广电网络工作思路范例6篇

广电网络工作思路

广电网络工作思路范文1

【关键词】农村广电网络;发展;建设与管理

现在占我国人口70%以上的农村有线电视正处在起步阶段,许多地方甚至是一片空白,发展农村有线网络,普及农村有线电视用户,解决农民看到看好多套电视节目是今后一个时期农村广播电视工作的重点。这就是我国有线电视发展的基本国情,我们应该正视城镇与农村这种需求差别,正确处理好有线电视在城镇的提高和在农村的普及。很多边远散居地方的群众还看不到电视听不到广播。这就为我们广播电视工作提出了更高的要求和更加紧迫的任务,需要我们将广播电视工作的重点放到农村,重视研究解决农村广播电视事业的发展和巩固问题,不失时机地占领农村宣传思想文化阵地,开拓发展农村广播电视工作的市场。

1.升级改造农村有线电视网络,不仅是我们广电部门自身发展的需要,也是关注民生的实事好事

从抓基础设施建设入手,尽快将乡村小网络连起来,形成县乡村联网的大网络运行。这可能就是我们苦苦探索的农村广播电视事业的可持续发展之路,从长远看,也是我们适应社会主义市场经济体制,培养和发展广播电视市场;为广电事业走向产业化经营不可丢失的基础和必由之路。

加强县到乡村广电光缆网络建设,首先需要解决大笔的资金投入问题。我们要克服依赖于财政的投入办广播电视,也不能对一些有网络经营业务的投资公司抱有太多的期待,我们应该努力利用广播电视是党委政府的喉舌和宣传舆论阵地的重要性,积极争取乡镇政府在财力、金融信贷等方面的扶持,行政整合与市场运作相结合,将各方资金变为广播电视的资本市场,使这种资本增值、滚动发展。除了资金投入的困难,工程建设的难度也是可以预见的,据了解,现在乡镇最缺少的就是工程建设人员和工程设计、指导人员。我们要坚持先易后难,由近及远地启动和推进,不可能一气呵成,网络的做大做强,高层次大手笔的运作可以解决农村广播电视发展和巩固工作的大难题,经济效益的回报也是可观的。一般光缆网络设计寿命20年,如果用前10年的收视费还贷和开销,还可赚10年的钱,并且,网上用户还在逐年发展中,用户和网络经营方都达到双赢。

启动和加强县到乡村光缆网络的建设,还需要调整我们的工作思路和改进工作方法,这就是要看到农村广电市场的潜力,只有认识到农村市场的重要性,才能克服我们在投资和建设上的畏难思想,准确把握资金的投向和使用效率,从而增强承担风险的自信心。农村的用户潜力很大。现在农村用户是“又松又散”,没有形成规模化和集约化的资本市场,社会效益和经济效益都未得到充分体现。有线电视发展在我国也就十几年的时间,经过了300MHz邻频前端建立、550MHz系统改造、HFC升级改造、可寻址收费终端管理系统改造,还有又准备上的有线数字电视整体平移等等,县城网络存在破旧及设备老化现象也需要升级改造,因为县级城区用户的有限增长和节目套数的再增加并不一定具有最佳效益投资比。在这方面,联通公司给我们做出了一个榜样,他们既抓固定电话,又要大力发展移动手机,继而又有“中国移动”等参与竞争,负债经营、全面出击、迅速向农村扩展光缆通信网,几年时间,网络遍及城乡,这种经营理念很值得借鉴。而我们只盯住在县城投入,迟迟不向农村运动或者在向农村运动中遇到眼前利益不明显就放弃的工作思路,是很值得商榷的。

2.大力发展数字微波单收站

广播电视向农村网络化的发展,是必然趋势和长远之计。但农村的情况很复杂,经济发展水平和文化需求程度千差万别,短时间内联网的可能性和可行性差异也很大,对于那些居住边远分散,一时联不到网上的农户,要解决听广播看电视的问题。发展数字微波单收站弥补网络覆盖的不足,也是一种积极有效的办法。在多数县,由于无线覆盖的滑坡和无线发射节目套数少等原因,数字微波单收站的发展正成为农村广播电视事业发展的新亮点。根据近期数字微波单收站发展情况,广电局除网络公司外现有的安装维护人员远远不能满足农村群众开户速度的需要,考虑到一大批停播的乡村网络短期恢复工作可能性不大,农村数字微波单收站的发展还会大量地增加,我们应该改进工作和思维方法,变被动维护为向全体用户播放安装维护要领,培养用户自我维护的路子。网络加单收站覆盖的路子将成为农村广播电视发展的主体模式,让更多的农村群众能尽快地听到广播看上电视。

3.本着“着眼长远,积极稳妥,保本微利”这一基本原则,发展农村有线电视网络

网络是我们的生命线,用户是我们的衣食父母。信息、网络的特点是成本集中,服务成本随着服务面的扩大而迅速摊薄。有线电视用户越少越亏本,用户越多越有利。所以,一旦建立一个网点,就必须花力气发展有线电视用户。市县广播电视部门开发农村有线电视,尽管这是一条艰难曲折的市场道路,这是一项薄利工程,但是这个市场很大,当形成一定规模后,就会带来规模效益。只要我们按市场经济规律运作,就绝不会亏本,只要我们真诚为农民群众办实事,就一定会有收获,只要我们管理和服务到位,就一定会有盈利。有线电视在农村有市场,只要肯吃苦、善经营,是有效益和利润的。他们在摸索开发农村有线电视的实践中认识到:农民尽管不富有,但每年秋收后总还有点活钱,这钱怎么花,就看谁来引导。有的花在了打牌;有的花在了宗教迷信;有的送到了酒馆;有的用在了人情世故。现在农村的年轻人,结婚置家几乎必有彩电,有线电视装不装就看我们争取。

4.培育和发展了农村广电市场的基础上推行职业化管理

如果说以光缆技术建造的有线网和以数字微波信号资源联系千家万户组成的无线网解决了农村广播电视的覆盖问题,我们还必须认真研究解决网络长期维护管理的问题。过去农村广播电视事业不能巩固,说到底,一是在发展路子上有很多问题值得探讨和调整,另一个重要的原因就是未能从根本上解决这个事业长期巩固的管理问题。

广电网络工作思路范文2

构筑数字都市圈,传播文明影响力。

志存高远,胸怀伟业。

在数字化浪潮的时代背景下,继往开来推进南京及周边地区数字化建设、构筑信息社会,为百姓大众传递多姿文明、播撒文明影响力,满足广大人民群众日益增长的精神文化需求,加速数字化成果共享,让先进的科技成果惠及更多的人群。

“数字化”是广电网络的生存之基,也将是人民群众未来的主流生活方式。通过数字化都市圈的建设让更多的家庭畅享精彩纷呈的数字电视和各类信息服务,让高尚、便捷的数字生活触手可及。

