园林施工工作总结范文1
【关键词】园林工程；工程施工；计划管理
0.引言
技术要求高、专业性较强是园林工程施工最显著的特点，这就对施工计划管理工作提出了更高的要求，要想保证园林工程施工质量，确保工程进度、协调施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必须要从根本上落实园林工程计划管理工作。笔者结合多年的工作经验，对园林工程施工计划管理进行了分析和研讨，以期使施工计划管理工作更加科学、规范，保障园林工程施工有条不紊的进行，实现施工目标，为相关研究提供参考意见。
1.开展园林工程施工计划管理的必要性
作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重，强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理，从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说，在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工工艺、技术和途经等内容进行全面管理，处理好园林工程内、外部施工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量[1]。
由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合，这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特殊性，其施工计划管理工作的本质即为按照合同条款，统一安排施工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划管理的必要性在于保证工程能够在约定期限内顺利完成，不仅能够提高工程施工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助，是顺应社会经济发展的必然要求。
2.落实园林工程施工计划管理的程序
园林工程的施工计划管理工作具有很强的实践性，工作既繁琐又重要，应遵循工程计划管理原则，结合园林工程的实际施工状况，做好计划编制工作，从而实现园林工程的艺术性、科学性及技术性要求。落实园林工程施工计划管理的程序具体体现在以下几个方面：
2.1对施工计划进行编制
根据园林工程具体项目，首先要明确编制依据，园林工程施工计划必须要保障实施的可行性，应对编制依据进行明确，要结合工程合同规定、施工图纸、施工期限、工程总量等施工指标，参考园林工程的资源、设备性能、应用材料、施工工艺和技术等条件，制定合理的计划，使施工计划更具针对性和指导性[2]。还应根据以往的施工经验，确定编制原则，在考察施工场地后，规定施工期限，将整合施工项目划分为不同的阶段，确定各个阶段的目标，把握好施工的重难点，合理分配资源。在设定工程项目的设计种类及内容方面，要在施工计划中对施工材料、进度、设备、总日程、造价等关键内容进行高效的安排，按照从整体到局部的原则将施工计划管理工作落实到每一个阶段中，并结合季度规划表和施工指标，使施工管理更加系统、全面。
园林工程施工计划管理工作的一个重要方面即为施工资源需求量的配套设计编制，其中涵盖机械设备的设计、施工材料的设计及劳动力需求量的设计。要依据实际施工状况，把握好不同设备的使用阶段和配合度，使其满足施工工艺的需求，并结合不同阶段的工程总量，编制材料购置表，科学安排各种材料的采购、应用工作，及时将材料存储并运送至施工场地，缩短施工期限[3]。而在园林工程的劳动力需求量设计方面，要基于施工进度、工程量大小，统计该阶段内所需的总人力资源量，编制需求计划表，提高施工效益的同时，降低成本消耗。园林工程施工计划的劳动力需求量计划表详见表1。
2.2园林工程施工计划的检查、执行及调整
在完成园林工程施工计划的编制工作后，还要加强对施工计划的检查力度，监督计划的执行状况，进行正确的调整，确保能够满足各项施工计划指标。依据计划管理中施工期限的要求，合理调度施工开展进程，确保园林工程施工有条不紊的进行。施工人员的专业素质也是影响施工计划管理工作成效的一大因素，如果工作人员缺乏专业知识和技术能力，即使编制了完善的计划，也根本落实不到实处。针对这一问题，需要激发工作人员的积极性，将工作人员的工资收益同园林工程的目标实现状况联系起来，通过有效的奖励机制，充分挖掘员工的潜力，将施工技术要求传达到至每个员工，细化计划管理工作[4]。园林工程计划管理落实过程中，还要进行动态的检查和检测，以免出现同规划设计不符的状况，适当的发挥调度职能，协调管理组织之间的配合度，做好紧急预防工作，稳定、扎实的推进园林施工工作。
2.3园林工程施工计划执行结果信息反馈
园林工程施工计划执行结果信息反馈包括统计计划执行结果和执行结果信息反馈两大环节，前者主要指的是在完成施工计划工作后，进行结果的全面整理、统计，编写相应的报表，详细列出工程的施工时间、资源利用、工程总量等信息，便于管理人员进行分析和研究，了解园林工程的整体状况。这就要求在日常施工计划管理中，做好实时性的数据记录工作，为执行结果信息统计工作提供可靠、真实的依据[5]。而在后期反馈阶段，则要加强与园林工程相关的各方面干系人之间的沟通、交流，根据最终得出的计划管理工作完成状况，分析研究取得的成效和其中存在的不足之处，对有效的施工工艺、技术进行推广应用，减少不利因素的干扰，从而做好整改工作，从根本上解决族外计划执行效率的原因，不断总结经验，提升园林施工计划管理水平。
3.结语
随着社会经济的不断发展，园林工程的施工规模不断扩大，发展趋势呈现出复杂、多样化的特点，工程施工计划管理理念及方法也获得了极大的完善和创新。在这种背景下，一定要明确园林工程目标，围绕目标开展多种形式的计划管理工作，在施工过程中对各项组织活动进行灵活的调节和控制，不断完善规划设计方案，并进行有效的信息沟通和反馈，确保下一阶段施工计划编制的科学性，发挥园林工程的美观实用价值。 [科]
【参考文献】
[1]尤海涛，戴洪稳.探讨施工计划管理的价值[J].中华民居（下旬刊），2012（09）.
