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工程施工论文范文1
近年来，我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发，为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失，甚至危害人民的人身安全，对建筑行业造成了巨大不良影响。工民建工程是我国建设工程的重要组成部分，对工程施工进行有效的质量管理，细化施工环节，对施工全工程进行严格的质量控制，能够提高工程施工的规范性和系统性，确保工程在使用过程中的安全稳定。此外，工民建工程施工的质量管理，提高了施工效率，不会由于施工中出现的问题而拖延工期，有利于减少工程施工成本;工程质量得到保障，不易出现质量问题或事故，减少了后续的维护的保养工作，有利于工民建工程的经济效益。工程施工质量良好，对人民财产和生命安全提供可靠保证，有利于提高工民建工程的社会效益，有效促进建筑行业的长远发展。
2工民建工程施工中的质量管理策略
2．1做好工民建工程施工的准备工作首先，要做好工民建工程施工相关人员的组织工作，包括施工人员、项目经理、施工技术人员、施工材料检查人员和保管人员、监督人员等，根据工程规模和复杂程度，科学合理配置管理人员。项目经理作为工民建工程的负责人，要明确施工相关人员数量，对工程施工涉及的所有人员进行妥善地分配和编制;其次，要做好施工所需材料和设备的准备工作。施工材料的性能和质量对工程质量产生直接影响，加强工程施工质量管理必须保证材料质量。因此，要严格管理材料采购，加强进行材料的验收和复检，只有检验合格的材料方可进场，并妥善保管，对质量不合格或破损材料进行调换;针对施工中所需的机械设备，要对其性能和运行状况进行操作试验，一旦发现问题及时进行调试维修;再次，要做好施工现场的准备工作。要求管理人员实地勘察，充分掌握工地的环境情况和周边建筑状况，明确办公、生活区域，确定道路，合理安排材料堆放位置，落实施工用电用水问题等;最好，要做好施工技术准备工作。施工单位需要完全熟悉掌握设计图纸，由施工单位、建筑单位和设计单位对图纸进行三方会审，在施工前解决图纸问题;工程技术人员对施工人员做好技术交底工作，确保施工流程和环节的规范。
2．2加强对施工过程和施工现场的管理首先，针对工民建工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工流程，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理;其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、结构施工等，保证施工过程的安全和效率;再次，严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐藏工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患;最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅，及时传输和共享施工相关信息，坚持以人为本的管理原则，加强对施工人员的指导和教育，确保工程施工的顺利进行。
2．3建立完善的施工质量管理体系一方面，要制定明确的施工质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系，需要基于工程具体情况，把握关键控制点，确定质量监督和检验计划，签订质量责任状。另一方面，要健全施工质量管理制度，包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等，如果发生质量问题，相关施工人员和负责人需要承担起相应责任，利用强制性手段确保施工质量。
3提高施工管理人员和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，对工程质量具有决定性影响。一方面，要对施工管理人员进行岗前培训和教育，树立强烈的安全意识，提高管理水平，使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强培训后的考核，利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性;另一方面，加强对施工人员的专业技能培训，关键施工技术人员必须持证上岗，提高施工人员的实践能力和解决问题能力。
