工程质量管理制度范例6篇

工程质量管理制度

工程质量管理制度范文1

一、监督人员工作纪律

1.       监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督,受质监部门与业主双重领导,直接对业主负责。

2.       监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3.     监督人员应加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠,自觉抵制不正之风,确保自身公正地位。

4.     监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料,更不准兼任第三方的实职或虚职(顾问)。

5.       监督人员应明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6.     监督人员应加强业务学习,熟读图纸规范及合同。常驻现场,坚守岗位,认真做好施工过程中的各项监督工作,确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。

7.     监督人员必须坚持科学的工作态度,严格按国家规范、标准实施监督,以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

8.     监督人员应加强组织纪律性,认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别,保守公司及建设单位的秘密。

9.     监督人员应接受质监部门的指导,按照业主单位的要求,虚心听取受监督单位的意见,及时总结经验教训,不断提高监督水平。

10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方,并请业主和各受监方配合监督。

二、监督人员工作细则

1.              监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。

2.              审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

3.              施工过程中要严格按规范要求控制施工,对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控,对不合格工程要坚决做返工处理。

4.              底基层施工

4.1 底基层施工前对路基进行处理并压实,要求表面平整、坚实、无弹簧,无大的坑槽、高的土坎,底基层是一个结构层也是一个整平层,保证此层灰土最小厚度不小于15CM,整平后路拱基本达到路面设计要求,底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。

4.2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度,每一控制都需要测量或试验。

4.2.1高程由松铺厚度来推算,宽度要用尺丈量,不小于设计宽度底基层宽8米,基层宽7.5米,下封层宽7米。

4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准,石灰剂量不足要及时加灰;含水量要求在碾压时不能太大或太小,试验室要经常检测含水量,碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

4.2.3底基层的平整度要符合规范要求,对平整度达不到要求的不准终压,要在初压时观测平整度;压实度必须达到规范要求,碾压要一次碾压到位,不能压压停停,对压实度不符合要求的,要一直碾压到合格为止,对实在达不到规范要求的要查明原因,采取措施,使压实度满足规范要求。

4.2.4土块要经粉碎,石灰要经过充分消解才能使用,未消解石灰必须剔除,配和比要按设计要求控制准确,路拌深度要达到底层,不准有夹层现象。

5.              基层施工

5.1基层施工与底基层施工相同,要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作,养生期一般为七天,养生期间表面要保持湿润,水量又不能太大,尽量禁止车辆通行。

5.2其余各项要求与底基层相同。

6. 下封层施工

6. 1基层养生期满后,应尽快铺洒下封层,施工时先对基层表面进行清扫,洒少量水,避免表面起扬尘。

6. 2下封层施工必须在气温不低于15℃,且稳定上升,风速不大时进行喷洒,有雾或下雨不能施工,施工过程中注意油温,控制在130-1700C洒布在均匀,用油量相对较准确,洒布过程中发现有空白、缺边时,应立即补洒,有积聚时应予刮除,洒布后及时用碎石覆盖,碾压。

7.施工时的进度控制

7.1根据施工单位提交的施工组织设计和每月(旬)计划完成量与实际完成量与以比较,对计划没有完成的,要找明原因,写出处理意见,如何在以后的时间内给补上来。

7.2对施工不利的环节,要想办法解决,解决不了的要及时上报组长。

8.资金控制

8.1施工过程当中,如有变更发生,现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计,即不让施工单位吃亏,又不让公路建设的资金用在不该用的地方。

8.2认真进行对待计量工作,要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量,计量要真实准确,如发现工程中有少计量要说明理由,如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。

9.合同管理

施工过程中要严格按合同办事,对不按合同要求办事的,一律不与计量支付。

10.安全生产

10.1监督检查施工单位的安全保障措施,把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处,避免只有文字没有行动的形式主义。

10.2监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查,杜绝安全事故的发生。

11.实验检测

11.1加强试验工作,认真填写实验数据,要求施工单位的试验要真实、准确,满足规范要求的频率;