[2]齐银业，常红联，桑中发.如何科学地编制项目施工计划[J].煤，2007（S2）.
[3]郝金印.关于工程施工计划管理的思考[J].西部探矿工程，2005（03）.
园林施工工作总结范文2
关键词：园林绿化工程；工程成本控制；资金结构优化分析
中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02
一、园林绿化工程的成本控制
1.园林绿化工程的成本控制的意义
园林绿化工程成本控制，就是园林工程成本建设的过程中，以园林项目预期成本的实现为目标，对其成本进行预测、核算、分析等一系列活动。成本管理可以影响到园林工程整体项目管理的过程和各个方面，从项目投标、中标、签约一直至施工准备、开工、竣工验收绅士是后期养护管理，这些都在成本管理和控制的范围之内。现今的园林绿化工程项目越来越多使用招投标的形式，在园林绿化工程的经济市场中竞争日益激烈，而在招投标的形式中存在着一种普遍现象就是低标中标。实施好园林绿化工程成本控制工作有助于园林企业进行项目盈亏预测、指导工程实施、增加工程预算收入、调整资金流动、降低园林项目施工成本。
2.园林绿化工程的成本种类
园林绿化工程成本，就是在园林企业进行工程施工过程中产生的所有生产费用的总和，其中包括4各方面，分别为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本。生产成本，就是园林企业进行工程施工过程中产生的费用，其中包括施工设备与机械的费用、人员费、材料费用、场地租赁费用等多种费用；质量成本就是园林企业进行工程施工过程中为保证工程质量从而产生的费用，或是由于质量未达标准而产生的经济损失，其中包括质量检验费用、故障成本、质量预防费用等各种费用。工期成本就是园林企业进行工程施工过程中为了保证绿化工程按时完成而产生的费用和绿化工程不能按时完成而产生的赔偿费用。其他成本就是除了生产成本、质量成本和工期成本之外的其他成本，其中包括国家税金和一些潜在的成本费用。
3.园林绿化工程成本控制的途径
（1）加强总体控制
园林绿化工程成本控制的有效方法有许多种，以下就加强总体控制、生产成本控制、工期成本控制以及质量成本控制进行论述。想要加强总体控制，首先要有全面的管理意识，并建立完整的成本管理体系。其次要加强成本控制就要从图纸入手，要对图纸进行严格的会审，综合会审的修改意见进行适当的修改。再次要做好标文件及合同内容的工作，并制定出一份科学的、合理的施工方案。最后要依据项目成本预算进行层层分工，并由项目经理作出成本控制情况的考核和奖励，以此来彻底落实成本控制计划的实施。
（2）加强生产成本控制
想要加强生产成本控制，首先要拟定一个合理的、科学的生产成本控制目标，其中包括材料成本目标、人员成本目标、设备成本目标等各种目标。在拟定目标时要以节约为目标，就要有合理的原则和严格的非生产人员数量控制。其次要加强对于材料成本管理，既要选择质量好，又要价格低的材料，合理的进行采购，严格控制采购清单的质量和价格。再次要做好提高单位的劳动生产率工作。在工作中，依据实际情况合理的安排技术人员和机械进行施工，在施工过程中要使用新的技术、新的工艺，以此来提高劳动生产率。最后要做好材料及设备的回收工作，同时要进行生产成本控制分析。
