力度
会计工作的良好进行是财务管理管理的根本基础，所以对组织的监督检查应该从会计人员的专业资格入手，保证人员的业务专业性，对财务部门的日常核算和管理要定期监督检查，对部门负责人执行会计规章制度情况进行检查。
（2）加强社会的监管力度
非营利组织按照要求定期公开经营情况，真实的反应每一项收入来源、时间和资金的去向，包括组织人员的福利待遇也应该公开透明，组织的年度财务会计报告可以供社会各界方便的获取，群众有权利也有义务监督促进非营利组织的发展。
作者：肖婉凝 王银龙 单位：吉林农业科技学院财务管理专业