4总结
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2013年11月23日输管线试通水，2013 年 12 月 12 日全面正式通水。该项目现资金完成总投资5482万元，其中：输管线完成资金4445万元，水厂完成资金185万元，洛香、肇兴片区完成资金696万元，贯洞片区将完成资金156万元。
2 供水工程施工方法
供水工程牵涉到的方面比较广泛，且供水工程一般规模较大，要想保质保量的完成供水工程施工必须要遵循一定的施工原则，具体来说，应该做到以下几点。
2.1 材料检验
材料检验是供水工程施工必须要做的事前准备工作之一，材料的质量直接关系到施工工程的总体质量。在工程开始前，施工人员必须按照一定的规范和图纸要求对供水工程相关材料进行检验，仔细审核材料的相关证件是否齐全，如安全证书、质量合格证书等等，同时，审核材料本身是否与合格证书上的指标相符合，如果检查出存在问题的材料应该及时与相关工作人员联系并妥善处理。管材是供水工程中的重要原材料，因此，材料检验环节应该做好管材的质量检验工作。管材的质量如果达不到施工要求就容易产生漏水现象，不仅会腐蚀管道，缩短管材使用寿命，还会影响供水工程功能的发挥，因此，加强和重视管材的质量检验工作非常必要。此外，检查后的资料不能随意堆放，应该按照施工规定将这些合格的材料进行合理堆放，并将不合格材料单独堆放等候处理。
2.2 测量放线
做好测量放线工作是保证工程顺利开展的重要措施，为了节约空间和土地，供水工程一般位于地下，施工条件比较复杂，因此，做好测量放线工作非常必要。测量放线过程中能够及时找到工程中存在的难点，提前解决，以免影响工程进度。如果供水工程与旧路改造工程同时进行，测量放线时应该注意避免与其他线路重合，对道路未来可能做的改动进行了解并标记下来，如果需要供水管线做出避让，应该与相关工作人员做好沟通，及时做好设计变更。
2.3 沟槽施工
沟槽施工是供水工程中的重点内容之一，施工前应该对工程所在地的实际情况进行了解，同时检查工程所在地的地质条件，如果遇到软弱地基，则应该加深沟槽深度，同时通过软弱地基处理措施将沟槽修整平整。沟槽施工中应该对水压和软弱地基混合料填充的问题，保证沟槽施工质量。
2.4 管道及附件安装
管道和附件安装也是供水工程施工中的重要内容之一，为了保证质量，必须严格要求工作人员。工程开始前要求工作人员准备好自己的上岗资格证书，要求工作人员在开展作业时必须按照国家相关规范进行。工作开展过程中和开展后应该做好检查工作，特别是对隐蔽工程的检查。质量合格后才能够进行下一道工序，所有检查过的施工环节都应该进行标记，避免漏检，同时做好复检工作。
2.5 管道施工
管道施工是供水工程施工的重要组成部分，也是关键内容，管道水压试验、冲刷消毒管道系统试压应分段进行，以便对管口的检查及出现问题及时处理，分段长度≤1.00 km。管道试压前2-3 d，向试压管道内注满水并浸泡≥24 h，用试压泵加压到所需的压力值，水压升至试验压力后，观察10min压力下降值<0.05MPa为合格。管道冲刷在本工程管道铺设完毕后进行。
2.6 采用新方法、新技术、新材料
随着时代的发展，新技术、新方法和新材料不断出现，供水工程施工也应该与时俱进，积极引用新技术和新材料，提高施工效率，保证工程安全。近年来，许多新型管道开始出现，如 PE管，这种管材的柔韧性较好，因此，适用性较强且成本不高，在供水工程中得到了广泛的应用，可以预测，在未来一段时间内都将是供水管材的重要使用类型。
3 供水工程管理与质量控制的侧重点
3.1 前期阶段工程管理与质量控制
供水工程施工是一项复杂的工程，因此，加强对前期阶段的质量控制非常必要。供水工程前期阶段的质量控制重点应该放在取水工程上，目前，常见的两种取水方式是地下和地表取水两种，这两种取水方式各有优势和缺陷，地下取水方式成本较高，但是相对稳定，地表取水方式相对简单，但是容易受到外界因素的影响。在具体的实践中需要根据工程的实际情况选择合适的取水方式。
