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工作规划方法范文1
第一条为加强我市民房建设规划管理，切实维护公民的合法权益，保证城市总体规划、镇总体规划的顺利实施，根据《市市区民房建设规划管理暂行办法》规定，结合我市实际，制定本实施办法。
第二条市区范围内（包括都、、开发区、）的民房建设规划管理适用本办法。市区范围内各镇人民政府应按批准的镇总体规划、城乡统筹规划，编制镇村布局规划和村庄规划，并与土地利用规划相衔接，处理好与交通、水利等相关规划的关系。集中居住点规划应根据《市市区民房建设规划管理暂行办法》的规定要求，和我市出台的新民居选编图集方案相结合，编制修建性详细规划。要坚持以科学规划指导农村新民居工程建设，从实际出发，因地制宜、分类指导，统筹有序推进，优化城镇和农村新型社区规划布局。要根据我市城郊、乡镇农民的生产、生活特点，体现、内陆、里下河地区等地域特色。
第三条在城市总体规划和镇村布局规划的指导下，编制村庄规划和集中居住点修建性详细规划，要有科学性、可操作性，要联系实际，以人为本，方便农村居民耕种。村庄建设规划由镇人民政府组织编制并报市人民政府审批，村庄规划在报送审批前，应当经村民会议或者村民代表会议讨论同意，并采取通过公示、论证会、听证会等方式征求专家和公众的意见，公示时间不少于30日。法律、行政法规规定不得公开的内容除外。
第四条各镇人民政府应按村庄建设规划和集中居住点修建性详细规划，按照规划实施的序列和土地年度计划，分批及时地向市规划局申请办理民房建设项目选址意见书和建设用地规划许可手续，备储一定的建设用地用于解决村（居）建房用地矛盾，并统筹安排好新建村庄居住小区道路、下水道等相关基础设施和配套设施。
第五条高速圈内符合复建或改建条件的房屋，由区人民政府（管委会）出台相关安置房政策，保障高速圈内民房提前收回，安置房源在各地房产开发小区中预留一定比例指标予以实施。
第二章民房建设规划的实施
第六条市区范围内民房建设申请由市规划局各分局负责受理、办理，并报市规划局备案。
第七条市规划局与各镇人民政府签订民房规划建设行政执法委托书，由各镇人民政府在委托范围内以市规划局名义行使辖区民房规划管理行政监督管理职权。民房管理委托和责任书应明确委托执法范围、委托执法权限。
第八条申请民房新建、改建、复建规划许可手续的审批程序及要求。
（一）市区范围内民房建设申请按行政区划由市规划局相关分局受理，各镇人民政府有关部门负责对辖区内民房规划建设项目管理和初审工作，初审后项目经镇政府审核同意后，报市规划局相关分局审核。
（二）农村村民在村庄规划区内农村集体土地上和城市、镇规划区内农村集体土地上自建住房的，应当向镇人民政府提交宅基地使用证明或者房屋权属证明、村民委员会意见、新建住宅相关图件等有效证明文件，应当由市规划局相关分局核发建设工程规划许可证。
（三）建设工程规划许可证的办理：市规划局应当自受理之日起三十个工作日内作出行政许可决定。对符合规划要求的，应当依照法定程序在申请人房屋所在处或拟建房屋所在地村（居）委会公示栏醒目位置予以批前公示（农村集体土地上建设农村村民自建住房除外），公示应采用统一格式，公示应载明申请人、拟建房屋位置、拟批准建筑面积、高度、性质等内容，公示时间不少于十日，公示由各镇村建中心（建管所）负责实施，并拍照存档。对不符合规划要求的，应当五个工作日内书面答复申请人。在三十个工作日内不能作出决定的，经市规划局负责人批准，可以延长十个工作日，并应当将延长的理由告知申请人。
（四）公示期间如无异议提出或无复核要求的，申请人应依据市规划局相关分局的缴费通知单到所在镇有关部门按房屋批准建筑面积缴纳城市基础设施配套费，镇规划区范围以外的农村区域不收取城市基础设施配套费。相关分局应当在收缴规费后五个工作日内向申请人发放建设工程规划许可证及附件。各镇范围内的可由所在镇有关部门协助发放。
