工程管理软件范文1
[关键词]计算机软件工程 ；管理；维护
中图分类号：TP311.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0078-01
随着社会信息化的全面覆盖，计算机软件工程也在逐渐蓬勃发展。在日益庞大的市场需求下，计算机软件工程得到了很大的发展，但我国计算机软件行业起步较发达国家晚，并且整体软件行业规模较小，软件开发思想有局限性，同样计算机软件维护与管理体系的不科学，因此对于计算机软件工程的管理与维护的研究显得十分必要。
1 计算机软件工程的定义
计算机软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的，实用的和高质量的软件学科，在计算机技术中有着明显的地位和作用。其中包含了大量的计算机关联理论知识，与软件工程紧密相关的就是程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等。软件的应用涉及到我们工作学习生活的各个方面，比如我们日常生活中经常使用的电子邮件、嵌入式系统、办公软件、各类操作系统、网络游戏等，还有各个行业部门都少不了计算机软件的使用。可以说计算机的正常使用已经离不开计算机软件工程的使用，带有各种不同功能的软件被大面积使用，改变了生活和办公的方式和效率，并整体上也促进了我国的经济发展，对社会格局有着深刻的影响作用。
1.1 计算机软件工程的管理
计算机软件工程管理内容包含多个方面，主要有组织机构管理、工作人员管理、用户管理和档案资料的管理。在各个方面的共同协调之下，计算机软件工程管理才能发挥出应有的作用。
（1）组织机构管理
组织机构管理不能停留在简单集合开发人员的层面上，也需要保证人员工作分配的合理与组织内部的系统完善，使分工明确，做到信息的上传下达，这就是组织机构，但由于不同工程具有不同要求，因此至今没有把组织机构目前没有发挥到最好。
（2）工作人员管理
工作人员管理对整体的计算机软件工程的管理也十分重要，计算机软件工程的收集整理主体就是工作人员，对资料的查询、对软件程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任，所以需要不同岗位的工作人员共同努力配合才能完成这项工作。因此，保证各个工作人员工作职责，并且不同的工种之间要做好协调工作，l挥特有人员的技术特长，培养整体团队的协作能力。
（3）用户管理
用户管理则是计算机软件工程当中最终管理目标。计算机软件工程是为用户进行服务的，所以在软件开发过程中，应该充分了解用户的需求、操作习惯等，减少来自外界的干扰因素，确保用户能够针对软件开发提出较好的意见，增强软件的可操作性实用性。
（4）档案资料管理
档案资料管理是指在计算机软件开发过程当中，对具体的流程以及细节进行记录，能够较好的发现日后软件的问题，对软件使用情况进行保障。可以说加强对档案资料的重视程度，提高管理效率与质量水平，非常重要。
1.2 管理中的不足与措施
我国计算机软件工程正在发展阶段，因此实际的工程需求与实际的业务仍存在较大的差距。在具体开发过程当中，由于这一问题暴露出的问题越来越多，在计算机软件开发过程中应该重视对业务规划工作，也要兼顾实体研究。并且我国软件开发比较复杂，软甲工程管理量大，计算机软件工程的开发比较复杂，在工作实际展开过程中会面临很多干扰，其中包括内部外部干扰。很多方面的局限性也使计算机工程管理效果不佳。虽然计算机软件工程管理不是很理想但可以进行改善，在改善计算机软件工程的管理可以多方面入手。首先来说，需要将软件应用效率进行提升，随着计算机数据库与信息技术水平的高速发展，很多传统操作方式正被网络化取消，所以提升计算机软件工作效率的重要途径之一是对数据程序的修改，使其能分布于各个工作层面之中，将极大地提升计算机软件工作效率。在网络技术不断发展完善的今天，应当大力建设统一的计算机软件平台，保证计算机软件的稳定运行。同时，提高计算机软件风险管理，在软件研发的过程中对风险要有一定的认知，运行问题应该妥善处理，并加强工程进度的管理，使计算机软件工程效率显著提升。
2 计算机工程的维护
2.1 计算机软件工程质量的提升
提升计算机软件工程的质量是计算机软件工程的一项重要维护工作，模块化的计算机软件的有点比较明显，操作简单，便于实施，便于软件的维护，也不会影响其他模块进行独立工作，是计算机软件工程的一项重要改善措施。
2.2 建立软件的品质目标
软件的维护应当具有可测试、可植入、可修改、可理解等很多方面的特性，需要各个因素之间的协助完成计算机软件工程的维护工作，实现这样的效果需要建立完善的高品质计算机软件，按照实际情况对计算机软件进行维护将体系构建完整。
2.3 编程语言的选择
对于计算机软件工程开发来说，编程语言的选择是最为重要的一个技术环节，对于软件的研发进程来说有着至关重要的影响。在传统的计算机软件编程当中，层次较低的编程语言不容易被人理解掌握，因此造成了极大维护上的困难。但是高级编程语言的可理解程度却存在较大的差异性，虽然更能为人所接受与维护。实际的语言选择应根据不同的计算机软件情况来决定。对种类不同、结构不同计算机软件选择不同的编程语言将能在很大程度上保证软件的正常使用与运行。