11.2作为监督人员要以实验数据为依据,不能只凭直观、直觉,要亲自动手去做,检查频率要符合监督检查的要求。

11.3对完成的结构层要认真检测,检查是否满足设计标准要求,如不合格,责令返工或采取其它补救措施。

12.内业

12.1现场监督人员,要经常检查施工单位的内业资料,双方的内业资料要同步、齐全、准确、规范。

12.2不合格工程的返工,内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。

12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。

13.环境保护

要加强境保护,做到文明施工,废弃的材料不准乱丢乱放,施工过程中注意洒水,避免出现扬尘。

 

 

工程质量管理制度范文2

关键词:公路工程项目;质量控制;进度管理

公路项目施工周期很长,并且建设项目因为规模大,投入也很大,这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利,方便了人们的出行,方便了运输,促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位,所以公路建设过程中,公路的施工质量是公路项目开展的重要内容,正是因为其对人们的生活有着很大的影响,所以更应该重视对其质量的控制。同时,因为项目建设的规模很大,所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多,所以,需要对其进行有效的控制,提高施工的质量以及进度,保证公路项目顺利完工。

1.公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加,随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈,企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益,需要控制好工程的投入成本,这样才能实现项目工程建设的经济效益,但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快,影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中,为了获取足够的利益,施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入,但是工程质量不能达到预期的标准,只是单方面的提高了施工的进度,这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料,拖慢施工的进度,影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中,施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减,自己预留出一部分,或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中,削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少,施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此,可以看出,施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2.公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高,要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本,留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下,按部就班的完成,不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设,可能会高质量完成,但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明,当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比,二者偏差越大,质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度,会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后,进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高,还会导致质量的下降。因此,在建筑施工中,一定要控制好施工的质量,避免因为质量问题影响了施工的进度。

3.质量控制和进度管理相互协调,保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面,保障公路工程项目的质量

在公路建设中,要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时,不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视,比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度,可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划,保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中,需要根据项目建设中的实际情况,调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析,并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系,确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响,所以对其的控制也应该是动态性的,具体问题具体分析。

4.结束语

在公路的建设施工过程中,质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系,这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响,对社会的经济发展也有着直接的作用,所以,需要保证公路建设中的各个方面的施工,保证施工质量,从细节出发,做好对其的质量控制。

作者:张华

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界,2016,(36):100-101.

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[D].西北农林科技大学,2010.

工程质量管理制度范文3

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面:

1.设计方案的质量管理;

2.器材与材料的质量管理;

3.工程实施的质量管理;

4.系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他相关部门配合。

2.设计质量保证体系:

3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下,还应与设计人员一起实地考察现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定相关规定的检验要求。

5.设计的方案中,选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家有关部门的要求,技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4.根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前,设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人,明确相关工程质量与技术要求。

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-XX安全防范工程技术规范

ga308—XX安全防范系统验收规则

ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—XX安全防范工程费用预算编制办法

ga/t367—XX视频安防监控系统技术要求

ga/t368—XX入侵报警系统技术要求

ga/t394—XX出入口控制系统技术要求

ga/t269—XX黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体系

4.工程实施过程中,必须狠抓工程质量,落实设计方案中的各项质量要求,以确保没有工程质量隐患。

5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线,不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6.布线工程完成后,必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因,排除后才能通电试机。

7.调试过程中,必须按照相关标准进行测试,确保将合格的系统交付给用户使用,未能通过的项目,必须与设计人员一起找出原因所在,排除后再行检测,通过后才可以投入试运行。

8.做好工程实施过程中的各项记录,为以后的系统维护工作打好基础。

七、系统维护及维修保养的质量管理

1.工程完成后,售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

2.建立系统维护工作档案,按照公司的其他相关规定,落实好系统维护的日常例行工作,强化各种周期性的例行检查。

3.建立维修工作记录卡,按照公司制定的相关措施,保障维修保养工作的高效运作。

工程质量管理制度范文4

[关键词]水利工程;质量管理;施工进度;控制;影响;

中图分类号:TV523;TV511 文献标识码:B 文章编号:1009-914X(2014)27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是项目建设的重要参与者,水利工程项目管理能够为项目带来利益,项目本身和施工方都受益。水利工程项目管理包括两个部分,一个是水利工程质量管理,一个是工程进度管理,这是项目管理中很重要的两个方面,管理目标包括施工成本目标、施工进度目标以及质量目标。本文对有关水利工程质量管理及其施工进度控制进行分析和探讨,不足之处,敬请指正。