（3）加强工期成本控制
想要加强工期成本控制，首先要加强会审图纸工作，在施工过程在把握好工程的时间进度及过程的各项规划，其中包括设备和材料等物资规划、经费规划、人员规划等各种规划。其次要合理的安排施工进度计划，以此来实现缩短工期、减少费用的支出。其次要实施好施工现场管理工作，合理的、科学的堆放材料及设备，不要随意移动、堆放。最后要做好绿化工程的安装及配合工作，减低重修率。
（4）加强质量成本控制
想要加强质量成本控制，首先要实施好施工图纸的会审工作，将质量管理工作彻底落实到项目施工的过程中去，质量检测人员要定时、定点、定责的对工程进行质量自检和管理工作。其次要确保劳动力在实施工程中的质量，选用专业的技术人员和施工队伍。选用专业人员和施工队伍不仅可以确保工程质量，还可以减少事故所产生的费用。再次要做好采购材料的质量把关工作。采购时要选用合法的渠道、科学的采购程序，同时还要设有材料接收和检验人员，以此来保证材料的质量。最后要做好竣工验收工作，依据合同内容进行交付，签字后结算工程款项。
二、资金结构优化分析
1.坚持以增量注入和存量调整相结合的治理方式
因为我国资本结构治理的金额和范围非常大，因此外部的资金注入是非常有限的，因此想要使用此方式来解决存在的问题不现实。对于园林绿化工程来说，可以采取内部存量调整资本的调整模式。使用此模式的好处是见效快、投资少。此模式对于一些国家园林企业在园林绿化工程过程来说，可以加强成本控制，而且还可以改变高负债率的问题。
2.建立同现代企业相适应的筹资结构体系
一个企业中财权的最重要组成部分就是筹资权，其要求有市场相配套的资本。但是由于我国现今的筹资方式比较单一，以此企业不能成为一个独立的筹资主体，这相对于进行园林绿化工程来说是非常不利的。现今我国在筹资结构的现状下，已经开始有利于企业资金结构优化的直接发展的筹资方法以及完善的约束机制。在园林绿化工程中加大注入资金，这样可以提高工程的质量成本控制。
3.加强资本结构的技术管理与结构机制建设相结合
随着我国资本市场的现代企业制度的确立和快速发展，资本结构的技术管理也随之提高。企业资本的获得同结构的形成都与管理水平向关联。在园林绿化工程中，加强资本结构的技术管理与结构机制相结合就等同于加大资本的投入可以引进新的技术和新的设备，以高效科学的资金管理和科学的技术相结合，可以提高工程的质量成本控制。
三、结论
随着园林绿化工程的经济市场竞争日益激烈，因此成本管理对于园林企业来说是急需解决的重大问题。在激烈的市场竞争中园林企业想要独占鳌头，就要对园林绿化工程进行科学的总体控制、合理的生产成本控制、有效的工期成本控制以及质量成本控制，并且还要对其进行资金给够优化分析，以此来抢占市场份额，使企业能够长期、稳定的发展。
参考文献：
[1]习周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2011，22（32）：124-126.
[2]王军华.细节决定成败――关于园林景观设计及实施中不可忽略的若干细节问题[A]＼＼2010北京生态园林城市建设[C]；2010.
