广电系统年终总结范文1
2010年江苏共有广播电台14座，中短波广播发射台和转播台21座，电视台14座，广播综合人口覆盖率和电视综合人口覆盖率分别达99.99%和99.88%。有线电视用户1885.9万户，比上年增长9.3%。
2011年江苏共有广播电台14座，中短波广播发射台和转播台21座，电视台14座，广播综合人口覆盖率和电视综合人口覆盖率分别达99.99%和99.88%。有线电视用户1970.1万户，比上年增长4.5%。
江苏有线概况
江苏省广播电视信息网络股份有限公司（简称“江苏有线”）是2008年4月29日由南京、苏州、无锡、常州等广电网络共17家发起人共同设立的股份制公司，江苏省广电总台控股，注册资本68亿元。江苏省政府投入5亿元、江苏省广播电视总台投入13亿元。2009年底，江苏实现了省、市、县三级广电网络联结成一张网的目标，形成了一省一网的整体发展格局，创造了“江苏模式”，走出了沿海发达省份广电网络发展新路子。
江苏有线成立之初用户416.2万户、数字电视用户325.8万户，先后投入30多亿元用于全省广电网络的规划、升级、改造和数字互动电视平台建设。到2011年，江苏有线的网络覆盖用户1755万户、数字电视用户1000.5万户、互动电视用户108万户、高清电视用户超过12万户，有线电视用户总数占全国总数的10%，数字电视用户约占全国总数的11%。全省已有13个省辖市以及张家港、江阴等10多家县(市区)完成了有线电视数字化整体转换，有30多家县(市、区)数字电视整转工作正在紧张有序进行中。2010年4月30日，江苏有线与无锡国家传感信息中心管委会举行了江苏下一代广电网物联网研究中心签约暨揭牌仪式。
2011年江苏广播电视收入192.98亿元，同比增长32.33%，全国占比8.94%。其中，广告收入89.38亿元，占比46.32%，全国占比8.32%。有线网络收入53.18亿元，占比27.55%，全国占比9.88%。其他收入50.42亿元，占比26.13%，全国占比9.24%。省级收入100.64亿元，同比增幅54.07%，占比53.26%。地市级收入47.36亿元，同比增幅13.82%，占比24.37%。县级收入44.98亿元，同比增幅15.63%，占比22.37%。2011年，全省创收过亿元的县达13家，分别为昆山、江阴、常熟、张家港、吴江、宜兴、太仓、武进；如皋、海门、海安、如东、江都，共创收24.77亿元，占全省县级总创收55.07%。
2011年4月江苏有线宣布：江苏在全国率先完成全省广电网络整合，率先实现数字电视用户突破1000万户。2011年底，江苏13个省辖市已完成有线电视数字整转；全省有线数字电视用户1102万，有线数字电视整转率57%，城区整转率基本实现100%。13个省辖市和56个县级城市已基本完成有线网络双向化改造，全省有线数字网络双向化率70%，全省高清电视用户44.3万户。
江苏有线上市工作2012年已经进入关键阶段，公司IPO募投项目中关于县级广电网络整合的相关工作正紧锣密鼓进行，初步确定丹阳、大丰、东海等12个合作项目作为募投项目。项目主要合作模式是江苏有线控股51%或全部收购。
江苏整合历程
2007年底，江苏全省有线电视用户数量1452万。但各地网络双向化改造进程参差不齐，采取的改造技术也不尽相同。如江苏有线CA采用永新同方，南京CA采用永新同方/中视联，三层以上楼房90万户已完成CMTS双向网改；苏州CA天柏/Nagra，剩余老城区约1/7用户未进行CMTS改造，用户数40万户；无锡CA天柏/永新同方，城区约3万旧网用户（即将拆迁）未进行CMTS改造，用户30万户；常州CA天柏，15万用户进行了CMTS网改、1万用户进行了EPON网改；镇江CA永新同方/Irdeto/中视联，4万新用户完成CMTS双向网改造，但未入户，老用户网改至光节点，未入户，用户数18万；扬州CA永新同方，新建五类线入户，入户率90％，18万用户；泰州已完成部分地区CMTS试点，新改计划EPON，18万用户；连云港正在进行11万户EPON网改；南通共26万用户，CA永新同方/Irdeto/中视联，城区16万户CMTS网改结束，剩余4万户未改造；徐州CA永新同方，36万用户尚未实施EPON改造；淮安10万用户正在实施网改，除以太网区域（约2万户）外，拟使用CMTS方案；新建小区用户准备使用EPON方案；盐城CA永新同方/Irdeto/中视联，16万用户完成部分EPON网改；宿迁3万用户，已进行部分改造试验，有宽带用户305户，采用光纤收发器+EOC技术。
2008年5月，江苏有线编制了《江苏省有线电视网络双向化改造技术方案》，根据总局《有线电视网双向化改造指导意见》，提出光纤到楼、五类线入户（FTTB+EPON+LAN）、光纤到小区、同轴缆入户（FTTC+EPON+EOC）、光纤到小区、电缆调制入户（FTTC+CMTS）等三种双向网改方案。2008年12月3日，江苏有线编制的《江苏有线数据网技术方案》经专家评审通过。
2008年12月27日，江苏有线与扬州、徐州广电网络整合和合作签字仪式在南京金陵饭店举行，当年完成13个省辖市广电网络整合。
2009年6月5日，江苏有线与大丰、张家港、海安等22个县（市、区）举行广电网络整合和合作签字仪式，县级广电网络整合数36家。2009年11月26日，江苏有线与海安、张家港、泗阳等11个县（市、区）举行数字化合作协议与框架协议集中签约仪式。2009年11月16日，国家广电总局在苏州召开“江苏省七省辖市有线数字电视整体转换暨省数字电视平台验收会议”，对江苏省数字电视平台和苏州、常州、南通、泰州、盐城、淮安、扬州等七个城市的数字电视整体转换工程进行验收。2009年9月11日，江苏有线与江阴、常熟等24个县（市）级广电网络举行整合与合作签约仪式。江苏省52个县（市）、14个区中，已有66个具备独立前端的县（市、区）广电网络，2009年底江苏有线网内用户达1497.7万户，约占全省有线电视用户总数1600万户的93.61%，其中数字电视用户686.62万户，互动电视用户数35.02万户。