2、加强水利工程施工过程中的质量管理

常规的水利工程一般具有较为复杂的自然条件、较大的规模、较多的投资,而且建设周期比较长,对于水利工程的质量有着较大的影响。单从施工工序来说,水利工程施工中涉及到的几个影响因素,包括人员、机械、材料、方法以及环境等,都有可能对水利工程的施工质量造成很差的影响。所以,水利工程施工过程中需要对以上五个影响因素进行控制,这是保障水利工程施工质量的关键。具体而言,可以从以下几个方面进行探讨:

2.1 人的控制

一方面,要加强水利工程施工单位的监管工作,严格实施相关人员持证上岗工作,加强职业道德教育,完善岗位工作责任制度;另一方面,要改善水利工程的劳动条件,按照工程特点,对技术人员进行合理配置。除此之外,可以开展悬挂宣传标语、施工现场会议、现场对比等各种方法,对参与的建设单位,尤其是施工方进行持续的教育和宣传工作,说明水利工程质量管理和进度控制的重要性,以及施工安全,效益和荣誉兼得等,让水利工程工作人员能够提高工程质量意识。

2.2 材料控制

材料是确保工程施工物质的重要条件,材料质量是确保水利工程施工质量的重要因素,施工材料的质量好,施工质量才能得到保障。水利工程质量管理部门可以对用于工程建设的原材料、过渡产品进行抽样检查,这是要贯彻于整个水利工程施工环节的一项重要工作,需要定期进行检查,从施工材料的出厂合格证、抽样报告、中间品试验报告进行检查,对其中发现的问题及时进行解决,如检查不合格,则一律不准投入使用。比如说,在某水利工程的一次突击检查中,存在严重的材料质量问题,用于堤围迎水面混凝土护坡的钢筋锈蚀现象比较严重,经过产品的抽样检查后,发现其不合格,不符合设计规范和要求,相关管理部门及时对监理单位提出整改要求,下发整改通知书,要求施工单位及时更换钢筋,而且要把处理结果通报给施工参与方,参建单位要以此为鉴,材料质量得到保障才能确保水利工程质量。除此之外,对施工企业还有其他要求,加强材料的仓储管理,以及实用管理,防止出现由于材料变质或者是误用,而导致的质量问题。

2.3 方法控制

水利工程中质量管理的方法控制是指施工方为了完成水利工程施工过程而采用的施工方案、施工工艺、施工设计、技术措施、质量检测方法以及施工程序等进行控制,所以对施工设计文件审核和技术交底工作进行合理组织,确保施工质量。对于施工方编制的施工组织进行核查,这是确保施工质量的重要手段,在具体施工时,立即对工程进度、施工质量的影响因素进行研究,对施工方案进行优化,对施工计划进行调整,这也是质量管理的重要内容。

2.4 提高质量意识,实行三检制

水利工程施工时,组织施工单位技术负责人、质量检验员、工程队伍组长等相关人员召开质量会议,提高质量意识,保证施工各个环节都有人负责,每一道施工工序做好验收表格交给监理,由监理组织进行质量验收,现场进行复核,确保资料齐全,如果发现问题及时告知施工单位,以书面的形式呈现给施工单位,待问题处理后还要进行动态控制,事中检查。

2.5 抓重点、抓样板、抓临界

按照水利工程项目的规模以及工程特点,从实际出发,确定施工内容,制定施工规划。水利工程施工中最困难的就是抓重点,确定的重点要和水利施工队伍共同制定相关计划和措施。如果工作量比较大的情况,或者是重复性的工作,要抓好样板,工程师要和技术人员一起做好样板工程引路和推广工作。对于临界项目,要和水利施工团队进行“三检制”,做好工序交接和检查工作,防止不同工序和不同工种在进行工作交接时出现质量问题和安全隐患。

3、水利工程施工进度的影响因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方,然而由于水利工程复杂的施工条件、庞大的施工规模,以及涉及到的专业较为繁杂,所以具有实践性、多样性、风险性以及不连续的特点,水利工程施工进度也有一定的影响,可以总结为以下几个因素:

(1)自然环境因素,水利工程施工过程中会受到水文、气象、地形、地质等的限制和影响,而且其中任何一项出现随机问题都会对施工造成一定的影响。而且水利工程一般位于深山峡谷,施工现场的地形比较复杂,场地大多比较狭窄,施工道路也拥挤不堪,工程的施工进度多受其影响。

(2)材料、设备以及资金因素,许多水利工程的工程量非常大,工期自然也很长,不得不采用大型施工设备以及机械化施工方式,利用现代施工技术,先进的施工质量管理方式,所以需要许多资金投入,材料以及劳动力资源要及时跟进,如果任何一环出现问题,将对水利工程施工进度产生影响。

(3)施工技术因素,水利工程施工具有一定的季节性,必须要利用枯水期这段时间进行施工,还要采取必要的施工强度、施工温度等控制措施,所以要做好水利工程设计工作。

(4)勘察设计因素,假如工程勘察资料不准确,以及设计内容中存在不完善,或者是设计本身有很大的缺陷,对施工中有可能出现的问题未做好考虑,或者是考虑不周,那么都将对施工进度产生非常大的影响。

4、水利工程施工进度控制和管理

4.1 制定进度计划

按照水利工程施工现场的具体条件,以及合同中规定的工期,编制出具体而又详细的施工进度计划,计划中必须要包含开工前准备、协调工种配合、劳动力和材料供应、各分部分项工程的完成时间、目标工期和整体工期的关系等,在制定进度计划时要对各种影响因素进行综合考虑,比如说设计变更情况、工程量的变化、自然条件因素、业主违约以及材料供应情况等产生的影响,或者是在实际工程进度中和计划进度之间存在很大的差异。所以,我们必须要科学合理的制定进度计划,多利用网络计划技术对进度进行随时调整和补充,确保水利工程施工项目在合同规定工期内顺利竣工。

4.2 施工进度控制措施

水利工程施工进度的影响因素有很多,水利施工组织不当、技术原因、不利的水利施工条件以及外部因素等,都有可能对水利工程的施工进度产生很大的影响。具体而言,我们可以采取以下控制措施:(1)组织措施,对各分项目经理部负责人的工作职责、任务以及目标等进行明确,项目分解后确定各个部分的进度目标,以及落实责任人制度,制定进度协调机制,定期召开会议,完善报告制度,提高员工的进度控制意识;(2)技术措施,先是要对水利工程设计图纸、技术规范进行认真研究,做好施工设计工作,按照水利工程施工过程中有可能出现的任何变化情况,及时对进度计划进行调整,对设计图纸中存在的疑点进行解决,以书面的形式告知业主,向设计单位反映,澄清疑点。同时,水利工程施工方法在进行选择时要遵循“先进、可靠、成熟”的原则;(3)经济措施,随时向监理和业主递交进度报告,并按照进度申请进度付款,争取得到支付签证,做好财务管理工作,对施工成本进行控制,对流动资金的不同需求进行预测,对资金进行科学合理的调度。

5、结语

总而言之,水利工程质量管理及施工进度控制是一项系统化的工程,要做好水利工程质量管理和进度控制工作,必须要对工程施工中出现的人、材料、施工方法进行控制,提高人员的质量意识,实行三检制,抓重点、抓样板、抓临界,并针对水利工程施工进度的影响因素,制定进度计划,对计划执行的结果和计划的偏差进行检查,并及时纠正。

参考文献

[1] 王淑娟,李文.水利工程混凝土施工质量控制的探讨[J].科技创新导报.2008(14)

[2] 陈炼凯.浅谈水利工程质量管理工作[J].科学咨询(科技・管理).2011(08)

[3] 王平保.浅谈水利项目施工中监理的质量控制[J].科技与企业.2011(10)

[4] 汤玉江.水利工程施工阶段的质量控制及质量保证措施[J].科技创新导报. 2009(06)

[5] 张贵平,刘东亮.对当前水利工程施工与质量管理探讨[J].经营管理者.2009(23)

工程质量管理制度范文5

关键词:建筑工程管理质量进度成本控制

中图分类号:F253.3文献标识码:A 文章编号:

建筑施工中的质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标,有着举足轻重的作用,这三大目标既相互促进,又相互影响。只有处理好三者之间的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出优质的建筑产品,取得较好的经济效益,因此必须对质量、进度和成本进行严格的控制。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程项目的质量、进度和成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、对立关系

