电厂安全总结范文1
在过去的一年里，在厂部的正确领导下，在各分场、各科室的大力支持下，在科室全体同仁的共同努力下，安监科以完善安全生产管理体系和职工安全技术培训为基础，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和 “以人为本、安全生产”的原则，牢固树立“科学发展”理念，深入开展“安全生产月”、“危险源专项整治行动”、“春、秋季安全大检查”等活动，在“高”、“严”、“细”、“实”上狠下功夫，扎实开展安全监督和管理工作。截止2013年12月24日全年未发生责任事故、未发生轻伤及以上人身伤亡事故、未发生环境污染事件、未发生一般以上设备事故、未发生火灾事故，圆满完成年初制订各项安全生产目标。2013年安全生产工作总结如下：
一、完成的主要工作
1、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任
根据厂部制定的全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系。在任何时候、任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。2013年初安监科组织完善了厂部各部门及各级人员安全生产责任制，成立了厂部安全生产领导小组和突发事件应急管理小组，更新了厂部三级安全网，了2013年安全生产计划，并提出了具体的保证措施。同时在9月下旬完成厂部安全管理标准、制度的修编和工作，共编制管理标准6个，安全管理制度4个，职业卫生管理制度2个，使厂部安全管理工作有章可循，进一步实现安全管理制度化、标准化、规范化。
2、强化安全检查，确保安全运行
通过开展春季、安全月、汛前、中秋、国庆、秋季、冬季等专项安全检查共8次，发现问题267项，截止12月24日，完成整改253项，剩余项结合下一年度检修计划完成，通过整改有力地保证了安全生产持续稳定发展。
3月安监科了全厂开展春检工作的通知，成立了领导小组，明确了时间安排及具体要求。共制定春检重点检查项目13大项、检查内容57条；列出检查表、自查整改表、整改措施计划表，使厂部春检工作有章可循；并按照“边查边整改”和班组自查自改、分场全面复查、厂部阶段性检查和总体验收的工作原则，层层落实。
按照主管局《关于开展2013年安全生产月活动的通知》要求，安监科在5月下旬制定了安全月活动方案，成立了安全月活动领导小组，并在5月31日组织召开了动员会。把“安全生产年”作为重点，面向生产一线人员普及安全生产法律、法规、规章和安全知识、应急知识，强化遵章守纪、安全责任意识和反违章意识，为构建“企业安全文化”奠定了坚实基础。
9月按照厂部的统一工作部署，结合我厂安全生产实际情况，制定了切实可行的秋检活动计划和方案。各部门成立以安全第一责任人为组长，部门管理人员、副主任、班组长为成员的工作小组。做到了“纵向到底，横向到边”。今年秋检厂部共列重点检查项目22大项，重点检查内容117条。通过查领导、查管理、查规章制度、查隐患、查措施，加强对各项规章制度的学习和宣传贯彻工作，各部门认真层层分解厂部重点检查项目，落实到班组、个人。在秋检期间，共发现系统缺陷106项，共完成设备缺陷处理91项，剩余15项已经编制整改措施计划。
3、坚持安全文明生产巡查，落实日常安全管理工作
安监科积极参加厂部每月的安全分析会、班组安全日活动及班前、班后会。完整记录安全会议内容。督促检查各分场、各班组的安全活动记录。
强化“两票”管理工作。针对“两票三制”执行过程中出现的突出问题，立足严格管理，强化对“两票是确保安全生产的基本组织措施”的认识，从2013年1月开始，月度审查“两票”合格率持续达到100％，基本消除无票作业、无票操作的违章行为，进一步夯实了安全基础。
在日常安全文明生产巡查、检查中，安监科坚持每个工作日不少于2次进入生产现场进行安全巡查，每月进行一次安全文明生产专项检查，扎实开展节前安全大检查工作。同时结合生产实际，不定期的开展隐患排查、反违章和文明生产大检查等活动。截止12月24日，共下发安全整改通知书10份，处理各类生产违章、违规现象31次，月度安全分析会和安全网会议各12次。每月及时向生技科报送安全生产要点共12份。
安监科年初组织制定并了“安全技术和劳动保护措施计划”和“反事故措施计划”，不断加强两措计划开展落实工作的监督和管理，做到月度有检查、季度有总结。
在完成以上工作的同时，安监科同步做好扩建项目安全管理工作。严格按照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》的要求和规定，全年对＃8炉扩建、＃5和＃6锅炉过热器管更换等外包项目进行全过程安全监督和管理。通过建章立制、落实责任、现场监督和指导、教育培训、安全技术交底等方式，不断强化对外包项目的安全监管力度和规范化管理，狠抓“反违章”工作，严格对施工单位及进厂特种机具、人员进行资质审查，签订安全管理协议。
5、扎实开展“反违章”工作，认真落实应急管理
违章是安全生产的大敌，是动摇安全生产基础、引发事故的首要因素。安监科以“处罚为手段、教育为目的”，始终坚持将“反违章”工作当作重要的日常工作，将反违章工作重点落脚于生产现场，确保安全生产可控、在控。
11月及时更新《应急预案》，为我厂的应急管理提供依据。设应急管理办公室，负责日常应急管理工作；落实各类应急物资的储备工作；落实特殊时期应急带班和值班工作。通过明确职责和分工，培训和演练，一级抓一级，层层抓落实，提高了厂部处置突发事件的能力，最大限度的预防和减少突发事件造成的损失和影响，进一步保障职工健康和设备安全，真正将“超前预控”工作落到实处。
4、切实做好安全培训工作，夯实安全基础
严格落实厂部、车间、班组的职工三级安全教育，达到培训率100％，参考合格率100％。完成工作票、动火工作票相关人员及单独巡视高压设备人员的培训、考试工作，并分别以厂部文件形式下发执行。
根据我厂实际情况开展了以下培训工作:
（一）组织制定了2013年安全教育培训计划，内容包括了厂部重要的安全生产制度、各项措施和应急预案的学习、演练。组织电工、焊工、司炉、吊车操作工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员及时参加市安监局的定期培训并取得特种作业操作证，确保持证上岗，建立健全特种作业人员的档案。3月份全厂进行安规学习并统一考试全部合格。9月针对我厂新工人进行安全培训6人次，累计90学时。为进一步增强职工安全生产意识和事故防范能力。10月对运行分场机、炉、电各专业进行供暖前的安全培训、对燃化分场的厂内机动车辆驾驶员进行安全培训。