“都市圈”是数字化建设的空间范围——将超越某个特定城市(南京),逐步渗透入周边城市,最终形成立足主要城市、辐射300万都市圈的空间格局,为城市国民经济和数字化建设发挥更大、更重要的推动作用。

“传播文明影响力”是终极使命:通过先进的城市数字化网络将多姿多彩的文明成果传播到千家万户,进而丰富生活,创新品质,提升境界。

“传播”是南京广电网络的工作方式:既是向社会传播文明的载体,又是塑造影响力和向社会延伸影响力的践行者。

“文明影响力”是南京广电网络传播的对象。作为党和政府联系人民群众的桥梁,南京广电网络的终极使命不仅限于传播文明信息,更肩负着把握时代脉搏、传播时代强音、塑造城市精神的神圣职责。南京广电网络之于百姓和社会的最大意义,并不仅仅是它作为文明传播载体所承载的具体信息,而是它本身作为“生活方式的延伸”所带来的人类感知世界、认识世界、把握世界方式的改变以及由于这种改变而带来的对于人类社会活动的影响力。

二、 愿景

成为品质卓越和备受信赖的综合广电网络运营商。

“品质卓越”是南京广电网络作为企业内生性的成长目标。她不仅是市场规模、商业利润的外在表现,更是企业文化和品牌价值的内涵特征。

“备受信赖”是南京广电网络顺应时展趋势和号召的发展追求。肩负党和人民群众崇高的政治重托,承载“传播文明影响力”的终极使命,把“备受信赖”作为永无止境的发展追求,在产业领域恪守专业之道、追求企业成长的同时,努力实现企业在精神领域的超越与升华,把非凡的社会抱负和深广的人文关怀纳入到企业的战略视野中,立志成为备受党和政府、社会各界、人民群众信赖的企业公民。

“综合广电网络运营商”是南京广电网络的长远战略定位。在未来网络信息服务业的发展进程中,仅靠传统的有线电视基本业务是无法和其他电信运营商同台竞争的,只有通过不断培育和发展增值业务,持续优化业务组合,积极创新赢利模式,向综合运营商挺进才是做大做强的唯一道路。

面向未来,南京广电网络将立足广电网络建设,以发展下一代数字电视网络作为企业的关键和特色竞争力,适时介入网络运营、信息服务等多项业务领域,逐步发展成为集视频、语音、数据和信息服务于一体的全功能网络服务运营公司。

大浪淘沙始见金。

三、 核心价值观

(一)客户:心系客户,真诚服务

客户利益至上,真诚凝聚客户。

“心系客户”是南京广电网络对待客户的基本行为导向。每个员工都要把满足客户需求,为客户创造价值作为自身行为的终极价值取向,一切为了用户,时刻心系客户。

“真诚服务”是“心系客户”的必然。只有用“真诚”,才能使客户真正满意,从而赢得客户的“心”。提供“热心、诚心、耐心、细心、贴心”的五“心”级服务,努力满足客户的需求,认真帮助客户成功,实现双方价值共赢。

(二)责任:怀抱责任,勇于担当

责任构筑高效,担当成就事业。

恪守职业道德和职业规范,实事求是,不推卸责任,不弄虚作假,不欺骗客户和合作伙伴;忠诚于事业和公司,立志以维护企业利益为责,以促进企业发展为任;不断升华自身的人格境界和操守,开阔心胸,对于我们已经取得的事业成就和美好的未来心存喜悦之情,对于让我们得以成就事业的企业存忠诚之义,对于让我们不断进步和成长的同事和合作伙伴抱有尊敬之心,对于让我们的事业得以不断发展的股东、客户、社会心存感激之情。

责任包括对内对外两个方面的内容。对内,要努力构建责任型组织,规划责任型流程,从制度和文化上贯彻责任意识和行动;对外,强调作为企业公民的社会责任:奉献社会,产业报国,并肩负起为党和政府承担起舆论宣传主渠道的责任;除为客户创价值、为员工谋福利、为社会献财富之外,还要为行业立标杆、为国家争光彩、为时代传文明。

(三)速度:讲求速度,注重效率

以速度抗击变化,以速度制胜未来。

跨越式发展的核心要义是速度。在数次战略转型和推进的过程中,南京广电网络创造了惊人的“南京速度”,为行业和社会外界所推崇。

速度不仅是公司战略层面的论题,更是各级员工在公司日常经营管理活动的主题。讲求速度,就是要在对市场变化、客户需求、思维、创造、行动等方面表现出前瞻性的洞察;就是要注重工作方法、追求效率;就是要求各级员工做事雷厉风行,思维敏捷,灵活求变,不拖泥带水,不瞻前顾后。一句话,就是要努力做到反应速度快,执行速度快,落实速度快,解决问题速度快,处理问题速度快,完成任务速度快,实现目标速度快。

(四)协作:崇尚协作,追求共赢

协作赢得未来,协同创造和谐。

“崇尚协作”是南京广电网络提倡的基本工作态度。“追求共赢“是协作的最终结果。

内部协作成就团队目标。树立为大局负责的观念,不但要对自己的工作负责,同时也要对上下左右的工作负责;关注团队目标和整体利益,支持并善于与团队成员及其他团队协作完成任务;相互信任和一致承诺,追求默契,无缝联结;有效沟通,资源共享,开创出一条高效、健康的协作与共赢之道。

外部协作构筑和谐环境。超越传统交易关系的商业理念,摒弃简单的“零和游戏”思维,致力于和包括合作伙伴、客户在内的社会各方构筑长远价值创造的共同远景、机制,构建多边共赢的商业格局。

(五)创新:力行创新,与时俱进突破源自持续创新,成长在于与时俱进。

创新是南京广电网络持续发展的不竭动力。

创新无处不在、无时不有,从体制革新到机制改进,从战略转型到组织变革,从直面竞争到开创蓝海,从整体改善到细节改进,从思维转变到技能提升……持续创新虽有风险,但我们不能因噎废食,坐以待毙,我们容许犯错但不容不做。

与时俱进是南京广电网络所追求的创新目标。创新要有前瞻意识、进取精神,要和企业发展融为一体,要和时代保持同步。

(六)卓越:行健不息,问鼎卓越

卓越没有边界, 追求永无止境。

“平凡工作非凡业绩,简单事情不俗成果”,哪怕是最平凡、最简单的事情,都要力求做实、做细、做深、做透。保证把简单的事情千百遍做对;把大家公认的非常的容易的事情认真地做好。专注重复,每一天,每一月,每一年,处处都卓越,时时都卓越,推动企业实现从优秀到卓越的迈进。

四、 经营理念

(一)发展理念

观念成就理念,思路决定出路。

兵马未动,观念先行。观念是一种能动的思维形态,是为人做事的最高哲学原理。理念属于方法论层面,是为人做事的方法、技术及路径。

观念成就理念,理念支撑观念。先统一观念,统一认识,打好思想基础,确认共同认知。把思想和行动统一到对企业内外部发展趋势的正确判断上来,统一到树立和落实南京广电网络追求跨越式、持续发展的基本战略思维上来,统一到发展模式、机制、结构的各项变革措施上来。

