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园林绿化管理制度范文1
关键词：园林绿化；进度控制；质量控制
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
引言
随着人民生活水平的提高，对城市的环境质量的要求也不断提高。人们越来越多地关注自己生活的质量，因此，为了改善城市环境和面貌，许多城市都加大了城市园林绿化建设的投入。随着我国园林绿化行业的不断发展完善，各城市园林绿化工程的施工质量以及服务质量都得到了一定的提高，从而使城市的品味以及投资环境得到了很大的提高。因此搞好园林绿化建设不仅是城市发展建设的要求，更是市民生活质量提高的需求。对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程项目管理放在头等重要的位置，也是企业生存的关键。
一、园林绿化施工项目进度控制
1.园林绿化施工项目进度控制概述
园林绿化施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
2.园林绿化施工项目进度控制的原理
园林绿化施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。当实际进度计划不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者都在新起点上重合，继续按原计划进行施工，并且充分发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。
3.园林施工项目进度控制措施
园林绿化施工项目进度控制的措施主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
(1)组织措施。充分重视建立健全项目管理组织体系。包括根据项目的特点及施工现场实际，确定合理的项目经理部组织架构。明确职能分工与职责，在组织结构中要有专门负责进度控制的专门人员负责进度，同时在职能分工表在予以标明并落实。编制主要施工环节、施工过程的进度计划，并定期跟踪、检查落实情况，及时发现偏差，分析偏差产生的原因，及时纠正偏差。编制项目进度控制的工作流程及应急预案。
(2)管理措施。重视管理学科理论的应用。包括运用动态控制的原理、组织系统的原理等进行进度控制。应用网络计划技术，运用关键线路、时差等组织施工。重视信息技术的应用。如加快信息的传递与处理，从而提高效率，利于施工进度控制。
(3)技术措施。通过采用先进的技术方案与方法进行施工。通过某些技术措施缩短施工间歇时间，或者改变施工方案。
(4)经济措施。应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划、人力资源与物力资源需求计划，从而做到及时地为施工提供各种物资及资金供应。制定可行的激励制度，做到奖罚分明。
二、园林绿化施工项目的质量管理
1.园林施工项目质量管理的意义
园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键。因此，加强园林企业质量管理是园林企业实现企业战略目标的重要保证，也是建设节约型园林的重要保障。
2.施工工序的质量控制
工程实体的质量是在施工过程中形成的，而不是最后检验出来的。由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程。因此，施工过程中的质量控制是施工阶段质量控制的重点。施工过程中的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。
2.1工序质量控制的内容主要包括对工序条件的控制和对工序活动效果的控制两方面。(1)对工序条件的控制。就是指对于影响工序生产质量的因素进行控制，换言之，就是要使工序活动在良好的条件下进行，以确保工序产品的质量。(2)对工序活动效果的控制。主要反映在对工序产品的特征指标的控制上。步骤如下：实测—分析—判断—纠正或认可。
2.2工序质量控制的实施要点(1)确定工序质量控制计划。(2)进行工序分析，分清主次，重点控制。(3)对工序活动动态控制。(4)设置工序的质量控制点，进行控制。在施工生产现场，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定的时期内，一定条件下应强化管理，使工序处于良好的控制状态。这种为“质量控制点”。建立质量控制点的作用，在于强化工序质量管理控制，防止和减少质量问题的发生。
3.施工质量控制的要点
3.1施工组织设计应注意的事项主要有：(1)施工平面设计应注意避免将项目部办公场地、材料堆放场地等设置在要种植乔木或园林建筑、水体、园路及场地铺装的位置。(2)合理安排施工顺序，特别是大树、乔木以及栽植季节性强的乔木的种植时间的安排。(3)合理安排地基基础、地下管线以及园路铺装等施工顺序。(4)处理好园建与种植工程的交叉作业矛盾以及半成品的保护。(5)明确有针对性的管理制度。(6)制定对现状植被的切实保护措施。(7)明确表土堆放、转动以及使用措施。
