摘要：中国的园林建设历史悠久，漫长的历史积淀下，园林业一直呈现着旺盛的生命力，基于这一行业的广阔前景园林绿化行业的市场竞争也随之变得激烈起来。伴随着这种日渐激烈的市场竞争，企业的内部业务发展与扩大也给企业的财务管理带来了极大的冲击和挑战。企业的财务管理是一个企业持续稳定发展的基础，因此针对加强企业财务管理开展一些有力的解决措施就变得十分重要。基于以上因素，本文将探讨园林工程的财务管理存在的风险与对策。
关键词：园林工程；企业财务；财务管理
随着时代的发展进步，越来越多的城市都在园林建设方面加大了投入力度。随着这一行业进入的低门槛性，越来越多的企业逐渐涌入到园林工程这一行业中来，激烈的市场竞争加大了对企业财务管理的要求，也在一定程度上增加了财务管理上的风险和漏洞。在企业的运营过程中，所有的经济活动都需要依托于财务预测、决策、计划等来实施对企业的管理。因而在园林工程企业发展的过程中，需要采取相关措施来解决这些问题。
1园林工程企业财务管理中存在的风险
1.1财务管理风险
财务管理的内部风险是许多企业共同面对的一个问题。从园林工程企业的内部出发，只要是企业内部体系没有一定的科学建构，再加上监督力度不足且无法发挥出充分的作用，就很大概率上会导致内部财务管理上要承担一定风险。而财务内部风险又包括了内部财务的运营风险和制度设计上的风险，面对这些现实存在的风险，需要企业在一定程度上重视并考虑规避方法。
1.2工程实施风险
在园林工程实施的过程中有两个风险要素是不能避而不谈的，其一是工程施工的造价问题，其二是依合约拿到工程款的问题。首先，在工程造价的问题上来讲，实际施工阶段的资金投入量必然是巨大的，这一个阶段也是建设整个项目的过程中最不好控制且相对复杂难以掌控的阶段。在园林工程建设的施工过程中，工程技术人员一般只关注工程质量和工程进度，他们会本能的认为工程造价问题只是财务和相关的预算人员的责任，进而忽视了企业对正在建设项目的投入控制和成本节约，从而造成项目造价过高，在施工阶段因造价问题而导致施工无法顺利进行[1]。其次，是否可以按照合约规定的日期如约拿到工程款项的问题。就这一点来说，整个工程从开始施工到工程结束不是一两个人就可以做完的，很多园林工程企业在对城市里的公园或者小区等区域进行绿化建设的过程中，往往会需要大量的人力支持、物力补给、财力消耗，但在此过程中，仍然有一些合约方会找一些借口拖欠甚至拒绝支付工程款。在这样的情况下就会导致企业的资金链断开，企业的资金周转陷入胶着状态，严重的时候甚至会危及到整个企业的未来发展，影响企业生存。
1.3合约风险
目前的园林建设实施主体一般是政府部门，依据这一实施主体，在施工建设进行初期的合同管理上就容易出现一些纰漏。再加上一些企业的相关人员没有完善的合约管理意识，对合同管理的相关法律法规不够了解，因此无法适应在社会经济快速发展的进程中对合约双方关系的严格要求，由此将导致在面对园林工程建设变更时无法用有效的管理方法和制度进行索赔和反索赔，也无法保证园林工程项目的顺利进行。
1.4科学性不足
园林工程在施工造价阶段对具体的计量方法是有要求的。而目前我国在园林工程建设中的计量方法使用和一些西方发达国家相比还是有一定距离的，这也导致目前的计量水平缺乏一定的科学性和合理性。在这样的情况下，负责园林绿化工程的事业单位将无法有效及时的控制和约束承包商，从而使承包商在这项工程中额外获取到大额的利润，对园林工程绿化事业单位造成了很大的经济损失[1]。
2针对园林工程企业财务管理风险的对策
2.1完善管理制度
对任何一个企事业单位来说，完善自身的管理制度，优化管理方法，并进一步提高管理人员的职业道德和从业人员的专业素养都是确保企业顺利展开工作的有力保障。在当下的园林工程建设中，建构和完善内控制度，并将完善的制度有力地加以执行对财务内部管理方面的风险会起到很大程度的规避作用。
2.2控制中标