3 总结
计算机是现今社会中应用极为广泛的电子设备，随着社会信息化程度不断提高，计算机所发挥的作用也越来越重要，做好计算机及计算机软件工程管理维护，提高计算机的使用性能对于促进我国经济发展以及信息化水平有着十分重要的意义。但目前我国的计算机软件工程仍存在着很多不完善的地方。如何解决这其中的问题是我国相关部门与技术人员应思考的问题之一。计算机对于社会的进步来说有着重要的促进作用，各个行业也都离不开计算机的介入。因此，我国的计算机软件工程的管理与维护水平仍需要不断加强，以此保证我国计算机软件工程的完善，也将在整体上促进我国信息化产业发展，带动科技竞争力。
参考文献
[1] 马丹.浅析计算机软件工程的管理和维护[J].计算机光盘软件与应用，2013（22）：310+312.
[2] 高建涛.计算机软件工程的管理和维护[J].电子技术与软件工程，2014（6）：86.
[3] 杨风山.计算机软件工程的管理和维护研究[J].信息通信，2016（2）：189-190.
工程管理软件范文2
1.从微观上来看，工程项目管理软件推广应用的作用表现在：
（1）提升建筑企业（包括监理、咨询企业和施工企业）的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。
（2）缩短建筑企业的服务时间，提高建筑企业的客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。
（3）可以有效提高企业的决策水平。
项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。
（4）有效降低企业成本
项目管理软件的应用可以直接影响建筑企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。
（5）有助于理顺建筑企业内部的各种信息，提高建筑企业的管理水平。
（6）加速知识在建筑企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。
2.从宏观上看，工程项目管理软件的推广应用对于国家和整个行业的作用表现在：
（1）加速信息在建筑企业内部和工程项目建设的各个参与方之间的流动，实现信息的有效整合和利用，减少信息损耗。
（2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高工程项目的管理水平，提高工程项目各个参与方的管理水平，提高工程项目的整体效益，从而最终增强国家的综合实力；
（3）有利于建筑相关行业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，建筑相关行业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，作为项目管理工作中的重要的知识管理工具——项目管理软件的推广应用已经成为决定成败的关键因素，也是建筑企业实现跨地区、跨国经营的重要前提。
（二）工程项目管理软件的应用现状
项目管理软件在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整；这些具体工作的实现过程，同时也是项目管理水平提高的过程，是项目管理软件的应用过程。没有计算机系统的应用，就谈不上高水平的项目管理，对于大型工程项目尤其如此。
目前，在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式。
1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式
采用这类形式的往往是大型或特大型工程项目。在这类项目的实施过程中，业主或者聘请专业的咨询单位或人员为工程项目提供涉及项目管理全过程的咨询，或者自行建立相应的部门专门从事这方面的工作，无论采用哪种方式，都需要做到事前针对项目的特点和业主自身的具体情况对项目管理软件（或项目管理信息系统）的应用进行详细地规划，包括应用范围、配套文档编制（招标文件、合同、系统输入输出表格、使用与审查细则等）、各类编码系统的编制、信息的标准化、工程项目管理网络系统的建立和相关培训工作；在应用的准备过程中，建立实施时数据和文档的申报、确认、审查、处理、存储、分发和回复程序，并在合同文件中用相应的条款对这些程序的执行进行约束。从使用的效果来看，由于在业主的组织下，将工程项目的各个参与方凝聚成一个有机的整体，实现了统一规划，统一步调、统一标准、协调程序，因此应用效果较好。
2.项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式