如果要加快工程进度,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,这将直接导致成本的增加;此外,加快进度往往会打乱原有的计划,使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象,增加控制和协调的难度,会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。如果要降低投资,就需要考虑降低功能和质量要求,采用较差或普通的工程设备和建筑材料同时,只能按费用最低的原则安排进度计划,整个工程需要的建设时间就较长。

2、统一关系

如果提高功能和质量要求,虽然需要增加一次性投资,但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用,从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外,从质量控制的角度,如果在实施过程中进行严格的质量控制,保证实现工程预定的功能和质量要求,则不仅可减少实施过程中的返工费用,而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面,严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理,虽然需要耗费时间和加大成本,但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。

二、工程项目管理中“三控制”

1、质量控制

经过多年的工程实践, 随着项目管理科学及计算机和其他新技术理论的深入广泛应用, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。目前, 质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广, 是一个极其复杂的过程。要做到质量第一, 必须搞好质量的管理和控制, 我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析, 根据项目的不同特征, 建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控。

( 1) 对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关, 四检验”的制度, 即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关, 操作使用人员把关; 检验规格,检验品种, 检验质量, 检验数量。

( 2) 选择技术水平熟练的操作工人。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系, 目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人, 不仅效率高, 还能很自觉的按技术标准要求, 减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

( 3) 施工工艺的质量控制。施工工艺也就是施工的技术标准, 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大, 所以, 加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低, 因此严格执行限定的工艺标准, 加强检验至关重要。

( 4) 施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素, 并消除制约因素, 使工序质量控制在一定范围内, 以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是, 多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限, 不能因为工期紧而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

( 5) 使用可靠的机械设备。可靠的机械设备, 能提高施工质量和工作效率。好机械好设备, 可以保证在使用期间的可靠性, 减少损坏的机率节约了返修的时间。同时, 可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。

2、进度控制

我们进行进度控制的目的, 是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程, 进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分: 施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施。施工进度计划是对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标施工进度控制过程是对于施工进度实施过程重要的一个环节, 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场, 经常运用对比法对比实际工期和计划工期的完工时间来对进度进行控制,通常运用以下几种方式实现。

一是利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后, 工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目, 把进度计划细化, 编制出月( 旬) 作业计划和施工任务书, 安排落实到班组, 布置到位, 调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题, 掌握施工现场的实际情况, 并采取适当的技术和组织措施, 做好协调工作, 排除施工中出现的矛盾, 保证工程项目的施工工作严格按照进度进行。

二是网络图计划检查。进度计划的调整, 施工进度计划的控制和其他管理活动一样, 也是一种周期性的循环,称之为四阶段循环: 即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况, 最后是采取措施纠正和调整偏差, 然后再进入下一个循环, 即“PDCA”循环。在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整, 较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时, 要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后, 有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序, 最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行。

3、成本控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制, 就是在工程项目实施过程中, 通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其它费用开支和其它管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

( 1) 动态控制原则。动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的是实施过程中进行严格的成本控制纠偏, 从而保证工程项目的成本目标。要真正做好成本管理, 我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控, 以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

( 2) 成本控制的措施。工程项目的成本控制是即时协调、落实成本计划的实施, 保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先, 施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械, 所发生的费用也就不同, 因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面: 例如规模、性质、难易程度等情况, 分别制定几个施工方案, 在进行比较、对照后,最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案, 并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺, 及时修正施工组织设计和施工方案, 尽可能地降低材料消耗和人工消耗, 从而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取经济措施推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组的各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现成本目标要从影响成本的因素着手,制定相应的组织措施、技术措施和经济措施, 保证的切身经济利益与项目成本挂钩, 施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

( 3) 全过程控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展而进行。工程项目的三控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作, 也是难度很高的管理工作。

参考文献:

[1] 李玉民. 浅析建筑施工管理[J]. 低温建筑技术, 2008,(06) .