2011年3月28日，江苏有线与盐城市建湖县、滨海县广电信息网络公司数字化合作协议签约。2011年3月8日，江苏有线与睢宁县广电网络有限公司数字化合作协议签约。2011年3月7日，江苏有线与泗洪县广电网络有限公司数字化合作协议签约。2011年6月18日，江苏有线举行金湖有线数字电视整体转换启动仪式。
2011年4月江苏广电局召开《江苏省地面数字电视单频网应用示范项目工程技术方案》评审会。2010年11月，该项目经国家发改委批准立项，江苏省无线覆盖数字化计划在四年内。一期搭建覆盖全省13个地级市的地面数字电视单频网；二期将基本覆盖全省县级区域，率先实现地面数字电视覆盖到县。
联网技术规范
在全省联网方面，江苏有线按照“统一技术规划、统一技术体系、统一技术规范”的规则和遵循“安全可靠、资源共享、互联互通、规模适度、统分结合、易于管理、突出重点”的原则，利用省平台已有系统资源，结合各地建成的网络系统，实现统一信源提供、统一条件接收、统一用户管理和本地服务信息插入。
江苏有线的市到区县光缆改造，光缆以双路由结构为主，光缆芯数选择在24芯以上；区县与相邻区县的光缆芯数设计为12-24芯。区县到街道、乡镇的光缆按照环形无递减主干星形结构设计，每个节点两个方向进纤芯数均为12-24芯。采用空分复用传输。机房到小区光缆芯数为每500户12芯以上。EOC\CM小区到每50-100户楼型4芯，LAN小区到楼为6芯，其中有线电视下行和PON(或CMTS上行)各1芯，按1：1备份。乡镇到行政村光交的光缆采用6芯以上；行政村光交箱到自然村光节点采用4芯，其中有线电视下行和PON(或CMTS上行)各1芯。管道按主干4孔、次干2孔、支干1孔、小区1-2孔的方式建设。农网的接入网模式采用FTTB/C/V+CMTS(采用CMTS技术，光纤到楼头或光纤到小区，光站以下直接带用户或级联一级放大器，RFoG回传技术)或FTTB/C/V(PON)+EOC(采用PON技术实现光纤到楼头或光纤到小区，在楼头或小区安装ONU和EOC局端，ONU到终端用户采用同轴电缆接入)。
一是在节目信源方面，按“集中提供，本地插入”原则，江苏有线向地方提供数字电视公共频道、付费频道、准视频点播等约150套节目和互动电视节目内容，由地方自行提供本地节目和本地信息。
二是在分前端传输平台构成方面，地方分前端平台作为省数字电视平台的延展，为地方所辖区域提供数字电视节目内容播出以及相应管理控制。信号传输方式采用双千兆通道传输江苏有线平台的公共频道、付费频道和准视频点播 (千兆通道最大可用负载带宽为960M，可传输24个频点的节目内容)。再复用设备对IP流和ASI传输流进行再复用处理，并将生成的千兆IP流输出到IPQAM，IPQAM调制处理后将射频信号送入有线电视网络。再复用设备的配置要求支持千兆、ASI等接口输入的高性能、集成式再复用设备，能支持包括EPG、本地节目流、数据广播等信息插入和所有节目的加扰控制，并且适应本地的一些扩展需要。因需在分前端插入多频点EPG，以及预留对本地节目的加扰支持，从方便性、快捷性和扩展性上考虑，在分前端配置互为冗余的2台再复用设备，在每台再复用设备上配置2块互为冗余的千兆板卡和一块提供10个ASI输入/出卡。
三是CA系统采取“本地加扰、集中授权”模式，即利用分前端的CA系统，江苏有线平台向地方分前端传输节目清流，在本地对节目进行加扰并按江苏有线平台统一打包方式对节目进行打包，江苏有线的综合计费系统（BOSS系统）通过统一授权平台对接地方分前端CA系统的授权接口，实现集中式的授权模式。
四是分前端EPG系统按照统一的节目Service ID规划，由江苏有线平台统一制作公用EPG信息，由地方制作本地EPG信息，在本地播发所有EPG的SI信息表，分前端通过本地版本控制同步进行节目更新。分前端采用与江苏有线平台技术标准一致的EPG系统，遵照江苏有线平台SI信息规范对NIT、SDT、BAT、EIT等进行配置。分前端EPG系统可以灵活调整NIT版本号，有效解决频点干扰、本地节目排序和节目调整问题。节目单由江苏有线平台对所有公共节目（含付费节目）进行统一编辑制作，将制作好的XML文件通过INTERNET或其他方式传给地方。地方将本地自办节目加入XML文件导入播出系统。
五是计费系统方面，采用“集中计费、分级管理”模式，由江苏有线平台综合计费系统（江苏有线BOSS系统）对地方用户进行集中计费处理。江苏有线统一规划，为地方开辟独立子系统，提供地方的客户端界面，开发相应的功能模块，同时提供用户的业务统计、财务结算、组织权限等。接入方式上，通过江苏有线干线网提供主备冗余的百兆专线通道接入，满足地方对江苏有线计费平台的快速访问要求。
六是分前端数据广播内容在地方制作完成，通过OC打包处理送入复用器，再经QAM调制进入HFC网络。
七是图文信息插播业务中，图文信息插播系统按需要更换开机画面及信息条图文宣传图片，通过码流播出机播发图片信息。
八是进入地方网络的整转机顶盒必须经统一测试和选型，需符合江苏有线平台的机顶盒规范要求。
九是互动电视节目下传方式，江苏有线平台互动电视节目流从视频服务器发出，通过江苏干线网将千兆IP信号传到地方中心机房，进入IPQAM后调制成射频信号，通过网络下传到互动电视机顶盒。IPQAM安装于地方分前端机房；点播认证方面，交互信令系统由互动电视机顶盒，通过双向接入网及专用光纤，与江苏有线互动电视前端的交互信令系统通信，实现对互动电视节目的点播认证和流程操作。互动电视的频谱规划使用8个频点，分别为：482MHz、490MHz、498MHz、506MHz、514MHz、522MHz、530MHz、538MHz。互动电视业务的网络地址规划，包括IPQAM设备端口地址，IPQAM网管地址，宽带IP城域网地址、互动电视用户地址，需按照江苏有线平台要求进行统一规划。
江苏有线价格