园林施工工作总结范文3
关键词：施工管理；现场管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
3、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。
参考文献：
园林施工工作总结范文4
关键词：园林绿化；监理；控制
园林绿化监理在园林绿化工程中起到直接作用，虽然职责不同于施工方，不会对苗木、施工工艺等施工要素直接产生作用，但是可以通过对施工方施工行为的监管、通过对施工过程质量问题的控制、通过对施工方案、进度计划的控制直接影响施工方的行为起到监管施工的作用。
1 园艺绿化工程监理的人员职责和管理原则
1.1 监理组织机构的职责。根据业主对园林绿化施工全过程监控管理的需要，由业主聘请监理机构，监理机构人员应该依据监理职责配备：
总监理工程师：主持编制监理规划、主持各种方案的审查和批示。现场监理：负责现场的监管巡视职责，解决现场问题，大的质量问题及时上报总监理工程师。监理资料员：负责相应合同法规的收集，以及对施工单位报验资料的整理，并进行现场拍照留样。
1.2 园林绿化监理人员素质要求。首先园林绿化监理应具备园林方面的专业知识，同时具备园林施工及养护管理经验。只有具备以上条件才能真正做到对园林工程现场的有效管理。其次园林绿化监理应对相关法规和文件条款精通，以法规为基本开展工作，做到有法可依。再次监理人员作为建设单位的委托代表应该尊重业主赋予的职责，严守职业道德和谨慎处理问题的作风对施工单位严格签字盖章，真正做到工作独立、合法、公正、科学，代替业主实现对现场工程的全方位监控。最后需要园林绿化监理人员需增加自身的艺术修养，这是园林绿化监理区别于普通建筑工程监理的重要一点，园林绿化的建设是艺术的建设，在现场监理中具备良好的艺术修养，能增加监理人员发现问题处理问题的能力。
2 对园林绿化工程施工过程的监管
监理对园林绿化工程施工过程的监管包括质量控制、施工进度控制、施工造价控制、施工安全文明控制、及监理工程资料的编写。
2.1 对施工质量的监管
2.1.1 监理单位在开工之前应首先对图纸进行研究、熟悉工程招标文件和相关的技术规范，同时为以后监理工作的重点难点及各项控制指标作出详细的监理规划，和监理细则。
2.1.2 监理单位协助业主组织技术交底和图纸会审会议，讨论设计和施工工艺中存在的问题，明确监理质量控制要点和控制标准。
2.1.3 在开工前对施工单位呈交的施工组织设计和施工方案的合理性进行分析研究，认真检查施工方现场人材机的投入情况，检查施工方的安全管理体系和质量管理体系，确保工程各种方案的的可行性。
2.1.4 施工中明确工序的报验和验收机制，对未经报验的工序严禁施工单位施工，对验收不合格的工序勒令施工单位整改，整改完毕前禁止进入下一道工序施工。
2.1.5 现场监理对施工现场进行过程巡视，有效监控施工过程。对于巡视过程中发现的问题，影响较小的施工操作问题，巡视人员现场做出整改，一些影响后序施工的问题，由现场监理上报监理工程师，监理工程师通过下发通知单等书面形式向施工单位提出，对于出现的严重的质量问题监理工程师及时上报业主，同时采取事前、事中、事后控制相结合的措施，控制施工单位进行整改。
2.2 对施工进度的监管。监理机构对于工程进度的管理要采取计划实施和动态控制相结合的监管控制方法
2.2.1 施工进度计划审核。对施工方施工进度计划进行认真审核，在总体施工进度计划合理的前提下，分每个阶段对施工方的阶段性进度计划落实情况进行现场复核。确保施工单位阶段施工进度计划满足总目标工期要求。对施工方计划内的人、材、机投入与实际投入情况相互对比，确定实际人、材、机投入情况满足施工计划的要求。
2.2.2 召开监理工地例会。监理对施工单位定期召开工地例会，在开工初期准备工作繁重，监理机构应每天开展工作会议认真听取施工单位的工作情况，施工阶段每周召开一次监理工地例会，汇总施工进度。并且根据实际工作情况随时召开工程专题会议，检查和督促工程计划的完成情况。