3.2建立健全图纸会审以及技术交底制度(1)开工前项目经理集各专业施工技术人员、项目技术负责人进行图纸会审，熟悉设计图纸。(2)参加业主组织的图纸会审与技术交底会，充分了解设计意图，特别是设计者对景观、局部等设计意图。
3.3施工材料的质量控制(1)园林建筑材料。园林建筑所需要的混凝土、砂石、钢材等均需符合设计要求。装饰材料，特别是各种石材、陶瓷装饰材料必须做到色泽纯正且无明显色差、大小均等、线条平直或圆滑，且符合设计要求，木材防腐及干燥处理符合设计要求。(2)植物材料。搞清施工图纸及其他设计文件中所选用的植物材料种类(包括变种、变型及栽培种)、规格要求。按照设计要求严格进行苗木(或盆花)的预选。预选后，邀请业主、设计以及监理单位对所预选的苗木进行确认。大苗还应在树干上标识其方位。严格按照规范进行苗木的挖掘、包扎及装卸，以免对土球造成损伤。
4.加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，导致病虫害严重等质量问题，因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。1)设专人对管辖绿地内及时进行看管，避免人为活动破坏，对遭到破坏的树木和绿地，要及时进行修复，以巩眉绿化成果i配备专业的技术人员定期对苗木的生长情况进行检查，适时对枝条进行修剪，发现树木生长不良时，及时进行施肥。同时，要观察杂草和病虫害的发生情况，防早、防小，节约养护费用。2)水分是植物生长的必要条件之一，要根据树木的种类确定浇水频率和每次浇水量，定期进行浇水。在多风季节，采取支撑固定，以防止树木倒伏。应及时掌握园林绿地所在地区的天气情况，以防止灾害性天气对树木造成伤害。
结语
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化工程施工管理完善还需要很多的探索和实践。园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制之间是既相互对立，又相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求。
参考文献：
园林绿化管理制度范文2
【摘要】目前在城市化发展中园林绿化施工有举足轻重的地位，是城市发展的绿色动力。对于一个园林绿化施工企业而言，进行项目成本管理很有必要性，是企业内部管理的重要内容，它主要涉及企业管理的多个方面，具有综合管理的特点。现在我国的城市园林绿化项目竞争日益激烈，并且每个项目的利润空间有限，因此项目成本管理成为当前企业进行成本控制并确保绿化工程质量的重要举措，具有必要性和紧迫性，直接影响着绿化施工企业的长远发展。现在很多园林绿化施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在诸多问题，急需解决。本文通过对园林绿化施工企业在项目成本管理中存在的问题进行分析讨论，提出可供参考的整治意见，可以改善绿化施工企业目前的现状，从而促进企业长远发展。
【关键词】园林绿化 施工企业 成本管理
现在我国大型的市政绿化工程逐渐增多，园林绿化工程的发展较快，对工程的质量要求也在逐渐提高，如何在确保绿化工程质量的同时缩减成本，为企业争取盈利空间是目前园林绿化施工企业急需考虑的问题，而项目的成本管理是解决这一问题的有效方法，企业在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企业资源，减少不必要的工程消耗，进而减少绿化成本，从而达到企业盈利和较高工程质量的双赢局面，提高了绿化施工企业的核心竞争力和未来发展潜力。因为园林绿化施工企业成本管理内容比较复杂，涉及内容众多，需要考虑到方方面面的问题，将成本管理贯穿到企业项目管理的全过程中。
一、企业园林绿化施工项目成本管理主要存在的问题
1、对成本管理的认识不足。项目成本管理是企业管理的重要部分，在企业的长远发展中有相当重要的作用，对于园林绿化企业而言，企业的主要负责人没有认识到项目成本管理的重要性，在制定施工计划目标时，没有根据市场行情的变化和时代的发展来制定系统、科学的管理方案。在绿化工程的施工过程中，管理比较简单，制度化管理较差，每个施工人员的具体职责在管理制度中没有具体体现，对施工中的规范程序没有明确规定，并且每个部门间缺乏互动性，没有将各部门联系起来，成本管理比较分散。
2、成本管理制度不完善。园林绿化企业在目前现阶段发展比较迅猛，市场需求较大，并且对绿化施工的要求也相对较高，因此企业只有加强企业内部管理，规范成本管理制度，才能迎合市场需求，交予社会满意的优质工程成果。很多企业在进行成本管理制度制定时，欠缺考虑，没有结合实际的客观情况进行制定，而是凭借以往的项目施工经验来草率制定成本管理制度，忽视了项目客观情况的存在，进而导致成本管理制度没法具体落实，不能为企业成本控制和经济效益提高起到促进作用。
