对联怎么分上下联范文1
甲 你们是做什么生意的？
乙 说相声的。
甲 噢！我知道啦！就是相貌的相字，声音的声字，讲究说学逗唱，对不对？
乙 对对！您怎么知道呢？
甲 对吗！我不知道还成？
乙 您怎么就应当知道呢？
甲 您不知道，因为我也是说相声的，怎么不应当知道？不知道成吗？
乙 噢！原来哥儿俩同行，失敬了？
甲 岂敢！岂敢！
乙 您跟谁在一块儿呢？怎么今天这么闲着，没做买卖去？
甲 我现在不说相声了，改行啦！
乙 噢！您改行啦？改的是哪一行？今天没有事？
甲 我今天特地来给您帮忙。
乙 我先谢谢您的高情美意！
甲 好说！好说！全是自己弟兄不必客气。
乙 您到底改的是哪一行？干什么又改行呢？
甲 说相声这碗饭，实实在在的不好吃。
乙 怎么？您说说我听听。要是说得对，等过几天我也改行，请您给我维持一下。
甲 好吧！那没有什么，只恐怕您不成。
乙 什么事我不成？请您先说一说我听一听！
甲 好！您听听：我改的这一行是临时的买卖。
乙 什么呀？
甲 现在不是腊月了吗？
乙 是呀。
甲 我会写一笔好字，您知道吧？
乙 我不知道！
甲 您真不知道吗？
乙 我真不知道！咱们二位不认识我怎么会知道？
甲 对呀！我忘啦！（稍一顿）可是话又说回来了，您当真的不认识我吗？
乙 当真不认识！
甲 果然不认识？
乙 果然不认识！
甲 哎呀！
乙 怎么啦？
甲 要唱！
乙 别打哈哈！
甲 对啦，别打哈哈！
乙 可是您会写字又怎么着呢？是给人家衙门里当书记去吗？
甲 不是！不是！我改的是卖对子。
乙 噢！您改的是卖对子，就是年下家家门口贴的红对子？
甲 对啦！
乙 好哇？年下卖对子可真是好买卖。您全写的什么词儿呢？
甲 我这对子词儿，并不是平常人家所写的什么“国恩家庆”，“人寿年丰”，“爆竹两三声人间是岁”，“梅花四五点天下皆春”，“忠厚传家久，读书继世长”的这些俗而且厌的词句。
乙 那么您用什么新词呢？
甲 我这对子词儿全是新编。
乙 嗬！这一说您的肚子里真叫不错！真有一点儿学问，不然能自己编对子词吗！可有一样，我听见朋友讲究过，做对子可并不容易的，必须要对仗工整，平仄分明。别打哈哈，要是做得不好写出去叫人家会做的人看了，可难看哪！
甲 那是一定！我告诉你吧兄弟，没有金钢钻决不敢做瓷器活儿！你忘啦！去年不是英国使馆请我去做对子？
乙 对啦！可是那一回你怎么去的，做的是什么词？我全不知道！
甲 我告诉你，那天我到使馆，那位公使迎接出来，见了我非常的欢迎，他耍着洋腔，好似作诗念平仄似的说：“xxx（此处谁说就用谁的名字）久仰大名，如雷震耳！今天可见着你了！好好！快快地请到客厅里边坐，洋使唤小子！快去给x先生弄咖啡去。”
乙 一个公使怎么叫他们听差的“洋使唤小子呀”？
甲 那是在心里说。
乙 好！这就是公使欢迎你吗？
甲 是呀！你不信是怎么着？
乙 我信！我信！请您说吧！
甲 把我让到客厅里，吃了两碗咖啡，先让我说两个笑话，他们的洋太太也出来了，听了我的笑话，把他们乐得直往起蹦。
乙 这是公使吗？公使还蹦哪？
甲 不是公使，是公使的狗。
乙 我说哪，公使虽然听了可笑的笑话也不能蹦起来呀！
甲 那个小娘们听得直抿着小嘴笑，那小眼睛直跟我吊线。
乙 这是公使太太？
甲 不是公使太太，是我媳妇！
乙 噢！那就是了！
甲 说完了两个笑话，那公使非常的欢喜。当时便给了我五十元现大洋，那公使太太给了我一百块。
乙 嗬！这一说公使太太比公使开通啊？
甲 可不是嘛！然后公使又对我说：“听说你会写对子！是真的吗？”
乙 你说什么？
甲 我说：“不敢！不敢！只草草的瞎写一气，哪里敢说会写！”
乙 那么公使说什么？
甲 公使说：“好！请你不要客气！现在我的这里正短一副大对子，请你给写一写吧！写好了我要寄到我们国里去，我们国王要是看着好，一定要接你到我们国里去玩玩。”我说：“好吧。”说着那一个洋使唤小子拿出一张上等的贡宣纸来，又拿出笔墨砚来，把纸铺在大桌子上，我刚要往纸上写，那个公使赶忙的就把我的手托住了。
乙 又不让你写了吧？
甲 不是！是问我写什么词，公使说：“你写什么词句？可不要那俗的！”我说：“您看着吧，俗不了！”说着我拿起笔来就写。
乙 你上联写的是什么？
甲 我上联写“英名千古普照世界”，外国人看了非常的欢喜，又拿出一百块来给我。
乙 嗬！真美！
甲 又写下联。
乙 下联写的是什么？
甲 下联写“国家万载永乐太平”。外国人看了更喜欢了，又拿二百块来，直伸大拇指头，耍着洋腔说了两声“好”！
乙 真不错！上下联还有“英国”两个字。
甲 这也有理，这叫“凤顶格”，你知道吗？
乙 我不知道！
甲 写完了这对子，又拿出一张纸来，叫我写个横幅，说：“这幅对子是给我们国王的，我不敢求你写对子，请你给写一张横幅吧！”
乙 瞧瞧！公使全不敢求你写对子。
甲 我一看这横幅写四个字很好。
乙 你写的是什么呢？
甲 我把笔蘸好了墨，一挥面就，写完了外国人说：“来呀！”
乙 不用说是给你洋钱。
甲 说：“把洋钱全留下，把他给我打出去！”我一声没敢言语，我就跑啊！
乙 怎么写完了不但不给钱反倒把你打出去呢？
甲 不能不打呀！
乙 你写的是什么？
甲 我那四个字写得真好！写的是“卷毛绿眼”！
乙 嘿！我再考你一个，有一家两口子，全是瘸子，要一副对联。
甲 公母俩全是瘸子？好！你听着！上联是：“男行走风摆荷叶。”
乙 怎么讲？
甲 当然有讲！你想瘸子走道一摆一摆的不是？
乙 是！
甲 这上联是说他走道如风摆荷叶一般。
