未来就业前景范文1
一般销售员对行业前景的理解/关心，关心的内容都是未免太过宏观了，比如xx产品，以后还不知道有多少人用？（显然这更多是公司经营上考虑的问题），而作为销售人员，需要关心的是当下（未来短中期的情况）。
然后所谓的推测，结果是这个行业不行、那个行业不行，而又对某些表面前景不错的行业过分乐观，其中包括环保行业的某些支产业，以及xx打印、智能xx，是的，这些够亮眼，可能亦是趋势，但别忘了前头加“未来”二字，是未来10年？还是未来20年？又或者30年、40年、50年？才处于普及阶段的，真不好说！
作为打工者，跟这种周期趋势的行业赌，实在不划算。创业，倒是可以或者需要折腾些心思。
还有至于行业有国家什么什么的支持、扶持，这些.....跟个人工作者没多大关系。
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大多数人对一些传统的行业，如上面提到的服装、印刷、家具、医疗、金融..，都只分析现状，什么“太多人做了、竞争太大了、打价格战利润低”，把现状看作前景，这种评估法是不成熟的，至少是悲观心态、非优秀企业立场，简单点说，你看到的这些“不是行业的问题，是企业的问题”，你说企业瞎搞的肯定是活不下去的。
一些刚踏进社会的同志对未接触过的行业的企业，对行业本身不了解，仅仅用营业额的数字来认定这家公司有没前途，也是失偏颇不科学，多大的企业占多大的市场份额这是无可争议的，而且不是营业额越大就效益越高，随便都可以举例某行业的一些小公司，可能每个月营业额就那么大几十万，但利润好呀，利润好的行业，不仅仅是只有大家熟悉的什么化妆品美容这些被冠以暴利的行业，一般的行业，只要站对位、服务对对象，加上相对出色的经营管理，照样可以获得好的利润。
以上，不是对行业进行点评，而是换个角度看行业前景。
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有时别被一些“xx行业企业倒闭”的新闻昏倒，从而悲观，优胜劣汰本身就是自然规律，正常的现象，正如人人都买得起房，那就真的对不起那些真努力、付出的人了。你说这个行业如何如何糟糕，还不是大把老板赚钱的？
只是，赚钱的不是你，你就认为这个行业不赚钱了。
其实，试想下，身边朋友、同学、亲人就职的公司倒闭了、不行了，这样的消息其实根本就没几个。
所以，选择行业，行业的未来不是个人最需要关注的，别说的好像这个行业有前景就会一辈子干这个行业似得，你最需要留意的是该公司盈利状况如何，其中老板赚钱程度就是最直接的体现，当然最好是能够大概了解到该公司的销售人员工资水平。
之所以我说了一句“别说的好像这个行业有前景就会一辈子干这个行业似得”这样的话，先关心能不能胜任再说，销售这个岗位，并不是你喜欢这个行业就一定做好、更不是你看好这个行业就能做好，销售是非常现实的一个职业，适合的人的确是很容易赚到钱，而熬得起的也会赚到钱，但不适合的人就真可能会浪费青春生命（不适合的因素包括很多：品行、性格、状态、能否坚持、敬业程度、能力....等）。
未来就业前景范文2
这似乎已经是大势所趋：2009年出台的《促进城市南部发展行动计划》给了城南实现崛起的政策资金保障；2010年的“聚焦通州”，市区两级合力推动，让通州国际新城获得了前所未有的政治优势；而首钢将于2010年底前实现全部停产，京西地区的未来发展必将进入市级决策视野，依托首钢一度是西部发展引擎的石景山区，无疑会再次成为关乎京西未来和撬动京西经济复兴的重要支点。
人们正拭目以待：首钢全部停产之后，这个因首钢搬迁腾退出来的城市发展新空间将何去何从，处于产业断代困惑期和新产业谋划关键期的石景山，是否已经具备了弯道超车的可能。尽管一切都还是未知数，但至少可以肯定，机会将再次垂青于石景山，如果坐失这一千载难逢的天赐良机，石景山实现区域经济转型的道路就可能变得更加曲折漫长。
“后首钢”而非“去首钢”
将时间的指针向前拨到2015年，正好是首钢建厂100周年，与此对应的是市政府确定首钢初步完成搬迁调整的时间。彼时，首钢之于石景山到底意味着什么?