3、在投标环节盲目性。许多园林绿化施工企业在投标时，简单组价就进行投标，没有考虑到实际的工程投入和回报率，只是简单的将人员、材料费用等以招标比率进行计算加总后投标，与工程实际情况完全脱节。当投标价高于实际价格过多时，企业就失去了价格竞争优势。并且由于绿化工程招标程序不规范，导致许多绿化企业在资质不够的情况下盲目投标，在中标后又随意施工，导致工程质量得不到有效保障，且企业也无法估量自身实际的利润。
4、施工过程的随意性。在实际施工过程中，由于负责人成本管理意识淡薄，导致项目施工缺乏有效的管理机制约束，部门间互相推卸责任，导致职责权利无法完全统一。并且没有考虑施工现象的气候条件、环境条件等因素，只是一味的盲目施工，追赶工期，导致工程质量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪费。并且，在种植绿植时，忽视了天气气候的影响，在种植后成活率较低，只能进行二次补植，进而增加了绿植栽种的成本费用。
5、项目完工后的无序性。在绿化工程完工后，在工程没有发生安全事故的情况下，没有考虑到实际效益问题，就进行盲目的奖励，也就是好坏都平等对待，或者只做出惩罚行为，而不对工作优秀的人员进行奖励等，导致绿化工作人员的工作积极性减退，工作的热情不高。并且，在工程完工后，工程款结算问题拖拉，没有完善的考核制度或是追责制度，导致企业资金利用率低下。
二、主要的改进措施
1、加强企业投标阶段的成本管理。目前园林绿化施工的市场竞争较大，参与的企业众多，但是可供竞争绿化施工项目又比较少，因此投标质量的好坏尤为重要。派出参与投标的人员要熟悉行业情况和市场动向，对施工现场的实际情况要进行现场考察评估，并将收集的资料进行综合核算、分析，制定符合本企业实际情况并符合市场行情的初步投标意向书，在此过程中一定要仔细、严谨。
2、企业各部门协调配合。园林绿化施工企业的全员配合对工程开展有很大影响，不仅需要各部门、各管理层的全员配合，还需要每位企业职员相互之间进行配合，进行任务分配，相互之间进行分工合作。企业需对每位成员进行成本管理教育，并制定相应的制约管理制度来进行约束。将成本管理成效和员工的绩效结合起来，能充分调动企业全员的成本控制积极性，形成全员参与的成本管理控制体系。
3、将成本管理措施落到处。企业在制定成本管理制度后，需将制度落到实处，根据行业标杆进行成本水平控制，再和本企业的实际管理水平相结合，制定科学合理的定额标准，将项目工程成本控制在合理区别，按一定比例来计算工程利润，从而预测项目成本，并在工程实际进行过程中不断的完善。并且，在实际成本管理中，需将注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本费用尽量控制在总成本的60%左右，并在工程动工前提前订好苗源等。
4、结语
通过以上叙述，可以看出项目成本管理在园林绿化施工企业中的重要性，进行有效的项目成本管理能对整个工程项目中的成本费用进行科学控制，从而减少工程浪费，提高企业经济效益。
参考文献：
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园林绿化管理制度范文3
关键词：园林绿化；养护管理；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
只有科学管理养护，才能达到理想的绿化效果。只有将绿化工作做好，才能赋予人们愉悦的心情和美的享受，才能使植物的生态、减灾、教育等功能得到最大程度发挥，才能激发大家参与、支持园林绿化事业的热情，从而巩固现有的绿化成果，进而促进园林绿化事业健康发展。
一、园林绿化养护工作的重要性
园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程，所以，在实施过程中，要按照绿化技术设计人员的设计规划，并严格按设计图进行绿化种植，达到预期景观效果。但光是种植栽苗还不够，如果种植前后不注意绿化养护工作，种植好的树木，绿苗不久就可能因水肥不足、病虫害等原因会枯萎死亡，前面的绿化工作就算全部白做和浪费，园林景观更无从谈起。实际上要想获得园林绿化工程最好的效果，还要在园林绿化种植的过程中始终重视和监督园林养护和管理工作。只有在全方位全过程中重视了养护和管理工作，园林植物造景效果才能真正体现，苗木成活率高了，园林绿化工程的费用才能降低，景观才可以达到预期的效果。居民在小区尽情享受绿色的大自然，快乐的生活，是居民最方便进行休闲娱乐的好去处。
二、园林绿化养护存在的问题
1、对园林绿化养护管理的不重视
园林绿化施工建设的成功与否，是否能够得到大众的满意，除了施工环节获得的成效之外，与施工后期的养护管理有巨大关系，所谓园林绿化的“三分种七分养”，由此可见加强养护管理工作十分重要。但是管理者并没有意识到这个关键性问题，加之一些市民的绿化意识欠缺，对园林绿化带来的破坏等，使得园林绿化工程中的人文价值、社会价值以及生态价值不能够充分发挥。