2.2.3 处罚机制。当施工单位不遵守监理监管时，或者实际进度达不到计划要求时，监理机构应建议建设单位采取相应经济处罚机制，配之组织措施、和经济措施等，督促施工方加快进度，保证整体工期目标。
2.3 对施工安全文明施工的监管
园林绿化工程不仅仅是草皮植被的种植还有园林园路、园林小品中钢木结构的施工，务必做好整体园林工程的安全文明施工。
2.3.1 对与大树吊装等的高空作业和危险作业，监理机构应指派现场监理人员进行施工旁站，监督施工人员按照技术规范和安全操作规程进行施工确保工程、人员安全。
2.3.2 监理人员应定期组织安全文明学习培训讲座，提高施工企业安全意识和安全操作流程。会议上对施工单位每阶段的安全文明生产情况进行整理做出下阶段的安全管理工作部署。
2.3.3 监理机构在工程每项分项工程开展之前对施工人员进行安全文明生产交底。在施工时现场监理人员随时进行巡视、检查和旁站。
2.3.4 绿化施工皆为室外作业，极温天气对操作工人影响很大，在极温天气下要求施工单位做好防暑降和降寒工作，禁止工人在高温酷暑以及严寒的环境下工作，禁止超时超负荷作业。
2.3.5 对施工信息的监管。监理机构应重视对信息的管理，平时对施工有用的信息进行收集、学习、分析与整合，利用监理职能的特点实现对业主和施工方的协调。（1）专门资料人员收集相关技术规范和相关上级文件、法律条文。对工程的设计招投标文件、合同文件以及大量监理施工记录文件进行整理归档。方便以后查阅调用。（2）在施工单位整编工程技术资料过程中，监理机构务求技术资料的真实性、准确性及完整性，与施工外业同步。（3）运用计算机和数码相机对现场照片进行及时收集和整理，经常性的对施工现场尤其对隐蔽工程、签证部位进行拍摄，将拍摄照片根据分类录入计算机。
3 对园林绿化工程养护过程的监管
绿化工程监理不同于建筑工程监理，绿化工程监理不仅对施工准备阶段和施工阶段进行监管，同时还负责进行绿化工程结束后责任期内的监管。
在施工单位绿化工程结束后，监理机构负责督促监管施工企业对园林的养护工作。督促施工方建立专业的养护团队，分区域配备固定的养护人员，对移栽树木、草皮进行施肥、松土、灌溉、除草杀虫、修剪养护。在需要保护的植物周围建立防护措施，对于不能成活的植物及时处理，进行补植。
4 结语
园林绿化监理不仅应在材料选择和施工工艺上对施工单位进行控制，同时应在进度控制、安全文明施工和养护多方面建立监察体制，全面控制园林绿化工程建设，监理单位应担当起应有的职责，规范签字制度，加强现场巡查和施工旁站，真正站在业主的角度完控工程施工，为城市人民建造出满意的绿化环境。
园林施工工作总结范文5
关键词：工程概预算；园林工程；应用
1 前言
随着我国经济的飞速发展，人民的物质生活水平日益提高，全面建设小康社会的进展，我国的园林工程建设迎来了飞速发展的阶段，随之产生了一批园林绿化企业，然而因为社会竞争激烈，就出现了片面追求低价而忽视工程质量降情况时有发生。为实现园林绿化工程优质优价，工程概预算在园林绿化工程当中起到关键性的作用。
2 园林工程的含义
2.1 园林的概念
园林就是在一定的区域内利用现有的艺术手段和技术手段，通过营造建筑、种植树木花草和改造地形、铺设园路等等途径，创作而成的优美的自然环境和休息场所，就称为园林。
2.2 城市园林建设工程的专业划分
城市里的园林工程泛指在居民区内、绿地、城市公园的环境改造建设工程，包括园区给排水工程、土方工程、园林建筑工程绿化工程、园林铺地工程、园区亮化工程等。
3 园林工程概预算作用
园林工程属于艺术的领域和范畴，正是因为这种原因，所以园林工程不同于一般的工业建筑、民用建筑、桥梁工程、道路工程等等工程，因为每项工程都各具有特色，独立风格，所以对施工工艺要求不尽相同，且项目比较零散细小，地点也比较分散，工程比较小量小，但是形式各异，花样繁多，工作面大，还有园林工程受气候条件的影响较大，因此，我们不可能用简单的、整齐划一的价格对园林产品进行精确的核算，必须根据设计文件的要求和园林工程这种产品的自身特点，事先对园林工程从经济上加以计算，这样可以获得合理的工程造价，还能够保证工程质量。