其实，对于彼时的石景山区会“去首钢化”还是步入“后首钢”发展轨道，石景山区委书记荣华此前已有定调：首钢过去影响和推动了石景山的百年发展历史，做好首钢搬迁调整及主厂区改造规划和建设，必将影响石景山未来的百年发展。“首钢涉钢产业搬迁并不意味着石景山区将从此‘去首钢化’，相反，石景山会更加重视利用好首钢的品牌，支持首钢建设钢铁总部，发展高科技产业，和研发设计、文化创意、冶金产品交易等现代服务业，以及节能环保、新能源、新材料等战略性新兴产业，使其在区域发展中继续起到重要的引擎作用。”
在石景山区看来，这个曾经的北京工业经济代表，亦是石景山区的重要经济支柱，除了重工业和污染等以外，首钢留给石景山的是厚重的工业文化，是搬迁腾退的优质发展空间，是凤凰涅、区域再造后的产业升级和高端发展。
国家发改委地区司综合处处长杨荫凯在探讨京西发展定位的研讨会上也曾指出，首钢对石景山发展具有不可磨灭的影响，未来石景山的整体发展不但不能去首钢化，反而应继续围绕后首钢也就是首钢物质文化和企业文化做文章。
他认为首钢这个曾经为北京市发展做出巨大贡献的国有企业，随着搬迁而越来越远离首都，不管是从情感上还是从经济发展方式的转变上，都具有示范作用。“石景山要打好首钢搬迁这张情感牌，应借首钢搬迁这件世人关心的大事，加大宣传力度，一方面体现对首钢的情怀，加强与首钢的联系，同时也向外界宣传推介石景山下一步的发展理念。”
从世界钢铁产业区域转化的成功经验看，其实也无外乎去钢铁化和在钢铁产业的基础上谋划城市转型区域产业发展两种模式。很显然，相比之下后者则更符合石景山区和首钢的现实需要。
在这种各界趋于一致认为石景山“后首钢”而非“去首钢”的太背景下，人们的共识是，石景山区与首钢其实有着“你中有我、我中有你”的密切联系，过去是这样，今后亦是如此。双方多年政企合作中确立的“共谋发展大计、共建美好家园、共创美好未来”的“三共”理念，也必将在首钢搬迁腾退出的8平方公里土地资源开发利用上形成强大合力。
但这种合力的形成则有赖于北京市从市级层面进一步明确区域的发展定位，建立市级层面的规划建设推进机制。
对此，北京城市规划设计研究院副院长杜立群坦言，不管是石景山区还是首钢，如果封闭发展，其实都很难达到应有高度，也只能在低层次上受到市级关注。“首钢在从事钢铁生产时，是一个由内部生产流水线串联起来相对封闭的大院，首钢搬迁后的工业区改造必须要打破过去封闭大院的传统发展观念，把首钢的空间资源真正释放给城市，政企合力把这一片工业区变成北京中心城区的一部分。”
未来承担何种功能?