（五）对公示内容有异议或与当初报审情况有出入的，相关分局应在五个工作日内进行调查核实，对不符合规划要求的，不予发证并书面答复申请人。
（六）建设工程开工前，申请人应向相关分局申请现场验线。相关分局应在五个工作日内现场验线。未经验线，不得开工建设。农村集体土地上的农村村民自建住房的规划验线，市规划局可以委托各镇人民政府实施。
（七）申请人应当按照规划条件和规划许可的内容进行建设，不得擅自变更；确需变更的，应当向市规划局申请。变更内容依法应当先经其他有关主管部门同意的，申请人在申请变更时，应当提供相关证明文件。申请变更的内容不符合规划要求的，市规划局不得批准。在审批变更规划许可前应当采取公示（公示时间不少于十日）、听证会、座谈会等形式，听取利害关系人的意见。因变更规划许可内容给利害关系人合法权益造成损失的，申请变更的建设单位或者个人应当依法给予补偿。
（八）申请人应当自建设工程规划许可证发放之日起一年内进行施工，在一年内未能施工的，应在该行政许可有效期届满三十日前向市规划局申请延期，逾期未申请延期、申请延期未获批准或延期又到期的，该建设工程规划许可证失效，延期期限最长不得超过一年。
（九）建设工程竣工后，六个月内申请人应当就建设工程是否符合规划条件和规划许可内容，向市规划局申请核实。市规划局应当五个工作日内会同镇有关部门核实。农村集体土地上的农村村民自建住房，市规划局可以委托各镇人民政府进行核实。验收合格的，应三个工作日内在建设工程规划许可证附件上签署验收意见。未申请核实或者经核实不符合规划条件和规划许可内容的，申请人不得组织竣工验收，产权登记机关不予办理产权登记手续。
（十）市规划局进行核实时，申请人应当提供建设工程规划许可证或者乡村建设规划许可证、建设工程验线证明文件、经依法取得相应测绘资质证书的单位测绘的竣工图等资料。
第九条申请民房维修规划许可手续的审批程序及要求参照本实施办法第八条第一项、第三项、第五项、第八项中关于民房新建、改建、复建规划许可手续的审批程序规定。申请民房维修规划许可手续的，不收取费用。
第十条各镇人民政府受市规划局委托，对辖区内民房建设行为行使行政检查权，并配合市规划管理监察支队依法查处违法建设。
第十一条各分局、市规划管理监察支队各监察大队定期将民房建设规划许可及监督实施情况报市规划局村镇规划处备案，市规划局村镇规划处负责市区民房建设规划管理的技术指导，定期会同市规划局监察室、法规监察处等进行调研、抽查。
第三章民房建设规划管理考核
第十二条市规划局按照城市总体规划要求和《市市区民房建设规划管理暂行办法》的规定，指导各镇完成镇总体规划的修编和报批工作，开展城乡统筹规划、镇控制性详细规划和镇村布局规划的编制工作。具备条件的镇应尽快开展村庄建设规划和镇中心区域城市设计工作，各类规划要体现科学性、前瞻性和可操作性。
第十三条各镇人民政府应在权限内实施行政执法行为，及时向市规划局报送有关材料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报。市规划管理监察支队各监察大队每月对行政执法情况进行考核检查，并将检查情况及时报区政府（管委会）和市规划局，接受规划验线和核实委托的单位，如违法造成重大社会影响的，市规划局可取消委托，并提请各区（管委会）纪检监察部门对相关责任人进行查处。
工作规划方法范文2
摘 要 执法规范化建设是当前消防工作中的一项重要内容，是满足人民群众新要求、新期待的衡量标准，笔者结合自己的工作经验从五个方面就如何加强执法规范化建设进行了论述。
关键词 消防工作；加强；执法规范化
中图分类号TU99 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）70-0050-01
执法规范化建设,是公安机关“三项建设”的一项重要内容,也是事关消防事业长远发展的重大全局性、战略性、根本性问题之一。随着社会经济的飞速发展和法治建设的深入推进,人民群众对消防监督执法规范化建设工作提出了更高要求,寄予了更高期待。
因此，全力推进消防监督执法规范化建设，进一步提高消防监督执法水平，不断满足人民群众对消防工作的新期待，是各级公安消防部队义不容辞的职责。在执法规范化建设中，我大队连续两次被总队命名为“省级执法规范化先进大队”，在此，笔者结合平时的工作就如何加强执法规范化建设谈以下几点意见：
1）狠抓执法主体，提高执法队伍素质水平。执法人员是执法规范化建设的主体，要提高执法规范化建设水平就必须拥有一支高素质、高水平的执法队伍。
要提高执法人员的素质和水平要做到三方面：首先要深化执法理念教育，打牢执法为民思想根基，要把执法理念教育融入到日常的政治教育学习中，不断强化工作事业心和责任感，端正执法思想，在监督执法队伍中牢固树立执法为民的理念，从而打牢执法为民的思想根基；
其次要开展执法练兵活动，提高业务素质和水平。消防监督执法干部要加强业务理论的学习，要落实学习制度，加强执法队伍学习的主动性和自觉性，每半月组织开展1次消防监督执法干部应知应会能力考试，成绩纳入执法干部年终考核的内容；
第三要强化业务培训，提高执法队伍的实践能力。支队要适时组织开展执法队伍培训，对具体的项目、具体的场所进行现场教学，提高执法队伍的实践能力和现场操作能力。
2）狠抓执法程序，确保监督执法行为规范。在日常监督过程中，不同程度的存在执法不规范、不标准、服务不到位的突出问题，要改变这一现状，就必须要做到以下三点：
第一，注重执法细节，建立规范的档案管理系统，着重在法律文书填写、语言文字表述、办案流程、调查取证、档案装订上加强，实现工作受理、承办、立卷、归档等工作标准化、精细化；
第二，注重执法标准。在执法评判标准方面，制定消防行政许可、消防监督检查、消防产品监督等工作标准，作为监督执法的统一尺度和刚性要求，减少执法的随意性和偏差；
第三，注重执法流程。着力细化执法业务流程，明确各个工作环节的时限和要求，使每一环节知道干什么、怎么干、干到什么程度，在项目审批过程中，要严格按照网上流转环节，严禁“体外循环”。
3）强化责任追究，及时发现纠正执法偏差。支队应采取定期或不定期开展执法质量检查的方式，通过检查执法责任制的落实情况，法制审核、内部审批、重大处罚集体讨论等各项执法工作制度的执行情况，各类执法台账的建立情况以及火灾原因、事故认定等情况，及时帮助基层单位查找和整改执法中存在的问题，及时发现和纠正执法错误，确保消防行政许可、消防监督检查、火灾事故调查和消防行政处罚严格依法实施，坚决杜绝执法不严、不公以及执法不作为、执法随意等问题发生。同时支队还要严格执行执法过错问责制和执法失职责任追究制度，定期或不定期对执法工作开展专项督查，纠正执法工作中存在的执法不公、执法不严、执法不廉以及不作为、乱作为等问题，促进了严格、公正、廉洁、文明、高效执法。
4）加强执法考评，提高消防监督执法水平。开展执法质量考评活动，是强化执法队伍建设和内部监督，进一步规范执法程序，提高执法质量的重要举措。要采取内部适时组织开展监督执法例会、执法质量评比竞赛、典型案例剖析、交叉检查法律文书、以及经验交流座谈等活动，经常查找消防监督执法过程中存在的问题和差距，及时采取相应的措施，推动消防行政执法规范化的纵深发展。
一是要建立健全执法质量考评组织体系。要成立以主要领导为组长的执法质量考评小组，调集专业执法考评人员，组织开展消防执法质量考评工作；
二是要建立考评制度，创新考评机制。要制定《执法质量考评实施办法》，并结合消防执法工作明确考评方式、考评内容，生成考评成绩，同时，将网上考评与纸质案卷考评相结合，通过召开执法工作例会的形式，现场通报点评，最大限度地确保考评公开公正；
三是充分发挥基层法制部门法制员作用。完善法制员制度，组织法制员业务轮训，明确和落实法制员职责；同时积极抽调基层执法单位法制员参与考评工作，通过采取 “环链式”考评，在考评的同时实现对执法单位法制员的以评代训。
5）加强为民服务，提升执法为民满意程度。要始终以“全心全意为人民服务”为宗旨，积极寻求切入点，本着消防工作无小事的态度，把贯彻落实便民利民措施，作为落实科学发展观的出发点和落实点，切实转变工作作风，结合当地实际，细化服务措施，不断完善监督执法程序，确保服务前移、措施得力、效果明显。
同时，要大力倡导“人性化执法、感情化服务”的理念，规范执法文明用语和礼仪，坚决杜绝“冷、硬、横、推”等不文明的执法行为，着力解决群众最需要解决的问题，全面提升消防监督执法人员的服务水平。执法人员在日常监督执法工作中，要始终坚持以良好的服务态度和服务质量积极树立消防监督执法队伍的文明形象，努力提升广大群众的满意度。
工作规划方法范文3
插旗镇人民政府办公室
关于印发《2021年度插旗镇堤防工程规范化管理工作实施方案》的通知
各村（社区）：
《2021年度插旗镇堤防工程规范化管理工作实施方案》已经由插旗镇人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
插旗镇人民政府办公室
2021年4月9日
2021年度插旗镇堤防工程规范化管理工作
实 施 方 案
为切实加强我镇堤防工程规范化管理，落实《湖南省洞庭湖区堤防规范化管理考核标准》和县指挥部堤防工程规范化管理工作的要求，坚持“统一管理，分片负责，明确责任、严格考核”的原则，完善堤防设施建设，确保堤防工程安全运行，现结合我镇堤防管理的实际情况，特制定本方案。
一、目标任务
依据2021年县指挥部提出的“按属地管理的原则，由各乡镇负责所属堤防的日常管护，建立堤防日常管护制度、分段包干制度”要求，报请镇党委、政府同意，以各村（社区）分别负责的一线大堤、东湖渍堤防汛责任段，由各村（社区）设置专职护堤员，具体负责本责任段堤防（含堤身防汛通道、平台、巡逻路等部位）的日常管护，形成堤防日常管理常态化模式，充分发挥堤防工程安全效益，确保我镇堤防工程管理工作在2021年底达到县指挥部堤防工程规范化管理的要求。
二、组织机构
根据《湖南省洞庭湖区堤防规范化管理考核标准》，按“统一管理，分片负责”的原则，成立插旗镇堤防规范化管理工作领导小组：
组 长：唐忠爱
副组长：方佳立
成 员：王立成、朱本胜、杜 军、胡 祥
办公室：王 飞
领导小组负责全镇一线大堤9.2km和东湖渍堤9.8km堤防规范管理巡查、督查及组织年度评比等活动，并对年度堤防管理进行综合评定和奖励，确保堤防规范管理工作责任的落实，并形成长效机制。
三、工作要求
为了确保防洪安全，要求各村（社区）对所属防汛责任段定期进行规范管理，工作要求如下：
1、堤面长期保持平坦、无坑槽，无明显的波状起伏，雨后无积水。（属地村负责）
2、堤身、平台无高杆植物和杂草。（防守责任村负责）
3、堤面、堤身、平台做到无杂物、牛粪等垃圾堆放。（属地村负责）
4、堤肩与堤脚完整美观，做到无坑槽、无缺损、无吊坎。（属地村负责）
5、堤身、平台不允许新增上下坡路。堤身、平台、禁脚范围内无牛坑、无雨流沟槽。（属地村负责）
6、堤身和禁脚地范围内无违章建房、采砂、打井、挖洞、开沟、埋坟、搭蓬、堆放物料和垃圾、违章种植，发现有其它损害堤身和禁脚地安全的行为，及时进行制止并上报。（属地村负责）
7、加强工程管理设施管护(如水尺、公里碑、分界牌、险工险段牌、工程简介牌)，保障无损坏。（水利服务站负责）
四、保障措施
1、加强督查考核
镇堤防规范化管理工作领导小组根据县部规范管理和我镇制定的日常管理工作要求，每月检查一次，发现问题及时整改落实，同时针对各村（社区）管理工作内容年底进行全面考评，年终评分结果将作为镇人民政府对各村（社区） 2021年度评先评优依据。
2、建立奖励机制
工作规划方法范文4
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观和国务院《全面推进依法行政实施纲要》，按照“权力取得有据、配置科学、运行公开、行使依法、监督到位”的要求，规范行政处罚自由裁量的标准、程序、完善配套制度，落实行政执法责任，在合法行政的基础上努力实现合理行政，着力从源头上预防腐败。
二、基本原则
（一）合法性原则。规范行政处罚自由裁量权，要坚持以事实为依据，以法律为准绳，必须严格执行法律、法规、规章，不得超越法定的自由裁量幅度。
（二）合理性原则。规范行政处罚自由裁量权，要准确领会和把握法律的立法宗旨和目的，结合各类违法行为的事实、性质、情节及社会危害程度和主观过错等因素准确把握细化裁量标准的“度”，避免畸轻畸重，并与省、市细化裁量标准相衔接。
（三）公开、公平、公正原则。对违法事实、性质、情节及社会危害程度等因素基本相同的同类违法行为，所适用的法律依据、处罚种类和幅度应当基本相同，做到公平、公正，一视同仁。行政处罚的法定依据、程序和行政处罚裁量标准细化结果应当公开。
（四）处罚与教育并重原则。规范行政处罚自由裁量权，要坚持处罚与教育相结合，在裁量中既要实现处罚的目的，又要实现社会管理的效果，对情节轻微及社会危害较小的违法行为，以教育为主，处罚为辅，教育行政管理相对人自觉守法。
三、工作步骤
（一）健全机构、加强领导
成立以局长为组长，分管副局长为副组长，各业务科室、计生服务站负责人及乡镇计生办主任为成员的行政处罚自由裁量工作领导小组。形成主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，各业务科室、服务站及计生办全面落实的工作机制。
（二）组织实施
1、细化标准
根据市人口计生委下发的行政处罚自由裁量权标准，结合我局开展的人口和计划生育工作实际，对行政处罚权进行重新梳理并制作目录，细化、量化处罚标准，经局自由裁量领导小组集体研究确认并签署意见后，报市人口计生委审核，审核通过后，以正式文件报送县规范行政权力运行工作领导小组办公室。
2、完善行政处罚程序和制度
进一步完善本局行政处罚权运行流程图，建立健全行政处罚自由裁量听证制度、公开制度、执法监督检查制度、评议考核制度、责任追究等相关制度，提高计生行政执法水平。
3、公开行政处罚裁量标准
通过本局政务公开栏、办事指南、政府网站、局办事窗口等各种渠道，将行政处罚事项、依据标准、程序、制度、过程、结果等向社会公开，方便群众查阅，接受社会监督。
4、自查评估，沟通反馈
局行政处罚自由裁量领导小组定期与不定期组织开展该项工作的自查评估，对存在问题及时向局领导小组办公室反馈并进行积极整改，认真总结成功经验，促进提高。
工作规划方法范文5
1、公司给多少钱，多少活，做多少事。
2、工作没有规划，需要外界规划好，指挥好，自己才会行动；
3、行动只会按照要求做，要求多少，做多少，甚至达不到要求；
4、工作成果无法按时按点完成，工作质量不高，需要经常督促。 作者刚刚走上管理工作岗位的时候，经常会对他们进行“思想教育”，要求他们向优秀业务员学习，灌输勤奋努力的工作理念，提倡吃苦奋进的工作精神等等，但是作者发现，这些“思想教育”犹如兴奋剂，打上一针，可以保持一个礼拜，但是一个礼拜后，还是外甥打灯笼—照旧。因此，作者发现，做营销不能简单依靠某个业务员的个人能力，还必须使整体业务水平提升，也就是说：营销就是让平凡的人做出不平凡的业绩，有没有方法或手段能够让平方的营销人干出不平凡的业绩？答案是肯定的。比如培训提升，工作经验交流，工作汇报点评，工作工具等，在本篇文章中，作者就根据自己的工作经历与经验，就业务员的工具管理提出自己的看法。
1、工作规划表 在作者做业务员的时候，第一步做的就是工作规划。工作规划包括年度、月度、每周三种，一般来说，工作规划表的形式为文档形式，PPT形式与表格形式，年度月度规划多为文档形式与PPT形式，周工作规划多为表格形式。
工作规划一般包括以下几个项目：规划目标，规划进度，营销策略，规划动作，资源预算，人员保障等几个方面。比如从年度规划中可以了解到，本年度你所负责的区域，年度提货任务，年度分销任务，年度销售进度；从市场现状出发，提出自己的营销策略，包括产品策略，渠道策略，推广策略；从策略分解出动作，规划动作是什么，每个月有多少场活动开展，多少网点开业，多少培训开展等等；实现这些动作需要多少资源，要花多少钱，需要多少物料，需要匹配多少人等。
周工作规划表没有月度年度这么复杂，但是月度工作规划表是主管跟踪进度的最好工具，也是业务员严加督促自我的一项工具。工作规划表是业务员利用工具实现自我管理的第一步，这是一个最基本的动作。
2、工作汇报
有工作规划，就要有工作汇报，工作汇报是阶段性工作的总结与提炼。往往在工作汇报是与工作规划在一起的。与工作汇报类似，也包括年度、月度、每周三种，形式为文档形式，PPT形式与表格形式，年度月度汇报多为文档形式与PPT形式，周工作汇报多为表格形式。年度月度汇报参加人多为高层与部门经理。周工作汇报多是部门内部。
工作汇报的内容为工作规划表的产出结果，实际销售多少，提货多少，营销策略执行情况如何，动作进度如何，资源使用进度如何，人员到位及成长情况如何等。
对比工作规划，工作汇报的产出结果如何，是否达到了预期目标。如果达到了预期目标，有哪些工作经验积累下来；如果未能达到预期目标，是由于哪些原因，有哪些障碍，是预期目标需要调整，还是说暂时的困难可以迅速解决。
在工作汇报的时候，有经验的领导与主管会根据业务员的实际情况给出中肯的建议，而慵懒的领导与主管只会把这些当做工作负累对待，下属把工作汇报发给主管，主管没有及时回复，甚至没有回复，这也是为什么现实中，许多下属把工作汇报当做形式的原因，根源就在于领导把工作汇报当做负累，结果两败俱伤，主管失职，业务员失信。
3、ERP系统与邮件
稍微有些规模的企业都有自己企业内部的ERP系统与邮件系统，别小看了这两个系统，这两个系统都是资源库，数据库，精神食粮。
业务员多是在远离总部任职，因此，业务员想要某些资料，都是直接打电话回总部，找某某。但是由于人员变动或者工作职责变动，往往是打了五六个电话，还是找不到相关负责人，结果是费时费力。而ERP系统较好的解决了这个问题。作者也曾经遇到过类似的情况，为了找一个商标注册证明书，求爷爷告奶奶，话费花了不少，结果还是找不到，还是一肚子气。但是后来作者发现公司的ERP系统中这些资料一应俱全，踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫，因此，作者知道了之后，就保存了某些常用的资料，如果客户需要这些做招投标，做工程等，可以迅速反应，不再东拼西凑，费时费力。
工作规划方法范文6
在通货膨胀面前，企业的经营环境更加艰难，原材料与人工成本在提高，而充分竞争下的市场环境又不允许企业提价，中国的制造业的日子可想而知。
作为企业竞争情报工作人员，越是企业困难的时候，越要发挥竞争情报的作用。在2011年就要到来之际，未雨绸缪，做好新一年的竞争情报工作规划尤为重要。
竞争情报的工作规划，根本点还是企业的内部需求。笔者站在企业竞争情报工作人员的角度，在这里提出新一年情报规划工作要考虑的几个需求点：
第一， 站在企业老板或者总裁的角度，需要追踪影响与本公司相关行业的行业趋势及其市场机会，比如企业要扩充和发展，哪些行业还有进入机会，以及寻找进入的策略；
第二， 站在营销的角度，为市场战略服务，需要掌握行业发展动态、竞争对手的市场表现，包括产品推广和定价策略等，对比自身公司与竞争对手的营销结果，为日常市场营销服务；
第三， 站在研发的角度，关注行业内新的技术发展和应用情况，包括竞争对手的新产品规划和推出上市时间表，让企业在产品领域的竞争占据主动；
第四， 站在生产与采购的角度，关注企业的生产成本，调查研究竞争对手节约成本的方法，特别是在采购方面，通过对比同行企业，找出降低生产管理及原材料成本的方法。