思路决定出路,想到才能做到。对于企业而言,思路是企业发展战略范畴内的重大课题,它直接反映了企业的发展模式、战略方向以及重大战略举措。思路是理念的延伸,思路有多宽阔、多长远,我们的事业就会走多远。

“思路决定出路”。“源之不远,流之不长;源之不丰,流之不活”。思路的正误决定出路的正误,思路的宽窄决定出路的宽窄。正确的思路如同敏感的雷达,总是能够让人在不变中看到变化,在严峻的挑战中看到无数的机会和机遇,把人引入一种全新的境界和更加广阔的出路和未来。

(二)服务理念

真诚感动客户,专业创造价值。

服务是南京广电网络企业生存和发展的核心课题之一。

服务无止境,真诚到永远。“真诚”,表明了南京广电网络对待客户的态度——我们将用真心和真诚筑起客户和我们之间的心与心之间的桥梁。我们把真诚作为我们对待客户的最高精神准则,意味着我们从事的事业是一项旨在促进人类福祉的事业;意味着我们在追求商业价值的过程中,我们始终牢记伦理价值取向:我们是一家以客户为本、追求客户价值的公司。

“感动客户”是南京广电网络客户服务的期望和目标,我们追求的境界是——不仅要让打动客户,更要满足客户,不仅要满足客户,更要感动客户。它源自真诚,成在细节,赢于忠诚。

专业创造价值。通过我们的专业水平来为客户高效解决问题,赢得客户信赖。只有帮助客户解决问题、满足需求,才能说最终创造了客户价值。专业服务,意味着我们要追求高效服务,在强调行动“快速”的同时,更关注行动“效能”,真正落实、解决客户的问题;意味着我们要差异化服务,不断推出适应客户需要的多样化服务和增值业务;意味着我们要系统化服务,将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合,用心打造不断完善“前端围绕用户转,后端围绕前端转,全员围绕市场转”的无缝联动机制。

(三)竞争理念

直面竞争,超越竞争。

直面竞争。以积极进取的态度迎接竞争,以宽广博大的胸襟对待竞争。在竞争中注重科学分析优势和劣势、机会和威胁;趋利避害,扬长避短,构建核心竞争能力体系,走差异化的竞争之路。

超越竞争。参与行业竞争的最高境界和最终目的是避免竞争、超越竞争。赢得明天,我们不能靠与对手竞争,而是要努力开创“蓝海”,引导市场、先导市场,超越竞争对手半个节拍,先行竞争对手半个步伐,即提前发现蕴含庞大需求的新市场空间,快速占领先机。

(四)技术理念

跟踪前沿,服务市场,支撑运营。

跟踪前沿。持续跟踪技术前沿以保持网络技术应用的前瞻性和领先性,密切关注市场需要,持续跟踪新兴技术的发展趋势,研究广电网络技术发展和演进的规律,关注产业内竞争对手的技术动态,做好可行性研究,最终保证技术的适度超前性和应用导向性。

服务市场。以网络技术应用为导向,市场决定技术,技术支持和顺应市场发展方向,为开发市场服务。以“市场为导向、需求为中心”,使资源得到节约,使技术满足市场。

支撑运营。面对网络整合进一步提速,跨地域、规模化运营特征日渐凸现,多样化、个性化服务内容层出不穷,网络深层次应用格局日益深化的发展形状,要建立坚实的技术平台以高效支撑业务运营实现可控制、可管理、可运营的基本目标,充分满足数字化、双向化和市场化的战略需要。

(五)安全理念

安全第一,预防为主;构筑体系,综合治理。

安全第一。依靠科学的管理和严密的防范措施,把好播出系统的各个环节。任何有悖于安全管理的行为都要被彻底杜绝。同时在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度的关系,当发生矛盾时,应首先服从于安全,从而树立“安全第一”的权威。

“预防为主”是保障安全的核心举措,是落实“安全第一”理念的基本做法。 努力抓教育培训,教育培训员工学好技术本领,高度重视安全技术保障工作;逐步建立健全安全监察机构,强化安全监察工作,落实安全责任运行机制;注重事前控制,未雨绸缪,制定好反事故措施计划与安全播出保障措施计划。

构筑体系。通过构筑安全防范体系来实现对一切不安全因素的系统防御,通过进行长期性的体系建设工作,全面提高日常维护、事故判断、应急处理及运行管理方面的能力,确保万无一失。

综合治理。抓好“管、查、阻”三个重要环节:在管的环节是安全播出责任运行机制与制度规范的完善和落实;查的环节是查堵一切在管理、运作上的安全隐患,防范于未然,将各种隐患处理在防范之中;在阻的环节通过有效的技术手段监视信号播出,快速确认问题,及时阻断危险信号入侵。

五、 管理理念

(一)组织理念:

战略导向,流程匹配,分工明确,责权统一。

战略导向。战略决定组织,组织承载战略。

流程匹配。组织的运作和管理要和企业的业务/管理流程要匹配。

分工明确。组织运作和管理一个深刻内涵是分工明确、各司其职。有序管理是企业管理的基础,而有序管理在于分工明确。

责权统一。构建责权统一的组织框架,是组织高效运作的重要保障。组织结构的设计和运作要体现目标、充分授权、责权对等的思想。

(二)领导理念

方向引领者,团队建设者,行动组织者,员工激励者。

方向引领者。把握趋势,确定方向,提出思路,明确目标,制定计划,让团对中的每一个人都明确组织前进的方向,推动和支持员工达成

目标。团队建设者。建立一个强有力的团队,做好发展团队、建设队伍的工作,让绩效始于团队,归于团队。

行动组织者。做一个高效的行动组织者,发挥自己的号召力和感染力,充分发挥员工的才能,调动员工的积极性,完成组织行动。

员工激励者。成为员工激励者,构想出激励人心的愿景和目标,并通过建立适当的机制对员工的积极行为进行激励,充分调动员工主动性、能动性和创造性。

(三)执行理念

拒绝借口、立即行动。

拒绝借口。工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功不属于那些寻找借口的人。

立即行动。时时刻刻体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种高效的执行能力,从不找任何借口推诿或延迟。

(四)创新理念

创新无处不在,变革领先一步。

创新无处不在。创新是南京广电网络对企业发展和员工工作的基本要求,是南京广电网络日常运营和管理中的一项基本职能。从意识观念再造到体制机制优化,从企业战略转型到组织结构创新,从人力资源改善到企业文化提升,创新无处不在,无时不有。

变革领先一步。这是一个多变、快变、巨变而又难以预测的时代,商业环境在变,竞争对手在变,市场在变,唯一不变的就是变。以变应变,审势度势,顺势而为,强调和内外部环境变化保持契合。“大胆假设,小心求证”,处处领先一小步,不盲目超前一大步。