乙 下联呢？
甲 “女卧床长短不齐。”
乙 怎么讲？
甲 我问你瘸子腿一般长吗？
乙 不一般长。
甲 还是呀！说他躲在床上是一长一短不齐，不对吗？
乙 对！一个人是拉洋车的，也要一副对子！
甲 拉人力车的？
乙 对啦！
甲 你听着：“两腿如飞脊背向上。”
乙 下联！
甲 “一脚蹬空爷面朝天！”
乙 怎么讲？
甲 上联是说他拉起车来，两腿如飞一般的快。
乙 脊背向上呢？
甲 他低头拉车，不是脊背向上吗？难道说拉人力车的还仰着脸吗？
乙 对！对！什么叫“一脚蹬空仰面朝天”？
甲 他跑得太快了，忽然一步没站住，躺下了，不是“一脚蹬空仰面朝天”吗？
乙 好！还有！一个开汽车的，也要一副对子！
甲 开汽车的？
乙 对啦！
甲 你听着！上联是：“两手动机关汽车飞走去。”
乙 下联？
甲 “一眼没看到行人趴下来。”
乙 还有一个开电车的！也要一副对联！
甲 又有一个开电车的？好！上联是：“脚铃当当响。”
乙 下联？
甲 “车下哼哼声！”
乙 车下边哼哼什么呀？
甲 轧了人啦！
乙 有两个唱戏的，也要一副对子。
甲 两个唱戏的？
乙 两上唱戏的，也要一副对子。
甲 两个唱戏的？
乙 对啦！
甲 好！你听着，上联是：“台下少柴无米。”
乙 下联呢？
甲 “台上富贵风流！”
乙 又有两上唱戏的结婚，可是这两个唱戏的女的是唱老生的，男的是唱花旦的，也要一副对子？
甲 怎么净这样不好弄的对子？
乙 对啦！您说吧！
甲 上联是：“在台上是假男假女。”
乙 下联呢？
甲 “到家下成真阴真阳。”
乙 有一个要帐的人，非常的厉害，到一家去要帐，这家也非常可恨，偏不爱还帐，这也要一副对子！
甲 你听着！
乙 你说吧，我听着哪！
甲 上联是：“催马拧枪赛霸王之勇来要帐。”
乙 下联呢？
甲 “稳坐家中用孔明妙计不还钱！”
乙 天桥戏棚的女戏子，你也给她们做一副对子。
甲 就是天桥大棚的唱戏的？
乙 啊！
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甲 “此出彼入这唱那唱。”
乙 下联呢？
甲 “破衣烂帽爱穿不穿！”
乙 怎么讲？
甲 你瞧她们唱戏的全是这儿一出那儿一出，出这个戏园子门，进那个戏园子门，这就叫，彼出彼入这唱那唱！
乙 下联呢？
甲 她们的行头是戏棚里预备，没有好的，全是些破烂的，这就是：“破衣烂帽爱穿不穿。”
乙 好！你再给唱坤书的做一副对子！
甲 就是那女子唱大鼓的？
乙 对啦！
甲 上联是：“慢启朱唇出妙曲。”
乙 下联呢？
甲 “轻敲擅板放佳音！”
乙 您给窑子也写一副对子！
甲 窑子不一样，有头等小班，二等茶室，三等下处。
乙 您先写头等小班的！
甲 头等小班的上联是：“鼓打二更你欢我爱一处乐。”
乙 下联呢？
甲 “鸡鸣三唱人离财散两分开！”
乙 二等茶室呢？
甲 二等茶室的对子，上联是：“兰房夜夜迎旧客。”
乙 下联呢？
甲 “闺阁日日接新人！”
乙 三等下处呢？
甲 三等下处就差一点了！
乙 那也要说一说！
甲 “xxxxxx。”（此句删去六个字）
乙 下联呢？
甲 “xxxxxx。”（此句删去六个字）
乙 茶馆也要一副对子！
甲 就是那大茶馆子！
乙 对啦！
甲 上联是：“南山采得高龙井。”
乙 下联呢？
甲 “北海汲来水底泉！”
乙 药铺也要一副对子！
甲 药铺？
乙 啊！
甲 上联是：“架上有丸散均为长生妙药。”
乙 下联呢？
甲 下联是“壶中藏膏丹俱是不老仙苓！”
乙 理发馆也要一副对子！
甲 就是剃头的铺子？
乙 对啦？
甲 可以！上联是：“推光犹如耕地。”
乙 下联呢？
甲 “剃头好似打柴！”
乙 澡堂子也要一副对子！
甲 洗澡的地方？
乙 对啦！
甲 上联是：“进门来好像打架。”
乙 怎么会像打架？
甲 洗澡的人进门摘帽子脱衣裳，不是像打架吗？
乙 对！下联呢？
甲 “出堂去满面放光！”
乙 戏园子也要一副对子！
甲 戏园子的对子可难一点！
乙 怎么？
甲 戏园子的对联太多了，所说的话全被前人占去了，所以很难，我做一个看，可不一定好！
乙 可以可以！您说一说！
甲 上联是：“虽然假哭假笑是真面目。”
乙 不错！下联呢？
甲 “即使新腔新调用古衣冠！”
乙 还对付！可是我这样的问你，上下联只你一个人去做，容易得多，我出一个法子好不好？
甲 你说吧！什么法子？
乙 我出上联，你管下联好不好？
甲 好！那没什么！你说吧！
乙 “忠厚传家久。”
甲 “诗书继世长。”
乙 “春风和煦千门柳。”
甲 “暖雨晴开一径花。”“春风春月春光好，人德人心人寿长”；“五风十雨皆为瑞，万紫千红总是春”；“五族共和斯为民国，一阴乍转即是新年”。就是这个呀！得啦，您家里呆一呆去吧！这对子谁全知道，要不然花四枚铜子到大街书摊上买一本，有好几百副。
乙 别打哈哈！
甲 对啦！您说点新鲜的。
乙 好！“笔筒。”
甲 “夜壶。”
乙 什么夜壶哇！不好！
甲 不能对夜壶哇？
乙 不能对夜壶！
甲 那么对什么？
乙 我知道你呀！我要说了还用你对！
甲 “箭囊！”
乙 这个好！一文一武，“笔筒”对“箭囊”。我再说一个：“马牙枣。”
甲 我对“羊角葱”。
乙 咱们要一个字一个字的对一对看，能不能对上。
甲 可以！可以！
乙 我的“马”。
甲 我对“羊”。
乙 我的“牙”。
甲 我对“角”。
乙 我的“枣”。
甲 我对“葱”。
乙 好！我还有！
甲 你说！
乙 “风吹穿棂纸犹如放屁。”
甲 “雨打房檐瓦好似撒尿。”