很多人认为，目前石景山作为城市功能拓展区的中观层面定位比较明确，但在宏观和微观定位上却亟待加强。原因在于，～方面宏观定位缺乏，石景山以及京西地区在北京全市的发展中应该处于什么样的位置需要研究。另一方面在微观层面，石景山CRD的具体内容还需细化丰富。而当务之急则是在宏观层面围绕北京建设世界城市目标来尽快谋划出石景山的发展定位。
实际上，对于首钢工业区的8平方公里，乃至周边20平方公里之未来，郭金龙市长曾经表示，一是要把首钢工业区建成加快转变经济发展方式的示范区，二是这片区域要成为永定河流域的首都生态文明建设重点区。但对于在世界城市之下这一区域应当承担的功能，郭市长则要求有关各方集思广益，提出能够鼓舞人心的响亮口号。
而结合办理今年北京市人代会上提出的关于“首钢搬迁、矿山关停后开发替代产业，促进西部地区经济发展”的团体议案，市发改委等部门也已初步提出石景山及京西地区的发展方向是建设“加快转变经济发展方式的示范区，全市生态文明建设的重点区和首都功能拓展与替代产业的示范区”，其功能定位的基本内涵为：生态优先、科技支撑、文化引领、宜居宜业。
石景山区委书记荣华最近也表示，面向“十二五”，石景山区转型发展总的方向应该是：由传统工业石景山向绿色生态石景山转变。其中，“绿色生态石景山”的概念内涵包括区域产业转型升级、宜居宜业的绿色生态城市建设以及生态文明和可持续发展理念的确立等等。
其实在此之前，为使土地价值尽快转化，也曾有人提出对8平方公里核心区进行房地产开发，并计划建成容纳四五十万人的近千万平米的住宅区，但很快这一想法就遭到了郭金龙市长的反对。郭市长在调研首钢时明确表态：这里要繁荣、发达、宜居，却不能搞成一一个居住几十万人的地方，要跳出普通房地产，要有若干总部、若干研发、若干产业、若干公园。
对于石景山如何为北京世界城市建设发挥作用，学界的观点则是见仁见智。杨荫凯认为，一来，石景山可以以正在谋划的构建以贵金属交易、国际期货，钢铁交易等为主的要素市场为切入点，为北京建设具有国际影响力的金融中心城市贡献力量，同时也可在世界城市建设中发挥出应有作用。再者，在先进制造业和高技术产业融合方面，借助CRD建设，石景山有条件成为全国性创意产业研发交流平台。
长期研究工业遗产保护再利用的学者们则认为，保护弘扬首钢的工业文化，可以丰富北京的文化内涵，并进一步扩大北京建设世界城市的文化影响力。北工大建筑与城市规划学院孙颖教授就指出，北京作为历史文化古都和全国的文化中心，与世界
城市相比，其文化影响力主要体现在传统领域，传承首钢工业文化不失为一种选择。
更有专家指出，谋划石景山的未来定位，还有一个因素不得不考虑，那就是如何避免与同处于长安街、且战略位置同处北京一轴一带节点的通州形成差异。毕竟两者不仅区位、交通、环境等优势相同，更重要的是通州国际新城建设，同样为北京的下一轮发展释放出了足够的战略空间。
但看似同等条件之下的长安街“两极”，其实却有着本质上的不同。采访中，杜立群就告诉记者，两者根本不存在同质化竞争的条件，因为从城市规划角度看，石景山区属于北京中心城的一部分，其功能更多的承担城市功能的拓展，而通州则是北京重点发展的三个新城之一，其功能具有相对的独立性和综合性特征。另外通州的城市化水平与石景山区有巨大的差异，所处的经济社会发展阶段大相径庭。
北京方迪经济技术研究院院长赵弘则指出，首钢搬迁调整，但首钢品牌仍然留在石景山，这个曾经一度排名中国企业500强前50名的工业巨头，品牌优势相应具有集聚高端资源的能力，在这一点上通州短时期内无法企及。
各方观点的争鸣交集同时传递出一层信息：明确石景山“后首钢”时代的发展定位，不仅是很现实的问题，同时也是一个短时间内难以解答的问题。
寻找经济复兴之担当
事实上，还有一种观点在石景山也广为流行：尽快明确石景山定位固然会影响这一区域的中长期发展，但眼前的运作同样非常重要。这种观点认为，有了明确定位肯定利于区域发展，但定位未明确之前则需要在现有的基础之上，通过政府政策和资金的导向支持，形成较为明晰的发展理念和主导产业方向，以此来推动定位加紧形成。