(五)人才理念

广电网络工作思路范文3

【关键词】县市 广电网络 三网融合 整改

目前,我国已基本具备在全国范围内推广三网融合的技术条件、网络基础和市场空间。在三网融合全面提速的大背景下,处于弱势的广电网络,特别是基层县市广电网络如何应对,成为摆在广大广电人面前的一道难题。本文从技术角度,深入分析了县级广电网络面临的现状,并就下一步整改工作提出了详细具体的思路和建议。

推进三网融合是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。加快推进三网融合,有利于迅速提高国家信息化水平,推动信息技术创新和应用,满足人们群众日益多样的生产、生活服务需求,也有利于创新宣传方式,扩大宣传范围,促进中华文化繁荣兴盛。

三网融合工作已经在省、市一级全面铺开,一些县级电视台也启动在即。但由于广电业务起步晚、产权结构混乱,网络资源整合依然困难重重。特别是一些县级电视台的有线网络,无论是网络传输水平还是用户规模,与电信、联通、移动三巨头相比都有相当的差距。这就造成了广电网络在三网融合的大潮中始终处于劣势地位。如何扭转这一不利局面,笔者认为,必须未雨绸缪,借助三网融合的政策东风,加快广电网络的建设,补足发展短板和历史欠账,为三网融合发展奠定坚实基础。因为只有一个科学的、先进的、合理的有线网络,才可以完成数字电视以及综合数据业务信号的传输。即:要使网络更可靠稳定,能支撑将来的多功能I务,又要根据公司的经济实力,依靠当前运行的网络进行整改,逐步达到双向传输的要求,实现广播电视业务和交互业务。

山西省永济市是一个拥有45万人口的县级市。但城区有线用户却只有两万余户,农村用户更是少得可怜。我们的有线网络城区采用光纤同轴混合网,是一个以前端为中心、光纤延伸到小区并以光节点为终点的光纤星形布局,同时,以一个星树型同轴电缆网络从光节点延伸覆盖用户。网络拓扑是一个星一树形结构。主城区建有地埋管道,实现了光缆入地。分区布局光节点22个。农村是租借联通光纤,依托联通机房、电力杆路建设的光纤同轴混合网。目前,城区和农村电视节目全部实现了数字平移,但由于网络覆盖率越来越少,远远满足不了人民群众日益增长的精神文化需要。

结合永济市广电网络实际,我们认为应该把网络整改作为有线电视工作的重中之重,下大力气推进双向网络建设,融合产生增值业务,实现网络功能由单一化向综合化转变,以此满足群众需求,带动广电网络收入稳步增长,事业持续健康发展。具体来说,要做到以下三点:

一、加快推进光电混合网(HFC)双向改造

我们在2010年进行了网络升级,更换了所有的线路器材,实现了光缆入地以及光节点的重新规划。但只是采用前端是普通光发,单个光纤单向传输模数混合信号。每个光点覆盖500用户,延长放大器的级联2至四级,电缆网是750的单向放大器,和分支分配器构成的星树形拓扑结构覆盖用户。而HFC接入网,真正实现信号的双向传输,是采用空分复用,频分复用和时分复用技术。在器材使用上,不仅在前端构建数字信号源,前端cmts,反向回传光发,双向放大器和用户端的cable mode。在从光节点至前端(或骨干网的分前端)的光纤传输链路中,上下行信号采用空分复用,即上下信号分别使用不同的光纤传输。为确保信号安全稳定传输,每个光点的光纤数量至少应为4至8根。从光节点到用户的电缆网中,上下行信号采用频分复用,合理规划频道,充分利用资源。5-65为上行通道,87-1000为下行通道。数据传输采用时分复用。在hfc的网络中,反向通道的汇集噪声是影响双向数据传输的主要问题。解决的办法主要是每个光接点严格控制在300户以内,且放大器级连不超过三级。

二、突出重点、循序推进

在充分调查研究的基础上,我认为网络整改必须根据公司的总体规划,分批分片分主次进行。对线路长用户多的片点,要重新规划设计,光节点。特别是楼群加设光站,保证用户容量低于500户,延长放大器最多为3级。根据网络改造的实际情况,原有的网络质量可以,进行整理,使其更合理、更可靠。如果网络质量确实达不到要求,线路又老化严重的话,我们就进行更换,以达到网络的需要。因为资金的关系,可以暂不进行双向设备的更替,主要进线路的整改升级。如果说良好的设计是网络可靠的关键,那么,施工工艺则是网络可靠的保证。网络整改上花大力气严把工艺流程关,有线电视主要是接头工程,光缆的熔接,接线盒的挂放倒要做到规范,做好防水和防雷工作。以及选用优质的线缆器材。保证改造一处,信号达标一处。设计,施工,验收要分步进行,根据技术规范严格实施。

三、逐步加大投入,占领农村市场

农村是一个大的市场,我们在改造城区的同时积蓄能量,就是攒钱,加大投入建设自己的路由。因为在同网通合作的过程中,除技术束缚自己进行新业务的开展,因网通公司光纤老化的原因,停信号的次数频发。CSO,CTO等主要技术指标严重恶化。基于现状,建立自己的HFC农网显得犹为重要,目标,我台农网主干线采用星型结构到乡镇,分支树形到村,保证大村1或2个光点,小村一个光点,每个光点四芯,1550光主线传输,1330分支,最远处1550二此放大。路由以公路为坐标,架设线杆,架空钢绳,每公里造价2万元。供电采用集中供电,中心乡镇建设机房,UPS?不间断电源保证信号的畅通。机房处一定要做好地线防雷接地。每个光点采用室外接收机,减少了电缆的使用,提高了信号质量也节省了电费,符合光进铜退的时展。HFC农网建成户,将以优良的服务、清晰的电视节目,调动农民入网的积极性,同时遏制非法卫星接收设备蚕食农村市场,以达到推动事业发展的目的。

总之,三网融合发展是大势所趋,进行双向网络改造,是实现信息化的必备条件,HFTT+LAN模式是近几年各地成功的经验,我们的目标是不仅是让用户观看丰富多彩的电视节目,而且实现信息互动,冲浪上网等多彩的内容。我相信,在我们广大县级有线电视工作者的努力工作下,一定会建设一个优良的,科学的,先进的数字化网络。

广电网络工作思路范文4

【关键词】广电网络;三网融合;发展趋势

随着经济社会的不断发展和资源整合步伐的加快,三网融合已经由设想变成了一种现实。三网融合是指电信网络、广播电视网络和计算机网络的相互渗透、互相兼容、并逐步整合成为统一的信息通信网络。从业务角度来看,三网是相互渗透和交叉的;从网络角度来看,三网之间是相互通联的;从技术角度来看,三网主要是向着相同的方向变动的;从经营角度来看,三网之间是既合作又竞争的。广电的H FC 网是三网融合中最有典型意义的模式。近年来,随着三网融合的不断加强,广电H FC 网的发展速度非常快。广电H FC 网具有很多的优点,主要包括网络结构比较简单,网络运用的范围很广以及网络容易掌握等。