（二）开展形式多样的教育活动
用多形式、多样化、全方位宣传教育培训活动，大力宣传安全生产知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高职工的安全意识，增强安全基础。
在职工通行频次较大、较集中的操作室、厂区出入口、车间等处悬挂安全标语等形式，宣传安全生产知识和上级、厂部的安全生产精神。通过开展“安全生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全，有效杜绝各类安全事故的发生，为我厂安全生产的稳定发展提供了良好的环境。
积极参加行政主管部门组织的各种安全培训并通过考试取得合格证，按期对我厂的特种作业证送市安监局审核，积极配合行政主管部门来我厂进行安全检查。积极响应厂部号召，安监科踊跃投稿，畅谈对安全工作的认识和安全工作的重要性，《细节决定成败》等稿件陆续在《热电时报》上刊发。
5、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控
根据厂部重大危险源评估标准，组织完成本年度重大危险源评估。通过自评，我厂当前存在的厂部规定的重大危险源项目有6个，分别是锅炉、升压站、汽轮机、煤场龙门吊、厂房桥式起重机械、油库。重大危险整改项目共18项，截至12月24日已全部完成整改。通过落实整改，对重大危险源做到可控在控，确保安全生产稳定。
长期坚持对厂部危险点、危险源进行查找、分析，强化安全检查的力度，逐渐建立、完善检查标准，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源。按照“火力发电厂安全性评价”和“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，加强隐患排查治理，落实整改。
6、按时发放劳动防护用品，强化职业卫生预防
安监科负责全厂职工劳动防护用品采购计划的制定，入库验收和发放。2013年累计发放各种劳保用品22项总计1万多件。其中为输煤工发放口罩、棉手套、棉帽、棉鞋、棉大衣200多件，为化运职工发放耐酸碱鞋8双，为电专业职工发放绝缘鞋62双，为检修工发放披肩帽、防尘口罩、耐油鞋等90多件。
12月安监科安全员郭荣婕与仓库保管一起对积压十几年的劳保库存进行清点并建立了劳保用品帐策，为今后劳保用品合理的计划、有序的发放奠定了基础。
按照《建设项目安全设施“三同时”管理办法》的规定，扎实推进和做好8号炉等扩建工程的安全设施竣工验收工作。
二、2013年工作中存在的问题
1、各单位部分职工安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违规现象时有发生。部分生产人员安全意识和责任心不强，执行制度的自觉性不强、安全责任制的落实不到位，给安全生产管理带来不利影响。班组安全管理基础不牢。从班组安全活动记录、班前后会中反映出部分班组的安全管理工作流于形式，无法有效贯彻、执行厂部的各项安全管理制度。
2、设备基础较差，尤其是电气专业。设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备可靠性有待提高，安全生产形势严峻。
3、两票、三制执行管理有待加强。两票合格率在月度审查中虽合格率均达到100％，基本消除了无票作业和无票操作。但在执行过程监督、检查中不合格票现象仍时有发生，有章不循、规章制度掌握不透彻、责任心不强、粗心大意、危险点分析和防范措施的落实以及作业前安全交底工作流于形式等现象尤为突出。值班人员交接班、设备巡回检查、设备定期轮换和实验制度贯彻仍不彻底，巡检质量不高。
4、反“三违”工作有待加强。反违章和“无违章创建”工作的制度、体系虽然已经建立，但距离杜绝“三违”的规范运作和实现还有差距。安全隐患、火灾隐患排查治理工作有待进一步加强。
5、安监科安全生产管理力度有待加强。安监科作为厂部级安全监督管理责任的主体，对各部门的安全工作虽然重视，但执行力、主动性和对班组的日常安全监督和管理力度仍不足，要切实纠正对安全工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的错误思想。10月份厂部配备安全员一名，但是该安全员未参加市安监局的统一培训并未取得有效证件。目前安监科任务繁重、安全员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。
6、厂部新入厂职工、临时工、外来施工人员较多，安全意识和技能参差不齐，安全基础不牢靠，给安全管理、防范人身和设备等事故相关工作带来较大难度。
7、安全文明生产、安全文明施工监督检查、治理力度有待加强，管理标准有待提高。
8、厂部安全规章制度、安全基础知识教育、培训工作需要进一步加强。通过今年发生不安全事件和部分职工暴露出的“有章不循”的问题、现场作业违章的问题，从一个侧面反映出部分职工的安全意识、安全技能仍然不高。
9、特种设备、特殊工种的管理工作需要进一步加强，设备定期检验、人员持证上岗工作需进一步规范。
10、应急管理工作需要进一步加强。厂部、各部门应急预案仍存在不全面的问题，针对性、可操作性有待进一步完善；开展预案的宣传教育和演练工作需要进一步加强。
三、2014年工作计划
根据《xx市热电厂2014年工作计划》的统一部署，在总结2013年工作经验和不足的基础上，安监科2014年工作总的思路是：一个中心，两个转变，三个提高，四个树立，五个加强。一个中心就是始终把坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针作为全年工作的唯一中心。两个转变就是全厂干部职工要由“要我安全”、“我要安全”转变为“我会安全”；安监科要进一步转变观念，牢记“安全为生产服务”，生产上需要的就是安监科应该做的。三个提高就是进一步提高全厂职工的安全意识，进一步提高各部门一把手“安全第一责任人”的安全管理水平，努力提高安监科人员自身的专业知识。四个树立就是牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固树立“安全创造效益，安全维护企业生产力，安全提升企业核心竞争力”的安全价值观；牢固树立“以人为本，以法管理，全员参与，持续改进”的安全方法观；牢固树立“安全只有起步，没有终点”的安全认识观。五个加强就是加强安全生产责任制的落实，做到安全生产人人有责；加强设备管理，加大设备巡检、消缺和维护力度，保证设备健康运行；加强危险点预控和防范，做到万无一失，有备无患；加强应急预案演练，增加事故防控能力；加强安全教育培训，夯实安全基础。