北京规划设计院总体所副所长鞠鹏艳便是这一观点的典型代表，“当中长期定位不明确的时候，实际上政府应首先要确定一个旗帜鲜明的理念，来整体运作和推介一个地区的发展。”
她举例说，比如曾与石景山类似的德国鲁尔工业区，其成功就在于从转型之初便确立了工业区域转型成文化区域的明确理念，让人们知道它的发展目标是什么，并据此提出了超出于当时十年的转型发展策略来进行推介，之后通过十年乃至二十年去实现当初制定的目标。因此，她认为石景山当前要做的就是在探讨定位的同时，提出未来二十年甚至三十年的不落伍的发展策略。
换个角度理解，鞠鹏艳所要表达的意思就是在定位明确之前，石景山首先要把真正能够替代钢铁产业发展的新兴产业确立起来并培育壮大成支柱，进而对长期定位的形成产生影响。
提到替代产业，文化创意产业是绕不过去的话题。自石景山明确建设CRD以来，文化创意产业的发展在一定程度上弥补了首钢搬迁对石景山经济发展造成的影响，特别是文化部和北京市政府联手打造的“中国动漫游戏城”项目落地，预示着石景山区正朝着打造“中国动漫游戏产业第一区”的目标努力迈进。
数据更能佐证文化创意产业的发展速度：2009年石景山区文化创意产业企业已经超过2500家，实现收入和税收分别突破120亿元和5亿元。
而5亿元的税收贡献也同时表明，尽管文化创意产业发展对稳定石景山区经济增长、保障产业接续发展发挥了重要作用，但仅仅一个文化创意产业根本无法担起石景山的经济复兴重任。
“未来的石景山绝不会文化创意产业一枝独秀，长远看应该是文化创意、休闲娱乐、商务金融、高新技术、旅游会展等CRD五大产业并举发展，并且向高端形态奋进。”石景山区政府研究室主任姚茂文说。但他同时承认，当前的石景山，包括文化创意产业在内，几大产业都还处于大力培育阶段，无论是对区域经济的贡献率，还是在全市经济大格局中的影响力，都有待进一步提升。
事实上，主张“后首钢”时代石景山区大力发展涉钢产业的呼声也同样强烈，并与荣华书记提到的支持首钢发展现代服务业的观点形成呼应。“涉钢产业并非制造业，而是从提高对钢铁产业的影响力和控制力方面去谋划发展。”首都经济社会发展研究所副所长黄松江就谈到，石景山应基于涉钢产业发展总部经济，吸引国内、国外大的钢铁企业在石景山设立北京地区总部，并吸引国际已经成形的产业联盟和产业协会在周边建立总部。
此外，黄松江与杨荫凯均认为首刚基于自身优势，可以发展国际性企业联盟，形成以钢铁为产业链，面向全国、世界发展以钢铁产业、资源性产业、新能源新材料为依托的交易中心。”
未来就业前景范文3
【关键词】网上支付 第三方支付 情景规划
目前,国内外就网上支付的研究主要集中在网上支付系统安全性、信用问题以及法律问题。如：对于安全性的网上支付结构框架、 对网上支付系统的安全协议的研究、消费者网上购物行为以及对网站信任的研究、网上支付系统风险的定量分析与管理模式研究。而本文主要就国内网上支付产业发展进行研究和分析，即首先分析国内网上支付行业构成、网上支付企业分类、网上支付产业特征以及网上支付产业面临的突出问题，然后提出使用情景规划模型，希望可以对网上支付企业提出战略建议并就未来提出关键问题。
本文提出使用的情景规划模型主要是在大量定性分析的基础上加入适当定量分析，从而来对国内网上支付企业未来发展提出战略建议。
一、国内网上支付产业分析
1、网上支付行业的构成
网上支付的原动力是顾客要购买网上商户的产品或服务，这个时候顾客为此向网上商户支付货款，需要利用银行的系统实现银行划款。但就目前国内的环境或体系而言，银行没有足够的动力来主动的满足和推动顾客和商户对网上支付的所有需求，因此网上支付企业的出现成为必然。同时网上支付产业的存在许多问题需要政府制定相关政策进行调控。所以,网上支付行业主要由五部分组成：顾客、商户、银行、网上支付企业和政府。
2、网上支付企业的分类
目前国内网上支付企业主要分为三类：（1）银行网上支付，金融背景与业务熟悉是这类支付平台的最大优势，比如中国银行、中国工商银行等；（2）独立第三方支付企业，其中又分为寡头独立第三方支付企业（以银联电子支付为代表）和非寡头独立第三方支付企业（如IPS环讯、快钱、网银在线）；（3）依托大型B2C、C2C网站的非独立第三方支付企业，比如支付宝、财付通和安付通。三种不同类型的网上支付企业所拥有的资源、目标客户和政府给予的政策支持都不尽相同，三者之间往往也表现出竞争和合作的关系。