2、园林绿化养护管理水平较为落后
园林绿化优美的景观效果和持久性都是靠养护取得的，而养护管理水平的高低决定着园林绿化效果的实现和绿化经济效益的获得。但是通过调查发现，当前我国的园林绿化养护管理的方法较为陈旧，管理形式单一，缺乏创新性，所采用的管理设备和管理技术也较为落后，不能够跟上时代的发展变化，加上养护人员的素质欠缺，园林绿化养护经常会出现后养护或者是被动养护的局面。管理者不能够制定一个长期稳定的养护规划，也是管理水平落后的表现。
3、养护管理工作缺乏创新，人员技术业务素质不高
目前园林绿化的养护管理措施方法普遍比较简单，就是基本的浇水、简单的修剪、日常卫生垃圾的清理等，技术含量低下。养护管理人员由于缺乏必要的技术培训，一般的养护管理公司专业人员十分有限，大多招募一些年纪大的农民工，经简单的培训后即上岗。技术业务素质普遍较低，养护工作按部就班，缺乏创新，养护效果较差，养护效率较低，通常只负责维护植物生命，只要植物活着即可。
三、提高园林绿化养护的对策
1、建立健全的园林绿化养护管理制度
健全的管理制度是保证管理工作顺利进行的前提和基础，所以说为了保证管理工作的顺利进行，一定要健全制度模式。为此，首先需要加强对管理者的管理技能及理论水平的培训，通过开展各种形式的教育增强管理队伍的整体水平，为养护管理制度的建立打下坚实的基础，要形成科学有效的管理原则以构建养护管理制度，并严格的执行制度，进一步实现园林绿化养护管理工作的完善和优化。同时，健全的园林绿化养护管理制度还需要具备完善的监督机制，所以在这个过程中需要建立起动态的监督机制，同时建立起管理信息的共享平台，实时的了解管理过程中的各种情况，以便及时采取相应的措施。除此之外，建立起对管理者的奖惩机制，充分调动他们的积极性，挖掘管理潜力，也是健全的园林绿化养护管理制度的一个重要组成部分。
2、采取科技措施实现现代化养护管理
现代社会是科学技术高速发展的时代，在进行园林绿化养护管理的过程中需要充分的利用现代化的科学技术进行信息化管理，实现现代养护。为此，首先需要购买现代化的养护机械设备，在提升养护效率、降低养护管理强度等基础上实现科学化养护管理。需要注意的是在这个过程中除了要对园林植物进行养护管理，对于设备的养护也不能够忽视。要加强现代化管理意识，就需要提升园林绿化现代化管理的宣传，相关的部门也要做好配合工作，进行有效的监督管理，切实将园林绿化养护管理工作落实到位。在这个过程中，还需要积极的采用先进的养护管理技术，借鉴其他国家先进的养护管理经验，切实实现现代化的养护管理。
3、加强园林队伍建设，培养园林绿化管理养护的创新意识
园林绿化建设成功与否的关键点之一在于园林绿化规划设计人员的整体素质的高低。规划是园林绿化的基础，规划设计不具备较好的因素，那么将来建造出的园林绿地也不会优秀到哪里。所以，要加强园林队伍建设，要经常组织园林绿地规划设计人员进行培训和再学习，有利于他们接受新的知识和业务水平的提高。创新是发展的动力，只有充足的知识基础才能有所创新。园林绿化企业定期给绿化养护管理的人员提供相关培训，使他们能够清楚地了解到养护的新技术、新趋势，切实提高他们的理论认知能力。让企业员工始终树立安全第一的理念，掌握安全技术的基础上，将其落实到实际工作中。另外，对相关人员还要进行园林植保技术的指导，让员工了解常见的病虫害，提高他们的养护专业技能。鼓励员工勇于创新和实践，从而能够很好地解决绿化养护中的实际问题。
4、加大园林绿化养护管理的资金投入
上级主管部门要加大园林绿化工程养护管理经费的投入，为搞好养护管理创造有利条件。科学技术是第一生产力，只有加大资金投入，广泛深入开展园林科学技术研究，全面增强园林从业人员的科学技术素质，才能有效提高园林养护管理的整体水平。
5、增强市民的护绿意识
园林建设本来就不容易，巩固维护好更难。园林绿化养护管理需要广大群众的紧密配合，要通过媒体、报纸、电台、互联网及宣传牌等，利用各种方式来宣传爱绿与护绿光荣、毁绿可耻的行为，提高广大群众爱护生态环境的意识。同时，要加强法制教育宣传，努力提高全民的法律意识。通过义务植树，认养绿地、认养树木花草等不同形式，唤起全民对生态建设的关心、关爱，激发人们参与生态建设的积极性，培养老百姓关心热爱绿色环境的热情，主动投入到绿化美化环境中来，营造维护美好家园的氛围。
结束语
园林绿化施工不仅能够实现城市人们接近自然、感受自然的愿望，同时能够为城市的发展提供一个良好的空间环境，也是提升生活质量的重要举措。在园林绿化施工建设中，加强养护管理工作十分必要，是进一步实现绿化功能的关键。本文以此为出发点，从园林绿化养护管理存在的问题出发，并在此基础上指出了相应的解决措施，希望能够为今后的养护管理工作起到帮助作用，促进工作的顺利开展，为城市提供最佳的园林绿化空间。
参考文献
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[2]孙小茗,段文亮.南京江宁科学园园林绿化养护管理工作现状、存在问题以及解决对策[J].现代园艺.2012(16).