江苏省物价局2009年3月17日《省物价局关于全省有线数字电视基本收视维护费标准及有关问题的通知》（苏价服［2009］88号）中规定：南京、苏州、无锡、常州、镇江市城镇居民用户主终端每月24元，农村居民用户主终端每月22元，南通、泰州、连云港、徐州、淮安、宿迁、盐城市城镇居民用户主终端每月23元，农村居民用户主终端每月21元；居民用户同址同户免费终端一律为2个，超过免费终端数量的其他终端的基本收视维护费标准，按主终端收费标准执行；民政部门、总工会认定的低保户、特困户，主终端按每月8元的标准执行；敬老院、福利院等社会福利机构（非营利性）每个终端按所在地居民用户的主终端收费标准减半收取；用户当月申请安装机顶盒，次月收取有线数字电视基本维护费。
2010年6月起，江苏取消有线电视开通费、复机费、停机费、用户证工本费，涉及有线电视用户申请办理的开通、移机、停机、复机、过户等9个相关收费。移机费收费标准全省统一下调至每次30元。在物价局规定取消的9项费用中，不包括有线电视初装费，已交过城建配套费小区的用户则不用交初装费。
广电系统年终总结范文2
CCBN期间，CMMB中广卫星移动广播有限公司(中广移动)再度与六家省级广电机构签订协议，成立省级分公司。至此，中广移动在全国已经建立16个省级运营分公司，其中上海地区已经正式商业运营，山东省分公司已经挂牌。其他已经签约地区分公司也将陆续挂牌。
CMMB全国加速建网的同时，运营支撑系统也相继建成、完善，全国商业运营棋局已经逐渐打开。
全国建网
据介绍，截至目前，全国已经建成157个城市的实验网络，覆盖约2.5亿市区常住人口。其中地级城市120个，以及一期网络覆盖的重点城市37个。到今年底，有望完成全国337个地市级以上城市基本覆盖。
对于今年CMMB建设规划，中广移动总经理孙朝晖表示，“在加快全国建网的同时，将重点对已经建设单频网的城市进行网络优化和深度覆盖，例如地铁以及重点楼宇内覆盖。”据介绍，全国337个地市级以上城市的网络优化也将在2012年底前完成，届时整体CMMB网络将覆盖5亿以上城市常住人口。
对于用户的预期，中广移动副总经理刘廷军在接受记者采访时表示，据保守估计，目前用户已经超过100万；到2009年底，CMMB用户可能会达到1000万；2010年底达到5000万。
“CMMB将会逐步在全国陆续开始加密播出。”刘廷军介绍说。
按照中广移动此前的规划，新建城市将全部进行加密播出，而此前一期建设的37个城市从今年年中开始也将陆续加密播出。目前加密标准也已经确定，各地区加密授权系统在内的运营支撑系统已经陆续开始建设。
对此，孙朝辉进一步介绍说，目前26个省区市已经完成加密系统在内的运营支撑系统的建设，并已经实验开通了网上营业厅。今年将继续在其他省和城市启动CA和BOSS系统的建设和运行。
运营体系
而为了建设全国统一高效的运营，孙朝晖表示，中广移动已经确定采用全国总公司、省级子公司、地市级分公司的三级组织结构，构建CMMB运营主体。
其中中广移动即为全国总公司，负责CMMB全国业务的发展战略、投融资、网络建设投资、业务规划、品牌建设、服务标准、传输和运营体系的组织建设管理等。
而省级子公司将由中广移动和地广广电机构按6比4股权比例组建，独立经营，独立核算，负责本省的业务管理、品牌建设、传输和运营体系的建设管理等。
省公司在与地市级广电机构充分协商、充分体现地市广电利益的基础上，建立省内各地市分公司。
据介绍，目前全国总公司以及16家省级公司的构建已经确定，下一步中广移动将加大省分公司以及地市级公司的组建。
业务规划
对于业务的规划，中广移动显然也将突破现在将传统电视节目平行搬移到移动终端上的现状。
孙朝晖强调，目前中广移动已经规划并已经逐步开展的业务有三大类：第一类，广播电视频道业务，其中广播、电视节目即为中央、省、市广播电视频道。第二类，紧急广播业务，包括紧急预警和应急信息。第三类为数字内容业务，通过广播方式推送存储到终端，分为定时推送业务以及实时推送业务。其中，定时推送业务包括图文推送业务、音视频推送业务。实时推送业务包括交通诱导、股市行情等。
其中，广播电视频道业务和紧急广播业务已经开通，部分数字内容业务已开始试验。
孙朝晖表示，CMMB收视特点与传统电视有很大的差别，碎片化的需求是CMMB区别于传统电视非常明显的特点。“针对该监测数据分析的结果，今年将探讨对现有的广播电视频道经过剪辑、再编辑制作适合移动多媒体广播终端适合的内容。”此外，孙朝晖还强调，未来CMMB并不会局限于以上三类业务，目前的业务规划只是表明CMMB已经能够实现上述业务。
而据刘廷军介绍，按照中广移动规划，下一步还将对CMMB网络进行一定的双向网改造，实现数据回传，以在此基础上实现互动业务。例如投票互动、互动购物、即时视频、游戏互动等。终端
对于CMMB而言，终端依然是其不得不面对的瓶颈。虽然相关主导方始终强调，CMMB终端包括手机、GPS、PMP等小屏幕设备。但是不可否认的是，在目前已有的近6亿手机用户基础上，手机依然是其主要发展的对象。
然而每一个CMMB产业从业者都不愿意看到的现状是，目前手机终端中，只有TD制式的CMMB手机可以通过入网检测，而其他制式的手机均无法获得合法身份，也就无法正常销售。
在一些CMMB终端展中，大半部分展区被非手机类终端占据。而仅有的几家国产手机厂商即使展出CMMB手机，其工作人员也相对其他类型终端厂商工作人员态度消极。显然，对于他们而言，无法解决入网检测问题，困惑也就无法解决。
一位手机生产企业负责人告诉记者“我们送泰尔实验室检测时只要把CMMB模块屏蔽掉就可以检测了，而上市销售的机器中是否有CMMB功能就是另一回事了。”
该厂商道出来目前市面上销售的带有CMMB功能的GSM手机的内幕。但显然这种模式只适用于国内一些非知名手机企业，“小企业可以趁机浑水摸鱼，但对于知名企业，他们却要考虑其违规操作的成本是否足够让他去冒这个风险，”一位手机从业者告诉记者，许多手机企业都看好CMMB功能，但是政策风险，他们也不得不考虑。