一、广电网络技术建设的现状

广电网络在三网融合背景下的发展速度非常快,突破之前的封闭状态,具有很多新的优势。与此同时,由于广电网络在发展的过程中受到内外部条件的限制,其也存在一定的弊端。

1、三网融合背景下广电网络的优势

广电H FC 网络以广播的方式进行传播,其信息可以从一点出发传播到很多地方,与此同时,其还能够在相同的时间内对量中电视信号 (模拟与数字) 进行传播。H FC网络具有非常宽的带宽,而且这种带宽与数量无关而只与节目自身有关。广电H FC 网络的安全性要求很高,该网络是由国家H FC 网络对其进行直接控制,避免非法入侵现象。为了提高网络的功能,H FC 网络对广电网络进行了全面的改善,借此提高了对视频、数据以及语言等业务的高效连接。

2、当前背景下广电网络建设的弊端

由于缺少对市场使用情况的调查和分析,因此,广电网络的投资面临巨大的风险;广电网络的项目管理工作不到位。项目管理是从建筑业逐渐发展起来的,虽然通讯行业对项目管理进行了吸收,但是其管理很不完善。此外,广电网络对于项目管理的引进还处于初级状态,缺乏适合自身的运行管理经验。在日常工作中只进行施工的管理,而缺少对其它环节的管理,其管理效率较低,在市场上的竞争水平很低;网络相关制度不够健全,就目前而言,广电网络缺少大量的专业性人才进行相关建设监管工作,使得网络发展的质量跟不上时代的步伐,而且给网络的进一步运营埋下了隐患;广电网络缺乏专业性和建设性,在广电网络的发展过程中缺乏专业的设计人员,使得网络的设计水平较低,使得网络的传导性能无法实现。

二、广电网络发展中存在的问题

1、技术体系的封闭性

数字终端智能化是其发展的必然趋势,这是数字化技术发展的必然结果。智能数字电视机顶盒的发展动力来源于其应用的扩展性,但是广电封闭的技术体系,使智能机顶盒的发展受到限制。智能机顶盒的出发点不是数字电视,而是从网络机顶盒发展而来的,其应用是以健全的网络环境为依托,以此支持用户进行升级,拓展应用。

目前我国虽然基本完成了数字化的整转,但是其技术水平难以突破,基本维持在初始水平。一些相对保守的运营商在选择机顶盒硬件时没有先进性,软件也相对封闭,这导致机顶盒的应用受限。机顶盒的智能化发展必须要打破封闭的技术体系,这才能持续推动机顶盒市场的发展。

2、广电发展的体制制约

广电集团实施的事业单位企业化改革,最早可追溯到1985年。在其后发展的20年里,事业单位企业化管理的思路,造成了事企不分,政企不分。到2004年广电在新规的束缚下,错过了市场化的关键一步,没有及时解决四级办台条块分割的局面。电信则多次分割重组,进行市场竞争,打破垄断,借助互联网的推动迅速发展。这以后,广电产业的发展速度就落后于电信业的发展。随着三网融合的不断推进,广电网络必须寻求突破。目前,广电行业和电信行业进行竞争的主体还不存在,广电网络的发展空间还是需要依靠政策的保护和自身的经营。地方广电网络在将来的发展中必然会遇到艰难的局面,需要提前做准备。

3、业务创新不足,持续发展缺少动力

从目前的情况来看,各地广电网络在业务创新方面存在明显的不足。对于传统电视媒体的创新仅仅有互动点播能够形成规模,其他值得推广的新业务并没有出现。在应对新型媒体方面,广电网络至今没有采取相应的措施。导致这种现象的根本原因就是广电运营商欠缺创新的动力和能力。在三网融合不断推进的背景下,这种创新不足会严重阻碍广电网络的发展和变革。

三、对广电网络发展趋势的思考

广电有线电视网络与互联网的融合是广电发展首先要解决的问题,广电网络自身的双向化、宽带化、IP化是实现融合的前提,也是改造有线电视网络的必经之路。在三网融合的背景下,电视不再仅仅是一种简单的视听工具,还同时是互联网络的接入设备,电视与互联网之间的功能聚合在三网融合的推动下得以实现,电视消费迈向网络化。

其次双向网建设与改造仍是今后发展的重点。EPON+EOC 现在是广电双向网升级改造的首选技术方案,虽然已成为主流技术方案,但整个平台系统还存在一些问题,如技术标准不统一、设备不能互相兼容等问题,设备质量、网络管理等方面也需要进一步完善。随着技术的不断进步和逐渐推广,技术方案将逐步完善成熟。 目前广电运营商双向网络升级改造的户均成本在 500 元以下,随着今后增值业务的发展需要,广电运营商对带宽的需求会逐渐增大,在此要求下,EPON+EOC 方案更具有成本优势,随着双向网升级改造规模的进一步扩大,估计 EPON+EOC 技术方案的户均投入成本可以降低到 300 元以下。

广电网络工作思路范文5

当今的信息传播基本都是通过广电网络进行的,而信息的传播路线是需要经常进行维护的,否则广电网络可能出现故障导致信息不能正常传递,经常进行维护的广电网络可以在整个大环境中发挥出更好的作用。所以,本文从对广电网络中常用的维护技术开始,把广电网络维护的基本任务与操作方法进行深入的分析,然后从广电网络系统的维护工作这方面对整个广电网络的维护方法和技术进行一个概括性的分析。

【关键词】广电网络 维护 方法和技术 详细要求

1 维护技术

当今的广电网络常用的维护方法有很多,其中有4种使用较为广泛,具体是:中国下一代广播电视网,即ngb技术,广域网技术,即wan技术,以太网无源光网络,即epon技术,一台数据通过同轴电缆传输技术,即eoc技术。以下是对这几种网络技术的详解:

1.1 中国下一代广播电视网络(ngb)

我国的广播电视网络十分的庞大,世界一流,宽带网络遍布全国各地,ngb技术可以在一个相对较短时间里,用一个相对较低廉的造价为我们构建一个高性能的广电网络,而且这个技术想要普及起来也很快,让我国相对落后的信息基础建设处在迅速走向前沿,在另一个方面,ngb技术能有效的推动三网的融合,是我国在这个战略目标上得到巨大的进步。Ngb是以数字化的有线电视网络与移动通讯技术为基础,结合我国的分布的网络中的重要技术,让这个技术得到长足的发展。

1.2 广域网技术(wan)

广域网技术是一种新发明的异地之间能够使用的通讯技术,广域网在构建时需要有个制作方向,osi模型是广域网常用的的模型,广域网常用的数据传递方法是接受钻换然后传递出去,所以说报文转换技术是广域网的基础技术。广域网进行信息的传递时,信息会先传递到交换机中,然后交换机会选择正确的目的地将其传输除去。这是计算机规定的仅用于计算机之间的特殊连接通讯协议。