这种项目管理软件的应用形式目前在工程项目管理中普遍存在。由于工程项目的各个参与方对项目管理软件应用的认识程度存在很大差距，只要业主没有对项目管理软件在项目管理中的应用进行统一布置，则往往是工程参与方中的先知先觉者会单独选用适用于己方的项目管理软件，例如，设计方采用CAD软件和概预算软件，监理单位采用监理专用的软件，承包商采用进度计划管理、费用管理和风险管理软件等；或工程项目的某个参与方自己拥有完善的面向企业管理和项目管理的信息系统，由于这些工具的使用，使得项目管理软件的使用方较其他参与方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地预知风险，能对出现的问题做出快速响应，使其在各个参与方之间处于一种有利的地位。但从整体上看，应用效果不如前一种情况。
（三）我国工程管理软件应用推广中存在的问题
尽管工程项目管理软件在我国的应用已经取得了很大的进步，但从目前的应用效果上来看，还有很多不尽人意的地方。工程管理软件应用推广中存在的问题表现在以下两个方面。
1.意识上的问题
随着市场压力的逐渐增大，很多建筑企业都体会到信息的重要性，体会到项目管理软件应用的重要性，都认识到项目管理软件在企业和项目中的应用可以促进企业发展。但在实际操作上,各个企业有很大差别。大部分企业对此持积极态度，但也有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件价格过高，而且其应用不仅在短期内不会带来效益，还会增加负担。在这种指导思想下，企业很难把项目管理软件的应用变为企业的主动自觉的行为，即使在某些项目上使用了项目管理软件，也经常是在项目的甲方或上级领导的要求下使用的，根本保证不了使用效果。当然，对于大多数中小企业来说，资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍。
随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。
2.使用深度和使用范围方面的问题
目前，很多企业都拥有了各种各样的项目管理软件，但由于存在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等方面的差异，这些软件在各个企业和各个项目上的应用水平和应用深度有很大的不同。水平高的企业或项目拥有一整套完整的项目管理软件应用规范和与之相配套的定性、定量相结合的规章制度和相关规定，在项目管理软件的应用上得心应手；而相当一部分项目和企业对项目管理软件的应用仅仅局限于一个比较浅的水平上，这里除了有硬件方面和人员方面的因素外，很大程度上还在于这些项目和企业的意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。
工程管理软件范文3
【关键词】项目管理软件 进度管理 成本管理
1 项目管理软件在工程进度管理上的应用
工程进度管理中的控制就是对项目的进度有一个预期规划，在项目实施过程中对没有按规划进行的内容进行纠偏的过程。这就需要管理人员对项目的进况进行实施跟踪，一旦出现问题，能够及时分析原因，并有针对性的进行改进，修改计划。这个流程可以总结为：计划--执行--检查--行动，即“戴明环”（PDCA），PDCA循环在梦龙软件中可以得到了很好的应用。在项目管理中，项目的进度控制在整个控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。以PRIMAVERA 公司的P3 软件为例分析其在进度管理中的应用。
1.1 进度计划的编制
1.1.1 建立工程的统一代码系统
在计划编制前，为满足P3 应用和项目管理的需求，我们必须要建立相对一个完整的、统一的编码体系，并且要制定出相应的原则，从而使编码系统能够符合逻辑且相互协调。具体流程如下：确定作业分解结构（WBS-Work Breakdown Structure）――确定组织分解结构（OBS- Organization Breakdown Structure）――确定资源（RES- Resource）――编码。
1.1.2 计划编制
无论什么项目，都必须要对四个层次的进度进行计划编制，具体如下：（1）项目总进度计划：总进度计划能够对下级计划起到一个统领全局的作用，同时也对上级决策提供的重大依据，项目总进度计划一般每月一次。这个技术通过横道图方式来实现对整个项目的主要装置和单项工程的综合进度关系的反映。（2）装置主进度计划：分别按装置编制反映施工中的里程碑和主要活动的进度计划，此计划既能够实现控制下层计划的目标，又能够起到为上层提供决策依据的作用。（3）单元进度计划:此计划应该做到同项目的工作分解结构一致，它的作用主要是满足管理层与操作层的使用需求。（4）详细执行计划：对项目工作作出详尽的计划，主要是满足操作层的使用。上述四个层次的进度计划主要是以进度综合控制的要求为依据实施的，在实际操作中仍然不可缺少其他计划，如项目年度计划，月进度计划，三周滚动计划等等。
1.1.3 计划审查
为了确保计划的可执行性，我们必须对编制的各项计划进行审核，审核的内容主要有以下几点：（1）作业的分解及其编码是不是合理的、是不是对各分部门的需要都能够满足，工序的划分对于进度统计与分析来说是否是方便的。（2）编制的计划是否能够确保工程再合同规定时间内完成，各分项工程完成时间是否合理，各资源是否在计划时间内全部到位。（3）存不存在逻辑关系错误、不合理等问题。
