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弱电施工总结范文1
【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理
一、 引言
智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。
随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。
二、 弱电工程进度管理重点
智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。
三、 智能建筑弱电工程管理现状
随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。
结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。
四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径
结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。
智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。
（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。
（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。
（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。
五、智能建筑弱电工程进度保障措施
在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。
第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。
六、 结语
本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。
参考文献
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[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.
弱电施工总结范文2
关键词：智能建筑；弱电技术；工程建设
为了提升我国居民的居住环境，满足我国社会居民的居住需求，我国的建筑行业在建筑项目设计以及建设的过程中，逐步加强了对于智能化建筑理念的运用。在这一过程中，建设单位为了保障智能建筑质量，往往加强了对于弱电施工技术的运用，确保建筑功能朝着多样化的方向发展。本文基于此，以上海某智能建筑为例，论述弱电技术在智能化建筑中的运用[1]。
1智能建筑内涵
伴随着科学技术的发展以及运用，我国的建筑行业在建筑项目建设的过程中逐步融入了现代通信、信息、计算机网络以及监控等技术的运用，从而促进了智能建筑的诞生。依据《智能建筑设计标准》中的相关内容可以得知：所谓的智能化建筑指的是依托建筑平台，优化组合建筑设备、办公自动化及通信网络系统，从而为人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境[2]。基于此可以得知：智能建筑在推行的过程中往往需要加强对于智能体系的构建。而为了进一步带动智能建筑各项功能的充分发挥，需要工程建设人员严格把控弱电系统建设，并进一步强化相关的施工管理。
2智能建筑弱电技术
为了进一步促进我国智能建筑功能性的充分发挥，我国的建筑行业在相关工程建设的过程中需要强化弱电技术运用，促进建筑功能性的进一步增强。关于常用的智能建筑弱电技术，笔者进行了相关总结，具体内容如下。
2.1信息技术
所谓的信息技术，指的是施工建设单位在智能建筑构建的过程中，用于处理信息数据的技术，其主要包含图像处理、通信等技术。一般而言，该技术的运用能够确保建筑管理者对建筑内部的状况进行及时的了解，从而实现对于建筑问题的处理，提高智能建筑的安全性以及质量[3]。
2.2计算机技术
作为最为常见的智能建筑弱电技术，计算机技术在运行的过程中能够帮助建筑的居住者以及管理者对建筑数据信息进行高效的处理，并促进自动化办公的实现。不仅如此，该技术的运用还能够实现建筑的服务性以及人性化功能的实现，提升居民的居住品质。
2.3通信技术
通信技术在智能建筑中的运用，能够实现语音、图形以及文字的快速传输，并能够确保上述资源在建筑智能化体系中的及时共享，有利于业主以及管理者对于建筑运行状况的及时了解，并满足智能建筑的现代化通信需求。
2.4图形图像技术
该技术在智能建筑中的运用主要体现了两个方面的功能：一是确保智能建筑在投入运行的过程中实现了可视化；二是能够对智能建筑图像进行编码以及压缩处理，从而带动了智能建筑管理效率的进一步提升。
3智能建筑弱电技术要点
为了促进智能建筑弱电技术的作用得到充分的发挥，促进工程建设单位在项目开展时强化弱电技术的管理。关于智能弱电技术的管理措施，笔者结合了相关工程建设状况进行了总结，具体内容如下。