1.3 以太无源光网络

无源光纤输出是一项新技术,被采用在以太无源光网络上,这种技术采用了多点结构,无源光网络被利用在上后以太网可以有很多功能,无源光网络分按结构可以为物理层和链路层,两个不同的层使用不同的技术,分别为opn和以太网协议,两种技术结合在一起造就了无源光网络。

1.4 同轴电缆传输技术(eoc)

基带传输和调制传输都被运用在以太网的数据传输上,称为同轴传输技术,这种传输技术很是好,可以不改变信号的平率前提下在网络中进行传输,这个传输过程是在同轴电缆上进行的。

2 进行网络维护的基本思想

通过对常见的的广电网络维护的多种经验进行整体上的总结后,我们能得出很多结论,下面几点对这个结论有一个很好的解释:

(1)即使我国的网络分布很广,但是由于人口众多,所以网速并不是很快,所以为了尽可能的提高网络的负荷,我们可以通过提高网络线路由电缆线路改编成光纤线路来增加广电网络的工作能力;

(2)三网融合是一个关乎民生的重大工程,需要一步一步的进行,需要有先进的技术支持,所以我们要不断的进行研究,配合先进的技术,这一目标才能快速的完成;

(3)广电网络的维护工作时时刻刻都不能停止,对于系统的安全要做到时时监控。

3 安装线路时的调试

为了能够做到最好,我们通常在安装网络系统之前就要进行实地调查,根据实际情况设计好电缆缆线的安装细节,电缆的规格不能随意给出,避免容量不够或者浪费资源,光节点和放大器都要正确安装,在经过科学的计算后,将设计方案写出来。广电网络设计准则和方法都有国标标准可以参考,整体进行计算后做出科学规划,就可以对广电网络的线路进行安装和调试了。整个设计规划过程要做根据实际情况来,施工前要有画好的图纸作为施工指导,避免施工不顺利,每个步骤都要根据设计好的步骤严格按照要求稳步进行。系统有一个确定的对象和安全参数,对于不对的地方要及时提出,及时解决,调试过程要根据网络系统运行时常见的 问题来进行调试,及时记录好,便于之后进行分析。

3.1 优化与维护方法

广电网络有自己这个体系内管用的方法,系统中常用的维护方法是特定的,在对广电网络进行日常的维护中,要严格准守国家的设计标准,不同的区域广电网络中对于维护方法的使用是不同的。所以从此方面分析可以知道对广电网络进行维护的方法具有很大可塑性,只要好好研究,有很大的处理空间。对广电网络的优化目的就在于提高广电网络的稳定性,同时要减少不必要的调试,毕竟还是会影响到系统的正常工作。为了提升广电网络的稳定性,维护人员进行新技术的研究也是必要的,而且往往容易取得重大的实际效果,比如光纤的发明,光纤具有很多的性能是只有光纤这种材料特有的,节电是其特有的优点之一,光纤化的广电网络的维护比之传统方法较为简单,能够节省大量的人力物力,较为经济,此外,其建设时的成本与电缆建的广电网络没什么区别,所以广电网络的光纤化是一种提升广电网络综合性能的好方法,值得大力推广开来。

3.2 对广电网络进行的调试

广电网络分布在我国广大的国土,所以运行过程中难免有收到伤害的时候,此时进行网络调试就显得很重要了,高温可能会导致线路运行出现故障,有时不可避免的会有建设工地会要网络线路改变,有时网络线路可能被人为破坏,这些问题都是未知的,不可避免的,在对广电网络进行调试之前要大概判断问题所在,确定好问题所在以后,根据当初设计的方案对广电网络进行科学的调试。上述的步骤都是 不能减少的,如果分析故障在哪里就胡乱去调试,就会导致广电网络不稳定。广电网络建设时就要准备经常进行调试,为了方便日后的调试工作,在设计广电网络的线路时,既要考虑建设时方便施工,也要考虑到检修的便捷性,考虑建成辐射型的广电网络也是一种选择,这样的广电网络维护容易,资源利用率高。

3.3 维护的重点

广电网络中有部分核心设备是需要进行每日维护的,这样做是为了避免突发性故障。每天都要进行维护的目的在于可以随时监控到广电网络的运行情况,在广电网络发生故障时可以让维护人员快速找到解决并快速对问题进行处理,维护的工作重心就是对广电网络的设备和线路的维护,其中维护设备时可能会碰到很多的问题,有以下几个方面是要维护人员重点注意:

(1)通过直接观测设备运行时的状况,设备的控制面板,温度,声音等来对设备的运行状况做出最直接表面的判断;

(2)广电网络中核心设备往往容易受到伤害,所以要确保工作环境的安全,对于中心机房的消防避免火灾等事故,卫生都要做好避免粉尘进入核心设备内部对设备造成损坏,避免机房受到外界环境过大 的 影响;

(3)对放大器,节点等重要位置进行检测,对检测到的数据进行分析,来判断广电网络中核心设备的与你系那个状况。

对于广电网络系统的维护工作是一项复杂的工作,还对于广电网络线路进行的维护也是必须进行的工作之一,广电网络想要正常运行就要配套一跳可以安全稳定的电缆线路,一个稳定的广电网络系统,与工人的及时检测是分不开的,在对电缆线路的维护中,以下几点是最为重要的:

(1)经常对电缆线路进行检查,对于电缆线路中不安全的地方要及时进行处理,也要防止电缆被人为破坏;

(2)对广电网络的电缆线路贴上提醒标语,防止人们在不知道是广电网络缆线的情况下对电缆造成损害;

3.4 对于广电网络线路的定期维护

想要广电网络安全高效的工作,定期的维护也是必不可少的,定期的维护是整个广电网络系统中的所有设备和线路都需要进行系统的维护。

3.5 对未知故障的维护

对于需要长时间运行的广电网络来说,突发性的故障是不可避免的,所以为了广电网络的稳定运行,维护人员要有处理好突发故障的能力与魄力。及时维护是处理突发故障的一种手段,对于广电网络中不可预见的突发故障,维护人员要有冷静应对的能力,对故障认知要够,根据故障的表面现象判断出内部问题,迅速进行处理,避免大面积停网的事件发生。

4 主系统的维护工作

这个平台也被称为boss系统,是整个广电网络系统的中枢所在,能够对广电网络系统的运行起到控制作用,所以维护好boss系统是维护广电网络的基本任务,只有boss系统维护好了整个广电系统才可能正常工作。Boss系统作为整个广电网络运行得基础,其内部有许多的软件,监测软件的运行情况和参数,并且做好相应的记录工作,根据boss系统里的软件运行情况和检查到参数,可以对广电系统的工作情况做出科学的分析,根据分析的结果维护人员可以进行相应的优化工作。为了广电网络的长久运行安全和稳定,每过十二周,维护人员还要进行对boss系统软件进行置零后的监测。

5 总结

大众需要一个可以稳定高效的运行广电网络,维护和优化这个工作是必须要进行的。要做到这一点要求有一个科学的管理方法,在这的指导下,对系统进行科学的维护,同时,对维护人员的文化水平有较高的,要想维护和优化工作能够顺利的进行,维护人员要会吸取经验,以便在工作中能做到应对各种情况,善于分析问题,运用科学的方法进行处理。只有通过维护人员的努力,大众得到一个稳定的广电网络。

参考文献

[1]邱福昌,杨复良.浅析有线电视网络故障的检修维护[J].黑龙江科技信息,2008(13).