乙 我的有讲解。
甲 我的也有讲解。
乙 我的是窗户上漏了一个小窟窿，夜风一吹，噗噗的一响就如同放屁一样。
甲 我的雨打在房檐瓦上，滴滴答答的往下流水，就好像撒尿一般。
乙 “因火为烟若不抛去终是苦。”
甲 “官舍是馆入难回头怎为人。”
乙 我的有讲解。
甲 我的也有批语。
乙 我的说是因火合在一处是一个烟字，若要不能抛了，终归落一个苦字，这是说吸大烟的。
甲 我的说是官舍合在一处是一个馆字，就是鸦片烟馆，入进去如难回头，就不能成一个人了。
乙 你对得真不错！
甲 什么话呢！我学过这个。我跟你一说你就知道我是怎么样了：做诗讲究平仄声，分韵。诗韵分平（上平、下平）、上、去、入四声，上平的诗韵是东冬江支微鱼虞齐佳灰真文无寒删十五韵，下平的诗韵是先萧肴豪歌麻阳庚青蒸龙侵覃盐咸等十五韵，上声的诗韵是董肿讲纸尾语x（上鹿下吴）荠蟹贿轸吻阮旱潜铣x（上竹下条）巧皓哿马养便回有寝感俭x（左豆右兼）等二十九韵，去声的诗韵是送宋绛寘未御遇霁泰卦队震问愿翰谏霰啸效号个祃漾敬径宥沁勘艳陷等三十韵，入声的诗韵是屋沃觉质物月曷黠屑药陌锡职缉合叶洽等十七韵，这是做诗用的。要是对对子容易多了，什么天对地，雨对风，大陆对长空，山花对海树，赤日对苍穹。我告诉说吧，我研究这很有几年了，你如何考得住我！
乙 就听你这一说，倒是一个行家了，虽然这样，我还是要考一考你。
甲 请你考！
乙 我出“上”。
甲 我对“下”！
乙 我出“南”。
甲 我对“北”！
乙 我出“左”。
甲 我对“右”！
乙 好！你听着！
甲 你说吧！
乙 “北雁南飞左右两翅飞上下。”
甲 嗬！全叫你一个人给用了，好！我对：“东车西去前后二轮走高低。”
乙 拆开对一对。
甲 可以！
乙 “北雁。”
甲 “东车。”
乙 “南飞。”
甲 “西去。”
乙 “左右。”
甲 “前后。”
乙 “两翅。”
甲 “二轮”。
乙 “飞上下。”
甲 “走高低。”
乙 好！我还有！
甲 你说！
乙 “红粉佳人。”
甲 我对“白面书生”。
乙 我要添字。
甲 我也加字。
乙 “红粉佳人，鬓边斜嵌一枝嫩海棠。”
甲 “白面书生，腰间正插半截老山药。”
乙 我的是说一个佳人鬓边戴着一枝海棠花。
甲 我的是说一个学生裤腰带上插着半截山药。
乙 腰里带着山药做什么用？
甲 因为这个学生上菜市买东西，买得太多了，没有法子拿，就把半截山药插在裤腰带上了。
乙 我还要添字。
甲 我也要加字。
乙 “红粉佳人，鬓边斜嵌一枝嫩海棠，有三五十朵花。”
甲 “白面书生，腰间正插半截老山药，带七八百根须。”
乙 “红粉佳人，鬓边斜嵌一枝嫩海棠，有三五十朵花，失去海棠花瓣两个。”
甲 你是多少字？
乙 咱算一算！粉红佳人鬓边斜嵌一枝嫩海棠有三五十朵花失去海棠花瓣两个，一共是二十七个字。
甲 你听着！
乙 好！你说吧！
（甲乙二人均用手指记数）
甲 “白面书生腰间正插半截老山药带七八百根须丢了山药嫩豆二枚。”
乙 “风吹荷叶如卷饼。”
甲 “雨打菱角疙瘩汤。”
乙 有干的有稀的省得噎死。
甲 你喝口吧。
乙 还有“锅漏漏干船漏满。”
甲 “灯吹吹灭火吹焰。”
乙 “船载货物货重船轻轻载重。”
甲 “丈量地土地长丈短短量长。”
乙 “墨童研墨墨抹墨童一目墨。”
甲 “梅香添煤煤爆梅香两眉煤。”
乙 “鹭鸶啾藕戏银鱼鱼白水白鸟白白白白。”
甲 “印度唐山去挖煤人黑煤黑窖黑黑黑黑。”
乙 “妈妈骑马马慢妈妈骂马。”
甲 “妞妞轰牛牛拧妞妞拧牛。”
乙 “南大人向北征东杀西退。”
甲 “春掌柜卖夏布秋收冬藏。”
乙 “一盏灯四个字酒酒酒酒。”
甲 “二更鼓两面锣哐哐哐哐。”
乙 “三塔寺前三座塔塔塔塔塔。”
甲 “五台山上有五台台台台台。”
乙 总算能对。
甲 没叫你问短了吧？
乙 没问短。
对联怎么分上下联范文2
从一位普通的企业负责人成长为全球知名的企业管理思想家，执掌海尔航向的张瑞敏，对“青岛制造”“中国制造”有着怎样的理解？如果说海尔过去是制造产品、服务，今天究竟在“制造”什么？“中国制造”的未来在哪里？带着一系列问题，记者走进海尔集团，和海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏面对面。
互联网时代：“企业要么拥有平台，要么被平台拥有”
问：我们走进青岛，想以“青岛制造”解码“中国制造”的现状和未来，您怎么看“海尔制造”“青岛制造”乃至“中国制造”？
答：制造业正站在一个十字路口上。现在已经是互联网时代，中国制造业到底能不能真正在这个时代做起来？真的很难说。在互联网时代，关键不仅是看名牌，更关键是看企业怎么转型。过去我们以日本企业为师，现在日本不少大企业遇到了非常大的困难，不是制造业不行了，而是因为它们和互联网脱节了。
传统时代制造业的现状是：企业要么成为名牌企业，要么成为名牌企业代工厂。但到了互联网时代，企业要么拥有平台，要么被平台拥有。名牌和平台的最大区别，名牌是以企业为中心来管理客户，平台则是以消费者为中心来管理企业。
“制造业企业的最大问题，是怎样尽快转型为互联网企业”
问：究竟什么是互联网企业？
答：互联工厂说到底就是要连上用户，说白了就是产品出厂前就知道是送给谁的，不再进仓库。比如我们兼并的日本三洋白电，质量无懈可击，为什么不行了？重要原因之一就是互联网要求企业要和用户连起来，换句话说就是用户要参与企业的前端设计。过去的开发叫瀑布式，是直线的，现在一定是迭代式，只要用户有需求就要推出产品，然后再不断迭代。