2014年安监科重点工作：
1、完善安全岗位责任制，落实部门主体责任。安监科将在年初完善厂部安全岗位责任制的编制工作，监督检查单位签订安全目标责任书，同时将按月对各部门、班组开展安全活动、安全检查及整改记录进行检查。通过严格落实安全分析会、安全生产会议等基础工作，灌输“安全工作重心下移、关口前移”的管理理念，通过安全细致化和强硬管理，加强安监科对各部门的日常监管，促进各部门管理人员抓好安全工作，落实安全各项工作，提高执行力。
2、抓好班组安全管理和人员安全培训工作，特别是要重点抓好各部门的特种作业人员、新入厂人员、外来施工人员、临时工、代培人员的安全教育和培训工作，严格管理、重在落实。安监科将定期、不定期参加班组安全活动，促进班组安全基础建设。通过厂部、车间及班组扎实的三级安全培训和教育，切实提高人员的安全意识、安全技能。监督做好特种设备及特种作业人员的检验和取证工作，继续做好安全工器具、安全防护用品的送检工作。
3、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，对“两票三制”的执行情况加强监督，坚决打击无票作业等违章行为。倡导“违章是事故之源，遵章是安全之本”的理念，将反违章工作重点落脚于生产现场，强化反违章巡查和治理力度，将反违章工作切实落实到日常工作中。加大两票执行过程监督和管理力度，通过落实各级责任、加强两票知识培训，辅以严格的过程监督和考核，夯实全厂的安全管理基础。
4、充分发挥安全监督体系和安全保证体系职能作用，采取有效措施，认真吸取历年来厂部机组非停和兄弟单位机组非停教训，举一反三，采取有效措施努力降低和控制机组非停。
5、按照厂部统一工作部署，扎实认真的组织开展春季、秋季的季节性安全大检查活动、安全月活动、节前安全大检查、特殊时期安全活动。力求把安全检查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，反复抓，抓反复，一级抓一级，层层抓落实，巩固整治效果，实现安全生产。
6、严格参照《火力发电机组检修全过程安全管理规范》要求，进一步规范对外来施工单位、大小修期间的安全监督和管理工作，进一步加强进厂人员的教育和培训，强化作业现场的指导、监督、考核，提升作业人员的规范检修意识、成品保护意识、防止二次污染意识、定置摆放意识等。
7、把文明生产作为日常安全工作的一项重要内容来抓，做好现场文明生产的监督工作。坚持每日巡查和每周检查，存在问题及时要求整改，加强对卫生死角、重点污染区的监督治理力度，提升我厂文明生产整体水平。
8、进一步规范应急管理工作，加强应急预案标准化编制工作，强调可操作性和实用性；及时修订、完善《应急预案》体系，加强预案的培训和演练工作，监督好各部门开展事故预想和反事故演练以及应急预案的演练工作，切实提高全厂整体应急处置能力和水平。
9、按照厂部“两措”计划，组织各部门“两措”计划落实情况的监督、复查、总结、考评工作，做到每月有小结、每季度有总结。严格落实“预防为主，防消结合”的工作方针，组织好厂部日常消防安全检查、活动，监督好各部门消防设施定期检查工作。
电厂安全总结范文2
一、 领导重视，组织措施到位。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法 关爱生命”的专题动员会。项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出100xxxx进行安全流动红旗优胜单位的评选。二、开展形式多样的宣传教育活动。活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加晋城煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全文明流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法 关爱生命”，提高员工自我防护能力。通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题 安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了大量的工 作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识；二，安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网；三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。
电厂安全总结范文3
“三百六十行，行行出状元”，对于从小学习成绩就不好的我来说，考上大学无疑是一件十分困难的事情，不过我自己还是没有丝毫的气馁，我认识到自己的情况之后，初中毕业我就来到了技校学习，打算学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我决定学习电工，我希望自己能够成为一名出色的电工。在我毕业之后，我学习的十分优秀，之后来到了工厂工作。我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：
一、思想政治学习及民主管理方面
我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。
二、在节能降耗方面
在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
三、实践生产方面
在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：
1、检查引出线 绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；
2、测绝缘电阻及直流电阻 测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；