[2]李志忠.有线电视网络IP传输技术比较[J].甘肃科技,2005(10).

[3]柳金强.广电数字硬盘播出系统的安全维护[J].科技信息,2010(35).

广电网络工作思路范文6

网络整合后,。怎样搞好农网的管理和发展是我们的一个重要课题。为了学习外地的好做法、好经验,月15日到18日,以副经理为组长的考察小组共7位同志,分赴--,对-农村网络进行考察学习。

此次考察,是按照公司的工作安排派出的规模较大的考察组。考察地点是我们平时了解的农村网络搞得比较好的县市,以及当地推荐的地方,-组考察了-市以及所辖的-市、县、-的-市,-组考察了-市以及所辖的-县、-县、-县,-以及所辖的-县。考察的主要方法是组织座谈,听取汇报,交流探讨,实地查看。考察组同志抱着虚心学习的态度,风雨兼程,不辞辛苦,认真学习当地的先进做法和宝贵经验,并就我们的实际做法,与他们进行了交流和探讨。当地广电局、网络公司领导陪同座谈、参观,给我们的考察工作提供了方便,使这次考察[文秘站网-找文章,到文秘站网]十分顺利,圆满地完成了学习任务。考察地规范、热情、周到、细致的接待和服务也给考察组全体成员留下了深刻印象。

二、各地农网工作的主要特点和经验

这次考察学习的县市,县情不一,在农村网络建设和管理上也各具特色。他们结合自身实际,在网络构建、器材管理、用户发展、用户服务以及机构设置、人员管理、工资分配等方面,创造和积累了丰富的经验,给我们不少启示,值得我们学习借鉴。

-市的主要做法是,实行局台合一、网台分离的管理体制,公司设立工程科、线路维护科、管理科,各负其责,农村业务由乡站一条龙服务。公司对乡站分别下达总的经济目标任务,年终结算后,完成任务的给予-%的奖励,超额部分奖励-%。在财务管理上,实行收支两条线,即收入全部上交公司,支出由公司审批后返还,票据由公司统一管理,定期不定期对乡站进行审计。在网络建设上,公司负责前期投入,由于现在已经实现光缆全部入村,目前不需较大的资金投入,公司仅承担主干线路的维护费用。入村后公司全面放权搞活,由乡站自行筹资购买原材料,人员工资、网络运行维护等支出项目全部由乡镇站在安装费、收视费收入中自行解决,使乡真正做到了自负盈亏。收费标准是:初装费城区为-元,农村为260元,乡镇可以自行浮动;收视费标准为城区每月10元,农村8元,全年一次清的优惠两个月。此外,开通了-套数字加密收费节目,实行机顶盒有偿使用、节目分段收费。目前,农村用户达到5万户,其中20__年新增7000户。

-县自然条件和经济条件和-相近。广电局分设有线台和农村发展中心,有线台负责管理城区,中心负责管理农村。中心除办公室外,下设南北两个队,以该县中部的一条公路为界,实行分片管理,负责主干线的维护和用户管理,其工资由广电局支付。村里建设网络、发展用户时,在当地招聘一个管理员。管理员负责网络投资建设和收费、管理、维护。中心按照用户数量向管理员收取50%的收视费(每户4元)。没有实行原材料、发票的统一管理。目前,农村用户6000户。

-在收视费征收上,向收费人员返还-个百分点作为奖励,以调动其工作积极性,收费员的奖金是一般职工的2到4倍。

-市在农村网络建设上遵循的原则是:1、坚持逐步延伸网络,平均每年发展光缆线路70公里;2、坚持优先发展重点村。网络公司下设-个分公司,对全网分片管理,其中城区-个分公司还管理周边的几个郊区乡镇。公司人员-人,其中农村-人。对分公司实行目标管理责任制。工作目标分为总的经济目标、发展用户、收视费目标、维护服务目标、复通目标等5大部分。所有目标以上年12月31日统计数据为基础推算。当年各项目标分解到人。广电局下达的20__年的发展用户目标是-户,公司制定的目标略高于上级目标,为-户,其中城区两个分公司共-0户,其他-个分公司每个-户。收视费目标是5月底达到93%。维护服务目标规定为月报修率不得高于3‰、复通目标规定为完成去年断线户的40%。最重要的是经济指标。20__年计划网络总收入-万元。坚持城乡同价,初装费为360元,经过领导批准可以下浮,最低不得低于210元。收视费为11元。公司除每月对乡镇机房给予-00元补贴外,不负担分公司的一切支出费用。收视费的25%返还分公司,初装费收入扣除原材料费用后全部返还分公司。乡站费用全部在返还款内解决。另外,对实在困难的地方,公司以季度奖的名目给予补贴。截至20__年底,用户共5万多户,农村用户略多于城区。目前,分别与中国-、中国-合作,开展了拓展业务,拥有电话用户-000户,宽带用户-00户,20__年拓展业务收入达-万元。

-县实行局台合一,网台分离的管理体制。广电局设立网络公司,统管城乡网络,设立材料科,统管全局原材料。对公司下达利润指标-0万元的任务,其他由公司具体管理。公司对各个创收部室、乡站分解目标,按完成任务的比例核发效益工资。

-县全县-个乡镇,1-万人,约三分之二的行政村开通了有线电视,用户6.7万户,其中05年新增7000户。网络公司下设工程部、有线台(城区)、-个乡站。城乡区别管理。城区人员-9人,实行基础工资加效益工资的分配模式,基础工资为-60元,效益工资按完成目标任务的比例发放。乡站人员全部都是正式工,共-9人,站长由公司任命,一般人员由公司负责调配。乡站实行财务月报制度,单独核算,自负盈亏,间接管理,即人、财、物都不管。按照乡站用户数量的多少,公司征收管理费,标准为每户每月1.5元,全年18元。为鼓励、扶持乡站,超过1

000户的,只按1000户征收。乡站投入与发展的模式有:1、自身投入,公司负责投入主干线、机房;2、职工内部集资;3、社会融资;4、承包经营。原材料由公司统一组织,对乡镇只收成本价。对私人投资的管理方法是,产权归公司所有,由公司逐年回收。回收资金为收视费的分成部分。第一年,以三七分成,即公司收取收视费的30%,投资方收取70%;第二年,为四六分成,十年全部收归公司所有。-县对乡镇广播电视尚未实行垂直管理,农村有线电视网络归乡镇政府管理。城区有线电视实行了分段加扰收费。