对中国制造业来讲，现在面临的最大问题就是转型――怎样尽快转型为互联网企业。我们自己就在苦苦探索。
“没有哪个百年企业不是自杀重生的”
问：您曾说，海尔正在创造一个让中国人民自豪的国际名牌，做到了吗？
答：我们的观念就是4个字：自以为非。我从来不认为自己成功了，像管理大师彼得・德鲁克所说：“根本没有成功这回事儿，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像。”
为什么这样？就在于这个时代变化太快。过去，海尔企业文化就是执行力特强，集团定下什么事儿，各级员工会以最快速度办成。现在向互联网转型，企业文化要变成创业文化，完全不一样，所以很多人都没法适应，一些人离开了。
互联网时代的企业管理是非线性的，用户需求是变化的，挑战非常大。所以我说，没有哪个百年企业不是自杀重生的，有的可能都自杀过很多次。
“制造业现在面临一个彻底颠覆”
问：大企业很难互联网化？
答：制造业现在面临一个彻底颠覆。原来经典管理理论有3个：一是泰勒的科学管理理论，就是今天的流水线；二是马克斯・韦伯的科层制，形成了今天企业的金字塔组织形式；三是法约尔的一般管理理论，形成了企业的管理职能部门布局。
今天再看，流水线适应不了个性化趋势，科层制适应不了去中心化，一般管理理论不符合互联网时代零距离的需要。这3个理论今天已经不太适用，或者说要改变。
“我采购的不是钢板，是解决方案”
问：说起互联工厂，有的海尔员工也不太懂，怎么让员工跟上您的思维？
答：这种现象确实存在，原因在于我们不断转型。第一步，先要干成一个没有人的黑灯工厂；第二步，把各种资源整合进来，建互联工厂。举个例子，海尔不再从宝钢采购钢板，而是宝钢、鞍钢进到海尔生态圈，谁提的解决方案最好就用谁的。我采购的不是钢板，是解决方案。所以，“互联网一切皆服务”是对的。互联工厂折腾得差不多了，现在又研究怎么样使产品不再进仓库。
我们一步步往前走，达到一个目标后又要往前走，不断地改，所以有人会觉得挺迷茫。
“一定会有后电商时代，而且一定是场景商务”
问：不到半小时，您提到互联网已有二三十次，可能有些人跟不上这种颠覆时代的互联网思维。
答：互联网的颠覆确实太厉害。现在我就担心自己能不能跟上。我感觉真是很可怕。
你看互联网发展有多快――桌面互联网解决了信息不对称，实现了信息零距离，带来了去中心化：谁都是领导谁都是头。员工想当头，脆让你当创客当头。移动互联网解决了速度问题，才有电商蓬勃发展。我认为一定会有后电商时代，而且一定是场景商务。
特别值得关注的是物联网，从国际上提出来到今天已经有9年了，物联网到现在还没有引爆，为什么？就是没有场景商务。电子商务是让人在电商平台上挑选适合自己的东西，场景商务则是不用你动，我就给你提供服务。
“到底我们可不可以成为世界上第一家引爆物联网的公司”
问：场景商务和制造业有什么关系？
答：场景商务一定会到来。这将是对制造业的最大挑战。
还真不是危言耸听，我始终觉得是在跟时间赛跑，到底我们能不能成为世界上第一家引爆物联网的公司？如果能，不光海尔，中国制造业真的将在一个新的、大的起跑点上腾飞；如果不能，被某一个外国公司引爆，就会是我说的“你不拥有平台就被平台拥有”。
海尔提出一个目标：把所有电器变成网器，再变成网站，才可能跟用户交互。我个人觉得，中国制造业如果找不到这个出路，会很危险。
“创业是什么？就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机”
问：对创业小微，您有什么建议？
答：创业是什么？就是从悬崖上跳下来，在落地之前，组装好一架飞机，然后驾驶着这架飞机向新的方向飞去。不逼到绝路，谁愿意创业？风险太大，从天使基金到A轮，再从A轮到IPO，成功率只有千分之一。
创业思维是归纳推理，前提和结论不一定一致，但传统经济一定是演绎推理，前提和结论一致。一个工厂产品卖得好，那就再盖一个工厂，能挣多少钱都能算出来。创业不是这样，也许你看得很准很对，可能就最后一个时间点没有抓住，就失败了。所以创业要求在正确时间正确地点做正确的事儿，可哪能都这么正确？
张瑞敏的“小目标”：当年让大家吃上饭，今天是做成“人单合一”
问：创业者都有一个小目标。您当年进海尔时的小目标是什么？现在的小目标又是什么？
答：当年的小目标就是叫大家吃上饭。我来海尔后连续半年出去借钱开工资，幸亏那时每个人就50来块钱，800人也就5万块钱。记得到一个大队书记家里，书记说倒白酒，喝上5杯，1杯1万元，喝不喝？喝，就成了。
任何一个小目标，如果没有方向指引，就会偏离。虽然当时很困难，就是想产品一定要对得起消费者，所以才有了砸冰箱的事。就是再穷，也不能让这么差的产品出厂！
海尔每个阶段都有不同的目标，方向非常清楚。现在就是要做成“人单合一”，每个员工都要变成创业者。或者说，让有志于创业的人都聚集到海尔平台上来。这就是我现在的小目标。
过去砸的是冰箱，现在“砸”的是组织
问：刚才说到砸冰箱，现在回想几十年前那一刻，决心应该很难下吧？
答：确实很难！难就难在不知道砸完后到底会带来什么效果。海尔是集体所有制企业，国家不给分配大学生，人员素质相对低，当时希望砸一下，起到震撼效应，但心里没有底，到底这些人会不会接受呢？当时买一台冰箱，不吃不喝要花一个人两年工资，我们说得很实在：“要是你父母和家人买回去了，你会觉得怎么样？用户是大家的衣食父母，必须认真对待。”