3.1模块线路连接
作为弱电技术施工管理的重要一环，模块线路连接建设的质量往往对智能建筑的运行状况产生较为直接的影响。基于此，施工人员需要加大模块线路连接操作，从而确保建筑信息能够直接传输到控制中心，实现并控制中心执行机构与调节系统的高效运转。在论述模块线路连接的过程中，笔者以上海市某智能建筑建设为例进行讲解。该工程项目在开展时为了实现智能化功能，加强了对于通信、网络等技术的运用，并强化了线路的连接与安排。在这一过程中，为了确保线路连接有序性的提升，工作人员需要在模块化结构的基础之上构建综合布线体系。关于该工程建设的综合布线体系，笔者进行了相关总结，具体内容见图1。
3.2加强技术管理
在开展智能建筑弱电管理工作时，工作人员需要对弱电系统进行划分管理，并强化弱点技术管理。关于弱电技术管理的具体措施，笔者进行了相关总结，具体内容如下：一是强化弱电工程设计图纸以及资料的审核，进而保障智能建筑系统技术界面的完善；二是开展工程、施工设计的审核，；三是优化子系统间接口。在这一过程中，技术人员需要加大子系统借口控制系统的整合，并就相关问题进行解决，确保接口界面、技术参数符合设计标准，从而实现了智能建筑硬件设备的完整。
3.3防雷击技术的有效应用
智能建筑在设计、建设的过程中加强了通信、信息、计算机网络等技术的运用，故而导致该建筑项目在运行的过程中往往会遭遇到雷电的袭击，导致各类问题的出现。为此，施工单位在加强弱电管理的过程中，需要加强对于防雷击技术的运用，并着重关注建筑电子元件、设备的维护，促进全方位防雷工作的开展。为了达到良好的防雷效果，技术人员需要加强电位均衡、屏蔽隔离等工作，而这一措施的采取往往能够实现防雷系统的综合管理，并在最大程度上实现了我国智能建筑弱电施工效率以及安全性的提升。
3.4强化建材质量管理
在开展我国智能建筑弱电施工的过程中，除了需要强化上述的管理之外，工作人员还需要开展建材质量的管理作业。作为工程建设的基础，建材质量的好坏往往对工程建设的质量以及效率产生较大的影响。为此，施工单位需要严格把控建筑材料的质量，并在选购建材的过程中对供应商的资质进行考核。不仅如此，由于弱电工程在建设的过程中往往需要采用各类电子器材以及设备，故而施工单位需要加强对于电子专业人才的引进，并加大在职员工的专业培训，实现管理人员鉴定能力的提升，并为建材现场质量管理工作开展奠定基础[4]。
4智能建筑弱电技术的发展展望
伴随着我国计算机、信息技术的不断推广以及发展，我国的弱电技术也必将获得不同程度的变革以及进步。目前，弱电技术在运用时逐步形成BIMS体系，并实现了建筑资源的共享。不仅如此，弱点技术在推行的过程中还需要加强对于开放性互联网传输协议的运用，从而实现了客户服务体系的构建，提升建筑远程管理效率的提升。为了提升智能建筑的运行安全性以及稳定性，技术人员需要加强对于智能卡、人体识别技术的运用，并以此为基础实现对建筑来往人群的管理，并便利了智能办公建筑考勤管理作业。总而言之，为了促进智能建筑的长足发展，工作人员需要依据时代技术的变化加强对于弱点技术的发展以及完善。
5结语
为了进一步满足我国居民日渐提高的生活水平以及居住需求，我国的建筑行业加强了对于智能建筑的设计以及建设。本文基于此，分析探讨了我国智能建筑的内涵，并就常用的智能弱电技术进行了论述，随后分析了弱电施工管理工作要点以及智能建筑弱电技术的发展展望，并给予了一定的案例。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的智能建筑必将获得长足的发展以及进步，并由此满足我国社会居民的居住需求，促进更高的经济利润以及社会效益的取得。
参考文献
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弱电施工总结范文3
关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统
文献标识码：A 中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086
1概述
信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。
2智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。
3智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
3.1制定工程的进度计划
对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。