3 、通电检查 在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，
四、安全生产方面
1、 贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、 落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。
3、 加强班组用电安全管理，巩固安全基础。
4、 一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
五、培训学习方面
多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。以后的工作中，我会时刻的注意到自己的认真程度。当然作为一名电工，安全永远是最重要的，安全生产工作时对个人的负责，也是对工厂的负责。在新的一年里，我将会继续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上都正确取得更大的进步，我坚信我会做的更好！
电厂安全总结范文4
关键词：电厂；锅炉；结渣；水冷壁
中图分类号： TK223 文献标识码：A
针对现代社会电力需求，我国加快了火电、水电能源的开发与利用。受水力资源限制，火电站仍是我国电力供应的重要基础。在火电站的运行中，电厂锅炉结渣是锅炉运行中普遍存在的问题。锅炉结渣问题的存在使得锅炉热效率下降，严重时还将影响锅炉的运行安全。针对锅炉结渣问题的分析与经验总结，有助于我国电厂锅炉运行养护维护工作的开展，有助于电厂锅炉运行的提高。因此，在现代电厂锅炉维护中应加强对锅炉结渣问题的调研与分析。同时总结以往经验进行应对措施的制定。通过日常养护、相关参数控制等减少锅炉结渣问题的发生，保障电厂锅炉热效率及安全性。
1电厂锅炉结渣特征及危害的分析
为了更好地了解电厂锅炉结渣问题及其解决措施，应首先熟悉电厂锅炉结渣特征及其危害。通过对电厂锅炉结渣危害的认识，促进电厂锅炉结渣的解决。根据电厂锅炉结渣现象及特征，电厂锅炉出现结渣后将使得锅炉热效率下降、进而导致排烟温度异常升高，而且还会造成锅炉通风阻力加大。另外，电厂锅炉结渣问题还会造成炉膛出口烟温升高，进而影响锅炉出力，严重时将导致电厂锅炉运行成本急剧升高、影响电厂的运行经济性及能源的利用率。电厂锅炉结渣问题的出现将严重危害电厂锅炉运行的安全性。锅炉结渣后将导致过热器烟温、汽温异常升高，埋下了管壁超温的隐患。另外，锅炉结渣存在很大的不均匀性。进而导致炉内温差较大、严重时将导致循环水偏差故障的发生。而且，锅炉结渣在锅炉运行还会出现掉落，如果掉落炉渣砸坏水冷管壁将造成炉膛爆管，甚至造成锅炉停机。针对电厂锅炉结渣对锅炉运行安全性的影响，现代电厂应加快锅炉结渣问题的治理及预防。通过对电厂锅炉结渣特征的了解有助于电厂技术部门及维修部门快速排除故障、有助于电厂维修部门总结经验提高技术水平。而且，通过对电厂锅炉结渣危害的认识还能够提高电厂对锅炉结渣治理与维修的重视，提高电厂锅炉运行安全性。
2电厂锅炉结渣问题的探析
2.1电厂锅炉结渣原因分析
为了更好地预防锅炉结渣现象的发生，电厂机修部门应对电厂锅炉结渣原因进行调研、统计与分析。通过对电厂锅炉结渣原因的掌握，在锅炉运行中进行控制与管理，以此避免结渣现象的发生、预防锅炉结渣造成的安全事故。
在对电厂锅炉结渣原因的调查及经验总结中发现，造成电厂锅炉结渣的原因较多。其受多方面因素影响都可造成电厂锅炉结渣。首先，电厂锅炉煤粉细度是造成结渣的首要因素，煤粉过粗将导致火炬拖长。而且，煤粉在燃烧过程中因惯性作用会对受热面产生冲刷。受热面高温环境下较细煤粉在煤焦作用下粘附在受热面，进而产生锅炉结渣。而煤粉过细会造成煤粉处理收到影响，而且导致炉膛进口烟温升高。过细煤粉在燃烧过程中受煤焦影响粘附到出烟口，导致结交问题的发生。而且，炉膛风速在一定程度上也对锅炉结渣有着一定的影响。风速过低使得煤粉不能充分燃烧，进而导致煤粉结焦粘附地面。风速过高使得较细煤粉过于活跃，导致其推移后运动至进烟口。受结焦因素影响粘附在进烟口引发结渣。另外，电厂用煤不达标准也是造成电厂结渣的重要因素。了解电厂锅炉结渣原因有助于防止和减少锅炉结渣，进而实现电厂锅炉运行安全性的提高，实现科学的 锅炉管理与故障预防。
2.2电厂锅炉结渣的预防
针对电厂锅炉结渣的原因，现代电厂锅炉结渣预防应从以下几个方面开展管理工作。首先应对电厂锅炉各项技术参数进行分析与评价，结合锅炉结构等因素确定煤粉细度及混合比。同时，考虑锅炉内风速对煤粉的影响、考虑不同煤粉细度及混合福的燃烧性。综合考虑多种因素确定锅炉用煤粉最佳细度与混合比，以此为基础开展锅炉用煤粉的控制工作。
在注重没粉细度与混合比的基础上，电厂锅炉运行中还应注重风速与煤粉的配合。针对煤粉质量情况调整锅炉运行参数，以此减少锅炉结渣情况。另外，还应适当提高一次风速以减少燃烧器附近煤焦的结节，进而减少结渣情况的发生。同时以风速的提高使炉膛高温区尽可能靠近炉膛中心，实现炉渣减少目的。在注重上述因素外，在电厂锅炉运行中还应注重保持炉膛内温度的均衡性。通过二次送风、三次送风的方式减少炉膛内的旋转。根据计算公式以及科学的测量实现合成气流的动量矩，减少炉膛内结渣问题。在风量设置中，应根据煤粉情况进行风量计算，减少煤粉及灰渣对炉壁的桩基，减少煤粉焦结造成炉内结渣等情况。通过运行前的计算、运行中参数的控制等减少电厂锅炉的结渣。
根据锅炉燃烧参数及热效率因素分析可以看出，炉内空气系数对煤粉燃烧效果有着重要的影响。而煤粉燃烧效率直接影响锅炉的结渣。针对这一问题，在电厂锅炉运行汇总还应根据锅炉结构及没分质量合理确定空气系数。以炉内氧气量控制避免灰熔点降低造成的结渣。
2.3以严格的中心控制数据执行减少电厂锅炉结渣
电厂锅炉结渣因素的调研与分析中，各种数据明确指出了锅炉运行中的运行控制要点。锅炉运行过程中的多种因素都对电厂锅炉结渣有着重要的影响。因此，现代电厂锅炉运行过程中应在对锅炉结构的分析基础上，对各项运行参数进行统计分析。合理制定电厂锅炉运行参数，以此为基础指导电厂锅炉的运行。同时，根据计算结果以及参数控制要点，电厂锅炉运行中还应加强相关控制参数以及控制数据的监督管理。通过管理体系的完善、岗位制度的完善等确保锅炉运行设计参数的有效执行，以此减少和避免锅炉结渣问题的发生。
3以科学的检修维护为基础预防结渣事故的发生