问：那时砸的是冰箱，现在“砸”的是什么？
答：现在“砸”的是组织，就是淡化和取消科层制。去年在维也纳我讲这个时，外国企业家讨论得很热烈，觉得不可思议：把科层制去掉了，企业还怎么管理？员工听谁的？过去每个人有那么多上级，但现在没有了，因为所有组织一定会变成自组织，自组织是没有领导的。所以德鲁克生前有一个预言：企业一定会消亡。
“企业一定不要成为王国、帝国，一定要成为生态系统”
问：那企业将来会是什么？
答：都会变成自组织。所以海尔现在要建设自组织、互联网带来的网络化组织，全球都可以连上。
世界知名互联网观察者凯文・凯利上次来海尔待了两天，提出一个建议，说海尔在传统企业领域已经做得很好了，但是一定要变成互联网企业。互联网带来的是生态，而不应该再是科层组织。马云前些日子来，我们两人的观点是一致的：企业一定不要成为王国、帝国，一定要成为生态系统，成为帝国一定会垮掉。
凯文・凯利说，所有的企业都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。为什么？因为企业不是生态，早晚要死，但城市是生态。比如这个城市有一条街道，垮了一个商铺，新商铺又来了，这条街垮不了。但是企业不行。所以我现在想能不能把企业变成一个生态？如果不变成生态，过去说企业大不易倒，现在我看是谁越大谁越容易倒。
“一切皆服务，无论怎样搞，一定要连上用户”
问：您说互联工厂的用户数据还不是很多，原因是什么？
答：原因是全社会的社群用户体验没有做起来，用户不是非常感兴趣。没有用户和社群，等于无源之水、无本之木，所以我们在加快做一个个社群。
问：德国在提出工业4.0后，又提出“智能服务世界”，您怎么看？
答：德国人、美国人搞的这些，我们都接触过。一切皆服务，无论怎样搞，一定要连上用户。没有连上用户，充其量只是机器换人。
“希望这里每个人都能成为自己的CEO”
问：您20多年来不断颠覆，动力是什么？您的梦想是什么？
答：成功没有止境。别人看你可能成功了，而事实上只不过完成一个阶段而已，还要不断往前走。
我自己的梦想，就是希望这里每个人都能成为自己的CEO，每个人都能够成功，都有自己的价值。
问：谁是张瑞敏的接班人？
答：很多人包括国外记者老在问接班人的事情。现在海尔平台上有2000多个“小微”，每个成功的“小微”如果能持续成功，不就是“张瑞敏”了吗？
30多年人生启示：“活在当下”
问：从1985年接手这个厂到现在，30多年里您获得哪些启示和经验？
答：如果真要说的话，就是4个字：“活在当下。”不要想昨天怎么成功，昨天已经过去了，要多想明天，因为那还没到来。要踏踏实实把今天该做的事儿先做好，不要浮躁。
有大学校长请我去讲课，学生一提问就是明天怎么能成为富翁，这怎么行？
“要换道超车，而不是弯道超车”
问：怎么看制造强国梦？
对联怎么分上下联范文3
我们2010年10月份创办小米，2011年10月底产品小米手机。去年是我们的第一个完整财年，我们做了126.5亿元，今年我们预计突破300亿，也许会在310亿上下。很多人会觉得“你们怎么这么厉害？”，其实我想跟大家分享的是，不是我们厉害，真的是我们运气好。也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，服务也还可以。但是，我认为最最重要的是，我们遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。如果你的企业想获得成功，我觉得在能力的范围里面，要寻找属于你的“台风口”。
看到大趋势一定要立刻做
我是怎么找到这个“台风口”的，怎么开始做互联网手机的？
我参与创办的第一家企业就是金山软件，90年代我们还挺火，1999年互联网大潮开始的时候（互联网这个“台风口”来了），我们忙着做WPS对抗微软，根本无暇顾及。当2003年我们环顾四周，发现我们远远的落后了。在那一瞬间，自己其实压力非常大。作为金山的CEO，我在那两三年里面几乎每天都在想：什么地方出问题了？是我们的团队不够好，还是我们的技术不够好，还是我们自己不够努力？我甚至在想：是不是我雷军有问题，是不是我能力不行，是不是我不够聪明，还是我不够勤奋？
我考虑了两三年的时间，在2006年，我想明白了很重要的两点。第一点，成功靠勤奋是远远不够的，最最重要的是找到一个大的市场，顺势而为。换句比较通俗的语言来表达，就是找一个最肥的市场，然后等待台风，就是我们讲的“台风口”。
有了这样的想法之后，接着的问题是下一个“台风口”在哪儿？我考虑到互联网的各个角落，在一个巨头林立的市场里头，想找到自己的空间是很难很难的。我就在想，互联网之后的下一个热点是什么？因为我自己是手机的发烧友，想清楚移动互联网是未来十年最大的机会以后。想到这点不难，关键是想到怎么做。想到移动互联网，我自己就拿着手机去上网，首先浏览器很慢，等待上网的过程极其痛苦。当时我就想，这个东西能用吗？然后我去市场问谁在做，我自己用当年的手机用了一下，觉得完全不可用。那谁在用？我就找一些新型的公司，其实我找的第一家就是3G门户，然后大家没谈妥，第二家也是，第三叫乐讯，我说就算我交学费，跟你们学学什么叫移动互联网。当我投进去之后，我终于明白是谁在用移动互联网。