3.2控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。3.2.1任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。3.2.2现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。3.2.3控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。3.2.4进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：3.3.1在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。3.3.2在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。3.3.3辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。3.3.4软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。
4结语
根据以往的经验，本文中提出了一些智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题，对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的办法就是进行倒排工期。根据各项施工环节的施工时间进行合理划分，制定出严格的进度管理计划，以此为依据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。为了保证整个智能化建筑工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。
参考文献
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弱电施工总结范文4
关键词：建筑电气智能化；弱电工程；施工分析
从我国当前建筑电气智能化弱电工程的施工情况来看，仍存在一些问题，主要体现在承包商选择、管理与维护工作，技术管理与工程管理，以及各类系统的验收等方面。要不断加大投入力度，确保实际施工中各个环节的完善，保障施工的整体质量，促进企业经济效益与社会效益的提高。因此，本文针对问题，探讨建筑电气智能化弱电工程施工分析。
1建筑电气智能化弱电工程施工的要点内容
1.1建筑电气智能化弱电工程施工中的系统总体设计和功能需求分析
一般情况下认为，在弱电工程系统施工中，系统的整体设计、功能的需求是建设展开的前提和基础。其目的在于充分体现弱电系统的设计指标和自身特性，将具体的需求作为工程建设的出发点，通过对弱电系统整体设计，来达到各类功能的正常使用。此外，仍要注重弱电系统区别其他的优势，给予用户由智能化带来的便利。
1.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程承包商选择
在建筑电气智能化弱电工程施工中，工程承包商的选择会直接对工程的质量产生影响。其影响成因在于，弱电系统本身的特殊性，以及我国目前的施工现状。工程承包商在施工中所发挥出的意义，也主要体现在实现各个组成系统之间的有效协调与合理管控。近些年随着我国社会、经济以及科学技术的不断发展。当大时代背景应用于建筑电气智能化弱电工程中，也进一步加大了工程施工的技术性要求。一部分承包商仍未适应行业内部的发展趋势，技术手段、管理、组织能力都呈现出一定的滞后性。在此类承包商开展具体工程施工时，往往达不到应有的效率和质量，给整体施工带来负面影响。因此，在建筑电气智能化弱电工程施工中，相关部门与相关人员应始终将承包商选择放在主要位置。立足于承包商视角，不断提高工程施工的质量，充分发挥出弱电工程的优越性。
1.3建筑电气智能化弱电工程施工中的系统管理与维护工作
在建筑电气智能化弱电工程施工中，维护与管理工作同样具有很重要的意义。并且从企业角度出发，在保证质量的同时，为投资回报的最大化，以及企业经济利益的最大化，需要通过系统管理与维护来完成。从弱电工程的意义来看，其本身是否良好运行，往往是衡量建筑智能化水平的关键要素，也是实现投资正效益回报，从而达成工程建设目标的必经之路。对此，相关部门与相关人员，要总结过往工作的疏忽和问题，不断完善管理与维护工作，保证工程建设的良性发展与可持续发展。
2建筑电气智能化弱电工程施工重的项目管理要点内容
2.1建筑电气智能化弱电工程施工中的技术管理内容
在建筑电气智能化弱电工程中，清晰明确的工程界面是弱电系统开通的前提，也是整个项目管理、技术管理工作展开的重点与难点。工程界面主要是针对建筑工程设计的具体要求，以及与承包商之间签署的合同，完善系统与设备、土建与装饰、系统的明确工作等。而在技术管理完成工程界面的明确后，方可开展后续工作。确定材料供应与设备界面、项目施工与工程设计界面、关键性技术界面。同时，由工作人员审核施工图纸与技术图纸，确保工程资料的准确、无误。从长期的工作经验来看，建筑电气智能化弱电工程施工的展开具有很大的难度，涉及的范围也十分广阔，整体外貌比较复杂。这里所谈到的涉及广泛，主要指的是工种与专业的多样性。对此，在正式的工程施工作业前，工作人员必须要进行审核。通过有效地审核来对工程施工进行准确预判，并针对问题制定应对措施，打好施工质量的基础。由于工程质量不达标所带来的返工问题，往往会给企业带来很大的负面影响。对此，在施工前就落实好各类工作至关重要。
2.2建筑电气智能化弱电工程施工中的工程管理内容
工程管理是建筑电气智能化弱电工程施工管理工作中的主要任务。在具体展开中，可以从以下两个角度出发：