针对电厂锅炉的特点及其结渣原因，在电厂锅炉运行中应加强锅炉的运行检查与未出。通过运行过程中炉膛看火孔的观察了解炉膛内火焰的具体情况。以火焰颜色、充满度以及火焰形态等了解炉内情况，及时进行相关调整工作、减少结渣情况的发生。在观察过程中如果发现大面积结渣应及时进行清理，避免结渣面积过大造成的安全隐患。另外，在锅炉运行中还应严密监视过热器与再热器汽温的变化。在参数发生较大波动时及时检查炉内情况，必要时进行炉渣清理。另外，在锅炉运行过程中应利用发电负荷进行清渣。在发电需求较低时以降低负荷掉渣方式减少炉内结渣造成的问题。但是，在减负掉渣过程中应注意避免掉渣对炉内火焰的影响，避免熄火情况的发生。
在进行锅炉检修与维护时，还应根据锅炉运行情况总结炉内结渣规律。在结渣达事故发生前合理安排清渣工作，避免锅炉事故的发生。
结语
综上所述，电厂锅炉结渣是影响电厂锅炉运行安全、影响电厂锅炉运行经济性的关键因素。在现代电厂锅炉运行与管理中，应以预防性管理理论指导锅炉的运行与清渣工作。通过锅炉运行参数以及运行情况的总结，在结渣过多前进行清渣工作，以此预防锅炉结渣造成的安全事故。同时，针对锅炉结渣的原因进行相关管理与控制工作。以科学的管理方法以及管理重点减少锅炉结渣对电厂锅炉运行的影响，保障电厂安全稳定运行目标、实现电厂锅炉运行经济目标。
参考文献
电厂安全总结范文5
实施背景
运维合一模式是澜沧江公司在总结国内外水电厂生产有效经验的基础上，结合自身流域内厂站多、年轻员工比重大的特点，大胆提出的水电厂创新生产管理模式。其对生产人员的能力要求概括为“一专多能”“专一、会二、懂三”。“专一”要求每个生产人员有自己精通的专业技能或专业方向，这是基础。“会二”即生产人员在有专业特长的基础上，能熟练掌握水电厂运行知识并承担运行工作。“懂三”是要求生产人员对水电厂生产流程及设备原理进行系统性的分析，为“运维合一”生产模式对水电厂生产人员的更高要求。
运维合一模式简化机构设置，所有的生产人员统一在一个部门下，可以提高水电厂生产人员的综合素质，减少工作环节，便于生产任务的统一安排和部署，便于班组间的沟通协调，提高企业劳动生产率，降低电厂生产成本，有力促进水电厂生产管理的进步。
运维合一模式与传统水电厂生产模式有很多区别，其最大的区别就是对人的要求不同，传统水电人员管理模式已不适应运维合一模式下的人员管理。运维合一模式下人员管理需要在三方面进行创新：
（1）人员岗位目标及职责。运维合一模式要求员工承担更多的工作，主要为运行和维护两个专业方向。这些工作以前是两个人或者两个部门分别开展，现在由一个部门或一个人开展，必然要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识。对应的岗位职责需明确对运维人员提出其胜任岗位需要具备的条件。
（2）人员培训管理。运维合一模式要求运维人员同时具备运行和维护的专业知识，按照传统水电的人员单一专业培训模式，显然不能使运维人员掌握必要生产技能。同时，如果只是简单地通过“运行培训+维护培训”的方式来培训运维人员，其所需培训时间较长。在运维合一模式下，需要探索可以使员工快速掌握设备运行维护知识的创新培训模式。要求新的培训模式将设备从运行维护两个方面同时思考，而且设备培训必须直观易懂。
（3）人员评价体系。运维合一模式人员岗位要求及培训管理改变后，配套的人员评价体系也需要创新。人员工作内容增加、学习培训量增大，需要设计新的评价体系及时对员工工作情况进行评价。绩效管理也要引导人员的运维综合能力提升。面对人员运维合一程度不断深入，掌握专业面逐步扩宽的趋势，新的人员评价体系应该借助信息化的手段，形成员工完整的成长信息。
运维合一模式下人员管理的内涵和做法
建立明确的岗位目标及职责
运维合一要求员工同时掌握运行技能和一定的维护技能，运行技能为员工必备技能，其要求较传统水电生产更高。为使员工能清晰知道自身技能水平与所期望的岗位要求的差距，应帮助员工制定学习目标计划，建立新的岗位目标和要求以适应运维合一的要求。小湾电厂将运维岗位分为：班长、副班长、技术负责、班长助理、运维A岗、运维B岗、运维C岗。同时设计算机班班长、计算机班副班长、计算机班技术负责、计算机班班长助理、计算机A岗、计算机B岗、计算机C岗，计算机班工作和岗位要求与传统模式要求相同。运维班长、副班长和技术属班组管理岗位，负责班组安全、项目、技术及日常工作的管理。具体分工为：班长负责项目管理及全面负责班组各项工作；副班长负责安全管理工作；技术负责负责班组技术和培训管理工作；班长助理协助副班长负责安全管理工作。班组长岗位工作标准如表1所示。
表1 班组长岗位工作标准
岗位 项目 工作内容 工作标准
班
长 班组
基础
管理 班前会 1.班组工作安排
2.工作危险源分析
工作现场
检查 1.各工作面安措落实情况
2.现场安全文明施工
3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况
4.各工作面工作开展情况
班后会 1.班组工作总结
2.工作表扬及批评
3.明日工作计划
工作总结
计划 1.周工作总结及下周计划
2.月工作总结及下月计划（包括安全、项目、技术监督、缺陷、物资等内容）
绩效考核 1.组织进行绩效考核
2.每天组织班组进行考核通报
3.督促进行考核整改
项目
管理 项目计划
申报 1.确定项目负责人
2.组织对项目进行讨论确认
3.督促项目负责人进行项目申报
项目实施 1.审核施工技术方案
2.督促项目负责人进行项目实施
3.进行各项目进度、安全、质量控制
4.建立项目管理台账
合同管理 1.组织招标文件编制
2.组织评标大纲编制
3.参与合同谈判
外包工程
管理 1.合同、技术交底、资料、安全施工协议、技术方案检查
2.现场施工不足整改落实
3.组织工程完工验收
4.竣工资料归档建立外包工程管理台账
副
班
长 安全
管理 安全情况
通报 1.班后会点评不安全行为
2.督促不安全行为整改
安全性
评价 1.更新安全性评价台账
2.安全性评价问题整改
3.每周报送一次安全评价整改情况
两票审查 1.审查班组两票合格率
2.通报不合格两票
3.对两票存在问题进行整改
安全技能
培训 1.安全工器具使用培训
月安全
总结分析 1.本月安全工作情况总结
2.分析本月发生不安全现象，并进行整改总结
安全专项
检查 1.各工作安措落实情况
2.现场安全文明施工
3.工作人员安全防护用品、工器具使用情况
物资
管理 月物资
报送 督促维护物资及时报送
检修物资
报送 督促各设备责任人及时报送物资
物资采购
跟踪 掌握物资采购的进度
物资台账
管理 督促、检查各设备责任人及时更新物资台账