园林工程概预算是指在园林工程建设过程当中，根据不同设计阶段（设计使其）的设计文件中涉及到的具体内容和指标、有关定额及收费标准，都要预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。因此认真做好概预算是关系到贯彻按时按质按量完成建设任务，合理组织施工，基本建设程序的重要环节，同时又是对园林工程概预算也是对建设工程进行财政监督、审计的重要依据编制科学、符合实际的园林工程施工预算是获得工程中标、施工管理和取得较高经济效益的基础，因此，做好概预算工作有着重要的作用。
4 园林工程概预算应用
4.1 园林工程设计概算
园林工程设计概算，指的是在设计阶段根据扩初图纸或设计图纸编制的概括性造价文件。设计概算的依据为园林工程的概算定额。概算定额需要由具有园林施工经验的企业或部门依照不同种类园林工程的预、结算及施工案例搜集经验数字编制，并且应该考虑风险因素。设计概算不仅为园林工程的项目建设单位明确了工程造价的初步范围，也为在设计阶段工程控制投资及成本提供了依据。
4.2 园林工程预算
预算标底园林工程进入建设准备阶段，由工程建设单位依据现行各省份建设工程定额，委托造价咨询机构或自行编制标底。标底编制的要点在于工程量的计算和根据具体工艺内容调整定额套用方法。
投标预算工程进人招投标阶段时，建设单位通过招标的方式确定工程施工单位。清单计价方式普遍应用以来，投标预算的编制除了依据各省造价管理部门的造价定额外，还要结合企业内部定额，充分发挥企业优势，合理报出最有竞争力的价格。完整的投标造价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润及为完成工程所需的措施费、其他费、规费、税金等。
投标预算的首要步骤是详细阅读和分析招标文件的内容及要求。根据合同样本的不同规定，对报价侧重点及风险应进行详细的分析：
1）付款方式：根据合同约定付款方式，预见性地合理安排施工进度并根据施工工艺复杂、难易程度平衡报价，为以后施工过程中的进度款支付申请工作打好基础。
2）包干方式和工期要求：对于单价包干的工程，需针对分项工程的工程量及施工难度分析报价；针对总价包干的工程，应详细勘察现场及阅读施工图纸，及时发现问题，对招标清单进行全面的考虑和补充，避免遗漏项目造成风险的加大。对于工期较短且工程量相对较大的工程，要充分考虑风险因素及在保证施工质量的前提下因抢工所需消耗的人工及机械等费用；对于工期较短且处于特殊季节的工程，需充分考虑施工技术措施费用。
其次是对工程量清单的复核。分部分项工程的复核：根据施工图纸，复核清单的分项工程，避免遗漏项目。通常依据为园区总平面图、总平索引图、大样图等；分部分项工程量的复核：根据施工图纸详细计算各项工程量，尤其适用于总价包干工程。
各专业复核过程应注意的事项：铺装工程应按照铺装平面图复核工程量，注意车行道及人行道、广场基层的不同；小品工程应按照园建施工图及结构图计算园建小品的基础及地上构造，如遇设计图纸含糊不清的部位应及时与建设方及设计单位沟通，以书面答疑的方式解决问题。
水电工程需仔细阅读设计说明，按照水电平面图复核管线或电缆长度。注意灯位及井位构造，注意灯具供应方式及品牌要求，注意管线、管件材质及品牌要求。土方工程分为基础土方、地形土方及种植土工程。清单复核后套用定额结合市场价格填报各分部分项工程的人材机价格。园林工程中，绿化苗木材料价格、钢材价格、石材价格随市场价格浮动较大。因此针对不同时期的工程报价，应搜集当前市场价格信息或参考当地网刊价。
5 结论
随着我国经济的飞速发展，人们的物质文明得到满足的同时对精神文明的要求也原来越高。园林工程是政府需要建造的丰富人们精神世界的一个重要途径，也是丰富人们精神。如何做好园林工程预算定额工作，在整个园林工程建设过程中至关重要。园林工程预算定额应用于园林工程建设的各个领域，是提高园林工程质量和控制园林工程投资成本的重要前提。
我们有理由相信随着科学技术的不断发展，园林工程预算定额的手段将更为先进，其应用也将会更为广泛。