互联网是精英的平台，移动互联网是草根的平台，比如学生、军人、农民工，是这样的人群在使用移动互联网。所以，这次的浪潮很大的因素，是因为草根人群希望用手机来接触这个世界。当我理解这个需求以后，07年我投了一家非常重要的移动互联网公司就是UCWeb，我也因此成为当年整个移动互联网最活跃的投资者。我就是这样进入移动互联网行业的。
在这个过程里面，最重要的经验是什么？是当你看到一个大趋势，一定要立刻去做，不懂跟别人去学。我以前看到过很多的趋势，比如移动互联网，我怎么会看不到呢？因为在1995、1996年我们金山已经是最大的BBS网站了，我自己又是工程师，每天在网上。这个趋势是不可逆转的，问题是我们没有及时去做。
进去以后又发生两件大事。第一件大事是iPhone在2007年1月份，2007年7月份上市。我觉得iPhone是个革命性的产品，大大颠覆了我们所有人对智能手机的定义。在iPhone之前，智能手机就有了，但iPhone以后，大家就认为，像iPhone的才是智能手机。iPhone至少重新定义了智能手机。我觉得一个新的时代来临了。
第二件事情给了我更大的震撼。就是2008年9月Android了，2008年10月第一步Android手机了，就是HTC的G1，我当时在香港高价买的，用完以后，我自己觉得一个新的时代开始了。iPhone的确很好，有点像30年前的麦肯锡，在市场上有极高的平台，有极好的口碑，但最后在PC时代，在个人电脑时代，PC胜出了。我认为今天的苹果对Android可能就是30年前历史的重演。也就是说，在我看到Android的第一眼我就知道一个巨大的机会开始了，这个世界最终会属于Android。就像今天大家不怀疑这个结论。
所以，08年10月份我用完G1的第一感觉，就是我要做Android手机了。
为什么用互联网方式做小米
为什么用互联网方式做Android手机？我找了很多同行交流，但是，我觉得大家离这个概念差距很远很远。要改变一个人的观念是很困难的。到09年年底，2010年年初，在我整整40岁的时候，我就在想，我可不可以再试一下？经常被誉为创业导师，如果这个导师搞砸了会多没面子。所以，我其实挺烦“创业导师”这个头衔，我能克服这个心理障碍吗？我选择路径极其低调，小米真正第一次曝光已经到2011年7月，产品已经全部做好了。所以，初期的时候我们一次次非常保密的在推进之中。
大家可能问为什么？什么叫互联网模式？便于大家理解，我把小米模式总结成五个点：
第一个点就是用互联网思维来做硬件。其实互联网思维包含很多内容，最最重要的内容就是怎么能够通过互联网让数百万人跟你一起干，特别像我党的群众路线，要坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。其实就是怎么通过互联网能发动足够多的人大家一起帮你出主意，一起帮你推广，一起来做，我觉得这是第一点最关键的，就是互联网思想。
第二点就是要做这种互联网手机，其实它是一个高度注重用户体验的产品。我们在用户体验方面下了很大的工夫，迭代开发，其实Android中层和上层已经全部重写了，完善度非常之高，很多人说你们为什么不离开Android自己做一个系统？这听上去很美，技术难度也不高，但是它的生态系统极难建设，你离开Android的操作系统基本活不下去。今天在手机上最好的生态系统就是iPhone、IOS、Android，WindowsPhone的压力都很大，不要谈其他的系统了。所以，我们基于Android深度定制了我们的系统。
第三，我们做了高性能，高品质的硬件。小米真的是一个两三年的公司，但我们一上来买全世界最贵，速度最快的 CPU，用了最贵的生产线，用了最贵的屏幕。以前我们的国产都是以便宜著称，用比较便宜的材料，比较便宜的供应商，做比较便宜的产品。我觉得小米是第一家旗帜鲜明的做最好产品的公司。
第四就是成本加零售，价钱超级便宜。怎么会做这么便宜，其实没有什么诀窍，我们因为使用了电商模式，全部直销，没有渠道，没有市场成本，没有销售成本。小米其实就这么简单，就是用互联网的方式做一个高品质的软硬件的产品，通过电子商务，成本加直销。
第五，这个月我们了一个小玩意儿，就是移动电源。移动电源是一个技术含量不高的产品，但是我们用的跟苹果一样的工艺，10400毫安的电池卖69块人民币。我们的目标就是做高品质的东西，卖足够的便宜。这就是小米的模式。
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地点：家中
人物：辉仔----男—工厂工人
全哥----男—工厂安全管理员
英子----女—某厂安全管理员，辉仔的女朋友。
环境：桌、椅若干，电视机一台，花瓶插上花。（辉、全、在屋里）
辉仔：（有点悲地唱）“昨天说爱你，今天就恨你，我象那花辨被风吹落地，为了什么爱上你，为了什么爱上你，我又为了什么被抛弃。。。。。。。”
全哥：辉仔你唱得好心酸哦，失恋啊？
辉仔：哎！我前天在厂里的禁烟区由于一时烟瘾起，偷偷吸了支烟，给你看到了，说一定要按章扣罚一百元，这下惨了，我的女朋友也是安全管理员，她知道后在路上遇到我连眼尾都不看一下，我几次买了鲜花去找她她都不理我，你看你看我怎样办好？
全哥：辉仔你我拾几年的老友这就不用说了，你知道我是厂的安全管理员，你违反规章制度当然要罚啦。也是为了给你有一个深刻的认识啊，这样吧，我给你出一条计，说不定她会同你言归于好呢。
辉仔：呵呵，拾几年的老友没有交错，快说什么好计？