工器具
管理 1.督促外协及时提交工具房工具统计报表，并注明缺失原因
2.各试验、调试设备台帐检查，是否在检验合格期内且完好
岗位 项目 工作内容 工作标准
班
长
助
理 安全
管理 班组台账
管理 1.督促班组基础台账更新、完善
周危险源
辨识台账 1.按时提交危险源台账
2.检查危险源整改情况
周安全
学习 1.学习安全文件、不安全事件
2.本周安全工作总结
3.下周安全工作计划
接地线
管理 1.按照接地线管理规定对接地线使用存放情况进行检查
2.接地线台账检查
安全工器
具管理 1.定期组织对安全工器具数量、存放位置、质量进行检查
2.对安全工器具台账进行检查
3.组织对安全工器具进行报送定检
解锁钥匙
管理 1.对解锁钥匙使用记录进行检查
2.对解锁钥匙是否按规定存放
技
术
负
责 缺陷
管理 消缺工作 1.每日班会前统计SPA系统内缺陷单
2.安排消缺负责人及工作班人员
3.要求工作负责人查阅相关图纸资料，并将与该消缺工作相关的图纸、资料同工作票一同带往现场
4.督促消缺负责人完善缺陷流程
重大危险
缺陷 1.编写消缺方案，并提交审批
2.现场组织人员进行缺陷处理
3.现场安全控制
缺陷跟踪 督促各值对已消除缺陷，在本轮值班期间内持续跟踪观察，加强检测。待班际交接班时详细说明原因
技术
管理 技改项目 1.提交技改申请
2.组织编写技改方案
3.组织实施技改项目
4.技改总结及资料归档
技术培训 1.检查本月培训计划执行情况，并评估培训效果
2.组织培训考试
3.制定下月培训计划
技术报表 1.编写运行周总结
2.编写月运行分析
3.进行月缺陷统计及分析
应急管理 1.组织制定重大故障反事故预想，并监督学习情况
2.组织编写应急预案
规程图纸
修编 根据设备变动等实际情况，更新运行规程及图纸
技术监督 1.督促各专业小组按时提交技术监督监督周总结、月总结、季度报表、年总结
2.组织进行检修规程修编
3.组织进行维护图纸修编
4.督促检查每月至少进行一次技术监督小组活动
5.组织技术监督整改项目开展
6.每周报送一次技术监督整改情况
运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求如表2所示。
表2 运维A岗、B岗、C岗岗位目标和要求
岗位 岗位目标和要求
运维A岗 具有电网调度受令资格、具有水轮机值班员资格证、具有电厂值班负责人资质、具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
运维B岗 具有电气工作负责人资质、具有机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
运维C岗 具有电气工作负责人或机械工作负责人资质、具有工作许可人资质、具有操作人资质、具有操作监护人资质
小湾电厂运维岗位目标通过运行资质和工作负责人资质的要求，明确各岗位需要具备的运行技能和维护技能要求，使员工对自身技能与所期望岗位的差距有可量化的认识，指导自己制定学习提升计划，以达到自己设定的阶段性岗位目标。同时电厂在岗位聘任上更具可操作性，做到公平、公正。
例行工作工单化
在运维合一模式下，运维部承担了传统水电厂运行部门和维护部门两个部门的工作任务，工作内容多，工作现场一般由两个班组配合共同完成工作。为使工作任务清晰明确分配到各班组，运维部管理人员工作布置方式也需要进行创新，避免工作任务不清，责任不落实。
运维部每周将工作量化成周工作清单，每周检查评价，及时发现问题，并对发现的问题形成闭环控制，定期整改，及时纠正工作的偏差。
运维部对年度工作进行策划，编制年度工作计划，将各项工作配给不同的绩效奖励分值，采用在部门5个班组“招标”的形式，由各班组根据班组人员专业特长、对工作的兴趣竞争认领工作。工作“招标”的方式把工作由“要”转变为“我要干”，提高了工作的完成质量。
培训可视化和信息化
针对运维合一模式对人员的更高要求，以及小湾电厂人员年轻、工作经验少的实际情况，需要对员工进行快速有效的培训。小湾电厂初期技能培训教材以文字为主，员工难以理解文字描述的设备结构和工作原理，培训效果差。为使员工在学习设备维护、运行巡检时对设备运行维护形成直观的认识，降低学习的门槛，能够跨专业掌握设备运行维护要点，小湾电厂编制了可视化培训教材、可视化运行规程、可视化设备维护管理标准、可视化设备检修作业指导书、可视化缺陷词典和设备培训视频。
可视化即利用图片、视频的形式，配上必要的文字说明，对设备原理或工作进行分步拆解介绍。目标是让运维人员按照可视化规程或标准的步骤，可以正确进行设备的运行巡视、操作和维护保养工作。可视化培训的实施，可以降低人员跨专业学习的技术门槛，能够让员工真正明白该巡视或操作设备的哪个部位。可视化规程和作业指导书能让员工在技能水平还不高的情况下按规程指导完成工作。
设备缺陷词典总结小湾电厂出现的重大和典型的设备缺陷，编制成册并定期更新。每条缺陷词典包含三项内容：缺陷的现象、缺陷产生的原因、缺陷的处理方法。通过学习缺陷词典，员工能掌握设备历史缺陷和薄弱点，指导运行维护工作。
运维合一要求员工具有较广的专业面，为督促检查员工学习效果，小湾电厂定期对运维员工进行生产技能知识考试。小湾电厂原来采用统一组织人员进行纸质试卷答题的方式，实行一段时间后发现这种方法不仅工作量大，而且影响现场生产工作。针对这一情况，小湾电厂开发了员工在线考试系统。该系统利用信息化手段，员工可以在个人电脑上登录考试系统，系统随机组合试题后进行答题。在线考试系统还可进行题库维护，可将技术监督题库、近期发生的设备问题录入题库，对员工进行考试。系统的运用，使人员考试时间安排合理化，个人可根据自己的情况自行安排时间登陆系统进行考试。系统进行自动评分并生成记录，方便对员工考试情况进行归档。
部门每月开展一个培训专题，增强培训的系统性，大力推进干中学、学中干。完善培训机制建设，部门每月组织一次技能比武与培训考核，每月检查培训效果，将员工的培训与职务升迁、薪酬升降有效联系起来，树立岗位标杆，调动员工自我学习的积极性。
员工带薪强化培训
为促进生产人员学习的积极性和紧迫感，小湾电厂实行员工带薪强化培训制度。当员工在一年内出现两次考核不合格、考核连续两次排名末位、有严重人为误操作情况，则该员工需要进行带薪强化培训。在培训期间员工岗位不变，工资待遇不变，需要脱产进行为期一个月的培训。