-是部级贫困县。目前发展用户1.1万户,其中农村5000户。到乡村的光缆网络全部是乘网通的网络。广电局和乡站经费由县财政全供。广电局现在对乡镇网络不进行投资,乡镇发展用户由当地政府负责。广电局对乡站征收传输费,标准为每户每月3元,全年共36元。城区有线电视实行分片管理。共分为5个片区,每片6人,其中3个维护人员,3个收费人员。用户服务要求非常严格,服务非常到位,收费率高。为提高服务质量,坚持夜间值班到10:00,维修电话联系卡贴在用户的电视机上。为调动职工的工作积极性,根据工作量发放一定的津贴。为支持农村发展,实行城乡结对子制度,片区要为指定的乡镇提供技术服务。

-县大小、条件和-相近。1999年前实行条块管理,财政支持。县乡光缆联网后,农村有线电视开局良好。但是乡站垂直管理后,体制改为自收自支,由于政府支持力度减弱,缺乏资金扶持,人心不稳,造成发展势头迅速下滑,网络萎缩,经营困难。20__年开始经营机制改革,成立网络公司,下设财务中心,对乡站实行财务统管,收支两条线,花费一支笔。人员实行双向选择,竞争上岗,形势逐步好转。

三、各地经验的启示及改进工作的建议

这次考察,我们一边学习、消化、吸收,一边思考、分析、总结。我们感到:1、各地有线电视发展并不平衡。有的县市发展快,网络规模大,质量高,用户多,管理规范,取得了突出成绩,令人鼓舞振奋;也有一些县市还刚刚起步,网络规模小,用户少;大部分处于发展阶段,和处于腾飞壮大阶段的沿海经济发达地区相比远远落后。我们在县级网络中目前处于中等偏上水平。2、农村网络投资大、周期长、效益低。建设一张覆盖全县的光缆网络需要一次性投资数千万元,加上电缆网络,总投资更是惊人。即便分期建设电缆网络,每年也需数百万元。可是网络收益较低。单就20__年讲,-乡站毛收入420万元;-380万元;-300万元是比较多的,-、-城乡总收入尚未达到200万元。除去原材料成本、人员工资、高额贷款利息,实际上不少地方处于亏损状态。20__年-网络人员工资平均水平达到标准的90%。3、行政干预扶持力度减弱,网络投资乏力。县市光缆网络一般是在政府指令下靠贷款建立的,网络建设规模、用户发展目标靠县乡政策支持。不少地方的网络公司在广电局支持下带有行政痕迹,具备行政职能。随着国家产业政策的调整和政府职能的转变,有线电视网络由公益事业逐步走向产业,管理模式由行政、事业管理逐步走向公司化,运作手段由行政指令转向市场化,政府行政干预支持有线电视发展的力度逐步减弱。由于当地社会经济条件的限制,广电局作为网络公司的母体,已经不具备继续输血和条件。网络公司在建立时是靠贷款的,自身很弱小,不具备造血功能。这样造成目前不少县市网络公司投资减小,网络发展缓慢的局面。个别地方资金投入无以为继以致出现发展停滞、网络萎缩的现象。4、经营管理模式多样化。有线电视在各地还处在起步发展阶段,思想观念不够解放、经营理念不够成熟、管理经验不够丰富,为克服经济条件的制约,为保证网络正常运行,各地探讨摸索不同的思路,采取运用多种灵活变通办法,还没有形成科学统一的经营管理模式,工作中难免有所疏漏。比如原材料不一致、网络质量不统一问题;用工随意、队伍不稳定问题;投资方复杂、业务纠纷问题。

同时,我们感到:1、有线电视发展大有可为。-、-等地网络已具规模,大部分实现村村通,用户较多,并且已经开展拓展增值业务,保证了温饱,初步实现了经济效益,展示了美好的发展前景,为我们带好了头,指好了路。2、各地精神面貌令人鼓舞。各地广电局、网络公司的同志发展有线电视的热情很高,坚持有条件要上,没有条件创造条件也要上,想方设法发展有线电视,进一步鼓舞了我们的斗志,坚定了我们的信心。3、各地的工作思路崭新、管理方法多样。各个县市因地制宜,善于创新,工作开展得有声有色,显示了勃勃生机,为我们提供了有益的启示和丰富的借鉴。这也充分说明,办法总比困难多,有线电视大有可为,大有作为。4、-发展农村网络有诸多优势。首先是网络整合带来发展的契机,人员的思想面[!]貌、经营理念焕然一新,资金投入、技术支持得到保障。第二是光缆主干线初步建成,网络结构较为合理,能够满足基础业务的需要。第三是队伍比较稳定,人员思想素质和业务技能较高。还有,我们积累了一定的管理经验,比如统一管理、城乡区别、成本核算、二次分配等。

“他山之石,可以攻玉”,先进县市的经验对我们加强和改进各项工作有多方面的启示。我们认为,在农村网络建设和管理上,要着重做好以下几方面的工作:

一、正确认识加强农村网络建设的重要意义。-农村有90多万人口,20多万个家庭,成百上千个基层单位,是城乡网络的半壁江山,发展潜力巨大,是可以转化为我们公司经济持续、快速、健康发展的重要“资本”。我们发展网络的最终目的是壮大自身实力,提高群众生活质量,实现经济效益和社会效益双丰收。这是我们的责任和义务,既是经营目标,又是政治任务。我们不仅要坚持发展下去,而且要抓紧、抓好,抓出成效。要站在“三个代表”重要思想的高度,切实把农村网络建设摆在更加突出的位置上,增强工作的责任感和紧迫感。

二、切实加强农村网络的领导。通过各地的经验和我们的工作实践,我们体会到,农村网络领导重视与不重视不一样,有人负责与没人负责不一样。同时我们认为,城乡之间确实存在差异,比如链路结构、用户需求、服务方法等。为此,我们要把农网的工作作为公司工作的一个重点,并且建议成立专门的农村网络管理机构,具体负责网络的设计、发展的规划、网络的建设、人员的管理、用户的服务等工作。名称可以叫做“-”。

三、把发展作为农网工作的重点。通过考察学习,结合自身实际,我们认为,农网目前处于起步发展阶段,工作重点是逐步拓展网络规模,迅速发展用户。在建设网络上,坚持超前规划线路,提前联系用户,按期组织施工,促进用户入网,确保实现效益。在电缆网上,做到当年发展一个村,当年收回投资,略有盈余。在发展用户上,发展好的县市都有一个共同点,就是抓住发展这个中心,以提高入户率为核心,以调动乡站人员的积极性为关键,充分放权,给足优惠政策。-县的经验给我们以正面的启示,-前几年的做法给我们负面的惊醒。为此,我们建议制定农网发展的专门优惠政策,以经济杠杆为手段,对乡站坚持“多予少取,公私双赢”,调动乡站人员的积极性,鼓励多劳多得。