近期，上网本成为热门终端。据相关技术人员介绍，从技术上来说，在TD上网模块中集成CMMB模块并不存在太大难度。于是有从业者建议CMMB可以通过上网本开拓市场。但事实上，就上网本终端而言，CMMB至少还面临两大困境。首先，目前上网本尤其是TD上网本主要由中国移动补贴销售，“在缺少政策导向的情况下，CMMB要嵌入中国移动的补贴的产品显然是困难的”一位手机生产商负责人介绍说。
广电系统年终总结范文3
关键词：网络广播电视台 系统架构 技术架构组成
中图分类号：TN948.64 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2013）05-0057-01
1 网络广播电视台概述
网络广播电视台是指利用互联网技术，以宽带互联网、移动通信网络等新兴的网络通讯系统作为节目播出载体的一个平台，这个平台就是电台、电视台等，属于新形态的广播电视的播出机构，具有架构在互联网上、视频质量高、定制个性化以及拥有较丰富的互动体验。网络广播电视台内容建设有自己的媒体门户，以便进行直播、点播、增值应用等各种服务。各地的网络广播电视台为了达到吸引较多用户的目的，在电视内容上会依据自己的业务规划以及针对自己服务对象的相关属性而有所区别，并尽所能的发展自己的特色。
在各地网络广播电视台的建设中，一般会将本地电视台的电视内容及广播内容进行有效整合，并且利用互联网各种优秀的音视频节目，来形成具有专业特色的节目频道，比如娱乐频道、体育频道等，而且还可以通过网络互动栏目增加用户与网络频道的交流互动等，增加了一定的网络吸引力。所以说网络广播电视台是传统形式的广播电视台的有的拓展，具有非常广阔的发展空间。
2 网络广播电视台建设需求及总体设计分析
2.1 网络广播电视台的建设需求
一般来说，网络广播电视台的建设需要满足以下三个条件：（1）业务整合需求。针对网络电视台信息形态多样化和关联性的特征，在内容的制作及整理流程上应该建立一体化的系统平台，来达到网络电视频道从内容采集、制作到的整个环节等，以网站展现的形式来满足不同的终端访问所需，以提高客户满意度。（2）统一媒体资料管理需求。媒体资料的统一管理是以实现内容的多终端适配管理功能为目的的，同时也是很多的网络电视台播出机构需要迫切解决的问题。为了实现媒资的统一管理，可以从统一素材管理入手，因为大部分的网络电视台与传统电视台的媒资系统都有一定的公用关系，但是由于编目方式的不同，电视台台内的媒体资料无法满足网络电视台的需求，这就需要尽快对电视台的媒资管理系统进行升级，从而完善媒资的统一管理。（3）业务拓展及安全需求。网络电视台在组成设计上更多地要考虑满足其业务拓展及安全性的要求，但是当前的电视台并没有形成相关的技术建设规范，而各播出机构运用各自的建设系统必定会为将来的业务互通带来不便，这就需要系统的进一步完善以达到相关要求。
2.2 网络广播电视台的总体设计及系统架构
网络广播电视台的总体设计是在考虑满足其总体的业务功能以及网络电视台的业务需求的基础上进行的，一般由综合网站的规划设计、直播收录的规划设计、存储规划设计以及安全规划设计等部分组成。而网络电视台系统架构则由节目制作中心、运营平台、传输分发网络以及用户终端四个层次组成，其中节目制作中心位于最上层，责任是对电视内容的汇聚、生产管理等进行统一管理，同时为业务的运营中心提供最基础的内容支持；运营中心作为第二层，由前端系统及后端系统组成，前端系统负责三屏业务的，以及用户的三屏互动功能，后端系统具有后台的视频管理、广告管理及用户管理等、版权保护、计费管理等功能；传输分发网络位于第三层则是为了支撑视频的智能及流媒体服务器，以便提供更为清晰、流畅的视频服务；用户终端作为最低层，而终端又可分为两种形式，即传统终端和支持IPTV的终端。
3 网络广播电视台的技术架构组成
网络广播电台技术架构的组成部分主要有：收录系统、系统、非音视频类增值业务管理、互动系统、版权管理系统、内容管理和生产系统以及播出与控制系统等组成：（1）收录系统为内容聚合平台，主要收录网络电视台的主要内容，并将其提供给生产系统进行加工编辑等。网络电视台在进行内容的采集和收录中，由采集系统分布针对各种声音频信号及数字化的综合信息进行单独设计，然后为来自各方面及各种各样格式的资料进行收录设计一套完整的接收方案。（2）系统为视频平台，视频等资料在生产管理系统完成后，颗粒化的成品高码流视频生成后，才能开始工作。各个系统都有自己独立的选择界面，既能够进入节目库选择所需要的节目，也可以由生产管理系统推荐。（3）非音视频类的增值业务管理主要是指政府信息、在线支付、商城等拓展业务，该业务一般不用经过播出及控制系统的二次审核，相对比较灵活。（4）互动系统主要包括博客、论坛、微博等可以进行用户互动交流的平台业务，一般通过第三方成熟产品进行定制，管理上则采用接口管理的方式。（5）数字版权管理系统可以有效杜绝通过网络、计算机进行非法拷贝、复制及传送数字信息产品，它的核心技术主要是密码学，而系统的架构应该与具体的应用相结合。（6）内容管理和生产系统作为统一媒资管理的平台，是网络电视台对内部业务进行集中管理的平台；生产系统则为了满足多途径的需求、丰富媒体的表现形式来实现整合集成制作，从而达到电视台及台内资源的完全共享及系统整合。（7）播出与控制系统全面负责网络广播电视台内容的上线及下线服务，其中，播出系统的设计遵照了广电总局播出控制系统的安全需要进行设计的，以系统安全、功能齐全及反应迅速为设计原则，而且此系统包含了比较严格的内容审核及终审机制，既可以负责内容的上线服务，又可以对已经上线的内容进行紧急下线处理。
如此看来，网络广播电视台先进的架构设计和网络业务规划，使其具有了统一媒资管理、音视频的管理及、统一内容管理及网络互动系统等功能。
4 结语
随着快速发展的信息技术及社会信息化需求的增加，网络电视台作为电视与互联网结合的产品，只有从根本上转变思路，以用户的体验为规划设计原则，设计出具备良好的互动性能的产品和服务，构建有价值的服务才能达到吸引客户的目的。
参考文献
[1]东北师范大学，东师网络广播电视台综述[A]，综合课件，道客巴巴.