3、网上支付市场现阶段的特征
（1）网上支付市场处于买方市场。目前国内提供网上支付的企业有40余家，并且提供的产品（服务）差异性极小，买方可以充分自由方便地选择。（2）国内网上支付发展不平衡。在目前中国电子商务支付领域，C2C网上支付已经趋于成熟，B2C网上支付正处于市场开拓阶段，而B2B网上支付的条件和环境尚未成熟，中国电子商务网上支付发展不均衡，未来中国电子商务支付方式的彻底解决还有很长的路要走。（3）其他特征。主要表现在网上支付企业趋向行业细分化和银行与支付企业的竞争日益凸显。
4、网上支付企业面临的主要问题
目前网上支付企业主要面临网络安全、市场竞争、投入成本、盈利压力、服务与创新不足以及法律和政策的风险等方面的问题。另外,网上支付企业如何能清晰地洞察目前市场环境、银行与第三方支付企业之间又采取何种竞争合作策略、同时在面对顾客差异化和个性化的需求时，如何改变经营策略都是困扰网上支付企业的问题。
二、情景规划模型介绍
1、情景规划概念
情景规划（Scenario Planning）是由美国兰德公司开发的一种战略设计和战略对话的工具，它以相关人员为主体，运用想象力对未来的各种可能性进行挖掘、归类，从而提高组织感知其经营环境的变化、思考这种变化的含义、改变心智模式以及据此采取行动的能力。由于情景规划在理念与方法上与行动学习的一致性，它既可以看成是行动学习的一种形式，又可作为其他行动学习项目，尤其是战略性行动学习的破冰项目。
2、情景规划MACTOR工具
MACTOR是法国教授M.Godet等创造的一种定性定量结合的角色战略分析方法，MACTOR是进行情景规划建模时常用的一种方法。MACTOR方法的模型框图见图1。
三、情景规划模型应用于网上支付企业研究
考虑本文主要是提出将情景规划模型应用于网上支付企业的研究，因此不具体进行定量分析，下面主要确定影响网上支付产业的关键角色以及关键角色之间争夺的主要目标，然后简单介绍通过Mactor方法来如何对网上支付企业未来发展提出战略建议。
1、确定关键角色
通过国内网上支付产业分析可以得知，影响网上支付行业的关键角色包括如下7个 ：A1独立第三方支付企业、A2寡头独立第三方支付企业、A3寡头非独立第三方支付企业、A4顾客、A5银行、A6商户、A7国家法规。
2、确定战略争夺领域和各种目标
确定了影响国内网上支付产业的关键角色以后，同时需要确定各个角色之间的战略冲突主要是体现在哪些战略领域的目标上。而对于每个目标，各个角色可能是同意、反对或者中立。具体参见表1。
3、Mactor方法对网上支付企业发展提出战略建议
使用Mactor方法，通过建立目标角色矩阵（简单定位）及其意见集中和分散矩阵、目标角色评价矩阵及其意见集中和分散矩阵、直接影响矩阵、直接间接影响矩阵、加权数值定位矩阵及其集中和分散矩阵等矩阵进行定量分析，可以看出各个关键角色之间的意见集中和分散程度，各个角色对其他角色的影响度，各个角色对于其他角色的依赖度，各个角色对于所有目标的总影响能。这样可以就各角色（主要是独立第三方支付企业、寡头独立第三方支付企业、寡头非独立第三方支付企业以及银行）未来的发展提出战略建议。
四、总结
本文主要对网上支付产业发展状况进行分析，包括网上支付市场构成、网上支付企业划分、网上支付行业现阶段特征以及网上支付企业面临的突出问题。
目前国内外就网上支付的研究主要集中在网上支付系统安全性、信用问题以及法律问题。而本文主要研究国内不同的网上支付企业在各自特征和拥有资源不同、网上支付市场处于买方市场、网上支付发展不均衡的情况下如何改变战略和制定经营策略的问题。同时，本文提出使用情景规划模型这种战略工具来对网上支付企业未来发展提出战略建议。
【参考文献】
[1] 于英川：现代决策理论和实践.科学出版社，2005.
[2] 邱昭良：情景规划理论和应用介绍.首届学习型组织理论前沿与趋势研讨会，2004.
[3] 杨国明:第三方支付经营模式探析.华南金融电脑,2006（4）.