1.1.4 加载资源
对顺利实现各作业所需要的物质条件进行定义。
1.1.5 落实责任人
在进度问题上落实责任人，能够在进度上出现问题时，追究相关人的责任，也能够起到监督激励的作用。
1.1.6 建立目标计划
目标计划的建立主要是为了在进度出现问题时及时分析问题出现的原因，并采取措施有针对性的进行纠偏。
1.2 分析调整
在项目实施过程中产生了新的关键线路，要对新的的关键线路出现的原因进行研究，并以此为依据对计划进行调整。调整要以生产、技术、材料、预算等部门确定的最低费用为依据，并保证在单项生产任务中实现，不影响其他相关生产任务。对无法实现单项生产任务调整的项目，可以把调整范围扩大到一项或多项工作中，并对这些项目进行统一调整，最终当前实现关键线路与原计划关键线路的一致。
1.3 应用实例
某地铁二号线A站是地区内第一个采用浅埋暗挖法施工的地铁车站，工程总投资1102亿元，建筑面积为12,000m2，工期为24个月。工程位于城市的繁华地段,施工难度大，工期紧。在项目实施中，工期要求与资源供给存在矛盾，在这种情况下，项目采用P3软件对进度进行安排，合理解决了矛盾。
根据工期安排，A站的南北站厅应在2001年2月以前完工，而工地当时的模板和脚手架数量远远不能满足施工需要，此项资源的投入至少需要150万元，如果采用通常的销峰值法，用延长工期的办法增加施工循环，多次倒用周转性材料以减少此项资源投资，那么将使工程的工期延长2个月。根据P3 系统的重新规划，如果南北站厅主体施工滞后2个月，将导致附属工程工期推迟，并赶上雨季，预计总工期将延长3～4个月。根据P3测算对于A站来说，每天的固定资源消耗为2万元，3～4个月的工期，潜在的固定资源消耗总值将达到180～240万元。有了这样的资源消耗预算对比，对于150万元的投入就显得很必要，短期的150万元的投入对于此项目来说资金是比较紧张的，但这笔投入将使工程提前3 、4个月完工，并且可以节约至少30万元的资金消耗。以此为依据，项目部的领导决定组织资金进行投入，最终的实施效果与当初的预测相一致。
2 项目管理软件在工程成本管理上的应用
为有效的降低成本，在工程中引入管理信息系统是非常必要的。当前我国大多数企业在项目成本管理中都采用了《工程项目成本管理系统》软件。该软件通过把工程项目中的的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等整合起来，进行数据分析，制定出合理执行措施，有效的实现了资源的合理分配，降低了工程成本。
2.1 工程项目成本管理流程
通过成本管理软件实现了对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的管理，管理内容包括各项费用的预算、分析、纠偏、审核、结算。这些内容最终通过信息系统整合起来，提供给上级领导层。
2.2 工程项目成本管理系统结构
项目部第一步要以预算书和施工进度计划为依据制定产值计划，第二步就要以产值计划为依据制定成本计划。在项目实施中，以费用类别的不同为依据进行控制。在项目的中间阶段，以所处阶段实际产生的成本为依据实行核算。在核算结束后，要对项目成本核算结果进行分析从而检查成本控制是否具有成效，并与项目实际产值进行对比。
3 强项目管理软件应用培训
为使项目管理软件更好的应用于项目中，要加强对员工的培训，提高其操作水平。
在员工对项目管理的理论知识有所认识后，结合这些理论知识，需要对员工进行项目管理软件及其应用的培训。培训对象是企业的项目核心小组、职能小组、IT组成员。这个培训重在传播“项目管理的思想在各个模块中的实现思路如何?”、“项目管理是如何进行项目管理的?”、“项目管理各个模块能做什么事情、不能做什么事情?”等内容。 在详细解决方案确认之后进行，紧密结合企业实际，面向企业各个应用节点的操作人员，即项目管理的使用者。由于项目管理的操作涉及方方面面，所以分部门、分岗位地进行有针对性的培训，如“成本会计”这个岗位的学习重点就是掌握项目管理成本管理方面的操作。这个培训要结合上机操作，详细地介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等等。相对来说，项目管理软件应用培训是软件思想层次的、是“形而上”的；项目管理操作培训是软件操作层次的、是“形而下”的。
4 结束语
地铁建设是一个规模巨大的复杂的系统工程，包括从项目可行性研究、前期勘测、初步设计、工期策划、拆迁、招标、施工图设计、土建施工、设备采购、供货、安装、调试、工程验收等一系列过程，各个过程之间又大量业务存在重叠、交叉、并行的情况，没有项目软件辅助，工程管理就会陷入混乱。因此，在施工过程中要充分应用项目管理软件强大的分析、预测与决策功能，做好项目的管理工作。
参考文献
[1]孙德坤,刘洋.P6软件在威海三期工程上的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).