在满足供求规则，符合公平竞争的前提下实施低价中标模式，可以在一定层面上引出大量技术含量较高、经济水平也较高的企业，这样的模式既可以满足工程建设的要求，也可以保障工程的质量和工期。总体而言低价中标是可以将价值规律、竞争机制和供求规律充分体现出来的符合相关政策法规的投标模式[1]。在这种模式的运行下，需要企业在内部营造一个良好的环境氛围，将竞争性和开放性充分考虑进来；相关的政府部门也需要进一步改革传统的管理形式，充分结合国内情况和国际惯例，完善相关法律法规，建构健康的市场运行机制；作为园林绿化的业主，在推行低价中标的进程中也要注意与政府部门的市场环境建构同步采取一系列措施，稳步提高管理水平。
2.3加强合同管理力度
在工程项目中的顺利进行初期必不可省略的环节必然是合同的签订。在经济快速发展的当今社会，随着发展的脚步一同完善的还有关于合同管理方面的法律法规，目前我国的相关法律法规也逐步趋于完备[2]。在这样的大环境下，园林工程企业在进行项目实施的过程中更应该加强对合同管理的力度，积极致力于构建高效、完善、有效的合同审评制度。并基于此培养相关技术人员，优秀的且具有专业性职业素养的人才对合同的审核和监督都会起到良好的辅助效果。除此之外，也要制定一系列关于变更管理方法和签证的制度，以此来实现对园林建设工程中可能面临的变更等问题，在这之中依托有效的制度获取索赔和反索赔的资料，促使园林建设工程可以实现低价中标的目的。
2.4加强数据整合，提高数据分析科学性
前文提到关于实际计量中存在科学性的问题，在解决这一问题时需要首先意识到，目前在实际计量中出现的问题。由于技术性达不到严谨、科学的要求，导致数据缺乏准确性，从而不仅加大了工程造价，也会对实际施工产生不利的影响[2]。而要改变这种技术上的缺失则需要将先进的计算机技术引入进来，随着计算机精准性在不断发展中的持续提高，用先进的计算机技术可以有效的对现场采集到的数据进行合理的分析运算，整合有效数据后，借助计算机运行的高效性和准确性可以在很大程度上规避人工计算时出现的误差和错估。
2.5加强工程造价控制
园林工程建设所关心的问题还有工程造价，也就是工程施工是否有足够的资金支持。在这个方面上来说，工程开始的预算期就应该控制人工费、材料费、施工中用到的机械使用费以及设备周转的使用费等，用预算控制人力、物力的消耗从根源上来说就是控制了工程的造价成本，降低了工程费用[3]。然而除此之外，在整个工程的实施过程中还存在一些客观条件，这些客观条件的变化通常也会伴随费用的变化。因此在工程实施的过程中不仅要有充足的预算还要在进行中采用同步跟踪的方式控制施工费用的使用。具体来说工程造价、工期和工程质量三者是存在着对立统一关系的，在强调对工程造价的控制时还要注意对工期长短的协调以及工程质量的考核。将造价、工期与工程质量三者有机的统筹兼顾，最终实现三者有机统一，三大目标共同实现，是一个完备的园林工程应该达到的状态。
3结束语
园林工程企业是现今城市进行大面积绿化的进程中不可缺少的角色，随着生态环境的发展，经济制度的完善，针对园林工程的企业特点，必须重视财务对企业内部各个环节的管理。逐步提高企业财务管理的精细度、完善度可以更好的克服园林工程企业内部管理的薄弱环节，更有利于规范企业管理，优化企业内部监督机制，最终促进园林工程企业在园林绿化的项目上的取得更好的发展，促进企业蓬勃前进。
参考文献
[1]刘芬.园林行政事业单位财务管理常见问题及对策分析[J].财会学习，2017（6）：72-73.
[2]刘红琴.园林事业单位财务管理存在的问题及对策探析[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：24-25.
[3]米世雄.当前我国园林企业发展面临的挑战及应对措施[J].财务与会计，No.562（10）：64.
作者:焦利 单位:重庆吉盛园林景观有限公司