广电系统年终总结范文4
一、改革开放以来中国广播影视的发展历程和主要成就
中国广播影视的发展大体经历了以政策突破、技术突破和整体推进为特点的三个阶段：
一是从改革开放初期到邓小平同志发表南方谈话。这一阶段，确立了中央、省、有条件的地(市)和县“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的政策方针，各级广播电视从无到有，从少到多，从基本停滞到高速发展，规模迅速扩大。
二是从党的十四届三中全会到党的十六大之前。这一阶段，有线电视崛起、卫星电视开播，形成了广播电视传输覆盖新格局。
三是从党的十六大召开至今。这一阶段，突出抓好电台电视台内部机制改革、公共服务体系建设、影视剧和影视动画产业发展、数字化和广播影视“走出去”等，广播影视呈现出整体快速发展的良好势头。
舆论引导水平不断提高。首先，圆满完成重大宣传报道任务，突出做好重点主题、重要会议、重大活动的宣传报道。其次，不断推进宣传创新，突出新闻价值，增加信息含量，注重宣传效果，同时加强和改进舆论监督，以“及时准确、公开透明”为原则，以主导国内舆论、引导世界舆论为目的，建立健全重大突发性事件报道机制。再次，积极发展网络电视、移动多媒体广播电视等新媒体新阵地，使它们在舆论宣传中发挥越来越大的作用。
事业规模与传输覆盖迅速扩大。到2007年底，我国共有广播电台263座、电视台287座，分别比1978年增长3倍和9倍；开办公共广播节目2477套、公共电视节目1283套，分别比1980年增长17倍和32倍。有线电视用户达1．53亿，居世界首位。数字电视用户2686．05万户，用户数逐年增加。收音机、电视机社会拥有量分别达到5亿台和4亿台，千人平均拥有量居世界首位。建立了广播与电视并重，无线、有线、卫星、互联网并用，模拟与数字并存的多层次、现代化的广播电视传输体系。全国有广播电视发射台、转播台6万多座，卫星上行站30多座，卫星接收设施2000多万面，微波线路8万多公里，有线电视网络300万公里。广播电视人口综合覆盖率达95．43％和96．58％，分别比1982年增长了49％和69％。全国共有34条城市电影院线，股份制农村数字电影院线公司46家，数字电影放映点达5000多个。
节目生产制作能力大幅提升。2007年全年制作广播节目633．25万小时，电视节目255．33万小时，分别比1984年增长26倍和91倍。电影连年保持快速增长态势，2007年产量达到402部；电视剧年产量连续多年稳居世界第一，2007年产量超过1．4万集。影视动画实现跨越式发展，2007年突破10万分钟。涌现出一大批优秀电影、电视剧和动画片，受到人民群众好评。
安全播出保障能力不断提高。面对高科技条件下日益严峻的安全播出形势，各级广播影视部门加大投入、健全体制、建立制度、完善技术，安全播出水平显著提高。经过多年建设，广播电视安全播出基础设施普遍加强，初步形成了反应快捷、指挥有力、调度灵活、令行禁止的覆盖全国的安全播出调度指挥和管理机制，完善了广播电视安全播出预警信息系统，制定了广播电视安全播出应急预案，安全播出工作实现由重点防范向安全运行转变。
农村公共服务体系初步建立。着眼于解决农村群众听广播看电视看电影难的问题，加大广播影视资源向农村倾斜，大力实施广播电视村村通工程、西新工程、农村电影放映工程等广播影视重点工程，解决了近亿农民群众收听收看广播电视问题，提高了边境少数民族地区广播电视覆盖和电影放映能力。农村广播影视基础设施建设不断加强，财政保障机制和内容供给机制逐渐完善。
产业规模日益扩大。2007年全国广播电视总收入1300亿元，比1982年增长149倍。电影综合收入67亿元，创历史新高。视听新媒体业务迅猛扩张，收入明显增加，逐步成为广播影视产业新的经济增长点。截至2007年底，东方明珠等广播影视系统6家上市公司资产总额达到263．27亿元。改革开放初期，财政收入占广播电视总收入的90％以上，2007年财政收入仅占总收入的13％。广播影视经营性产业的发展有力地支持了其他事业建设。
国际影响力不断提升。目前，中国国际广播电台拥有11座境外整频率电台、153家境外合作电台、15个对内外宣频率、12家环球网络电台，通过53种语言对外播出，同时拥有38种外文报纸、3158个海外听众俱乐部、10家海外孔子课堂，逐步构建起现代化的国际传播新体系。中国电视长城平台覆盖范围进一步扩大，中央电视台英语、中文国际、法语和西班牙语频道海外用户总数超过8400万。30年来共有541部影片在国际国内电影节上获得大奖，我国电影越来越具有品牌影响力。
人才队伍逐步壮大。2007年全国广电系统共有从业人员近58万人，比1980年增长了164％，基本形成了一支以新闻宣传、艺术创作、工程技术和经营管理人员为主体的门类齐全的人才队伍。
二、改革开放以来中国广播影视发展的基本经验
改革开放以来中国广播影视发展取得了以下五个方面的基本经验：
一是必须始终坚持正确的政治方向。广播影视是党的宣传文化事业的重要组成部分，具有鲜明的党性原则、政治属性和意识形态属性。牢牢把握正确的舆论导向，始终是广播影视最大的政治、最硬的道理、最根本的任务。