3.2 设计阶段工程管理与质量控制
根据调查分析，设计阶段的工程质量对于整个工程的施工质量都有着重要的影响，因此，做好供水工程设计阶段的质量管理工作非常必要。设计是工程开始的前提和基础，设计单位积极配合其他部门做好设计工作，只有这样才能够提高供水工程设计的科学性和合理性，提高工程质量和水平。此外，设计单位还应该重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，减少不必要的设计变更。
3.3 水处理施工阶段工程管理与质量控制
水处理施工质量管理比较困难，因为水的变化比较快，且容易受到外界因素的影响，通常情况下，供水工程规模较大，占用的土地也较多，因此，水处理施工较难，质量控制也相对复杂。工作人员在工程开始前对工程所在地的水文、地质条件进行调查和研究，找到合适的水处理措施，提高水处理阶段质量。3.4 竣工验收阶段工程管理与质量控制竣工验收阶段的质量控制是供水工程质量控制的关键，竣工验收是工程的最后环节，工作人员应该做好收尾工作，对供水工程的所有环节进行检查，同时，仔细核对工程实际情况与资料是否符合。
4 结语
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1．1复杂性
不同的房屋建筑工程，其施工环境和设计要求也各不相同，并且房屋建筑工程涉及多个施工环节和施工内容，施工工艺和施工技术很复杂，因此每一个房屋建筑工程都需要结合施工现场的实际情况，优化施工设计方案。
1．2固定性
房屋建筑工程的施工位置是固定的，根据房屋建筑工程的规划设计要求，必须在指定的位置进行施工建设，房屋建筑工程竣工之后，经建设单位、监理单位和检测单位的验收合格之后，才可以投入使用。
1．3一次性
一次性是房屋建筑工程施工最主要的特点，房屋建筑工程的施工过程是不能逆转的，必须一次性成功，因此在房屋建筑工程的施工建设过程中，必须做好质量管理，由于各个施工环节相互依托，环环相扣，如果其中某个施工环节出现质量问题，会影响其他施工环节的顺利进行，并且给房屋建筑工程埋下很多的安全隐患。
2房屋建筑工程施工中的质量管理措施
施工进度、施工成本和施工质量是房屋建筑工程施工过程中最主要的三个问题，房屋建筑工程的质量控制和成本控制目标与施工进度控制目标之间是既相互对立，又相互统一。通常情况下，房屋建筑工程施工中，如果加强质量控制，势必会影响施工进度，但是高质量的施工又避免了反复的维护和检修，在一定程度上有加快了施工进度;如果施工进度较快，房屋建筑工程提前完工，会增加工程的经济效益，但是也可能出现质量问题，需要重新返工，又会增加施工成本。因此房屋建筑工程施工中的质量管理必须正确处理施工质量、施工成本和施工进度之间的关系，既要降低施工成本，加快施工进度，还要保证施工质量。
2．1做好施工前的准备工作
在房屋建筑工程施工之前，相关设计人员要亲自到房屋建筑工程的施工现场进行勘察，充分考虑到施工现场周围的环境、地质地貌、给水供电、周围街道道路、能源消耗、施工技术、器材存放等情况，设计科学合理的房屋建筑工程施工方案，做好房屋建筑工程的基准标高测量和工程定位，严格按照房屋建筑工程的施工要求，准确测量房屋建筑工程的标高、原始基准线和基准点，提高工程项目施工的精确度，根据施工现场的土质情况，做好地基处理，提高房屋建筑工程的稳固性。
2．2加强人力资源管理
首先，相关施工单位要制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的质量管理意识，严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，确保房屋建筑工程的顺利施工建设。其次，在房屋建筑工程施工过程中，落实施工技术交底，技术人员要结合房屋建筑工程各个施工环节的具体施工要求，指导施工人员的施工操作，优化施工工艺。最后，严格落实责任制度，明确各个岗位的职能，强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心理行为和技术素质，优化人力资源配置。
2．3加强施工材料管理