未来就业前景范文4
因此，本文将全面分析腾讯和阿里的业务体系以及进行各大业务版块能力评级，从而对腾讯和阿里未来的竞争格局做出预判。
中国互联网行业业务可分为基础服务、商务应用、交流娱乐和媒体型业务四大板块。根据这四大板块的划分，腾讯和阿里的业务格局如下：
通过腾讯和阿里的业务体系可以看出，两家公司都在自身业务的基础上对外进行并购扩张，以此来完成和增强四大板块的业务布局，最终确立起各自在互联网行业的地位和格局。本文也从定性的角度对两家巨头的四大板块能力的评级进行分析对比。
表格2腾讯和阿里在四大业务板块的评级(“”代表半星)
针对以上对各业务版块的评级，分别做出以下分析：
一、基础服务
基础服务主要包括支付、地图、搜索和邮件四大块业务。
1、支付
根据易观数据显示支付宝和微信财付通在2014年第一季度中国第三方支付互联网交易平台转接交易份额为别为41.27%和15.34%，在2013年第四季度中国移动互联网支付交易份额分别为75.90%和2.42%，从这两个方面比较来看支付宝的份额明显高于微信的财付通。另外，易观通过对中国第三方在线支付市场主要厂商的执行能力和业务创新能力进行比较，发现支付宝和财付通执行能力和创新能力均表现比较突出，但相对来说支付宝仍处于领先地位。因此在支付能力方面来看阿里明显高于腾讯。
但从未来发展来看微信在支付领域将会有很大的发展空间，微信支付和财付通是以微信为基础，微信6亿的用户覆盖为微信支付提供了比较大的生态体系，就支付场景而言就已经远远大于淘宝，所以微信支付未来会有更大的发展空间。
2、地图
从易观数据来看腾讯旗下的地图应用(腾讯地图+搜狗地图)和阿里旗下的高德地图在2013年第三季度中国手机地图累计用户数市场份额分别为10.7%(8.5%+2.2%)和31.3%，阿里的地图累计用户份额高于腾讯，就目前来看阿里的地图业务能力要强于腾讯。
但从未来发展来看，腾讯在地图业务方面的能力也不容忽视，腾讯入股四维图新之后，腾讯的流量优势与四维图新形成强势互补。因此未来腾讯和阿里在地图应用方面竞争有很大的想象空间。
3、搜索及邮件
在搜索业务方面，腾讯的搜搜目前已成为中国网民首选的三大搜索引擎之一，腾讯入股搜狗之后使其在搜索业务能力上得到进一步提升。而阿里的一淘网、丁丁网和阿里云搜索，仅仅局限在购物信息和本地生活信息方面的搜索服务。因此阿里的搜索业务的能力远远不及腾讯。在邮件业务方面，由于QQ邮箱借助于QQ的庞大的用户基础，因此在用户数量上远远高于阿里云邮箱。
从现有能力和未来发展潜力两层面进行综合分析，笔者认为在基础服务方面，腾讯的基础服务能力略高于阿里。
二、商务应用
互联网商务应用版块主要涉及到B2B、B2C、C2C、O2O四大模式，在这四大模式下的腾讯和阿里涉及的业务有：
根据易观国际的数据来看，在2013年第一季度中国B2C网上零售交易份额方面，天猫占到整个交易额的48.4%，而腾讯(包括京东)则为27.8%，天猫所属份额明显高于腾讯。在2013年中国电子商务B2B的市场收入份额方面，阿里占到了46%，接近中国电子商务B2B市场的一半的份额，而腾讯在B2B领域基本上还是空白。
在C2C市场方面，2005年易观就报告显示，淘宝网已经占据中国C2C市场57.10%的绝对市场份额，至此之今一直保持着领先地位，而且市场份额不断在扩大，而腾讯旗下的拍拍网在短期内不足以撼动阿里在C2C领域的地位。
在生活信息和团购等领域，腾讯入股大众点评网之后为大众点评提供了微信的二级入口，建立起了一个本生活信息的生态圈，在生活场景构建方面取得了较大的进展。而阿里收购美团网、聚划算之后使其在这方面的业务能力得到加强，但由于缺乏底层构建，因此在未来仍然需要受制于人，在生活场景的构建方面还面临很大的挑战。