园林绿化管理制度范文4
关键词：城市园林；绿化经济；管理模式
在当前时代背景下，我国越来越重视城市园林绿化建设，城市园林面积逐渐扩大，相应的城市园林绿化管理模式也需要不断改进与提升。当前，社会环境保护的主要产业结构类型表现为城市园林绿化工程。为了提高园林绿化整体质量水平，采用城市园林绿化经济管理模式是人们关注的主要问题[1]。
1城市园林绿化经济管理的重要性
1.1推动城市可持续发展
要想使城市取得良好的发展成果，对城市园林绿化经济管理体制进行完善十分必要。经济支持是园林绿化建设的首要条件。在市场经济管理体制下，城市应提高这方面的要求，保障园林绿化良好发展，使园林绿化经济运作体系更加高效、科学。
1.2为城市绿化提供环境支持
要想推动城市园林建设可持续发展，将城市园林绿化经济管理工作落实到位具有非常重要的作用。在城市绿化、环境美化过程中，城市园林绿化经济管理提供了有效的环境支持，能在一定程度上推动城市良好发展[2]。
1.3为园林优化重组提供保障
在园林优化重组过程中，将城市园林绿化经济管理工作做好具有重要作用。城市园林绿化经济管理在一定的市场规范运作条件下，能够更好地推动城市园林协调发展，使园林建设发展空间更加宽广。城市园林绿化经济管理工作的落实能够在园林优化重组期间发挥重要作用，使城市园林建设取得良好成果，使园林建设有更大的发展前景。
2城市园林绿化经济管理措施
2.1重视城市园林绿化权益
资金支持在城市园林绿化中具有显著作用，城市园林绿化有关负责人应高度重视园林绿化的权益化发展，推动城市园林建设进程。具体可以从以下方面着手。一是采取有效的策略，使园林绿化建设投资者得到经济回报，激发投资者的投资信心。二是保障投资者的权益化，提升园林绿化层次。园林绿化层次包含以下内容。①稳定的园林绿化建设投资来源，是保证园林建设顺利开展的首要条件。②受益者的对等性。不论哪一方进行投资，都应该得到相应的收益，由此才能更持久地进行城市园林绿化建设。③以长远的眼光看待城市园林绿化建设，进而将园林建设的经济成本从外部转化为内部，基于投资者的利益驱动性，充分调动城市绿化建设的自觉性[3]。
2.2落实城市园林绿化经济管理制度化
要想更好地落实经济管理制度化，应从宏观角度出发，对城市发展的基本要求进行充分了解，在此基础上展开城市园林绿化建设，推动城市发展。保障资金的使用价值是城市经济管理制度化的主要作用。为了保障经济管理效果，可以从以下几个方面着手。首先，保证经济运营管理模式的合理性，这样才能保持整个管理的持久性。其次，推进城市园林绿化经济管理制度化，同时充分发挥园林经济管理的调控和监督作用。再次，对于新兴的园林绿化产业机构来说，应提高市场管理规范标准，强化监管机制，以有效保障园林绿化工作[4]。
2.3充分体现城市园林绿化经济管理的责任及其公益性
从实际情况来看，当前很多城市在园林绿化的规划设计中，在政府相关部门以及有关企业的双重管理模式下，对城市园林绿化经济进行管理。这种管理模式极易导致“权力寻租”的问题，将直接影响园林绿化建设的整体质量。与此同时，园林绿化建设并没有将政府相关管理部门的职责发挥出来。在园林绿化建设过程中，应将经济管理的职责、公益性充分体现出来，将园林绿化经济管理的经营权、所有权有效分离，使城市园林绿化经济管理的作用充分发挥出来。
3优化园林绿化管理模式的策略
3.1重视经济支持
经济支持在城市园林绿化工程中具有重要作用。要想使城市园林绿化工程质量得到保障，经济支持是最为重要的部分。同时，要想使城市园林绿化建设取得良好成果，加强对园林绿化经济效益的重视十分重要，能够使环境投资者获得更大的利益，达到刺激投资积极性和提升城市园林绿化水平的目的。具体可以从以下几个方面着手。一是要想使城市园林建设质量得到提升，提供稳定的经济支持是一个重要部分。二是重视城市园林绿化的利益互惠，充分体现投资者、受益人的作用。三是加强对园林发展可持续性的重视，鼓励投资者参与城市园林绿化建设。城市园林绿化是一项重要的工程，城市园林是一种公共资源。应该让全体公众认识到环境效益带来的好处，使每个人都可以享受到美好的城市环境，这样才能实现环境效益最大化[6]。
3.2维护“绿线”