[2]刘海.Microsoft Project在中小型水利水电工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技,2012(22).
工程管理软件范文4
关键词：软件；管理；工程；构建
中图分类号：TP319文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 04-0000-01
The Computer Software Management Project Work Analysis
Zhao Pu
(TongJi University,Shanghai200092,China)
Abstract:Along with the computer software getting more and more,the introduction of management concepts and methods,established system's software management project to become gradually the important topic which people studied,the article introduced the computer software management project's concept and the significance,and introduced the software management project construction briefly.
KeyWords:Software;Management;Project;Construction
一、引言
随着计算机技术逐步被应用在各个行业、各个领域，各种各样用以提高行业工作效率、管理水平和便捷服务的软件也大量被软件开发商研制出来。这些软件在带给我们生活、办公舒适、方便的同时，我们有时也会为如何在众多功能相似但价格差异悬殊或者处理任务具有细微差别的软件中选择一款最适合自己需要的软件而犯愁。因此，在当前计算机由于软件功能的强大而变得无所不能的时候，面对种类繁多、功能各异的各个软件，如何对之进行有效的管理，使其能够最大限度地发挥各自的功效，满足我们工作和生活的需要，也就成为了当前必须面对的一项课题。而软件管理工程正是适应信息技术和软件研发不断发展需要的一门新兴学科。
二、软件管理工程的概念和研究意义
软件管理工程是一门采用现代管理学理念和管理方法对计算机软件进行分类、系统、科学有效管理，从而构建起有效使用、及时维护、合理付费的高质量软件的信息系统化工程体系。是综合计算机技术、软件编程、现代管理学、系统工程理论等众多学科于一体的新的知识体系。该学科的建设目前尚处在理论探索阶段，尚未形成系统的、独立的、完整理论体系，因此，目前还没有受到人们的普遍重视，人们对软件工程的建设与管理，也缺乏现成的经验和技术。但现代管理学告诉我们，科学有效的管理能够达到资源的最佳配置，进而使整体的效率和效益得到较大幅度的提高。事实也多次证明，由于软件管理工作出现失误而给单位或个人所造成的损失也远较软件本身程序出现问题导致的后果严重的多。
此外，生活中几乎所有的行业都需要计算机软件的参与，比如工厂生产程序的控制、销售网络的管理，农业中蔬菜育种的温控设施，铁路、公路、航空中运输航线的调度，银行、政府的办公自动化需求，甚至国防航天器的轨道运行掌控、精确制导导弹的目标打击等，都需要相关软件的使用，可以说当前世界离开了计算机软件的参与，基本都要陷入混乱或瘫痪状态，因此，对软件管理工程这一领域的研究具有重要的理论意义和现实意义。
三、软件管理工程的构建
现代管理学中，人是最重要的因素，同样，在软件管理工程的构建以及后期的运营和维护中，人也是最重要的因素。所以，软件管理工程也就是通过实现对人的管理从而达到对整个系统管理的目的。
（一）组织机构和研发人员。首先，一个集体要想创造出最佳的业绩，必须要有一套完备而周密的组织结构，组织内的各个分支单元除具有自己单独的目标任务外，还应该建立和其他分支机构之间的协同合作关系，只有这样，才能发挥出组织的最高功效。同样，软件管理工程作为一项系统工程来说，要想实现系统高效运转，建立起上下畅通、周密协调的工程管理网络，也必须要有一个分工明确，上下齐心的组织结构。该组织的模型最好应该是多层次立体交叉式，一方面有利于职能明确，分工具体，另一方面有利于协同合作，统筹安排。