2.2.1实现各类工种与专业的有效协调首先，从专业的角度出发，建筑电气智能化弱电工程施工所包含的专业主要有照明专业、装饰专业与土建专业。其次，从工种的角度出发，弱电工程施工其核心是实现不同工种的合理搭配与使用，不断优化工种的协调性。但同时工种的协调又与专业有着密不可分的关系。对此，工种的协调其实也是专业间的协调，要确保各个专业之间形成良好的沟通与配合，共同促进工程施工的有序进行。
2.2.2进一步完善验收与检查工作验收与检查工作更像是管理与维护的前一道门，是保证工程施工质量以及后续经济效率的重要内容。对此，从建筑电气智能化弱电工程施工的展开来看，大都分配与不同单位进行。很容易使工程施工出现连贯与衔接不恰当等问题。同时，此类问题的出现，也会在一定程度上影响整体施工的效率和工程进度。针对这一问题，需保证工序完成后，落实好施工记录的填写工作，并在具体的工作环节，严格按照标准进行验收与交接。后续工作的展开要确保前期工作的质量，以此来保证整体工程的有序。同时，针对一部分单体设备的安装与测试，需要工作人员进行单独记录，并对记录的内容以及相关资金进行合理储存，一旦出现问题时，能够明确责任，防止单位之间相互推卸责任，给工程施工质量带来负面影响。
3建筑电气智能化弱电工程施工中的工程施工与验收
3.1建筑电气智能化弱电工程施工中线路敷设与接地系统的施工与验收
建筑电气智能化弱电工程施工的展开可分为多个环节，包括但不限于设备的安装、线缆的敷设、支架的设置等。而所有工作环节中，电源线与信号又是最为重要的。对此，工作人员的工作展开尤其要注重规范，使工作成果符合工程标准。此外，工作人员要不断完善电缆的分管敷设工作，通过电缆分管敷设工作的有效展开，来减少后续施工的问题，为工程展开提供便利。最后，在接地系统施工作业中，不同于其他施工环节，由于本环节的特殊性，需要制定一些特殊要求。虽然在具体施工中，可以使用相同的接地体，但强电与接地干线要保证有所分离，还要对屏蔽层进行一点接地。
3.2建筑电气智能化弱电工程施工中设备监控系统的施工与验收
建筑电气智能化弱电工程施工中涉及的设备监控系统主要包括了三个方面。分别是包括阀门在内的输出设备、包括传感器在内的输入设备以及包括主机在内的系统设备。针对以上不同设备，在具体的施工作业中，就安装方法也存在着不同的要求。工作人员在工作展开中，要予以明确，并落实好施工验收。最后，在设备顺利安装后，工作人员还要对其进行调试，通过BAS标准来规范调试质量。在调试完成后，方可进行验收。
3.3建筑电气智能化弱电工程施工中安全防范系统的施工与验收
安全防范系统是建筑电气智能化弱电工程中重要组成部分，主要包括了访客预警、视频监控、巡更管理等方面。此外，安全防范系统的设备类型更复杂，包括但不限于读卡装置、探测器、主控台等。同时，在具体的设备安装调试工作展开中，要注重规范与标准，确保质量的达标。最后，根据以上工作的实际成果与完成情况，对调试与验收工作进行分级处理。主要分为合格、基本合格以及不合格三类标准。其中不合格的部分要进行二次处理以及反复处理，待正式达标后，方可进行验收。
3.4建筑电气智能化弱电工程施工中通讯系统的施工与验收
从我国当前各个行业的发展情况，以及科学技术的发展趋势来看，智能化往往连带着自动化。二者之间有着密不可分的关系，并且能够实现有效地促进作用。建筑电气智能化弱电系统的自动化则对施工流程有着较高的要求。在具体工作展开中，要求严格按照规范进行设备安装、交工验收、运行调试等。同时，从通讯系统的设备组成来看，包括但不限于通讯机台、MDF、ZDF、UPS等。具体工作中，同此前其他系统一样，仍要完善调试与验收工作，确保达到合格标准后，再进行安装。
3.5建筑电气智能化弱电工程施工中火灾预警与联动控制系统的施工与验收
建筑电气智能化弱电工程中的火灾预警与联动控制系统同样囊括了多种设备。即，调试主备电源、抽验通讯系统、检查报警功能等。其中联动控制系统多为对干粉、泡沫等灭火系统进行联动控制。同时，也会涉及到对通道、空调等设备的控制，具有重要意义。
弱电施工总结范文5
[关键词]弱电工程 智能建筑 综合管理
中图分类号：F407.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱电工程现场管理中出现的问题
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快风靡全球，已发展成为现代建筑的主流。在我国，历尽十几年的发展，弱电工程已普及办公楼、酒店、工厂等各类建筑，通过亲身经历几个项目，感觉弱电工程在现场管理中往往遇到很多障碍，究其原因总结以下几点。
1、弱电工程自身项目部不完整，人员配备不合理，没用专业的工程管理人员和技术人员，往往一个人身兼数职，没用良好的组织机构，同时现在弱电系统集成商施工队伍素质不高，几个项目的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍。施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
2、弱电工程在项目上处于弱势位置，相比土建、安装、强电等工程业主和项目总承包方（管理方）往往不够重视弱电工程，在分享施工的时间和空间的资源上会受到排挤。