要想使城市园林绿化取得良好成果，加强维护“绿线”是关键。“绿线”是落实绿色前瞻性措施的警戒线。相比制定“绿线”，维护“绿线”更加重要。因此，应遵循“绿线”原则，根据相关法律规定办事，切实维护“绿线”。绿色城市建设是新时代关注的重点，在实际工作中，应遵循“绿线”原则，落实好土地转让、土地借用、房屋拆建等工作，尽可能避免环境污染。否则需要花费更多资金修复环境，会消耗更多资源。
3.3调整农业生产结构，推动绿色发展
城市绿化在城市绿地系统规划中具有重要地位，其涵盖的范围比较广，包括城乡、郊区。在农业生产结构调整中，应采取绿化、生产相结合的策略，应用多种经营模式。人类生存与繁荣的有效手段之一是绿色发展。农业生产者应积极调整农业生产结构，实现绿色发展。
3.4推动园林绿化经济管理法制化
在城市绿化系统中，花草树木是重要组成部分，因此需要落实好绿地、树木养护管理工作，充分发挥绿化效益。我国相关法律规定，即使是林场主，也不允许损坏树木，因此加强园林绿化建设需要在立法上下工夫。当前，我国绿化事业越来越成熟，在制定相关法律规定时，需要将绿地与树木的养护管理作为重点内容，明确养护质量标准，以此更好地实现标准化养护目标。另外，需要建立绿色维护企业，加强发展绿色维护市场，实施集约化管理，进而为绿色建设提供养护服务[7]。
3.5实现城市园林绿化经济原则制度化
城市园林绿化的经济原则制度化在一定程度上直接关系到城市发展效果，需要加强对这方面的重视，注重城市绿化。要想使城市园林绿化经济效益得以提升，明确资金使用是不可忽视的环节。形成有效的运作模式是城市园林绿化经济原则制度化的体现，最公平、最持久的管理就是依法开展园林绿化经济管理。发挥监督和监管的全部功能，美化城市。从城市园林绿化发展情况来看，加强城市经济制度化具有重要的意义，应该对市场经济法律进行完善，保证城市园林绿化可持续发展[8]。
3.6发挥政府管理部门的主导作用
政府作为城市公共产品的主要提供者，对城市园林绿化建设具有重要作用。在城市园林绿化建设中，应将政府管理部门的主导作用发挥出来。另外，还需要对园林资金运作进行严格监管。在城市园林绿化建设中，经济是园林发展的基础。政府应严格控制及管理资金，提高园林绿化工程建设整体水平[9]。
4结束语
随着城市园林绿化建设水平的不断提高，建设中存在的问题逐渐凸显。政府相关管理部门应该将自身的主导作用发挥出来，将市场化经济管理方式应用于实际中，使城市园林绿化经济管理水平得到提升，为广大市民创建更优的园林绿化环境。
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园林绿化管理制度范文5
【关键词】园林绿化；养护管理；对策
一、.园林绿化养护的意义和重要性
1、园林绿化养护的意义
园林绿化就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观。可见园林绿化需要依据绿化设计专员进行基本绿化规划，然而仅仅进行了园林的种植是不够的，在种植前后不进行合理的园林绿化养护，再优质的园林植物也会因为照顾不到，发生缺水、病害等原因死亡，这样就让原有的园林绿化浪费掉，还要重新费时费力费资金的进行再建设，这样预计的预计长久性的园林绿化景观就无法实现。
2、绿化养护管理工作的重要性
园林绿化工程建设的过程就是将园林规划设计者的主要意图转为化为真实具体的景观过程。在建设的过程中，为了达到设计人员的预想结果，就需要仔细的揣摩设计师的设计意图，严格的遵照施工图纸的进行绿化施工，将其转化成为真实的园林产品。在建设的过程中，仅仅按照施工图纸建设是不够的，在建设的过程中，还应当注意绿化养护工作。
二、园林绿化养护工作存在的问题
1、绿化养护费用严重不足
绿化经费的不公正、不平衡等因素，已成为制约绿化养护管理工作的核心因素。由于财政比较紧张，加上一些个人和部门对绿化养护重要性认识不足，这几年许多地方的绿化养护经费得不到较好的解决。绿化养护措施不到位、管理制度不健全，造成绿化养护管理技术、工具等得不到改善，致使园林绿化不能有效管护，绿地景观效果因此不能充分发挥最大效益。
2、市民对绿化养护管理的重要性认识不足