其次，对于软件管理工程来说，仍然少不了软件的研制与开发，这也是整个工程的根基所在。而任何一个软件开发项目成功的关键是要有高素质的软件开发人员。从前期的构思创意、项目立项，市场调研，到中期的编程设计、反复修改、数据导入、实际验证以致最后的市场开发、信息反馈等都需要有高素质软件开发人员的参与，才能确保各个环节井然有序，整体推进。由于现代软件研发、更新的速度越来越快，据统计，使用寿命最长的软件不过2-3年，短的仅几个月，因此，如果软件开发整个过程耗时过长，则最终软件的价值就将大打折扣，有时甚至得不偿失。所以，在这一过程中，如何高效的进行各个子项目的管理，最快速度的推进研发的进程就需要有现代管理学方法的引入。
软件研发人员具体可以包括项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员等。负责整体调度的高级管理人员，必须明确每个人员的优势和特长，为其订立岗位职责，实行不同的分工，有时候也可以根据工作需要让某一人身兼数职，总之，每人的目标必须明确，工作的具体步骤和环节必须清晰，整体的协调性要强，统筹工作的安排要合理，从而避免各个子项目间的冲突和项目运行时所出现的内耗。在软件生命期各个活动中营造一个和谐的氛围，这样更有利于完成软件项目的研发。
（二）软件信息的采集和归类。软件管理工程的对象是各种各样的软件，因此，做好各类软件信息的采集和归类工作无疑是构建整个软件管理工程的重要内容。目前市面上流行的软件种类各异，有的功能大体相似，但更多确是大相径庭。对这些形形的软件建立起系统的管理工程，难度的确很大。首先要确定清楚自己单位或个人所需求的软件种类，如办公软件、系统软件、娱乐软件、图像处理软件、影音播放软件等，然后对每一类别再继续进行细分，如办公软件还可细分为文字处理、表格制作软件、简单数据库处理软件、二维绘图软件、办公优化软件、自动建站软件等，并且细分后还可以继续细化以区别具体软件功能上的细微差别。按照这样层层细分后，最后，我们就可以把相应的软件置于每个子菜单下，这样，在整个系统工程建立完成后，我们就可以通过内置的检索功能，迅速在管理系统数据库中搜集到我们需要的软件。
（三）软件管理工程的维护。软件管理工程建成后，并不代表整个工程的最终完结，还必须要做好软件管理工程的软件更新和后期维护工作，因此，从这一意义上，软件管理工程更是一个长期永续的过程，需要我们不断的工作下去。
参考文献：
[1]张海藩.软件工程导论第五版[M].北京:清华大学出版社,2008,2
工程管理软件范文5
第一条为贯彻落实国家税务总局”统筹规划、统一标准,突出重点、分步实施,整合资源、讲究实效,加强管理、保证安全”的信息化建设指导思想,做好金税工程(综合征管软件)(以下简称软件)运行维护工作,国家税务总局在辽宁、河南、湖南、深圳四省(市)国家税务局设立国家税务总局综合征管软件业务支持中心(以下简称支持中心)。
第二条国家税务总局征收管理司负责各支持中心的业务指导和管理。支持中心所在地税务机关应全力支持中心开展各项工作。
第三条为规范支持中心的管理机制,确保支持中心及时、有效地开展工作,特制订本办法。
第二章组织机构与人员
第四条支持中心是全国软件运行维护体系的重要组成部分,主要负责国税系统软件的业务支持工作。每个支持中心负责若干省(市)的业务支持工作。
第五条各支持中心设在征管处,主任由征管处负责人兼任,另外至少指定一名同志专职负责支持中心的日常工作。
第六条支持中心工作人员由专职和兼职人员组成,专职工作人员应有8-12名,兼职工作人员由有关处(室)人员和基层业务骨干组成,工作人员的配备要科学合理。
第七条专职工作人员要熟悉软件,具有一定的实际工作经验,能胜任本岗位的工作。专职工作人员要在支持中心工作两年以上。
第八条支持中心负责人的配备及调动事先应征得国家税务总局征管司的同意。
第三章工作职责
第九条编写和修订软件业务需求。根据税收政策和管理措施的调整变化,或基层单位先进的工作经验,编写和修订相应业务需求,确保软件应用与税收政策、税收管理措施的变化保持同步,并保证软件适应基层工作需要。
第十条提供业务支持。对软件应用过程中提出的业务问题提供咨询和解答。
第十一条审核软件业务规范性。对软件开发和修改进行业务指导,审核软件开发过程和结果是否符合业务规范。
第十二条测试与培训。对软件版本升级进行综合业务测试,对下发的软件补丁进行专项业务测试;协助总局编写业务和操作培训教材,并完成培训任务。
