摘要：随着近几年我国经济的快速发展，社会各行业的经济发展也迎来了新局面，一个企业是否能长期稳定的发展与公司内部科学的、相对比较完善的财务管理能力息息相关。对企业进行比较合理化的财务管理制度能有效地提高该企业的经济效益，财务管理是一个企业发展的重点关注对象，并对企业发展具有指导性作用，对公司的资源配置进行优化创新，财务管理能力的好坏对企业的发展有很大的影响。本文通过对证券公司财务精细化管理能力进行了研究，并提出一些建议。
关键词：证券公司；精细化；财务管理
财务管理工作对证券公司的内部管理和发展有非常重要的影响。我国现阶段的证券公司对财务精细化管理能力还处于起始阶段，各方面还不够成熟，因此发挥财务管理的监督权限，扩宽财务职能是非常重要的，有利于提高企业财务管理的工作效率。
一、企业财务精细化管理的含义
财务精细化的工作内容要求工作人员从细节方面开始，能兼顾到工作的每个方面，并且都有一个规范化的工作流程。为了做好财务管理与服务的相关工作，需要我们在工作过程中要坚持通过实践全方面的了解财务管理工作的内容都能兼顾到。这个工作的内容不会很困难，但是需要从事这份工作的人需要特别仔细，能观察到每一个小细节，更好地为企业降低成本，提高效益，优化财务管理手段等为公司创造更多的经济财富。
二、财务精细化管理的特征
1.结合统一系统化、人本化、流程化、信息化进行精细化管理
精细化管理的要求比较高，主要是对企业财务数据信息方面的管理，通过对企业财务信息精确度、细致化等合理提高信息的质量；使财务人员全身心地将自己的工作重心全部放在优化管理流程的工作上，并且进行有效地监督和激励他们发挥主观能动性，提高工作的积极性。
2.扩展工作范围，实现财务精细化管理
财务管理的工作主要是处理企业的生产经营方面的工作，因此为了增加企业的经济效益，需要我们不断地扩宽我们的工作范围，并且加强管理优化监管决策职能，为企业更好地发展贡献一份力量。财务管理人员的工作需要具备充分的分析和整理信息的专业能力，通过提升自身的专业知识，为公司创造财富。
3.进行高效的科学管理手段，促进精细化管理
为了实现财务的精细化管理，我们需要始终坚持严格遵循行业管理和监督制度，在做好基础工作的同时，还要做到事前预算、控制风险、管理过程中要进行监管，结束工作之后要做好总结工作。这种工作方式可以将原本比较乏味的，管理环节比较单一的工作模式转化为完整的、系统化的工作方式，使企业的财务工作得到有效地发挥，并能全身心地投入到工作中去，以便对企业业务决策发挥有效的支持作用。
4.财务精细化管理有利于提高企业的整体竞争力水平
财务精细化管理能有效地为企业提高经济效益，也有利于提高企业在行业中的竞争力。财务管理人员对自己的工作进行精细化管理可以帮助企业提升管理水平，并且将潜力发挥到最大化，在企业的生产经营中也能渗透，一定程度上拓宽了企业的管理范围，提高企业经济发展。
5.实行人性化财务管理工作
财务管理人员的工作内容比较烦琐并且需要工作人员具有观察能力，因此对财务管理人员工作的管理要实行人性化管理，通过多样化的管理方式和相关的数据信息帮助他们的工作的进行。财务管理人员必须要学会自我管理，只有管理好自身的工作，才能有效地增强他们的工作责任心，树立正确的价值观，提高他们的财务管理效率。通过对企业财务管理人员及其工作内容进行人性化的管理方式，一方面可以激发他们的工作积极性，另一方面还可以为企业内部构建一个比较和谐的工作环境，并且提高他们的工作效率。
三、证券公司财务管理模式