只有充分做好后期的绿化养护管理，才能达到最初预期的绿化效果，才能带给人以赏心悦目的景观、给人带来美的享受。其经济、生态、社会、科学、教育等功能，才能得以最大程度发挥。良好的养护管理，可以巩固现有绿化成果，激发人们参与支持园林绿化事业的热情，大大提高广大市民惜绿、护绿意识，从而促进园林绿化建设的发展。如果不进行绿化养护或养护管理跟不上，园林建设目的就达不到，园林绿化建设的社会价值、生态价值、人文价值就不能得到最大效率的发挥，园林规划设计者的设计意图就不能得到充分体现，也必将失去其本来建设的意义。
3、绿化养护管理制度不健全
一些经济发达地区做的还可以，经济不发达地区由于绿化养护经费投入严重不足，只能应付了事，毁绿、占绿事情时有发生。普遍存在着绿化管理制度不健全，即使有制度也是执行力度不够，有头无尾，没有一整套的完善的考核方法，大部分为凭借感觉办事。
4、养护管理工作缺乏创新，人员技术业务素质不高
目前园林绿化的养护管理措施方法普遍比较简单，就是基本的浇水、简单的修剪、日常卫生垃圾的清理等，技术含量低下。养护管理人员由于缺乏必要的技术培训，一般的养护管理公司专业人员十分有限，大多招募一些年纪大的农民工，经简单的培训后即上岗。技术业务素质普遍较低，养护工作按部就班，缺乏创新，养护效果较差，养护效率较低，通常只负责维护植物生命，只要植物活着即可。
三、园林绿化养护管理对策
1、做好总体的设计规划
要做好总体的设计规划，就当根据当地的条件和城市建设，以些来对整个城市进行规划。在规划的同时一定要遵循可持续发展的理念。根据城市规划的宏观角度出发规划城市性质和发展目标，城市绿化环境的的空间布局、结构布局，根据设计规划来提高绿化的平衡、保护城市生态的环境，促进城市的可持续发展。通过对城市的特色进行深度挖掘，以此结合城市独有的文化来体现设计的和谐。
2、绿化设计因地制宜
绿化设计过程当中应当根据不同城市的不同特点来进行参考，突出每个城市独特的文化内涵。结合有特点的城市建筑来展现城市风土人情，提升城市的品味。依据城市类别，对城市植物群落进行详细的调查研究，探索树木、花草、微生物、野生动植物与生态环境的关系、生存、生长发育规律及适应性，提出科学决策，选用合适树种。
3、严格按照养护管理准则进行绿化养护
3.1花球、绿篱要保持圆滑平整，花球的造型要精致，颜色搭配要合理，无尘土、折断、黄叶、蛀虫等问题，适量、适时的浇水，以打造优美宜人的景观。
3.2草坪绿地要清洁，无杂物、杂草、露土等现象，以2个月为周期进行修剪，适当、适时浇水，美化与绿化并存。
3.3树木要定时进行刷石灰、打药来进行消毒防虫，并且根据需要进行合理的修剪。
3.4盆栽植物要颜色鲜亮、叶面有光泽、整洁、适合观赏，无蛀虫、尘土、折断、黄叶、杂物等问题，花盆的表面也要保持清洁，地面没有积水，将营造与养护合理结合。
3.5严格按照浇水、施肥、除杂草、松土、修剪、除虫、除病的工作顺序进行护理工作。
3.6对植物进行养护，我们提倡人工防治、生化防治，农药的使用量以不伤害人体健康、污染环境为准。使用农药，应该在晴朗且无风的天气时一次性完成，防治农药扩散对人体和环境造成伤害。
3.7施肥要适度，要根据植物的生长情况来进行，可以2个月为周期，也可以根据植物的实际需要进行适当的施肥。
4、加强园林队伍建设
提高园林队伍素质，加强园林队伍建设在当下的园林绿化建设中显得更加重要。加强园林队伍建设需要更多的人参与到对园林维护和管理当中。比如提倡全民养护管理，让更多的人能够参与到对城市园林的维护当中，对于在养护管理中做的好的个人或者集体要给予一定的奖励、对于园林的养护工人要给予定期的培训，让他们对于园林工作的重点有更深一层的认识、对于各街道要尝试建立绿化小队，做好对行人的督促等。重视对城市园林工作的开展，我们才能为社会的构建再添新笔，才能为城市绿化再谱篇章。
5、增强市民的护绿意识
园林建设本来就不容易，巩固维护好更难。园林绿化养护管理需要广大群众的紧密配合，要通过媒体、报纸、电台、互联网及宣传牌等，利用各种方式来宣传爱绿与护绿光荣、毁绿可耻的行为，提高广大群众爱护生态环境的意识。同时，要加强法制教育宣传，努力提高全民的法律意识。通过义务植树，认养绿地、认养树木花草等不同形式，唤起全民对生态建设的关心、关爱，激发人们参与生态建设的积极性，培养老百姓关心热爱绿色环境的热情，主动投入到绿化美化环境中来，营造维护美好家园的氛围。
结束语：