第十三条上线支持。为上线单位提供现场支持和培训。
第十四条业务支持平台维护。参与业务支持平台的维护工作。
第十五条课题研究。结合信息化建设的发展和工作实际,对软件应用、运行维护以及其他相关领域开展研究。
第十六条支持中心应积极主动地开展各项工作,并完成国家税务总局交办的其他任务。
第四章工作流程与要求
第十七条国家税务总局出台的各种税收政策、管理办法和其他调整措施,由国家税务总局下发支持中心编写和修订业务需求后报总局审核。
第十八条通过业务支持平台和书面报告等方式搜集、整理的问题,由主管支持中心负责及时答复;凡涉及修改软件的,由支持中心编制业务需求并上报国家税务总局审核;对不能确定的问题上报国家税务总局,待国家税务总局明确后再进行答复。
第十九条国家税务总局将软件开发和修改的各种文档下发支持中心,支持中心对软件开发过程和结果是否符合业务规范进行审核,并将审核结果反馈国家税务总局。
第二十条软件版本升级或调整规模较大时由国家税务总局组织测试。一般性软件补丁由国家税务总局下发支持中心进行专项业务测试,支持中心将测试结果上报国家税务总局。
第二十一条国家税务总局在内联网建立统一的软件业务支持平台,支撑全国软件运为行维护工作。通过该平台实现具体任务的分配和接收、结果乡的反馈及支持中心与各省(市)之间的沟通等工作。支持中心应配备专人负责登录业务支持平台,接收国家税务总局分配的工作任务和各省(市)提交的问题等。
第二十二条各省(市)问题的提交,各支持中心问题答复和需求编写等工作要严格按照总局统一的标准完成。
第二十三条对各省多(市)提交的问题,支持中心一般应在2个工作日内答复。凡涉及修改软件的,程序修改要求或业务需求一般应在5个工作日内编写完成并上报国家税务总局。对于复杂问题,支持中心在征得国家税务总局的同意后,可适当延长工作时限。
第二十四条支持中心对工作过程中形成的各类文档,要按有关规定进行归档和处理,工作结束后应报国家税务总局备案。国家税务总局统一进行知识库的维护。
第五章设备与经费
第二十五条各支持中心所在地国家税务局,要为支持中心提供相对独立的办公场所并配备必要的软硬件和网络环境。
第二十六条各支持中心经费由国家税务总局专项拨款,专款专用,支持中心所在地国家税务局负责支持中心经费的日常管理和监督,严格执行经费支出审批手续和制度。国家税务总局定期对经费的使用和管理情况进行审核。
第六章考核与奖惩
第二十七条国家税务总局每年对支持中心的工作情况实施考评。对业绩突出的给予表彰。对两年考评不合格的,撤消支持中心的资格。
第二十八条各支持中心的日常考核工作由所在省(市)国家税务局负责。
第二十九条各支持中心要建立严格的奖惩制度,每年对工作人员进行考评。国家税务总局对表现优异的人员予以表彰。
第七章培训与交流
第三十条国家税务总局建立培训机制,定期组织支持中心人员进行培训,不断提高工作人员的综合素质和技能。工作人员的日常学习和培训工作由各支持中心负责。
第三十一条国家税务总局定期召开例会,组织各支持中心进行工作研讨、交流与协作。
第八章附则
第三十二条各支持中心应在本管理办法的基础上,结合实际情况以及在实施管理工作中的经验,制订相应的管理制度,并报国家税务总局备案。对实施管理过程中遇到的问题及时向国家税务总局报告。
工程管理软件范文6
关键词:计算机;软件工程;管理;维护
随着互联网技术的不断发展，计算机成为人们日常生活、学习的重要工具。计算机运行状态的好坏与计算机软件性能有着直接的关系。因此基于电子商务经济模式的发展，做好计算机软件工程管理与维护工作是推动我国经济发展的重要举措。
1计算机软件工程的概述
计算机软件工程施利用计算机科学、逻辑学以及管理科学等原理进行软件开发、测试以及维护的工程。计算机软件工程开发属于极为复杂的工程项目，其经历了几十年的发展采取的现代成绩。纵观我国计算机软件工程起源于20世纪初期阶段。由于我国计算机技术比较落后，因此我国计算机软件开发专业人才匮乏、自主研发能力比较短缺，主要依赖于国外技术。随着我国自主创新的发展，我国计算机软件工程已经处理世界领先行业。实践证明，加强计算机软件工程管理与维护具有重要的现实意义:首先加强计算机软件工程管理维护是保障用户信息安全的基础。“互联网+”战略的实施，计算机已经成为人们生活工作所离不开的工具，例如人们通过计算机转账、通过计算机记录文件等等。在整个计算机运行系统中软件所发挥的作用非常突出，一旦出现软件故障不仅可能会造成用户信息的丢失，而且还会给用户造成巨大的经济损失;其次做好计算机软件工程管理维护有助于保障计算机软件的性能。计算机软件工程管理维护可以从根本上保障软件开发性能的实现，提高计算机软件管理的整体水平。例如通过计算机软件工程管理可以及时发现软件运行中所存在的漏洞，进而在以后的开发设计中采取相应的应对措施，实现软件性能的提升。