从总体来看，由于阿里在B2B、B2C和C2C商务应用版块占据着巨大的市场份额，因此阿里在商务应用版块的能力明显要强于腾讯。但从未来发展来看，腾讯入股的京东也成功在美国上市，有着巨大的发展空间。而且在5月29日微信公众平台的微信小店也开始开放，腾讯会加快移动电商的布局，未来腾讯的商务应用版块的能力将会大大增强。
三、交流娱乐
在流娱乐方面主要涉及即时通讯(IM)、游戏、文学、动漫和音乐等方面的内容，腾讯和阿里在交流娱乐方面的业务构架如下：
1、即时通讯
在即时通讯方面腾讯旗下拥有QQ和微信两大工具，根据腾讯第四季度财报显示，qq月活跃帐户数达到8.08亿。微信注册用户也超过了6亿，其中活跃用户超过了3亿。而阿里旗下的阿里旺旺用户也仅仅局限在淘宝和天猫商家，并且来往的用户量也仅仅上千万。意味着在即时通讯方面阿里跟腾讯不在一个层级上。
从未来发展来看，基于微信可以衍生出很多的商业模式，并且基于微信可以建立一个庞大的生态系统，因此微信会给人们带来很大的想象空间，微信将会成为腾讯构建生活场景和商业场景的关键。
2、游戏
根据易观的2013年第三季度的网页游戏运营平台竞争格局数据显示，腾讯占了29.3%的市场份额，比排名第二的高出了将近20%的份额。而且在2013年第三季度主要客户端网游厂商营收对比来看，腾讯的营收远远高于网易、盛大、畅游等知名游戏平台营收的总和。而阿里在今年的5月22日才宣布进军游戏业务，并且阿里巴巴数字娱乐事业群组建才半年左右的时间。因此，对于阿里来说游戏娱乐业务刚刚开始，在这方面目前根本无法和腾讯抗衡。
3、音乐
根据易观的《2012年移动音乐市场实力矩阵专题研究报告》显示，腾讯旗下的QQ音乐无论在现有资源与执行力方面还是在业务创新能力方面都处于领先地位，而阿里的虾米音乐在这两个方面都存在着一定的劣势和不足。另外在易观的《2013年第3季度中国移动音乐市场季度监测报告》研究显示：2013年第3季度中国移动音乐客户端市场中，腾讯的QQ音乐的市场份额也排在了前四位并且与前三位的份额相差较小。因此在音乐业务方面腾讯明显要强于阿里。
4、阅读
在阅读业务方面，腾讯文学已经以子公司的形式实现独立运营。腾讯文学已经拥有了全新的品牌矩阵：以男性阅读为主的"创世中文网"和主打女性市场的"云起书院"；移动端应用(APP)"QQ阅读"和触屏网站"QQ书城"两大移动阅读产品，以及以手机QQ阅读中心为代表的综合内容拓展渠道。而阿里的数字娱乐事业群也刚刚成立半年时间，阅读方面的业务还处于启动阶段。
综合来看，通讯在即时通讯(IM)方面凭借QQ和微信占据着绝对的优势，并且在游戏、音乐和文学领域也有着非常大的优势，因此在交流娱乐版块腾讯明显强于阿里。
四、媒体型业务
腾讯和阿里在媒体型业务方面的业务主要有以下几个版块：
1、新媒体
在新媒体方面，腾讯旗下有腾讯微博，阿里也成功与新浪微博联姻。腾讯凭借庞大的QQ用户，在腾讯微博方面也赢得了大量的注册用户，但从社会影响力方面来看新浪微博要远远大于腾讯微博。
2、门户网站
在门户网站方面，腾讯旗下的腾讯网已经成为中国四大门户网站之一，而阿里目前推出的主要是数据类门户网站，主要为中小企业及电子商务从业人士等第三方提供综合数据服务，在影响力方面远不如腾讯网。
3、视频
根据易观国际数据监测显示，2014年2月腾讯视频和优酷土豆的在线活跃用户分别为7359万和17963万。另外在APP活跃用户、访问时长和访问次数方面都远高于腾讯视频。当然优酷土豆傍上了阿里的这个大佬之后，未来的发展将会更加迅速。
综合来看，腾讯和阿里在媒体型业务方面都未占据绝对的优势。但相比之下，由于阿里携手的新浪微博和优酷土豆都具备一定的影响力，因此，在媒体型业务方面阿里略强于腾讯。
未来生活场景和商业场景应用的布局更多依赖的是底层结构的构建。