施工材料管理是房屋建筑工程施工中质量管理的重要内容，施工材料质量对于整个房屋建筑工程质量有着非常重要的影响，因此必须要做好施工材料管理。在房屋建筑工程的施工建设过程中，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和出厂证明，加强施工材料的运输、存储和验收环节的管理，在施工现场还要经过相关检测部门的抽样检查，抽样检测合格之后才能使用，对施工材料设置相应的保护措施。
2．4加强施工设备运行管理
在房屋建筑工程施工过程中，需要使用多种施工设备，施工设备的运行状态直接影响着房屋建筑工程的施工质量，因此要加强施工设备的运行管理。相关施工单位要安排专门的维护检修人员负责管理施工设备，加强施工设备的日常维护检修和使用管理，做好施工设备的日常运行记录，定期对施工设备进行维护检修，明确各个岗位的职能和责任，使施工设备能够安全稳定的运行，推动房屋建筑工程的顺利施工建设。
2．5加强施工质量管理
在房屋建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合房屋建筑工程项目的施工作业环境、施工管理环境以及施工现场环境，根据房屋建筑工程的施工要求和施工规范，将施工质量管理制度真正落实到房屋建筑工程的各个施工环节，做好施工材料记录管理，准备充足的施工材料，根据不同施工材料的型号和级配，特别是混凝土材料，必须严格按照房屋建筑工程所要求的混凝土强度进行调配，做好水泥、砂石、水等材料之间的配比，掌握好搅拌时间，严禁出现离析现象;做好施工材料的级配质量管理，严格落实施工现场的质量管理，严格按照工程要求的材料和配比来拌和原材料;结合房屋建筑工程的具体条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，在房屋建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文明的施工环境;加强房屋建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程;加强房屋建筑工程的计量管理，根据房屋建筑工程施工建设的实际情况，适当调整施工进度，严格控制施工成本;加强重点施工工序的交接验收管理，对于质量不合格的施工项目，及时进行返修，保障房屋建筑工程质量。
3结束语
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1）加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作
（1）工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。
（2）工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。
（3）各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。
2）对物资供应和物资现场的全过程进行监管
（1）施工物资的价格掌握
施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。（2）催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。
（3）现场验收管理
①验收是确保采购物资的施工需求的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监管，物资管理人员按签订的合同和技术文件，组织有关部门及相关人员，仔细对物资的品种、品牌、规格、数量、外观质量、到货期、外包装完好程度，和有关的技术文件进行核对，数量少的逐一验收，数量较大的，随机抽取样品。对质量有问题的物资，物资管理人员及时将有关情况向施工企业职能部门反映，职能部门将问题提报油田公司物资供应部门进行协调解决。对到货的大宗物资，不便入库的，为避免二次搬运，降低运输成本，经施工作业单位负责人认可，可直接送达工地。
②物资经验收合格后，签署验收单交现场材料员入库，现场材料人员对入库物资分类摆放，并登记入帐，并将有关单据返回施工企业物资供应部门。