二是必须始终坚持深化改革。中国广播影视既有鲜明的意识形态属性，又有产业属性。在社会主义市场经济条件下推动广播影视繁荣发展，既要遵循社会主义文化发展规律，也要遵循社会主义市场经济规律。要通过改革创新，找准社会主义文化发展规律和社会主义市场经济规律的结合点，找准社会效益和经济效益的结合点，进而找准改革发展的用力方向和着力点，解放和发展广播影视生产力。
三是必须始终坚持科技创新。广播影视是现代科技的产物，科技创新是广播影视实现跨越式发展的重要支撑和先导力量。无论是发挥广播影视的内容优势、提高广播影视的传播能力，还是提升广播影视的影响力，都必须适应传媒发展的新趋势，充分运用技术发展的新成果，改造传统媒体，发展新媒体，进而促进广播影视的发展进步。
四是必须始终坚持依法管理。实践证明，改革越深化、科技越进步、事业产业越发展，加强依法管理就越重要。必须遵循广播影视发展规律，坚持抓管理、保安全、促改革、促发展的原则，综合运用经济、行政、法律和科技等手段，推进管理的科学化、规范化和制度化。
五是必须始终坚持一切从实际出发。要把党的方针政策与广播影视实际紧密结合，根据广播影视的性质任务职能，创造性地贯彻落实党的各项路线方针政策。大力弘扬求真务实之风，说实话、办实事、讲实效，让中央放心、让群众满意。
三、深入贯彻落实科学发展观，努力推动广播影视大发展大繁荣
当前，我国广播影视已进入发展变革的关键时期，必须在认真总结30年成功经验的基础上，深入贯彻落实科学发展观，努力推动广播影视大发展大繁荣。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续围绕中心、服务大局，进一步提高广播影视引导能力。新形势下，广播影视在整个宣传思想工作中的地位和作用不断增强，影响不断扩大，责任更加重大。这就要求广播影视必须更好地贯彻落实“三贴近”原则，从思想观念、方式方法、体制机制等方面入手，不断提高引导能力。特别是要认真总结我们在抗震救灾、北京奥运宣传报道中获得的成功经验，真正做到发生在中国的事情，话语权由我们掌握，国内舆论由中国媒体主导，更好地为全面建设小康社会提供强大的精神动力和良好的舆论氛围。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续面向基层、服务群众，进一步满足人民日益增长的精神文化需求。当前，要把服务“三农”作为事业发展的重中之重，按照“巩固成果、扩大范围、提高质量、改善服务”的要求，采取无线、有线、直播卫星等多种技术手段，力争“十一五”期间全面实现20户以上已通电自然村通广播电视。同时积极推进县对乡广播电视的垂直管理，加快由工程建设向公共服务体系建设转变，确保村村通、长期通。西新工程要继续按照“建养并重”的方针和播出与监测、节目与覆盖、广播与电视统筹发展的原则，重点加强边境地区广播电视基础设施建设，提高民族语言节目翻译制作能力。要继续按照“企业经营、市场运作、政府买服务”的思路，进一步抓好农村电影放映工程，力争2010年基本实现一村一月放映一场电影的目标。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续解放思想、深化改革，进一步增强广播影视发展活力和竞争力。我们过去取得的成就靠改革，今后的发展仍然要靠改革。当前，电台电视台等公益性事业单位要按照“增加投入、转换机制、增强活力、改善服务”的要求，突出公益性质，重点是做好制播分离改革试点，努力降低节目制作成本，不断提高节目质量。影视剧和影视动画等经营性产业，要按照“创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力”的要求，加快产业发展步伐，重点要加快经营性电影事业单位转企改制，积极推进广播影视企业利用资本市场直接融资，加快各类影视产业基地建设，促进规模化、集约化、现代化发展。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续充分运用高新技术，进一步提高广播影视传播力和影响力。传播力决定影响力。当前，要紧紧围绕实施广播影视数字化工程，创新广播影视传播体系，带动体制机制变革，加速广播影视由传统媒体向现代媒体、由传统产业向现代产业的转变。一要推进电台电视台数字化网络化建设，二要推进有线电视、无线广播电视数字化，三要推进移动广播电视发展，四要推进直播卫星的应用，五要推进电影制作、发行、放映、存储等各环节数字化，加快构建多层次的数字电影放映体系。
深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续统筹国内国外发展，进一步加快广播影视“走出去”步伐。要与外交、外援、外宣等相结合，统筹规划、整合资源、健全网络、形成合力，加快建立多媒体、跨平台、广覆盖的广播影视国际传播新体系。要创新手段，拓展渠道，积极争取鼓励广播影视产品和服务出口的财税优惠政策，加快构建海外营销网络，鼓励有条件的企事业单位采取合资、合拍、以进带出等多种方式，积极开拓国际市场。
广电系统年终总结范文5
这个冬天，往常单打独斗的家电制造巨头，如今终于抱团取暖，只为一个理由：高速扩张的家电连锁巨头掀起的“渠道风暴”让他们感到寒意透骨。
2005年年末，广东省家电商会在惠州召开常务理事会议，包括美的集团董事局主席何享健、TCL集团董事长兼总裁李东生、科龙电器总裁汤业国、格兰仕董事长梁庆德在内的数十位家电企业老总一致表示，要对长期以来困扰其发展的家电连锁业“霸王条款”说“不”。观察人士认为，渠道冲突的加剧迫使家电巨头深入反思：如何打造健康的家电产业生态链？