带薪强化培训的培训内容包括：电力行业安全操作规程（安规）、电网调度管理规定、小湾电厂两票管理规定、小湾电厂运行规程、小湾电厂可视化巡检标准、小湾电厂可视化维护标准、小湾电厂可视化检修作业指导书、小湾电厂缺陷词典、小湾电厂近期发生的重要事件、误操作设备的结构原理等。培训以自学为主。
带薪强化培训到期后，需对参加员工进行考核。考核分为笔试考试和面试答辩两部分。笔试题目内容为培训内容，闭卷考试；答辩时由参加培训的员工对自己的培训成果进行总结，评委根据总结进行提问。答辩评委由小湾电厂运维部考核委员会成员担任。
带薪强化培训目的是通过强化培训，使员工深入掌握生产相关法律法规、设备结构和工作原理。同时抓住员工的自尊自爱和崇尚荣誉的心理特征，让员工产生紧迫感，督促自己努力学习，避免参加强化培训。在实行此制度后，生产员工提高了学习积极性，尚未有人需要参加带薪强化培训。
党建工作助推生产工作提升
小湾电厂运维部共有5个班组，每个班组为一个党小组，部门领导分任各党小组指导员。作为一个大型国有企业，小湾电厂把党组织建设作为提升生产工作的有效途径，充分发挥党员的带头作用。引导好党员要求进步的基本党性，通过党员带动整个党小组发展。党的建设评价与生产效益结合，党建指标参考生产效益指标。5个党小组每季度进行一次流动红旗评选，按照评选细则打分排序。授予得分第一的党小组“流动红旗”一面，并进行资金奖励。党小组流动红旗评分助推生产工作主要从以下方面进行：
（1）积极参与合理化建议活动、危险点、源辨析等活动。要求每月至少针对安全生产工作提出两条合理化建议，四条危险点、源辨析主动实践且取得预期效果。
（2）按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。扎实开展党员攻关项目和党员责任区，做好记录，按时上报本月活动开展情况及下月工作计划。坚持安全生产、文明生产、无事故，被“曝光台”曝光或厂考核、奖励的事件，视对生产造成的影响加或扣责任党小组得分。
（3）开展党员责任区、党员示范岗、党员亮牌示范活动。积极参与电站“党员标兵”评选活动，按时报送候选人申报材料。
（4）党小组每月结合工作实际，做出创新或亮点。党小组每月完成技术革新项目，党员榜样示范作用发挥较好。管理创新推进党小组建设取得实效。
（5）党小组能开展互帮互学活动，小组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神，队伍稳定，无违法违纪行为发生。
小湾电厂运维部党小组流动红旗评选工作开展以来，生产工作业绩好的党小组（即班组）得分较高，党建工作很好地促进了生产工作。
为提高员工的身体素质和意志力，小湾电站党委与驻电站武警中队开展军企共建活动，运维部人员与武警战士每月开展“军体日”活动。军体日的开展形式为：生产人员在电厂学班期间，到武警营地接受合适强度的军事训练。
完善员工评价体系
为使员工的工作得到公平客观的评价，为员工成长、晋升提供依据，小湾电厂建立了一套完善的员工评价体系。评价体系包括：工作曝光台、月度绩效考核、员工信息管理。
工作补光及曝光台：用展板、电子公告栏和电厂网站的形式，对员工工作中的亮点或者问题进行公告。宣传亮点也敢于揭丑，营造一种就事论事、尊重工作事实的宣传氛围。在将事件在曝光台公告之前，一般先征求当事人的意见，使当事人充分认识自己的错误，同时心理上做好承受准备。
月度绩效考核：小湾电厂考核委员会每月对各部门进行绩效考核，部门对各班进行考核。小湾电厂运维部考核施行班组每周申请制度。各班组将自己认为工作中需要加分或者减分的项目向部门提出申请，部门根据考核委员会的意见进行考核。各班组制定本班组的绩效管理细则，班组对班组成员进行绩效加减分。小湾电厂各班组的绩效管理细则有各班组的特点，班组可以充分发挥自觉性，根据班组的愿景和目标通过绩效考核引导班组员工。
员工信息管理：小湾电厂各员工的生产相关信息采用信息化管理，电厂自主开发了员工信息管理系统。员工信息管理系统的内容包括：员工姓名、出生日期、参加工作时间；员工取得的职业资格证书；员工受到的奖励和处罚；员工参加培训情况；员工每月考核成绩；员工每月绩效得分。
各班组每月对班组员工信息进行在线维护，通过员工信息管理系统记录员工每日工作。员工岗位组聘和年终评优，以员工信息系统的记录为基础，做到组聘和评优公平公正，员工心服口服，创造一种员工积极工作、靠业绩说话的企业正气。
电厂安全总结范文6
【关键词】：火电厂、扩建工程、施工组织、施工总平面布置、施工场地
1 火电厂特点：
火力发电厂是一个系统的工程，工程项目多，工艺关系复杂，施工交叉深入。火电厂一般包含热力系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、交通运输系统、附属生产及生活系统工程，按专业划分，有土建、机务、水工、电气、热控五大专业，从施工角度来说，一般分为土建和安装两大类别。
该发电厂位于某市东郊，厂址临近长江边南岸，距长江岸800米，供水条件极佳，西距九江长江大桥南岸引桥1.5km。该市是沿长江经济带及沿京九经济带的重化工生产基地与纺织工业基地；是重要的机械工业与建材工业生产基地；是江西的北大门，水、陆、空交通便捷。本工程“上大压小”扩建2×660MW超超临界燃煤发电机组，分两阶段建设，同步安装烟气脱硫、脱硝设施。
该工程的特点是扩建端施工场地有效面积仅为3.0hm2左右，难以满足本期施工安装场地需要，须考虑利用厂区南面养鸡场西面和宗家垄灰场，由于工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，在施工过程中需协调、组织好各施工单位的占用场地的衔接时间，充分利用场地，为本工程的按时，同时要保证优质的完成，施工组织的规划显得尤其重要。
2 合理安排施工总平面布置，确保大件运输
2.1施工总平面布置原则
施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的合理布设等。在电厂施工总平面布置中，要结合厂区总体设计，合理规划运输路线，确保大件运输。具体有以下三方面的要求:
首先要保证运输线路的畅通，在电厂施工中，像锅炉大板梁、除氧器等设备，不但单个重量较重，设备本身长度也长，在厂内运输时，除正常道路外，要保证道路的宽度和有足够的转弯半径，以便运输车辆能顺利通过。
其次要对运输线路上的地下设施进行合理加固，像发电机定子，要求运输车辆直接倒入主厂房汽机间，一次性进入行车吊装范围内，在汽机间内，一般有地下电缆沟道等地下设施，600MW火电厂发电机定子加上运输车辆总重超过120吨，如有地下设施，要采取加固措施，保证地下设施的安全和设备的安全。