目前，腾讯通过微信已经打通了生活场景的整个供应链系统，除了提供服务的商家和应用外，其余环节全部由腾讯系的业务版块来完成。而阿里的淘宝、天猫和其他业务版块则形成了一个庞大的商业交易方面的生态系统。
从大的方面来看腾讯目前更多的是生活场景的布局，而阿里更多的是商业场
未来就业前景范文5
投资策略转变十分必要，
以往在成长股上做波段的盈利模式，
会越来越难。
2012年即将收尾，投资者又经历了备受煎熬的一年，一个连续3年没有赚钱效应的市场也使广大股民和基民逐步远离和退出。由于市场造血功能几近停滞，存量资金主导的特点非常明显，在这种背景下如何进行投资布局亦显得非常重要。
从历史表现来看，中国属于波动非常明显的大国经济体，经济周期峰谷之间多多少少都有超调的痕迹，映射到国内股市上一个非常明显的特征就是超涨超跌式的巨幅波动，V形和倒V形也是曝光率最多的词语。在这种宏观背景之下，不同阶段的大类资产配置显得格外重要，而行业轮动之快也是A股惯有之特点。对于机构投资者来说，超前把握好不同阶段的行业轮动规律并提前布局将是战胜市场基准和同业的不二法宝，对于规模大的基金来说更显得重要。目前，我们看到一个比较明显的现象是机构投资者对成长股的持有期并不是很长，筹码的锁定并不充分，一些机构投资者会在下一个板块投资机会来临前后把自己组合内的“过去式板块”的成长股卖掉，而在未来的某个时间再把它买回来以等待新一轮的行业轮动表现机会。这样的投资策略在国内过去的宏观大背景下屡试不爽，能否大幅度战胜市场基准就要看组合经理提前把握行业轮动规律的能力了。
如果以过去的“行业轮动”投资策略来操刀2011、2012年的市场的话，很可能表现会非常差，因为在过去那个宏观背景下成长起来的一大批投资者已经习惯了V形和倒V形趋势下的投资战术，行业轮动和投资时钟的逻辑根深蒂固，因此这两年我们发现投资者在不断的找底、V形预期、失望、继续找底的过程中徘徊，最后对市场的表现非常迷惘，不知所以然。实际上，旧的经济增长模式已经逐步远去，对应的投资战术也必然要转变，继续守旧必然造成对市场的不适应。
未来就业前景范文6
魏峰：我之前所学的专业是室内与家具设计。毕业后，在上海从事两年的室内设计工作，2008年来到北京，在北京元洲装饰公司从事两年的室内设计，2010年到2016年，在ARIS公司从事产品设计。现在北京工作主要是为ARIS的客户提供一种优质服务，将3D全景新家居方式传达给新老客户。因为多年从事室内设计工作，对于家装方面有很深的了解，也因为非常热爱这个专业，希望能更好的锻炼自己、挑战自己，所以最终选择成为一名3D全景方案的设计师。
《时尚北京》：请您介绍一下什么是3D全景方案的家居设计？
魏峰：3D全景方案设计是一种家居方式新体验，是三维立体的呈现。顾客心中理想的家居状态，可以通过3D全景立体呈现并实现。
《时尚北京》：在3D全景方案中最亮点的地方是什么？
魏峰：3D全景方案中最亮点的地方是设计智能化和VR体验。
《时尚北京》：您认为3D全景方案的设计与新家居方式之间有着怎样的关系和影响？
魏峰：3D全景方案讲究整体配套性，层次清晰，和谐一致。新家居方式也注重硬装与软装的整体配套搭配，讲究和谐统一感。两者相辅相成，相互影响，相互促进。
《时尚北京》：目前3D全景方案在消费者和市场中各起着怎样的作用？
魏峰：一方面可以使消费者更好的体验，感受整体家居形式，有如身临其境一般，先一步真实体验最终成果，提高消费者信任度和满意度。另一方面，3D全景方案设计作为ARIS门店的亮点利器，可以充分M足客户需求，影响家居方式新趋势。
《时尚北京》：您认为做一名3D全景方案的设计师必备的条件是什么？
魏峰：对产品的深入了解，熟悉各种建材和家装知识，掌握并熟练专业技能和绘图技巧，为人热情、自信，善于与顾客沟通与交流。
《时尚北京》：您对未来的家居设计新方式怎样看？