连锁巨头击中家电业软肋
美的集团董事局主席何享健“家电企业日子不好过”的开场白，又勾起了大家对国美、苏宁等家电连锁商的满腹牢骚。然而，正陷于低价血拼的连锁巨头也感到委屈，国美总裁黄光裕曾反击说，产能过剩、核心能力缺失才是家电制造业“抗寒能力”差的症结所在。
家电业观察人士良钏表示，目前家电制造业正处于生产过剩、供大于求阶段。中国家电业的本质矛盾，不是制造商和渠道商的矛盾，而是制造与消费的矛盾。渠道不是矛盾的根源，只是供求矛盾在渠道平台上得到了体现。
“中国有一句老话说得很好：打铁还得身板硬。”广州上兵伐谋顾问公司策略总监刘步尘进一步指出，中国家电厂家和连锁巨头在博弈中往往处于不利地位，与家电厂家底气不足有关，国美在和家电企业打交道时也是欺小怕大，比如国美向来不会得罪海尔。为什么？因为海尔强大，得罪不起。
对此，家电业也开始反思。何享健深有感触：“今天的家电产业已经不再是单纯的内部或者外部竞争，更多的是中外家电企业巨头之间的综合竞争。而前些年广东家电产业的规模化发展速度偏快，留下的后遗症已经逐步显现。”
偏离核心技术研发、追求短期规模效益的低成本领先战略，还直接导致广东制造业缺乏强势品牌运营。如TCL、美的、创维、格兰仕等大家电，或万家乐、万和、华帝等厨卫小家电，其品牌定位在国内市场都算不上是高端。核心技术和高溢价品牌的缺乏，导致了广东家电产品附加值过低，竞争力弱。
策略联盟能否持久
本届广东省家电商会宣告成立内地首个空调联盟――广东省家电商会空调器专业委员会，由美的集团董事局主席何享健出任委员会主任。“珠三角的空调厂家不是要建‘联盟’，而是建立一个行业组织以整合广东空调产业。”广东省家电商会秘书长谢德盛指出，“联合可以以强大的市场份额谋求集体话语权，这样能避免恶性价格战，促进行业自律。”
某彩电企业相关负责人表示：“广东家电商会应组织家电企业与上、下游企业在成本上进行沟通，甚至与浙江、山东家电商会联合起来和家电连锁企业谈判，以获得公平条款，真正为企业减轻负担。”
在反抗渠道霸权的召唤下，家电大佬们走到了一起，结成统一战线。刘步尘认为，“大型家电连锁企业之所以敢肆无忌惮，也是看准了家电企业内部不团结，从而采取了各个击破的策略。如果大家真正能团结一致的话，我认为是对付渠道霸权的最有效办法。” 但由于家电制造商历来就没有抱团的诚意，“这一次它们能团结一致吗？”刘步尘持怀疑态度。
自建渠道是无奈的选择
2005年一些家电厂商出于对家电连锁巨头“剥削”的不满而“揭竿而起”，也有一些家电厂商不甘心“受制于人”，开始自建销售渠道。TCL在三、四级城市开设“幸福树”，格力致力于建立专卖体系，美的宣布要做自营连锁。
为了进入国美、苏宁渠道，家电厂家要付出巨大的代价，需要支付进场费、管理费、上架费、促销费、空调安装管理费、展台费、费、广告费，等等。厂家如果想获得商家的主推权，还得付出一笔不小的费用。
“这些费用加在一起，比自建渠道还要高。”某家电企业高层表示，“厂家自建渠道确实是无奈之举。”
对于家电企业而言，要形象还是要利润，的确是一个两难选择。
“在一、二级市场建渠道，可能不单纯是销售功能，更多的是展示或广告形象功能。”国务院发展研究中心经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波先生，“如索尼在一级城市的体验店就没有销售功能。”
日本市场的经验值得借鉴。索尼、松下等大部分公司都有专门的销售公司与其对接，自己的渠道在慢慢萎缩；在一、二级城市，家电连锁是主力军，厂家的渠道不是萎缩就是撤消。
目前，TCL、美的自建渠道集中在三、四线城市，地方性家电连锁、专卖店、百货商场仍然是家电销售的主力军。正因为如此，大的电器生产商在和家电连锁企业的博弈中才占据了强势地位。即使如此，陆刃波和中怡康研究部总监彭煜认为，厂家自建渠道只是对销售体系的一个补充，无从谈起和国美、苏宁等形成竞争。
厂商联姻化有助于聚集顾客
联合国世界名牌协会的科特尔先生认为，现在家电零售渠道也在进入微利时期，国美、苏宁、大中等不仅要相互残杀，而且还要与沃尔玛、家乐福等外资渠道相抗衡。制造业与流通业同时进入了微利时期，相互之间的沟通与理解最重要。
在这一方面，三星和苏宁做出了表率。2005年三星与苏宁签订了B2B信息系统对接协议，其中包括双方对订单、发货、入库和销售汇总等数据进行实时传递，无论是苏宁还是三星，都可以通过一个共同的销售信息平台，来决定采购供应和终端促销。据苏宁电器董事长张近东介绍，B2B系统其实就是供应链管理。通过B2B系统，三星可以随时了解其产品在苏宁的销售情况，而苏宁则可以了解三星的生产研发信息。采用这一系统，双方可以有效降低库存，减轻资金压力。业界专家预言，这种深层次的合作方式将被广泛复制。
观察人士指出，这种厂商联姻化的新型关系有助于分销渠道将注意力从关注终端逐步转移到关注消费者。如可口可乐的分销渠道就有22种模式，主要是根据消费者的消费行为习惯和服务要求来设计和构建的，体现了渠道的多元化和对传统渠道批发、直销、自营渠道、自建终端、辅助分销商做终端等模式的整合。
广电系统年终总结范文6