第三要合理安排开工顺序，电厂主变基础周围有架构等室外构筑物，在总平面规划中，要考虑主变压器的就位和周边构筑物的相关关系，一般要求根据主变到货时间，安排主变压器到位后架构等构筑物再施工，以保证主变压器卸货及就位安装。
主厂房区域施工组织平面划分满足施工强度、方便施工、永临结合、经济合理、节约用地、人性化生产的原则。
综合考虑厂区总平面布置、工程量、厂区交通、地质条件等因素，各标段施工区域本着满足生产需要、方便施工、便于管理的原则进行划分，尽量减少各标段之间的施工干扰。
所有临建设施完整，现场布置合理、整齐，并完全服从业主对施工现场的总体规划和协调。生活临建统一布置，统一建设。
施工生产、办公临设按照施工总平图的划分的要求统一规划、统一设施、统一标准。
合理组织交通运输，使施工各个阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输。
施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的消防及排水系统。
场地利用尽可能根据施工计划进度安排的施工顺序，合理安排重复利用，提高施工场地的利用率。
以本工程为例：施工办公区布置在冷却塔东南侧；生活区租用电厂老生活区或租用附近社会房源；木作系统布置在冷却塔东南侧；金结加工区、钢筋加工区及其它其他（班组办公室、仓库）其中布置在冷却塔东南侧。(详见附图1)
附图1：施工区平面布置图
2.2辅助生产区管理
辅助生产区实行封闭管理，采用通透式围栏。所有废弃物品及建筑垃圾集中堆放，污水集中处理。
2.3施工道路及排水
1）施工道路的设置
施工道路主要利用厂区的主干道，在厂区规划设计的道路位置，采取永临结合的方式。施工道路成环形交通，以便施工车辆快捷通行。
2）施工排水系统的设置
根据相关文件及现场勘察，本工程施工区内业主已布置了排水主干管，因此施工排水系统仅需设置本标段区域的排水管网，并接入厂区的主排水管线。
厂区规划道路基层施工同时，两侧的雨水口及雨水管网一并施工，满足雨季排水能力。
施工区的排水按自然排水方式排放，在永久排水投用前，设置集中排放点，采取强排措施排出厂区外；以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。
排水沟沿厂区永久道路设置，在本标段主要施工区域形成环形管沟网；采用砖砌明沟，排水沟断面尺寸50×50cm，穿越施工道路处埋设砼管，并设置沉淀池。在基础施工阶段，地表排水沟兼做基坑周边的截水沟。
地表排水管沟的排水方向由高向低汇集，汇集处设置集水井，集水井与主排水管连接。
3 科学安排交叉施工，保证安全，有效利用施工场地
在火电厂建设过程中，交叉施工十分普遍，从大的方面划分，可分为土建与土建的交叉、土建与安装的交叉及安装与调试（运行）的交叉三个方面。
土建与土建的交叉施工中，根据总体进度要求，一般可安排基础零米以下土建工程先行施工。
本工程项目中，在锅炉安装时，周围需较大场地进行受热面组合。在施工组织设计时，电除尘基础与锅炉基础先后开工，在锅炉进行受热面吊装时，电除尘土方回填到零米；第一台锅炉近主厂房固定端侧，上有输煤栈桥，下有碴仓，前期施工时为锅炉安装场地。一般场地利用顺序为锅炉安装使用、碴仓基础施工使用、输煤栈桥安装使用、碴仓安装使用，此部分安排施工计划时，要分别兼顾几个专业，合理分配占用时间。
附图2
4 主要施工机械布置
基础开挖时，在现场布置5台液压挖掘机，并配15辆15t自卸汽车用于土方开挖。
基础回填时，布置1台振动碾、1台推土机、1台装载机及12台蛙式打夯机用于回填分层夯实。
主厂房区域机械设备布置：
在＃7机A排外布置一台固定式TC7030A型塔吊，主要用于＃7机主厂房的垂直运输，包括施工周转性材料、结构钢梁、吊车梁、钢屋架散件等的吊装；同时在#8机组除氧间11B轴至12轴位置布置一台QT80EA塔吊，主要用于辅助＃7机汽机房侧煤仓结构施工时材料的垂直运输。
附图3
在除氧间固、扩端分别布置一台SS-100型提升机，用于主厂房、除氧间建筑装饰工程阶段的垂直运输。
QY25t汽车吊布置在现场，主要用于A排外构支架和升压站构支架吊装，负责输煤栈桥钢桁架架以及其他钢结构在施工现场装车、卸车、拼装等吊装工作。
钢筋加工区、金结加工区内布置2台10T/25龙门吊，用于钢筋及钢结构等材料的装卸和加工。
250t履带式起重机用于煤仓间钢煤斗、钢屋架吊装，考虑现场租用。150t履带式起重机主要用于407#输煤栈桥吊装，也考虑租用。
5 工程施工特点
5.1工程施工重点
1）、主厂房区深基坑开挖及边坡支护施工。2）、煤仓间钢煤斗、汽机房吊车梁、汽机房钢屋架及输煤栈桥等大件钢结构的施工。3）、汽机基础等设备基础埋件多，地脚螺栓数量多，埋设精度要求高。4）、地下混凝土结构坑池防渗。5）、大体积混混凝土温度裂缝控制。6）、提高砼外观质量的清水混凝土施工。7）、冬季、雨季及夏季高温施工。
5.2本工程施工的主要特点
工程时间短、施工场地小而分散，存在许多交叉作业的情况，其中土方施工是个难点，施工中应注意土方开挖时产生的问题：1）主厂房区域一次开挖量较大，开挖深度较深，但根据现场勘查及相关资料，在开挖深度范围内受地下水影响较小，考虑基础施工刚好处于当地雨季期，施工时还要考虑地表来水的抽排、合理放坡并采取合理的边坡支护，合理设置下基坑道路等。2）根据现场勘查，厂区部分开挖深度范围内土质较差，开挖深度范围内多为杂填土，部分地段存在回填粉煤灰等，开挖边坡稳定性差，施工过程适当增大开挖边坡系数，同时注意基坑土对建筑半成品或其他材料的污染。3）主厂房区域存在较多深基深坑及浅基浅坑，土方开挖存在二次开挖，在一次开挖后，尽可能完成多的基础施工，以减少二次开挖量。
6 结语
总之，火力发电厂施工组织设计是一个系统的工程，施工组织设计要从工程的具体条件出发，根据火电厂的特点，精心编制，要充分体现合理的施工组织，科学的现场管理，有效的成本控制，为保证工程安全、优质、快速、经济的建设打下良好的基础。
参考文献
[1] 武一琦.火力发电厂厂址选择与总图运输设计.北京:中国电力出版社.2005.
[2] 雷明.工业企业总平面设计.西安:陕西科学技术出版社.1998.
[3] 黎自强.火电厂总平面设计创新之路[J].技术创新.2005.
[4] DL5000-2000.火力发电厂设计技术规程.
[5] DL/T5032-2005. 火力发电厂总图运输设计技术规程.