3、弱电工程与土建、机电设备、强电安装等工程，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高，而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电监理不够专业，目前，弱电监理对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，一些年龄大的监理对弱电系统甚至还处于陌生的状态，这样导致难以监理到位。
以上的情况导致弱电工程施工在进度、质量、效率等方面遇到了很大麻烦，这样对于一个工程来说，要保证工程在费用、进度和质量都按计划完成，如何做好这点，需要一个有效的解决方案。
二、弱电工程技术管理的解决方案
1、加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计的要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2、做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设计清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3、加强对弱电招标和合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师参加的协调会。签承包合同，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、弱电工程施工管理的解决方案
1、项目部组建及施工组织设计的完善
首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。同时完善项目施工组织设计，施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好各个工种，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间的技术人员、管理人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，有效地，按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络实表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工质量管理
在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
5、施工安全管理
施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、结束语
弱电工程管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差、纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
弱电系统工程管理是一项难度较大的工作，我们应在工作实践中不断学习，提高认识和知识。更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱电系统的管理技术。
参考文献
弱电施工总结范文6
关键词：智能建筑；弱电工程项目；设计；要点；管理
中图分类号： O646 文献标识码： A 文章编号：
人们习惯把弱电方面的技术称之为弱电技术，弱电技术作为现代社会的一种现代化标志随着社会的发展与进步，逐渐在智能建筑的运用中越来越广泛。弱电工程对于信息化社会中的电话通信系统、计算机局域网系统等都起到了保障安全和提高工作效率的作用，所以弱电工程的建设项目也增多了。但是由于在施工过程对设计、管理等环节的不够重视，而导致了极大的损失，因此，我们要从弱电施工项目的设计和管理等环节出发，严格把关，确保工程质量。
1 工程设计过程
1.1 前期沟通
工程设计过程中的前期沟通非常重要，通过前期沟通可以了解客户的技术需求、功能需求、资金配备等，了解房型结构、地理位置、装修设计等，为进一步的设计做好准备。通常我们从以下几个方面进行沟通：
⑴了解建筑状况(面积、房型、线路等)。了解建筑结构、布局和面积是技术选择的一个重要依据，也可为后期安装，留下设备所需的接口，同时也可以考虑线路和设备的重用性等。
⑵了解装修布线进度。如果错过最好的布线时机，以后就很难布线了，所以必须和装饰公司的人沟通好这一个环节。
⑶了解用户需求。了解用户需要什么系统，功能需求是什么、技术需求是什么、工期及造价要求等。
⑷让客户了解技术需求。对一个系统的实施有很多种方式，比如监控系统，可以采用全数字化监控系统，也可以采用模拟传输加数字存储，可以设计远程访问，可以设计多处监控，也可以设计集中监控等等，不同的方式采用的设备和工程造价就有所区别，实现的技术及后期维护也不一样，尽量让客户明白技术需求对工程的如期开工和完工有很大的帮助。
1.2 技术选择
技术选择是需要综合考虑的，除了必须满足客户的功能和造价需求以外，主要可从以下几个方面考虑.