③工程所需物资经安装调试、验收合格后，现场材料员按照物资主管部门合同、到货通知单和实收的物资，核对规格、数量、质量，经确认后，通知供应货开具发票，同时项目部以书面的形式向本单位物资供应部门确认办理货款结算，并由物资供应部门向物资主管单位予以确认付款。
（4）施工物资内部领用控制
①施工作业单位对到场入库的物资实行内部领料制，建立收发料制度。按施工作业的内容，划分施工作业单元（机组、班组），施工作业单元凭据内部领单进行领料。由单元负责人指定材料领用人，由施工作业单位负责人在内部领料单签字，到现场库房领料。库房保管人员要审核内部领料单，双方检查型号、规格、数量和质量，并签字认可，库房保管人员对发出物资登记入帐；对物资的发放要实行两级台帐制。无论是大宗物资还是零星生产辅材都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。
②施工企业对生产辅材和零星材料制定消耗定额，施工作业单位根据消耗定额按工作量对施工作业单元实行定额发放制，便于有计划、有准备的供应施工生产用料，同时也有利于落实物资消耗定额和节约物资。发料的方式可根据不同条件和进度，按天发料或全月一次限额，分次发料。发料严格按施工作业单位制定的发料计划进行发放，没有计划的不发料，没有定额的不发料，更不能超额发料。因特殊情况而需补料时，必须说明原因，并经施工企业主管部门和领导批准后，才予以补料，实行补料审核制。因材料节约、计划变更，领用的材料有剩余时，将材料退还现场库房或在下次领中扣除，工程完工后，必须退库。
③施工企业主管部门会同施工作业单位按完成工程进度和消耗定额，加以核实，避免虚报、冒领和物资浪费的现象发生，同时要定期对消耗定额的执行情况进行检查，分析差异的原因，提出改进措施和意见，不断完善消耗定额。④物资发出后，现场库房保管人员要登记发出明细台帐。现场库房经常收、发料，数量变动频繁，为了及时准备掌握物资的存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，依据收料台帐和发料台帐进行仔细核对，做好清仓盘点工作，做到帐物相符，严防物资的流失和浪费。
3）提高专业物资管理人员的素质，不断提高物资管理人员的管理能力人才是企业不断发展的动力和源泉，在施工企业资源的配置中，人才的优化配置是重中之重。物资管理是一门科学，不是谁来才能干好。它需要优秀专业化的人员。按照目前施工企业用人机制，施工企业应以施工作业单位的人员为主，不断根据自身发展需要，有系统、有计划、有重点、有步骤的对相关人员进行培训、培养，提高人员的专业素质和综合管理能力，尤其是要加强企业员工的主人翁意识，增强责任感和爱岗敬业精神，使其形成一种制度，并逐步成为企业文化的一部分。同时，要充分发挥企业自身调配功能，使人员在企业范围内合理流动，实现配置的最优化。这样，既可解决专业人才缺乏的问题，又能为提高企业物资管理水平奠定基础。
4）建立资源共享信息平台，为施工企业经营管理提供依据工程因其功能化和个性化的要求，其所需物资涉及品种、规格较多，同时近年来新材料的不断涌现，材料的价格市场变动和差异较大，造成了施工企业在物资招标和概预算工作中的被动局面。因此，为实现企业内部资源的共享，最大限度降低成本，提高整体效益，施工企业根据自身的特点，在企业内建立一个信息沟通平台显得尤为重要。其优势主要体现在：一是可以使闲置资源得到充分有效的利用；二是可以在最短时间内保证工程项目急需；三是节约时间，可以使管理人员将更多的精力投入到工程施工或现场物资管理工程中去；四是为物资招标和工程概预算提供依据，掌握工作的主动权，也为施工企业管理层提供决策依据。
2．结束语
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电力配网工程施工管理同样对电力配网工程施工质量有一定的影响，管理人员需要在施工的过程中调动技术人员的工作积极性，制定一些奖励的制度，根据相应的激励政策来提高员工的工作热情，同样对于电力配网工程施工管理人员也需要提供岗前培训，提高管理的水平，使工程施工安全得到最大的保障。
2电力配网工程施工技术有效管理措施
根据电力配网施工技术的影响要素分析，本文作者通过总结多年的电力配网工程施工经验，并查阅了国外先进的管理理念，认为有效开展电力配网工程施工技术管理的措施可以从以下三点来进行：