随着证券公司的不断发展和创新，对财务的管理工作已经从之前主要以内部控制为主的管理方式证券公司传统的财务管理方式逐渐转化为以资产、资本风险、基金和新三板等业务为发展重心。由于有关证券反面的工作比较特殊，而且工作环境比较严谨，因此它的财务工作需要结合公司的发展特点、遵循此行业的相关规定等实行更加精细的管理。同时，在实践工作中也需要像国信证券和国泰君安证券等结合集权、分权等基本管理模式。但是在进行财务管理时需要根据公司性质的不同进行区别管理，只有这样才能提高财务的管理和服务能力。财务管理有两种模式：一种是直接管理模式。这种管理模式是指对企业的管理没有通过相关法人，通过这种管理模式并结合公司的实际发展情况，进行有效地财务权利安排和行为的控制。证券市场的发展和竞争力的不断增加，为了满足这种变化和要求，使其已经改变了传统的经济管理方式，将重心转移到财务管理方面。并且给企业的分支提供适当的财务方面的管理和决策权；另一种是间接管理模式，这种管理模式主要是针对有法人代表的子公司，法人以股东的身份间接地参与财务的管理工作。子公司是企业为了发展经济建立的新公司，具备独立经营的权利而且是一个单独的法人实体，有单独的财务决策和管理权。我国现阶段的证券公司主要是通过国企进行控股的，有些国企为了能够集权管理会忽视证券与其他业务工作间的差异性，比如业务属性、管理体制等各方面，这会导致财务工作中一些不规范的操作行为的发生。
四、提高证券公司财务精细化管理能力的对策
财务管理的相关工作主要是控制和优化企业财务方面的相关工作，这种工作有利于提高企业的整体经济发展，但如果想要从多角度协调和控制财务管理能力，实现财务管理的目标。
1.通过全面预算管理协调财务控制机制
全面预算管理工作的进行主要是明确企业的经营目标、各级责权、考核依据等工作进行比较详细的分析，并且进行分解并形成一个比较完整的责任目标体系，这个体系包含了核算单元、责任主体和业务执行者各个方面，对企业的相关工作比如经营活动或者财务相关工作等进行有效地控制和协调。
2.采用灵活的财务制度、会计政策安排机制
在进行财务工作的时候，可以通过财务制度和会计政策等方式对控制的财务主体进行有效的财务控制工作。对于那些财务管理使用直接管理的企业而言，他们应该用一个统一的比较严谨的管理制度对财务管理人员的工作进行有效控制。比如为了形成一个比较完善的会计控制系统，我们可以通过统一会计核算方式，并且用同一个系统；其次，这种管理方式还能加强总部对子公司的管理和控制，提高两者财务数据的一致性和信息采集效率，并且还为两个公司间财务工作增加竞争力度，激发工作人员的工作积极性。对于进行间接管理的公司而言，可以通过比较合理化的、自由的管理方式对公司财务进行控制，例如，我们可以制定一些与财务相关的管理和信息政策，实现总公司对分公司的有效控制和管理，并且执行其股东的权利，提高他们的经济效益。
3.财务监管机制
财务监管机制有两个非常重要的制度，如实行财务经理委派和监督权利的制度。这个制度主要是指集团对其子公司委派可以监管分公司财务相关工作的财务经理，并且协调和控制分公司各方面的工作，预防出现损害公司利益的行为。其次，企业还可以通过设置审计部门对分公司的财务活动进行监督管理，而且一些主要采用直接管理模式的公司也可以实行这种制度，设置审计部门可以帮助他们对公司进行远程监控，有效地提高集团的经济效益，并且一定程度上预防了公司存在的一些潜在安全隐患。
五、总结
证券公司在社会上是一个比较特殊的行业，随着近几年来发展的迅速和相关业务工作的不断创新，其公司内部的组织结构不断变化，为了实现公司利益的最大化，需要其在发展过程中要学会不断地创新改革，摒弃传统单一的管理方式，通过提高自身的财务精细化管理能力，并依据自身的发展特点调整相关制度，并进行合理的规划。只有当证券公司对财务管理的改革能完整的跟上社会经济发展的脚步，才能实现企业的可持续性发展道路。企业财务精细化管理并不是简单地理论知识，而是需要根据自身能力的不同，进行不断地融合优化，并且运用，才能有效地提高公司的综合竞争力。
参考文献：
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作者:杨卫平 单位:郑州西亚斯学院商学院