2005年年末，广东省家电商会在惠州召开常务理事会议，包括美的集团董事局主席何享健、TCL集团董事长兼总裁李东生、科龙电器总裁汤业国、格兰仕董事长梁庆德在内的数十位家电企业老总一致表示，要对长期以来困扰其发展的家电连锁业“霸王条款”说“不”。观察人士认为，渠道冲突的加剧迫使家电巨头深入反思：如何打造健康的家电产业生态链？
连锁巨头击中家电业软肋
美的集团董事局主席何享健“家电企业日子不好过”的开场白，又勾起了大家对国美、苏宁等家电连锁商的满腹牢骚。然而，正陷于低价血拼的连锁巨头也感到委屈，国美总裁黄光裕曾反击说，产能过剩、核心能力缺失才是家电制造业“抗寒能力”差的症结所在。
家电业观察人士良钏表示，目前家电制造业正处于生产过剩、供大于求阶段。中国家电业的本质矛盾，不是制造商和渠道商的矛盾，而是制造与消费的矛盾。渠道不是矛盾的根源，只是供求矛盾在渠道平台上得到了体现。
“中国有一句老话说得很好：打铁还得身板硬。”广州上兵伐谋顾问公司策略总监刘步尘进一步指出，中国家电厂家和连锁巨头在博弈中往往处于不利地位，与家电厂家底气不足有关，国美在和家电企业打交道时也是欺小怕大，比如国美向来不会得罪海尔。为什么？因为海尔强大，得罪不起。
对此，家电业也开始反思。何享健深有感触：“今天的家电产业已经不再是单纯的内部或者外部竞争，更多的是中外家电企业巨头之间的综合竞争。而前些年广东家电产业的规模化发展速度偏快，留下的后遗症已经逐步显现。”
偏离核心技术研发、追求短期规模效益的低成本领先战略，还直接导致广东制造业缺乏强势品牌运营。如TCL、美的、创维、格兰仕等大家电，或万家乐、万和、华帝等厨卫小家电，其品牌定位在国内市场都算不上是高端。核心技术和高溢价品牌的缺乏，导致了广东家电产品附加值过低，竞争力弱。
策略联盟能否持久
本届广东省家电商会宣告成立内地首个空调联盟——广东省家电商会空调器专业委员会，由美的集团董事局主席何享健出任委员会主任。“珠三角的空调厂家不是要建‘联盟’，而是建立一个行业组织以整合广东空调产业。”广东省家电商会秘书长谢德盛指出，“联合可以以强大的市场份额谋求集体话语权，这样能避免恶性价格战，促进行业自律。”
某彩电企业相关负责人表示：“广东家电商会应组织家电企业与上、下游企业在成本上进行沟通，甚至与浙江、山东家电商会联合起来和家电连锁企业谈判，以获得公平条款，真正为企业减轻负担。”
在反抗渠道霸权的召唤下，家电大佬们走到了一起，结成统一战线。刘步尘认为，“大型家电连锁企业之所以敢肆无忌惮，也是看准了家电企业内部不团结，从而采取了各个击破的策略。如果大家真正能团结一致的话，我认为是对付渠道霸权的最有效办法。” 但由于家电制造商历来就没有抱团的诚意，“这一次它们能团结一致吗？”刘步尘持怀疑态度。
自建渠道是无奈的选择
2005年一些家电厂商出于对家电连锁巨头“剥削”的不满而“揭竿而起”，也有一些家电厂商不甘心“受制于人”，开始自建销售渠道。TCL在三、四级城市开设“幸福树”，格力致力于建立专卖体系，美的宣布要做自营连锁。
为了进入国美、苏宁渠道，家电厂家要付出巨大的代价，需要支付进场费、管理费、上架费、促销费、空调安装管理费、展台费、费、广告费，等等。厂家如果想获得商家的主推权，还得付出一笔不小的费用。
“这些费用加在一起，比自建渠道还要高。”某家电企业高层表示，“厂家自建渠道确实是无奈之举。”
对于家电企业而言，要形象还是要利润，的确是一个两难选择。
“在一、二级市场建渠道，可能不单纯是销售功能，更多的是展示或广告形象功能。”国务院发展研究中心经济研究所市场咨询中心副主任陆刃波先生，“如索尼在一级城市的体验店就没有销售功能。”
日本市场的经验值得借鉴。索尼、松下等大部分公司都有专门的销售公司与其对接，自己的渠道在慢慢萎缩；在一、二级城市，家电连锁是主力军，厂家的渠道不是萎缩就是撤消。
目前，TCL、美的自建渠道集中在三、四线城市，地方性家电连锁、专卖店、百货商场仍然是家电销售的主力军。正因为如此，大的电器生产商在和家电连锁企业的博弈中才占据了强势地位。即使如此，陆刃波和中怡康研究部总监彭煜认为，厂家自建渠道只是对销售体系的一个补充，无从谈起和国美、苏宁等形成竞争。
厂商联姻化有助于聚集顾客
联合国世界名牌协会的科特尔先生认为，现在家电零售渠道也在进入微利时期，国美、苏宁、大中等不仅要相互残杀，而且还要与沃尔玛、家乐福等外资渠道相抗衡。制造业与流通业同时进入了微利时期，相互之间的沟通与理解最重要。
在这一方面，三星和苏宁做出了表率。2005年三星与苏宁签订了B2B信息系统对接协议，其中包括双方对订单、发货、入库和销售汇总等数据进行实时传递，无论是苏宁还是三星，都可以通过一个共同的销售信息平台，来决定采购供应和终端促销。据苏宁电器董事长张近东介绍，B2B系统其实就是供应链管理。通过B2B系统，三星可以随时了解其产品在苏宁的销售情况，而苏宁则可以了解三星的生产研发信息。采用这一系统，双方可以有效降低库存，减轻资金压力。业界专家预言，这种深层次的合作方式将被广泛复制。
观察人士指出，这种厂商联姻化的新型关系有助于分销渠道将注意力从关注终端逐步转移到关注消费者。如可口可乐的分销渠道就有22种模式，主要是根据消费者的消费行为习惯和服务要求来设计和构建的，体现了渠道的多元化和对传统渠道批发、直销、自营渠道、自建终端、辅助分销商做终端等模式的整合。