上述内容是笔者对概预算在园林工程中应用的一些拙见，在现实的园林工程施工当中，各施工企业都有一套适合于自己的预算方法和行之有效的经验，总之工程概预算在园林工程的应用前景是非常的广阔，如果正确利用好概预算在园林工程中的应用，将能为园林建造企业创造可观的利润。
参考文献
园林施工工作总结范文6
关键词：园林工程；硬质景观；具体内容；施工对策；施工方法
1引言
一个园林景观工程项目，最终取得高效的建设效果，硬质景观发挥十分重要的作用，硬质景观工程是园林景观建设不可或缺的重要部分。例如2021年扬州世界园艺博览会厦门园，位于扬州仪征市枣林湾。总施工面积约2145m2，其中建筑面积约103m2，硬铺地面积约315m2，水系面积约102m2，绿地面积1625m2。此项目硬质景观工程内容十分丰富，包括有景墙、广场、小品、太平石笑塑石、观虹台、揽梅亭、石板桥、石拱桥、溪流、叠水、挡土墙、园路、台阶、汀步、绿化、给排水等；此项目获得了第四届中国绿化博览会设计奖，其中硬质景观的设计及施工的成功，起到了总体主导作用。硬质景观的打造，要想取得好的效果，要注意依据不同施工场地，采用适宜的施工方法契合实际需要。施工单位应在施工之前做好充足的准备工作，首先深入了解施工对象及主体，确保施工效果符合方案预期，本文系统梳理园林硬质景观施工方法，期望能对实际园林景观工程起到促进作用。
2园林硬质景观的具体内容
硬质景观对于园林景观整体工程而言至关重要。硬质景观与其他景观主要区别在于：一是施工相对简便，日常维护更为简单；二是景观有效性及持久性相对较好，能在很长时间内维持原有状态。园林硬质景观工程内容通常包含以下几个方面。（1）景观构筑物，一般用于点缀景色，增加景观美感，比如植物长廊、观景阁楼等。（2）活动广场：通常视野开阔，可以作为活动举办场地或者暂时休憩场所，在园林硬质景观工程中所占比重最大。（3）沿途道路：道路设计方案需在确保科学美观基础上，体现指示方向的基本思想。（4）景观小品：一般包括石凳、垃圾箱、路牌、路标等基本组成元素。
3硬质景观施工中存在的问题和应对措施
3.1道路铺装材料的选择问题
（1）通过对比某园林景观工程施工图纸与实际施工效果，发现道路铺装效果与方案预期存在较大差异。经过深入分析认为施工出现较大误差主要原因在于，施工方案设计阶段未能充分考虑道路周边环境因素影响，导致铺装材料无法适应现实环境，从而出现道路膨胀变形等工程问题，而且材料本身与景观主体色调并不搭配，未能起到装饰点缀作用，因此施工效果很难符合预期要求。（2）众所周知，道路铺装的主要作用是保障公众正常通行，因此施工人员在设计施工方案时，应将道路舒适性作为首要指标，选择耐磨性、耐水性、防滑性较好的铺装材料，同时也应最大限度与周围环境相契合，进而提升道路观赏性与实用性，充分凸显园林硬质景观建设意义与价值。
3.2小品设施施工效果差
（1）景观小品作为园林工程重要组成元素，虽然设计理念通常较为简便，但若是能够结合景观整体效果合理规划设计方案，则可以恰到好处的点缀周围景物，增添景观艺术观赏价值，从而为周边居民带来良好视觉体验。（2）景观小品由于设计理念简单且容易呈现，因此施工过程也相对简便快捷。实地访查结果显示，公众对于景观小品普遍充满好感，因为景观小品不仅能为园林景观工程增添别致美感，而且也能服务于户外娱乐活动。然而若是施工过程缺乏现实模型，此时园林小品实际效果与设计方案差别明显不可避免。施工单位若想提升景观小品呈现效果，可在施工之前寻找与该工程设计方案风格类似的景观小品作为参考，如此便可降低模板制作误差，进而将景观小品巧妙融入园林工程。
3.3水体景观水质及水源问题
（1）水体景观工程需要方案设计人员充分了解施工现场水质情况，若是一味追求设计效果而忽略实际情况，施工单位一旦发现水质较差，通常需要投入资金用于改善水质，甚至可能放弃原始方案重新设计，如此不仅会增加施工成本，同时也会严重滞后施工进度。（2）方案设计人员不仅需要考虑施工现场水质情况，同时也需考察水量是否满足施工需求，若是现场水量较小无法搭建大面积水体景观，此时可以考虑阶梯处理水体场地，如此便可在水量充足时形成水体景观，在水量较小时仅供休闲娱乐，从而实现施工场地资源的有效利用。（3）水体景观设计方案应当充分依托施工现场地形条件，水体景观应尽可能与地形走势相适应，避免水流方向复杂化，如此便可有效控制工程造价，施工难度也会显著降低，从而大幅提升园林硬质景观工程施工效率。