2.1制定科学的电力配网工程施工方案
工程施工方案是电力配网工程施工的前期准备过程中重要的部分，科学合理的施工方案是电力配网工程施工质量的前提，在审核施工方案的时候要根据施工周边的环境来全面的审核，如果在审核电力配网工程施工方案的时候，如果不能全面的分析，则有可能会造成不良的影响，严重情况下可能会出现返工的情况，会造成极大的资源浪费。一旦出现这种情况，不但会增加施工单位的施工陈本，给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的知名度造成一定的影响，不利于企业后续的发展，因此科学合理的电力配网工程施工方案需要严格的把关设计单位的设计技术，对于每一项施工技术都要客观公正的分析，不要轻信权威，只有这样才能保证电力配网工程施工方案的顺利实施。
2.2科学管理电力配网工程流程
在电力配网工程施工过程中，需要对整个施工流程进行科学的管理，首先要将施工的工艺操作进行规范化，然后合理的安排整个施工进度，科学管理电力配网施工流程单纯的依靠施工方案是不够的，还需要在全面掌握电力配网施工方案的基础上进而对整个流程进行管理。从目前的电力配网工程施工的现状看，施工流程的管理还有一些欠缺，主要是因为工程施工技术人员和技术管理人员的业务水平还存在不足，例如：施工管理人员对于电力配网工程施工的整个流程还不是很熟悉，对于具体的细节还存在盲区，这都会制约着工程施工的完善，不利于提高施工技术管理的质量。在电力配网工程施工的整个阶段，科学管理师施工质量的保证，可以从下面几个方面来进行：第一，在保证电力配网工程施工安全的前提下，尽可能的提高执行施工方案的效率，从而加快施工的进度。第二，在执行施工方案的前提下，优化施工流程。第三，在管理施工流程的过程中，实时控制施工成本，减少浪费。
2.3优化电力配网工程施工环境
电力配网工程施工环境对于施工技术管理也有一定的影响，首先要避免施工设备受到污染而缩短使用的寿命，保证配电质量，在选择线路的时候，需要尽可能避开污染较高的地段，如果必须要经过这样的地段，就使用绝缘的导体来处理。在电力配网工程施工过程中还需要考虑自然环境的影响，提前做好防范，对于空旷的地带，在建设的时候需要架设避雷针等设备，对于大量树木的地带，尽可能的提高线杆的高度，人为的因素也要尽可能的避免，对于电力设备或者线路集中的地方，要树立警示牌，避免由于不知情而对电力线路造成的破坏。
3小结
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1.1建立一个统一的高精度的施工控制网，是保证施工测量高质量的基础农垦水利工程所布设的施工控制网有如下特点：
1.1.1技术标准高。工程首级平面施工控制网按Ι等网的标准布设，设计最弱点的点位中误差不大于±5mm，首级高程控制网按国家Ⅱ等水准技术要求布设，最弱点高程中误差不大于±2mm。实际观测结果显示：平面网和高程网都达到了设计的要求，测角中误差为±0.49，最大点位中误差±2mm，高程点最大高程中误差不大于±1mm。
1.1.2检测频率高。要保证控制点的稳定和高精度，必须对控制网进行动态管理，经常进行复测。工程自2003年12月开工以来，施工控制网全面的复测已进行了3次，大致是每年1次，局部控制网随时复测。复测实践证明：高精度的施工控制网如果不进行经常性的维护复测，就会很快降低精度，甚至发生错误。例如：由于高边坡的变形、开挖爆破的影响，很多点的位移也达到了±20～30mm。因此，经常复测成为维护控制网高精度的关键问题。
1.2适当提高测量放样的精度标准，严格放样程序，是保证施工测量高质量的关键随着测量仪器的改进、人员素质的提高以及软、硬件条件的改善，放样的精度有了很大的提高；因此，原来规范中某些标准显得有些低了；在工程中，实际上都已提高了标准，例如把控制点的点位中误差，由±10mm提高到不大于±5mm，模板放样点的中误差要求由±20mm改为不大于±10mm，有的安装埋件专用控制网的点位中误差要求<±2mm等等。机组中心线、压力钢管安装中心线的放样要求一般都小于±5mm，最大为±2～3mm。
1.3建立有效的检测体系，是达到施工测量高质量的制度保证工程施工测量放样，实行施工单位自检，业主单位复检和抽检的制度。施工单位自检：主要是要求施工单位采用合适的放样方法，具备必要的检核条件，对某些主要点线要求采用不同的方法或测站进行重复放样等。监理复核：主要是审核施工单位的控制方案、放样方法及实测资料审核等。对布设的独立控制网或专用控制线进行检测。甲方抽检：一般视项目管理部门的需要或对安装的最终成果进行独立的检测，或者当施工单位与施工单位之间对放样成果有异议时，业主单位进行抽检。实践证明，严格执行上述的检测程序是防止出现错误的有效办法。
1.4广泛采用施工测量新技术，是提高施工测量质量的一项根本措施工程施工中采用了许多施工测量新技术，主要表现在：
1.4.1使用高精度的全站仪（TC1800、TC1610）和高精度水准仪（DS1、莱卡N3），布设高精度的控制网，或直接进行高精度的放样和检测。普遍采用全站仪高精度投点布测，从而大幅度地提高测量的精度。
1.4.2应用全球卫星定位技术（GPS），进行控制网的布设和检测测量，从而使测量的精度、点的密度和作业速度大大提高。
1.4.3广泛应用计算机绘图。在工程中，几乎所有的施工单位、业主单位在绘制地形图、断面图方面都已实现了计算机化，测制地形图已全部采用全站仪（或半站仪）十记录模块（或记录器）进行外业工作，然后由计算机进行数据处理生成等高线，由计算机（绘图机）输出精美的地形图。
1.4.4改进断面测量方法。工程中断面测量的工作量很大，几乎要占整个测量外业的30%以上，过去一般用交会法、视距法或花杆皮尺法，这些方法劳动强度大，精度差，在工程中已经逐步淘汰。目前主要有两种方法：
1）自由设站断面测量法：这种方法，仪器并不架在断面中心桩上，而是可以“自由”设站。利用全站仪按事先计算好的断面方向，用逐渐接近法使立尺者在断面线上奔跑，内业处理全部由计算机解决，这主要是施工单位的测量方法。
2）数字地面模型法：本法不测断面，直接测绘地形数据，然后利用软件建立数字地面模型，也可通过原有地形图数字化建立DTM，在此模型上“切”断面，然后计算面积，进而得到体积。
1.4.5改进高程传递方法，大力推广使用光电测距三角高程和GPS测高方法。过去在大型工程施工中，需要用几何水准的方法布设各等级的水准网，尤其是要布设大量的三、四、五等水准点，以满足各种高程放样的需要。在施工放样时，必须先用经纬仪放出平面位置，然后再用水准仪测定放样点高程。在工程中，已经改变了上述的放样方法，在土建施工中大力推广使用光电测距三角高程，每一个三角点都提供三维坐标，因而可同时确定每个放样点的三维坐标。在土建施工中已基本上抛掉了水准仪，只有在机电设备、金属结构安装时，有可能用到精密水准。由于一般建设工程的施工范围不大且相对固定，利用已有的水准点进行GPS连测大地高程，求出符合本区域的拟合方程，然后将它编入GPS的定位程序之中，就可以在获得待定点平面坐标的同时，得到该点的正常高，可以大大的节省时间和经费，为利用GPS进行高程传递开阔了一条广阔的应用前景。
2加强工程施工中的计量监测
加强工程施工中的计量监测，对土建工程量进行宏观控制，也是对社会主义市场经济时代如何规范市场行为、控制工程成本的重要决策。近年来，不论已采取成立业主测量中心的模式，还是采取成立测量监理中心的模式，加强计量监测都是要达到的主要目的之一。因为在计划经济年代，工程量的完成情况仅仅反映了工程的进展，与施工承建单位的经济利益并五十分密切的关系。然而，在市场经济的条件下，工程量完成情况不仅反映工程进度，而且与经济利益密切相关。工程量的结算是施工承包商赖以维持生产经营的基础，是业主监理工程师进行工程管理控制成本的有力杠杆，也是业主控制概算节约投资的关键一环。因此，正确科学的计量管理是上述各方共同关心的问题。为了做好计量监测，采取以下措施：
1）计量监测必须有一支能独立作战的队伍，配备相应的设备，可以自主采集数据和处理数据，那种人员很少、没有设备单靠“旁站”或审查施工单位的测量成果来控制工程量是难以达到控制工程量的目的。
2）对于关键的测量成果要全面的校测，仅仅抽查很小的百分比（5％～10％），是不能达到目的的。
3）做好计量监测工作，要有主动性、预见性。事先要做好各种资料的收集整理工作。如果事先不收集资料，待到施工单位申报工程量资料时，施工场地已经改变，资料无法收集，自己没有占有资料，就不能审查别人的资料，怎能做好此项工作呢?