全哥：听说你女朋友的厂最近想搞一个宣传禁止吸烟的文艺活动，辉仔你读书那时候是全校有名的文艺骨干，要是你能够帮助她搞好宣传禁止吸烟的文艺活动，我看你就会有机会同她和好。
(英子上，在门口叫，白云你在么？)
全哥：这是英子吧？真是话说曹操曹操就到。
辉仔：(有点惊喜慌乱地)是是是英子来了，我我去开门。
英子：(用手在脸前作扇子摆了一下说)怎么还在吸烟，真是恶习难改。
辉仔：英子，你来啦，真好，找我有事要帮忙？
英子：美死你啊，我是来找你妹妹白云的。
辉仔：我妹妹说她今晚要去上课，9点半才回来，你在这等等吧，好不。哦，我给你介绍，这是我的老同学，他叫全哥，是厂里的安全管理员。
英子：全哥你好。
全哥：你好，我叫啊全，听辉仔说你也是在厂里做安全管理员，而且想搞一个宣传禁止吸烟的文艺活动，不知搞得怎样呢？
(在全哥同英子谈话之间，辉仔将茶水送上，说英子喝茶。)
英子：谢谢。全哥，我正为这个问题烦呢，真不知怎样搞好，你能不能帮助出出主意呢？
全哥：(笑着说)你看，这屋里不是有一个在搞文艺宣传好有心得的，你就不去请教他？
英子：谁啊？
全哥：(笑着说)辉仔。
英子：哼，他啊，我才不理她呢。谁叫他违反规章制度，给领导批评罚款。
辉仔：(有点呆地说)英、英子我知错了。(停一下)刚才我听你们说要搞宣传禁止吸烟的文艺活动，我想过了，不如搞一个有奖活动，出一些诗句的上联，张贴出来让大家来参加对联，这样可能会起到言简意赅、乐中求胜的效果，怎样，行不行？
全哥：好啊，英子我就说过辉仔有办法。
英子：好就是好，不过辉仔你先说说几副对联来听听如何？
辉仔：(笑着说)好，你们听着，上联是“根根柱柱抽抽扔扔手手扔掉人民币；”
英子：下联是什么来着。快说，快说。
全哥：我来说吧，下联是“丝丝缕缕吸吸吐吐口口吐的尼古丁。”
英子：哇，这真是一副饶有趣味的叠字联，阐明吸烟既浪费钱财，又有害身体健康。
辉仔：还有呢，据说齐白石年轻时常将烟筒、烟盒带在身边，每次作画时，总要先吸上几口烟。后来，在友人的劝告下，他决心戒烟，撰写了一幅戒烟对联：你们听来“烟随水里去；诗从腹中来。”
英子：齐白石吟联明示后人的诗句真是画龙点睛。我出一联你们亦来对对，“信是人言，本应取信于人必须言而有信；”
全哥：哈哈，我知道这是出自一个妻子多次苦口婆心劝导爱人戒烟，而精心撰写的拆字联，下一句我来说吧“烟乃火因，常见抽烟起火应该因此戒烟。”
辉仔：好，对仗工整，意趣横生。(转向英子说)你不生我气了？
英子：如果你能对出下面的一联我就不生你的气。对不出就。。。。。
辉仔：(笑着说)好，你说吧。
英子：你听好上联是(拿出一条用红布做的对联用手高举起说)“烟飞飞，雾飞飞，想入非非，皆为非；”对吧。
辉仔：(有点心凉地说)有点难度，有点难度，这怎样对啊。全哥救救小弟，救救小弟，快快，不然真的要掷煲了。
全哥：辉仔啊，我真的一时想不出怎样对好。无能为力，无能为力。(笑)
英子：(笑着说)好吧，辉仔允许你向下面在座的领导同员工征联。
辉仔：真的，好。(向着舞台下说)各位领导、大伯、大婶、大哥、大姐、大妹，做做好心，帮帮手箍煲，对好这副对联，本人有奖。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。等众人说了对联后。
辉仔：(手拿一条用红布做的下联)各位你们看对联对出来了“情悠悠，状悠悠，你越悠悠，吾越忧。”
全哥：辉仔你是得的，联中“飞”、“非”、“悠”、“忧”分别是同音异义，诙谐有趣，寓意深邃，耐人寻味，耐人寻味啊。
辉仔：英子，怎样这对联不错吧，你原谅我了？
英子：不错！妙笔生花，不过你从今后定要遵章守法，安全生产。
辉仔：英子，我们做了一晚的戏，有点累了，我、我想请你到绿岛咖啡店喝咖啡。
英子：(在椅子上站起身，左手微微抬起带有点娇气地说)还不来，真象一只呆雁。
辉仔：是，是。(随手拿起桌上的花，送给英子，右手拉着英子的左手一齐向后台走去，回头向着观众挥手说)拜拜！拜拜！
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也有些人只顾做事，不动脑筋。他们一天忙到晚，做他们一向做惯的或者别人要他们做的事。他们做事的方法只是根据自己的习惯，或者别人的命令，或一般人的通例。自己一向这样做，别人要他们这样做，一般人都这样做，他们就“依葫芦画瓢”，照样做去。到底为什么要做这件事，为什么要这样做，有没有更好的办法，他们从来不想一想。
我们瞧不起前一种人，说他们是“空想家”，可是往往赞美后一种人，说他们能够“埋头苦干”。能够苦干固然是好的，但是只顾埋着头，不肯动动脑筋来想想自己做的事，其实并不值得赞美。
这种埋头做事不动脑筋的人简直是——说得不客气一点——跟牛马一样。拉磨的牛成年累月地在鞭子下绕着石磨转，永远不会想一想为什么要做这件事，为什么要这样做，有没有更好的办法。能够这样想的只有人。人在劳动中不断地动脑筋，想办法，才清清楚楚地知道自己做这件事为什么目的，有什么意义，有什么缺点，才渐渐想出节省劳力，提高效率的方法。人类能够这样劳动，能够一面做，一面想，所以文化能够不断地进步。要不，今天的人类就只能像几万年以前的人类一样，过着最原始最简单的生活了。
一事不做，凭空设想，那是“空想”。不动脑筋，埋头苦干，那是“死做”。无论什么事情，工作也好，学习也好，“空想”和“死做”都不会得到进步。想和做是分不开的，一定要联结起来。