工程质量管理制度范文6

【关键词】公路工程 项目管理 质量 进度

公路工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面,公路工程项目质量、进度两大目标关系之中存在着对立的一面.表现为:如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和投资目标,如果业主要抢时间.争进度的完成工程目标.把工期目标定得很高.那么相应的质量要求就适当下降,或者投资要相应的提高,也就说,如果强调进度目标,即需要降低质量目标或者投资目标。

一、 公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素

1、从公路工程项目设计的方面来说, 高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素,例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言,在公路工程项目建设中,并未重视项目设计。

2、从公路工程项目管理方面来说,有效的项目管理,可对工程 建设中的每个环节进行有效的管理,以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中,项目管理工作并未得到其应有的效果,在管理中缺乏完善的管理制度,其体系也不 够健全。

3、从工程施工方面来说,在公路工程项目施工中,含有许多不确定的因素影响着公路 工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外,在施工 中,还要对施工的各个环节进行有效的管理,例如技术、施工设备等。

4、从人员方面来说,在公路工程项目质量控制和进度管理过程中,实施的主体是人,而做出施工决策和进行施工的 也都是人,因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质,其是否具有工作责任心,是 否具有高超的专业技术,或是其身体素质如何,都会对公路工程项目的质量带来影响。

5、从工程建设环境方面来说,公路工程项目的施工环境较为复杂,其施工的地质条件、工程技术以 及气象等环境因素,均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。

二、公路工程项目管理中的质量管理

1.建立严格的质量管理体系

为了保证工程质量,我们可以通过建设单位与承包商,监理单位与承包商来建立一个严密的质量管理体系,这样可以更好地便于工程监理工作的开展,及全过程质量管理的监控工作。建设单位与承包商之间的关系是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系。建设单位与监理单位是委托与被委托的关系,是根据监理服务协议或是合同来确认职责、权限及经济的关系。而监理单位与承包商是没有任何经济关系,只是监理与被监理的关系。我们要建立以工程监理为主要核心及检验和质管的组织。监理单位依据监理办法或相关合同,能够独立并公正的对建设单位或是承包商实行自己的监理职权,来更好地保护双方的利益。建设单位为了对施工单位进行质检和抽检,可以组织出一个检验小组。施工单位自己也要成立一个施工点质管小组,可以对本单位实施的工程进行自检、专检、互检等。

2.对原材料的质量控制。

对建筑材料的质量控制应采 用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。

3.施工工艺的质量控制。

施工工艺也就是施工的技术标准, 由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大, 所以,加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的 执行水平直接影响质量的高低,因此严格执行限定的工艺标准,加强检验至关重要。

4.施工工序的质量控制。

工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质 量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序 的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是,多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限,不能因为工期而破坏应该有的合理的工 作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。

5.公路工程质量验收

加强公路工程试验检测力度,另一个重要方面还体现在分部、分项工程质量的验收环节上。中间交工验收的结果,直接反映了一个分部(项)工程质量的好坏,及工程质量上存在的问题以及缺陷,是一个分部(项)工程施工成果的集中体现。因此,对于公路工程,除了要对施工现场质量控制把关以外,还要及时对每一分部(项)工程进行质量验收,并且要及时进行阶段性施工总结。把总结出的不足,能够通过合理的办法解决,避免在下一部分工程中出现。

三、加强公路工程施工进度管理

1要做出工程建设项目总进度目标和总计划

这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

2、加强施工的总体协调性

仅仅是计划肯定是不够的,俗话说计划赶不上变化,不可 预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的,所以公路 工程施工的建设方和施工方要共同来进行总体的协调,整个工 程的施工进度和质量管理要协调好。可以在施工的过程中保持 设计与施工主体方案动态变动,以达到总体和个体的协调、计划和实际的协调。

3、加强技术管理力度

技术是加快施工进度最重要的部分,相关工作人员要在规 定的时间内编制完成所需图纸和方案,并进行相应技术交底, 使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中 去,甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议

四、加强项目管理中质量和进度的协调

1、配合关系的协调。包括施工单位、建设单位、设计单 位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调 和步调一致,以达到同心协力之目的。

2、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方在政 策、法规、制度等方面的制约,取得行政主管部门的指导和许 可。工程项目实施周期长,只有处理好项目内外的大量复杂关 系,能保证项目目标的实现。

五、结束语

由于公路工程庞大、复杂导致公路 工程施工容易遇到一些问题,因此需要多方参与,共同来提高 公路工程建设的质量管理和进度管理,使得交通建设的成效才 能够体现出来,为所有人提供更好、更贴心的交通服务。

参考文献: