混凝土企业工作总结范文1
关键词：商品混凝土、技术创新、管理创新
中图分类号：TU528.52文献标识码： A
进入21世纪，商品混凝土行业得到了迅猛发展，目前己经进入成熟期，从一二线城市广泛进入到国内三四线城市。由于商混行业鱼龙混杂，往往给人带来技术简单、管理松散、污染较重、进入门槛较低的负面印象，影响了行业的良性发展。随着行业的快速发展，商混企业间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中取胜，就必须改变传统混凝土行业的发展模式，从创新中找到突破口，这样才能形成核心竞争力，保持行业领先地位。
一、技术创新
技术创新是一个企业硬实力的象征，具有不易模仿、不可复制的特点，商混企业通过技术创新，可以具备技术优势，逐渐向高科技企业转化。
1、工艺创新
传统的商品混凝土行业是作为独立的加工制造型企业进行生产的，工艺己经固化。随着大型水泥企业介入混凝土行业，有可能实现水泥和混凝土两种产品的对接，将两种产品的生产工艺进行整合，减少商品混凝土生产制造的中间环节，从而降低生产成本。目前混凝土行业的“粉磨与搅拌一体化”工艺就是工艺创新的代表，现在己经开始试点。未来商品混凝土的工艺创新还要结合混凝土产品的需要
加以展开，以生产出更多能满足用户需求的产品。
2、配合比创新
对于商品混凝土行业而言，配合比创新是技术创新的重点内容。一个良好的配合比，既可以满足产品性能的需要，又有助于降低原材料成本。现行混凝土设计规范是基于四组分原材料做出的，随着现代混凝土中外加剂和掺合料的广泛高效利用，需要对多组分混凝土的配合比设计进行优化，不能拘泥于现行规范。当前，需要重点研究高性能外加剂的使用及粉煤灰与矿粉双掺协同效应的发挥对混凝土的影响，通过不断的实践来优化配合比，以改善混凝土工作性能，增强混凝土的耐久性。
配合比设计创新还来自于使用新型的混凝土原材料。在混凝土原材料来源中，砂、石是占比最大的组分，其性能和成本对混凝土影响较大。再生骨料的使用，将对混凝土原材料的概念进行颠覆，原本视作废料的建筑垃圾，可以转变为生产混凝土的原材料，替代砂和碎石，这样就可以实现变废为宝，创造良好的经济效益和社会效益。
3、产品创新
对于商品混凝土行业来说，除了生产普通混凝土以外，还需要在两个方面进行产品创新。一是打造以提高混凝土工作性能和耐久性为目的的绿色高性能混凝土。这种混凝土主要是满足未来建筑工程生产的需要，主要向低碳、自密实的方向发展。随着超高层建筑、大跨度桥梁、高速铁路的快速发展，社会对高性能混凝土的要求也更为迫切，这就要求混凝土既要具备很高的强度，还要有很好的耐久性，最重要的是还要有很好的工作性能，便于满足在特殊环境下的施工需要。
随着低碳概念深入人心，商混行业作为高耗能产业，也越发受到社会的密切关注。未来可以通过碳足迹的测定来控制碳排放量，逐渐生产更多的低碳混凝土产品。二是打造特殊用途的特种混凝土。通过透水混凝土、保温混凝土、装饰混凝土等新产品的开发来拓宽商品混凝土的使用领域，满足用户需求。
2012年全国各地由于大暴雨造成的地面水流不畅，给城市管理提出了新的课题，透水混凝土就可以有效解决这个问题，值得进一步研究推广。透水混凝土在国内大城市已开始进行试点，在未来可以进行大规模的推广，让产品有更大发挥空间。保温混凝土拓展了混凝土作为建材的功能。据悉，拉法基研究开发出了能够降低建筑物能量损失的新一代ThermediaTM保温混凝土产品，该产品是法国市场上首款同类产品，能够降低35%由于热桥而导致的能量损失，并且还研究出保温隔音等系列配套产品。
此外，混凝土由于可塑性强、抗腐蚀能力强，逐渐向装饰材料或装饰构件转化。在国际上，随着超薄混凝土的广泛使用，混凝土家具等新产品也应运而生，较之传统的木质家具，混凝土家具具有耐久性强、造型独特等优点，有广泛的发展空间。
4、建站技术创新
随着城市建设的发展，混凝土搅拌站站点将从固定站向移动站、半封闭站向全封闭站的方向进行创新。这样可以实现搅拌站的灵活搬迁，并最大限度地降低污染。对于传统的商品混凝土站点而言，都是通过电能实现驱动的，但未来随着新能源的广泛使用，可以采用新能源进行驱动，尤其是在自然资源丰富的西部地区，可以采用风能、太阳能实现驱动。在国外，德国马格德堡地区己经建立了运用风能的搅拌站，每年生产混凝土12万方。当然，用新能源作为混凝土搅拌站动力要考虑到成本问题，只有受到国家有关政策的扶持，能耗费用和普通搅拌站基本相当，才能付诸实施。
二、管理创新
商混企业在管理方面只有执行新的发展模式，向现代管理型企业转型，才能具备软实力，实现企业内涵式发展。
1、管控模式创新
随着商品混凝土行业集中度的提高，未来商品混凝土企业将逐渐向多站点的集团型企业方式发展，这就必须实现管控模式创新。随着集团化企业商品混凝土网点的完善，以后，在一个大城市里，单个企业可能会布置多家商品混凝土网点，这些网点将会像超市一样，为商品混凝土供应提供便捷的服务条件；管理上也会形成总站和分站的管理模式，质量管控、原材料供应、物流调配等主要的职能在总站完成，而代工生产在分站完成，一改目前多站点商混企业职能设置重叠，小而全的情况，以提高管控能力。对于在多个城市布局的集团化企业，则需要通过完善的信息化管理和推行总部专家型管理服务来进行远程管理和运营保障。
2、生产模式创新
传统的商品混凝土生产对客户的响应度不高，生产计划和需求情况存在脱节现象，由于商品混凝土属于时效性产品，容易造成较高的废品率。为了满足未来发展需要，必须创新原有生产模式，逐渐向JIT(准时化生产)和零库存方向发展，以提高生产效率，降低生产成本和管理费用。
准时化生产和零库存关键是做好生产运营计划，这就需要针对客户有完善的订单管理模式，生产计划能准确到日计划，并及时根据用户不同的混凝土需求做好相应预案，尽可能满足实际需要。
3、服务模式创新
随着商混行业步入买方市场，竞争也越来越激烈，良好的客户服务也显得越来越重要。未来有必要建立客户关系管理(CRM)系统，通过对客户前期参与施工方案设计、中期提供技术服务支持，后期对投诉妥善处理的全过程跟踪服务，以最大限度地满足客户需求，真正做到让顾客对产品放心，对服务满意。未来商混行业，这一传统意义上的制造型行业就转化成服务型行业，产品品牌也转化为服务品牌。
4、融资模式创新
在目前宏观经济形势趋紧的背景下，混凝土行业的现金流比较紧张，为了解决这个问题，可以进行融资模式创新，扩宽企业融资渠道。一是和水泥、房地产等上下游行业进行联合经营或授信，还可通过债转股等方式把原先的三角债关系变成利益共同体关系，尽可能降低混凝土应收账款居高不下的资金风险，缓解资金压力。二是积极利用资本市场来融资。目前国内以商品混凝土经营为主营业务的上市公司，只有西部建设和海南瑞泽两家，和目前庞大的商混公司数量不匹配。商混企业在管理规范化后，可以步入资本市场，通过上市融资来拓展资金来源，为企业的可持续发展提供资金保障。
5、制度创新
制度创新是指企业根据自身实际情况量身制定的一系列实用的条款。用于规范、合理、科学的管理，针对如今市场竞争激烈，风险也大，企业首先要建立科学合理的合同评审制度，成立合同评审小组，由专业的法律人员、经营负责人、总工程师、总会计师组成。在合同签订前，评审小组应对其进行严格、细致的评审，条款进行分析研究，确保合同的可操作性强，这样可有效降低企业的风险。另外生产管理上应将管理人员纳入绩效考核中来，其个人的工作能力、工作态度，协调能力直接与工资挂钩，从而有效地促进工作积极性；在质量管理上，每月做好综合考评，原材料进站合格率，商品混凝土出厂强度的富余系数，通过数据、图表进行说明，分析原因、进行总结，从而进一步加强管理，提高管理水平。设备方面，对分管设备小组人员进行设备利用率的考核，提高对设备的维护保养，使设备利用率得以提高。应收款方面，与业务员的业务费挂钩，对超出合同期限的进行按银行的基准利率进行扣除业务费，这样可以督促业务员对应收款催讨力度。
三、给商混行业的服务几点建议
1、认真履行协调职能
中心成立以来，认真履行政府与企业之间的协调职能，积极向政府及主管部门反映行业和生产企业的各种问题，大力宣传和落实国家和省市混凝土行业的各项政策，配合政府和有关部门加强对预拌混凝土行业和生产企业的监督管理。针对一段时间许多单位和个人想建搅拌站的情况，中心积极通过多种途径向政府和主管部门进行反映、提供信息，得到了市政府的高度重视，从而有效遏制了搅拌站重复建设、无序建设，防止了产能严重过剩现象的出现。为配合市政府开展创建国家卫生城市的活动，服务中心要求各生产企业对所有运行的搅拌车进行清洗，同时为所有搅拌车出料口装上卫生袋，最大程度上保证了城市卫生，受到了政府和社会的肯定和赞扬。
2、加强行业管理
作为商品混凝土服务机构，服务中心承担了董事会赋予的对中心城区商品混凝土市场调配的职责。为此，服务中心以市场为导向，坚持“做大蛋糕、做好蛋糕、分好蛋糕”，及时掌握市场信息，结合各企业生产方量，按照就近节能的原则，认真搞好市场调配工作，确保公平合理，避免了企业间的恶性竞争，受到了企业的一致认可和好评。
为更好地服务企业，中心加强了内部管理，根据市场情况，及时组织召开董事会、销售、财务等会议，及时对各项工作进行部署和安排，及时分析和解决行业内的各种困难和问题，使行业内达到共识。中心还及时做好传达的工作，主动调解企业纠纷，及时化解矛盾，保证行业内部的稳定和发展，真正起到联系政府和企业的桥梁和纽带作用。
总之，商混行业健康良性的发展，离不开创新，我们只有不断创新，才能让我们的商混行业，立足于21世纪复杂的建筑环境。希望我们上面所说的几方面创兴，能为我们的商混行业提供借鉴。
参考文献：
混凝土企业工作总结范文2
商品混凝土企业的日常管理主要包括：人才管理、市场管理、财务管理、生产管理和安全管理。作者针对这五个方面提出自己一些粗浅的看法，并结合自己的一些管理经验供大家参考、讨论，为推动行业的发展尽一份力。
［关键词］
经营管理；人才管理；市场管理；财务管理；生产管理；安全管理
经济形势进入新常态以来，多数混凝土企业都面临着严重的问题，如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。针对种种问题的出现，一方面，需要行业自律和政府监管部门健全法规体系，另一方面，需要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平，提高企业的竞争力。笔者简单结合自身的管理知识，对混凝土日常管理作一个简单的分析和探讨。
1商品混凝土企业人才管理
目前，商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题，原有混凝土企业人才流失，新建商品混凝土企业又招不到合适的人才，无论新企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。企业的竞争归根到底就是人才和技术的竞争，人才的竞争是企业发展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企业管理者必须思考而又头疼的事情。企业管理者可以从以下几个方面进行尝试，破解人才难题：
（1）企业需要什么样的人才
企业需要的人才不完全是有学历、有职称的人。凡是对企业的发展有益，在生产过程中可以对商品混凝土质量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。同时，一个企业是一个团队，光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行的，具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、有序、高效的发展，是企业需要的人才。
（2）如何留住人才
经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨练，各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。这样的企业要想留住人才，避免人才流失，笔者认为，作为企业管理者要尊重人才、关心人才，防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。首先，尊重人才、关心人才，企业管理者不是单靠请员工吃顿饭，而要从内心关心自己的员工，从员工身边的小事和细节关心员工，了解企业员工的家庭困难，做到人性化管理。如，在员工生日时，给员工送个生日礼品。善待员工，员工才能善待企业的产品和顾客，才会给企业带来利润。其次，建立一套严格的规章制度，用制度管人。不管什么人，只要违反的公司的相关规定，就按规章进行处罚。一级管理一级，老板不越权指挥，让部门主管放手管理，部门主管熟悉本部门的流程和工作特点，处理问题有针对性。再次，作为企业管理者要说话算数、一诺千金，许诺的承诺就要兑现。管理者一句玩笑的承诺，员工都会当真，如果说话不算数，胡乱许诺，员工会对管理者失去信任，企业的人才会持续的流失。最后，要解决员工的后顾之忧，每月按时发放工资，员工跟着企业就是靠这点工资养家糊口，维持生计。如果企业拖延到半年或一年发放工资，让员工如何解决生活问题，如何安心工作？无论工资高低都要按时发放，这样才能建立一个稳定的企业生产队伍，很多企业人才的流失不是待遇的高低，而是不能按时兑现。
（3）如何用好人才
企业各个岗位的人才是企业发展的必要条件，建立人才鼓励机制，充分调动员工的创新积极性。对于为企业作出突出贡献、为企业发展提出良好发展思路的员工给予一定的物质和精神奖励。在用人方面积极做到：“有德有才，破格重用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用”。
（4）如何发展企业人才
企业要获得健康有序的发展，离不开人才，如何使企业保持充足的人才队伍，是每一个企业管理者需要思考的问题。企业可以通过社会招聘，招聘一些符合本企业岗位需求的人才，有相关的商品混凝土生产企业的经验，达到“招之能用，用之有效”。在对外招聘不能满足要求的情况下，企业要采取定向培训的方法，采用“师傅带徒弟”的形式进行岗位培训，每一个岗位选一个有经验的老员工带经验不足的员工，逐步完善企业人才队伍建设。积极组织部门主管外出培训，很多企业管理者担心受到培训的员工，员工离开企业，白白浪费资金，但不培训，企业技术得不到提升，只固守老的技术，制约企业新技术的开发应用。
2商品混凝土企业市场管理
由于商品混凝土自身的特性决定了其销售具有很强的区域性。商品混凝土的销售市场主要分布在商品混凝土公司方圆30km范围内，商品混凝土的用户也主要分布在该区域范围内。加强商品混凝土的市场经营管理是企业发展不可缺少的一部分。如何有效管理市场，经营客户是企业管理者必须具备的管理才能。
（1）商品混凝土企业的客户
商品混凝土企业的客户是商品混凝土企业的主要产品消费者，也是企业销售人员主要服务的对象。商品混凝土销售的区域性很大程度上决定了客户的地域性，很多客户长期在商品混凝土销售的区域内从事工程建设，使用混凝土企业的产品。针对这一特性，企业销售人员和公司管理人员根据与客户的合作情况，整理以前合作过的老客户，建立混凝土客户信用档案，根据客户履行合同的情况、混凝土使用量、付款情况，将混凝土客户分为长期战略合作客户、重要合作客户和一般合作客户（大致比例为2:3:5），分类管理。对于信用好、付款及时的长期战略合作客户，由公司销售副总以上的公司管理人员按季度或者定期跟踪拜访计划，在混凝土价格和混凝土供应上提供优质的服务，有技术人员对混凝土质量进行专项技术指导，指定销售经理进行过程跟踪并提供现场技术指导、混凝土供应、协调现场、工程结算等；对于公司短期合作的重要客户有销售部专人负责，实现定期拜访、有效对接、服务跟踪并及时解决销售过程中产生的问题；一般合作客户由相关人员做好混凝土销售服务及混凝土货款回收。
（2）新客户管理
新客户是商品混凝土企业的潜在销售对象，销售部应重视新客户的开发才能保证企业的销售量健康有序的发展。销售人员开发新客户时，应首先收集、整理客户的信用信息，比如注册资金、企业规模、付款口碑等。在掌握新客户的基本信息后，销售部根据客户的实际情况派出相关销售人员拜访新客户进行业务洽谈，并根据每次拜访情况和新客户的反应情况，制定有针对性的销售措施。最后，在合同签订阶段要会同公司相关人员进行风险评估，报销售主管副总批准。公司销售部应实行“团队销售”，避免本公司销售人员内部争夺新客户。为避免公司出现两个或两个以上的销售人员针对同一新客户进行重复销售，公司销售部主管副总应在每周销售部例会上要求本部门销售人员制定客户拜访计划。如果两名或两名以上的销售人员同时发现一条有用的客户信息，应由销售副总根据客户的特点、项目成功的可能性和其他相关影响因素，指定主要跟踪人，其他人员可以作为协作人辅助进行销售公关，产生的费用在该项目费用中开支，混凝土货款回收完成后，协助人员可根据公关付出情况获得部分销售提成。公司应制定相应的激励措施鼓励销售人员开发新客户，一般来说，维护老客户的费用较少，可以控制在1元/方左右，开发新客户花费较高，一般在2元/方。在销售提成方面应适当提高新客户的提成比例，鼓励业务人员开发新客户。
3企业财务管理
商品混凝土企业绝大部分属于中小型企业，有些企业经营者财务管理意识淡薄，对财务管理重视程度不够，形成“重销售、轻财务”的现象。很多混凝土公司的财务管理水平仍然停留在会计记账的水平，缺乏整体财务管理水平。另外，很多混凝土公司财务人员大多是企业经营者的亲属，专业知识缺乏，业务水平不高，数据分析能力有限。很多企业财务人员只会算账不会看账，不能查找出公司发展过程中财务上存在的问题，造成无法与业务部门沟通，做到真正意义上的财务把关，不能为企业管理者起到财务助手的作用。有效的财务管理应包括如下几点：
（1）找到企业运营盈损平衡点
每一个企业在企业运营过程中都存在一个盈损平衡点，所谓的盈损平衡点就是该企业生产销售量与企业开支费用达到平衡的点。了解该盈损平衡点有利于观察企业的经营状况，为企业经营者的经营决策提供相关的支持，便于企业经营者研究企业发展情况。混凝土企业财务人员应根据本企业的原材料成本、生产过程支出费用、应收账款产生的费用和其他费用，再结合企业的销售盈利情况计算出本企业的盈损平衡点。
（2）作好企业应收账款财务管理
企业现金流是企业发展的动力，为企业的生存和发展提供原始的动力，财务人员应根据企业的现金流状况建立一套企业应收账款风险预警机制。在一定的时间内，当应收账款超过该公司销售总额的三分之二，企业将会陷入现金流危机，严重时可能造成企业资金链断裂。企业财务负责人应每月向企业经营者提供本月的应收账款动态，以便于企业经营者根据收账情况及时采取有效措施回款。工程项目完成后，超过合同约定付款时限一年以上的欠款，有可能形成呆账。
（3）建立合作客户风险预警机制
在工程项目合同履行过程中，每月财务部财务人员应与市场部销售人员核实每个工程项目的回款情况，对于付款率不高的工程项目及时报请公司总经理，由公司总经理向市场部销售人员下达应收款任务书，并每个月记录该工程回款状况。没有完成相关的回款任务，应降低该工程项目销售人员的提成比例，对于拒绝付款的客户应果断停止供货。财务人员应配合销售人员发送较为正式的“催款函”，并加强与工程项目财务负责人进行应收账款的对账确认工作，防止企业混凝土销售人员将收回的混凝土账款挪用，以防销售人员收款很久后公司仍不知晓，或销售人员携上百万的混凝土款潜逃的事件发生。
4企业生产管理
商品混凝土企业生产管理包括：原材料进场管理、混凝土生产过程管理和混凝土运输及浇筑管理等内容。商品混凝土生产管理是履行混凝土销售的重要环节，也是混凝土企业从事的主要经营活动，生产过程的好坏直接决定产品质量，做好混凝土生产过程管理是保证混凝土质量的重要手段。具体包括以下几点：
（1）企业材料部管理
企业材料部作为混凝土原材料采购部门，是企业的重要部门之一，原材料质量的好坏直接关系到混凝土质量，直接影响混凝土企业的经济效益，因此，加强企业原材料管理十分重要。材料部人员要严格职守，尽职尽责。混凝土原材料供应一般数量大、质量多变，材料部采购人员要做到货比三家，采购到性价比高的原材料，不能贪图原材料价格低而采购质量较差的原材料，认为买得便宜混凝土成本就低，企业的经济效益就好。殊不知，原材料质量差就需要使用较多的水泥、外加剂等原材料来保证混凝土质量，这样导致混凝土成本更高。俗话说“买着省，不如用着省”。作为企业材料部要配合技术部（实验室）人员做好原材料把关，必要时要同技术部（实验室）人员一起到原材料产地实地考察，选择性价比较高的原材料。材料部要加强与原材料供应商的沟通，及时将原材料质量情况反馈给供应商，以便保证原材料质量。材料部要加强与混凝土上游原材料供应商的合作，采用灵活多样的合作方式，如给砂石供应商提供场地，让其在混凝土企业内部进行砂石生产，这样可以免去砂石的运输成本，降低原材料的采购价格。也可以同上游材料供应商合作，采用砂石、外加剂等原材料兑换混凝土，这样既保证有原材料供应，又免去混凝土的回款问题。
（2）企业质量部管理
企业质量部作为混凝土企业的质量控制部门，是混凝土企业质量的保证，质量部的监管贯穿混凝土生产的各个环节。首先，要严格原材料进场验收程序，对进场原材料做到“车车有人检测”，发现原材料问题及时汇报，及时处理。根据原材料质量情况，果断采取“扣方”、“退料”等相关措施。材料部主管人员要做好原材料巡检，防止。其次，对进场验收后的原材料要按规格堆放（入库），现场检测人员及时将检测数据反馈给质量控制人员，以便于主机品控人员在生产时有的放矢。再次，质量部品控人员做到混凝土生产配合比输入正确、混凝土出厂坍落度符合客户要求，混凝土出厂合格，并做好试块取样工作。最后，质量部要做好混凝土技术交底，指导客户正确浇筑、养护。
（3）企业生产调度管理
为了保证混凝土质量，为客户提供满意的服务，应加强生产调度管理。企业生产调度在生产过程中直接面对客户，是企业的形象。调度员说话语速要快慢适中、吐字清晰，必要时重复、核实客户的要求。在工作过程中要合理调动车辆，既要防止工地压车，也要防止工地车辆不足，根据工地的施工速度及时与工地负责人沟通，客户提出的特殊要求及时向企业相关部门人员反馈，做好供货服务工作。
（4）混凝土生产过程管理
混凝土生产过程是企业生产管理的重要环节，其他环节都是为该环节服务的。首先，市场部根据供货合同要求，向生产部下发“生产任务通知单”，生产部根据“生产任务通知单”，通知技术部签发“混凝土配合通知单”并交付主机操作人员输入配合比进行生产。其次，生产部主要维修人员要及时进行检修，保证混凝土生产设备正常、计量准确。最后，做好首盘（前期生产）的质量检查。做好混凝土前期生产的质量检查十分关键，第一盘以目测为主，根据第一盘目测结果调整第二、第三盘，对第一车非泵送（或第二车泵送）混凝土进行取样，检测混凝土的坍落度和和易性。
5企业安全管理
商品混凝土企业的安全风险主要有外部交通事故和内部生产安全事故。混凝土生产企业车辆多，搅拌运输车交通事故和泵车安全事故的报道时有发生。这些事故轻则伤人，重则丧命，有时一起事故多条人命，这些事故给企业带来重大经济损失。内部生产安全事故常见的有：清理搅拌机伤人事故、清理砂仓伤人事故、触电事故和高空坠落事故，一旦发生事故影响企业的正常生产，也会给企业造成恶劣的负面影响和重大的经济损失。商品混凝土企业要建立、健全企业安全生产体系，每周进行一次安全会议，成立月检、年检制度。清理生产设备时要切断电源，悬挂安全警示牌，并指定专人看管；所有电器设备安装漏电保护器；混凝土生产前，打铃时间不低于30秒，提醒相关人员离开危险区域；定期进行安全教育，使员工充分认识到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。对于安全隐患较大的工作岗位，企业应为员工购买意外伤害保险。
6结论
混凝土企业工作总结范文3
关键词：预拌混凝土行业；质量管理；发展；创新；诚信体系
2022年是推动高质量发展的深入之年，住房和城乡建设部也在年初印发了“十四五”建筑业发展规划，明确提出了全国预拌混凝土质量在“十四五”期间要实现总体可控、稳中有升［1］。预拌混凝土质量管理水平事关宁夏建筑业的健康和可持续发展，也对宁夏建筑工程质量、资源综合利用、生态文明建设产生极其重要的影响。因此对宁夏混凝土行业质量管理情况进行分析和探讨，对提升质量管理水平有着重要的意义。
1宁夏预拌混凝土行业质量管理存在的问题
1.1行业发展较快，但质量管理水平不高
宁夏预拌混凝土行业是在2000年左右起步的，至2009年，全区已有18家预拌混凝土企业，30余条生产线，预拌混凝土年综合产能达1300万方，产能利用率为31.5%［2］。到2022年，宁夏全区预拌混凝土企业已超过160家，生产线超过330条，预拌混凝土的年综合产能超过8000万方，但全区混凝土年需求量1600万方左右，产能利用率仅为20%，产能严重过剩。随着宁夏预拌混凝土市场竞争日益激烈，企业经营也愈加困难。在建筑行业转型升级的关键期，宁夏预拌混凝土企业普遍不重视技术进步和产品研发，混凝土产品单一、附加值低，生产成本居高不下，产品质量不稳定，导致宁夏预拌混凝土行业整体质量水平不高。
1.2各地预拌混凝土企业质量管理水平发展不均衡
宁夏预拌混凝土企业分布为（包括停产的企业），银川地区46家，石嘴山地区16家，吴忠地区42家，固原地区26家，中卫地区29家，宁东地区8家，企业的分布数量基本和各地区工程建设发展情况相吻合。宁夏住建厅从2020年开始，每两年对全区预拌混凝土企业开展一次信用评价工作，通过考核预拌混凝土企业质量管理体系运行情况、原材料管理、试验管理等22项内容，最终量化得出企业的信用等级（分为A级、AA级、AAA级），能够全面反映企业质量管理水平，2020年宁夏全区信用等级评价为AAA级的预拌混凝土企业共14家，银川地区8家，宁东地区2家，其余四个地区各1家，可以看出宁夏各地区预拌混凝土企业质量管理水平发展不均衡的问题。
1.3预拌混凝土行业质量管理突出问题难以根治
除了宁夏各地工程质量监督机构对属地的预拌混凝土企业质量进行日常监管外，宁夏住建厅每年也会组织专项检查、混凝土实验室能力比对等，其中在2021年的全区专项检查中，宁夏住建厅共抽查预拌混凝土企业30家，下达隐患整改通知书17份、停工整改通知书8份、行政处罚执法建议书6份，曝光典型案例7个。虽然宁夏各级建设行政主管部门通过创新监管措施和加强执法力度等方式，强化对预拌混凝土企业质量的监管，但部分企业仍暴露出质量管理体系不健全，质量管理失控，出具虚假试验报告，质量行为不规范等突出问题，也暴露出建设行政主管部门执法难和执法效果不佳的问题，宁夏预拌混凝土行业质量管理突出问题始终难以根治。
1.4试验人员整体业务水平不高且流动性大
从宁夏预拌混凝土企业实验室试验员配备来看，全区预拌混凝土试验人员共962人，无职称人员461人，占47.9%；助理工程师94人，占9.8%；工程师287人，占29.8%；高级工程师120人，占12.5%；无正高级工程师；工程师以下人员占到了57.7%，高级职称的技术人员占比不高，因此全区预拌混凝土试验人员的整体业务水平不高。同时宁夏住建厅近年通过各类检查和调研工作发现，宁夏各地有不少预拌混凝土企业出现试验室人员流失，行业内跳槽挖人频发的现象；人才离职率居高不下，混凝土质量管理人员上升通道单一等问题，行业内未能建立健全健康发展的质量管理人才培养体系，进一步导致部分预拌混凝土企业质量保证体系运行不稳定。
2宁夏预拌混凝土行业质量管理存在问题产生的原因
2.1企业注重短期效益，忽视发展质量
2014年，住建部制定印发了建筑业企业资质标准，随着国家“放管服”改革的进一步深化，宁夏预拌混凝土行业进一步放开，取得预拌混凝土专业承包资质的难度也逐渐降低［3］，宁夏预拌混凝土企业也实现了井喷式的发展。其中参与到预拌混凝土行业中的大部分企业认为预拌混凝土行业没有太高的技术含量，同时企业生产投资也比较小，容易产生效益，往往忽视了企业的质量管理，而随着宁夏预拌混凝土市场竞争日益激烈，企业不重视混凝土生产质量的情况也越来越突出，特别是在预拌混凝土配合比设计时，很多企业纯粹是为了达到设计强度，认为试配后强度达到要求就算合格了，很少从材料调配、混凝土工作性能等方面综合考虑，不重视高性能混凝土和特殊混凝土的创新研究，无法抓住混凝土生产技术高质量发展的内核。
2.2管理政策不完善，监管力量薄弱
目前，预拌混凝土政策法规建设滞后，政府职能部门缺少相应的法规制度和管理政策，与预拌混凝土行业快速发展不相符。宁夏仅有的预拌混凝土管理政策是2011年宁夏发改委、经信委、住建厅联合制定印发的《宁夏回族自治区预拌商品混凝土管理办法》，里面的多数条款已经不符合当前实际，而在缺少上位法支撑的情况下，对该管理政策进行修订异常困难，这些问题造成各级建设行政主管部门在处置预拌混凝土企业违法违规行为时，缺少有效的管理方法和执法依据，导致行政处罚困难；同时也降低了预拌混凝土企业的违法成本，进一步加剧了宁夏预拌混凝土企业违法行为的发生。另一方面，宁夏住建系统在各地对预拌混凝土生产质量监督的力量较为薄弱，各地工程质量监督部门均存在专业监督人员缺乏，造成预拌混凝土质量生产专业监督能力不足以及监管手段单一，进一步加剧了宁夏各地区预拌混凝土企业质量管理水平发展不均衡的情况，且企业质量管理的突出问题难以得到根治。
2.3忽视试验人员培训和人才培养工作
2018年12月，宁夏建筑执业资格注册管理中心按照相关工作要求，对预拌混凝土试验员停止培训和考试发证，转变为预拌混凝土企业自行对岗位人员培训上岗。但在企业落实自主培训的过程中，一部分预拌混凝土企业自行培训的水平和能力不足，培训效果打了折扣，个别不重视培训工作的预拌混凝土企业甚至走过场，或不培训，造成预拌混凝土企业试验人员的能力严重不足，难以胜任相应的质量管理工作。在人才培养方面，宁夏大部分预拌混凝土企业没有建立企业质量管理人才培养制度，没有给质量管理人才提供具有发展前景的上升通道以及良好的科研创新环境，导致宁夏预拌混凝土质量管理的高水平青年人才稀缺，人才流失问题严重。以上两方面的问题共同制约着宁夏预拌混凝土行业质量管理水平的提升，增加了企业的质量管理风险。
2.4行业诚信体系不健全，企业诚信意识淡薄
宁夏住建厅虽然从2020年开始开展预拌混凝土企业信用评价工作，同时向社会公布全区预拌混凝土企业的信用等级，鼓励各类工程项目在混凝土工程施工时，应根据企业信用等级选择混凝土供应商，虽然遏制了一些低价劣质的行业乱象，但是预拌混凝土市场多数选择还是以低价为主，不能完全扭转宁夏预拌混凝土市场“恶性竞争”的情况，并且宁夏的混凝土行业并未建立像施工企业、监理企业一样的诚信分招投标的应用体系，所以在目前的市场环境下，预拌混凝土企业的信用等级和诚信经营行为并不能决定性地影响企业自身的生存和发展环境，因此宁夏预拌混凝土行业诚信体系仍然是不健全的，还需要从建设行政主管部门和行业协会等多个层面补充和完善诚信管理政策。
3宁夏预拌混凝土行业质量管理发展对策
3.1加强政策研究和行业监管
在当前国家建筑业从高速增长转向高质量发展的阶段，按照“十四五”建筑业发展规划的要求，一方面，宁夏住房和城乡建设厅应联合工业和信息化厅共同研究完善预拌混凝土管理制度，组织专业团队，编制宁夏预拌混凝土地方系列标准，统一宁夏预拌混凝土产品质量要求，定期组织开展全区预拌混凝土企业试验能力比对、质量管理观摩等工作，健全预拌混凝土生产、运输和使用环节质量管理机制。另一方面，加强工程质量监督队伍建设，加大预拌混凝土专业监管人员培训力度，组织开展预拌混凝土质量专项抽查，严厉查处预拌混凝土质量不合格、违规使用或检测数据造假等违法违规行为［4］。
3.2加强培训教育和人才培养
在试验人员培训方面，宁夏预拌混凝土协会可以对全区试验人员进行统一管理，定期组织试验人员进行培训及考核，只有通过相应考核测评，完成学时教育内容，取得相应的上岗证书后，方可从事混凝土试验工作。在质量管理人才培养方面，鼓励预拌混凝土企业组建科研团队，建立科研目标，开展混凝土技术研究，为企业提供技术储备；具备条件的企业，也可以联合宁夏区内高校科研团队，发挥各自优势，共同向国家或自治区科技主管部门申请立项开展科研项目，进一步为质量管理人才创造舞台，打通职业上升通道，促进质量管理人才在宁夏预拌混凝土行业内快速成长。
3.3加强行业技术创新和转型升级
宁夏的预拌混凝土企业应通过加强技术创新和管理创新，实现企业的转型升级。在技术创新方面，进一步挖掘企业工艺、配合比、产品的创新潜力，保证生产的绿色、低碳化，精心研究高性能和高耐久性混凝土、透水混凝土、保温混凝土、装饰混凝土等多种创新产品；在管理创新方面，企业应加强管理信息化建设，重视管理模式和服务模式创新，实现质量管控、原材料供应、产品生产、物流调配工作的高度融合，成为能满足用户各类需求的现代化预拌混凝土生产企业，并创造良好的经济效益和社会效益［5］。
3.4加强诚信体系建设和行业自律
宁夏预拌混凝土行业应从两个方面加强诚信体系建设。一方面，由宁夏住建厅联合相关部门共同组织研究、制定和完善相应诚信政策。其中，对企业诚信结果的使用应与企业办理资质延期、承揽项目、表彰奖励等方面挂钩，诚信体系的运行应具有激励守信、失信受戒的社会效果。另一方面，进一步发挥宁夏预拌混凝土行业协会的行业自律［6］，组织制定行业内的诚信管理制度，并协助宁夏住建厅等行业主管部门开展预拌混凝土企业诚信评价工作，建立诚信档案，在行业内打造健康有序的市场秩序，促进全区预拌混凝土企业质量管理水平稳步提升。
4结语
综上所述，宁夏预拌混凝土行业质量管理水平整体不高，目前还存在不少问题，要在高质量发展和建筑业转型升级的道路上不掉队，应充分认识到提升预拌混凝土企业质量管理水平的重要性。针对行业质量管理水平存在的问题，政府主管部门应继续研究与完善行业管理政策，加强行业监管，开展专项治理，完善诚信体系建设；行业协会应发挥行业自律作用，帮助企业加强试验人员教育培训和质量管理人才的培养，强化企业技术和管理创新的能力。
参考文献
［1］住房和城乡建设部关于印发“十四五”建筑业发展规划的通知：建市〔2022〕11号［Z］.2022.
［2］马旭东.宁夏预拌混凝土产业发展现状及趋势分析［J］.散装水泥，2009（6）：29-32.
［3］孙建军.预拌混凝土质量存在的问题及监管对策［J］.居舍，2020（27）：39-40.
［4］黄海涛.预拌商品混凝土质量存在问题及监管对策［J］.工程质量，2020，38（S1）：135-137.
［5］师海霞，马志华.高质量发展时代要持续推动预拌混凝土质控体系建设的创新［J］.混凝土世界，2021（6）：30-33.
混凝土企业工作总结范文4
2015年5月27日—6月3日，受日本混凝土工程学会、电气化学工业株式会社等单位邀请，中国混凝土与水泥制品协会（简称CCPA）组团赴日考察。考察团由CCPA副秘书长张庆欢任团长，团员由昆山巴城水泥制品有限公司董事长吴银宝，北京诚丰建材制品有限公司副总经理王雷亮，武汉三源特种建材有限责任公司总经理时略、研发主管凡涛涛，山东众森科技股份有限公司董事长于吉涛，CCPA国际合作部赵园园等组成。代表团访问了日本混凝土学会( Japan Concrete Institute，JCI)、混凝土制品生产企业Riukon株式会社和Fujicon株式会社，以及外加剂及混合料制造企业电气化学工业株式会社(Denka)等单位，参观了日本混凝土制品企业生产线，并与日本有关专家就日本混凝土学会的地位作用和混凝土制品企业先进技术工艺及精细化管理经验等进行了深入交流。
一、日本混凝土学会的地位和作用
日本混凝土学会(JCI)总部位于东京都千代田区。JCI会·长三桥博三先生，副会长小川键二先生(太平洋水泥SEO)、西山峰广先生（京都大学Kyoto University教授），专务理事河井徼先生以及学术课课长井上和久先生参加了与CCPA日本考察团的座谈，并针对考察团关心的核电混凝土、预制装配式建筑及外加剂和掺和料标准等问题进行了交流。
JCI是日本国内唯一致力于土木工程与建筑用混凝土技术研究的社团组织，成立于1965年，当时名称为“日本混凝土国家委员会”(Japan National Council on Concrete)，1975年更名为JCI（法人团体），2011年发展成为公益性社会团体。1970年，JCI建立了混凝土工程师认证体系，通过多年的努力，为整个混凝土行业输送了很多优秀的混凝土工程师、首席混凝土工程师以及混凝土诊断和维护工程师。
JCI的会员由个人会员与单位会员组成，目前共有6810位个人会员，351个单位会员，涉及建设、学术研究、预拌混凝土、设计咨询、混凝土材料／产品等众多领域。
JCI除了出版若干技术性书籍，还主办技术性月刊《混凝土》(Concrete Journal)，并在网站上《混凝土研究与技术（日文版）》(Concrete Research and Technology)和《混凝土先进技术（英文版）》(Journal of AdvancedConcrete Technology)，为混凝土从业人员提供了丰富多样的混凝土最新研究成果和技术信息，特别是英文版的《混凝土先进技术》，近年来备受国际同行业的关注。
自1979年以来，JCI每年举办为期3天的年会，为会员提供混凝土最新研究进展等信息，并举办各类专题技术研讨会，同期进行的展览会“混凝土技术广场”( ConcreteTechno Plaza)也为混凝土制造行业的企业提供了展示其混凝土最新技术与产品的机会。
JCI在研究委员会、混凝土技术委员会和标准委员会下设立了超过20个的专业委员会，以促进混凝土各专业领域的技术研究和发展。此外，还设立了由会长直接领导的特别委员会，以处理与紧急事件相关的社会事务。日本现阶段社会关注重点集中在“东日本大地震”(East JapanGreat Earthquake)的灾区重建、预期地震的对策（主要是在东京都地区可能发生的内陆强地震和南海海槽地震），以及日益老化的基础设施维护。JCI于2011年成立了“东日本大地震特别委员会”，并于2013年成立了“混凝土利用未使用资源促进委员会”和“既有混凝土结构维护维修强化特别委员会”，利用东日本大地震的经验和教训，为日本社会提供更加安全可靠的混凝土结构。
二、日本混凝土制品企业的发展
1．Riukont式会社
Riukon株式会社对CCPA日本考察团的到访做了细致周到的安排。代表取缔役社长大城正治先生、常务取缔役大城盛和先生向考察团介绍了企业和工厂情况，课长安里诚先生、亲川胜先生分别陪同考察团参观了PHC管桩和休姆管生产线并作详细讲解。
位于冲绳县的Riukon株式会社成立于1965年12月，原名为“琉球混凝土株式会社”。该企业以“感谢·报恩·精进”为社是，以“满足顾客需求为先、适应市场为要、为社会做出贡献、培育优秀人才”为社训，经过50年的发展，已具有一定规模和多样的产品种类，目前有员工73人。
Riukon是冲绳地区第一家使用干硬性混凝土生产PHC管桩（如图1所示）的工厂目前采用DenkaEl000（混凝土制品用高强度混合材料）生产C85 PHC管桩，采用Denka∑2000生产C105 PHC管桩，并采用Denka CSA生产钢管混凝土复合桩。此外，Riukon生产的混凝土制品还主要包括：使用离心工艺生产的预应力混凝土竹节桩、休姆管／顶管，浸透管、预制装配式混凝土检查井（井筒）等；使用振动工艺生产的预制混凝土方涵、L型挡土墙、装配式混凝土检查井（收口圈）、集水槽侧沟、污水槽等；使用振动加压工艺生产的步行道用彩色装饰混凝土平板、嵌入式路面砖以及掺加50%,废料的透水路面砖等（如图1~图7所示）。
2．Fujicon株式会社
Fujicon株式会社是此次日本之行考察的第二个混凝土制品生产企业，取缔役酒井志行先生向考察团介绍了会社、工厂情况，并陪同参观PHC管桩生产线。
Fujicon株式会社成立于1963年，目前有员工70人，本部位于富山县高冈市，此外还在金泽、长野有两个工厂。Fujicon所生产的混凝土制品主要包括建筑物基础结构制品（各种预应力混凝土管桩）、下水道结构制品（休姆管／顶管、预制装配式混凝土检查井／带内衬小型检查井、混凝土侧沟／横断沟）、景观环保省力型制品（混凝土模板）以及其他特殊用途的定制产品（如电气通信设施等）（如图8~图13所示）。主要产品生产能力为预应力混凝土管桩年产30000t，休姆管年产lOOOOt，预制装配式混凝土检查井年产15000t，景观环保省力型制品年产lOOOOt。
3．电气化学工业株式会社
电气化学工业株式会社(DENKA)取缔役常务执行役员宇田川秀行先生、特种混合材部清水久行先生、海外部课长长尾明博先生等在东京都日本桥的Denka总部接待了CCPA日本考察团，并就混凝土外加剂及混凝土相关技术问题作了深度交流。
DENKA是一个综合性化学公司，成立于1915年。截至2014年3月31日，销售额达18.54/元人民币，员工达5200多人。Denka按产品分为四大板块，包括高性能橡胶／机能树脂事业部、基础建设／无机材料事业部、电子／尖端产品事业部、生活／环境产品事业部，在日本共有6大工厂。
基础建设／无机材料事业部中的特殊混合材部，自1968年开发出DENKA CSA后不断进行研发，将能赋予混凝土抑制裂缝、高强度、快硬性能的特殊混合材投入市场，其系列产品已在高速公路、新干线等基础建设中得到广泛应用。此外，CSA、高强度∑系列等产品在日本的混凝土制品工厂中也得到大量生产（如图14~图16所示），市场份额占50%以上。2014年，特殊混合材部在上海成立了电化创新（上海）商贸有限公司，负责在中国的发展。DENKA在天津设立了生产工厂，在苏州设立了材料研发中心，为中国市场提供合适的产品。
三、感受与体会
日本混凝土制品的需求量随着建筑量减少而趋于平缓，此次考察的这两家公司同为50多年的老制品企业但各有特色。除了PHC管桩、休姆管、预制混凝土检查井等传统制品外，位于冲绳的Riukon工厂根据夏季多雨的气候特征开发了混凝土渗透管、利废透水砖等产品；Fujicon开发的景观环保省力型制品（如图13所示）主要作为防护型制品应用于河流、海岸、道路等治水、治山领域。这种混凝土模板在现场浇筑混凝土后不需要脱模，能够缩短工期、提高安全性，并且可以根据客户要求进行美观设计。具有特色且种类多样化的制品，都能帮助企业避免同质化，提高竞争力。
在传统混凝土制品的制造方面，制品的质量给我们留下了深刻的印象。无论是直接离心成型的管桩、休姆管，还是经过外观修整的检查井收口圈（如图17—图18所示），每一个贮存到场区的产品都是完美的精品。
另一个很深刻的感触是，日本国家的政策在企业质量管理中发挥了重要作用。—方面，混凝土制品企业生产的每种产品都需要取得认证（如我国的生产许可证），并且不同种类的产品由不同的机构负责认证与检验。在前述所考察的两个混凝土制品厂的企业资料里，可以看到很多项“认可·认定登录”的条目，如建设业法、日本工业规格(JIS)、日本下水道协会、日本建筑中心、混凝土桩建设技术协会等。另—方面，在交流时问到企业技术人员是否流动频繁时，Fujicon给出的答案是日本有一种制度（未经过查证），一般根据在企业所服务的年限来确定退休时所能拿到的退休金（类似于国内的企业年金，如果更换企业则需重新累计），对人员稳定性有_定帮助。这种方式对于目前我国混凝土制品企业可能具有一定借鉴意义。
混凝土企业工作总结范文5
关键词:建筑工程;混凝土;大体积;裂缝
在我国当前的建筑工程领域中，大体积底板混凝土被广泛地应用在工程建设中，并成为其内的重要组成成分，其具有由于具有体积大、结果牢固、工程建设技术起点高等特点。但是由于大体积混凝土所具有较高的工程性价比，使得其被广泛的应用在了我国各地的建筑工程中。为了有效地提升工程项目的整体施工质量并且是整体的工程造价综合成本得到较好的压缩，对大体积地板混凝土的施工质量的有效控制起着十分重要的作用。通过有效预防并控制大体积底板混凝土的裂纹病害，可以显示降低相关施工企业应对这一病害的成本并且提高工程项目整体的质量控制效率和施工进度，促进相关企业的施工建设技术水平以及相应的企业管理水平［1］。
1大体积底板混凝土裂缝的形成原因
在建筑施工的过程中，大体积底板混凝土由于其内部的水泥在水化过程中，产生了大量的水化热能，从而致使底板混凝土产生了显著的温度梯度，由于比传统所用混凝土结构的体积大很多，所以大体积底板混凝土所产生的温度梯度也不传统的要大。这一温度梯度当发生热胀冷缩的物理过程后，就会使底板混凝土烦人结构发生破坏，并且产生裂纹病害。随着目前我国建筑工程领域对大体积底板混凝土技术的广泛应用，尤其在多山的江西境内，很多相关江西工程企业对之一施工技术的研究也逐渐深入起来，并且在这一技术领域逐步积累起了较多的施工经验。所以，越来越多的相关工程企业开始采取相应的预防措施或者控制技术来对大体积底板混凝土的裂纹病害进行防治，进而降低应对这一病害的成本并且提高工程项目整体的质量控制效率和施工进度［2］。
2大体积底板混凝土裂缝的控制
2．1从原材料及其配置比例入手来进行防治
在进行工程项目施工建设的过程中，从大体积底板混凝土的原材料及其配置比例入手，可以显著的预防其裂纹病害的产生。以江西某工业厂房建筑工程施工过程为例，相关承建企业在对大体积底板混凝土进行施工的时候，其首选的水泥是有着低热性质以及低水化热性质的水泥，比如:该企业选用份煤灰水泥以及矿渣硅酸盐水泥等低水化热性质的水泥来对底板裂纹病害的产生进行预防。此外，江西的这一工程由于局部环节对底板质量的要求较高，该承建企业便在不超过工程项目总预算的前提下，还选用了收缩性不高的水泥来防治大面积底板混凝土发生裂纹病害。此外，由于大体积底板混凝土原材料配置比例也是影响其裂纹产生的总要因素，该江西建设工程还从这一方面入手来预防大体积底板混凝土产生裂纹。该江西工程的承建企业在在施工前期的工程设计阶段，便对根据混凝土原材料配置比例的特性，选择了最佳配置比例来提高大面积底板混凝土的整体抗裂性能［3］。另一个江西境内的建筑工程中，城建企业在对各项因素充分考虑之后，高效地发挥了添加剂对大面积底板混凝土的整体抗裂性能的提高作用。该企业使用高效碱水剂以及缓凝剂等并减慢水泥的浇筑速度，来加快底板混凝土的散热速率、增强混凝土的力学特性、变形效果，从而有效预防［4］。
2．2在水泥浇筑过程中对裂纹的产生进行预防与控制
在对大体积底板混凝土进行浇筑的施工过程中，要对混凝土的温度进行严格控制以确保混凝土的质量。比如江西某桥梁建设工程中，其承建施工方在进行水泥浇筑的过程中还同时对相应模版的内壁进行了清理，从而避免杂物对混凝土的性能造成影响。由于该工程施工时处于江西的冬季，施工企业还使用了高压空气的措施对表面积雪进行了清除作业。为了尽可能的降低天气环境对底板混凝土施工造成的影响，还在施工前根据天气预报做了相应的准备措施，例如:当遇到雨雪降水天气则使用塑料布对混凝土表面进行覆盖。在底板混凝土浇筑过程中要对浇筑作业的施工顺序进行严格的控制，尤其时其内部的关键节点。由于大面积底板有着诸如铺开面积大、水泥浇筑量大的特点，所以在进行捣振作业的时候好十分注意防止对钢筋骨架造成损坏。要严格依照相关国标进行捣振作业，以便所浇筑的混凝土能密实地结合在一起，进而减少开裂、分层等现象的发生［5］。
2．3针对大体积底板混凝土的沉降型裂缝进行预防与控制
在对大体积底板混凝土进行浇筑的施工过程中，当其浇筑区域所在的地基出现不均匀的沉降的时候，也会时所浇筑的底板混凝土的主体发生裂缝损害。江西某桥梁建设工程中就遇到了这类问题，其承建企业在对大体积底板混凝土进行浇筑的施工过程中，为了有效避免降型裂缝病害的产生，就针对相应的沉降缝进行科学合理的设置并同时对基础部位的底板进行刚度强化。针对大体积底板混凝土的沉降型裂缝的产生原因，在进行水泥浇筑作业的施工过程中，必须严格按照相应的国家标准行业规范的要求，来对浇筑工艺进行有效的控制。要特别对沉降缝以及刚度强化的工艺细节进行合理处置，进而实现对此类型裂缝病害的有效预防和控制［6］。
3大体积底板混凝土裂缝的处理
对于那些已经发生了裂缝病害的大体积底板混凝土，为了确保其还能满足设计所需的整体性以及强度要求，保障大体积底板混凝土的使用寿命，必须根根据裂缝的实际状况以及底板混凝土的具体工程要求，来对已发生的裂缝损害进行及时的补救及修理。江西某民用建设工程中，相关承建企业就对工程中已经发生了裂缝病害，进行了结构价格以及灌缝等综合的补救措施。当大体积底板混凝土表面的裂缝病害并未发展成深度裂缝病害的时候，可以通过在裂缝的表面使用水泥或者环氧胶泥来对裂缝进行灌缝处置作业，进而防止裂缝病害进一步加重。当裂缝病害已经发展成深度裂缝病害，则需使用压力设备将相应材料压入裂缝，使混凝土成为整体性的结构［7］。
4总结
当今的建筑工程领域现代化的混凝土应用工程被广泛应用，加强研大面积底板混凝土的整体抗裂性能以、裂纹病害成因、控制方法以及预防技术可以有利于促进我国建筑工程行业的技术进步，利于提升我国建筑工程的施工施工质量水平。本文根据结合江西某些工程案例，从大体积地板混凝土发生裂缝病害的原因出发，简要地分析了对这种工程病害进行处理与控制等应对措施。希望可以帮助目前我国各相关建筑企业，以自身所承建的工程具体特点为基础，提高对大面积底板混凝土质量监控系统的建立，并完善这一监控体系的诸多控制关节点，有效预防裂纹病害的产生，保证承建工程的质量，降低总体施工成本，促进企业自身的市场竞争能力。
参考文献
混凝土企业工作总结范文6
第二条本县行政区域内从事水泥、水泥制品和预拌混凝土生产、经营、运输、使用、管理的单位和个人，应当遵守本办法。
本办法所称散装水泥，是指不用包装直接通过专用设备出厂、运输、储存和使用的水泥。
本办法所称预拌混凝土，是指由水泥、集料、水以及根据需要掺入的外加剂和掺和料等成分按一定比例，经集中自动计量拌制后，通过专用运输工具由预拌场所运至使用地点的混凝土拌和物。
第三条县工业和信息化局为散装水泥和预拌混凝土的行政主管部门，负责编制本县行政区域内散装水泥和预拌混凝土工作的发展规划和年度计划，报经县政府批准后纳入县国民经济总体规划。
县工业和信息化、发改、财政、城乡规划建设、公安、交通运输、水利、环保、城管、质量技术监督、物价、审计等部门应按照各自职责，积极引导和鼓励建设工程使用散装水泥和预拌混凝土，共同做好促进散装水泥和预拌混凝土发展工作，督促和指导散装水泥和预拌混凝土生产企业做到产品质量优良，销售价格优惠，提供优质服务。
第四条设立预拌混凝土生产企业或者预拌混凝土搅拌站，应当符合本县散装水泥和预拌混凝土发展规划和布局方案的要求，并依法进行环境影响评价。
散装水泥和预拌混凝土发展规划和布局方案，由县工业和信息化局根据城市建设规划、预拌混凝土需求量以及道路交通运输状况，按照经济发展和环境保护的整体要求，进行科学、合理的编制，报经县政府批准后向社会公布。散装水泥和预拌混凝土发展布局方案每两年调整一次。
第五条县城乡规划建设、质量技术监督部门要加强对散装水泥和预拌泥凝土的质量、计量监督管理，督促水泥、预拌混凝土生产企业建立健全质量保证体系，确保散装水泥和预拌混凝土符合国家规定的标准。
县工业和信息化、城乡规划建设、城管部门要加强施工现场的巡查，督查建设单位使用散装水泥和预拌混凝土以及现场搅拌混凝土情况。
县财政部门要加强对散装水泥专项资金的管理和资金收支、清退监督。
县环保部门要加强对水泥、预拌混凝土生产企业或者预拌混凝土搅拌站和散装水泥、预拌混凝土使用单位和个人落实环保措施情况的检查，有效防止粉尘和噪声污染。
县公安、交管部门要依法及时为因建设工程施工需要进入城区的散装水泥专用车、混凝土运输搅拌车、混凝土泵车办理通行手续，提供行车方便。
县物价、工业和信息化部门要加强对散装水泥和预拌混凝土价格的监督管理，要指导、督促散装水泥和预拌混凝土生产企业制定合理的预拌混凝土价格。
第六条水泥、预拌混凝土生产企业或者预拌混凝土搅拌站应当按照国家规定取得相应资质，依法加强产品质量和计量管理，建立健全质量保证体系，保证散装水泥、预拌混凝土符合国家规定的标准。并应当根据国家有关规定向散装水泥和预拌混凝土管理机构报送统计报表。
第七条新建、扩建和改建的水泥生产企业（包括水泥粉磨站，下同），应当按照散装水泥发放能力不低于总生产能力70%的标准进行设计和同步建设，并依法进行环境影响评价。
现有水泥生产企业散装水泥发放能力未达到总生产能力70%的，应当采取措施逐步达到。
第八条预拌混凝土和水泥制品生产企业，必须全部使用散装水泥，特殊情况需要使用袋装水泥的，按有关规定缴纳散装水泥专项资金。
第九条预拌混凝土的生产和运输应当符合环境保护和市场环境卫生要求。预拌混凝土搅拌运输车应当保证车况良好，外观整洁，并采取相应的防渗漏措施，禁止沿途撒漏。
第十条县城规划区范围内、工业园区内的工程建设项目应当使用散装水泥和预拌混凝土。
县人民政府根据城市建设和发展需要，可以扩大应当使用散装水泥和预拌混凝土的范围。
大中型交通、能源、水利、港口、市政设施等基础设施工程项目建设，教育、卫生等公益事业工程项目建设，以及由政府或国家政策性资金投资建设的工程项目建设应当使用散装水泥和预拌混凝土。
第十一条本办法规定应当使用散装水泥、预拌混凝土的水泥制品生产企业和工程建设项目，有下列情形之一，经县工业和信息化局审查同意并报城乡规划建设局和城管局备案的，可以使用袋装水泥或者现场搅拌混凝土：
（一）需要使用特种类型水泥的；
（二）施工现场50公里以内没有散装水泥供应的或者30公里以内没有预拌混凝土供应的；
（三）散装水泥、预拌混凝土运输工具无法到达作业现场的；
（四）水泥使用总量不超过30吨的；
（五）工程建设项目混凝土累计使用总量在500立方米以下，或者一次性使用混凝土量在50立方米以下的。
第十二条购买预拌混凝土的建设施工单位或个人，应当与预拌混凝土生产企业签订供需合同，注明供应价格、数量、设计标号、供应时间、技术参数、货款结算方式、验收条款、违约责任等有关内容，并将该合同报县工业和信息化、城乡规划建设、建筑质量安全监督等部门备案。
第十三条凡规定应当使用散装水泥和预拌混凝土的工程建设项目，建设、设计和施工单位在设计、编制预概算和上报计划时，应当按照使用散装水泥和预拌混凝土的要求编制。
工程建设实行招投标的，县招投标中心应负责监督招标文件应当明确工程建设按要求使用散装水泥和预拌混凝土。
第十四条县城乡规划建设、交通运输、水利等部门在对建设工程设计资料进行审核时，应当审核设计资料是否按要求设计使用散装水泥和预拌混凝土的内容。
前款所列相关部门在对建设工程施工进行审批时，应当审核散装水泥和预拌混凝土使用情况。建设施工单位或个人应当提供与预拌混凝土企业签订的供需合同。
第十五条县建筑质量安全监督部门在对建设工程办理质量安全监督手续时，建设施工单位或个人应当提供与预拌混凝土企业签订的供需合同。
按规定应当使用散装水泥和预拌混凝土的工程建设项目，建筑质量安全监督部门、建设单位或个人和监理单位为确保建设工程质量和施工安全，应当禁止施工单位现场搅拌混凝土。
第十六条建设施工单位或个人根据本办法第四条和第六条的规定设立了标准化预拌混凝土搅拌站并取得了相应资质的，可以自行供应预拌混凝土，但应根据本办法第十四条第二款、第十五条第一款的规定，向有关部门提供设立预拌混凝土搅拌站的相关文件和资质证明。
第十七条县财政、审计部门在对政府或国家政策性资金投资建设的工程项目进行预决算审核、审计时，应当审核是否按规定使用散装水泥和预拌混凝土。
第十八条县发改、城乡规划建设、交通运输、水利等部门应将建设工程项目立项审批、规划和施工审批的项目情况以及根据本办法第十三条、第十四条、第十五条、第十六条规定的审核情况及时抄告县工业和信息化局，加强与县工业和信息化局的沟通协调。
第十九条本县行政区域内的散装水泥专项资金（以下简称专项资金）由县工业和信息化局按规定征收，专项资金全额缴入同级国库。
第二十条专项资金属政府性基金，纳入同级财政预算，专项用于发展散装水泥和预拌混凝土事业，任何单位和个人不得截留、挤占、挪用专项资金。其使用范围按有关规定处理。
第二十一条使用散装水泥并足额缴纳专项资金的建设工程，在工程竣工之日起30日内，凭预拌混凝土用量结算单以及购买散装水泥的原始凭证等资料，经县工业和信息化局和县财政部门核实后，办理专项资金清退手续，实行多退少补。水泥制品生产企业在次年3月底前，凭购买水泥的原始凭证等资料，到缴款单位办理多退少补手续。
第二十二条对发展散装水泥和预拌混凝土事业做出显著成绩的单位和个人，予以表彰、奖励。
第二十三条应当使用散装水泥、预拌混凝土而未使用的，由县工业和信息化局依法予以处罚。
第二十四条对应当使用而未使用预拌混凝土、未经同意擅自现场搅拌混凝土或者虽经批准同意现场搅拌混凝土，但是破坏环境卫生、侵占道路、影响市容的，由县工业和信息化、城乡规划建设、城管部门责令改正，根据各自职能依法予以处罚。
第二十五条建设、设计、施工、监理单位违反本办法第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定的，由县发改、城乡规划建设、交通运输、水利等部门依法处理。
第二十六条对预拌混凝土企业违反有关产品质量、环境保护、市容环境卫生、计量和价格等法律规定的行为，由相关部门依法予以查处。
第二十七条预拌混凝土生产企业因预拌混凝土产品质量给用户造成损失的，应当承担民事责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二十八条县工业和信息化局合其他有关部门及其工作人员违反本办法规定的，由其上级行政机关或者行政监察机关责令改正，给予通报批评，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。