4园林硬质景观施工方法分析
通过系统梳理园林硬质景观基本内容以及施工存在问题，可以发现园林硬质景观体系还有诸多可改进之处。若要切实提升园林硬质景观工程施工质量，施工单位及设计人员必须综合考虑多方面因素，引进施工技术，创新施工方法。基于以上分析，本文深入探究施工方法并总结如下。
4.1园林硬质景观施工图纸的表现方法
（1）施工图纸表现方法，对于园林硬质景观工程施工质量与效率提升能够起到关键作用，因此施工方案实施人员，应当充分确保施工图纸使用的科学性与合理性。（2）重点关注园林硬质景观施工总平面图表现方法，首先应当确保与周边环境协调一致，其次应当明确工程施工范围，尤其需要详细标注地下室施工面积，如果园林硬质景观总体占地面积较大，此时可对景观工程进行分区处理，然后设置与每个模块相对应的索引编号，从而全面优化工程总平面图表现方法。（3）充分重视单体详图表现方法，单体工程如花架凉亭等，强调景观独立性，由于此类工程独立于整体设计，因此可对其设计方案进行单独构思。（4）硬质景观施工图纸的设计，主要内容包含平、立、剖三个视角，其中平面图和立面图出图比例一般稳定在1:50到1:100范围内即可。
4.2园林硬质景观施工管理的方法
4.2.1施工前管理（1）施工单位在工程开始之前应当作好相关准备工作，施工人员不仅需要具备专业施工技能，同时也需具有较强的责任意识和大局意识，另外详细划分工程责任并做到合理分工，确保一旦出现质量问题能够及时溯源，并尽快提供解决方案，从而提升施工质量。（2）施工单位应当加强机械设备监管力度，充分规范进场流程，另外严格筛选施工材料，确保检验证明、出厂合格证等相关证件齐全，同时制定切实可行的施工计划，进而保障施工进度；（3）施工单位本身必须具备园林景观施工资质，施工过程严格遵循招标文件以及施工方案相关要求，若是需要结合施工现场情况调整施工计划，则应及时上报审批，得到明确回复后方可继续施工。
4.2.2施工中管理（1）园林硬质景观工程项目内容相对较多，包含水体景观、道路铺设、假山施工等多个方面，因此施工单位应当强化施工过程管理，全方位保障园林景观工程质量。（2）水体景观建设应当关注施工表现手法，例如在加固模板时，所用硬质材料如铁丝等不可穿过池壁，从而在确保工程美感基础上提升实用价值。（3）池壁混凝土务必一次性浇筑完成，不可留有缝隙，养护工作应在混凝土终凝时及时进行，而且养护时间至少为两周。钢筋混凝土水池施工要求较为严苛，池壁和池底必须设置伸缩缝，止水钢板、焊接必须全面到位，避免出现位置偏移，底板混凝土浇筑完成后应当及时养护，避免产生裂缝。（4）园林假山景观可以同时体现施工技术与艺术价值，因此施工人员一方面需要严格遵循施工要求，另一方面对于施工方案与施工现场不匹配之处，可以适当改进设计方案，促使假山工程融入周围建筑，提升景观协调性与观赏性。（5）道路铺装工程质量能够直接影响园林景观整体质量，因此施工单位应在道路平整度、色彩元素搭配、材料选取、弧度切割等方面予以重视。不同铺装材料施工技术要点往往并不相同，施工人员需要结合材料特点采取相应施工方法，切忌一概而论，例如若是选择花岗岩作为施工材料，应当避免选择直线型石材；预先设计不同规格石材拼接方案，结合地形走势制定排版计划；施工材料线条处理等操作应尽量在施工现场完成；严格把控道路铺装材料运输过程，对于容易磨损或磕碰的部位应采取一定保护措施，尽量减少材料运输损耗，从而降低园林景观工程成本投入。
4.2.3施工后管理（1）园林硬质景观施工完成后，需要及时进行养护工作，后期养护周期相对较长而且涉及内容众多，因此园林管理单位应制定硬质景观养护方案，如此方可确保养护工作井然有序进行；（2）园林水体景观效果依赖于后期养护工作，养护人员一方面需要定期检修相关设施，及时更换故障或者老化设备，另一方面需要定期清洁池壁、池体，避免管道堵塞。