想和做怎样才能够联结起来呢？我们常常听说“从实际出发”这句话，这就是想和做联结起来的一条路。想的时候要从实际出发，就不能“空想”，必须去接近实际。怎样才能够接近实际？当然要观察。光靠观察还不够，还得有行动。举个例子来说，人怎样学会游泳的呢？光靠观察各种物体在水中浮沉的现象，光靠观察鱼类和水禽类的动作，那是不够的；一定要自己跳下水去试验，一次，两次，十次，几十次地试验，才学会了游泳。如果只站在水边，先是一阵子呆看，再发一阵子空想，即使能够想出一大堆“道理”来，自己还是不会游泳，对于别的游泳的人也没有好处。这样空想出来的“道理”其实并不算什么道理。真正的道理是在行动中取得的经验，再根据经验想出来的。而且想出来的道理到底对不对，还得拿行动来证明：行得通的就是对的，行不通的就是错的。
一面做，一面想。做，要靠想来指导；想，要靠做来证明。想和做是紧密地联结在一起的。
在学校里，有些同学很“用功”，可是不会用思想。他们学习语文，就硬读课文。因为只读不想，同一个语言文字上的道理，在这一课里老师讲明白了，出现在别一课里，他们又不理解了。他们学习数学，就硬记公式。因为只记不想，用这个公式算出了一道题，碰到同类的第二道题就又不会算了。从旧经验里得到的道理，不能应用在新事物上，这就是不会用思想的缘故。另外也有些同学，他们能想出些省力的有效的方法，拿来记住动植物的分类，弄清历史的年代。我们固然不赞成为了应付考试想出一些投机取巧的办法；但是我们承认，在学习各种功课和训练记忆力上，是可以有一些比较省力的有效的方法的。这些方法也得从学习的经验中取得。假如只是埋头苦读，不动脑筋想一想，那就得不到。除了学习功课以外，做种种课外活动，也要把想和做联结起来。例如开会，演说，办壁报，组织班会和学术团体，这些实际的行动，如果光凭一腔热情，埋头苦干，不根据已有的成绩和经验，想想怎样才能把这些事情做得更好，更有效果，那么，结果常常会劳而无功。
无论什么人，不管他怎样忙，应该抽点功夫来想一想。想什么？想他自己做过的事，想自己做事得到的经验。这样，他脑子里所有的就不是空想，他的行动也就可以不断地得到进步。
（节选自胡绳《怎样搞通思想方法》）
【技法剖析】
由于开头对题旨的准确切入和全面阐释，使得文章能在列举并评述“空想”和“死做”具体表现的基础上提出中心论点，及时进入对想和做的辩证关系的分析，怎样把想和做联结起来，怎样联系实际，学会把想和做联结起来的阐述，直至最后以强调想的重要而结束全文。同时，本文的说理脉络十分清晰：先论述为什么一定要把想和做联系起来，再论述如何联结，然后联系学校学习生活现状，论述学生应当学会把想和做联结起来，最后是简要的总结。这都是仰仗开头题旨解释和阐发的清楚，论证指向的明确、清晰。
【技法解说六】
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作为一家制造业公司，我们是如何大跨度地发展3家新的子公司并取得成功的呢？
我认为，关键在于充分调动了核心管理层和公司骨干的积极性。
联想在做业务的时候，特别注意“带人”――事业要做出来，人也要培养出来。这样的做事风格，逐渐成为一种文化，它被我们称为“发动机文化”：我作为联想的第一把手，是一个大的发动机。我希望把我的副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。
怎样才能形成“发动机文化”呢？
首先，要提供舞台。我的副手们，都是有明确追求的人。对他们来说，仅仅有物质激励是肯定不够的，精神激励极其重要，主要是给他们一个足够宽广的舞台。联想的具体做法是：当我们制定了总公司的目标和战略后，接着确定各子公司的目标和责任，和子公司的领导们讨论要实现这个目标他们应该有哪些权利，并明确奖惩标准。
也就是说，目标制定以后，具体怎么去实现目标，是由子公司负责人或者部门负责人及他的团队设计的，当然在做之前，他们会把这个方案向总部汇报，以保持同步。
我怎么敢把这么大一个舞台放心地交给下属呢？这当然需要培养。我们把公司的管理方式由最初的指令式，发展成其后的指导式，到最后形成参与式（下属子公司自己来做，总公司决策层只是参与而已）。
2001年联想分拆后，当时很多媒体担心，联想把这么大一摊事务都交给了年轻人，能不能做得好？后来的事实表明，他们做得非常出色，原因在于，其实早在分拆之前，具体的采购、供应、销售等业务已经是由这些年轻人负责了。
在“发动机文化”中，联想强调“三心”。其一是责任心，任何一名联想员工都必须有责任心。对中层干部而言，除了责任心，还要有上进心――要有野心上更大的舞台，去管更多的事，想挣更多的钱。对于核心位置上的核心员工，还要加上事业心，就是要把联想的事业当成自己的事业来做，一代一代传下去。
怎样的体制才能培养这样的事业心？精神激励是一方面，物质激励也非常重要――让核心管理层拥有部分的公司股权，让他们真的从产权角度感到自己是主人，这是我们努力在做的事情。
我要指出的是，“发动机文化”中所说的“发动机”，是有定语的，需要的是同步的“发动机”。不同步就糟糕了，无论大家的积极性有多高，如果各做各的事情，那就要出事。怎样才能做到同步呢？在我们的组织架构中，在总裁室有企划部，它的职能之一，就是协调各个部门，保证同步、一致。
更为关键的是，联想强调“德”和“才”。所谓“德”，就是要把企业利益放在第一位，这是联想唯一的标准。因此，在制度上，一旦出现宗派苗头，我们会在第一时间坚决打击。