城市园林绿化养护管理可以有效的提高城市园林的绿化水平，更好的促进城市环境的提升，改善城市的空气质量，有利于人民的生活健康。但是在管理中管理人员还应该积极学习相关的管理知识，提升管理水平，提高园林植被的成活率，减少资金投入。只有做好园林绿化养护管理工作，才能确保园林绿化工程的质量。
参考文献：
园林绿化管理制度范文6
承包方在自主报价时最主要的依据就是园林绿化工程的施工成本，材料费用、企业人员工资、各种风险费用等构成施工成本的主要因素是影响企业在投标报价的主要组成部分，企业必须对园林绿化施工项目做好成本控制的管理工作，以降低投标报价，最终赢得投标竞选并与招标单位签订承包合同，以期承发包双方共赢。成本管理是指园林绿化工程项目中，企业能够有组织、有系统地对施工成本进行预测、计划、控制、核算以及分析，做好科学的施工成本控制管理工作。然而，很多园林绿化相关施工企业在投标的成本管理工作中却存在诸多问题。
投标中成本管理体系不完善，投标的管理工作看似比较轻松，企业为节省员工开支而一度减少工程投标的成本管理人员，致使成本控制工作进度迟缓，管理人员都是边进行项目的其他工作边做投标的成本管理，甚至成本控制的各相关部门相互配合不好，不能够完善投标报价时的成本控制工作，增加了施工企业的投标报价风险。
园林绿化的施工企业的成本管理意识较弱，不能提前计算成本的现象时有发生，经常是边干边计算，甚至是干完后再计算成本。报价人员责任心不强是造成投标报价成本控制落实不到位的主要原因，施工企业中真正的高素质复合型人才不多，人员的成本控制意识不强，加之园林绿化施工工程中部分施工项目的管理责任制有所欠缺，使得企业在园林绿化投标报价的成本控制过程中出现不进行市场调查，未及时得到材料的最新价格便直接计算施工成本的情况，如此流于形式的成本计算所分析出的成本价格可靠度极低、没有说服力，给园林绿化施工企业增加了因报价引起的风险。
投标报价中的成本控制策略
1建立财务控制与市场调查体系
针对园林绿化工程施工项目中成本控制体系的不完善情况，为了适应现代市场经济体制下的发展要求，承包工程企业必须建立一个系统的、完善的财务控制组织和具有高效调查能力的信息调查组织。财务控制组织合理控制施工企业的资金流动动态，结合信息调查组织通过调查获得的企业外部情况，包括苗木等材料的价格、设备台班的价格、招标方的运行实力及其支付能力等信息，为施工企业做出施工资金的前瞻性预测，以便使企业制定出有利的投标报价策略。在园林绿化施工过程中，苗木、设备是主要的采购物品，企业还应建立一个适应现代市场体制的物资采购制度，以确保采购物品的安全、完整和取得高性价比的物资储备。
2合同管理
园林绿化工程的承发包双方通过签订经济合同以明确双方的权责关系，通过法律与经济手段相结合的措施来有效控制双方在合同中的投标报价和招标投标等文本文件，以为施工中可能出现的风险明确责任，为施工项目中的风险报价做相应的安全保障。
3提高员工施工素质
园林绿化工程投标造价的相关人员意识不到成本控制等管理制度的重要性，常常报以得过且过的态度计算施工成本，增加了施工企业因投标报价问题而导致的风险。因此，对于报价人员的思想意识问题必须提出相应的解决措施，以提高企业投标的成功率，进一步为企业盈利打下坚实基础。可通过培训教育形式提高成本核算人员素质，还可通过建立严格的管理制度约束人员在对待成本计算中的懈怠态度，必须责任到人，做到有错必纠，以减少个人意识因素而导致投标失败或者报价不准而造成后期亏损现象。
4成本控制
由于园林绿化施工项目的主要施工费用在苗木、设备等方面，施工企业在投标中的报价主要通过相关人员的成本计算所得，建立完整的成本核算体制对于投标报价中取得成功是很有必要的。短时间内能够很完整地核算出成本价格进行投标并非易事，这要求成本核算人员必须熟练并准确地记得各种所需商品的定额。园林绿化施工企业要在市场经济的现代立足并取得长远发展，应认真对待企业建立的成本核算管理制度，严格按照制度规定加强成本计算力度，工程造价人员还应不断提高自身素质、工作责任感和工作积极性，要以主人翁的态度对待施工的成本核算问题，为施工企业的长远发展提供人才资源保障。
投标报价核算过程中还应考虑因材料的调研与管理问题所造成的损失，企业须根据自身的材料管理能力计算出相应的管理费用，为投标过程的成本报价提供一定依据。
结论