2计算机软件工程管理
2．1计算机软件工程管理的内容
有效的管理可以提升计算机软件工程的质量。由于计算机软件工程涵盖的项目比较多，结合工作经验，计算机软件工程管理的内容主要集中在以下几点:(1)软件研发团队的管理。计算机软件开发、设计以及测试等工作离不开研发人员的运作，因此软件工程管理必然要强调人的因素，需要结合团队成员的特点而采取不同的管理策略，制定合理的人力资源制度，降低软件工程风险;(2)软件开发品质管理。软件开发品质主要包括软件品质质量和软件配置品质。由于计算机软件开发的目的是被用户所接受，因此质量与配置品质是用户评价软件的主要依据。所以在计算机软件工程管理中必须要及时根据软件开发的进度进行质量检测，及时发现问题进而优化改进;(3)计算机软件风险管理。计算机技术发展速度比较快，软件更新周期快，因此存在开发的软件性能已经落后于市场的风险，所以计算机软件工程管理必须要注重风险;(4)软件档案管理。软件开发与应用需要严格的程序，而档案资料是准确记录软件性能的基础，做好相关资料档案的管理能够为软件后续维护等提供科学的建议对策，有助于提升软件工程管理水平。
2．2提升计算机软件工程管理的对策
计算机软件工程管理工作涉及诸多因素，结合相关理论研究及工作实践，提高软件工程管理的对策主要体现在:一是加强软件工程管理人员技能教育培训。计算机软件开发离不开研发人员，研发人员的业务能力直接影响软件的性能，计算机软件工程管理企业必须要加强对项目管理人才的教育培训，提高他们的专业技能。例如通过定期组织技能培训，可以让他们掌握最新的计算机软件管理技能，从而提高管理效率;二是要树立风险管理意识，控制软件开发进度。计算机软件工程管理具有一定的风险性，例如市场风险、技术风险等。因此在具体的管理中必须要树立风险意识，及时做好风险防范措施。同时还要严格控制软件开发的进度，保障软件开发工作在严格的程序下进行，避免出现某环节不规范的问题;三是加强对先进技术的引入，提高计算机软件工程管理质量。软件工程管理涉及诸多新技术，因此在具体的管理中需要密切结合市场技术发展趋势，及时引入世界上先进的软件开发技术，以此提升计算机软件性能。
3计算机软件工程的维护
维护是计算机软件工程质量保障的基础，只有不断维护计算机软件工程才能为用户构建满意的服务体系，才能提升软件工程整体水平的发展。由于计算机软件存在安全问题，因此在具体的维护中需要从以下方面入手:(1)计算机软件工程的防范维护。防范维护属于被动维护手段。网络的普及为人们带来巨大便利的同时也带来一定的安全威胁，例如病毒传播会造成计算机软件系统瘫痪，因此计算机软件工程维护必须要依赖于杀毒，通过建立杀毒系统保护计算机软件的安全。同时在计算机软件维护中还要加强对计算机硬件设备的维护管理，保障计算机硬件符合软件运行的要求，避免出现不兼容性问题。(2)计算机软件优化。计算机软件优化是根据用户的反馈以及软件在运行中所存在问题，通过计算手段对软件系统进行优化升级，以此消除各种问题的策略。软件测试是计算机软件优化的重要举措。通过测试可以让设计人员及时了解软件运行的状况，客观分析软件运行中是否存在漏洞或者错误，以此准确的对软件性能进行改进与优化。另外还需要对计算机软件数据进行优化管理。计算机软件在进入市场前需要对数据进行优化管理，这样可以有效避免软件在投入市场中后出现数据丢失或者被篡改的现象，进而威胁软件的核心技术。具体的软件数据优化策略就是软件研发人员利用专业的检验设备，对照相关流程对计算机软件系统进行检测，通过检测查找计算机软件系统所存在的缺陷，最后采取相关的技术手段优化。
4结语
综上所述，随着“互联网+”战略的实施，计算机软件工程迎来快速发展的契机。为保障社会经济的稳定发展，完善与优化计算机软件工程具有非常重要的战略意义。因此随着计算机软件系统性能的不断完善，我国必须要立足于我国现状，提高计算机软件工程管理与维护的能力，推动我国信息网络战略强国目标的实现。
参考文献:
［1］孙金录．浅谈计算机软件工程管理维护［J］．中国新技术新产品，2016(04)．