⑴建筑的布局、结构和面积
不同的系统对布局、结构和面积要求可能不同，但有一些是相同的，比如传输线缆在传输距离上都有一定的距离和范围的要求，这就需要我们选择适合面积和距离的传输线缆和设备。比如在智能灯光和智能家电系统中，房子的面积对技术的选择影响很大，通常使用的X-10技术只适合于500平米以内，而Ruibus总线技术对面积没有什么影响，适用于大的豪宅别墅，以及酒店，KTV等。
⑵现场的环境
有时候客户的现场环境会影响技术的选择，比如，我们到现场的时候，装修已经到位，已经改不了了，或者改的话很麻烦，或代价很大，就可以选择比较合适的技术。
⑶客户的意见
尽量听取客户的意见，要和客户一起确定使用哪种技术。
⑷施工的难度
有时候根据现场的情况只能按照某一种方式布线，或者说由于施工方面的难度无法采取其他的布线方式。模块安装的位置就是要便于施工，后期要方便安装维修。
1.3 最后需求的确定
客户初步了解系统后，可根据客户的经济承受能力和需要来选择相应的系统，务必使客户确认所要的系统。只有客户确定系统后我们才能做后继的工作。如果客户无法确定系统或发散性思维太丰富，以致于想的太多而无法确定所需系统，这时我们可以用表格的形式来帮客户确定需求。需求确定以后，才能做方案，不然可能会出现经常改方案的情况。
1.4 提供设计方案所需资料
当客户确定系统后，进入作正式方案的前期，此时必须要客户提供相关的详细资料，如房间的大小、分区域的平面布置图、建筑平面图、装修图纸、一些必要和不必要的产品放置位置等。
1.5 产品价格配置清单
产品配置和价格清单是客户所关心的主要技术文件。通过产品配置客户可以了解系统能否实现所需功能，通过价格清单客户可以很好地进行工程预算和资金调控。
1.6 CAD图纸
CAD的施工图为工程实施方案的最后一个内容。要做出正确的布线施工图，不仅必须对系统和产品有一定的了解，还必须掌握对产品的工作原理。
2 工程施工要点
2.1 工程的初期安排
2.1.1 根据业主的要求，合理分配好各种资源
⑴根据工程施工及进度要求，确定施工人员的配备；
⑵确定各种材料的采购渠道及进货商，洽谈并确定材料的质量要求，价位，以及供货周期，供货质量保证等方面的具体要求、条件；
⑶根据要求合理分配各个系统的设备、材料、施工费用等项。
2.1.2 施工前会议
施工前会议要解决的问题是，组建团队，明确责任和权利，并对以下问题进行说明和探讨。
⑴理解设计思路
⑵制定施工进度表
⑶制定施工规范和要求
⑷确定位置、走线、面板、机柜
⑸配电电源考虑
⑹预埋管线
⑺线材的要求及穿线方法、测线、打标记
⑻产品安装(控制模块、面板、机柜)
⑼功能调试(工作表)
2.1.3 布线要点
⑴弄清楚房型的基本结构
⑵了解产品配置的种类和数量
⑶确定点位
⑷看懂施工设计图，勘察现场，发现问题及时与设计交流
⑸弱电线路埋管、穿线、标记
⑹调整、检查
2.2 弱电系统工程流程
弱电系统工作流程如图1所示。
图1 弱电系统工程流程图
2.3 智能化工程应注意的环节
2.3.1 材料、设备采购
在各种材料、设备采购洽谈中应严格注意材料供应商的信誉保证度；对各种材料、设备的质量要严格把关；质量应有确定保证，最好能有检验证明，有可能的话应做多家供应商设备对比，以确保质量、价位最佳。
2.3.2 方案设计
在方案设计中，应确保与业主的充分沟通。根据业主要求设计出初稿后要充分征求业主意见，确定方案是否符合业主要求。特别是各个系统配置、选型等若不满足要求，则要进行方案修改，以达到业主的要求为准。推荐的各种系统设备应对客户作详细的说明。
2.3.3 工程进度控制
在整个工程施工中应严格控制好整体进度。原材料的购进应保证工程进度要求，各种系统设备的进场时间要适时，要根据进度进行安装调试。工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间，以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。产品的安装要随工程进度进行，要在装修结束时完成，不能过早将产品装上，以免人为损坏。
3 工程组织和管理
施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。
3.1 施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制，通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下：
